最新汽修厂策划书(五篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

汽修厂策划书篇一

一、汽修厂概况

1、2、3、4、5、地理位置 场地面积 服务业务 员工人数和工种 月盈利数额

二、目标客户群体

拥有汽车的个人或企业

三、合作鱼塘

1、2、3、4、5、保险公司 饭店或酒店

汽车服务的相关app 汽车装饰品公司

森万汽修厂建设一站式服务专家（提供建厂、改建、装修、管理的相关咨询）

四、营销策略

1、2、3、4、免费洗车——可能做永久

联盟商家——饭酒店、app，电台，森万 免费检修——新老客户 抽奖环节——拉横幅，找个理由 五、营销的具体方案

通过电台、微信、横幅、app，客户回访等方式，做免费洗车的广告宣传引流，让客户知道有这么个汽车维修厂，可以再加上赠品领取方式吸引客户到汽车维修厂。

店面设计良好形象大气，还可以发给客户您家店面设计的视频，视频可由森万汽修厂专业设计独家提供。

1、跟饭店、酒店、保险公司合作 2、转介绍策略（附上自己维修厂信息）3、?免费检修

六、后端价值塑造

客流量多了，就不怕没有消费，接下来就是后端追销了。促销方式如下：

1、凡维修费用达到xx元，即可获得xx赠品 2、凡在本厂消费过的，均可获得高价产品的优惠价

功能如下：

1、让客户有休息的场所 2、让客户更多地了解公司汽车的 3、细心服务客户，让客户感到满意 4、适时让客户提建议

5、适时向客户推销产品，赠送礼品

功能如下：

1、稳定客户，促进持续消费 2、提供客户更优质的服务 3、提供客户更高的价值

4、可以享受本厂汽车维修和汽车装饰的优惠价

最后，塑造自己的品牌——重中之重

1、自己品牌的装饰品——在装饰品中，嵌入自己汽车维修厂广告 2、自己品牌的洗车厂——只有老客户才能享受免费洗车服务

3、自己品牌的门面——打造精致的汽车维修厂门面，专业化，统一装修。

七、打造汽修厂品牌找谁

从售前勘察规划、布局设计到方案确认、送货、安装调试再到培训以及验收，一整套高效、完整的流程使得汽车修理厂建设省心、省时、省钱不再遥不可及。高端品牌形象

打造企业高端品牌，塑造业内领先形象，扩大潜在客户群。大气企业风格

定位企业独特风格，增强客户认知度，摆脱同行恶意竞争。前卫的建厂理念

每张图纸设计森万都兼顾了应用和理念要求。高端设备配套 森万自有品牌设备体系，根据企业需求能给出最科学的设备配套。独家一站式服务

项目经理全程跟踪，您的任何困难我们都会在第一时间解决。

汽修厂策划书篇二

计 划 书

设厂地为三亩，计划三类维修企业，人员配备25人，其中厂长一名、库管二名、会计一名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名，机修班组四组，每组三人，洗车工两名，门卫两名，厨师一名。1）、设备基于三类企业基础配备如下： 1、举升机 六台 2、四轮定位仪 3、大梁校正仪 一台 4、诊断电脑 5、烤漆房 一间 6、移动千斤顶 7、气泵 两台 8、油气路清洗机 9、扒胎机 一台 10、动平衡机 11、尾气分析仪 一台 12、冷媒加注设备 2）、前台：

电脑 两台 维修结算软件

打印机 一台 复印机 3）、客户休息室：

空调 一台 电视

沙发 一套 饮水机 4）、财务室：

电脑 二台 验钞机

打印机 一台 5）、仓库：

电脑 一台 货架 一台 一台 二台 一套 一台

一套 一套 一台 一台 一台 一台 若干 6）、救援车 一台（18万）服务车一台（3-4万）客户群定位：

出租车公司本单位车辆（100辆）保险公司及交警队事故科定点拆检维修

定点单位车辆（辆）

社会车辆（辆）

投资费用：

场地租金30000元/年 房屋及土建（基础建设）元 车间设备15----35万 人员工资4----6万

房屋、车辆、设备折旧 元/月

水电、办公日常开销 元/月

发展战略：

1)、初期战略（1--6个月）

把公司项目推向新乡市场，做广告宣传，将企业的优势、特色展示给广大客户，为公司后期战略的展开做铺垫。2）、初期战略（7--12个月）

适时展开拓展活动，引领消费者加入公司运动中来，扩大影响，稳固市场。3)、中期战略（2--3年）

产值分析：

创造企业品牌效应，为企业后续发展奠定基础；

力求小而精，人员不在多而在精，车辆不求多而在于服务品质；

以奔驰、宝马4s单车产值在4000/月左右，我们按2000/月计算单车产值，每天进厂车辆10台计算：2000*10*30=600000/月，打点折扣计算月毛利润在45万左右。(转载于:汽修厂计划书)25人计算人均产值1.8万/人，车辆不是越多越好，超过十台/天的工作量势必难以保证质量，此时就要启动预约机制，提前预约，要保证维修质量、维护形象，而不是一味追究经济利益。

维修定价介于4s店与一般快修中心之间，同时体现精细维修，充分了解客户需求，服务宗旨：方便快捷、保质保量。

预计一年后逐步稳定实现60---70万/月产值，产值提升空间还是有的，车辆装饰、改装等都是提升产值的有效方法。篇2：汽车维修创业计划书范文 xxx企划书

成员：朱登峰

2013年05月30日

目录

一

公司概述.2 二

商业计划 2 三

市场分析 3 四

营销策略 4 五

成本计算 4 六

预算情况 5 七

市场研究 6 八

风险分析 6 九

公司目标 6 一 公司概括 1 公司介绍

（1）公司名称：xxx维修厂

（2）公司性质：多人合作经营的有限公司

（3）主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。（4）公司面积：250平方米左右（5）公司预计初期投入资金：30万（投入资金筹措方式采取均摊制）（6）公司面向群体：有车一族

（7）公司经营策略：积极创新、稳中大步前进（8）装修风格：整洁中档 2公司各部门及职责

董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。

总经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。

维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。

销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

二 商业计划

在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。

三 市场分析 1市场描述

随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10％左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4s店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。

据统计，至2007年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆)，比2006年末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。而2008年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测2008年国产汽车的销售量将达1023万辆，比2007年增长15%左右。如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情？而我们的维修企业缺的是什么？如何去迎接这样的机遇呢？ 2008年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。2典型问题

竞争对手的主要优势： 1.入行时间早 2.有固定顾客和渠道 3.合适的管理模式 4.员工工作熟悉稳定

竞争对手的主要劣势： 1.服务理念落后 2.管理模式相对固定死板 3.维修技术人员学习能力弱 公司的优势：公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。非常具有团队精神，团队成员的私交也非常的好。拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队。公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。

公司的不足：公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免的。并且公司的管理机制并不一定够科学有效。应对办法：多进行一些岗前培训，进行参观

优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀

人才。

四 营销策略

1客户群的建设和维护

通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。2产品定价

对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。； 五 成本计算

启动成本

六 预算情况

（一）车身修理设备

吊装，举升设备（单价5000元左右）、剪板设备、.焊接设备（3000元左右）、砂轮机（800元左右）、空气压缩机（1500元左右）、车身校正设备、其他常用工具（800元左右）。项目 篇3：汽车维修创业计划书范文

雷 少 维 修 厂

创业计划书

成员：陈雷雨 朱英歌 邵荣兵 2012年11月16日 目录

一

公司概述.2 二

商业计划 2 三

市场分析 3 四

营销策略 4 五

成本计算 4 六

预算情况 5 七

市场研究 6 八

风险分析 6 九

公司目标 6 一 公司概括 1 公司介绍（1）公司名称：雷少维修厂（2）公司性质：多人合作经营的有限公司

（3）主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。（4）公司面积：250平方米左右

（5）公司预计初期投入资金：30万（投入资金筹措方式采取均摊制）（6）公司面向群体：有车一族

（7）公司经营策略：积极创新、稳中大步前进（8）装修风格：整洁中档 2公司各部门及职责

董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。

总经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

二 商业计划

在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。

三 市场分析 1市场描述

随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10％左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4s店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。

据统计，至2007年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆)，比2006年末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。而2008年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测2008年国产汽车的销售量将达1023万辆，比2007年增长15%左右。如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情？而我们的维修企业缺的是什么？如何去迎接这样的机遇呢？ 2008年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。2典型问题 竞争对手的主要优势： 1.入行时间早 2.有固定顾客和渠道 3.合适的管理模式 4.员工工作熟悉稳定

竞争对手的主要劣势： 1.服务理念落后 2.管理模式相对固定死板 3.维修技术人员学习能力弱 公司的优势：公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。非常具有团队精神，团

队成员的私交也非常的好。拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队。公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。

公司的不足：公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免的。并且公司的管理机制并不一定够科学有效。应对办法：多进行一些岗前培训，进行参观

优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀

人才。

四 营销策略

1客户群的建设和维护

通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。2产品定价 对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。； 五 成本计算

六 预算情况

（一）车身修理设备

吊装，举升设备（单价5000元左右）、剪板设备、.焊接设备（3000元左右）、砂轮机（800元左右）、空气压缩机（1500元左右）、车身校正设备、其他常用工具（800元左右）。项目准备资金：25000元

（二）汽车维修钣金设备

空气压缩机；.喷烤漆房(从事轿车涂漆)或喷漆设备（25000元）；.调漆设备；砂轮机；.吸尘、通风设备；其他常用工具。项目准备资金25000元（三）篷布、座垫及内装饰修理设备

缝纫机；锁边机；工作台或工作案；熨斗；裁剪及其他专用工具。准备资金：1000元（四）电器、仪表修理设备 篇4：汽车维修项目计划书 ***有限公司与社会力量合作

汽车维修项目计划书 1 项目概述 1.1公司介绍

名称： 汽车维修服务有限公司 经营项目：汽车维修养护、配件供应、项目背景： 公司地处西安北辰大道欧亚三路，面积2600m2，周边各种规模类型企业数百家，公司车辆和私人经营车辆保有量700余辆，且距离大明汽配城仅1.5公里，具有一定的经营优势和良好的发展前景。

发展目标：打造西安地区重型车辆维修服务品牌企业 1.2企业使命

公司的文化核心是：负责任 公司对社会负责任 领导对下属负责任 员工对客户负责任 公司的价值观是：诚信、服务、专业 2公司管理结构 2.1公司根据经营发展需要，设置以下组织管理结构，并根据公司后续发展做适当调整： 2.2人员配置：合计25人

总经理：1人

综合管理部：经理1人、会计1人、出纳收银1人、维修车间：维修师傅10人, 维修中工5人, 技术检验1, 2.3岗位职责 总经理：

负责贯彻实施公司董事会的经营决策，协调各部门之间关系；合理调配人力、物力、财力，努力完成经营指标和计划，不断提高经营管理水平和经济效益；抓好公司的企业文化建设，提升企业形象和凝聚力；努力打造一流品牌、一流企业。综合管理部经理：

负责拟定公司的各项管理制度并贯彻落实；负责组织落实公司的行政后勤保障管理工作；负责实施公司的人力资源管理工作；协调各部门之间关系，促进员工间工作配合，营造和谐的工作氛围；贯彻落实公司企业文化建设，增强公司凝聚力；组织公司的各类会议与活动；组织落实公司的财务管理工作；配合总经理做好公司内部管理，不断提高公司内部管理水平。车间主管：

负责公司维修车间的管理；组织车间落实客户车辆的维修保养工作；负责组织实施车间的清洁养护工作；负责落实出厂车辆终检工作；负责组织业务技能培训。

其他岗位工作职责根据岗位实际工作安排另行拟定。2.4企业组织战略调整

公司根据不同阶段的具体情况进行组织的战略调整，一方面要加强内部管理，一方面要不断优化组织结构。

内部管理工作方面要组织对各部门的工作进行评审，根据需要适时开展管理培训，提高管理人员的能力。

组织结构工作方面要正确分析公司在相应时期组织的优势与劣势，设计出能够适应当前战略需求的组织结构，并为组织结构中关键岗位选择合适的人才，提高各部门的执行力。3 项目选址

总店：西安市未央区欧亚三路中段。4 项目投资与财务 4.1项目投资

公司拟引进社会人员资金共同投资，项目总投资500-1000万元。注册资金暂定为200万元人民币，投资人及投资比例如下： 4.2财务预算 4.2.1固定资产预算 4.2.2 固定资产和折旧

4.2.3现金流量表 5 项目前景分析

5.1连锁经营发展前景

发展连锁经营有很多优势。发展连锁经营有利于发展大流通、带动大生产；有利于优化流通业结构，整合和有效利用现有市场资源，向客户提供质优价廉、方便快捷的服务；有利于提高市场的组织化程度，实现经营行为的标准化和规范化，净化市场环境；有利于扩大经营规模，提高企业的竞争力。

快修连锁由于投资少、市场占有份额多，配件和维修技术可以由总部统一提供和指导，资金周转快，昂贵的检测诊断设备共享等优势，经营成本必然降低，就可以保证从客户的立场出发，坚持“以客户服务为中心，以顾客满意为关注焦点”，吸引更多客户，降低投资风险。

连锁分店在总部统一管理下，实现分散自主经营、集中统一管理、统一采购配送的方式经营运作，结合维修技术资料、技术人员的保障和稳定可靠的配件来源，加之统一的收费标准、统一的形象、统一的管理，必将增强企业诚信度和社会认知度，提升企业市场竞争力。

我国汽车快修连锁经营模式主要有以下几种： 1、一个核心企业带动连锁经营模式，如上海市一个一类维修企业辐射六家快修企业的快修连锁经营模式； 2、由主管部门、行业组织者倡导整合原有分散企业，事实五个统一的连锁经营模式，如浙江省实施的“浙江快修”连锁模式； 3、建立子公司形式的连锁经营模式，如北京的中车汽修；

项

目

实

施

计

划

书

贵州华亿腾达汽车维修配件有限公司

目 录

第一部分 执行概要.......5 一、公司介绍.........5 二、企业使命 5（1）华亿腾达文化.....5（2）价值观.5 三、管理机构 5 四、公司选址 5 五、投资与财务.6 第二部分 产品与服务.....6 一、项目背景..6 二、发展趋势 6 三、产品与服务.7 四、投资前所做的准备.....7 1、企业定位........7 2、人才竞争........7 第三部分 环境分析.......8 一、外部环境分析.........8（一）市场概况.8（二）行业竞争分析...10 二、内部环境分析........12（一）人力资源及其管理能力........12（二）财务资源与能力.12（三）环境与服务.....12（四）能力比较.......12（五）核心竞争力分析.13 三、顾客分析..13 四、汽车维修保养的swot 分析 14（一）swot综合分析..14（二）swot分析......14 第四部分 市场策划.....16 一、市场调研..16（一）、调研方案......16（二）调研实施.......17（二）、市场预测......18（三）选择目标市场...18 2、拓展计划 19 3、目标市场定位......20（四）产品的传播.....21 第五部分 市场营销......23 一、营销队伍与管理......23（一）营销队伍建设...23（二）营销管理.......23（三）、汽车维修业经营状况........24（四）市场信息管理...24 二、汽车维修业事故开拓战略思路.......25（一）、产品策略.....25（二）、渠道策略......26（三）促销策略.......27 第六部分 企业发展......28 一、企业概况..28（一）企业使命.......28（三）公司理念和文化.29 二、发展战略--企业总体战略.29（一）初期战略（1年）..30（二）中期战略（2-3年）30（三）长期战略（4-6年）30 三、企业竞争..31（一）具体分析.......31（二）战略选择.......32（三）竞争行动.......32（四）企业竞争行动与反应 33 第七部分 管理体系......35 一、公司性质..35 二、组织形式..35 三、部门设置..36 四、部门经理职责........36 五、企业组织战略调整....38 第八部分 投资与财务....39 一、二、财务预算.........39 费用预算.........39（一）报表数据摘要..39（二）固定资产.......40 1办公设备一览表.....40 2维修保养设备.......40 3、固定资产和折旧概要 40 4、现金流量表........41 三、财务分析总结.....41 第九部分 风险分析......42 一．竞争风险..42 二．库存控制..42 三．适度宣传..42 第一部分 执行概要

一、公司介绍

名 二、企业使命

（1）华亿腾达文化

“负责任”是《华亿腾达》的文化的核心 ? ? ? ? ? 企业对社会负责任； 领导对下属负责任； 员工对客户负责任； 负责任意味着有担当、有能力、有配合、尊重结果。欢迎负责任的能人加入华亿腾达。

（2）价值观——诚信、专业、上进 三、管理机构：公司根据服务类行业内部具体需要，设营销部、技术部、市

场部、财务部、企宣部、人事部。

汽修厂策划书篇三

汽修厂营销策划方案

汽修厂营销策划方案

一、汽修厂概况

1、地理位置 2、场地面积 3、服务业务 4、员工人数和工种 5、月盈利数额

二、目标客户群体

拥有汽车的个人或企业

三、合作鱼塘

1、保险公司 2、饭店或酒店

3、汽车服务的相关app 4、汽车装饰品公司

5、森万汽修厂建设一站式服务专家（提供建厂、改建、装修、管理的相关咨询）

四、营销策略

1、免费洗车——可能做永久

2、联盟商家——饭酒店、app，电台，森万 3、免费检修——新老客户 4、抽奖环节——拉横幅，找个理由

五、营销的具体方案

广告宣传 通过电台、微信、横幅、app，客户回访等方式，做免费洗车的广告宣传引流，让客户知道有这么个汽车维修厂，可以再加上赠品领取方式吸引客户到汽车维修厂。

店面设计良好形象大气，还可以发给客户您家店面设计的视频，视频可由森万汽修厂专业设计独家提供。

联盟商家 1、跟饭店、酒店、保险公司合作

2、转介绍策略（附上自己维修厂信息）

3、免费检修

六、后端价值塑造

客流量多了，就不怕没有消费，接下来就是后端

追销了。

在厂内建立个汽车产品店

促销方式如下：

1、凡维修费用达到xx元，即可获得xx赠品 2、凡在本厂消费过的，均可获得高价产品的优惠价

在厂内建立个招待中心

功能如下：

1、让客户有休息的场所 2、让客户更多地了解公司汽车的 3、细心服务客户，让客户感到满意 4、适时让客户提建议

5、适时向客户推销产品，赠送礼品

建立会员制度 功能如下：

1、稳定客户，促进持续消费 2、提供客户更优质的服务 3、提供客户更高的价值

4、可以享受本厂汽车维修和汽车装饰的优惠价

最后，塑造自己的品牌——重中之重

1、自己品牌的装饰品——在装饰品中，嵌入自己汽车维修厂广告 2、自己品牌的洗车厂——只有老客户才能享受免费洗车服务

3、自己品牌的门面——打造精致的汽车维修厂门面，专业化，统一装修。

七、打造汽修厂品牌找谁? 从售前勘察规划、布局设计到方案确认、送货、安装调试再到培训以及验收，一整套高效、完整的流程使得汽车修理厂建设省心、省时、省钱不再遥不可及。高端品牌形象

打造企业高端品牌，塑造业内领先形象，扩大潜在客户群。大气企业风格

定位企业独特风格，增强客户认知度，摆脱同行恶意竞争。前卫的建厂理念

每张图纸设计森万都兼顾了应用和理念要求。高端设备配套

森万自有品牌设备体系，根据企业需求能给出最科学的设备配套。独家一站式服务

项目经理全程跟踪，您的任何困难我们都会在第一时间解决。

汽修厂策划书篇四

汽修厂营销策划方案

一、汽修厂概况

1、地理位置

2、场地面积

3、服务业务

4、员工人数和工种

5、月盈利数额

二、目标客户群体

拥有汽车的个人或企业

三、合作鱼塘

1、保险公司

2、饭店或酒店

3、汽车服务的相关app

4、汽车装饰品公司

5、森万汽修厂建设一站式服务专家（提供建厂、改建、装修、管理的相关咨询）

四、营销策略

1、免费洗车——可能做永久

2、联盟商家——饭酒店、app，电台，森万

3、免费检修——新老客户

4、抽奖环节——拉横幅，找个理由

五、营销的具体方案

广告宣传 通过电台、微信、横幅、app，客户回访等方式，做免费洗车的广告宣传引流，让客户知道有这么个汽车维修厂，可以再加上赠品领取方式吸引客户到汽车维修厂。

店面设计良好形象大气，还可以发给客户您家店面设计的视频，视频可由森万汽修厂专业设计独家提供。

联盟商家

1、跟饭店、酒店、保险公司合作

2、转介绍策略（附上自己维修厂信息）

3、免费检修

六、后端价值塑造

客流量多了，就不怕没有消费，接下来就是后端追销了。在厂内建立个汽车产品店

促销方式如下：

1、凡维修费用达到xx元，即可获得xx赠品 2、凡在本厂消费过的，均可获得高价产品的优惠价

在厂内建立个招待中心

功能如下：

1、让客户有休息的场所 2、让客户更多地了解公司汽车的 3、细心服务客户，让客户感到满意 4、适时让客户提建议

5、适时向客户推销产品，赠送礼品

建立会员制度 功能如下：

1、稳定客户，促进持续消费 2、提供客户更优质的服务

3、提供客户更高的价值

4、可以享受本厂汽车维修和汽车装饰的优惠价

最后，塑造自己的品牌——重中之重 1、自己品牌的装饰品——在装饰品中，嵌入自己汽车维修厂广告 2、自己品牌的洗车厂——只有老客户才能享受免费洗车服务

3、自己品牌的门面——打造精致的汽车维修厂门面，专业化，统一装修。

七、打造汽修厂品牌找谁?

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汽修厂策划书篇五

合作协议书

甲 方： 身份证号码：

乙 方： 身份证号码： 丙 方： 身份证号码： 丁 方： 身份证号码：

甲、乙、丙、丁四方经充分了解、协商，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规之规定，本着自愿、互惠互利的原则，就共同合作投资“ 汽修厂”（以下简称“汽修厂”）项目事项，达成如下协议：

一、合作项目基本情况

项目名称： 汽修厂，位于，占地面积 ㎡。

二、合作方式及期限

1、甲方以 出资 元，股权占 ％；

乙方以 出资 元，股权占 ％； 丙方以 出资 元，股权占 ％； 丁方以 出资 元，股权占 ％。项目总投资超过预计 万元的，各方按出资比例追加出资。

2、各方应于 年 月 日前将上述出资额汇入指定的银行： 账号： 开户行：。

3、合作期限为 年 月 日至 年 月 日止。

4、项目开始前期，由甲方负责提供相应的机器、设备等汽修厂合作项目所必需的生产工具。

三、利润分配、债务承担

1、汽修厂合作项目在建设过程中产生的相关费用及投入使用后的经营、管理所产生的一切费用，均由甲、乙、丙、丁四方共同承担。

2、利润分配：按照甲、乙、丙、丁四方实缴的出资额比例进行分配 。

3、债务承担：合作前各自的债务由各自承担，与该合作项目无任何关系；合作期间因合作项目产生的债务应先由汽修厂合作项目资金偿还，项目资金不足清偿时，甲、乙、丙、丁四方应以出资额为限，按出资比例承担。

四、入股、退股及出资的转让

1、入股

a)新股权人入股，必须经全体股权人一致同意，新股权人须接受除本协议本协议第二条第（一）款约定的出资比例之外的各项约定。

b)除本协议另有约定外，入股的新股权人与原股权人享有同等权利，承担同等责任。

2、退股：

a）项目合作期间，股权人退股需有正当理由且经过全体股权人的同意方可退股；

b）不得在汽修厂合作项目不利时退股；

c）退股需提前一个月告知其他股权人并征得其他股权人同意后方可退股；

d）退股后以合作时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以单位人民币结算；

e）未经其他股权人同意而自行退股，由此造成其他股权人损失的，应进行相应的经济赔偿。

3、股权的转让：

允许股权人转让自己的出资股份份额，转让时其他股权人有优先购买权，转让价格按汽修厂项目的市场价格比例核算。如转让给股权人以外的第三人，甲、乙、丙、丁四方中的任何三方应该以大局为重，不得有意为难第三人。甲、乙、丙、丁四方中的任何三方，应承担此前汽修厂项目按股份比例所需偿还的债务，出资转让的一方为债务承担连带责任。

五、事务执行

1、汽修厂投入使用后，由甲方代表全体股权人执行管理汽修厂的全部事务，权限为：

a)对外开展业务，订立合同； b)对汽修厂事务进行全面日常管理； c)追索汽修厂债权，清偿汽修厂债务。

2、甲方有义务向其他股权人报告汽修厂的经营状况和财务状况，其他股权人可随时查询，并有权了解核查汽修厂日常事务的执行情况。

3、甲方在管理汽修厂过程中，所产生的亏损或者民事责任，由全体股权人共同承担，如发生其它问题的，视实际情况由股东会议形式决定解决。

4、不具有事务执行权的股权人擅自执行汽修厂事务，给汽修厂或者其他股权人造成损失的，依法承担赔偿责任。

5、对于汽修厂重大事务，由全体股权人共同决议，无法达成一致意见的，根据出资比例表决后按过半数意见执行。

六、违约责任

1、在甲、乙、丙、丁四方合作期间，未经全体股权人同意，任何擅自将汽修厂合作项目出卖给第三人或其他导致汽修厂合作项目无法正常顺利进行，因此造成其他股权人损失的，应赔偿其他股权人相应的经济损失。

2、任何人不得私自以汽修厂合作项目的名义进行非法业务活动；不得从事损害合作项目的利益活动；不得私自出让汽修厂合作项目的股份份额，私自出让汽修厂合作项目股份份额的，其行为无效。由此给其他股权人造成的损失，应承担相应的经济赔偿责任。

3、其他严重违反本协议规定的，应退出合作。

七、其他、补充条款

如因不可抗力等其他原因造成汽修厂不能继续合作及亏损的，由甲、乙、丙、丁四方共同协商处理。

八、争议的解决方式

甲、乙、丙、丁四方在合作期间如发生争议，应共同协商解决。协商不成的，均可向汽修厂项目所在地的人民法院进行诉讼解决。

九、附则

1、如有未尽事宜，应由甲、乙、丙、丁四方协商制定补充协议，补充协议与本协议具有相同的法律效力。

2、本协议一式四份，甲、乙、丙、丁四方各执一份。本协议自甲、乙、丙、丁四方签字盖章即生效。

甲方签字： 年 月 日 乙方签字: 年 月 日 丙方签字： 年 月 日 丁方签字： 年 月 日