2023年工地对接岗位职责(优质19篇)

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工地对接岗位职责篇一

巡逻岗是秩序维护的一个重要工作岗位，巡逻的时候能及时发现问题。所以，巡逻队员应该保持高度警觉和敏感，对于不安全因素，及时查验，并采取处置措施。

1.对外来的人员要耐心询问，查清来访的单位及个人，并送至单位确认。对离开的访客注意是否带有物品出来，如有，告诉他出门需要单位的出门证明，方可放行。

2.发现闲杂人员及时送出园区，并告之园区内不准闲杂人员逗留，下次不要进来。

3.引导外来的车辆停留，不得堵塞厂门或通道。影响他人的正常通行。如发现有堵塞的及时疏通。

4.夜间巡逻巡查,重点排查园区盲区、死角地带，观察各建筑物及配套设施设备有无异常，有无水、电及消防安全隐患，有无异味、异响等异常的人和物。

5.晚班巡逻的队员需配带高强电筒，保证对讲机通畅。

6.晚班巡逻的时间从20:00到次日6:00一个半小时一次与大门岗交换进行。

职责：负责按既定厂区巡逻路线巡查消防、安全、卫生、水电气、员工行为、监督施工，等事项是否符合公司要求，将能处理的隐患及不合要求事件及时处理，不能处理的记录在案上报保安队长处理，确保责任区安全。

1、巡逻路线：正门-大堂-印刷车间-印后车间-一楼啤机车间-二楼上光、裱纸车间-三楼手工车间—1-3楼仓库—管理宿舍—员工宿舍-正门。

2、巡检项目：水、电、灯、气、消防设施、门、窗、围墙、物资、员工行为规范等异常现象并记录在《保安巡逻检查表上》（附件七），上报保安领班处理。

3、巡逻厂区时间：每小时1次，每次半小时，超过半小时向领班汇报。4、早班巡逻保安在天大亮后应将走廊、过道、大门、宿舍等不需要白天照明的灯关掉。5、中班巡逻保安必须每天一次检查消防设施器材的使用状况并作记录，并将异常情况上报保安领班处理。

6、如果遇到暴雨、大风等恶劣天气时注意检查各个办公室门、窗是否关好，是否漏水，一经发现，立即通知保安领班通知维修工前来处理，并做好协助工作。

7、巡逻保安发现违规行为员工应礼貌地予以制止，并将其违规行为记录在《保安巡逻检查表》（附件七）上报保安队长处理。

8、巡逻保安发现有消防、安全、治安隐患的情况要及时上报保安领班或保安队长处理，尽量避免事态扩大，造成不良后果。

巡逻的保安员担负着商街的安全任务，在巡逻中检查发现的各种问题应及时处理，并随时报告上级。

1巡逻员要着装整洁、语言文明、礼貌待人、不得喝酒、吸烟、闲谈。

2巡逻员必须沿线认真地检查巡视，检查空置店铺锁门情况，检查商街内的所有施工场所、场所人员、施工情况，纠正隐患和违章，尤其注意商街内的重要部位。

3在巡逻中应认真检查公共区域、消防通道、地面及平日人员不长去的角落，查看有无垃圾或不清洁的地方，有无公共设施、设备被损坏（如路灯、桌椅、伞、消防栓、管道房的门、防火通道门是否损坏等）如发现问题立即记录并及时上报。

6在巡逻中注意商户门口是否违规停放两轮或三轮车，如若停放应规劝其停放到商街指定的停车位。

7在巡逻中注意发现商街个店铺有无异常声音，是否有拗门、撬锁声，是否有呼叫、呼喊的声音，一经发现立即查看，如有紧急情况，应迅速用对讲机呼叫请求支援。

8在巡逻中发现行迹可疑人员，则立即进行查询，并请他离开，如遇到无礼貌者时，报上级处理。

9劝说商街过往的行人不要乱丢果皮、烟头、杂物等，请放在垃圾箱内。巡逻员劝说后，发扬助人为乐精神，捡起烟头、杂物放入垃圾箱内。

10热情听取业主投诉，能解决的问题立即解决，不能解决的及时上报处理并做好记录。

工地对接岗位职责篇二

一、 为加强工程管理,确保工程资料规范管理,并保证工程按质按期完成同,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。

二、 资料员在工程部经理的领导下,主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

三、 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程资料管理岗位责任制。

四、 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料,并按国家规定编目、建档;

五、 负责编制施工技术资料,确保资料的真实性,完整性和有效性。

六、 负责施工技术资料的`归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

七、 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法,保证本单位、部门文件和资料管理有序。

八、 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作,并及时传达。

九、 建立健全文件和资料有效控制和各种记录,防止文件和资料损坏、丢失。

十、 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

工地对接岗位职责篇三

1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会，并按月会内容开展工作。

2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。

4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。

5、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

6、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施，同时月底开工作会议时，对各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比检查。

7、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。

8、检查施工现场用电是否安全，办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求，正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。

9、施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好，三保四口是否落实并做到。

10、施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。

11、检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到，资料是否齐全。

12、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。13、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准，有无重大质量事故。

14、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐，是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。

15、检查技术交底工作是否全面实施并完成，技术交底工作是否做到并签字。

16、检查施工现场技术工作是否到位，有无重大技术责任或隐患。17、检查文明施工方案是否切实可行、经济。

18、根据文明工地的要求，检查文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步，生活办公环境是否整洁卫生。

19、检查施工现场是否做到文明施工，工完场清工作是否落到实处，文明工地是否达标。

20、检查各项目部有无成本控制计划与目标，是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。

21、检查项目部在结算时，有无超结、多结现象。22、检查逐月成本核算工作是否认真完成。

23、检查材料有无用料计划、管理计划、控制计划。24、检查材料收方计量是否真实准确。

25、检查材料日清月结工作是否按时落实。

26、检查现场材料使用及损耗情况是否合理，材料账目是否真实清楚。

27、检查材料采购价格是否合理，材料是否按时结算，结算是否准确。

28、检查机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。

29、检查机械设备、工具用具的保养是否到位，机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。

30、检查公司的《管理制度》《岗位职责》《管理细则》等公司各项文件精神的执行与落实情况。

31、工作中应该认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。注：

1、对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。

2、要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。3、毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。

公司总经理（经理）职责。

1、在集团公司总部的组织领导下，全面负责公司管理工作，对所辖区域的经营管理、工程质量、生产安全负有组织领导责任。

2、正确行使集团公司所赋予的管理权，在职权范围内全面落实集团公司总部所下达的各项指标、任务以及公司规章制度，建立完善的管理机制，有效监控和指导所辖项目部的高效运作，保证各项计划、任务和指标的顺利实现。

3、不断巩固和扩大所在区域市场份额，积极开拓建筑新市场。

4、积极响应集团公司企业品牌战略，不断推进分公司企业文化建设。5、在授权范围内按集团公司有关规定行使奖罚权、行政指挥权和审批权。

6、组织实施质量、环境和职业健康安全方面事故事件的调查处理和报告工作。

7、在授权范围内代表集团公司与所辖区域相关方进行工作联络和关系协调。

公司副总经理（副经理）职责。

1、协助分公司总经理工作，负责分公司技术管理工作。

2、参与分公司管理体系策划和产品实现策划，对投标施工方案给予技术指导。

3、参与建设工程承包合同评审，从分公司技术能力方面发表评审意见。

4、参加一般工程项目的投标论证和指导投标用施工组织设计编制工作。

5、负责各类建设工程的施工组织设计、专项施工方案及重大施工变更报批前的审核及申报，组织实施或指导各类工程方案的编制工作。6、负责主持分公司一般工程项目的图纸会审和分公司级施工技术交底工作。参与重大或特殊工程项目的图纸会审和技术交底工作。

7、负责即时传达建设工程国家、行业和地方性标准、规范、规程、适用法律法规及其它要求或其变更情况，并对其发放及使用情况进行检查落实。

8、负责组织实施新材料、新设备、新工艺和新技术的推广应用工作，组织开展项目qc小组和科技攻关活动及相关的申报工作。9、负责组织一般及以上不合格（不符合）的纠正措施或预防措施的评审，参与实施情况。

10、负责主持分公司在质量、环境和职业健康安全方面较大事故的调查、处理和报告工作，审核严重不合格（不符合）的纠正措施或预防措施计划并上报集团公司总部。

11、负责主持分部工程的质量验收，参与单位工程的质量验收工作。公司办公室职责。

1、负责公司文件、外来文件、技术标准、管理制度等各类文件资料、管理记录的获取、登记、传递、发放、处理跟踪、回收、归档等管理。指导上海公司其它部门、项目部的文件资料管理工作。2、负责上海公司范围内印章的保管、用印登记和收缴工作。

3、负责上海公司秘书工作，组织会务，记录、整理上海公司会议记录和相关资料，对上海公司发放文件进行编辑、校样、打印和发放管理。

4、负责上海公司企业文化建设和文明单位创建工作，全面推行企业形象识别系统，组织开展文娱活动，组织创建工作简报、宣传栏等多种形式的内外信息沟通渠道，营造和谐工作环境。

5、负责每月向集团公司网站、《歌山建设》简报等内部宣传媒体组织稿源，在上海公司总经理的授权或授意下，组织对外宣传活动。6、负责与集团总部、上海公司各部门、项目等相互间的信息沟通和传达以及内外接待工作。

7、负责上海公司管理体系实施情况的日常督促检查和指导工作。8、负责分上海司营业执照、税务登记等各类证照的年检、报批和送集团总部备案工作，整理和报送各类评比资料。

9、负责上海公司人力资源日常管理工作，申报培训需求、人力资源配备需求，安排新录用员工报到、安置，建立和动态管理上海公司人才库，实施培训计划，申报各类岗位资格证书年检，协助指导项目部民工学校建设。

10、负责劳务纠纷、投诉的临时处理和报告工作。

11、负责复印机、电脑等办公设施及办公低值易耗品的统一购置与维护保养，统一调度分公司办公车辆，保证工作需要。

12、负责上海公司机关后勤工作，管理办公、生活场所用水、用电、生活垃圾处理和污水排放，监督检查上海公司机关小食堂的饮食卫生情况，安排上海公司机关办公环境布置、环境绿化、环境保洁工作，布置检查办公、生活场所消防设施，编制实施火灾应急预案。13、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。

1、负责市场信息的收集和整理，掌握顾客信息，了解顾客需求，做好市场调研。

2、协助市场经营部办理建筑市场准入注册手续，协助分公司总经理进行市场拓展和项目经理的引进和服务工作。

3、负责协助分公司经理开展与建设工程招标相关的市场调查活动，参加资格预审，编制建设工程投标文件，协助合同评审工作。负责起草建设工程施工承包合同，协助办理合同签订等相关工作。

4、负责起草建设工程施工承包合同，协助办理合同签订等相关工作。5、负责工程建设承包合同的管理，对其履约情况进行监控。6、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。7、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。

分公司业务部工作职能（含销售开票）。

一、市场工作。

1、合理的、有计划的分配销售任务量，确保全年的销售目标计划完成。

2、及时、准确的执行总公司相关销售政策及规定。

3、寻求有实力、有信心经营团队和合作商，全力支持与配合经销商做好销售工作，对经销商及市场问题及时、准确上报，并依据公司各项政策妥善处理。

4、严格对公司集团品种和高价值品种的管控及市场价位，保证经销商的利益，杜绝违规操作行为。

5、配合经销商建立、完善销售模式及部分重点政策的后续跟进实施，确保市场网络。

6、积极扩大市场份额，选择有直销能力的经销商，开拓未开拓的直销网点，提高铺货率。

7、严格按照公司要求，完成终端销售模式的标准化、生动化工作。8、坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。9、配合各部门完成营业单位各项工作。

二、内部管理。

10、发挥团队精神，建立一支积极向上、高素质的销售队伍。11、严格遵守公司财务规定，保证货款回收、登记准确。12、建立并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。

定规划、绩效考核，并定期向总公司提报经营分析报告。

7、依法纳税，与税务、财政、工商等政府部门建立良好的沟。

通关系，保证各项经营活动顺利进行。

平。

10.有义务结合分公司的现实情况对总公司确定发展方向和各项。

制度等提出合理化建议。

分公司行政部工作职能。

1.办公室是营业单位对内、对外衔接、协调的行政后勤支持部门。2.辅助营业单位负责人处理日常事务工作。

3.及时、准确的完成与总公司之间信息、文件、报表的上传下达。4.建立健全公司各项管理制度，并监督执行。

5.及时、准确公司内部文件的打印、复印、报批、存档工作。6.及时、准确完成公司日常销售数据的统计、上报、存档工作。7.定期进行公司资产、车辆的实物管理与统计。

8.根据公司实际情况，组织开展员工培训及团队建设。9.根据公司规章制度，进行日常人事管理及事务工作。

10.依照公司制度及规定开展日常行政管理及事务性工作。11.坚持对公司内部员工纪律进行监督检查。

职位名称、编制：具体职位以总公司任命为准、1人。

直接汇报上级：向总公司领导、职能部门报告并接受监督。

直接管理下级：市场部、推广部、办公室各部经理。

1、认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gsp以及国家对药品质量的其他有关方针政策。

2、对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直接领导质量保证部门。

3、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式。

4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范内部管理。

5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。7、主持公司全面经营管理工作。

10、动的氛围并推进公司企业文化建设工作。

11、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。12、抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。

13、处理公司重大突发事件。在单位内部起到模范作用。

岗位素质标准：

1.具有医药市场营销、医药经营管理专业背景，本科以上学历，男性优先。

2.对医药区域市场销售管理，有医药公司或者医药分子公司管理工作经验1。

年以上优先。

3.能独立进行分子公司管理、市场网络建设等相关工作运作。4.善于培养、选拔优秀人才，注重团队凝聚力和素质的提升。5.有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神。

工地对接岗位职责篇四

项目经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有：一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

二、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

五、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

六、对项目围的各单位工程组织、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

七、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，其主要职责有：

一、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程的施工质量、安全、进度负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程的分析处理工作。

四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的部初审工作。七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

八、负责材料与设备管理，做好部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

十、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对公司总经理全权负责，其主要职责是：

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

技术员在项目技术负责人领导下开展工作，其主要职责是：一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。

三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。

六、按时下达各部件砼配合比。

七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

节能环保员在项目经理和项目副经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、贯彻执行和宣传国家有关环保、节能工作的有关方针政策、上级指示，编制节能计划，并具体组织实施。

二、制定公司环保、节能工作的有关规章制度、管理办法、实施细则，参与公司新建、改建、扩建挖潜革新、技改项目有关环保、节能方面的设计、监督和实施过程。

三、编制公司环保、节能工作的达标计划，并组织开展活动。

四、负责公司的环保状况调查，系统收集整理能耗数据，分析消耗情况，找出存在的问题，提出改改措施，为完成环保任务、降低生产成本提供可靠的理论依据，协助公司领导完成环保责任书规定的指标和总公司下达的节能任务。

五、按时编制有关报表，建立消耗台帐和原始记录，搞好环保节能统计工作。

六、认真学习安全知识，做好本岗位的安全防工作。七、完成领导交办的其他任务。

质检员在项目副经理领导下开展工作，对工程质量负主要责任，其主要职责是：

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

一、认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。

二、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。

三、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。

四、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。

五、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。

六、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。

栋号长在项目副经理、项目总工程师领导下，负责其所管辖围技术、生产的全面管理工作。

一、按已批准的进度计划督促作业队严格按期完成。二、严格按规图纸、变更、作业指导书组织施工，督促作业队对施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接领导责任地。

三、做好质量活动的质量记录。如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录，砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。

四、组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织作业队由技术员向操作人员进行详细的安全技术交底。

五、对施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。

六、坚持贯彻执行施工安全制度，不违章作业。七、协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。

八、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。九、根据进度要求，合理组织施工，并确保按期保质完成，对分管围的材料和文明施工负责。

十、参与项目环境因素、危险源辨识、评价管理措施的实施。

十一、及时完成领导交办的其它工作。

一、班组是确保工程质量、安全生产的基础，班组长要模带头，遵守安全生产各项规章制度，领导本班组安全生产作业。

二、班组长负责班组的全面工作，要搞好班组外的团结协作。

三、要组织班组职工学习技术、学习各项操作规程和有关安全法规和各项规章制度。

四、要掌握工程质量、安全生产情况，发现问题要及时解决。

五、对新工人要进行现场安全教育，同时要办好安全教育交底卡的签证。

六、教育班组成员合理使用原材料，及时清理落地灰，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

七、健全“六大员”，做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

八、班前要检查安全，班后要检查质量。对使用的机具、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。九、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一次安全例会，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自我防护的能力。

十、遵章守纪，反对违章作业。当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

十一、服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得到其它非作业层段去。严禁酒后上班。

一、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。

二、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规及施工方案要求组织施工。

三、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程。

基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。

四、傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。

五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。

六、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。

职工在栋号长领导下开展工作，其一般职责是：一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产纪律和安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

五、严格按程序和标准进行施工，尊重领导，团结同志，讲文明，懂礼貌，做文明施工表率。

五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

材料经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有：1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。

2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

材料员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有：一、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。

二、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

三、对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规要求及材料质量要求进行工程材料的采购。

四、负责对进场的工程材料按规要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。

五、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部优质工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。

六、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。

仓库管理员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有：一、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部的要求对出入库的物资进行管理。

二、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、用具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。

三、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

四、保持仓库物资堆放整齐、室通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

五、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。

六、对易燃、易爆、有毒等危险品要根据现场条件进行专库存放。

安全经理在项目经理、项目副经理领导下工作，对项目安全工作负主要责任，其职责是：

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

安全员在安全经理领导下开展工作，其岗位职责是：，一、向职工宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。

二、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。

三、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。

四、深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。

五、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。

六、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。

七、严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。

八、每月将工作情况作对口汇报。

一、电工必须有电工岗位操作许可证员工架设电线和安装电器设备。

二、严格依照《jgjl6》标准架设电线和安装机电设备，经常对线路和各种电器进行检查和维护。

三、提升架卷扬机、搅拌机、振捣器、水磨机等机械必须指定人员加锁，非指定人员不许开动机械。

四、操作人员必须对机械进行预先检查，经检一切正常后方能进行使用。

五、严禁有人在吊包升落，升架使用时必须听从联络信号指挥。

六、不准用电锯锯三十公分以的短木，在机械开动时，不准近距离拾柴和扫木榍。

七、严禁在工作时间会客及跟人谈话聊天。

八、严禁职工带病操作，酒后操作。

九、下班后把开关断开，并锁好开关箱。

十、注意及时向领导报告机械的运行状况及每天的安全问题。

保安员在安全经理领导下开展工作，其一般职责是：一、遵守国家的法律法规以及工地的管理制度，服从并接受项目经理的管理。

二、坚守岗位、认真负责、坚持原则，制止扰乱现场秩序原行为，敢于同坏人坏事作斗争。

三、佩戴袖标，对进出车辆进行登记、检查。对所有进出场材料，认真做好验证手续。

四、对运出物品的车辆，检查出门证，并仔细清查货名、数量是否与出门证相符，未经登记，一律不得放行。

五、非施工人员及非本工地人员不得随便进入场地，外来联系业务人员，必须先登记方可进入现玚。

六、工作时间必须提高警惕，不准看书、下棋、睡觉和做与工作无关的事。

七、保持大门口环境卫生干净，物品放置整齐有序，制止车辆带泥水出入现场，确保环境卫生干净。

八、搞好夜间巡查，不得擅离职守，杜绝盗窃案件发生，更不能监守自盗，发生丢失被盗，应赔偿损失，严重者送交公安机关处置。

资料员在项目经理、项目副经理和技术总负责领导下工作，其一般职责是：

一、执行iso9001质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文件及工程资料的整理、保管、审查、备案工作，要求工程资料整齐完整。

二、保管iso9001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单。

三、负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作。

四、负责施工过程中各种检查资料的整理，施工各阶段验收资料的整理，保证资料与工程同步，确保资料的完整性和真实性。

五、负责工地管理人员的考勤。六、负责原材料进场报验。

七、协助技术总负责，编制工地管理月报。八、严格遵守制度，保守企业秘密。

九、收集、记录、保存公司及相关部门的会议文件。十、工程竣工资料的整理归档。

防火(消防)员在安全经理领导下开展工作，对全场的防火工作负主要责任，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警“119”，使损失减少到最低限位。

电工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规和技术要求。

二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。

焊工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。

二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。

三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。

四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。

五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。

六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。

架子工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。

二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。

三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。

四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。

五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。

六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。

七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。

井架搭高工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。

二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。

三、搭设井架，必须按井架搭设技术规要求进行作业，决不准弄虚作假。

四、搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。

五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。

六、发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。

机操工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗，其一般职责是：。

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规，执行上级安全部门的规章制度。

二、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。

三、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。

四、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。

塔吊司机和指挥员在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规要求。

二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。

三、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。

四、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。

五、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。

人货两用电梯操作员在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经专门培训部门培训合格后持证上岗，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规要求。

二、遵守执行电梯装载货物限量规定和人员限位标准，不准货物超载和超员。

三、拒绝货物超载和人员超员，如劝阻无效，应停止开机，立即汇报上级处理。

四、每次上岗前进行试车，并作好试车记录，发现隐患立即报告上级，派员整改维修，严禁带病运转，危及安全。

五、执行交接班制度，办理交接班手续和有关事项，并作好记录并签好名。

钢筋工班(组)长在项目副经理领导下，负责组织钢筋分项工程的施工，对钢筋分项工程的质量负责。

一、认真熟悉施工图纸，参加施工图会审，及早发现施工图中钢筋的问题，并及时与技术部门联系，及时处理。

二、认真学习钢筋分项工程施工及验收规，严格按照设计图纸、施工规划组织钢筋分项工程施工。

三、对钢筋成型车间提供的钢筋下料单应认真复核、检查，确保钢筋下料单的准确性，钢筋从车间拉到施工现场应该对比下料单是否符合。

四、在施工过程中，经常深入施工现场，监督和检查钢筋工的工作，对于节点部位等应特别注意钢筋绑扎的位置和顺序，指导钢筋工进行绑扎。

五、钢筋绑扎完毕后应及时进行自检，发现问题及时纠正，自检合格后通知专检人员组织隐蔽工程的验收，对于质检员在验收时提出的钢筋分项工程的质量问题，应组织落实整改。

工地对接岗位职责篇五

3.根据施工场地情况，规划建设方案，编制预、结算文件。

4.负责电动汽车充电桩群/充电站的验收。

5.负责电动汽车充电桩群/充电站的全面审计工作。

6.负责收集、整理电动汽车充电桩群/充电站的竣工验收资料。

7.完成公司要求的其他工作事项。

工地对接岗位职责篇六

六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；

三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；

四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；

五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；

六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；

七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；

八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。

十、负责对外联络工作。

一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。

二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。

三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。

四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。

五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。

六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩，提职或免职建议。

七、负责抓好全公司人事档案管理工作。

八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。

九、协调好本部门与其他科室相关工作。

十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。

在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：

一、制定本企业人事规章，并监督执行。

二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。

四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。

六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。

七、负责全公司人事档案管理。

一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。

二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。

三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。

四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。

五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。

六、做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进.

工地对接岗位职责篇七

一、 全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术,质量工期,降低成本、安全生产文明施工等管理措施。

二、 认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程的图纸会审和施工组织设计,做好施工前现场的各项准备工作。

三、 坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施工,组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。

四、 负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注意事项,全面完成各项指标的技术措施,及时解决施工生产中的技术问题,负责提交月、旬、周材料计划。

五、 负责单位工程的`各项抄平,放线和标高定位管理工作,掌握好现场的平面布置,严格执行各种配合比。

六、 负责办理现场所管理的各种签订资料,并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检,交接分部分项质量、安全要求,参加竣工验收工作。

工地对接岗位职责篇八

二、 制定项目规划,对工程项目的`成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理。

三、 确保与公司经理签订的项目目标合同的实现,提高企业的社会信誉。

四、 负责组建项目管理机构,恰当配备人员,做到知人善任。

五、 组织有关协调会议,处理项目内外部关系。

六、 合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素,严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。

技术负责人岗位职责

一、 遵守公司的各项内业技术管理制度,认真贯彻落实项目各项管理制度和措施。

二、 熟悉工程图纸及说明,参加图纸会审,办理会审记录和设计变更洽商。编写施工组织设计、施工方案及各项技术、质量措施。

三、 向有关人员进行书面技术交底和安全技术交底,并在施工中进行指导和监督。

四、 参与工程的安全、质量、计量、消防等管理工作。

五、 认真做好各项施工记录,收集编制技术资料和竣工图,及时准确填报有关报表,编制施工项目的月、旬、周计划,年底进行技术总结。

六、 组织实施qc小组活动。

工地对接岗位职责篇九

四、 每月、每季提供月度工程质量奖罚情况、季度工程质量经济分析报告一份;

五、 负责测量、试验、计量业务的组织协调工作;

六、 负责施工产值形象进度统计报表工作;

七、 负责工程质量管理系统的.管理;

八、 负责施工现场的管理,办理开竣工手续,了解新开工程准备情况;

九、 负责工程回访和维修工作;

十、 完成领导交办的各项临时性工作;

工地对接岗位职责篇十

1、坚决服上级各项指示，严格遵守工地安全保卫制度，执行交接班制度，对工作认真负责，做到谁当班谁负责的原则，秉公办事，不徇私舞弊，不歧视民工及他人，文明执勤，保持高度的警惕性，敢于挺身而出制止工地各类违法、违规乱纪行为。

2、熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责，做好本职工作，确保当班期间施工现场的治安安全。

3、在施工现场内和岗位区域内加强巡视，时刻保持警惕，果断处理好突发事件和消防安全隐患，发现可疑的人和事要认真盘查，仔细询问和监控。

4、按照要求统一着装，按时上下班，并做好当班值班记录和物品、代办事项的交接工作，爱护公司设施设备。

5、熟悉本岗位任务和工作程序，值班过程中要以敏锐的目光注意发现可疑的人、事、物预防事故案件发生。

6、坚守岗位提高警惕，夜晚严密注意区域内外的人员、车辆动态，对区域内发生的事情要认真细致处理，不得推诿或消极应负，发现违法犯罪人员要坚决设法抓获，并及时通知上级主管领导和公安部门。

7、爱护工地内的设施设备及配发的物品，节约用水用电，对工地项目内的一切设施、财务不得随意移动或者乱用，熟悉各种灭火器材及消防水带的使用方法及各种火灾的灭火方法，遇到突发事件能正确进行及时有效的处理。

8、遇到紧急突发事件在能力范围内的，能够及时有效的处理，同时根据情况向上级主管领导及时汇报。

工地对接岗位职责篇十一

目录：

三、

十二、财务工作制度。

十四、工程部职责范围。

二十、预算部部长岗位职责二十一、保卫员岗位职责。

三十一、保管员岗位职责三十二、公司卫生员岗位职责。

各项规章制度。一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统。

一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分...析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

项目经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有：

一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

二、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

五、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

六、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

七、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，其主要职责有：

一、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程的施工质量、安全、进度负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程的分析处理工作。

四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与。

总结。

提出建议和决策意见对不合格和不经济的施工方案行使否决权。

五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施。

工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

八、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对公司总经理全权负责，其主要职责是：

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、3、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。4、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

责任人签字：

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

责任人签字：

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

责任人签字：

日

工地对接岗位职责篇十二

1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。

2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。

4、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，负责施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。

5、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。

6、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。

7、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。8、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。

9、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。

1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

2、参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

3、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

4、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。

5、参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

7、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

一、质检员应熟悉图纸、现行《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》。

等；

二、贯彻执行公司的质量管理方针和管理目标，贯彻执行国家及行业、建设主管部门的质量管理规定。三、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养。

五、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；

六、做好质量检测记录，严格执行质检程序；

七、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

1、严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。

2、负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。3、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。

4、做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。5、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。

材料员岗位职责：1、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。

2、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。

3、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。4、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。

5、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。

6、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。7、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。

8、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。

9、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。

10、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定。

和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。

2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

4、对现场施工过程中如有工程量增减，及时做工程量签证单，送监理及甲方处签字盖章。（现场施工员及时与资料员联系）5、深入了解、熟知现场施工情况，参与以便竣工图的编制。

6、根据《建筑工程资料管理规程》、《建设工程文件归档整理规范》等标准对施工资料进行整理、归档，确保工程资料的真实、准确、完整齐全。

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。

二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。

四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

五、参与本施工项目成本核算，成本控制。

六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

工地对接岗位职责篇十三

1、对上报的装置性材料物资需求计划，进行整理、核准，组织物资招投标和询价采购。2、编制、签订物资采购合同，按合同要求协调好物资供应关系，及时处理有关事宜，确保物资供应。3、不定期跟踪了解供应商履行合同和售后服务情况，定期对合作入围的供货商作出全面、公正的综合评审。

4、及时收集各项目部及专业公司每月物资收、支、存报表及物资收、领料台帐，负责上报江苏总部及集团公司要求的各项物资报表。

1、对上报的物资需求计划进行整理、核准，组织物资招投标和询价采购。

2、编制、签订物资采购合同，按合同要求协调好物资供应关系，及时处理有关事宜，确保物资供应。

3、不定期跟踪了解供应商履行合同和售后服务情况，定期对合作入围的供货商作出全面、公正的综合评审。

4、做好物资采购合同、招议标、物资货物询价台帐以及货物付款台帐。5、负责本职工作范围内的信息沟通和不断改进，协助配合其它部门的工作。

1、对上报的电材等物资需求计划，进行整理、核准，组织物资招投标和询价采购。

2、编制、签订物资采购合同，按合同要求协调好物资供应关系，及时处理有关事宜，确保物资供应。

3、不定期跟踪了解供应商履行合同和售后服务情况，定期对合作入围的供货商作出全面、公正的综合评审。

4、负责每月向国家统计局（乌鲁木齐采购经理调查大队）报送非制造业采购经理调查问卷。

5、做好物资采购合同、招议标、物资货物询价台帐以及货物付款台帐。

1、库房管理员归口公司工程管理部与物资管理部直属管理。2、负责公司机械设备库区内所有资产（含机械化公司、输变电公司、火电公司、新能源公司、新能源检修运维公司）的出入库手续办理、资产台账、机械设备动态分布等日常管理工作。3、熟悉机械、设备、物资等类别、名称、规格型号。

4、切实做到“帐物”相符，做好物资收、发台帐等记录工作，对机械设备、物资帐务处理的正确性、合理性负责。

5、负责审核对内领用、对外租赁等相关出入库手续的完整性，手续不全、签字不全者则拒绝放行。

6、督促并指导二级单位库管、机管人员对各自范围的机械设备做好相关管理工作。

1、根据各项目及分公司提出的招标申请表，办理公司招议标流程。2、初步审阅招标人的技术文件、商务文件是否符合投标要求。3、发出招标通知书和有关招标文件。

4、对投标企业进行资格初审，确定参加投标单位；组织开标、评标全过程。

5、提出评标专家名单（3人到5人）。

6、发出中标通知书，并通知相关部门签订合同。7、负责整理招标过程中所有资料的建档、归档工作。8、负责分包商资质备案、入围工作。

工地对接岗位职责篇十四

项目经理：

1、组织工程施工的前期准备工作；

4、对工程进度、质量、安全和项目成本负责；5、组织工程试运转及工程交付工作；6、积极开展经营活动，实现项目滚动经营。

项目副经理：

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。3、负责工程质量和安全,坚持安全教育制度，文明施工。4、负责协调现场施工，组织工程项目检查。5、负责材料与设备管理，做好监管工作。6、参与竣工验收和工程竣工决算.7、定期向项目经理汇报工作，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

技术负责人：

1、全面负责项目的施工技术管理工作；2、负责项目管理体系运行的日常协调工作；3、审批材料计划，协调现场施工；4、组织实施安全生产、文明施工；5、监督、检查、评定工程实物质量；6、组织整理竣工资料，配合工程竣工交付。安全员：

1、负责项目质量、安全、环境的日常管理工作；

4、参与工程质量的验评和重要材料的验收；5、负责现场作业人员的安全教育；6、负责现场日常安全检查；7、参与事故调查和处理；8、及时填报质量安全报表。施工员：

1、负责本专业的技术准备工作；

5、设置关键工序控制点，对关键工序的过程参数实施有效监控；

7、提出竣工项目实物工程量，参与工程结算工作。材料员：

1、遵纪守法、不询私情、不谋私利、认真负责完成材料采购工作。

3、根据审批后的物资采购计划，选择合格分供方，实施采购；

4、材料采购完成后，随同所有的品质证明资料，办理入库手续，并对所采购物资的质量、环保、安全性能负责；5、负责办理不合格物资和因设计变更造成多余材料的退换工作。综合员：

1、根据管理体系的要求，实施文件和资料的有效控制。

2、建立项目收发文台帐和适用文件清单、相关法律、法规及其他要求清单；3、负责外来文函（含设计变更）收发、传递、交接、保管工作；4、负责编制工程进度统计报表，及时办理签证；5、编制项目人员培训计划，并组织实施；6、负责项目劳动力管理，编制项目工资表；7、负责现场办公区域的环境与后勤管理工作。质检员：

2.核定分项质量等级，核定班组质量自检记录及任务单质量等级；

4.收集保管好工程质量档案、保证本单位质量活动的各种原始记录的完整性、可追溯性；

5.参加质量检查，负责整理、编制项目质量报表；

6.根据事故或隐患的性质、程度做出整改、停工、返工、返修决定，负责处理后的验证，对工程监督不力发生的质量事故要分担相应损失。

工地对接岗位职责篇十五

一、 遵守本公司的'管理制度,在项目经理的领导下负责本工程的项目生产技术工作。

二、 认真熟悉有关施工图纸和技术资料,参加本工程的图纸会审和施工组织设计,施工方案编制。

三、 坚持按设计施工,严格按施工方案组织施工、组织班组学习各种规范,并进行分项工程技术交底。

四、 负责向班组签发工期、质量、安全节约等合同书,及时 解决施工中的技术问题,负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料,及时填写办理分部分项工程质量验收资料。

五、 保管好各种图纸、技术资料和仪器,作好文明施工管理,负责协助试验人员做好试块试件工作。

六、 合理安全使用劳动力做好成品保护,合理使用各种机具、材料,确保工程质量和工期,实现安全生产。

七、 参与本工程计量、消防、安全、质量等文明达标工作。

工地对接岗位职责篇十六

(1)按照施工组织设计临电平面布置图，建筑施工现场临时用水用电规范及有关文明工地的要求，布置好施工现场安全用电。

(2)做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设、用水工作。

(3)对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。

(4)编写施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。

(5)协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电用水技术交底，同时做好用电用水人员在特殊场所作业的监护工作。

(7)发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目经理和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。

(8)负责各种机械设备、塔吊、人货电梯、定型化安全防护等设备/设施的日常维修维护。

(9)负责各种定型化安全防护设施的日常制作维修维护。

(10)配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电用水系统和设备的防火措施。

(11)完成领导交办的其他任务。

工地对接岗位职责篇十七

1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。

3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。

4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。

5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。

6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。

7、负责编制本部门年度工作计划。

8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。

9、负责部门内部团队管理及建设。

10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。

11、协助经理完成其他工作。

12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。

13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。

14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。

15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。

16、完成领导安排的其他任务。

工地对接岗位职责篇十八

7、对项目部施工的工程质量、安全负全面责任；8、完成公司布置的其他工作。

福建宏盛建设集团有限公司。

3、组织做好测量及其核定，指导质量检查和试验，参加工程验收，处理质量事故；

7、根据工程施工实际情况及时办理工程变更手续，调整工程进度计划；

8、参加项目经理组织的分部（子分部），单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报项目经理审核；9、主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关；10、完成项目经理布置的其他工作。

福建宏盛建设集团有限公司。

项目施工员安全生产责任制。

7、发生工伤事故、未遂事故立即上报项目经理组织抢救并保护好现场；

福建宏盛建设集团有限公司。

福建宏盛建设集团有限公司。

1、施工过程中工序连接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。2、施工过程中必须填写施工日记。

3、对同意紧急放行的材料、半成品等物资需在工序会签单上注明。4、每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板。操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。

5、负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样的实施工作。6、负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定。办理有关隐蔽工程验收签证。

7、监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织班组长及操作者进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专职检验。

8、每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检员进行核定。项目经理或项目技术负责人必须签字。

9、对施工班组进行全面保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。

10、施工员负责施工过程中标识维护并填写工序会签表。

11、参与由项目经理主持对特殊工程如：防水、桩基工程等，编制专项质量计划。

12、负责最终产品检验和试验工作的整改实施工作。

13、负责参与施工中不合格产生原因和调查、纠正和预防措施实施。14、参加竣工项目工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，认真负责地实施保修并将保修情况反馈给项目经理。

班组长质量岗位责任制。

6、积极配合项目部质量创优计划的落实工作；

项目技术负责人安全生产责任制。

4、参加项经部组织的每周安全生产检查工作；

5、负责组织施工机具、机械设备、施工用电、外脚手架、安全网、洞口临边安全防护以及各种安全防护设施的使用前验收工作。

项目经理安全生产责任制。

10、发生重伤以上事故要立即上报公司（分公司）安全部，并组织抢救工作，保护好现场，参加协助事故调查工作；负责轻伤事故的调查处理，填写《事故调查报告书》，在五日内上报公司（分公司）安全部备案。

5、进入施工现场使用的一切材料、成品、半成品必须有出厂合格证和相关质保单、许可证和准用证等有关证明附件，否则不予验收进库；6、完成项目经理布置的其他工作。

4、维修、保养或指定专人管理本项目部的安全工具、设施、标志等器材；

5、有权禁止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；

6、及时发现和处理事故隐患，本人或者本项目部不能处理的危险因素要及时上报；

7、完成项目经理布置的其他工作。

5、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并应用于提高工程质量，消除质量通病；

6、完成项目经理布置的其他工作。

2、必须有顺序有系统地记录材料质保单并验收，检查统计、评审、会审检查；

5、统计收集各种材料器具，计量质保证件和大型机械的劳动局、建委测验报告单；

6、工程结束时，将技术资料全面有系统的装订成册，待竣工验收、检查后存档；

7、做到不马虎、不遗漏、装订整齐，目录明确；8、完成项目经理布置的其他工作。

工地对接岗位职责篇十九

一、 服从项目的工作安排,根据工程进度需要、准确、及时地供应所需材料,并对工程材料做到心中有数,有所预见。能编制各类材料的使用计划。

二、 认真执行材料管理制度,做到材料进场有计划,领发有依据。掌握材料使用去向,加强对材料使用的监督与控制。

三、 负责现场所需材料的收、发、保管工作,认真负责,严把购进材料成本关。所购材料的发票签署名字并办理收料凭证,经项目经理签字后,方可到财务科报销。

四、 严格材料进场制度,不符合材质要求的'材料、成品及半成品一律不得进场使用。

五、 严格按施工平面图合理堆放各种材料,做到堆码有序,整齐安全、道路畅通符合文明施工标准。

六、 建立健全各种台帐,做到帐、物、卡相符,及时办理领退手续,做到日清月结,每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作,及时向财务部门提供资料。

七、 完成项目经理交办的其它临时工作。