部门副总经理岗位职责(模板9篇)

改革开放的浪潮推动了中国社会的飞速发展，我们需要在这个过程中不断学习和成长。写总结时，要注意语言的简洁明了，让读者能够一目了然。以下是专家智囊团整理的行业发展趋势报告，欢迎参考。

部门副总经理岗位职责篇一

3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;。

4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;。

5、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;。

6、指导公司人才队伍的建设工作;。

7、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;。

8、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;。

9、完成总经理临时下达的任务。

部门副总经理岗位职责篇二

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施

按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况

审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况

及时处理影响生产计划实施的问题

按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系

参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性

监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证

主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

监督检查公司及外包厂的产品检验工作

参与产品重大质量问题的分析和处理

组织支持现场开通与售后维护工作

部门副总经理岗位职责篇三

1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)

5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。

6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

11.完成总经理交办的的其他工作任务。

部门副总经理岗位职责篇四

1、制定物业部的管理方针，目标与计划、组织控制和协调沟通。

2、起草文件和规章制度，如、岗位职责，管理制度、业主规约（管理规约）手册，物业管理服务协议，合同接管程序（承接查验程序），入伙和装修管理等，并监管实施，保证各项管理服务工作的质量与标准让业主满意，提高管理水平。

3、服务人员的招聘，录用、考核、奖惩辞退工作，合理分配各部门工作任务，并组织指导切实完成。

4、协调、理顺、开发公司物业公司各部门的工作关系。

5、协调与有关协作部门、业主委员会，政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌形象。

6、物业管理前期参与，并针对使用管理提出可行的建议、意见，接管物业并跟进各项整改措施，落实保修措施。

7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度，劳动纪律，工作程序，任务的执行与落实，定期和不定期检查设施、设备、环境等，及时发现问题并解决。

8、负责各项目的培训工作，提高公司整体业务和服务标准。

9、及时处理投诉突发事件。

10、负责合同事务（委托，租赁，维修等）的谈判，签约并呈交上级批准后落实。

11、完成上级交办的其他任务。

部门副总经理岗位职责篇五

5、负责组织和实施公司的办公自动化工作；

9、协助总经理处理公司各种突发事件。

2、品行端正，作风优良，爱岗敬业，责任心强；

4、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务；

6、熟悉现代企业的运作模式，熟悉制造业的生产工艺、岗位设置、人员需求，具备先进的行政和人力资源管理经验。

部门副总经理岗位职责篇六

1、分工负责酒店工程技术管理及运营保障工作，对总经理负责。

2、组织制订酒店工程技术管理规范和岗位操作规程，并督促认真落实。

3、组织制订酒店设施、设备维护保养计划，经总经理批准后组织实施。

4、经常深入生产一线，检查分管部门落实岗位责任制情况，发现问题并及时解决。

5、定期组织酒店安全检查，认真落实安全生产管理措施。

6、加强分管部门的员工队伍建设，培养一支适应酒店经营发展需要的、作风过硬的工程技术骨干队伍。

7、完成总经理交办的其他工作

部门副总经理岗位职责篇七

1、负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。

2、负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。

3、负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。

4、负责部门各项业务（如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证、的完成。

5、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前售后的反馈工作。

6、负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。

7、负责售出单位认购书的签收及审核。

8、制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。

9、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

10、负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

11、负责对置业顾问进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。

12、每月或定期向总监提交工作报告及工作计划。

13、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。

14、负责项目俱乐部工作的筹建与管理。

部门副总经理岗位职责篇八

1、对公司生产经营中的技术问题有决策权。

2、受总经理委托，有权代表公司签订技术经济合同。

3、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标准和技术文件。

4、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止和处崐罚权。

5、有权支配和控制本系统各项费用;

6、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、奖励和崐专业技术职务的聘用有建议权，对技术工作中有突出贡献的人有权崐予以奖励。

7、对所管辖人员的任免有建议权。

8、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

部门副总经理岗位职责篇九

一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售状况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。

八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化推荐，对公司整体经营管理工作提出改善意见。

十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。

十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

十四、作为楼层安全、消防第一职责人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

十九、完成领导交办的其它工作。

1.全面负责超市的经营管理工作。

2.负责向集团公司领导汇报工作，理解监督。

3.负责制订年度经营计划和管理目标。

4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7.完成公司领导交办的其它任务。