企业各部门年终总结(模板18篇)

总结可以促使我们反思，认清自己的优势和不足。总结需要注重细节，对学习和工作中的各个方面进行全面和具体的回顾。以下是一些总结范文，供大家参考借鉴，希望对大家有所帮助。

企业各部门年终总结篇一

1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。

2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。

1、制造部：

1)质量是制造出来的，不是检验出来的。

2)质量在我心中，产品在我手中。

3)产品质量只有更好，没有最好。

4)质量第一，安全第一。

5)厂兴我荣，厂衰我耻。

6)服从安排，遵章守纪。

7)你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。

2、品质部：

1)严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。

2)质量是企业的生命，认真是我们的责任。

3)在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。

4)客户是我们的上帝，质量是产品的命根。

5)不按原则办事，就没有产品质量。

6)质量质量，质第一，量第二。

3、财务部：

1)面对数字，只有细心、耐心、良心。

2)一就是一，二就是二，一切必须实事求是。

3)人不做两面人，帐不做二本帐。

4)遵纪守法做帐，按章照章办事。

5)数据面前，事实最大，老板第二。

4、业务部：

1)客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。

2)没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。

3)买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。

4)保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。

5、总务部：

1)人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。

2)招得进、管得好、用得对、留得住。

3)兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细、做实，先行一步。

4)做好企业的管家，当好自己的主人。

6、全体员工：

1)公司是我家，我们都护她。

2)锅里有了碗里才有，只有先付出才能有收获。

3)公司不只是老板的，更是我们大家共同的。

4)每人每天进步一点点，公司就会前进一大步。

企业各部门年终总结篇二

为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步明确各级、各部门安全生产责任，防范各类事故的发生，根据《安全生产法》及有关安全生产管理规定，现与公司各部门签订安全生产责任书：

1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。

2.责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。

1.及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。

2.适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

3.责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。

4.做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。

5.企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。

1.考核为年月日至年月日。

2.责任人每半年的`中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。

3.年度考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人(部门)指标完成情况和工作情况进行检查、评定。

4.本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200-1000元的奖励。如发生安全事故的，给予200-500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。

x公司x部门。

负责人(签字)：责任人(签字)：

x年xx月xx日。

企业各部门年终总结篇三

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、办公室人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、积极参加本公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。

5、办公司人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对本公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、安全生产零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

4、安全生产资源提供及时率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的'，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、本责任状一式二份。

五、本责任状自签字之日起执行，至x年x月x日止。

部门主管：员工：

东菱技术股份有限公司。

x年xx月xx日。

企业各部门年终总结篇四

本文结合笔者作为部门会议记录人在几年工作中的不断摸索和对部门工作的仔细揣摩，形成的关于如何以会议记录为轴心，今天本站小编为大家精心挑选了关于公司各部门年终总结会议记录的文章，希望能够很好的帮助到大家。

回顾整个201x年，因国家土地调整问题，工业地产招商局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式出现了僧多粥少的局面。受土地指标影响，政府对入园企业要求较往年有所提高，相当一部分的客户在20xx年中无法寻得合适地块。

全公司20xx年共帮助21家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区，该数据与往年相比有所减少，但入园企业整体实力比以往有所提高，其中企业年产值超1亿元的共有5家。

在项目执行与工程建设方面，虽然该部门工作任务重，但所有员工依然能毫无怨言的完成公司下达的任务，没有出现一次延误执行的案例，给客户留下了非常好的印象。

在公司企划宣传方面，公司通过整合多方资源，筹备近2年时间的“浙江工业招商网”终于20xx年8月11日正式上线，网站上线后即得到了政府部门及客户的一致好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专业性，全方位为业主提供浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用，使得安通公司正式从执行服务迈向了信息服务。

同年，安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政管理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体vi设计，运用统一的色调，将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选服务机构”的服务宗旨更系统、直观的传达给大家，为争创“杭州驰名商标”而继续努力。

针对20xx年的全新局面，安通公司对各部门提出了更高的要求，创新及团队合作依然是公司全年的建设重点，同时为加强公司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工作，保质保量完成全年。

工作计划。

以更好的姿态服务广大客户。

时间：x年xx月xx日上午10点。

会议主题：xx项目x。

年度工作总结。

及会议纪要。

项目经理——。

在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。

项目谈单经理——。

现场谈单经理在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。

项目谈单经理——。

现场谈单经理在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。

项目谈单经理——。

现场谈单经理在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务。

一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。

二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。

三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。

四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。

会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以x项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展xx项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!

会议纪要。

办公室201x年12月27日-28日。

会议纪要。

201x年12月27日-28日，公司召开201x年工作总结和201x年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和201x年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对201x年重点工作进行了部署。

一、办公室：

20xx年工作不足。

公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。

1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩;做好20xx年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。

3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。

4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。

5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。

7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。

8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员(包含司机)评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。

9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20xx年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。

公司领导点评。

办公室20xx年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。

3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。

4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

企业各部门年终总结篇五

本人自今年9月份到公司，主要主管工程部，在公司各部门的配合下，在公司领导的大力支持下，基本完成20xx年蓝泰广场项目工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

（一）工程方面（二）协调工作（三）企业管理方面（四）今后项目的建议：

1、选择好的设计单位：不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。有效控制造价：严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的`工程基础资料。

20xx年将是蓝泰广场项目最关键的一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，20xx年的工作主线是：

(一)继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。

(二)抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。

(三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。

为此，集团公司经慎重讨论，特提出xx年工作计划如下：

（一）指导思想。

（二）目标计划。

（三）工作措施。

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

总之，xx年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

企业各部门年终总结篇六

为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，强化安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，保障广大员工的安全和健康及公司财产不受损失，促进公司长久稳定发展，根据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》的有关规定，公司各级单位签订如下安全生产管理责任书：

1、死亡与重伤事故为0。

3、不发生一次直接经济损失0.5万元以上的火灾事故。

4、不发生一次直接经济损失1万元以上的生产、设备事故。

5、轻伤人数不突破2人。

在总经理的领导下，对分管业范围内的安全生产负责;。

3、组织各部门业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改;。

6、组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告;。

7、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的部题。

1、考核期从x年1月1日至x年12月31日止。

2、考核对象为企业负责人。

3、责任期间责任人如因监督管理不力造成事故的，应承担经济和法律责任。

4、责任期间责任区内未发生事故的责任人，将给予一定奖励。

深圳市永联盛工贸有限公司。

部门：

总经理：

x年xx月xx日。

企业各部门年终总结篇七

通过学生会各个部门的努力和配合，开学以来生活部各项活动得以有序顺利的完成。我们的主要职能是：关心同学生活，尽力解决和满足同学们提出的各种问题和需求，为大家提供方便;检查寝室卫生;配合学院活动的礼仪工作及学生活动的后勤工作;尽量配合其他各部门活动等。本着为学生服务的宗旨，我们比较圆满的完成了我们部应尽的职责，并且积极地配合学生会其他部门的各项活动。

下面我对过去一个学期生活部的工作做一下回顾与小结：

1、为让部员之间排除隔阂与陌生感，部里最少两周开一个小型会议，让这个集体内部的气氛变轻松，让大家彼此了解，进一步增进感情，，也为部门完成本学期的部内工作打下了一个坚实的基础。

2、在3月12日植树节之际，学校发起捐树活动，我部每个成员都积极捐款，相应学校号召，以生活部的名义捐了一棵树，引起了学生会各部的捐树热。这也是一个集体团结的象征。

3月中旬，根据部门工作的需要，我们部建立了博客，公布了生活部的所有成员以及联系方式。以方便以后生活部更为详细的公布重要信息，提高工作效率，密切与学生联系。

3、3月20号到29号，生活部做了文学院困难学生统计工作，制定了一份文学院困难学生统计细则。其间，为了在短时间内完成工作任务，我部将部里成员分为几个小组，分管不同年级或是同一年级的不同班级，实行责任制，以提高工作质量。07、08级各班由各班班长完成统计表，整体完成较好，其中，08级汉教一班效率质量好，积极配合生活部工作，应受到表扬。

4、3月份，文学院开展了纪律强化月，在各个方面加强文学院的管理。生活部作为文学院的一个重要部门，参加了每周三下午的内务检查。每次检查我部成员除个别特殊情况外都全部到场，检查过程中认真负责，礼貌待人，将各寝室的不足提出并要求其完善。每周定期的宿舍卫生检查，不仅加强了宿舍卫生管理力度，同时保证了寝室同学和学生会之间的交流，及时发现问题并解决.这样的信息交流与工作流程确保了同学们生活环境的安全、舒适。也很好的完成了生活部应尽的使命。

5、工作中的不足：由于成员们课程时间不同，导致有时工作中不能全体成员到齐，以后会尽量克服这个困难，协调时间，保证每次活动全齐，以便更顺利开展工作。

以后更要及时到学生中了解各项生活困难，内部能解决的一定给予解决，不能解决的及时作出汇报。加强同其他部门的联系，协调各部门组织的活动，配合完成各项任务，做好各部门的后勤保障。我们会继续以满腔的热情配合支持团总支学生会老师及其他各部的工作，把为同学服务的宗旨落实到生活中的点滴之处!

企业各部门年终总结篇八

回顾这一学期，发现除了做了本职工作外，在秘书处又收获了我从前未得到的锻炼和自我认识提高。当了半学期的秘书处部长，意识到了自己已不是曾经单单执行任务的小部员，而是接受工作安排的同时要给自己的部员做出领导的榜样，让他们从工作中也能学到东西。庆幸的是这一学期和本部的部员有很好的上下级关系，朋友关系，我想这也是我和副部努力得到的小小成绩吧。

那么现在说下我在这一学期的主要工作吧。

一、纳新大会。

我们秘书处制作了桌签，门牌，纳新表格。同时展示了秘书处的纳新ppt，虽然最后纳的人并没有预料的多，这也是我们部长没有宣传到位，也是失职吧。但是我们最后确定的部员却是让我们比较满意的。

二、制作了暑期社会实践报告会的桌签。

三、记录了每次学生会的会议内容。

四、每周都向校学生会发文学院团委学生会的周工作总结。

五、配合外联部做了“新起点·新征程”应用文比赛的出题，监考工作。

六、配合实践部做了暑期社会实践论文的整理。

七、配合实践部做了文学院短剧大赛的打分表，桌签，门牌等。

八、整理了20xx年学生会的联系表，各个年级班团联系表，文学院各个社团联系表，文学院素拓联系表统计了各个年级、班级的人数。

九、做了班团联席会议的秘书长、副秘书长的聘书。

十、整理了大一大二的课表。

十一、没半学期都制作新一轮的院办值班表。

十二、参加了五院联合的干训讲座。

十三、年终表彰大会。

1．整理了文学院年终表彰大会团体和个人获奖情况，并根据省级、校级、院级、社会类做了分类整理。

2．制作了获奖证书。

3．布置表彰大会领奖会场。

十四、发布了几次通知，其中包括部长换届等。

十五、培训部员。

在这一学期大致就是做了以上的工作，虽然不多，但也比较繁琐。并且，在这个过程中也出现很多问题，但是随着对工作的熟悉，做的也是比从前熟练和认真了。这一年锻炼很多，我有很多的收获。

当然，我也有很多失职的地方，这是作为秘书处部长不该出现的错误，所以在今后的工作中我会补之不足，发扬长处，带好部员，做一个称职的部长。

在这一学期，因为时间有限，也没有让部员做很多工作，在下一年会着重对他们的培养，增强对部门的熟悉度，为他们来年竞选部长时做一些准备。

总之一句话，我会继续努力，把秘书处的工作做得越来越好。

企业各部门年终总结篇九

在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。

项目谈单经理——。

现场谈单经理在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。

项目谈单经理——。

现场谈单经理在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。

项目谈单经理——。

现场谈单经理在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的.销售能力；注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务。

一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。

二、保持现有成果，努力开拓创新，切实员工增强房地产的协调性、可。

持续。

性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。

三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。

四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。

会议强调，明年是我们大家与时俱进、开拓创新的一年。全体员工要紧密团结在以x项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展xx项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌！

企业各部门年终总结篇十

会议纪要。

201x年12月27日-28日，公司召开201x年工作总结和201x年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和201x年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对201x年重点工作进行了部署。

一、办公室：

20xx年工作不足。

公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。

1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩;做好20xx年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。

3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。

4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。

5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。

7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。

8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员(包含司机)评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。

9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20xx年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。

公司领导点评。

办公室20xx年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。

3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。

4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

企业各部门年终总结篇十一

这一学期又将挂上句号，一学期的工作也即将结束，我们编辑部在文字的土壤里辛勤耕耘，收获了累累硕果也有凋零的遗憾。

回顾这学期我们部门主要作好两方面的工作。

一.响应学校、学院的号召，传达学院各项文件开展各项工作;促进本团总支与其他团总支的交流。如：

三月初配合学院编辑部《瓯韵》工作室招新安排，积极推荐本团总支同学参与与竞争，最终有4位同学成为《瓯韵》工作室新成员。

三月中旬至四月初，主要配合院编辑部感恩亲情，沐浴稳馨征文比赛，在本团总支作好宣传和集稿工作，调动同学们投稿积极性，共有4名同学获得二等奖，二名同学获得三等奖。

四月份，在学院积极号召思想大讨论的感召下，学习学院各项文件，掀起团总支内部的思想交流风潮。在响应学院提高教育质量，优良学风建设，构建和谐校园之余，结合团总支自身情况，提出一些科学合理的建议，如：提高学院硬件教学和软件教学的设施，增加本团总支学生会工作透明度等等。

五月份主要为宣传和集稿由温州大学举办的学习、践行校训求学问是，敢为人先征文大赛，让每一个同学感受校训、理解校训。以及配合文学语言团总支开展的百变方言配音大赛，加强各团总支的交流与合作。

二.作好本团总支的通讯报道工作，宣传团总支形象，扩大团总支的影响力度，增加团总支工作透明度。如：

四月份的民间大师羽毛球赛、《反诈骗素质拓展培训班开班了!》、《借问卷增加了解让不足成为动力》，五月份的思想大讨论《基础是保障，创新是动力》、由我们团总支协办的模拟法庭《唇枪舌剑的较量，法与情的完美结合》等等。

在取的成果的同时我们也应该看到问题。

首先，工作被动。本学期我们编辑部主动性未能发挥，没有自己独立特色的活动，缺乏创新。

其次，部门成员未能很好的发挥作用，缺乏与其他部门，其他团总支的交流与合作精神。

第三，本部门成员分工不明确，成员独立完成工作的能力不够，缺乏工作积极性和创新性。

一学期让我们看到了收获的硕果也让我们看到了不容忽视的弊端。让成功成为脚下的基石，让不足成为前进的动力。我们会不断的努力与探索，扬长避短，使本部门的各项工作在稳定中创新，在创新中稳步前进，逐步走向完善，我们也坚信：只要我们以积极的心态主动的工作，无悔的付出，一定会谱写出更加壮丽的篇章。

企业各部门年终总结篇十二

回顾整个20xx年，因国家土地调整问题，工业地产招商局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式出现了僧多粥少的局面。受土地指标影响，政府对入园企业要求较往年有所提高，相当一部分的客户在20xx年中无法寻得合适地块。

全公司20xx年共帮助21家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区，该数据与往年相比有所减少，但入园企业整体实力比以往有所提高，其中企业年产值超1亿元的共有5家。

在项目执行与工程建设方面，虽然该部门工作任务重，但所有员工依然能毫无怨言的完成公司下达的任务，没有出现一次延误执行的案例，给客户留下了非常好的印象。

在公司企划宣传方面，公司通过整合多方资源，筹备近2年时间的“浙江工业招商网”终于20xx年8月11日正式上线，网站上线后即得到了政府部门及客户的一致好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专业性，全方位为业主提供浙江省最新、最有价值的`工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用，使得安通公司正式从执行服务迈向了信息服务。

同年，安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政管理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体vi设计，运用统一的色调，将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选服务机构”的服务宗旨更系统、直观的传达给大家，为争创“杭州驰名商标”而继续努力。

针对20xx年的全新局面，安通公司对各部门提出了更高的要求，创新及团队合作依然是公司全年的建设重点，同时为加强公司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工作，保质保量完成全年工作计划，以更好的姿态服务广大客户。

文档为doc格式。

企业各部门年终总结篇十三

(1)项目施工生产计划,进度工作及统计工作。

(2)抓好施工环境,搞好文明工地建设。

(3)现场施工的组织与管理计划。

(4)严格施工的组织与管理实施。

(5)配合做好质量、安全事故的分析与处理。

(6)对检查、测量和试验设备做好送检工作,确保工程所用器具在持有'双证'条件下运行。

(7)做好原材料的取样及送检工作。

(8)做好砼试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。

(9)做好监测工作并及时收集、整理、汇总和分析监测资料及时向项目部反馈监测信息。

2、物资设备部。

(1)设备采购计划的编制及实施。

(2)设备的进货验证工作。

(3)设备修理。

(4)设备的归口管理。

(5)周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。

(6)处理好与业主、设计、监理等单位的关系,参加工程协调会议。

(7)开展技术攻关活动。

(8)监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。

企业各部门年终总结篇十四

为了进一步落实安全生产责任制，做到责、权、利相结合，根据公司2013年度安全生产目标的内容，现与后勤部签订如下安全生产目标：

一、目标值：

1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故不超过1起。

2、无泄漏、火灾及中毒事故。

3、重大事故隐患整改合格率98%以上，一般事故隐患整改合格率100%。

4、安全设施完好率98%。

5、关键装置、重点部位检查到位率100%。

6、职工安全培训合格率达到100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容：

1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当安全与交货期、质量发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，

同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;。

9、发生事故，应立即报告主管领导，按照四不放过的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;。

11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、安全奖惩：

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。

3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人500元。

4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人300元。

5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚相关负责人100元。

6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚相关负责人100元。

7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。

8、安全管理目全部达标，奖励500元。

四、本责任状一式二份。

五、本责任状自签字之日起执行，至2017年12月31日止。

总经理：目标责任人：

日期：日期：

企业各部门年终总结篇十五

整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力。

实施效果看得见，持之以恒是关键。

整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃。

讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

把整理好的物品明确规划定位并加以标识。

无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

经常清洁打扫保持干净、明亮的环境。

思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力。

积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

养成良好习惯，提高整体素质。

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。

企业各部门年终总结篇十六

秉公办事 一丝不苟

建筑企业标语大全

1.勇于跨越 追求卓越

2.求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献

3.发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

4.局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

5.敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

6.齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌

7.以人为本 建优秀企业文化 与时俱进 创xxxx辉煌

8.重合同 守信用 维护企业好名誉 精管理 讲科学 塑造集团新形象

9.干一项工程 建一座丰碑 播一片美名 交一方朋友

10.爱我公司 兴我企业

11.团结拼搏 振兴企业

12.创优质 守信誉 为企业争光 精管理 出效益 为企业添彩

13.尊重业主 方便用户

14.爱岗敬业 争做贡献

15.谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看

16.筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关

17.创建文明工地 展示窗口工程

18.企业是我家，发展靠大家

19.有位须有为，无为则失位

20.企兴我荣，企衰我耻

21.树良好企业形象，创一流精品工程

22.建设形象工程，提升企业品牌

23.依靠员工办企业 办好企业为员工

24.人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展

25.安全高于一切 责任重于泰山

26.安全好 企业兴 我富我荣 安全差 企业亏 我贫我耻

27.聪明的人以血的教训珍爱生命 愚蠢的人以生命换取血的教训

28.安全连着你我他 更连亲人和全家

29.一人把关一处安 众人把关稳如山

30.时时注意 处处留神 安全常在 马马虎虎 松松垮垮 事故就来

31.增效千条计 安全数第一

32.保证安全一秒钟 创造财富数不清

33.一人不安全 人人心不安 人人保安全 效益往上翻

34.安全是最大的效益 事故是最大的浪费

35.重视安全结硕果 忽视安全招祸害

36.快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏

37.效益多与少 全靠安全保 安全好与坏 关键领导带

38.不讲卫生要生病 忘记安全要送命

39.时时警惕安全在 沾沾自喜事故来

40.宁烦十次保安全 不图省事去冒险

41.与其上班前向父母道个早安 不如下班后向父母报个平安

42.明责任、服管理、高标准、保安全

43.雪怕太阳草怕霜 安全生产怕违章

44.制度松条缝 事故就钻空

45.宁走百步远 不抢一步险

46.凭侥幸 耍大胆 出了事故后悔晚

47.自控互控与他控 不抓安全会失控

48.与其事后痛哭流涕 不如事前遵章守纪

49.安全是颗螺丝钉 一时一刻不能松

50.一人有限力量小 安全要靠互控保

51.人人把关安全好 处处设防漏洞少

52.上有老 下有小 出了事故不得了

53.安全靠规章 上岗不能忘

54.要想合家欢乐 牢记安全操作

55.松为事故之源 严为安全之本

56.牢记安全操碎心 不让事故害人民

57.违章违纪不狠抓 害人害己害国家

58.工地不戴安全帽 是与死神开玩笑

59.为了亲人的微笑，请注意安全

60.无视安全规章就是无视生命

61.事故出于麻痹，安全来于警惕。

62.质量是安全基础，安全为生产前提。

63.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

64.安全是生命之本，违章是事故之源。

65.保安全千日不足，出事故一日有余。

66.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

67.企业效益最重要，防火安全第一条。

68.安全就是节约，安全就是生命。

69.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

70.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的'铺路石。

71.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

72.安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

73.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

74.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

75.安全法规血写成，违章害己害亲人。

76.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

77.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

78.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

79.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

80.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

81.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

82.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

83.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

84.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

85.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

86.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

87.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

88.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

89.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

90.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

91.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

92.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

93.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

94.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

95.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

96.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

97.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。

98.安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。

99.以诚信和智慧倾情铸造高质量、富有情感的建筑精品

100.以质量求生存 凭信誉谋发展

101.抓管理，保安全生产树形象 勤奉献，铸精品工程美名传

102.以质兴企 以优取胜

103.恪守承诺 打造精品

104.誉从信中来 名因优而扬

项目部宣传标语及口号

一、 安全质量

1、 人的生命一生一次、注重安全一生一世；

2、 坚持以人为本、确保安全第一；

3、 安全就是政治、质量就是效益；

4、 安全是最大的节约、事故是最大的浪费；

5、 人人心中有安全、事事工作保安全；

6、 安全来于警惕，事故出于麻痹；

7、 防微杜渐，警钟长鸣；

8、 落实安全规章制度，强化安全防范措施；

9、 安全责任重于泰山；

10、 安全知识让你化险为夷；

11、 落实安全生产法规，加强安全保障措施；

12、 加强安全宣传，杜绝安全隐患；

13、 质量就是生命，安全就是效益；

14、 百年大计，质量第一；

15、 创精品工程，树企业品牌；

16、 以质量求发展，以管理创效益；

17、 质量在我手中，安全在我心中；

18、 防范胜于抢险，责任重于泰山。

19、 信誉和品质同在，质量与生命共存

20、 安全责任 重在落实

、 精心保护环境，争做文明施工，共建和谐社会

1

2、 加强施工环保措施，保护绿色生态环境。

3、 建精品工程、树企业品牌、创社会信誉

4、 内抓现场，外抓市场，以市场促现场，以现场保市场；

5、 实施现场标准化，加强施工规范化；

6、 飘扬的是精神，招展的是形象；

7、 按规范要求作业，以文明施工创誉；

8、 落实文明工地标准，加强施工现场管理；

9、 在施工中创造美，在创造美中施工；

1、自强创新、追求卓越

2、以人为本，科技兴企

3、迎难而上，永争第一

4、发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，展现东部人拼搏向上风貌

5、加强企业文化建设，发挥企业精神力量

6、树立三大意识，提高三项能力

7、实施“四个并重”，争创“五个一流”

8、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益

9、科学发展，精细管理，加强合作，不断突破

1、 抓细节、重创新、走科学发展之路，强合作、展规模、创和谐

发展之企

2、 创形象、创品牌、创效益

3、 监理满意工程质量，业主满意工程进度，企业满意经营效益

4、 科技与人才并举，创新与务实并重

5、 以科学发展观统领全局

6、 产值效益并重、安全质量进度并重、现场建设与市场开发并重、

企业发展与职工利益并重

7、 自主创新、细化管理、加强合作，扩大发展

8、 外拓内塑、精诚合作、创优增效、科学发展

9、 以人为本、科技领先、管理增效、优质取信

10、 科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展

11、 确立党员责任，树立党员先锋岗

12、 加强民主管理，落实三个公开

13、 以工程为舞台，以信誉为生命，以管理为根本，以效益为目标

14、 规范项目管理，增强创效能力

15、 落实项目管理规定，加强项目综合治理

16、 加快改革创新步伐，提高企业管理效益

17、 干好一项工程，锻炼一支队伍，培养一批人才，积累一批成果

18、 态度决定一切，意识铸就精品

19、 细节决定成败，意识铸就品牌

20、 管理科学、技术领先、质量创优、文明施工

21、 广聚英贤，兴强企大计；倍出才俊，铸伟业丰功

22、 为业主创造精品，为社会创造财富，为员工创造机会，为企业

创造效益

23、 塑造优质的工程形象，培育优秀的员工形象，创造优良的品牌

形象

24、 外强市场竞争力，内增企业凝聚力

25、 同舟共济，勿忘企业兴衰；同心同德，共创美好未来

26、 用智慧和汗水履行对社会的承诺，用真诚和爱心共建我们美好

的家园

27、 劈山筑路，开天开地开智慧；长虹飞架，铸诚铸信铸丰碑

28、 厚积薄发，铸传承经典；历久弥坚，彰一局风范

29、 创建典范，铸民族血脉；奉献真诚，建百年通途

企业各部门年终总结篇十七

内容：办公例会。

主持人：__x。

与会人员：__x、__、__、__、__x。

记录人：__。

内容摘要：

本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:。

1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化关于部门会议纪要的范文关于部门会议纪要的范文。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。

2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。

3.关于部门要不要“一个声音”的问题关于部门会议纪要的范文默认。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。

企业各部门年终总结篇十八

回望过去一年，担任集团公司的常年法律顾问工作，感触很多，收获颇多，困难不少，反思不少，喜悦不缺，感谢很多!现就从以下几方面对过去的20xx年度顾问工作予以小，一方面给公司领导和同事们汇报和介绍一下自我情况，另一方面是自己给自己照照镜子，做到心中有数，为明年和将来的工作做个铺垫、鼓励和激励。

首先，自己对法律顾问和律师工作的积极性很高，所以在工作过程中积极努力、认真负责，取得了一些成绩，也获得了一些反思和收获。

(一)诉讼业务方面。

积极、主动、独立主办案件十多起，总标的额数亿元人民币。

案件涉及建设工程、联营合同纠纷、合同纠纷、借贷纠纷、劳动纠纷、劳务承包纠纷等领域，涉及法律部门众多，有些案件甚至触及法律边界和法理争论点。置业顾问年终工作总个人对每一个案件都认真分析归类，比较准确地把握了法律关系。在此基础上，进一步应用法律理论知识、诉讼技巧和实践经验(包括中外经典的诉讼案例实践和技巧)，不断设定策略和变换策略，以便使对方进入我方的辩护思路，使审判法官的思路和自己的思路融入一体;在诉讼过程中，有规律地应用相关证据和事实，有策略、有步骤地进行辩护(起诉)、举证、质证、辩论和法庭总，使案件的走向与自己预先设想努力靠拢，达到预期的果，为企业挽回损失和创造法律利润。

在诉讼业务中，也很重视谈判和调解，以便达到无讼解决纠纷的境界，努力打造和谐企业，努力为社会的和谐做出积极的贡献。

案件案后，认真思考总，包括纠纷的原因，企业操作中存在的风险点，并向企业提供相关的意见及建议，也包括自己办案过程中的成功点和不足之处，常写一些案件体会的思考。这样使企业在法治企业的进程中不断成长，也使自己在法律顾问(律师)的生涯中不断成长，展望双赢的蓝图。

(二)合同管理方面。

20xx年以来，审核了大量合同，总计150多份，出具法律意见或建议近400条，合同总标的额近9000万，有力防范了合同风险和防止了由于合同可能带来的损失。

首先，与相关单位和部门协商，制定、规范了合同审核、审批流程，从程序上防范由于不规范带来的风险和损失。比如说合同会签应该有哪些部门会签，流程顺序如何安排，有谁来签字等。在合同管理流程规范方面，最突出的是相关要害部门和法律顾问，要在正式合同的草本上签字确认，防止合同形成过程中合同篡改或责任不明确的弊端。

在合同审核过程中认真负责，从合同的方方面面周全地考虑，逐条地审查，提出相关有效而又操作性强的法律意见和建议。尽管有时工作量很大，但也不得有一点马虎，审不完的合同，有时加班或带回家去审查。目的只有一个，就是尽量把好和同关，为企业最大限度地消除风险和挽回可能发生的损失。

(三)积极参与商务谈判。

在法律顾问工作过程中，积极参与多起商务谈判，并合实际和管理提出相应的法律意见和建议，为商务谈判提供有力的.支撑。

在谈判之前，积极搜集谈判对方的资质、信用、资金、业绩以及前景预测等信息，并规划谈判的步骤和策略。在谈判过程中，有力地应用双方(或多方)的利弊以及心理特征，及时调整策略和方法，以便达到双方(或几方)都能接受的条件，以便促成谈判，达到双赢，形成合作伙伴。

谈判之后，认真总经验及不足，以便在将来的商务谈判过程中更进一步。

法律顾问(律师)工作是一个理论性和实践性都很强的工作。在工作工程中，坚持每天学习理论知识，包括相关法律法规的学习，包括法律理论方面尤其国内外知名专家论文或论著的学习，并积极应用于实践，检验于实践。

在实践过程中，及时调整和总，把实践过程中的心得、技巧、策略和方法，提升并融入到相关理论和法律法规，使之升华到理论高度之后，又加深学习和理解了相关的法律理论和法律法规，形成了在实践中再学习，并用于指导实践。

坚持每天学习英语知识，阅读大量的英文资料，尤其注重合同和法律专业方面的英文学习;坚持每天看cctv英语频道。目的只有一个，就是逐渐把自己培养成为企业需要的、能处理国际商务的法律顾问。

有时候在工作过程中过于强调原则，过于较真，表现为处理事情有时不太灵活，今后需进一步改进。

再者，出具的法律或建议过于直率和犀利，不过我相信，自己会慢慢改变这种工作作风，使工作更为和谐一点。

最后，不太会把工作和生活分开，没有充分利用生活、娱乐有效释压，把工作带到家庭，以后努力改进。

首先，信任是第一位的。法律顾问(律师)和公司要建立互相信任的关系，这是干好工作的前提。领导层要给予法律顾问(律师)相应的信任和待遇，法律顾问(律师)也要用自己的工作态度、工作能力和诚信去赢得管理层的信任和支持，建立不可分割的信任体。

其次，法律顾问需不断地学习与实践，不断总经验与教训，不骄不躁，使自己的专业知识也能力不断提升和升华，能在企业法律顾问(律师)得心应手，为企业做出更多、更大贡献。

最后，理清企业的经营战略和需求，把法律顾问工作和公司的经营战略融为一体。因为法律顾问就是为了更好地防范企业在法律方面风险，使企业更稳健、更好地发展。一般情况下，法律风险对企业有害无益，甚至是致命的。那么，这种情况下，我们要坚决消灭这些风险点;而有些风险防范与企业经营目标或利润严重冲突，或者说企业追求的利润和前景远远超过风险本身时，风险就是机遇。这时候，我们就要追求这种风险，而不是去防范。总之，法律顾问在工作过程中，要有超前意识和犀利的眼光，该出手时不留情，该放手时得放手。

总之，企业在法治国情和市场经济条件下，越来越需要法律顾问全面参与企业经营与管理。作为公司的一名法律顾问，虽然取得了一些成绩，积累了一定的实践经验，但仍需谦虚谨慎、认真负责、更加细致、更加深入、坚持原则而又不失灵活地做好法律顾问(律师)的诉讼业务和非诉讼业务，做好企业法律风险管理，参与公司经营管理活动，当好公司高管的好助手，做好企业普法工作的宣传员，把好企业经营中的法律方向盘;与企业同甘共苦，荣誉与共，共同走向辉煌!