2023年车间主任年终安全工作总结(精选14篇)

总结有助于我们发现问题和挑战，并制定下一步的计划和目标。明确总结的目标和重点，确定需要总结的内容和范围。总结是对过去某一时期的经验和教训进行回顾和总结的重要手段。通过总结可以发现问题、找到解决问题的方法，提高工作和学习的效率。我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间主任年终安全工作总结篇一

为了明年更好的工作，现将今年的工作总结如下，向领导和同事汇报。

只有专业才能做的更好！人的精力是有限的，集中精力做一件事会做得更好。年初，铆接车间一改过去的工作模式，重新组织生产流程，分为下料组、焊接组、装配组，由专人负责涂装。调整后，解决了工作中同时使用某一种工具的现象，解决了同一产品本体上配件大小形状不一的现象，解决了钢板、加工件、标准件乱放的现象，改善了车间的工作环境。成品和半成品的摆放开始井然有序。产品从外观到内在品质的稳定性都在上升。避免了原材料的浪费。气割、电焊机等设备得到有效调整，发挥最大作用。

只有统一思想，才能跟上步伐！每周至少一次，班组长深入了解车间的生产任务和产品要求，增加了自己赢得工作的信心。通过班子会，消除了分歧，统一了行动，工作的安排能够有序进行，问题能够及时发现和解决。消极的语言，不规范的工作行为，不负责任的工作态度在这种和谐的氛围中逐渐消失。

在工作中获取知识，提高自己的工作能力，然后将知识运用到工作中，使工作得到有效的开展和提高。比如在车间修理折弯机的过程中，除了必要的装配知识外，焊接变形的防止是一个新课题。在的`带领下，周顺利地完成了的维修任务。我想他们会有切身感受。比如在产品主体的组装焊接过程中，由于主体的形状不同以及一些不确定的因素，经常会看到团队负责人在一起讨论争论。也应该是一个互相学习提高的过程。

普及安全知识，提高安全意识。无论什么工作，安全都必须是第一位的。谈论安全已经成为车间里的一种风气。尽管如此，车间里仍有一些小事故。今后我会加大安全工作力度，把事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝此类事情的发生！

其实我自己也有很多缺点。请指出，我会尽力改正。总之，新的一年我会继续学习，继续努力。请各位领导和在座的各位监督！

车间主任年终安全工作总结篇二

自从进入公司__部担任车间主任一职，回首也有_年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为2021年的工作总结。

一、合格率与管理方面。

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了__公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面。

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面。

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，在_总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足。

加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

车间主任年终安全工作总结篇三

根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

年大检修计划编制，材料计划编制。

4.动、静密封点统计。

5.设备管理台帐完善。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送修理制度编写。

车间主任年终安全工作总结篇四

1、配合科长做好本工段的安全和环保工作，并协调乙炔系统负荷的稳定运行。

乙炔工段是易燃易爆区，其危险系数和劳动强度都比其他工段大。因此，要求各科齐心协力，发扬拼搏精神，努力把工作做细做实。今年，在安全和环保方面，为维持生产负荷，做了以下工作。

(1)加强了电石库的卸车管理，从认真检查储存车辆到监测破损情况，雨雪天气检查电石库和皮带栈桥到落实临时防雨措施，都做到了认真细致，发现隐患及时处理。

(2)定期检查本工段的重大危险源，密切关注各电石储存仓库的乙炔含量，加强对乙炔气柜和氯气缓冲罐密封性的检查，确保其安全运行。

(3)定期检查渣浆管道，做好维护和填料更换的详细记录，定期更换填料，及时处理小液滴，确保不发生环境事故。

(4)负责各种安全设施的维护和各种安全台帐的完善和建立。如车间里的灭火器，要定期更换；应急柜和事故柜的定期维护和卫生清洁一丝不苟。

2.负责本部门员工的培训。

员工培训是保证安全生产、促进节能降耗的一个非常重要的前提。因此，在这一年中，对该段员工的培训和教育也分为几个区块，并开展了相应的工作。

(1)对新员工进行三级安全教育和岗前培训。首先让他对这个工段有一个初步的了解，详细讲解生产任务和主要工艺流程，生产原料和中间产品是什么，主要设备的工作原理是什么，这个工段涉及到哪些危险化学品，如何进行安全防护。然后，结合自己的岗位开始训练，由粗到细，由浅入深，循序渐进，逐步提高自己的操作技能。

(2)已对转岗、复工人员进行了岗前培训。鉴于今年我们部门人员流动较大，跳槽的人很多。针对这种情况，我科对他们的理论和现场操作技能进行了培训和考核，并进行了跟踪培训和考核。对转岗人员进行新技术培训，并在每日知识会上进行必要的复习和考核，帮助他们快速进入工作状态。

(3)定期进行岗位培训，不断完善岗位培训平台的知识和课题。岗位培训平台每个月换一次，组织操作工认真学习，车间段抽查考核，促进作用很大。

(4)对本区段的事故预想进行了不断的整理和提炼，编写了汇编成册，供岗位员工学习。这项工作也得到了公司安全环保部门的表扬。

3.协助科长监督管理本部门的过程指标控制。

(1)每天检查安全指标、质量指标和工艺指标，并纳入班组考核范围，确保其安全稳定运行。例如，钢筒仓和水泥筒仓的分析结果，硫代硫酸钠配置的有效氯和乙炔纯度关键指标等。

(2)负责小指标考核数据的统计和上报。技术部一直对我们工段的发电机温度进行考核，很多相关数据都是由工段在月底上报给技术部。为了提高发电机温度合格率，该段尽量向技术部门如实汇报一些客观原因，有利于公正科学的考核。

(3)配合分厂进行9000认证的内外部审核，包括安全认证。为了顺利完成公司和分厂的年度认证工作，工段完成了所需的各种内控文件、过程记录的整理和上报、培训记录的完善等。，并通过精心配合和精心准备做了大量工作。

4.协助科长管理本工段的设备，包括巡检制度的监督和执行。

设备的完好率是保证满负荷生产的前提和保证，因此加强设备的基础管理尤为重要。

(1)负责本标段计划维修和日常维修的准备工作，包括清理更换、有效切割、现场监护、各类票证处理等。，统一协调和安排各种关系，尽可能为维护工作创造良好的外部环境。

(2)加强设备的润滑管理。主要设备的减速器、变速箱换油有专门的台帐记录，皮带各润滑点、油脂、润滑油有详细记录。工段有专人负责润滑，工段根据记录督促及时润滑，为设备的良好运行创造了良好的条件。

(3)认真管理二级仓库，根据工段实际需要，配合科长上报月度物资计划。每月一次，由工段二级仓库根据库存和使用情况进行整理收集。

5.负责本部门团队建设活动的顺利有序开展，负责本部门团队评估和财务管理的各项工作。

(1)在公司大力倡导团队建设的时候，我们科起步早，规划早，带头开展团队建设活动。每月对明星的评价一直到这一刻。根据每个月的队评结果，第一班长是明星；工序和质量控制单项第一的高手就是明星；在巡视检查中有特殊贡献的都是明星。每个月至少考核三个人，每人奖励20元。

(2)我认为有必要向领导解释一下该部门的财务情况。我所在的板块财务一直是一个人记账，一个人理财，账目公开的模式。工段的每一笔收入和支出都记录清楚，账本全面公开，每个员工都可以监督。

(3)我觉得按休假天数扣这部分奖金是好事。当然，也有人找支部领导来评判，我觉得这根本不合理。一、分厂在pvc分厂管理标准中明文规定，事假一天扣本月奖金的30%，事假两天扣50%，事假四天后扣。我们完全遵守分厂的规章制度。但是有很多不执行的部分，给我们认真执行的部分带来了必要的压力，个人寻求领导是有原因的。第二，如果不扣钱，员工会休无止的假。因为不能从工资里扣几个钱，所以不心疼。因此，在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣发和处罚制度，才能让“休假风”立即停止。这就是现状。对于扣的钱，工段也是取之于民，用之于民。

6.协助科长分析本部门的经济活动，节能降耗。

(1)加强了电石储存中石灰减量的力度。今年共扣除电石灰98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计算)。

(2)电石粉尘回收方面，回收的电石粉尘总量超过50吨电石，约18万元。以上两项合计53万元，为节能降耗做出了强有力的贡献。

(3)在其他方面，如废旧螺栓的再利用，废旧阀门的修复利用等。，已经做了太多的工作。

7.负责本标段历次大修安全防护措施的制定和实施，停车接替方案的起草和实施，具体工作的协调和统一部署。

为了做好每一项工作，大家齐心协力，让每一项操作都尽可能的安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修的顺利开展。我基本负责各项大修更换工作的具体实施和开停操作，保证了大修的安全，创造了良好的内部环境。

8.负责本部门考勤制度的.实施和管理，劳动纪律的监督和管理，员工考勤表的上报，员工绩效考核的预评估。

对于考勤管理，我科本着实事求是的原则向分厂如实汇报，做到了公平、公正、人性化的管理模式。科长首先以身作则，严于律己，哪怕制度在公平合理的前提下有必要的严肃性和人性化。在员工绩效考核方面，也是透明管理。本着奖励先进，鼓励落后的原则，尽量做到多劳多得，调动大家的积极性和心气。

9.配合科长巩固和提高现场文明生产。

现场礼遇制作是一件看似很小的事情，但是影响很大。工段充分认识到这项工作的重要性，并将这项工作纳入长效机制并严格执行。负责设备租用者的分工和职责落实，负责包装卫生的分工和检查，有利于现场文明生产的有序开展。

10、负责民工的安全教育、劳动纪律监督、岗位技能培训、安全劳动保护用品的发放。

1.缺乏创造性的工作。

虽然20xx年在车间部分取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作。管理上没有新的发展，节能降耗还停留在原来的水平，没有找到新的突破口。这是今年，我个人把作品的不足之处列入了工坊版块。

2.这一部分的重点没有得到足够的宣传。

对于今年来说，工段的各项工作基本都在正常运转的轨道上，所以常规的、程序性的工作比较多，从而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是我个人在20,22年工作的不足。

1.继续做好安全环保工作，精心组织隐患排查，确保安全稳定生产，保质保量完成公司和分厂下达的各项安全环保指标和任务。

2.加强本工段设备基础管理，检修前做好安全防护措施，加强巡视检查制度的监督落实，提高设备完好率，更好地为生产服务。

3.继续做好工段员工培训、应急演练的开展、新员工的岗前培训，努力提高岗位操作人员的现场操作技能。

4.进一步完善本工段工艺纪律的管理和改进，根据不同时期、不同天气条件下的作业环境，及时调整一些作业变更和后续工作。

5.继续做好现场文明生产，抓住细节，聚焦死角，努力使本标段现场文明生产再上一个台阶。

6.集思广益，群策群力，努力做一些开创性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。

7.以敏锐的眼光不断发现身边的一些闪光点，努力做好对外宣传，树立良好的对外形象。

8.完成分厂交给的临时任务。

车间主任年终安全工作总结篇五

我是**机务段运转车间安全主任，主要负责运输生产安全工作0上半年的安全生产工作中，车队在段、车间各级领导的关心和全体干部职工的努力下取得了较好的安全成绩。做为安全副主任，我在工作上积极贯彻段、车间决定，认真依据“以人文本、依法管理”的管理理念为思路。依照干部绩效考核机制来严格要求自己工作。但是从安全整体工作来看我们仍然存在着很多不足和差距。所以在反思中总结，在管理上争取主动，积极改进、防范未然。下面特对上半年在安全管理工作进行述职汇报：

一、上半年工作完成情况。

1、对职工进行谈心帮教24人，对干部进行谈心帮人。

二、安全工作中存在的问题：

三、原因分析：

1、职工素质欠缺：目前乘务员中普遍存在三种现象：

一是：基本功不扎实，想干不会干;。

二是：非正常情况下处理故障能力差，心里素质不高，会干干不好;。

2、班组的管理效果不高。

各指导队各项安全管理措施得不到有效的落实，班组在安全管理中作用没有很好的发挥，车队管理粗放，车队干部安全管理认识不足。只认为认认真真地组织职工抓好生产任务就是一个好干部，只要全心全意地控制安全生产不出问题就是一个好的带头人，而没有从理性上如何控制安全生产，认为：管理制度在好不如自己的多年经验;繁多的规章制度、卡控措施不如我现场的粗放指令;有效可控的表簿册对安全生产没有太大的指导作用，对班组人员违章缺少科学的分析。

3、干部作用没有真正的发挥。

有些管理干部综合素质不高，管理中虽工作热情高，但抓不住安全的问题，而解决不了“本”的实质，工作推着干。有些干部好人主义还存在，在抓安全上怕得罪人，怕影响人与人之间的感情，就产生了对问题只是轻描淡写的抓一抓就算了的思想和行为。

1、从严管理：进一步提高干部主机负责制的落实质量。

一是解决“严不起来，落不下去”的问题，以“干部作风大整治”为契机、以压力传递为手段推动作风转变，解决形式主义、好人主义问题;以逐级负责制动力传递为支点、以现场标准为落点，做到通过现场看问题，通过问题看管理，通过管理看干部，通过干部看责任。

二是加大对中间环节干部管理力度，提高大队长一级干部的安全管理责任心和工作质量，要将工作形成合力。实施大队长与班组利益挂钩，同奖同罚制度。

2、从严培训：进一步提高职工队伍的整体素质。

一是加强思想教育：对干部职工进行“责任重于泰山”教育，使职工真正在思想上树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的安全忧患意识、危机意识和责任意识，能够从自身做起，查违章、反违章，克服安全生产大检查的厌倦情绪;通过机务事故案例教育，对职工进行现身说法教育，警示职工从自身做起，抓好自我安全控制，教育大家树立安全的全局意识和预警意识。

二是加强业务技能教育。以基本规章制度、岗位应知应会和非正常应急处理为主要内容，全面开展比武练兵，继续推动“职工作业标准大整治”的动态达标活动。

三是整风肃纪加强遵章守纪教育。严格整顿综合治理，扶持正气、狠杀歪风，营造严格管理的氛围，树立哈机人良好社会形象。

3、从严卡控：进一步提高作业现场的控制能力。

一是加强对临时客车安全的卡控：对临时客车安全的各个环节和与临时客车相关的环节都要控制到位。

二是加强对施工安全的卡控：组织召开本月施工预案分析会，对施工预案认真阅读、逐条分析，听取段领导的指示，出台施工预案，制定出详细的安全措施。重点大型施工制定出特殊的单独预案，在各片干部提前组织认真学习领会，再组织乘务员学习和贯彻，必须人人掌握。要求车队干部抽查时对达示的勾画、消迹，施工地段进行检查，施工完毕后及时做出总结，为下次施工打下良好基础。

三是加强对特运列车卡控：值班的干部每日向行调、机调问询当日的重点列车计划，根据计划及时对人员进行调整、安排。如大列、长轨车、石渣列车必须做到重点安排，确保绝对安全。

四是加强待乘管理整治：要求乘务员必须执行外出请销假制度。乘务员的外出时间严格控制在600分钟内。除了执1点的查房制度外，并规定值班干部在白天还进行不少次的抽查，坚决杜绝房内聚众聊天、大声喧哗影响他人休息。必须保证乘务人员的乘前休息确保了运输安全。

五是加强走行部检查卡控：机车走行部是最容易产生问题的部位，为了提高乘务员重视程度和水平，每日坚持出勤乘务员机车走行部假设活演练，以提高乘务员机车检查的技能及故障处所提票的准确性。

六是中间站调车作业控制：要求所有乘务员必须熟知各主要调车作业站的平面图，调车作业控制模式图，严格执行开门、开窗二人共同确认调车信号、进路显示，作业中严守速度，呼唤应答。

七是防暑、防汛、防火综合治理：对汛期、暑期行车安全措施，利用学习会进行专项教育，要求每人对防洪水害危险地段熟知会背。并将汛期、暑期行车安全措施发放至乘务员，贴于手帐上。对防暑品做到了随身携带，出勤值班员负责出勤检查把关，干部在线上、点上随时检查、抽查安全工作无止境，安全责任重于泰山!我们必须牢记“志在领先”的段训。只有“管理领先”，才能做到“安全领先”。而作为管理者必须全面履行安全生产职责，致力于建立安全生产管理长效机制，解决安全生产中的新问题。确保运输生产安全，为我段发展创造良好条件而继续努力!

车间主任年终安全工作总结篇六

铁路工程车间主任年终个人工作总结一年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己的，摆正工作位置，时刻保持“廉洁奉公”、“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和帮助下，在同事们的支持下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，改造好岗位职责，各方面表现良好，得到了领导和群众的肯定，现将一年以来的学习、工作情况简要总结如下：

1、廉洁奉公、严于律己，自学加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观、并用以指导自己的学习、工作和生活。热爱党、热爱单位、热爱车间，与电务段保持调度一致。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

2、强化理论和业务及管理知识的学习，不断提高自身综合素质。作为一名车间主任，我清醒的看到人生舞台已发生转变，自己年轻又缺乏工作及管理经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好自己的业务本领，更好的管理好车间的各项工作。一直以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素质水平。

一是认真学习专业技能，在实践上学习应急演练知识。

二是学习管理知识，用成功的管理经验迅速增长自已的管理水平，使得车间的管理更有条不紊。

时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:

善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。

在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！

降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益.。

抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。

一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！

车间主任年终安全工作总结篇七

我在工厂当了很长时间的车间主任。在这段时间里，我学到了很多。如何管理车间员工，处理好与员工及其上级的关系，如何激励员工增产，提高员工积极性，是我学到的最大感受。一年即将过去。年底会汇报自己的心理感受，明年的工作给我启发。我相信我能做到最好。

1.根据实际情况对一车间、二车间、三车间、六车间的部分设备进行了改造，减轻了工人的劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2.通过公司组织的研究，改进了生产工艺，并将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

1.充分利用例会和车间课前班后会，认真传达公司二次创业精神，使车间员工真正了解公司的发展要求、前景和目标，树立员工以厂为家的思想。

2、加强团队培训和学习。车间组长的职责直接影响车间工作的质量。所以在20xx的团队建设中，强调了对团队负责人的'培养和学习，让他们真正起到技术骨干和型号负责人的作用。

1.制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行。“5s”活动得到了宣传和落实，现场管理有了很大的提高。

2.消化xx厂所有剩余物料，避免原材料浪费，节约生产成本，改善场地。

积极配合质量管理部门检查车间质量，加强生产技术管理，使产品质量一次性抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到很好的控制。

1.加强了对安全队伍的检查，完善了岗位责任制，发现问题及时上报，限期整改，大大减少了安全隐患，确保了20xx年的安全生产。

2.充分利用周二的安全会议时间，认真分析近一周的安全生产形势，认真分析总结车间安全事故，吸取经验，杜绝类似事故再次发生。

我们车间会继续努力，让工作更顺，让公司更骄傲。

车间主任年终安全工作总结篇八

基层车间作为企业生产计划的主要执行者和安全任务的主要承担者,在企业管理体系运行过程中的地位和作用非常突出,提升车间管理水平有助于更好地促进企业整体管理水平的提升;下面是有车间主任年终安全工作总结，欢迎参阅。

一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

二、6月—7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。

三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。

四、全年数据统计：

xx年末，本班卷绕员工共计8人，xx年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人(1人为工伤假)。

五、工作中存在的不足：

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

我是机务段运转车间安全主任，主要负责运输生产安全工作020xx年上半年的安全生产工作中，车队在段、车间各级领导的关心和全体干部职工的努力下取得了较好的安全成绩。做为安全副主任，我在工作上积极贯彻段、车间决定，认真依据“以人文本、依法管理”的管理理念为思路。依照干部绩效考核机制来严格要求自己工作。但是从安全整体工作来看我们仍然存在着很多不足和差距。所以在反思中总结，在管理上争取主动，积极改进、防范未然。下面特对上半年在安全管理工作进行述职汇报：

一、上半年工作完成情况。

1、对职工进行谈心帮教24人，对干部进行谈心帮人。

二、安全工作中存在的问题：

三、原因分析：

1、职工素质欠缺：目前乘务员中普遍存在三种现象：

一是：基本功不扎实，想干不会干;。

二是：非正常情况下处理故障能力差，心里素质不高，会干干不好;。

2、班组的管理效果不高。

各指导队各项安全管理措施得不到有效的落实，班组在安全管理中作用没有很好的发挥，车队管理粗放，车队干部安全管理认识不足。只认为认认真真地组织职工抓好生产任务就是一个好干部，只要全心全意地控制安全生产不出问题就是一个好的带头人，而没有从理性上如何控制安全生产，认为：管理制度在好不如自己的多年经验;繁多的。

规章制度。

卡控措施不如我现场的粗放指令;有效可控的表簿册对安全生产没有太大的指导作用，对班组人员违章缺少科学的分析。

3、干部作用没有真正的发挥。

有些管理干部综合素质不高，管理中虽工作热情高，但抓不住安全的问题，而解决不了“本”的实质，工作推着干。有些干部好人主义还存在，在抓安全上怕得罪人，怕影响人与人之间的感情，就产生了对问题只是轻描淡写的抓一抓就算了的思想和行为。

1、从严管理：进一步提高干部主机负责制的落实质量。

一是解决“严不起来，落不下去”的问题，以“干部作风大整治”为契机、以压力传递为手段推动作风转变，解决形式主义、好人主义问题;以逐级负责制动力传递为支点、以现场标准为落点，做到通过现场看问题，通过问题看管理，通过管理看干部，通过干部看责任。

二是加大对中间环节干部管理力度，提高大队长一级干部的安全管理责任心和工作质量，要将工作形成合力。实施大队长与班组利益挂钩，同奖同罚制度。

2、从严培训：进一步提高职工队伍的整体素质。

一是加强思想教育：对干部职工进行“责任重于泰山”教育，使职工真正在思想上树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的安全忧患意识、危机意识和责任意识，能够从自身做起，查违章、反违章，克服安全生产大检查的厌倦情绪;通过机务事故案例教育，对职工进行现身说法教育，警示职工从自身做起，抓好自我安全控制，教育大家树立安全的全局意识和预警意识。

二是加强业务技能教育。以基本规章制度、岗位应知应会和非正常应急处理为主要内容，全面开展比武练兵，继续推动“职工作业标准大整治”的动态达标活动。

三是整风肃纪加强遵章守纪教育。严格整顿综合治理，扶持正气、狠杀歪风，营造严格管理的氛围，树立哈机人良好社会形象。

3、从严卡控：进一步提高作业现场的控制能力。

一是加强对临时客车安全的卡控：对临时客车安全的各个环节和与临时客车相关的环节都要控制到位。

二是加强对施工安全的卡控：组织召开本月施工预案分析会，对施工预案认真阅读、逐条分析，听取段领导的指示，出台施工预案，制定出详细的安全措施。重点大型施工制定出特殊的单独预案，在各片干部提前组织认真学习领会，再组织乘务员学习和贯彻，必须人人掌握。要求车队干部抽查时对达示的勾画、消迹，施工地段进行检查，施工完毕后及时做出总结，为下次施工打下良好基础。

三是加强对特运列车卡控：值班的干部每日向行调、机调问询当日的重点列车计划，根据计划及时对人员进行调整、安排。如大列、长轨车、石渣列车必须做到重点安排，确保绝对安全。

四是加强待乘管理整治：要求乘务员必须执行外出请销假制度。乘务员的外出时间严格控制在600分钟内。除了执1点的查房制度外，并规定值班干部在白天还进行不少次的抽查，坚决杜绝房内聚众聊天、大声喧哗影响他人休息。必须保证乘务人员的乘前休息确保了运输安全。

五是加强走行部检查卡控：机车走行部是最容易产生问题的部位，为了提高乘务员重视程度和水平，每日坚持出勤乘务员机车走行部假设活演练，以提高乘务员机车检查的技能及故障处所提票的准确性。

六是中间站调车作业控制：要求所有乘务员必须熟知各主要调车作业站的平面图，调车作业控制模式图，严格执行开门、开窗二人共同确认调车信号、进路显示，作业中严守速度，呼唤应答。

七是防暑、防汛、防火综合治理：对汛期、暑期行车安全措施，利用学习会进行专项教育，要求每人对防洪水害危险地段熟知会背。并将汛期、暑期行车安全措施发放至乘务员，贴于手帐上。对防暑品做到了随身携带，出勤值班员负责出勤检查把关，干部在线上、点上随时检查、抽查安全工作无止境，安全责任重于泰山!我们必须牢记“志在领先”的段训。只有“管理领先”，才能做到“安全领先”。而作为管理者必须全面履行安全生产职责，致力于建立安全生产管理长效机制，解决安全生产中的新问题。确保运输生产安全，为我段发展创造良好条件而继续努力!

我车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间今年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将本年度的工作情况总结汇报如下：

一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。

为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。吨工程完工后，车间新进了2青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。

二、强抓安全生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。

为了保障人身、设备的安全真正将责任落实到位车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20xx年度安全承包。

责任书。

;3月底，车间配合x公司为车间110kv供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间车间按计划完成了110kv所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育反“三违”活动事故分析活动等截止目前车间已发现隐患8处提出整改意见8条并逐一进行了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现b相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。

三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。

黑板报。

评比、“三八”女工棋牌赛等极大的丰富了职工的业余文化生活积累了知识。

存在的问题：

1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难;。

2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作;。

3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产;。

4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进;。

5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。明年的工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。

车间主任年终安全工作总结篇九

20xx年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满意的效果；确保了氧化铝一条生产线顺利投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下：

锅炉车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识，增强大家的安全意识。规定运行各值进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全，做好安全生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的安全生产。

（一）、节点工期方面

1、20xx年5月3日 1#炉动力场试验成功；

2、20xx年7月13日 1#炉给水及减温水管道冲洗成功；

3、20xx年7月13日2#炉二次水压试验成功；

4、20xx年7月30日 输煤系统单线上煤成功；

5、20xx年7月31日2#锅炉吹管成功；

6、20xx年8月15日2#炉2号制粉系统试转成功；

7、20xx年8月16日1#锅炉吹管成功；

8、20xx年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成；

9、20xx年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功；

10、20xx年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行；

11、20xx年9月26日为氧化铝提供合格的蒸汽。

这一个个关键节点工期的顺利实现，是车间领导班子的精心组织与车间全体

员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。

（二）、安装调试方面

2台摆动筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试， 2#锅炉67个电动门、45个调节门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成， 22台吹灰器调试完成，2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运行条件。

（三）、自营工程方面

输煤线共8条输煤皮带，车间完成了5条输煤皮带，共计1356米的安装，安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨；完成输煤皮带600 m护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m ；3号转运站顶部焊缝补焊420m ；变压器间顶部焊缝补焊140m ；锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装 27 m ；输煤系统4台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装；2#炉4台长吹灰器前端支架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装；2#炉渣井液压关断门油管路调整；2#炉燃烧器周界风档板手柄加长；2#炉捞渣机预埋件安装；锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装；2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。

对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站，4、5、6、7#皮带廊，空压站区域施工垃圾进行彻底清理，完成清理面积共计约14000㎡。多次清理、整理k线管线下方岩棉。

车间制定及完善管理制度，加强对人、机、料的管理工作，使2#锅炉稳定运行，保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给，同时满足氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧，最终确定合理的配煤方式，4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进行参烧，比原设计用煤每吨节省60元，若两条生产线同时投运时，可为公司节省资金约3072万元。设计要求：当负荷高于60%时停止投入天然气，至今为止2#锅炉节约天然气共计约35700m3，为公司节省资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t。

车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版，为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报，并对各类上报材料情况及时跟踪落实，确保了生产工作的顺利进行。

车间进行了各专业人才招聘与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间多个岗位空缺，车间目前全员共计66名，基本满足一条生产线运行的需要。

在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。

20xx年即将过去，在新的一年里，锅炉车间将发扬20xx年好的生产管理经验和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺利圆满完成。

（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，要彻各项工作再上新水平。

（三）、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。

（四）、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。

（五）、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

（六）、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。

（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。

（八）、班长电气专业知识欠缺，需加强学习。

（九）、目前电厂能够保证安全稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距，20xx年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的交流，学习借鉴先进的运行经验，努力提高我厂机组的经济运行水平。

（二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；

（三）、根据季节特点，积极开展安全专项检查；

（四）、及时消除设备缺陷和隐患，避免机组非停，严防各类事故发生；

（一）、加强机组运行管理和设备治理，确保完成供气量，深入开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。

（二）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。

（三）、切实推进各项技改工作的完成；

（二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

（三）、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

（一）、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

（二）、进一步细化班组建设项目，不断创新班组管理模式，争创全厂金牌班组。

（三）、深入学习企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。

车间主任年终安全工作总结篇十

新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在07年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。

2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。

4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。

6：在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。

7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1：员工的安全意识不强。

2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3：员工和质检配合不是很好。

4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

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车间主任年终安全工作总结篇十一

自从进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83。xxxx到12月份达到84。xxxx，提高了1。xxxx，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14。7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：

1、加强员工的稳定性；

2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加强对设备的保养；

3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2、加强对原材料物掉地现象的管制；

3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

1、加强对员工素质教育的培训；

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在xx年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。

为了方面管理，我希望在06年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。

针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在06年，公司能在这方面有所改善及提高。

车间主任年终安全工作总结篇十二

20xx年即将结束。这一年来，在厂内各级领导的正确指导下，我车间认真落实了我厂20xx年的安全生产目标，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全指导思想，全面建立和实施了hse管理体系。目前，工厂的所有任务已经全部完成。首先，20xx年中的工作描述如下。

1.截止年底，我车间一、二期装置加工三混产品18835.58吨，年回收率93.5%，入库产品合格率100%。

2.工业萘装置二期大修共加工混合洗油1580吨，其中轻洗油948吨，轻洗油回收率为60%。

3.洗涤设备生产中苯酚含量的调整。过去我们洗涤工段生产的中性酚钠，酚含量较低，游离碱含量较高；苯酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高导致碱的浪费。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高苯酚含量、降低游离碱的措施:。

(1)稀碱与三混碱的比例为0.35∶1；

(3)稀碱少，酚盐少；加入尽可能多的稀碱以产生尽可能多的酚盐；

(4)中钠输出后不允许反洗；经过一段时间的严格控制和调整，培养基钠中苯酚含量提高到20%以上，游离碱降低到1.5%以下。苯酚含量不仅达到了产品质量指标，而且减少了碱的浪费，降低了生产成本。

4.今年洗涤塔经常不分层。我们及时召集洗班长和总操作工分析原因，主要是用氢氧化钠掺碱掺油造成的，及时制定了实施措施。因此，不分层的原因已得到解决，但一级洗涤的酚盐管线在20xx年还有待整改。具体措施:。

一是不允许用中钠或碱钠加碱；

二是酚盐反洗不准；

三是工业萘酚盐不允许送洗碱钠槽；必须送到原料罐；

四是严格控制洗后产品不能带酚盐的二次保证，从而减少工业萘返回的酚盐；

5.一级工业萘精制塔压力高。8月份以来，一段工业萘塔压力超压，压力居高不下；这种情况在其他焦油厂从来没有发生过，我们也没有其他经验可以借鉴，只能自己摸索。所以在厂领导的指导下，我们及时分析了原因。一方面，我们制定了塔顶压力高时的控制措施；另一方面制定了整改维修方案，经过我们两次检修整改，最终消除了塔器压力高的安全隐患。

6.大修方面，工厂一、二期每年全面大修四次。每次检修都按照hse管理体系的要求制定检修计划、检修方案和危险因素辨识，并组织全体员工学习，充分保证了检修的安全和质量。维修期间，我车间全体员工面对繁重的'维修任务，发扬不怕苦、不怕累的精神，加班加点，圆满完成了各项维修任务。从而保证整个车间后续生产的顺利进行，为全面完成20xx年度生产目标打下坚实的基础。

1、安全培训，全面完成20xx员工培训任务。20xx年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训计划。为了全面掌握专业知识，培养良好的学习习惯，我们把业务培训常规化、制度化，重点学习操作规程、各种产品性质、各种应急预案，对大家的安全意识和工作能力起到了很好的促进作用。

2.根据工厂的要求，我们在20xx年初制定了车间安全环保责任状，并分解到班组和个人。20xx年，我们按照安全目标和重点的要求开展安全工作，完成了各项安全工作责任目标。

3.积极组织开展各项安全活动。每班必须在每日班前会上组织学习安全知识；车间安全综合素质整体水平有所提高。认真研究事故案例，编制事故预案，进行事故演练，反思事故。此外，针对不同的可能发生的紧急事故，我们编制了各种应急预案。20xx年，我们车间组织停水停电停气等演练。通过演练，员工应对突发事件的能力得到了锻炼和提高，团结协作的能力也得到了增强。

1.组织全体员工参与危险因素和环境因素的识别，制定减少危险因素的措施和管理方案；

2.进一步完善事故应急预案，提高其有效性和可操作性；

3.完善和统一hse体系运行中的各种记录；

回顾20xx年的工作，我们也清醒地认识到工作中还存在问题和不足，比如有时隐患整改不够及时，精细化管理有待深化，部分新员工安全意识还比较薄弱。因此，在新的一年里，我们将继续发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，力争20xx年各项工作目标实现，为车间生产提供安全稳定保障。

车间主任年终安全工作总结篇十三

20xx年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从xx一线任车间副主任提拔到转到xx任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。

在这里从以下几点开展工作提高自己：

任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够，创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。

车间主任年终安全工作总结篇十四

时光飞逝，不知不觉从公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。x主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。

走进鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。

既来之则安之，一切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下：

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。

2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413x11=14876543）万物终有规律，只要我们去钻研。

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：

一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）

二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。

三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。

四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是满三年的员工免费国内旅游一次。

成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面：

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。

2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）：

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。

4、推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。