2023年外包验收规程(大全8篇)

总结可以帮助我们回顾过去一段时间的学习和工作生活，发现亮点和不足。如何用恰当的措辞写一封道歉信？总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。如何克服困难，取得成功？让我们一起探讨这个问题。以下是一些优秀的案例，供大家学习和借鉴，希望大家一起来看看吧。

外包验收规程篇一

甲方：

乙方：

根据《_合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行国瑞城小区绿化养护事宜达成一致意见，特签订本合同，以资信守。

第一条绿化养护概况。

1、名称：绿化养护。

2、地点：

3、绿化养护范围：。现有绿化总面积为平方米。

第二条承包方式。

包清工，包修剪、除草、淋水、施肥、植物病虫防治及苗木增值补植死亡补种工作、包通过验收、包绿化用机械设备、工具及用品等。

第三条养护要求。

一、绿化较充分，基本无裸露土地;。

二、树林生长正常，生长达到该树种该规格的平均生长量。树冠基本完整，内膛不乱，通风透光，修剪及时，无死树和明显枯枝死杈。在正常条件下，无明显黄叶、焦叶、卷叶，落叶。被啃咬的叶片最严重的每株在10%以下。有蛀干害虫的株数在2%以下。介壳虫危害较轻。树林缺株在4%以下，树木基本无钉栓，捆绑现象。

四、绿地整洁，无杂树，无堆料、搭棚、侵占等现象，设施基本完好，无明显人为损坏。绿化生产垃圾能及时清运。

第四条合作期限。

自20xx年月日起至20xx年月日止。合作期满前30日内，双方可商讨是否续约。如不续约，乙方应在期满时将本合同绿化养护范围按合同标准和要求移交给甲方。

第五条养护验收。

1、每月日由双方代表按平时巡查记录汇总成月度绿化养护验收表，绿化养护质量根据当月养护实际情况，进行评定。

2、甲方根据附件《月度绿化养护质量验收表》的评定结果及乙方的人员出勤情况支付乙方当月的绿化养护费。

第六条合同总价款及付款方式。

1、工日综合单价元/工日结算。因工作需要产生的加班工日同样按元/工日结算。

2、每月日前甲方根据《月度绿化养护质量验收表》的评定结果及乙方的人员出勤情况向乙方支付费用。

第七条双方义务。

(一)甲方义务。

1、提供绿化养护所需的场地、水源及工具房一间。

2、甲方指派1名工作人员为绿化主管，负责乙方驻场人员日常管理。

3、按时支付乙方绿化管理的养护费。

4、负责绿化农药、化肥、苗木等物品的采购。

5、甲方为乙方免费提供宿舍，乙方自行安装电表，水费每人每月15元，次月5日前向甲方一并缴纳相关费用。

(二)乙方义务。

1、负责本合同要求的园林绿地的草地、乔、灌木的日常养护、管理。

2、制定《20xx年度园林养护计划》，并按照甲方审核后的计划实施。

2、乙方人员应听从甲方的工作安排。派驻的人员应严格遵守甲方的有关管理规定。

2、乙方应保证现场人员为同意。如乙方人员达不到甲方工作要求，乙方需在甲方提出后三日内更换。

3、绿化工人应统一服装，劳动工服、绿化机械设备、工具、用品及日常维修等由乙方自行负责。

5、绿化养护如未达到合同规定的要求，甲方发出整改通知后，乙方应在接到通知后的两日内整改完毕。

6、因乙方养护不善导致植物死亡或损坏的，乙方应在天内补种或挽救，所需费用由乙方承担。

7、如因乙方工作人员疏忽大意或处理不当而造成他人人身伤亡或财物损失的，乙方应负责赔偿并承担由此产生的经济、法律责任。因此给甲方造成损失，乙方必须赔偿甲方的全部损失。

8、乙方须对其工作人员在工作过程中发生的意外及伤亡承担责任。

9、乙方负责其工作人员的社保、劳动合同等人事相关事宜，如发生纠纷均由乙方负责。

9、乙方在绿化养护过程中，应积极配合甲方各类活动的开展。

第八条转让条款。

未经合同其他方书面同意，任何一方不得全部或部分转让其在本合同项下的权利和义务。

第九条合同终止。

(一)因解除而终止。

1、由于乙方违约造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方认为本合同已无必要继续履行或乙方在收到甲方要求其纠正违约通知在规定期限内仍不实行，则甲方有权向乙方发出解除本合同的书面通知，该通知自送达乙方时生效，乙方除承担本合同约定的违约责任外，另须按本合同总价款的20%向甲方支付违约金，甲方有权直接在甲方应付未付款中扣除，违约金不足以弥补甲方损失的，甲方可继续向乙方追偿。

2、由于甲方违约造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方在收到乙方要求其纠正违约的通知后仍不纠正其违约行为，则乙方有权向甲方发出解除本合同的书面通知，该通知自送达甲方时生效，甲方应向乙方支付双方确认已完成工作量的款项，并按本合同约定承担违约责任。

3、合同一方依本合同约定行使解除权的，合同自解除通知送达之日起终止。违约方应当向另一方支付违约金或赔偿损失。

4、合同终止后，不妨碍一方向违约方追究违约责任。

(二)有下列情形之一的，合同权利义务终止：

1、本合同已按约定履行完毕;。

2、本合同经双方协商一致而终止;。

4、法律法规规定终止的其他情形。

第十条保密条款。

1、在本合同订立前、履行中、终止后未经合同其他方书面同意，任何一方对本合同和各方相互提供的资料、信息(包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等)负保密责任。

2、任何一方违反上述约定的，责任方应按本合同总价款的10%向合同其他方支付违约金，违约金不足以赔偿合同其他方损失的，应按合同其他方的实际损失赔偿。

3、本保密条款具有独立性，不受本合同的终止或解除的影响。

第十一条不可抗力条款。

由于不能预见、不能避免和不能克服的自然原因或社会原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行时，遇到上述不可抗力事件的一方，应立即书面通知合同其他方，并应在不可抗力事件发生后十五天内，向合同其他方提供经不可抗力事件发生地区县级以上政府部门出具的证明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效证明文件原件，由合同各方按事件对履行合同影响的程度协商决定是否解除合同、或者部分或全部免除履行合同的责任、或者延期履行合同。遭受不可抗力的一方未履行上述义务的，不能免除其违约责任。

第十二条适用法律条款。

对本合同的订立、履行、解释、效力和争议的解决均适用_法律法规。

第十三条争议的解决。

在本合同的签订、履行过程中发生争议的，双方应当本着友好、协作的精神进行协商。协商不成的，可以提起诉讼，双方同意诉讼由甲方所在地人民法院管辖。

第十四条其它。

1、本合同如有未尽事宜，经双方友好协商，另签补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。

2、本合同自双方签字、盖章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

外包验收规程篇二

1.

0目的

规范新接物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格。

2.

0范围

3.

0职责

3.

1业务总部负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续;

3.

2接管验收小组组长负责接管验收的工作质量;

3.

3接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。

4.

0工作内容

4.

4.

1.1新建物业竣工验收后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业管理验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求;

4.

4.

1.3在接到物业集团负责人的接管验收指令后,单位各相关部门应立即按照物业集团负责人的要求抽调业务骨干组成物业接管小组。

4.

2接管验收小组应当由单位以下部门人员组成

4.

2.1公司行政部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;

4.

2.2管理处客户服务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作;

4.

2.3管理机电维修部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设备和机电设备的验收移交工作。

4.

4.

3.1接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作:

4.

3.1.1与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等;

4.

3.1.2派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好接管验收计划;

4.

3.1.3提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数。

4.

4.

4.1《分户验收检查表》;

4.

4.1《公共配套设施接管验收表》;

4.

4.

4.

4.

5.1资料的接管验收,发展商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料;

4.

5.2物业产权资料:

4.

5.2.1项目开发批准报告;

4.

5.2.2规划许可证;

4.

5.2.3投资许可证;

4.

5.2.4土地使用合同;

4.

5.2.5建筑开工许可证;

4.

5.2.6用地红线图;

4.

5.3综合竣工验收资料:

4.

5.3.1竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图);

4.

5.3.2建设工程竣工验收合格证;

4.

5.3.3建设消防验收合格证

4.

5.3.4公共配套设施综合验收合格书;

4.

5.3.5供水合同;

4.

5.3.6供电协议书、许可证;

4.

5.3.7供气协议书、许可证;

4.

5.3.8有线电视合格证;

4.

5.3.9通信设施合格证;

4.

5.3.10电梯准用证。

4.

5.4施工设计资料:

4.

5.4.1地质报告书;

4.

5.4.2全套设计图纸;

4.

5.4.3图纸会审记录;

4.

5.4.4设计变更通知单;

;4.5.4.5工程预决算报告书;。

4.

5.4.6重要的施工会议纪要;

4.

5.4.7隐蔽工程验收记录;

4.

5.4.8沉降观测记录;

4.

5.4.9其他可能会影响将来管理的原始记录。

4.

5.5机电设备资料:

4.

5.5.1机电设备出厂合格证;

4.

5.5.2机电设备安装、调试报告;

4.

5.5.3设备保修卡、保修协议。

4.

5.6业主资料:

4.

5.6.1已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等;

4.

5.6.2已购房业主的付款情况或付款方式。

4.

4.

6.1接管验收主要是观感验收和使用验收,它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求;而竣工验收则是全方位的内外质量验收;

4.

6.2接管验收是物业管理公司接管物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉面采取::的一种替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。

4.

6.3接管验收标准和验收方法:

4.

6.3.1验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求;

4.

6.3.2验收方法为观感验收法和验收法;

4.

6.3.3楼宇本体硬件设施的具体验收标准。

4.

7主体结构

4.

7.1外墙不得渗水;

4.

7.2屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出水口、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏;

4.

7.3楼地面面层与基层粘结牢固、不空鼓。整体面层平整、无裂缝、无脱皮、起砂;块料面层表面平整,接缝均匀顺直、无缺棱掉角、粘帖牢固、色泽均匀一致、无明显色差。

4.

8内墙面

4.

8.1抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷。无面层剥落,无明显裂缝,无污渍;

4.

8.2块料(如瓷砖)面层:粘帖牢固,无缺棱掉角;面层无裂缝、损伤、色泽一致;

4.

8.3对缝砂浆饱满,线条顺直;

4.

8.4顶棚抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷、无脱皮、无裂纹、无霉点、无渗痕迹、无污渍;

4.

8.5卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右,不应有积水、倒泛水和渗漏;

4.

8.6木地板平整牢固、接缝密合、色泽均匀、油漆完好光亮。

4.

8.7门、窗:

4.

8.7.1门开启自如,无晃动和裂缝、零配件齐全、位置准确,无翘曲变形;

4.

8.7.2门锁、窗销连接牢固、开启灵活;

4.

8.7.3玻璃安装牢固、胶封密实,无明显刮花痕迹、无损伤;

4.

8.7.4油漆均匀,色泽光亮新鲜、完整;

4.

8.7.5电子防盗门通话清晰、完好、无锈迹。

4.

8.7.6不透钢防盗门表面光亮,无刮花、变形;

4.

8.7.7高档装饰门装饰完整。

4.

8.8楼梯、扶手:

4.

8.8.1钢木楼梯安装牢固、无锈蚀、弯曲,油漆完好、色泽均匀、表面平滑;

4.

8.8.2混凝土楼梯无裂缝、无表皮剥落;

4.

8.8.3木装修工程表面光洁、线条顺直对缝严密、牢固;

4.

8.8.4饰面砖表面平整、无空鼓裂缝、起泡和缺角,对缝平直;

4.

8.8.5油漆、刷浆色泽一致、无脱皮、漏耍现象;

4.

8.8.6电器插座安装牢固、,符合“左零右火”规定,电源已接通正常;

4.

8.8.7有线电视已开通,收视良好;

4.

8.8.8开关安装牢固、灵活、接触良好;

4.

8.8.9灯具安装牢固、完好无损、反应灵敏、发光正常;

4.

8.8.10水表、电表、气表安装牢固、读数正常、无损伤;

4.

8.8.

4.

8.8.12给水设施安装牢固、接口密实、无渗漏、锈迹、流水通畅、有足够压力;

4.

8.8.13地漏、排水管道安装牢固、配件齐全、接口密实、无渗漏现象、无堵塞、排水通畅、完好无损;

4.

8.8.14门铃、对讲电话安装牢固、操作灵活、效果良好;

4.

8.8.15防盗网、晾衣架安装牢固、焊接密实、面漆完好均匀,无脱皮、锈迹、无裂纹、折损;

4.

8.8.16其他配备设施要求齐全、完好,型号与设计相符、工作正常;

4.

8.8.17公共配套设施接管验收标准。

4.

9天台

4.

9.1天沟、落水口畅通完好;

4.

9.2隔热层、防水层完好;

4.

9.3散水坡无下陷、断裂、与墙体分离;坡度适宜、平整;

4.

9.4屋面避雷设施连接牢固;

4.

9.5路灯、装饰灯安装牢固、完好无损、工作正常;灯柱安装牢固、油漆完好;

4.

9.6绿化符合设计要求,不缺株少苗,无死株、无大面积杂草;

4.

9.7绿化水管布局合理、阀门开关灵活、安装稳固。

4.

10道路

4.

10.1路面平整,无水泥块、无起砂、断裂;

4.

10.2路牙石砌筑整齐、灰缝饱满、无缺角损伤;

4.

10.3块料面层拼砌整齐、平整牢固、无明显裂缝、缺棱掉角;

4.

10.4交通标识线、路牌清楚完好。

4.

10.5室外消防栓:

4.

10.5.1消防箱标识清楚、玻璃完好;

4.

10.5.2消防设施配件齐全;

4.

10.5.3消防管安装牢固、标识明显,阀门完好、无渗漏水,水压充足;

4.

10.5.4楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固、标识清楚;

4.

10.5.5垃圾中转站密封完好,外表装饰完整、油漆完好,使用方便;

4.

10.5.6保安岗亭安装牢固、配件齐全、标识清楚、完好无损;

4.

10.5.7保安道闸安装牢固、开启灵活、标识清楚、完好无损;

4.

10.5.8停车场地面平整、照明充足、标识清楚、安全防护和排水设施良好;

4.

10.5.9单车、摩托车棚安装牢固、照明充足、标识清楚、安全防护和排水设施良好;

4.

10.5.10明沟、暗沟排水畅通、不积水、无断裂、池内无杂物;

4.

10.5.11沙井、检查井、化粪池排水畅通、池壁无裂缝、池内无杂物;

4.

10.5.12护坡、挡土墙泄水通畅、砌筑牢固;

4.

10.5.13台阶、踏步砌筑平实、牢固、无裂缝;

4.

10.5.14水池、水箱卫生清洁、无渗漏;

4.

10.5.15信报箱安装牢固、完好无损、标识清楚、表面平整光洁;

4.

10.5.16雕塑、小品牢固、完好、安全;

4.

10.5.17招牌、广告牌安装牢固、安全、表面平整光洁。

4.

4.

11.1电梯设备型号、数量与移交清单相符,运行平稳、安装符合规范;有电梯运行准运证;机房设置合理、配件安全、标识清楚、表面光洁平整、明亮;

4.

11.2变配电设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好、安全防护装置齐全、标识清楚、机房配置齐全,通风、采光良好、设备表面油漆完好、无损伤;

4.

11.3中央空调设备型号、数量与移交清单相符,工作性能达到设计指标、配置齐全、标识清楚、机房通风、采光良好,设备表面油漆完好、无损伤;

4.

11.4发电机型号与移交清单相符,工作状态良好、配件齐全、标识清楚,设备表面油漆完好无损伤、设备安装牢固、机房隔音、防护设置完好,通风、采光良好;

4.

11.5消防监控设备型号与移交清单相符::,工作性能良好,反应敏捷,标识清楚,表面完好无损,设备安装牢固,机房干燥、通风、采光良好;

&。

nbsp;4.11.6给排水设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好、标识清楚、设备表油漆完好无损、安装牢固、无渗漏现象、机房配置完整。

4.

4.

12.1遗留问题的登记确认:

4.

12.2对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,接管验收小组应当对问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交发展商相关人员签字确认。

4.

12.3给排水设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好、标识清楚、设备表面油漆完好无损、安装牢固、无渗漏现象、机房配置完整。

4.

12.4保安监控设备:同消防监控设备。

4.

12.5接管验收遗留问题的处理。

4.

12.5.1遗留问题的登记确认:

4.

12.5.2对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,接管验收小组应当问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交发展商相关人员签字确认;

4.

12.5.3对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题,接管验收小组应将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请发展商相关人员签字确认;

4.

12.5.4对资料遗留的问题,接管验收小组应当积极同发展商联系补齐,必要时公司经理应当协助进行;

4.

12.5.5对物业硬件设施、设备遗留问题,一般问题接管验收小组应当要求发展商在一周内解决;重大问题接管验收小组应当要求发展商在一个月内解决。必要时公司总经理应当协助进行;

4.

12.5.6对长期解决不了、势必会影响物业管理的问题,物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交给发展商进行备录。

5.

0相关文件

5.

6.

0表格及记录

6.

6.

6.

6.

6.

外包验收规程篇三

主要分三个方面:。

(一)。

档案资料的验收与交接

1、

进驻该社区后我们将与该项目负责人进行图纸资料的详细交接验收工作,包括:土建竣工图、水暖竣工图、电气竣工图等。

2、

办公区各单位负责物业工作的负责人及联系电话。

(二)。

公共设备、设施现场验收与交接

1、

我公司选派经验丰富的水暖、电气及土建工程师、项目主管会同该项目负责人组成现场交接小组,对房屋建筑、设施、设备等进行现场交接验收。

2、

将对现场交接中发现的各类设备、设施、物品等数量及遗留问题记录在交接单上,交接验收单一式三份,由物业公司和司法局人民政府负责人签字确认后,各归档保存。

3、

对交接验收中存在的各类问题,由公司各职能部门与相关部门公共协商解决。

4、

对已接管验收的区域,组织相关人员进行,以便尽快熟悉情况,保持环境整洁。

(三)。

物业管理用房的交接及钥匙交接验收

1、

公司将派专人与该项目负责人进行物业办公用房交接。

2、

对公共区域及公共部位的钥匙尤其是水、电箱房及相关办公室的钥匙逐一进行核对、试用,并填写钥匙交接单,同时建立交接档案备存,以便于钥匙的统一管理,做到放置稳妥,安全有序。

档案资料的建立。

档案资料的管理是物业管理工作的一个重要组成部分,科学的、规范化的档案管理能有效地为办公区域及公用设施的使用、维修、改建和各项管理工作提供指引和服务。针对司法局机关办公楼的物业管理形式,我们拟采取系统化、科学化、电脑化的管理手段,引进先进的物业管理软件,配备专职档案管理人员,建章建制,对所有档案资料进行严格的、科学的、集中的管理。需要收集的档案资料有以下几种:。

(一)。

委托方提供的资料

1、

技术资料

a、

竣工图

b、

附属工程及隐蔽工程的全套图纸

2、

竣工验收证明书

建筑消防验收合格证。

水泵、配电柜变压器、有线电视系统等设备的定购合同、验收证明书、产品说明书、竣工图纸。

3、

办公区域使用资料

各楼层办公资料(包括主要负责人、联系电话)。

建筑面积计算书。

(二)。

档案处建立的资料

1、

物业资料

a、

办公楼基本资料

b、

办公区域基本资料

2、

办公区域使用资料

各办公区域主要负责人资料。

3、

日常管理资料

a、

保洁管理记录

a、

日常巡查记录

b、

绿化消杀记录

c、

供水、排水管线检查记录

b、

保安管理记录

a、

日常巡查记录

b、

交接班记录

c、

值班记录

d、

物资搬运放行记录

e、

紧急事件处理记录

f、

车辆管理记录

g、

夜间查询记录

c、

装修管理档案

d、

维修服务档案

a、

维修服务登记表

b、

维修服务回访记录

e、

员工管理档案

a、

员工个人详细资料

b、

员工业绩考核记录

c、

员工内务管理检查记录

f、

培训档案

a、

各项培训计划及实施记录

b、

培训结果考核及跟查记录

c、

军事训练及消防演习记录

g、

行政文件

a、

政府部门文件

b、

物业公司及集团公司文件

c、

管理处规章制度、通知、通报等文件

d、

管理处获得的荣誉

档案、资料管理办法。

1、

档案、资料建立及管理运行流程示意图

2、

档案资料收、发管理程序:

a、

管理处重要资料(如委托方提供的资料)接收必须经过管理处经理或其指定负责人验收,完善交接手续后方能立卷归档。

b、

管理处日常管理文件(如管理处通知、通报等)按照本公司制定的文件管理程序进行发放及接受手续,并立卷归档。

3、

档案资料管理要求:

a、

采用多种形式的文档储存方式,如电脑磁盘、录像带、胶卷、照片、图表等,并采用相适应的保管、储存方法。

b、

尽可能把其他形式的档案资料转化为电脑储存,便于查找和利用。

c、

电脑文件必须由专人按照规定设置子目录进行分类文件管理,并定期清除过期无效文件。

d、

原始文件按照文件使用性质及重要性进行分类,并编制相应的文件目录。当文件状况有所变动时,应及时调整目录的有关数据,以保证查阅者及时找到有效的文件。

e、

档案的鉴定必须由管理处经理或其指定人员负责,对档案是否有效、作废、复印份数以及保存期限、保存数量等做出决定,其他未经授权人士无权决定。

f、

档案组卷按不同业务性质分块,以内空分类,逐一编号,登记造册编辑目录,最好按不同业务部门分柜保存。为工作方便可设置部门开架档案。

g、

档案保管必须有专人负责,以达到文件管理要求,必须做到档案标识清晰,分类明确,易查找;档案必须由具备资格的人员经过登记后方可借出,文件借阅者需妥善保管所借文件,不得涂改、撕毁等,否则追究相关责任;档案入室时必须经过检查,如有轻微破损应立即修补,损坏严重需追究借阅人员的责任。档案管理人员需按时检验档案借阅情况,以便及时收回在外文件,防止因管理疏忽所导致的文件流失。

h、

档案室内保管环境要求达到防火、防潮、防变质等要求,配置有效的灭火器材,潮湿天气需放置生石灰等物质用以防潮,档案管理人员需及时进行检查和清理,保证文档保管条件符合公司文件管理要求。

外包验收规程篇四

根据各项目的施工进度,发展商可视需要要求管理公司对其物业的部分楼层建筑、设备设施和系统进行验收接管,但项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和发展商验收基础上以物业管理公司验收通过为准。

1、

提供被验收物业的竣工图(若尚未完成竣工图,必须提供最终的施工图,并附详细的设计修改说明);

2、

提供被验收的设备、设施系统的操作说明书、保养手册及其他有关资料;

3、

提供与承包商(或供应商)签署承包(供应)合同中有关技术条款;

4、

出示政府有关职能部门验收证明;

5、

提供承包商、厂商及供应商的地址、联系电话及联系人资料;

6、

提供必要的专业技术介绍和培训;

7、

提供所有测试、检验和分析报告;

8、

清洁被验收的场地、设备和机房。

1、

严重违反国家有关法规;

2、

未能通过有关政府职能部门的验收;

3、

工地与交付物业不能有效隔离;

4、

机房不能完全独立封闭;

5、

其他可能危及设备正常运行和入住人身安全的物业。

物业验收是在竣工验收合格的基础上进行,以功能验收为主,考虑技术手段、工具及可行性等原因,对隐蔽工程、土建内部结构等专业以施工监理意见及政府部门验收证明为依据,一般不再组织复验。

1、

(1)。

建筑装修验收;

(2)。

机电设备验收。

2、

验收标准:所有验收标准以国家有关验收规范为依据,并结合设计要求、竣工图纸、合同要求、产品说明书及技术标准,可参阅之国家规范如下(部分):

(1)。

(2)。

(3)。

(4)。

(5)。

(6)。

(7)。

(8)。

(9)。

(10)。

(11)。

(12)。

(13)。

(14)。

(15)。

试运行。

若部分设备或整个系统尚未通过最终的验收,但由于业主入住需要必须开启运行某些设备或系统,管理公司一般仅做实物验收,并严格按发展商的书面指令进行管理和操作,在此期间,技术上仍由承包商(供应商)把关,若发生任何问题或意外,除管理公司人为原因外,责任由发展商及其承包商负责,对于重要设备或机房有必要签定临时试运行协议,清楚列明有关各方责任。

验收通过。

被验收物业完好,设备及系统运行情况正常,所有指标均达到合同约定的要求,场地、设备和机房均清洁干净,经有关各方书面确认验收通过,发展商应督促承包商(或供应商)移交所有的钥匙、备品备件和专用工具,物业正式交由物业公司接收管理。

保修期。

按正常情况,物业整体验收结束,正式进入保修期,但物业验收往往是一段相当长的过程,在此期间,有些设备可能会因先期投入运行或其他原因已经进入保修期,故需要发展商与承包商、供应商协议约定整个项目的保修期起始日期,书面通知物业公司,而在此之前进入保修期的部分设备和系统,若需要签续保合同,发展商应酌情予以补偿。

外包验收规程篇五

1.

目的

规范物业验收接管工作,保证物业的正常使用,便于物业管理工作的顺利开展。

2.

适用范围

本公司所承接的物业与开发商之间的验收接管。

3.

1接到开发商物业竣工验收的通知后,物业部经理负责组织成立接管小组,办理接管手续。

3.

2接管小组负责对图纸资料、各项设施设备及每套单元房、公共区域按国家规范进行检查。

3.

3行政部负责整理移交资料清单及资料的管理。

4.

1物业部在接到发展商的物业接管通知后,由物业部经理组织各部门人员成立接管小组对物业进行接管检查。

4.

2接管小组按《图纸资料移交清单》对产权、技术资料进行对照检查,发现产权、技术资料有缺漏的,应以书面形式上报发展商,请求发展商给予协助解决。

4.

3接管设备机房按机房类别、数量、型号规格对照填写《设备机房接管验收移交表》(水泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房),发现接管设备(设施)与移交清单不符或有缺漏的,应以书面形式上报发展商,并填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商给予协助解决。

4.

4接管小组对每套单元房的水、电、土建部分和公共部份进行全面检查,将检查结果记录在《房屋接管验收移交表》,并填写《房屋接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。

4.

5接管小组对公共区域电梯厅、公共走廊、走火梯进行全面检查,将检查结果记录在《公共区域设施/设备接管验收表》,填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。

4.

6钥匙接管验收按《物业公共区域钥匙接管验收移交表》、《房屋钥匙接管验收移交表》填写,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。

4.

7物业部经理代表接管小组与发展商办理接管手续。

4.

8在保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题,物业部应初步查清原因,上报发展商,由发展商督促工程监理部门限期解决。

4.

9行政部牵头与工程组对接管的资料进行按量、按时间节点、进行分类、分项的资料整理、归档,便于日后资料的规范管理及查找,保证原始资料的完整性。

5.

相关文件

5.

1《图纸资料移交清单》

5.

2《设备移交清单》

6.

相关记录

6.

6.

(水泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房)。

6.

3《消防配置设备/设施接管验收移交表》

(消防中心/楼宇层间公共通道)。

6.

4《公共区域设施/设备接管验收》

(电梯厅、公共走廊、走火梯)。

6.

6.

6.

7《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》

6.

8《房屋接管验收遗留问题统计表》

外包验收规程篇六

通过对物业项目接管、移交过程的控制,保证实施接管计划、使所接管的物业项目符合规定要求。

2.

0使用范围

3.

0引用文件

3.

1《土木结构工程施工及验收规范》gbj206。

3.

2《屋面工程施工及验收规范》gbj252。

3.

3《危险房屋鉴定标准》。

3.

4接管计划及方案。

3.

5《文件控制程序》mps-qp-01

4.

0职责

4.

1运作部工程处负责公司所有要接管的物业工程、维修项目的验收,负责检验所有物业项目的工程维修资料、合同及设计变更图,建立和健全接管档案。

4.

2运作部要进行现场所有物品、资料、档案的检查、验收、交接,对验收中发现的问题及时汇总上报与公司分管副总经理,并及时与移交方进行商谈,拿出可行的解决方案。

5.

0程序要点

5.

1新接物业项目接管计划的制订。

5.

1.1运作部经理、工程处经理在房屋竣工前到现场考察摸底,了解整个布局,各种水、电线路、公共设施和娱乐设施。

5.

1.2运作部经理根据摸底情况和有关物业项目验收规范编制《物业项目接管计划》,计划包括:

a)物业项目接管时间、地点、楼宇名称。

b)物业项目性质、范围、数量等。

d)物业项目接管的资料、文件及验收规范。(内容详见附件《物业移交验收项目》)。

5.

1.3《物业项目接管计划》报分管副总经理批准后执行。

5.

1.4楼宇接管小组的成立。

a)根据《物业项目接管计划》的安排和物业项目的实际情况,由总经理组织公司领导确定一位任物业项目管理处经理,参与整个物业项目的接管工作。

b)公司分管副总经理牵头,组织公司有关部门人员组成接管工作小组,小组成员包括:土建、机电、房屋结构、资料等方面专业人员。

5.

5.

2.1运作部经理应依照物业合同的要求,以及跟踪调查记录。同房产开发建设单位协商物业项目接管协议,并起草协议草案。

5.

5.

3.1由物业接管工作小组依照公司制订的《物业项目接管计划》和《有关验收规范》进行验收。

5.

3.2验收必须由开发建设单位和本公司总部派人参加。

5.

3.3验收工作组在验收中要认真填写验收记录,包括:《物业交接验收表》、《物业户内移交验收单》、《物业公共设施、设备验收记录表》、《物业分户移交验收单》、《室内地坪渗水情况表》等。

5.

3.4对验收中发现的不合格,由运作部进行总结,填写《物业交接不合格记录》,要求建设单位限期整改,并进行跟踪。

5.

3.5所有交接验收记录,需由开发建设单位和公司交接小组负责人签名。

5.

4物业项目及附属设施的接管。

5.

4.1公司分管副总经理应召集各部门负责人及物业项目管理处经理依照物

业管理合同和新物业项目管理计划组建项目管理处,确定物业项目管理处架构和规模。

5.

4.2物业接管工作组和物业项目管理处负责新物业项目的具体接管工作,保证接管质量。

5.

4.3物业项目接管要汇同开发建设单位、监理单位、共同进行做好以下方面的交接。

a)钥匙移交:由物业项目管理处负责辖区的物业事物组人员,对所有门锁钥匙进行抽查核对,无误后正式接收钥匙,并填写《钥匙交接记录》,由交接双方签字。

b)资料的移交:运作部物业项目管理处负责与开发单位进行资料和图纸的移交,填写《物业交接验收表》,并依照有关验收规范进行移交,并依照《文件控制程序》进行控制,并由运作部物业项目管理处保存物业项目图纸和资料。

5.

4.4物业项目验收可以与接管同时进行。如分开进行,在接管时,接管工作组应对验收的内容进行抽查,保证接管质量。

5.

5公司应与开发单位签订《维修保养协议书》,明确位需责任、保修期间,必须满足行业和政府法规的要求,具体由运作部负责协商。

6.

0记录

6.

6.

2《室内地坪渗水情况表》mps-yw2-29

6.

3《物业分户移交验收单》mps-yw2-30

6.

4《物业交接不合格记录》mps-yw2-31

6.

5《钥匙交接记录》mps-yw2-32

6.

6《物业项目接管计划》mps-yw2-33

6.

7《物业户内移交验收单》mps-yw2-34

6.

8《物业公共设施设备验收记录表》mps-yw2-35

1.

产权资料

a)项目批准文件。

b)用地批准文件。

c)建筑执照。

d)拆迁资料。

e)规划合格证。

f)入户许可证。

2.

技术资料

a)竣工工程项目一览表:竣工工程名称、位置、结构、层数、面积、开工及竣工日期。

b)工程项目竣工图:包括建筑项目竣工图、隐蔽管道线路图、电线电路图及附属工程的全套图纸(包括道路的走向、标高,下水道的走向、管径及标高,围墙、围墙灯、路灯位置、电气线路走向)。

c)小区绿化竣工图及绿化质监合格证。

d)小区所有景点竣工图及电气线路图。

e)室内外安装设备清单(包括水泵、智能化系统、二级污水处理系统、防火门及室内安装的配电分户箱、插座、开关、洁具、水斗、龙头等的数量、出厂合格证、使用说明书、质保书、数量、产地等的文件资料。

f)隐蔽工程验收记录。

g)土建施工记录:包括地基处理记录、结构安装校正记录、预应力构件施工记录等。

h)设备安装调试记录:管道系统的试压、试漏检查记录、消防、水泵、报警智能化系统的检查和试验记录等。

j)图纸会审记录、设计变更通知和技术核定单。

k)智能化系统验收合格证及全套安装及使用说明资料。

l)污水处理系统验收合格证、污水处理系统排放的环保测试报告。

m)消防系统的验收合格证。

n)水箱水质的卫生防疫站的测试报告。

移交验收工作。

1.

渗水测试

a)对所有楼层的卫生间、厨房、阳台进行24小时渗水试验。

b)记录所有渗水情况,并告知工程部与承包商,发展商工程部应现场观察。

2.

室内移交部分

a)制定移交工作时间表(日期、时间、楼号、楼层)。

b)根据时间表制定移交人员分组表(物业、发展商、施工单位)。

c)根据室内施设制定验收清单,如:。

--图纸资料及实际验收情况。

--物业分户交验问题处理清单。

--楼内公用部分机电验收清单。

--钥匙交接记录表。

--室内地坪渗水情况表。

d)验收时按组进行、记录所有缺陷、验收结束后小组人员签字确认。

e)同时记录所有水、电的读数。

3.

管道验收

a)对所有管道进行通水测试。

b)查看排水是否通畅,是否由堵塞现象。

c)各类井盖情况良好。

4.

公共设施的验收

a)所有机电设施。

--水泵。

--消防。

--配电间等。

b)停车库及配套设备、自行车库、地面泊车位。

c)绿化小品(包括喷水池及背景音乐)。

d)公共区域:。

--围墙及围墙灯。

--路灯、草地灯。

--人行道道路。

--楼梯走道及走道灯。

--电子门。

--强电井弱电井。

--大门警卫室。

--信箱。

--煤气调压系统及有线电视终端等。

--垃圾房。

--消防箱。

--儿童乐园。

5.

所有验收工作应注意的事项:

a)建设单位及施工单位名称、负责人姓名、联系号码。

b)负责监督工程技术姓名、联系号码。

c)接管单位验收负责人姓名、职务与联系号码。

d)三方面负责人签名及检验日期,并各保留一份。

e)建筑工程队的名称。

f)详细列出检验内容,如主体结构,外墙,屋面,楼地面,装修,电所,电梯,供水,排水,消防,卫生设备等。

外包验收规程篇七

订货合同或技术协议中有规定的，按照规定的状态验收。没有规定的，按照相关标准规定的通用交货状态验收。

4.2供方按批次出具钢材质量证明书（或合格证）。质量证明书中的各项检验结果应符合标准，质量证明书应至少包含下列内容：

a.制造厂（供方）名、生产批号（或炉号）及合同号。

b.材料牌号和级别。

c.材料品种、型号、规格及交货状态。d.交货数量及重量。

e.全部检验项目的检验报告。

f.对于图纸或订货技术要求中有特殊要求的，质量证明书中还必须包含特殊项目的检验报告。

g.质量证明书必须有供方质检部门的检验专用印章、检验员签章，并加盖“合格”章交付。

a.核对质量证明书的符合性。b.钢材的涂色标记。c.钢材的外观和尺寸。d.钢材的重量。

e.如非必要，可以不检验化学成份。

f.供方提供的钢材应有合格标识，标识的形式由供方自主选定，但标识的位置应在非加工面上。

5.1.1钢材表面不允许有裂纹、折叠、结疤、夹杂；端头不允许有分层和缩孔痕迹。

5.1.2钢材表面允许有深度不超过尺寸公差一半的个别划痕、压痕和凹坑。

5.2几何尺寸。

5.2.1钢材的实际外形尺寸应符合相应的国家标准。

5.3.2管材和线材可以不做涂色标记，但应采用其他方式（如挂标签）标识清楚。

5.3.3不能用色标区分材料牌号的同类钢材，应在材料的两端用油漆写明材料牌号，或采用挂标签的方法标识，不允许有错写或漏写的现象。

5.4钢材的重量。

5.5.1化学成分应符合相应的国家（或行业）标准或订货合同（或技术协议）。

5.5.2如非必要，可以不检验化学成份。

6.1检验员根据验收规范对钢材做出合格或不合格的判断。6.2合格的钢材，检验员在入库单上写明合格件数并签章，以入库单作为标识。

6.3不合格的钢材，检验员用黑色油漆标识“×”作为标记。

xx有限公司。

批准：原材料进厂检验规程汇编。

jcgc--00。

编制：

审核：

201x年8月。

外包验收规程篇八

为切实加强产品生产加工所使用的原料的质量安全管理，从产品生产加工过程的源头和前端严格把好产品质量安全关，制定本制度。

1、供销科长负责动态收集产品标准、所有原材料标准以及国家法律法规有效文本，及时提供给相关管理人员和生产人员，组织开展培训，充分掌握原料进货把关要求。

2、原料采购前，供销科长要编制采购计划，确定原料合格供方，查验供方的相关资质，不具备资质生产企业的原料不得纳入采购范围，采购订单要按照规定的程序报企业厂长审批后予以组织实施。

3、由供销科长向做首次交易的原料供方采购原料时，索取供货企业的相关证件（营业执照、生产许可证、经营许可证。属强制性认证范围的有效的强制性认证证书、产品标识上标注的相关质量标志、商标和专利的有效证明文件，以及法律法规规定的其他有效证明文件。

4、对来源渠道不清晰，提供不出上述有效证件的原料不得予以采购使用，对提供的证件与标注不符合的原料不得予以采购使用。

5、对长期购买的原料供方，要查验供货企业和生产加工企业主体资格合法性证件的有效期，合法性证件超过有效期的原料不得予以采购使用。

6、在购进原料时，按批次向供货单位或生产单位索取证明产品质量符合标准或规定，以及证明原料来源的票证，并保存复印件，作为质量安全管理档案予以妥善保管。

7、仓管员对原料实物验收检查时，发现产品来源渠道不明，所采购产品与采购计划产品不符或属假冒伪劣产品，原料不在有效的生产许可范围产品之列，产品检验不合格，实物运输过程中受到污染或损害，不得予以接收入库，并及时报告供销科长、厂长，由供销科长与供方取得联系沟通，予以调换或退还。

8、原料实物验收检查时，应详细做好验收检查记录，并纳入质量安全管理档案予以妥善保管。