解决方案(通用16篇)

制定方案前，我们需要充分了解问题的背景和现状。方案的监控和评估是必要的，可以根据反馈及时调整和改进。以下是小编为大家整理的几种常见方案范文，供大家参考。

解决方案篇一

摘要：作为建筑工程当中的重点组成部分,电气安装不仅对建筑的经济性以及实用性具有影响,且将直接关系到整个建筑的质量安全。就目前来说,建筑在电气安装工作当中还存在着一定的问题,需要能够及时做好问题的掌握与解决。在本文中,将就建筑电气安装工程中的问题与改善措施进行一定的研究。

关键词：建筑电气安装工程;问题;改善措施;。

建筑电气安装工程由多道工序组成,工程内容繁多,系统性较强。当今社会,科学技术的进步使电气安装技术水平不断提高,电气设备快速更新换代,这就要求相关的技术知识和操作规范必须同步更新,否则必然会影响电气安装工程质量。鉴于此,本文首先简要分析当前建筑电气安装工程现状及存在的问题,继而从人员、设备、质量管理等维度集中探讨提高建筑电气安装工程质量的方法和策略,旨在找到一套行之有效的工程管理方法,进一步强化对建筑电气安装工程的质量控制。

在现今我国经济水平不断提升的情况下,我国建筑行业施工技术在此过程当中也获得了不断的发展,人们不仅对建筑的使用功能以及整体质量具有较高的重视程度,对于建筑当中电气设备的使用功能与质量也具有了更高的要求。尤其是对于部分高档建筑来说,其在电气设备安装以及装修方面则具有了更高的要求,需要通过一个完善、健全质量体系的建设,从工程的各个阶段对其进行全面的控制处理。在电气安装施工中,经常会涉及到新工艺、新技术以及新材料等应用。同时,大型工程在装配、检测以及吊装技术方面具有了更高的要求。建筑电气施工因材料以及施工内容方面多样性的存在,在具体施工当中需要投入大量的人力与物力,且需要施工单位具有丰富的施工经验。在整个建筑工程当中,电气安装工程将贯穿在整个的过程当中,对建筑工期具有着重要的影响,且其质量情况也将直接影响到建筑的使用功能,需要施工中做好把关与控制。

在现今建筑电气安装工作开展当中,常见的问题有:。

2.1设备材料。

主要施工材料存在的问题有:第一,导线在熔点、截面、温度系数、尺寸以及机械性能方面不能够满足要求;第二,电缆在绝缘电阻、耐温性、内部接头数量、绝缘层同线芯严密性以及耐压性方面无法满足要求;第三,照明、动力以及插座箱在几何尺寸以及外观方面无法满足要求,塑料、钢板壳的厚度不够,对整个箱体的强度产生影响,且在耐腐蚀性方面经常存在无法满足要求的情况;第四,插座以及开关在导电值方面存在同标称值不符的情况,导电金属片接触不好、弹性不足,并因容易发热而无法满足安全方面要求。

2.2线路敷设。

在电力安装工程建设当中,在具体敷设线路时经常会出现原材料质量无法满足要求的情况,包括有钢管、导线以及各类接线盒等。在线路具体敷设当中,在导线质量方面存在一定的不足情况,并因此使芯线同绝缘层间相脱离的情况。该种情况的存在,在对线路进行通电之后,则很可能因导线绝缘层受到破坏而存在漏电问题,进而对人们的生命财产安全造成威胁。对于部分导线绝缘层,其表面存在较为粗糙的情况,且绝缘层厚度在均匀性方面存在不足,也将因此影响到导线应用的安全性。在钢管埋设时,因钢管内径较小,在钢管敷设时则存在其弯曲弧度无法满足要求的情况,在使导线绝缘层很可能因此发生破裂的情况下威胁到人们的生命财产安全。

2.3技术人员问题。

电气安装工程是一项技术要求较高的工作,如施工人员在安装经验以及基本技术方面存在不足,则很可能使工程在投入运作的过程当中出现故障问题。在以往部分工程工作当中,很多工程都是由老电工进行的设备安装与质量检查。对于这部分电工来说,虽然其在部分安装细节方面经验较为丰富,但在电气工程专业知识方面则存在着一定的不足,也可能因无法满足现阶段施工需求而导致一定的问题发生。

为了能够做好上述存在问题的解决,即需要在施工中做好以下方面工作的开展:。

3.1加强材料控制。

在施工企业建筑电气安装施工工作开展中,电气材料与设备可以说是工程开展的重要基础。在具体工作开展中,做好两者的质量保证是首先需要解决的问题。要想保证电气材料、设备的质量,采购是其中的关键环节。对于该项工作来说,其并不是依靠单人完成的,而需要采购部门在同其余部门联合的基础上完成该项工作。在具体采购当中,主要内容有确定采购渠道、选择采购人员以及落实采购资金等方面,可以说是一项系统、复杂的工程。在具体工作当中,采购人员不仅需要能够做好相关电气材料以及设备的鉴定工作,且需要能够加强电气材料以及电气设备企业的资质管理,同具有较高信誉、资质的企业开展合作。当相关材料、设备进场后,企业的质检员、采购员以及保管员即需要能够严格按照流程审核电气材料设备,对于出现问题的材料设备,则坚决不允许其入场,避免因质量不合格导致电气质量问题的发生。

3.2严选安装人员。

在建筑电气安装工程质量控制工作当中,安装人员可以说其中的一项重要要求,在建筑电气安装施工中,安装人员是工程活动的主要执行者,其施工技术以及素质水平的高低将直接对建筑电气安装工程质量产生影响。对此,施工企业即需要能够选拔好电气工程安装人员,选拔出具有良好思想道德以及精湛技术能力的人才。对于高质量的电气安装工程来说,其是众多技术人员、施工人员以及管理人员共同努力获得的结果。对此,施工企业即需要做好科学是施工技术培训体系的建立与完善,以此在实现施工技术人员综合素养以及专业技能提升的基础上使其形成更强的质量控制意识。

3.3改善防雷接地。

在电气安装施工中,防雷接地是其中的一项关键举措,其目的,即是保证雨天天气对电力系统不会造成破坏,进而实现人民群众安全的保证。在具体电气安装过程当中,防雷接地可以说是非常重要的一项工作内容,作为施工企业,在具体防雷设计方面,即需要将地面同各类金属管道进行连接,以此形成系统性的自然接地体。同其余接地体相比,自然接地体也存在着一定的问题,即电阻有时存在无法对日常生产工作需求进行满足的情况。如没有自然接地体,施工企业则可以将人工接地体埋入到地下,以此对自然接地体存在的弊端进行弥补。在电气安装工作当中,配电箱也是其中的重要组成部分,是保障电气工程动力、照明的重要动力。配电上上方原件具有型号复杂以及种类众多的情况,在实际对配电箱原件进行选择时,需要做好选择与甄别工作。此外,施工企业也需要能够做好电气设备的上下级容量配合处理,避免因配合问题对系统的运行可靠性产生影响。

3.4加强质量管理。

建筑安装工程施工质量的高低,同所使用的施工技术间具有着密切的联系。技术因素方面,则同施工人员的技术水平、信息技术、装备技术以及检测技术等具有着密切的联系。在实际电气安装施工中,即需要能够将技术全面的贯彻在施工过程当中,积极做好技术创新工作,在加强新工艺、新技术研究的基础上做好完善技术要求标准的建立与落实。除了技术方面因素外,施工企业也需要能够对管理工作的重要性引起重视,通过科学施工管理岗位责任制的建立与完善实现整个电气安装工程施工的全过程管理,以此对电气安装施工中不同人员以及不同部门所具有的责任进行明确,在做好施工方法、内容明确的基础上做好施工结论分析,在联系施工质量通病以及工程施工特点的基础上做好电气安装工程施工管理目标的确定。

3.5建立abc三级质量检验控制体系。

建立图1所示abc三级质量检验控制体系,根据电气工程实施过程分三级逐步落实工程质量检验工作。

图1abc三级质量检验控制体系。

3.5.1在电气施工过程中,应该按照上文中的三级质量检验控制体系对电气安装质量严格把关。

该质量控制体系主要分为a、b、c三个控制等级。a级为停检点,也就是在交工文件中需要业主、监理方和质量监督站验收并签字确认的节点。b级为报告控制点,是质检员验收并签认后依照程序上报业主和工程监理的节点。c级是一般控制点,应该由施工员或施工班组检验并签字的节点,在整个控制体系中也是相当重要的一个环节。

3.5.2报验通知单。

(1)a级控制点:报验通知单(一式三份)及相应的质量记录由施工员自检合格后填写。按常规来讲,应该提前24小时将报检通知单提交监理公司监理工程师两份,通知相关的技术员、质检员和现场管理人员亲自到现场进行验收,所有项目验收合格后再由相关负责人签字确认。

(2)b级控制点:共检通知单和与之相关的质量检查记录必须由专门的施工员验收合格后再按规定填写,之后交给相关质检员确认合格后再在记录上签字确认,最后交给负责该项目的监理工程师统一抽检。

(3)c级控制点:不做共检通知单,由施工员检查验收后做记录标识,专职质量检查员进行抽查。

(4)设备、材料检验(即合格证、材料抽检、开箱检验等)b级以上(含b级)的检验通知单及相应的质量记录,由物资部专职材料检验员自检合格后填写,原则上提前24小时(一式三份)负责提交监理工程师,通知有关人员到现场联合检查,经过相关人员检查合格后,签字确认。

总之,建筑电气工程安装工程在施工过程中出现问题是在所难免的,但是如果问题根源是出现了质量问题或缺陷,就必须采取措施严格控制,以确保电气安装与整体建筑工程的质量。在本文中,我们对建筑电气安装工程中的问题与改善措施进行了一定的研究。在实际安装工作中工程人员还应该多注意一些常见的问题,通过科学的管理方法和质量控制措施为整个工程的顺利完工保驾护航。

参考文献。

[1]方健燕.简述建筑设备安装工程质量通病的防治[j].广东建材,20xx(03).

[2]张秋松.住宅小区开发建设中机电安装工程需要注意的'工程问题[j].城市住宅,20xx(02).

[3]杜新红.建筑工程施工现场机电安装工艺技术之研究论述[j].智能城市,20xx(02).

[4]袁瑞丹.机电安装工程质量通病与防治探析[j].科技致富向导,20xx(03).

解决方案篇二

一般办公室的空调温度保持在26℃~28℃之间。这样你会觉得比较舒适。如果你的办公室里空调温度开得非常低，你没有办法控制室内温度，也不需要过于担心，室内的低温一般不会伤害到你的宝宝，你温暖的子宫和包裹着宝宝的羊水会给他足够的保护。不过长期受寒会改变子宫的周围环境，建议办公室的妈妈常备一件薄外套或者披肩。如果在办公室感到冷的话，要穿上小外套来保暖。特别一些穿孕妇裙的孕妈妈要注意腿部的保暖，在腿部位置盖上披肩，以防腿部受冷。

如果公司条件允许的话，孕妈妈可以申请更换工作环境，到没有空调的房间工作，那就最好不过了。不过如果只能呆在“空调房”中，那需要与同事协商，看能否每隔2~3小时左右通一次风，每次在半小时左右。如果以上措施无法进行也不要紧，孕妈妈可以在午餐时间出去走动透透气，值得注意的是，进出室内外要注意衣服的增减。

办公室成为了“空调房”，室内外温度差较大。理想室内外温度差是5～7°c。室内外温度差过大，你皮肤表面降温和升温太快，会增加你感冒的可能性。因此，孕妈妈在使用空调时，可以通过做“感冒操”预防感冒：

动作：五指并拢紧贴颈部两侧，沿着颈部向后再向前搓擦。手、面、颈是暴露的体表部位，多为空调直吹的部位，搓擦后可促进局部血液循环，增强机体抗病能力。

注意：搓擦时手掌尽量与搓擦部位紧贴，以有热感为宜。

动作：五指并拢，中指贴鼻翼两侧，向上至前额、发际，双手掌心沿发际向外向下，至下颌还原至鼻翼两侧。这个动作可以提高脸面部皮肤温度，改善头面部血液循环，能预防感冒，还能消除鼻塞及头部不适。

注意：擦脸前要先用热水洗手，使双手湿热后再做；摩擦时力度要适宜，不宜过重；脸部有感染或皮肤病者不宜擦脸。

办公桌上放绿植防干燥有研究发现，当室内温度处于18℃~25℃，湿度为45%~65%时，人的身体、思维会处于最佳状态。在办公桌上养一盆绿萝、富贵竹、水仙等水生植物，或者在小玻璃缸里养两条小金鱼伴铜钱草，自然蒸发的水汽不但能增加局部环境的湿度，形成一个天然“活氧吧”，还能缓解视力疲劳，让工作环境宁静温馨。这样也可以增加空气湿度，减少皮肤干燥。

此外，还要注意补充水分。喝水时最好小口小口地喝、少量多次，不要一次灌太大口，否则身体无法有效吸收。喝太大口的水，就像忽然间下起大雨一样，尤其是循环差、经络容易阻滞的人，反而会引起身体局部“闹水灾”，也就是水肿。

解决方案篇三

春节长假刚过完没几天，南京秦淮警方就接到了不少老人发生意外的警情，更有甚者，两位老人居然不约而同选择了轻生。民警了解到，这些老人大多是空巢老人，随着假期结束，儿女们各奔东西，他们的意外也就是在这个阶段发生的。

“才走两天，没想到我妈就想不开了……”2月27日，南京大光路派出所接到一位市民报警。原来，这位市民的母亲88岁了，春节期间，一家人回来过年还乐呵呵的，但当天上午她再回母亲家中时，却发现老人上吊自杀了。

无独有偶，就在此事发生前三天，南京洪武路派出所也接到了类似的警情。同样是80多岁的老太太，选择了跳楼轻生。民警发现，2月24日上午，老太太就曾试图自杀，被邻居给拦下。之后，邻居通知了老人的子女。老人平时独居，春节时儿女回来住了几天，24日离开了。

春节后，为什么这么多空巢老人发生意外？“其实并不奇怪，主要原因是不少老年人患上了先焦虑、后抑郁的‘分离综合征’。”南京市心理危机干预中心主任张纯告诉记者，现在很多年轻人在外读书、工作，父母成了“留守老人”。好不容易等到过年一家人团聚，这时候的老人往往会因为孩子“过几天又走了”而产生很强的焦虑心理。当孩子真的再次离开，家里一下子又变得冷冷清清，这种巨大落差会导致老人的抑郁心理。张纯建议子女过完节离家后，多给老人打电话，随时关注老人的情绪变化，通过交流来缓解“分离综合征”。

要想知道如何关爱空巢老人，我们首先要弄清楚空巢老人有什么表现。因为没有子女的陪伴，没有子女时常的问候，所以这些人就会很孤寂、郁闷、沮丧，甚至食欲减低，睡眠失调，精神受到很大的打击。

大家都知道，老人就像孩子一样，需要关心，需要关爱，不去关心他们，会让他们认为自己很失败，责备子女，也责备自己。

做为老人要从思想上摆脱中国传统文化影响，建立新型的家庭关系。轻对子女的心理依恋。要尽早将家庭关系的重心由纵向关系（父母与子女的关系）转向横向关系（夫妻关系）。适当减少对子女的感情投入，降低对子女回报父母的期望值。

特别是子女到了“离巢”的年龄，要有充分的心理准备，逐步减少对子女的依恋状态。及时地充实新的生活内容，尽快找到新的替代的角色。如培养兴趣爱好，建立新的人际关系，调整生活方式，参与各种社会活动和公益性劳动等。

不要因为老人的耳朵不好，而不耐烦的不想重复，我们要记住，就算说再多，我们都不会嫌烦。同时可以将钥匙给邻居一把，帮忙照看老人，以防不备。

进一步提高社区养老保障服务水平，特别是对那些子女在外地，没有办法获得照顾的老人，应该招募志愿者或是邻居一对一进行结对援助，这种援助是志愿者和邻居们对社会的承诺。

此外，还要动员社会更广泛的力量和各个部门都来关心“空巢”老人。希望子女们除了工作外，能够多多关心家里的老人，因为他们也需要心灵的安慰，给他们舒适的环境可以安度晚年，也是我们做子女最大的安慰。

解决方案篇四

近年来随着房地产的不断发展，房地产企业经历了资源时代（拿地赚钱）、产品时代（关注产品品质与企业成本）、品牌时代（建立企业品牌形象与企业文化）等阶段，正朝着大规模协同时代迈进。在绝大部分企业的快速发展中，也普遍伴随着因沟通不畅、管理混乱、成本过高、积累不足、执行力不强等管理问题。

中望软件房地产行业协同办公管理解决方案重在通过整体规划，分布实施手段。帮助房地产企业通过管理软件落实管理思想与方法，建立科学有效的管理体系。由中望公司提出的房地产公司系统办公整合应用解决方案具体包括，地产公司信息化整体架构，系统建设阶段性任务，应用与部署策略，推广办法与安全保障五大部分。最终实现房地产企业管理与业务一体化的信息化建设目标。

中望软件结合整体规划，分步实施的解决方案思想，为房地产企业设计的整体解决方案架构如上图所示。从大的架构板块来说包括，信息化建设基础平台、协同办公平台、流程管理平台、核心业务平台、整合应用平台五大板块。其中蓝色部分（基础平台、协同办公平台、流程管理平台、应用整合平台）由中望软件自主研发的核心产品构建完成。核心业务平台方面，可通过基础平台整合专业厂商提供的如售楼、项目、财务等业务模块。

房地产企业系统支撑平台是整个企业信息化建设的基石，系统具有良好的可扩展性与二次开发性，能够满足企业增长的需求。其中包括系统功能库，二次开发组件，应用集成组件，统一用户管理，系统权限管理和移动办公平台。

信息发布平台，提供企业内部信息发布的窗口。支持信息索回机制。

办公管理平台，提供企业的对外的收发文管理及企业内部的文档管理。支持电子签章，手写批注。

信息交流平台，提供企业内部邮件发送，支持大附件上传。

业务管理平台，提供企业日常业务管理，用如车管理，办公用品领用等日常行政管理需求。

即时通讯平台，即时通讯不只是一个在线即时沟通系统，它与致力协同oa无缝集成，oa系统发送的消息通过即时通讯系统传达提。

中望软件为房地产企业提供的流程化管理平台，其核心是通过软件技术把企业内部运行的各种业务沉淀和固化下来，达到规范企业内部管理和建立有效管理体系的作用。其主要功能包括：

启动新流程、我启动的流程、我的待办流程、我的已办流程、流程监控、流程委托、表单自定义、工作流自定义、流程管理、流程委任等功能。

针对房地产具体业务，如售楼管理、项目管理、财务管理、物业管理等模块应用，中望软件提供两种解决方案，一种是企业可直接采购目前市面上成熟的业务型软件，通过中望软件体统的房地产基础支撑平台进行有机整合，达到一站式工作的效果。一种是针对房地产企业在业务方面个性独特的需求通过基础平台中的二次开发工具进行开发，已满足房地产企业在业务应用方面的需求。

整合应用平台包括单点登录、数据集成与协同应用三个层次的'整合。

第一层次：集成其它各应用系统界面，使用户在统一界面下“一次性登陆”、“统一界面下应用”——即所谓“单点登陆系统”（sso）。

第二层次：实现其它应用系统数据集成，领导/管理人员可以通过oa系统更直接地查询、统计、监控单位内部其它业务情况，更快地实现科学决策。

解决方案篇五

随着市场经济的全球化发展，汽车零部件销售厂商们面临着越来越严峻的挑战。要降低销售成本，提高企业的竞争力，获取更大的利润，一套实用完备的销售管理软件是必不可少的。但对现有的零部件销售行业管理信息化程度的研究表明，许多企业要么根本就没有实现管理信息化；要么使用的销售管理软件功能冗余、管理模式落后、维护开发成本较高。

近年来汽车行业快速发展，与此伴随的是行业内部竞争的日益激烈。如何降低生产运营成本，提升公司效益以及公司竞争力成为很多汽车生产与销售企业不得不关注的问题。特别是汽车以及零部件数目繁多，更是增加汽车生产销售企业管理的难度。那对这种困境有什么比较好的解决方案呢？乾坤软件专业定制化解决方案以及汽车生产销售进销存管理系统帮你轻松应对。

汽车销售进销存管理系统作为汽车生产与销售企业车辆、原材料与零配件进库出库与生产管理软件，在汽车生产销售企业有着极为重要的作用。一般来说汽车销售进销存管理系统销售管理及财务管理软件，包含汽车销售进销存管理系统订单、采购入库、销售出库，库存查询，统计报表，打印设计、财务、客户员工住处管理、单据打印设计等功能。

1、基础信息模块：添加车辆与配件信息，按车辆与配件信息种类进行分类，便于查找车辆与配件；添加客户信息、员工信息、仓库信息、供货商信息、会员信息、操作员授权、库存期初建帐等。

7、系统设置模块：添加车企相关资料，打印单据时车企名称会显示在单据上方；提供两种核算方法，加权平均法和指定批次法，如果你的车辆或配件需要批号与有效期管理请选择指定批次法，系统初始化可以随时清理软件所有的数据然后重新建立新数据，可以根据需要设置自动备份，也可手工备份，避免电脑出现问题造成的数据丢失问题。

汽车销售进销存管理系统软件以直观，实用，易用，够用，成系列及功能可扩展等为产品开发宗旨，汽车销售进销存管理系统管理软件均体现了功能强大，易用，实用，操作简便，界面直观，结合人性化设计的特点，满足大量中小企业的管理需求。

解决方案篇六

教科书第27~28页的例题及“想想做做”的习题。

使学生进一步掌握运用加法实际问题的本领,养成口答的习惯.

1.口算;。

60+23=54+40=4+54=41+50=。

2+75=60+35=3+62=4+73=。

2.导入新课.

前面我们学习两位数加十数或一位数,今天我们将继续学习应用数学知识解决实际问题.

教学例题：

1．出示例题图提问：看着图说说这道已知求什么?(要求学生完整地说一说)。

(小猴摘桃已经采了23个桃，还剩5个桃,树上原来有多少个桃?)。

2．怎样求出树上原来有多少个桃?组织学生依靠观图讨论，帮助理解。

(老师根据学生的回答小结：求树上原来有多少个桃?

把已采的23个和树上还剩的5个合起来.)。

3．用什么方法计算?怎样列式(学生独立列式计算)。

(生答师板书：23+5=28)。

4．老师说明：从现在起，列式计还要口答问题。例题这样口答，口答：树上原有28个桃.学生自己口答一遍，再集体口答—遍.

5．这道题还可以怎样列式计算?学生讨论完成后,指名说说是怎么想的?

生答师板书：(5+23=28)。

谁来口答一下。

这两种方法一样吗?为什么会一样的?

6．小结：这道题已知小猴采了23个和树还剩下5个桃,求树原来有多少个桃就是把已采的23个和树上还剩的5个合起来,用加法计算,算式列成23+5=28,也可以列成5+23=28,计算后口答问题.

1.完成“想想做做”。

(1)出示第1题图，要求学生弄懂图意,指说说这道题已知什么?求什么?．。

(2)学生独立列式计算，集体订正，同桌互相说说。

“怎样求出一共有多少块拼板?”，再指名说.

(3)这道题做完了吗?还少了什么?

(口答)(集体口答一遍)。

2．完成“想想做做”。

(1)出示第2题图，提问：车上有多少人?还有多少人没上车?求什么?

(并提名完整地说说题意)。

3.完成“想想做做”。

(1)出示第3题图，同桌同学互相说说题意。

(2)独立列式计算，集体交流解题过程，要口答。

4.完成“想想做做”。

独立完成，集体订正，强调口答。

5．完成“想想做做”。

(1)出示第5题图，学生填一填。

(2)集体交流时提问：公鸡比母鸡多3只是从哪里看出来的?

:

能让学生自主发现问题,根据一年级的学生的认知特点来打开学生的思维.

解决方案篇七

在万物互联的时代，移动互联网、物联网、车联网等都已经充斥每个人的生活。无处不在的网络、连接、计算、数据汇聚为“云管端”这一新信息架构，而移动互联网作为管道中的关键一环，愈发显出其重要性。移动互联网发展的历史，已经从2g语音通信时代进入到4g畅享高速网络时代。目前，pre-5g的商用和5g的研究已经开始，其中，4glte技术带来的变革尤其具有革命性意义，ofdm调制技术的引入、高效的传输编码技术、更加简化的网络架构，产生了带宽、灵活度、传输效率等性能的巨大提升，造就了人们对无线通信的更多依赖。而5g技术一方面沿着4glte的方向继续演进，不断地通过引入新的调制、天线、组网技术来提升频谱利用率和单位面积内的数据吞吐量；另一方面更把目标投入了高频段新的广阔频谱和应用场景汇总，基本上是要囊括一切无线接入应用场景，这必将催生一大批新的移动应用和生产生活模式。

在移动互联网技术发展的同时，传统无线局域网的发展势头同样迅猛。相比传统有线接入网络，无线局域网具有无需布线安装便捷，用户接入方便并使用灵活，经济节能，在一定范围内可以自由移动，传输速率高等优点。由于无线局域网的多方面优点，使其在无论是覆盖小至几个用户的局域网，还是大至上千用户的大型网络上都有应用。在医院、商店和学校等公共场合，都有无线局域网的身影。但该技术仍然存在一些弊端，譬如客户端经常不能连上网络，经常掉线；可能无法获得ip地址；可能在多用户使用同个ap产生速度极慢的现象；若一个ap出现故障，将会大面积的使信号处于盲区等诸多问题。由于无线局域网技术发展上本身是作为以太网络的无线接入扩展，因此在空口上对于多用户缺少统一的调度协调，对于多个ap之间也不存在统一的调度协调，再加之过分追求速度和低成本而牺牲了很多移动速度、可靠性等方面的技术保证，因此在应用到具有大带宽、多用户、移动特性的公共场所时，难免弊端频现。

目前，大部分企业专用网络领域均采用无线局域网覆盖方式，而企业专用网络不同于社会公共无线热点，它对于带宽、可靠性、多用户、移动性等方面可能存在一定的需求。只是长期受限于频谱、网络规模、设备成本等各方面因素，企业专用网络大多只能采用无线局域网的解决方案。不过，随着万物互联急速发展时代的到来，移动通信技术和相关硬件平台都有了长足的进步，同时有大量新的频谱资源进行释放。采用lte技术来改进现有的以无线局域网标准为主的企业专用网络必将是未来的一个趋势。针对企业的需求有针对性地提供lte技术的无线覆盖方案，提供具有传输距离、移动性、并发用户数和可靠性优势的无线接入设备将会获得市场的青睐。不过，对于广大芯片解决方案提供商而言，这不仅是一个机会，更是一次挑战，如果没有无线通信领域的长期积累，也将无法在这个广阔的市场中分一杯羹。

纵观国内的芯片企业，中兴微电子可能会是这个市场中的一匹黑马。中兴微电子于20xx年注册成立，前身是中兴通讯于1996年成立的ic设计部，已拥有19年的ic研发历史。根据官方消息，中兴微电子现有研发人员约20xx人，在深圳、西安、南京、上海、美国均设有研发机构，截至目前，共申请ic专利超过20xx件。公司每年将营收的30%用于研发投入，20xx年销售规模已跻身国内集成电路行业前三。

中兴微电子多年来为中兴通讯供应通信芯片，在无线通讯芯片领域有着长期的积累，从而使得其可以将标准商用网络的服务经验拿来为广大企业客户所用，为他们提供长距离、大带宽、高移动性的定制化的芯片解决方案，将无线最前沿技术应用于专用网络。

目前中兴微电子提供包括定制芯片、通信协议栈、核心网解决方案在内的多种定制化服务。涉及应用场景相当广泛，例如基于lte技术的无线交通覆盖解决方案，在保证高吞吐量和高移动速率的基础上，提供基于低成本的接入ap、车载cpe和高速网关设备的组网方案和芯片解决方案，从而能够灵活支持各种授权和非授权频段的无线接入服务。并且其特有的单芯片软件无线电架构能充分保证系统的高集成度、定制化、可升级特性。又或者，无线视频监控解决方案同样可以基于lte技术，从而保证多路移动或者固定摄像头的无线高清的回传，减小布网成本。同时通过采用下移核心网络技术和简单以太网组网方式，可以说是监控安防未来升级的绝佳方式。再者，无线中继解决方案可以应用到一些不方便布置有线连接的场景，有些ap无有线回传通道，通过无线的中继就可以回传到控制中心。

是否拥有足够多的技术积累，能否提供灵活的解决方案，从而让移动互联技术能够适配于不同企业用户的需求，让大家分享无线技术的前沿发展，这将成为各家芯片服务商的必备功课，而谁又能在这个市场中独占鳌头，让我们拭目以待。

解决方案篇八

绩效管理的目标是企业战略目标的辅助，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自我绩效的专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。

hr经理就是要通过有效的绩效管理达到这些目标，有效整合企业的人力资源，使绩效管理成为为我所用的工具，以此提高自己的地位，实现从高级办事员到战略合作伙伴的角色转换。

拟订一份切实有效的绩效管理方案对绩效管理的实施起着至关重要的重要的作用。没有方案，想到什么做什么，管理层要求什么做什么，注定很难成功。只有主动出击，才能占据主动，才能前瞻性、战略地做好绩效管理。

因此，在实施绩效管理之前，hr经理必须坐下来，认真细致地研究绩效管理的理论、方法、流程，出具一份漂亮的绩效管理方案。

什么是绩效管理。

做绩效管理，首先要弄清楚什么是绩效管理，只有让经理和员工都明白什么是绩效管理，他们才会愿意参与和执行，愿意为此而改变。

绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。

绩效管理的流程。

一个完整的绩效管理过程应包括以下五个组成部分：

设定绩效目标;。

经理与员工保持持续不断的沟通;。

记录员工的绩效表现，形成必要的文档记录;。

年终的绩效评估;。

绩效管理系统的诊断和提高。

绩效管理中的角色分配。

实施绩效管理，就是要让企业中的每一个员工都在其中扮演一个角色，承担一些责任，这个必须明确，否则，流于形式将不可避免。

通常，一个组织有四个层面的角色，即总经理、hr经理、直线经理和员工，根据每个人的分工不同，每个人的绩效角色也有所不同。

总经理：提供赞助和支持，推动绩效管理向深入开展;。

hr经理：设计绩效管理实施方案，提供有关绩效管理的咨询，组织绩效管理的实施;。

直线经理：执行绩效管理方案，对员工的绩效进行辅导沟通;帮助员工提高绩效。

员工：绩效管理的主人，拥有绩效并产生绩效;。

取得总经理的支持。

绩效管理是企业的重要管理改革，其一举一动都牵动整个企业，总经理的态度和支持的力度在很大程度上决定着绩效管理实施的成败。

因此，绩效管理方案必须首先获得总经理的支持，hr经理必须与总经理达成一致，并请总经理参与其中，给予持续的关心和推动，使绩效管理方案得到逐步的落实。

培训直线经理。

组织直线参加有关绩效管理的培训和研讨，赋予他们相关的知识、技巧和能力，使他们真正掌握绩效管理的要义和方法，真正喜欢并愿意参与。

直线经理如何落实绩效管理。

好的绩效体系，再好的绩效政策都只能是水中花，镜中月，只能与“鸡肋”无异。

所以，在实施绩效管理之前，首先要团结直线管理者这个主体，统一他们的思想，使之真正发挥绩效管理者的角色，承担自己应该承担的责任，做自己应该做的工作，让直线管理者真正动起来。

只有直线管理者真正按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正实现落地，得到有效实施。

根据绩效管理的流程，直线需要做以下四个方面的工作，扮演四种角色，进而使企业的绩效管理方案落到实处。

主要有以下四个角色：1.合作伙伴2.辅导员3.记录员4.公证员。

(一)合作伙伴。

管理者与员工的绩效合作伙伴的关系是绩效管理的一个创新，也是一个亮点，它将管理者与员工的关系统一到绩效上来。

在绩效的问题上，管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效则通过员工的绩效体现，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。

绩效使管理者与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，共同进步，共同发展。

鉴于这个前提，管理者就有责任、有义务与员工就工作任务、绩效目标等前瞻性的问题进行提前的沟通，在双方充分理解和认同公司远景规划与战略目标的基础上，对公司的年度经营目标进行分解，结合员工的职务说明书与特点，共同指定员工的年度绩效目标。

在这里，帮助员工，与员工一起为其制定绩效目标已不再是一份额外的负担，也不是浪费时间的活动，而是管理者的自愿，因为管理者与员工是绩效合作伙伴，为员工制定绩效目标的同时就是管理者为自己制定绩效目标，对员工负责，同时就是管理者对自己负责。

通常，管理者与员工应就如下问题达成一致：

员工应该做什么工作?

工作应该做得多好?

为什么做这些工作?

什么时候应该完成这些工作?

为完成这些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知识、技能，得到什么样的培训?

自己能为员工提供什么样的支持与帮助，需要为员工扫清哪些障碍?

通过这些工作，管理者与员工达成一致目标，更加便于员工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。为后续的绩效管理开了一个好头，可能开始有一点麻烦，万事开头难，但好的开始是成功的一半，绩效目标是一个良好的开端。

(二)辅导员。

绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。

在员工实现目标的过程中，管理者应做好辅导员，与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。业绩辅导的过程就是管理者管理的过程，在这个过程中，沟通是至关重要的关键。

绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，所以难免在实现的过程中出现困难，出现障碍和挫折。另外，由于市场环境的千变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不可预料的调整，随之变化的是员工绩效目标的调整。所有的这些都需要管理者与员工一起，管理者帮助员工改进业绩，提升水平。

这个时候，管理者就要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，提供帮助，与员工做好沟通，不断辅导员工改进和提高业绩。帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能，使绩效目标朝积极的方向发展。

沟通包括正面的沟通和负面的沟通。

在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。这个时候，管理者不能假设员工自己知道而一味姑息，一味不管不问，不管不问的最终结果只能是害了员工，于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益。

需要注意的是，沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行。因此，业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。这对管理者来说，可能是一个挑战，可能不太愿意做。但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代管理者的一个修养，一个职业的道德，当然它更是一种责任，一个优秀的管理者首先是一个负责任的人，所以，贵在坚持。

(三)记录员。

绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外，即在年终考核时，管理者与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外。一切都应是顺理成章的，管理者与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。

争吵是令管理者比较头疼的一个问题，也是许多的管理者回避绩效，回避考核与反馈的一个重要原因。为什么回出现争吵?因为缺乏有说服力的真凭实据。试问，不做记录，有哪一个管理者可以清楚说出一个员工一年总共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的?恐怕没有，因为没有，员工才敢于理直气壮地和你争论，和你据理力争。

为了避免这种情况的出现，为了使绩效管理变的更加自然和谐，管理者有必要花点时间，花点心思，认真当好记录员，记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以作为年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正，没有意外发生。

做好记录的最好的办法就是走出办公室，到能够观察到员工工作的地方进行观察记录。当然，观察以不影响员工的工作为佳。记录的文档一定是切身观察所得，不能是道听途说，道听途说只能引起更大的争论。

这样一年下来，管理者就可以掌握员工的全部资料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。

(四)公证员。

绩效管理的一个较为重要也是备受员工关注的环节就是绩效考核。

绩效考核是一段时间(通常是一年)绩效管理的一个总结，总结绩效管理中员工的表现，好的方面，需要改进的地方，管理者需要综合各个方面给员工的绩效表现做出评价。同时，绩效考核也是公司薪酬管理、培训发展的一个重要依据。所以，公平、公正显得至关重要。

绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不仅仅是考官，更应该是站在第三者的角度看待员工的考核，作为公证员公证员工的考核。

管理者之所以可以作为公证员来进行考核，主要是因为前面三个角色铺垫的结果。在前面工作的基础上，员工的考核已不需要管理者费心，可以说是员工自己决定了自己的考核结果。员工工作做的怎么样在绩效目标、平时的沟通、管理者的记录里都得到了很好的体现，是这些因素决定了员工的绩效考核评价的高低，而非管理者，管理者只须保证其公平与公正即可。

所以管理者在绩效考核中应扮演公证员的角色。

做公证员似乎是轻松的，但却是前面的努力的结果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面对本来很烦人的考核，可以泰然处之，轻松应对。这也是绩效管理所追求的目标，让一切成为自然，让员工成为自己的绩效专家。

仅仅达成共识，完成培训是不够的，如何有效实施才是关键。根据绩效管理的经验，成立绩效管理项目，组建管理团队非常重要。

绩效管理团队应由总经理、hr经理、直线经理组成，总经理任项目经理，负责项目的推动的落实，hr经理任项目组长，负责项目的组织和实施，提供方案和咨询，直线经理具体负责项目的落实。

(一)研究立项。

研究立项主要有两个大的方面需要考虑：一是出具完整、易于理解的项目计划书;二是将计划书说给总经理听，与总经理在立项的可能性和实施的办法上达成一致。

hr经理首先就上述问题理出清晰的思路，认真研究立项的可行性，持续不断地与总经理保持绩效的沟通，使总经理认识到绩效管理的好处，弄懂绩效管理的思路和流程，取得企业总经理的支持，并让总经理参与其中，任项目经理。

这个工作可能需要很长的时间，因为短时间理解绩效管理的方方面面也是不太现实的。所以，hr经理应有耐心和信心，不断地与总经理举行绩效会谈，让总经理认可绩效管理并愿意提供支持。最好能主动出击，提供更多更好的工作思路，攻下总经理这个堡垒，占领绩效管理的高地。

有了总经理的支持，绩效管理就是成功了一大半。

(二)组建绩效管理团队。

直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力量，在绩效管理的实施中举足轻重，没有他们的支持，再好的绩效管理方案，也只能流于形式，得不到有效的实施。

所以，团结各直线经理是hr经理的又一个艰巨的任务。

hr经理在推销绩效概念之初就应吸引他们加入进来，立项之后，他们更是当仁不让的主力。

吸引他们的加入进来组成绩效管理团队应是立项之后最为重要的事情。

成立团队之后，依据绩效管理的流程和理念给予每个人一个角色，赋予每个人相关的权限和责任，给予每个人一份职责明确的工作说明书，确立他们的工作目标和努力方向。

这个工作往往容易被忽视和省略，希望能够引起足够的重视，认真进行规划和运作。

(三)培训管理团队。

管理团队的意识、观念和能力是进行运作的基础，所以，管理团队的培训又是一个极为重要的项目。

hr经理可以根据企业的实际，或者团队的自我研讨会，或者请管理顾问公司进行绩效管理理念、方法和技巧的宣贯，目的是赋予每个直线管理者的绩效管理理念和能力，使他们掌握必备的方法和技巧，以保证他们推动绩效的力度。

(四)确立绩效管理的目标任务。

战略地看待绩效问题，绩效管理的根本目的是赋予企业每个员工绩效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企业的管理的水平。

从这个观点出发，企业的绩效管理不能急功近利，而应眼光放长远，以一年为一个周期，三年一个阶段，不断检查调整，完善提高。

在绩效管理的目标任务上，管理团队应达成一致，慢慢来，不应被眼前的困难所限制，眼光长远，使之逐渐收到成效。

(五)设计绩效管理的流程。

依据绩效管理的理念，设计系统化全过程的绩效管理理念，用以直到管理团队的工作，使之顺畅自然。

一定要将绩效提高到管理的层次，使之成为经理和员工对话的过程，而不要只做考核。

(六)项目的实施。

依据上述绩效管理方案，逐步开展实施。

(七)项目的检查评价。

在项目开始实施后，企业应根据企业的实际，采用pdca循环的方法进行不断的检查评定，不断地进行总结和提高，使之不断地完善和发展。

绩效管理没有结束，只有不断地完善和提高，持续不断地推动企业的管理向高水平、高效率发展。

解决方案篇九

机械设备搬迁解决方案系列，今天来解析火花机搬迁的要点和注意事项。

火花机（简称edm，全称electricaldischargemachining）是一种机械加工设备，主要用于电火花加工。广泛应用在各种金属模具、机械设备的制造中。它是利用浸在工作液中的两极间脉冲放电时产生的电蚀作业蚀除导电材料的特种加工方法，又称放电加工或电蚀加工。

火花加工的主要作用。

火花加工主要用于加工具有复杂形状的型孔和型腔的模具和零件；加工种硬、脆材料，如硬质合金和淬火钢等；加工深细孔、异形孔、深槽、窄缝和切割薄片等；加工各种成形刀具、样板和螺纹环规等工具。

1、镜面火花机：是一种可以加工出镜面效果的火花机，是现今最好的火花机。加工出来的模具不用省模，可以直接用于生产当中，节省了人工，提高了效率，而且镜面火花机的精度高，尤其在精密模具的应用当中优势明显。镜面火花机成本高，进口镜面火花机少则七八十万，高则上百万，我国最近几年也引进了镜面火花机，都是与国外镜面火花机生产厂家合资生产的。

2、塑胶模具放电加工机，也就是我们比较常见的火花机，主要用于塑胶模具的放电加工，在我国比较常见，价格便宜，应用广泛，均价不超过十万。

3、细孔放电机，也是火花机的一种，它的主要用途是用于打孔加工，就是在模具上打个孔。

4、另外还有一些专用机，如专打石墨的、专打钨钢的。

5、znc火花机，z轴数控、x轴及y轴手动，是较为实用的火花机。

6、cnc火花机，xyz三轴数控。cnc火花机具有自动靠模、自动寻芯、自动编程、g码编程、三轴联动放电等诸多功能。

1、搬迁前拆除设备水、电、油、气、电源等管线。

2、作业前，清理作业现场及设备进出通道的杂物，以利搬迁作业的顺利进行。

3、搬迁前应针对设备及作业场地的具体情况，制定详细的搬迁方案，搬迁作业时严格按照搬迁方案实施作业，以确保搬迁作业的安全性和可靠性。

解决方案篇十

本文介绍一个有洁净度要求的生物制药企业的生产过程及厂房智能化方案。经实施后技术性能良好，所生产的产品质量稳定、经济效益显著，此文以供读者借鉴。

智能化；自动化；网络化；数字化；厂房。

随着经济的发展和科技的进步，现代工业企业已不是工人加工劳作的普通作坊，而是一个集智能化、自动化、数字化网络化于一身的系统工程。特别是现代制药企业不仅应配置满足厂房使用和运营管理要求的智能化系统，还必须灵活地对生产中的各种设备和生产工艺实行自动过程控制，以保证企业的各项工作运行在最佳状态以确保产品质量和实现企业利益最大化。

本实例是一个有高洁净度要求的生物制药厂的智能化控制方案，其构成有正负压要求的生产车间、冷库空压站、蒸馏水站、热交换站冷冻站等，是一座标准化、现代化、集成化的多功能工业建筑。

工业厂房配置需求：

（1）变配电系统；

（2）低温库系统；

（3）热交换热水系统；

（4）冷冻水系统；

（5）工艺冷却水系统；

（6）蒸馏水站系统；

（7）空调机组控制系统；

（8）新风机组控制系统；

（9）压缩空气系统。

（10）活毒废水处理系统。

（11）去离子水设备和纯蒸汽设备；

（12）给排水系统。

本工程选用excel500xbs建筑物自动化系统，对上述12个子系统进行调控，系统结构为共享总线型网络拓扑结构，是一套开放的计算机网络系统，可以通过以太网进行上位集成，将bas的信息进入建筑物内部的信息主干网，实现信息共享。在大楼底层消防控制中心，设一个xbs中央计算机监控中心，集中统一管理大楼下属的空调、通排风、给排水及供配电系统。系统下面连接直接数字控制器ddc控制现场设备（xl100及xl500），形成一个集散系统。

根据实际规模布局，在大楼底层监控室设图形中心，配置中央计算机、彩色监视器、打印机等设备。根据现场实际情况配置相应的ddc控制器，大型控制器xl500(4台)、xl100(2台)，xl500采用lonworks技术，使系统开放性、设备互换性大大加强。本方案将动力设备监控点纳入xl500下，一是考虑动力设备监控点便于就近控制；二是动力设备控制器件生产厂家较多，利用lonworks技术可提高设备互控性。以上控制器均为16位微处理器，能在现场独立控制相应的系统，并通过一对双绞线相互连接至中央控制中心，控制器之间可以实现同层通讯，数据共享，无主通讯，构成一个先进的工业集散控制系统。

本系统软件采用工业标准，以先进的开放系统技术，windowsnt以太网tcp/ip、和ddelink等，系统提供的car软件包是一组图形化工具，使用户非常方便地设计控制方式编制各控制器上使用的应用程度。

本系统还提供了标准绘图库，可图视化编制：

动画符号（风机叶片，挡板位置，加湿器动作）。

该系统采用最新技术的windowsnt中文图形用户界面，操作员通过逐级细化的现场彩色图形来管理各点和各种设备。最上层的视图显示整栋楼宇，然后逐步进入各楼层视图，显示各层监控设备的状态。视图可上色并活动，色标可区分正常和不正常的探头报警状态，风机、水泵开关状态，阀门开启程度等。选择菜单和对话，使用户可确定系统参数和操作员权限，并选择报表和采样趋势点，绘制历史和动态曲线、棒状图形等。屏幕上专用的光用牌及音响，可实时通知操作员报警信息，操作员由相关画面引导根据报警的紧急级别，查看报警位置并阅读操作。

控制终端为pc机1台，包括intelpiv处理器，19英寸高密度xvga显示器和鼠标等；激光喷墨彩打机1台，提供显示和打印日常报告或报警点等；xbs配置c-bus通讯界面板1块，提供与ddc控制器的通讯接口。

1）变配电系统。

电力监控采用电流、电压变送器对变电所得总电流、总电压进行记录和显示。对变电所37个回路的运行状态和跳闸漏电报警进行监测。

变压器超温报警。

监控内容：

运行状态/跳闸报警；

总电流、总电压；

变压器超温报警。

2）.低温库系统。

冷库系统为独立的一套运行系统，恒温控制由其自带控制系统控制，ba系统只监测库温、冷却塔出水温度、水流开关及两台冷却循环水泵、一台冷却塔、两台冷凝机组的运行状态、故障报警、手动自动切换状态，并对它们的启/停进行控制。

监控内容：

冷凝机组、冷却塔、水泵等设备的运行状态、故障、启停、手动自动切换；

库温显示；

冷却塔出水温度；

水流开关。

3）冷冻水系统。

监测冷却水泵出水温度、水流开关和冷冻水供回水温差，监视冷冻机组、冷冻水泵、冷却水泵等的运行状态、手动自动切换、故障报警，对它们的启/停进行控制。对补水箱的液位进行监测，并控制其进水电磁阀。

根据冷冻水供回水的压差，pid调节压差旁通阀开度，控制供回水的压差。

监控内容：

开关状态；

故障报警；

供/回水温度；

供、回水总管的压差；

高低水位监测；

水位超限报警；

冷负荷（伪点）；

运行累积实际统计（伪点）；

启/停控制（亦可手动控制）；

旁通阀调节控制；

蝶阀开关控制；

冷水机组供回水温度检测；

冷却塔出水温度检测；

水泵出水端加水流开关，用于保护水泵等设备。

4）热交换热水系统。

空调热水由蒸汽通过即热式浮动盘热交换器加热后供给，蒸汽阀开度根据出水温度自动调节。

监测二台循环水泵的运行状态、手动自动切换状态，并对它们的启/停进行控制。

根据供回水的压差，调节压差旁通阀开度，控制供回水的压差。

监测蒸汽压力。

监控内容：

热水温度；

蒸汽阀启闭；

循环泵的运行状态、故障、启停、手自动切换；

电动调节阀开度；

供回水压差；

蒸汽压力。

5）工艺冷却水系统。

根据工艺冷却水温度设定值调节冷冻水流量，即调节阀门开度，以保证工艺冷却水的温度。监测供水压力、温度、冷却水箱的液位、水流开关、冷却水泵的运行状态、故障报警、手动自动切换状态，对冷却水泵的启/停进行控制。根据冷却水箱的液位决定进水电磁阀的开关，即高位关，低位开。

监控内容：

阀门开度；

工艺冷却水水温；

冷却水泵的启/停、运行状态、故障、手动自动切换；

回水压力、温度；

蒸馏水储罐的液位。

6）蒸馏水站系统。

检测蒸馏水回路的温度、压力、以及蒸馏水的液位，监测两台输液泵的运行状态、故障报警、手动自动切换状态，对输液泵的启/停进行控制。

监控内容：

输液泵的启/停、运行状态、故障、手动自动切换；

回水压力、温度；

蒸馏水储罐的液位。

7）空调机组控制系统。

a)根据回风温度控制冷/热水阀。在夏季工况时，当回风温度升高，pid比例开大水阀；当回风温度降低，pid比例关小水阀。在冬季工况时，当回风温度升高，pid比例关小水阀；当回风温度降低，pid比例开大水阀。使室温控制到设定值。

b)当初效过滤器两端的压差大于设定值250pa时，发出报警信号，提醒清洗过滤器。

c)当中效过滤器两端的压差大于设定值250pa时，发出报警信号，提醒清洗过滤器。

d)根据时间或程序控制风机的启/停、高速或低速，同时监视其运行状态、手自动切换、故障报警和计算运行时间。

e)风机停止时的联动控制，关电动二通阀及电动风门。

f)根据新风温度与回风温度的比较，比例控制新回风风门。

监控内容：

初、中效过滤网压差监测；

室内压差检测；

回风温度检测；

室内温湿度检测；

冷水阀、加热阀自动调节控制；

开关/故障状态；

运行累积实际统计（伪点）；

送排风机启/停控制，送风机高速、低速；

风门风阀调节控制；

空调机混合段压力检测；

夹层温度。

8）新风机组控制系统。

b)根据送风湿度，pid比例控制蒸汽加湿阀开度，使送风湿度达到设定值。

c)根据露点温度，pid比例控制冷水阀开度，使温度达到设定值：14℃+1℃。

e)当初效过滤器两端的压差大于设定值150pa时，发出报警信号，提醒清洗过滤器。

f)当中效过滤器两端的压差大于设定值250pa时，发出报警信号，提醒清洗过滤器。

g)根据时间或程序控制风机的启/停，同时监视其运行状态、手动自动切换、故障报警和计算运行时间。

h)检测送风压力，将压力信号送至变频器，调节送风机转速。

i)风机停止时得联动控制，关电动二通阀及电动风门。

监控内容：

过滤网压差监测，给出清洗指示保证空调系统的运行效率；

送风温度检测；

送风湿度检测；

露点温度检测；

新风温度检测；

一次加热温度检测；

送风风压检测；

水阀开度自动调节控制；

机组开关/变频调速；

机组手动/自动状态检测/故障状态；

运行累积时间统计（伪点）；

风门风阀调节控制。

9）空气压缩系统。

监测二台冷却循环水泵、一台冷却塔、二台空压机和二台干燥器的运行状态、故障报警、手自动切换状态，对它们的启/停进行控制。同时监测冷却塔出水温度与排气总管的压力及水泵前的水流开关，并控制二台空压机和二台干燥器，供气回路上的电磁阀和电动阀。

监控内容：

排水总管压力值；

冷却循环水泵的启/停、运行状态、故障、手动自动切换；

冷却塔出水温度检测；

水流开关；

电磁阀、电动阀的开关。

10）活毒废水处理。

活毒废水处理，采用高温煮沸灭菌方式，杀灭各种病毒和病菌，煮沸温度为100℃，热媒为133c的工业蒸汽。

灭菌罐内液体由液位控制器控制，到高位时自动切换至另一灭菌罐。灭菌罐内温度超过100℃时，智能温控仪关闭蒸汽阀，否则打开蒸汽阀，在达到100℃并保持30分钟后关闭蒸汽阀。废水排放：打开排水阀，在排水管上加入自来水混合后排放，污水池水温低于45℃时关闭自来水。在低液位时自动关闭排水阀，进入下一循环。整个工艺由ddc控制。

监控内容：

蒸汽阀开关；

罐内温度；

排水阀、启动阀启闭；

电磁阀开关；

污水池高液位报警；

灭菌罐高液位报警；

污水池温度。

本系统还对洁净室的内外压差进行调控，其正压或负压通过控制排风管上的电动调节排风阀的开度来满足要求。

监控内容：

电动调节排风阀的开度；

室内压力值；

排风机运行状态、启停、故障、手动自动切换。

11）去离子和纯蒸汽系统。

监测去离子设备的供水压力和纯蒸汽系统的压力。

监控内容：

纯蒸汽压力；

供水压力。

12）给排水系统。

监测水箱或水池及排污井液位，超限发出报警信号，监测自来水总管上的水压。

监控内容：

液位报警；

自来水总管水压。

工业企业对智能化系统有极高要求，如何根据企业的生产和运营实际需求，科学合理、实用灵活地配置自控系统，对企业增加投入产出效益有着极其重要的作用，是生产经营和产品质量的有力保障。本方案紧密贴近生产过程要求，按照实际运营经验配置，系统良好。运行多年性能稳定，控制精确，产生效益明显。

解决方案篇十一

本文主要对通信计算机的概念和根本信息安全的重要性进行了叙述,同时提出了通信计算机在应用过程中可能会出现的信息安全问题,针对这些问题给与了相应的解决方案,希望能够促进通信计算机使用效率和安全性的提升。

通信计算机;信息安全;问题对策;。

网络技术的发展为人们的生活、工作和学习都带来了便利,计算机的具有开放向的特点,随之而来的就是比较严重的计算机安全问题,计算机已经成为我们生活中不可或缺的一部分,记录者我们生活的行为、习惯,以及个人信息,这就需要我们加强对计算机安全系统的研究。本文提出了信息及计算机的网络安全概念,分析出安全问题产生的原因与表现形式,进而有效提出信息与计算机网络安全的技术,保障信息与通信网络的可靠性与安全性。

1.内部操作问题。计算机的应用过程中经常会出现操作问题,引起问题的主要原因是,工作人员对计算机的使用不熟练,缺少专业的应用知识,还有一种原因是,工作人员使用计算机出现了失误,计算机出现问题的形式大多数都是计算机停止运行,或者断电。通信计算机一旦在使用过程中出现运行停止和断电,就会导致一些重要数据丢失,通信计算机的存储介质会在这一情况下受到比较大的冲击,甚至造成服务器损伤,减少使用寿命,一旦问题爆发很有可能会摧毁所有的应用数据。

2.外部入侵问题。计算机安全问题中的重要来源,就是外部入侵,工作人员在使用计算机时会与外界进行信息传递,或者通过计算机下载一些外部软件,这些情况都会带来计算机的安全问题,外部入侵的主要来源就是木马。一些带有供给目的技术人员会传播带来的问题是指一些计算机技术人员通过发送木马的方式来传播病毒,盗取一些重要的计算机数据,外部入侵通常会带来重要的安全问题,使工作过程中需要解决的重要内容。很多外部入侵的技术人员不会直接篡改通信计算机的应用数据,也不会直接控制计算机的服务器,而是潜移默化的削弱计算机的门户安全,这也是计算机植入病毒的主要途径,这些病毒在计算机中属于隐性问题,是计算机运行的潜在威胁,网络入侵者可以在计算机打开门户时的任意时间段进行网络入侵,随着掌握计算机中所储存的机密文件和重要数据。

3.通信保护系统的建立问题。在进行系统设计的过程中,要保证系统环节之间的有效交流,实现环节之间的互补,及时的发现问题、解决问题,我国企业在使用通信计算机的过程中,很少有建立起完善的信息安全保护系统,大多数企业都是运用安全技术来实现对通信计算机的保护的。常见的有网络防火墙和密码设置的方式,这样的计算机保护是不完全的,依然会存在隐患,并且一旦出现网络安全问题,技术人员对问题的处理也会有一定的困难,因此,想要实现对通信计算机的全面防护,建立信息安全保障系统势在必行。

1.保证通信计算机的系统安全。实现通信计算机安全稳定的运行,需要建设好计算机的应用系统,这是计算机的主要工作平台,企业和校园在进行通信计算机的使用过程中直接接触的就是计算机的系统,因此,保证通信计算机信息安全的基础就是系统的稳定运行。首先是计算机应用系统的选取,相对来说更加稳定的计算机系统,会直接带有纠错功能,这是为了保证在计算机使用人员出现操作失误的过程中,计算机的纠错功能,会自动给予提示,帮助解决问题,使计算机能够更加稳定的运行,不会因为操作失误就会立刻停止运行;我们在游戏时会发现经常需要更新,修复游戏补丁,通信计算机的应用也是如此,要定期修复安全漏洞,更新补丁,企业和校园的通信计算机服务器要与专业的计算机管理公司进行合作。对系统进行定期的维护,及时的处理安全隐患,从根本上减少计算机应用问题的发生;信息备份,我们在工作、学习过程中,最为惧怕的就是计算机会因为一些列问题,清空重要的内容和数据,因此,在使用计算机的过程中要做好数据备份,通信计算机的信息传递和储存都是呈现出电子数据的形式,电子数据在运行中存在着很多不稳定因素,为了避免出现因计算机安全故障损重要数据,我们要做好数据备份。

2.保证通信计算机的环境安全。网络防火墙在实际计算机的应用范围时比较广大的,网络防火前应用的重要目标就是构建一道阻止外来入侵的保护屏障,作为计算机安全的第一道防线,我们要在应用过程中找好防火墙的设置区域,能够全方位的对计算机进行保护,技术人员还可以挑选不同级别的防火墙来对企业的不同部门进行保护;入侵检测技术,防火墙能够对入侵者进行分析,通信计算机技术人员可以通过防火墙的反馈来对入侵者进行调查。

3.建立健全通信保护系统。随着信息技术的发展和进步,通信计算机也得到了广泛应用,在享受通信计算机带来的便利的同时,我们也要做好通信计算机的信息安全保护工作,通过实际调查和经验总结,可以从环境、系统和授权三方面来进行改善,努力建立起一个相对较为完整计算机安全体系,通信计算机要实现体系中各个结构的安全,就需要对现有的计算机应用功能进行明确,实现环节之间的互补和交流,在发现问题时能够及时的进行支援,保证通信计算机的稳定运行。

综上所述,想要实现通信计算机的稳定安全运行,就需要解决现存的应用问题,提高工作人员的操作能力,减少工作中可能出现的工作失误,避免不必要的损失,同时外部网络入侵是网络安全出现问题的主要原因,想要解决这些问题,就要构建出合理的通信计算机网络安全防护体系,完善现有的通信计算机应用环境,通信计算机的安全管理人员要定期对计算机的数据进行检查,排除隐患,这有这样才能实现通信计算机网络安全建设的目标。

[3]刘辉.关于通信计算机信息安全问题及对策分析[j].科技展望,20xx,26(28):15.

解决方案篇十二

上海汽车工业销售总公司山东分销中心是上海汽车工业销售总公司直属的管辖山东地区汽车零售商，是经上海大众汽车授权销售服务中心，专门从事桑塔纳汽车的销售及服务。其经营模式为企业对消费者。企业性质和行业特点，决定了企业的业务重点是面对客户，这就需要为企业的销售、市场、客户服务、技术支持等领域提供一个业务自动化的解决方案。使企业有了一个基于电子商务的面对客户的前沿。

作为桑塔纳授权销售服务中心。他们每天会面对很多各种各样的客户，有的是有购车意向的客户，有的是来办理购车手续的，而还有一些是来寻求售后服务，而面对客户的方式也多种多样，有直接来中心现场的，也有来电话，还有的是通过电子邮件的方式。业务人员会根据客户的实际需求，向他们介绍适合的车型与配置，并以上海桑塔纳汽车特有的顾问式销售过程向客户提供购车服务。

企业标准的销售服务流程。

顾客接待。

走进任何一间授权销售服务中心，接待人员会根据客户的实际情况，向他们推荐合适的桑塔纳车型和配置，并为客户解决所有的购车手续，包括验车、上牌、甚至办理贷款购车的一条龙服务。

车辆介绍。

当客户选定了某种车型，销售顾问会为客户详尽介绍车辆的性能，并提供现场介绍资料。

试乘或试驾。

销售顾问可以为客户现场演示桑塔纳轿车的各种性能。若客户持有有效驾照，还可以亲自试驾，感受桑塔纳轿车的舒适与气派。

选购车型。

上海大众汽车的桑塔纳有多种车型，在客户细心挑选中，专职的销售顾问会跟随左右，为客户耐心比较，以便客户最终寻觅到满意的座驾。无论客户相中哪一辆桑塔纳，它都是上海大众汽车严格检验后直接发送到销售服务中心的，并且全国统一零售价。

签订购车合同。

客户确认购买桑塔纳后，销售顾问会为客户准备好合同。在客户仔细阅读完合同后，如无异议，合同内容将交由销售经理确认。

灵活的付款方式。

客户可选择三种不同的付款方式：

先付一定数目的定金，提车时再付清金额;。

一次付清;。

办理贷款。

提交上牌或贷款所需文件。

销售顾问会耐心解答上牌或贷款需要哪些文件。交完所有文件后，会为客户尽快办理验车、上牌、固封，以及银行贷款的一条龙服务。

提车。

在客户付清全部款项后提车或直接提车时，销售顾问会认真介绍车辆的保养知识、售后服务内容等。

售后服务跟踪。

如果客户在今后的车辆使用过程中有任何意见和建议，可向上海大众汽车授权销售中心或上海大众汽车的顾客服务中心反馈，客户会在3天内接到上海大众汽车的知情通知电话，并得到如实的答复。

上海汽车工业销售总公司山东分销中心在深入探讨分析了客户关系管理系统功能以及具体需求，同时调查了解了国内外相关产品的开发和应用情况。对整系统在集成后的安全性、可靠性、扩展性和系统管理的可维护性以及使用过程中所能遇到的各种问题作了通盘的考虑后，最终确定了以今年来计算机技术界推崇并广泛应用的群件系统lotusdomino/notes作为系统的开发平台，并采用了开思软件开发的客户关系管理软件——《开思/crmstar》作为解决方案。

开思/crm-star在整个客户生命期中都以客户为中心，这也就意味着我们的crm应用软件将客户当作企业运作的核心。我们的目标是帮助企业用户缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度，使企业用户能够有效地吸引和留住有价值的客户。

随着竞争的日益激烈，企业的产品和服务本身已经不能区别出很大差异，谁能掌握客户的趋势、加强与客户的联系，谁就能取得市场优势，立于不败之地。客户、供应商以及合作伙伴联成一片的价值链已经成为企业与企业之间竞争的核心。客户关系，包括供应商和合作伙伴的关系管理和发掘将帮助企业可以针对不同的客户、供应商、合作伙伴而进行识别、分类、建立不同的联系以及确立针对性的产品和服务，也就是所谓“一对一经营”。

客户关系管理在此之中将更为突出。它将帮助企业获得对客户的全面观察，从而使客户与企业的关系以及企业从客户身上获取的利润得到最优化。客户关系管理分为销售、服务和市场营销。通过各种渠道收集、整理的客户数据，形成庞大的客户数据库，再通过分类、关系连接、建立数据分析模型等步骤，得出客户群或具体客户的需求趋向，发布这些信息给有关部门，从而让企业能充分了解客户对企业的影响，作出对应的策划和市场决策。在此过程中，许多综合数据涉及许多企业部门，如：销售历史数据、销售员数据等;还有许多数据来源于外部，如：市场动态、竞争对手情报等等。

事实上，客户关系管理不是软件技术，而是企业的一种商业战略和手段，更注重与客户建立联系。开思/crm-star的推出为企业用户提供了一个集成化的管理工具。

这套系统采用目前世界上最先进的群件平台lotusdomino/notesr5，具有安全、可靠的通信基础。开思软件公司在此平台上已经开发了许多成功的产品，如开思/oa-办公自动化系统、邮件一路通系统等等，早已被广大的客户所认同和接受。开思软件公司在lotusdomino/notes群件平台上具有多年的开发经验，强大的技术力量，完善的售后服务，帮助企业走向成功之路。

开思/crm-star是基于lotusdomino/notesr5平台上的应用软件，能够充分发挥lotusdominor5的许多优良特性，还具有以下特性。

支持多平台。

开思/crm-star能在多平台上运行，microsoft的windows95/98/20xx和windownt,ibm的os/2，ibmas/400和多版本unix(如ibmaix或sunsolaris,hp-ux)等。而且，系统从一个平台到另一个平台的迁移是非常容易的，在不同平台上使用也不需要修改或重新编译。

系统安全机制。

系统不仅提供由lotusdomino/notes提供的系统安全保障，如相关的用户口令，数据库的七级访问权限等，还提供了以下安全机制的设置：

*整个系统的系统管理员。

*企业的领导访问权限。

*客户、知识文档的访问权限。

*销售人员的业务文档权限。

通讯协议。

除了支持基础通讯协议tcp/ip外，还支持更多的协议。

良好的扩展性。

根据用户使用本系统的不断深入，还可以进行二次开发，或者通过开思公司提供的软件升级来完善客户的需求。当然还可以与开思软件的其它产品紧密结合，实现了更广泛、更全面的企业信息化管理。

开思/crm-star系统是由七大模块组成，分别为系统设置、客户资料管理、客户跟踪管理、客户服务管理、业务知识管理、客户关系研讨和电子邮件。

系统设置——在开思/crm-star系统中，提供了一个安全、可靠的系统设置模块。系统管理员通过此模块，可以方便、快捷地完成系统的初始化工作。

客户服务管理——对客户意见和投诉及处理过程进行记录;对企业的售后服务进行统一管理。

电子邮件——电子邮件是不可缺少的。每个员工都会拥有一个私人的信箱，您可以进行日程的安排，对各类约会、会议进行提醒，收到重要事件的提醒通知，货款情况的通知等等。

上海汽车工业销售总公司山东分销中心在使用了，开思软件提供的客户关系管理初阶系统后，极大地改善企业与客户之间关系，使企业各业务部门可共享信息和自动化的工作平台。它协调和改进原有商业流程，使企业可以在其所有的业务环节更好地满足客户需求和降低运营成本，从而达到保留现有客户和发掘潜在客户并提高企业盈利的目的。通过及时和妥善地回应、处理、分析每一个通过web、电话或其他方式来访的客户要求。crm的实施不仅提高了客户的信赖度和忠诚度，而且客户的满意度也有显著的提高，企业在节省了客户服务费的同时，销售业绩却有了一定的提高，给企业带来了良好的收益。

解决方案篇十三

1、打开声音调节板，在右下角的小喇叭上点右键，选择“录音设备”。

3、对混音选项进行调试，点击“立体声混音”，右键“属性”，或者是右下角的。出现“立体声混音”音量条，根据实际效果自行调节，点右下角的“确定”。再点到播放上，在扬声器上右键属性，点击级别，把里面的所有小红叉点消掉。

4、音频管理器设置，双击打开右下角的“红色小喇叭”;或者是：开始-设置-控制面板-高清声卡。扬声器“喇叭组态”设置。在音效栏中继续设置-“默认格式”设置---麦克风“麦克风效果”设置-“默认格式”设置-设备高级设置”。

5、确定后，vista系统下的声卡调试基本完成，如有其它方面需求，按自己的意愿进行操作修改。

解决方案篇十四

摘要：由于英语阅读教材在其结构设计方面的局限性，使得这一被称之为“泛读”的课程几乎变成了半个精读。要克服该教材的局限性，应采用导学模式，引导学生通过对特定主题的资料进行广泛阅读，在探索、研究、分析来完成英语阅读学习任务，掌握阅读方法和技巧，同时培养自身对国内外重大事务和社会问题的关注意识。

关键词：英语教学；教材；教学模式；导学模式；

由于受到前苏联以《精读》和《泛读》为核心课程的传统英语人才培养模式，以及强调语言技能训练教育思想的影响，英语专业阅读课程的教学要求中强调的重点是一直是语言知识和技能。加上近年来四、八级考试的需求，在英语教学中技能培训理念得到进一步强化。英语专业的阅读教材在其编写、设计方面也尽力迎合这种需要，这使得多数的英语阅读教材的不能较完整地体现教学大纲所提出的培养目标、教学原则和教学方法。

我们不妨来分析一下典型的英语专业阅读教材的基本结构和可能带来的教学效果。以高教社的《英语泛读教程》为例，其结构为四部分：课文、阅读技巧、快速阅读、课后阅读。练习有阅读理解、词汇、问答。从选材看，它满足了大纲培养具有广博的文化知识人才的要求，选材涉及到了社会生活和自然科学的各个方面，但练习几乎全是技巧训练，每单元总共也就两篇文章。如果没有大量的阅读，阅读技巧无机会运用于实践，也很难有所提高。由于对课文主题无需深入研究，学生的分析、综合能力无从得到锻炼，对课程所涉及的社会、自然科学问题了解肤浅，难以展开讨论，更别说提出独特见解了，其思辨能力也不能得到训练。

从教学大纲对人才培养的要求，可看出教材与大纲的差距。大纲培养目标部分强调培养学生的能力。主要指获取知识、运用知识、分析问题、独立提出见解和创新能力。而我们的教材的恰恰缺失了这方面能力培养的必要的指导。在教学原则方面，大纲强调训练学生分析与综合、抽象与概括、多角度分析问题等多种思维能力。但如果学生阅读的材料局限于课文和课后阅读这两篇材料，教学也仅仅围绕课本、阅读资料和相关练习展开，学生的思维、综合、分析、创新能力的培养就是一句空话。大纲在教学方法与手段上强调改变以教师为中心的教学模式。但教师如果按教材进行教学，其教学组织形式往往是课前学生预习（有一部分预习），课堂上介绍背景（学生感觉很有收获，书本上没有），教师提问（部分能答上），课文讲解（学生很高兴，轻轻松松学知识），练习讲解（对答案）。照这样的模式，四年下来学生除了在英语技能方面得到了一些训练以外，在思想上得到了什么启发，在学习中发现了什么，又在学习中研究了什么，都值得商榷。

从以上分析看英语阅读教材在结构上的局限性是明显的。黄源深教授曾尖锐地指出外语人“思辨缺席”的问题并提出了自己的教学思想。他提出以学生为中心的真正的自主学习是“通过‘阅读—讨论—写作’这一基本学习模式来获得知识、技能和思考能力，即围绕某一专题阅读相关的英语参考书(多本)，用英语记下自己的心得，或收集材料自制ppt，接着是参加有关这一专题的讨论(seminar)，用英语发表自己的见解，乃至加入由此引起的争论，最后是就这一专题用英语写一篇短论(paper)”。（黄源深，20xx）黄教授提出的教学模式在英语专业阅读课程中是可以借鉴的。如果把它改成形成围绕课文特定主题的“指导—阅读—讨论—写作的课堂教学模式，或许能够找到克服英语专业阅读课程局限性之路。笔者更倾向于把它称之为“导学模式”，这种教学模式对阅读教材的结构调整和教师更有创造性地运用现有英语阅读教材，克服其局限性有所启示。

之所以把这种教学模式称之为“导学模式”是因为以这种方式组织教学活动，教师的角色会发生根本的变化，即从语言知识、技巧的传授者变成了学生学习活动的设计者和指导者。这一教学模式所遵循的教学理念是维果茨基的支架理论。

该理论所涉及的教学活动主要由以下几个环节组成：搭脚手架、进人情境、探索尝试、独立探索、协作学习、效果评价。它属于在建构主义学习理论影响下形成的比较成熟的教学模式，其中强调了通过教师的引导、帮助（支架功能），把管理学习的任务逐渐由教师转移给学生（进人情境、探索尝试），使学生形成各方面的能力（独立探索），最终让学生独立地去发现问题、分析问题、解决问题（撤去支架）。既然英语阅读课程被称之为“泛读课”，那么课程对学生的教学指导设计方面必须符合其特点，即涉及主题的广泛。在“导学模式”中学生阅读活动的主题（或专题）设定是指导学生阅读活动开展的首要环节。英语专业的阅读教材本身涉及的题材就很广，它涵盖了社会、政治、经济、文化、科技等方面的内容。有些课文主题明确，如涉及环境、人口、食品安全等，但有些不是很明确，这就需要教师做出必要的取舍。泛读课的重点应该是专题阅读、研究、阐述和讨论，而不是技巧训练。如果一篇课文的主题无研究、探讨价值，学生不感兴趣，或很难与学生的自主阅读结合起来，教师就应该学会放弃。在教材编写中应考虑到为学生设定有研究、探讨价值的，符合学生心理的主题，以避免学生只注重语言训练而对社会、政治、经济等方面思想、观点不加思考地接受的现象。

有了学生感兴趣的、可进行深入探讨的主题后，相关的阅读活动便成为可能。学生为了参加专题探讨必须阅读更多资料，而课文所含的内容已无法满足这种需要，这就打开了更广阔的空间。此时教师的功能也就从知识、技能的传授者变成了学生学习、研究、探索活动的指导者。教师通过提供、指定阅读资料，示范查阅方法，引导学生利用网络、数据库、数字图书等进行资料查阅、整理、综合、分析，展开研究性阅读。这样的阅读活动克服了教材在阅读量方面的局限性，又联系了课文内容主题，可对学生各方面的能力进行综合锻炼。学生此时不是简单地考察自己是否读懂了课文，而是在研究相关问题的同时展开更广泛的阅读，更多地接触相关专题的语篇和词汇，更深刻地理解了相关的英文句型、单词的用法和其中所蕴含的思想。在教材的编写中，应将学生的课外阅读指导涵盖其中，把局限于课本的英语阅读变成课程学习和网络阅读相结合的真正意义上的泛读。

讨论环节是对学生的学习活动进行督促、检测的重要环节，也是学生对相关专题进行讲解、发表见解的机会。该环节所涉及的内容不仅仅是讨论，而是涵盖了小组研讨，ppt制作，专题讲解等方面的活动。它锻炼了学生的思维，培养了分析、综合能力，促进了协作学习，提高了批判意识，为学生提供了一个展示其思想观点的平台，同时促使学生自然地将英语的听、说、读、写结合起来。此时英语已不再是学习的目的，而是深入研究某专题、参与课堂讨论活动的手段。这个环节教学活动的内容已经不是简单的知识和技能传授，而是充分发挥了学生的主观能动性的，以学生为中心的，研究式、讨论式的教学活动。这教学模式改变了目前英语专业的阅读课程泛读不像泛读、精读不像精读的尴尬局面。

写作环节是整个教学活动的扩展。目前阅读课程的主要写作是读书报告，这是一项行之有效的传统教学活动。但仅局限于对几十年前小说中的思想进行分析研究，学生势必会与社会脱节，会对世界上发生的重大事件反映迟缓或漠不关心，更难说会有强烈的社会责任感了。该环节的专题写作对培养学生的社会责任意识，思辨能力，批判精神都有促进作用。如果在教材中把以上环节都联系起来，学生的对相关专题的研究会更加深入，知识更系统，认识更深刻，分析能力更强，也会更有见解。这也正符合了大纲的人才培养要求。

以上通过对英语专业阅读教材局限性的分析和解决方案的探讨，可以看到对该课程教材结构进行调整的必要性和可能性。在网络化的时代，英语专业的阅读课程不应该仍然是基于一本教材的阅读教学活动，而应该是以教程为指导的、主题鲜明的、基于网络的、较为深入的阅读和研究活动，这才是真正意义上的“泛读”。

[2]黄源深，英语专业课程必须彻底改革——再谈“思辨缺席[j]，外语界,20xx.(1)。

[3]维果茨基，维果茨基教育论著选[m]，余震球选译，人民教育出版社，20xx。

解决方案篇十五

其实书预用的方法的确很smart，只不过有几个事项她疏忽了，才会造成她心中的疑问，而这几点通病可能你我都曾经犯过的。

利用e-mail把自己的'履历一一寄送到求才公司的电子信箱时，要先确定你所寄送的附加档案对方有没有适当的软件可以开启，如果求才公司根本打不开，又怎会和你联络呢？而且网络上计算机病毒肆虐，对于外来的档案都会采取不轻易开启的保守态度，所以就算你的powerpoint做得再好，想要好好表现自己的演示文稿能力，也无法让求才者知道，等于徒劳无功。

1、使用一般的文字文件txt或rtf文件，是最没有风险的，但是这种方法可能无法在文字上做特殊表现，强调你的特长，因此必须在履历内容上加强。

2、先打电话确认求才公司是否具有开启你的履历档案的软件，以及版本是否相同，而且一定要把档案格式写清楚。

3、如果你仍然坚持以某种特定格式开启你精心设计的履历档案，在e-mail中附加执行档算是一个变通的方法。

4、将你的履历复制到e-mail的本文中，如此一来就算求才公司无法或不想打开你的履历档案，也能从e-mail本文得到你的履历信息，但必须注意转换过程中软件格式的显示问题。

5、一定要在e-mail的标题中，明确写出你所应征的职位，以免被当成垃圾邮件直接删除。

到人力资源网站中填写制式的电子履历表，要注意关键词keyword的使用，由于一些人力资源网站，会使用智能搜寻字符串的方法，为求职者与求才公司做媒合，例如：e498酷才网，所以写得愈详细愈能做到有效的媒合，才不会收到一堆不适合的工作机会。

1、履历中要尽可能明确地写清楚自己想要应征的职务，以及自己的专业能力与技能。

2、随时上网更新自己的履历内容，要知道10倍速的网络时代中，是没有办法用一份万年履历走天下的。

e时代再也没有一个公司做一辈子的事情了，人们对自己的专业忠诚，更要懂得让你潜在的老板看到你，所以不一定是在需要找工作时才上网登录一份internet履历，要主动出击、随时更新，这样好工作才会自动找上门。

解决方案篇十六

这就像门店老板和员工之间的关系，但是一家好的门店除了能给员工“鱼、渔”外，还要懂得给员工“欲、娱、愚、遇、誉、宇”！

给员工可以用于养家糊口的报酬。

小明是一位刚毕业的大学生，为了在厦门生存，他找到一家汽车美容一站式服务门店做起了服务顾问，开启了他的职业生涯。

老板给小明每月2500元工资。

教会员工做事情的思路和方法。

小明毕竟是大学刚毕业的职场小白，做事心浮气躁，服务态度不好，经常让到店的客户流失，每月都完不成卖卡指标。

老板就派部门主管老陈给小明传授卖卡技巧，老陈不仅教会了小明卖卡的技巧，并逐步培养小明正确的服务态度及工作思路。

很快，小明的工资涨到了3500元。

激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。

小明逐渐掌握卖卡的本领，不到20天就完成这个月的业绩目标，后面的十天他就抱着客户要买就买，不买拉倒的心态的服务客户，使得一些客户觉得自己不被看重，从而投诉。

老板知道后，就设定了一个奖励规则，每月完成3万的业绩可以获得2%的提成，完成6万的业绩可以获得5%的提成，完成9万可以获得8%的提成，9万元以上获得10%的提成！这下小明每天都很有干劲，每个月的业绩都能达到9万左右！

于是小明的月收入，从3500元涨到了10700元。

把快乐带到工作中，让员工获得幸福。

这些老板都看在眼里记在心里，老板就下发一个奖励通知，以后每天下班的时候给当日业绩最高的同事奖励100元”。小明拿过第一次奖励后，为了能多拿到奖励，每天都会把老客户拿出来回访，新客户及时接待，希望从中多做一些业绩！

就这样，小明的工资除了底薪+提成外，还能再额外多拿几百元奖金。

训练团队扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

小明有段时间迷恋上了玩直播，经常给女主播刷游艇、送礼物。这些都是很花钱的，但是为了能扮“土豪”，阿杰只能更努力的做业绩，卖卡！

所以小明逮到一个客户就急于让客户办卡消费，不再考虑销售技巧，急于求成的结果就是引起客户反感，销售量直线下降！

老板派老陈去开导小明，终于，小明知道了对客户一定不能急于求成，一定要让客户明明白白的知道他花的每一笔钱都是值得的！

小明戒掉了直播刷礼物的习惯，并且在做业绩的时候又多了些技巧！

小明现在除了完成当月目标外还能达到第三等级目标，薪资直线上涨！

给予、创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生。

过年回家，亲戚朋友都问在哪高就，小明都不知道怎么回答好！

老板知道后找来小明，告诉他店里现在运用一个员工分红系统，他各方面都做的不错，决定让他成为门店的分红员工！

小明同意后，老板给他分配了100个优质会员让他管理，这100个会员的所有消费，小明都能获得分红。

为了避免小明从此好吃懒做，老板给他设定了目标，只有完成目标他才能对应分红，不然的话就要从他这100个会员里扣除20个客户出来，这样小明就会少了20个可以分红的客户，所以小明无论如何都会完成目标的！

成为合伙人的小明，工资都是在五位数以上。

帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

老板给小明做了名片，名片上小明的头衔是合伙人。再过年回家时，亲戚朋友问小明哪高就的时候，小明很自然的将名片发给他们，大家都觉得小明出息了，连连赞赏，小明自己也很开心！

成为合伙人后，小明不仅工作积极，还会带动身边的同事一起营造一个良好的工作氛围！

小明现在不仅工资高，职位也很体面！

上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

三年后，老板又开了一家汽车美容会所，老板在开店前，带着所有员工到周边景区进行了一次团队素质拓展。

小明通过这次活动对身边的同事了解的更加透彻，回到工作岗位之后，工作方法及同事间的关系相处又提升了。

一个月后，老板任命小明为新店店长，薪水涨到了xxxxx，反正他绝对是个事业有成的人物了！

整个人格局提升，视野也更开阔了！

一高僧问我：一根鱼竿和一筐鱼，你选哪个？

我说：我要一筐鱼。

高僧摇头笑道：施主肤浅了，授人以鱼，不如授人以渔，这个道理你懂吗？鱼你吃完就没了，鱼竿你可以钓很多鱼，可以用一辈子！

高僧：阿弥陀佛……你是搞互联网的吧.........

我说：大师高明，我不仅自己搞互联网，我还帮助大家用好“互联网”！

高僧：那如果门店老板有一筐鱼跟鱼杆，应该给员工什么呢？

我说：门店除了应该将鱼和渔都给到位外，还应该为他们提供“欲、娱、愚、遇、誉、宇”，能做到这些的门店，相信没有员工会想要离开的！

用众途员工分红模式，把员工变成合伙人，打破传统员工与老板的关系！