解决方案 卖花的心得体会的解决方案(大全10篇)

方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

解决方案篇一

花店经营是一个具有挑战性的行业，需要不断地适应市场的变化和顾客的需求。作为一名卖花人，我在多年的经营中积累了一些心得体会和解决方案，在这篇文章中将与大家分享。

第一段：了解市场需求

卖花的第一步是了解市场需求。人们购买花卉的原因各不相同，有的是为了装饰家居，有的是为了送礼，还有的是为了纪念和悼念。不同的场合和目的需要不同的花卉。因此，我们要对市场需求进行调研，了解当地人的喜好和购买习惯，以便能够及时调整我们的产品和服务。

第二段：提供优质的产品

提供优质的产品是吸引顾客的关键。花卉的品质和新鲜度是顾客选择是否购买的重要因素。我们要与优质的供应商建立合作关系，确保供应的花卉种类齐全、新鲜度高。另外，我们还可以通过技术手段延长花卉的保鲜期，例如使用特殊的保鲜剂和保存方法。

第三段：创新鲜花设计

创新的鲜花设计是区别于其他花店的竞争优势之一。我们可以聘请专业的设计师，以其独特的创意和艺术感觉来设计花束和花篮。在设计过程中，我们要充分考虑顾客的需求和场合的特殊要求，以提供个性化的定制服务。另外，我们还可以结合其他元素，如独特的花器、绿植和室内装饰品，以创造独特的花卉风格，吸引更多的顾客。

第四段：注重提升服务质量

服务质量是顾客购买决策的重要因素之一。我们要培训员工以提高他们的专业水平和服务技能，使他们能够提供优质、高效和友好的服务。在服务过程中，我们要关注细节，比如提供个性化的咨询和建议、解答顾客的问题、及时回应顾客的反馈和投诉等。此外，我们还可以提供增值服务，如礼品包装和配送服务，以提升顾客的购物体验。

第五段：建立良好的顾客关系

建立良好的顾客关系是长期经营的关键。我们要积极与顾客互动，与他们建立长久的合作关系。我们可以通过发送促销信息和节日祝福，定期举办花艺讲座和活动，提供会员制度和回馈机制等方式来保持与顾客的密切联系。此外，我们还要及时处理顾客的投诉和意见，以及时调整和改进我们的产品和服务。

总结起来，卖花的心得体会和解决方案主要包括了解市场需求、提供优质的产品、创新鲜花设计、注重提升服务质量和建立良好的顾客关系。通过不断地学习和改进，我们相信我们能够在这个竞争激烈的行业中取得成功。

解决方案篇二

为解决农村垃圾处理难的问题，切实有效地改善农村环境卫生状况，建立长效保洁机制，根据天县委办[]33号通知精神，结合街道实际，特制订本实施方案。

贯彻县委全会和县xx组织精神，坚持“环境先治”，在城乡环卫一体化的总体框架下，深入实施“统一收集，集中分检，生态处理”的农村垃圾生态处理方式，建立和完善农村环境卫生长效管理机制，逐步实现城乡环卫一体化的总体目标，加快新农村建设步伐。

按照“统一收集，集中分检，生态处理”的农村垃圾生态处理方式，从年开始，分二年每年实施四个行政村，实现农村垃圾减量化、资源化、无害化的生态处理，达到城乡环卫一体化全覆盖。

实施四个行政村

1、分出金属类垃圾、纸、玻璃、塑料泡沫制品等，可回收垃圾进行变卖。

2、秸秆、剩饭馊菜、水果类垃圾进行堆肥处理，通过生物降解，还田利用。

3、建筑垃圾、渣土进行就地堆埋。

4、卫生间废纸、废日光灯管等有害垃圾，破旧衣服，泡沫等不可回收分解垃圾，以村为单位就地深埋。

（二）配置垃圾桶。各村根据实际需要在村内设置垃圾桶（100人左右设1个），建立固定垃圾房，配置垃圾清运车。

（三）配备卫生保洁员。各村根据人口实际配备村保洁员，村级卫生保洁员负责清扫村内公共场所，清运垃圾桶（房）中的垃圾到垃圾分检场，对垃圾分检场的垃圾进行分类处理，并将有害垃圾定期集中深埋。

（四）修订村规民约。各村制订卫生保洁村规民约，落实农户门前“三包”责任制，包垃圾清扫，包垃圾进桶（房），包无污水溢流。

本年度实施的村从7月份开始到10月底前结束，实施的村应早作准备，争取早启动早实施，有条件的村尽可能提前实施。各社区、工作片、各实施村要按照街道的统一安排，精心组织、周密部署，采取有力措施和方法，确保按时完成。

（一）加强领导。街道为加强农村垃圾生态处理工作的领导，成立农村垃圾生态处理工作领导小组。各实施村要建立专门工作班子，明确职责，强化责任，确保该项工作落到实处。

（二）广泛发动。农村垃圾生态处理工作涉及面广，工作量大，需要广大干部群众长期自觉参与。各社区、工作片要统一各村干部思想认识，充分调动各村干部群众的工作积极性，要切实帮助指导村级搞好规划选址、建立组织、完善制度和具体实施工作，要广泛深入开展宣传发动，尤其是重要性、必要性和建设新农村的现实需要的宣传，使之做到家喻户晓，人人皆知，使村民逐步养成讲究卫生，爱护环境，主动参与，共同维护的好习惯。

（三）财政支持。对实施村经验收合格的垃圾分捡场县财政每个补助1万元，同时街道对此项工作做得好的村给予一定支持。

（四）强化考核。各社区、工作片、各实施村要认真组织实施农村垃圾生态处理工作，根据各自职责确保任务完成。此项工作街道将建立督查考核机制，定期督查工作开展情况，并纳入对各社区、工作片的年终考核。

解决方案篇三

近年来，解决方案岗位逐渐成为企业中备受重视的职位。作为一名从事解决方案岗位的从业者，我有幸经历了这个领域的发展，并在实践中积累了宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我在解决方案岗位上的心得体会，包括对这一职位的理解、成功的关键要素以及自身成长过程中的挑战与收获。

首先，解决方案岗位的核心职责是寻找客户问题的解决方案，并为他们提供专业的解决方案。这需要我们密切关注市场动态、理解客户需求，并与内部团队合作，设计和推进解决方案的实施。对我来说，最重要的是能够站在客户的角度思考问题，并将自己的专业知识和商业理解与客户的具体情况相结合。只有这样，我们才能够真正理解客户的问题，并为他们提供切实可行的解决方案。

在解决方案岗位上，成功的关键要素之一是团队合作。解决方案工作往往需要与多个部门和多个层级的人员进行合作，包括市场部门、产品开发团队和销售团队等。团队合作不仅需要我们在沟通和协调方面具备良好的能力，还需要我们具备一定的技术水平和专业素养，以便能够与不同专业背景的人员进行有效的合作。只有团队合作良好，我们才能够充分发挥自身的能力，为客户提供更好的解决方案。

同时，作为一名解决方案岗位从业者，我们需要不断学习和提升自己的技能。技术的迅速发展和行业的快速变化意味着我们需要与时俱进。在我的成长过程中，我常常参加各种培训和学术研讨会，以不断扩充自己的知识储备。此外，我还积极与领域内的专家和同行进行交流，互相学习和分享经验。通过不断提升技能，我可以更好地适应行业的发展需求，提供更具竞争力的解决方案。

然而，解决方案岗位也存在一些挑战。首先，客户需求的多样化和变化性，使得我们在解决方案设计和实施过程中需要应对各种复杂的情况。这要求我们具备良好的解决问题的能力和灵活的思维方式，能够快速适应变化，并提供针对性的解决方案。其次，由于解决方案岗位的职责较为综合，我们需要具备广泛的知识储备和能力。这常常需要我们在不同领域之间进行跨界学习，并不断提升自己的综合素质。

尽管面临挑战，我在解决方案岗位上也获得了许多收获。首先，通过与客户深入合作，我不仅增强了自己的解决问题的能力，还学会了更好地聆听和理解他人。我也从客户的反馈中得到了极大的满足，因为我能够看到自己所提供的解决方案对客户产生了积极的影响。其次，通过与跨部门团队的合作，我不仅开拓了自己的眼界，还学会了更好地沟通和合作。这不仅提高了我的工作效率，还促进了我与他人的关系。

综上所述，解决方案岗位是一项具有挑战性和发展潜力的工作。作为一名从事这一职位的从业者，我深刻理解解决方案岗位的核心职责和成功要素。在实践中，我也感受到了这一职位的挑战和收获。我将继续不断学习和提升自己，为客户提供更好的解决方案，同时也为自身的成长和发展打下坚实的基础。

解决方案篇四

一般办公室的空调温度保持在26℃~28℃之间。这样你会觉得比较舒适。如果你的办公室里空调温度开得非常低，你没有办法控制室内温度，也不需要过于担心，室内的低温一般不会伤害到你的宝宝，你温暖的子宫和包裹着宝宝的羊水会给他足够的保护。不过长期受寒会改变子宫的周围环境，建议办公室的妈妈常备一件薄外套或者披肩。如果在办公室感到冷的话，要穿上小外套来保暖。特别一些穿孕妇裙的孕妈妈要注意腿部的保暖，在腿部位置盖上披肩，以防腿部受冷。

如果公司条件允许的话，孕妈妈可以申请更换工作环境，到没有空调的房间工作，那就最好不过了。不过如果只能呆在“空调房”中，那需要与同事协商，看能否每隔2~3小时左右通一次风，每次在半小时左右。如果以上措施无法进行也不要紧，孕妈妈可以在午餐时间出去走动透透气，值得注意的是，进出室内外要注意衣服的增减。

动作：五指并拢紧贴颈部两侧，沿着颈部向后再向前搓擦。手、面、颈是暴露的体表部位，多为空调直吹的部位，搓擦后可促进局部血液循环，增强机体抗病能力。

注意：搓擦时手掌尽量与搓擦部位紧贴，以有热感为宜。

动作：五指并拢，中指贴鼻翼两侧，向上至前额、发际，双手掌心沿发际向外向下，至下颌还原至鼻翼两侧。这个动作可以提高脸面部皮肤温度，改善头面部血液循环，能预防感冒，还能消除鼻塞及头部不适。

注意：擦脸前要先用热水洗手，使双手湿热后再做；摩擦时力度要适宜，不宜过重；脸部有感染或皮肤病者不宜擦脸。

办公桌上放绿植防干燥 有研究发现， 当室内温度处于18℃ ~25℃，湿度为45% ~65%时，人的身体、思维会处于最佳状态。在办公桌上养一盆绿萝、富贵竹、水仙等水生植物，或者在小玻璃缸里养两条小金鱼伴铜钱草，自然蒸发的水汽不但能增加局部环境的湿度，形成一个天然“活氧吧”，还能缓解视力疲劳，让工作环境宁静温馨。这样也可以增加空气湿度，减少皮肤干燥。

此外，还要注意补充水分。喝水时最好小口小口地喝、少量多次，不要一次灌太大口，否则身体无法有效吸收。喝太大口的水，就像忽然间下起大雨一样，尤其是循环差、经络容易阻滞的人，反而会引起身体局部“闹水灾”，也就是水肿。

解决方案篇五

如今，随着社会的发展，人们对教育的要求也在逐渐提高，美育教育正在被越来越多父母及教育工作者所重视。美育教育不仅能够培养学生创造思维，加强审美能力，更能够激励孩子对生活、对未来的探究与追求。本文将探讨美育教育解决方案的心得体会。

第二段：美育教育的意义与重要性

美育教育是教育的重要组成部分，其意义远远不仅是教授绘画与手工课程。美育教育可引领学生形成独特的艺术审美与特色，唤起个体生命活力，促成各方面的成长与进步，并且可作为孩子终生学习的宝贵遗产。有研究表明，美育教育不仅提高了学生的综合素质，同时更能够培养孩子细致入微的精神、协作能力、独立思考和创造力。因此，美育教育的意义与重要性远远超出了个人兴趣和升学就业的范畴。

第三段：美育教育的办学策略

美育教育的办学策略需要充分发掘孩子的艺术潜力，发挥学生的主体性和自由性，同时注重规范性与引领性的重视。这样的策略可以理性评估学生的综合能力并进行个性化探索，实现课堂和社会应用的有机交融。教育工作者要有初心和使命，用心灵引领青春，以素质教育为理念，致力于改革与创新教学内容和方法，让美育教育更加高效和全面。此外，学生扩展自己能力的同时获得成就感和满足感，同时也确保艺术的体验性和技能性均衡的考虑问题。

第四段：美育教育的创新

随着社会的不断发展，美育教育面临着越来越严峻的挑战。如何在新的环境下创新美育教育也变得越发重要。美育教育需要不断创新以满足不同阶段的学生发展需求。同时，教育工作者们要认识到以往优越的教学方法手法，要与时俱进，开始尝试更多新的教育手段和多媒体资源。美育教育的创新需要根据具体内容和人群来进行动态调整。

第五段：结语

总之，美育教育的意义在于培养学生的创造能力和审美观，能够引领学生在艺术自由表达中更好地理解生活和未来。教育工作者要充分尊重学生的价值观，发挥学生主体性，肯定学生的优点，同时给出科学、可行的指引，引导学生顺利走上个人成长的道路。希望美育教育工作者，以此为己任，不断创新美育课程内容和方法，推广美育不断深入形成学生中的美育传统。

解决方案篇六

教科书第27~28页的例题及“想想做做”的习题。

使学生进一步掌握运用加法实际问题的本领,养成口答的习惯.

1. 口算;

60+23= 54+40= 4+54= 41+50=

2+75= 60+35= 3+62= 4+73=

2.导入新课.

教学例题：

1．出示例题图提问：看着图说说这道已知求什么?(要求学生完整地说一说)。

(小猴摘桃已经采了23个桃，还剩5个桃,树上原来有多少个桃?)

2．怎样求出树上原来有多少个桃?组织学生依靠观图讨论，帮助理解。

(老师根据学生的回答小结：求树上原来有多少个桃?

把已采的23个和树上还剩的5个合起来.)

3．用什么方法计算?怎样列式(学生独立列式计算)。

(生答师板书：23+5=28)

5．这道题还可以怎样列式计算?学生讨论完成后,指名说说是怎么想的?

生答师板书：(5+23=28)

谁来口答一下。

这两种方法一样吗?为什么会一样的?

1. 完成“想想做做”。

(2)学生独立列式计算，集体订正，同桌互相说说

“怎样求出一共有多少块拼板?”，再指名说.

(3)这道题做完了吗?还少了什么?

(口答)(集体口答一遍)。

2．完成“想想做做”。

(1)出示第2题图，提问：车上有多少人?还有多少人没上车?求什么?

(并提名完整地说说题意)

3.完成“想想做做”。

(1)出示第3题图，同桌同学互相说说题意

(2)独立列式计算，集体交流解题过程，要口答。

4.完成“想想做做”。

独立完成，集体订正，强调口答。

5．完成“想想做做”。

(1)出示第5题图，学生填一填。

(2)集体交流时提问：公鸡比母鸡多3只是从哪里看出来的?

:

能让学生自主发现问题,根据一年级的学生的认知特点来打开学生的思维.

解决方案篇七

在现今复杂多变的商业环境下，企业面临着各种问题和挑战。而解决方案岗位正是应对这些挑战的中坚力量。本文将从工作内容、技能要求、团队协作、沟通能力和职业发展等方面，分享我对解决方案岗位的心得体会。

第二段：工作内容

作为解决方案岗位的从业者，我们的主要工作是为企业提供切实可行的解决方案，以解决其面临的问题或实现目标。这包括与客户合作进行需求分析，收集并整理信息，制定解决方案的具体步骤和时间表，设计并实施验证测试，并最终向客户呈现方案成果。因此，我们需要有较强的逻辑思维和分析能力，能够将复杂的问题拆解，并提供简洁明了的解决思路。

第三段：技能要求

除了优秀的逻辑思维和分析能力，作为解决方案岗位的从业者，还需要具备一系列专业技能。首先是项目管理能力，能够合理规划工作进程和资源，并确保项目按时按质按量交付。其次是数据库管理和编程技能，可以构建和维护大规模数据库，并在需要时编写自动化脚本以提高工作效率。此外，沟通能力、团队合作能力和问题解决能力也是成功从事解决方案工作的重要素质。

第四段：团队协作和沟通能力

解决方案岗位需要与多个团队和部门紧密合作，包括产品开发团队、销售团队、客户服务团队等。我们需要学会与不同团队成员相互合作，明确任务分工和工作流程，确保各个环节协调一致。此外，与客户的沟通也是解决方案岗位的关键，我们需要倾听客户需求，迅速反馈解决方案的可行性和实施计划，并在项目过程中及时与客户进行沟通，确保客户满意度。

第五段：职业发展

解决方案岗位是一个广阔的领域，我们可以通过不断学习和提升自己的技能，不断拓展职业发展的空间。首先是针对不同行业和领域的解决方案进行专业化的学习，了解各个行业的特点和需求，为客户提供更有针对性的解决方案。其次是不断跟进新的技术和趋势，关注行业发展的方向，并学习掌握新技术和工具，以提高自己在解决方案领域的竞争力。

总结：

解决方案岗位是一个既有挑战又有机遇的职业。通过不断学习、提升技能，加强团队协作和沟通能力，不断拓展职业发展的空间，我们可以在这个领域中获得成功。希望通过我的分享，能够对有兴趣从事解决方案岗位的人们有所帮助。

解决方案篇八

绩效管理的目标是企业战略目标的辅助，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自我绩效的专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。

hr经理就是要通过有效的绩效管理达到这些目标，有效整合企业的人力资源，使绩效管理成为为我所用的工具，以此提高自己的地位，实现从高级办事员到战略合作伙伴的角色转换。

拟订一份切实有效的绩效管理方案对绩效管理的实施起着至关重要的重要的作用。没有方案，想到什么做什么，管理层要求什么做什么，注定很难成功。只有主动出击，才能占据主动，才能前瞻性、战略地做好绩效管理。

因此，在实施绩效管理之前，hr经理必须坐下来，认真细致地研究绩效管理的理论、方法、流程，出具一份漂亮的绩效管理方案。

什么是绩效管理

做绩效管理，首先要弄清楚什么是绩效管理，只有让经理和员工都明白什么是绩效管理，他们才会愿意参与和执行，愿意为此而改变。

绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。

绩效管理的流程

一个完整的绩效管理过程应包括以下五个组成部分：

设定绩效目标;

经理与员工保持持续不断的沟通;

记录员工的绩效表现，形成必要的文档记录;

年终的绩效评估;

绩效管理系统的诊断和提高。

绩效管理中的角色分配

实施绩效管理，就是要让企业中的每一个员工都在其中扮演一个角色，承担一些责任，这个必须明确，否则，流于形式将不可避免。

通常，一个组织有四个层面的角色，即总经理、hr经理、直线经理和员工，根据每个人的分工不同，每个人的绩效角色也有所不同。

总经理：提供赞助和支持，推动绩效管理向深入开展;

直线经理：执行绩效管理方案，对员工的绩效进行辅导沟通;帮助员工提高绩效。

员工：绩效管理的主人，拥有绩效并产生绩效;

取得总经理的支持

绩效管理是企业的重要管理改革，其一举一动都牵动整个企业，总经理的态度和支持的力度在很大程度上决定着绩效管理实施的成败。

因此，绩效管理方案必须首先获得总经理的支持，hr经理必须与总经理达成一致，并请总经理参与其中，给予持续的关心和推动，使绩效管理方案得到逐步的落实。

培训直线经理

组织直线参加有关绩效管理的培训和研讨，赋予他们相关的知识、技巧和能力，使他们真正掌握绩效管理的要义和方法，真正喜欢并愿意参与。

直线经理如何落实绩效管理

好的绩效体系，再好的绩效政策都只能是水中花，镜中月，只能与“鸡肋”无异。

所以，在实施绩效管理之前，首先要团结直线管理者这个主体，统一他们的思想，使之真正发挥绩效管理者的角色，承担自己应该承担的责任，做自己应该做的工作，让直线管理者真正动起来。

只有直线管理者真正按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正实现落地，得到有效实施。

根据绩效管理的流程，直线需要做以下四个方面的工作，扮演四种角色，进而使企业的绩效管理方案落到实处。

主要有以下四个角色：1.合作伙伴2.辅导员3.记录员4.公证员

(一)合作伙伴

管理者与员工的绩效合作伙伴的关系是绩效管理的一个创新，也是一个亮点，它将管理者与员工的关系统一到绩效上来。

在绩效的问题上，管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效则通过员工的绩效体现，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。

绩效使管理者与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，共同进步，共同发展。

鉴于这个前提，管理者就有责任、有义务与员工就工作任务、绩效目标等前瞻性的问题进行提前的沟通，在双方充分理解和认同公司远景规划与战略目标的基础上，对公司的年度经营目标进行分解，结合员工的职务说明书与特点，共同指定员工的年度绩效目标。

在这里，帮助员工，与员工一起为其制定绩效目标已不再是一份额外的负担，也不是浪费时间的活动，而是管理者的自愿，因为管理者与员工是绩效合作伙伴，为员工制定绩效目标的同时就是管理者为自己制定绩效目标，对员工负责，同时就是管理者对自己负责。

通常，管理者与员工应就如下问题达成一致：

员工应该做什么工作?

工作应该做得多好?

为什么做这些工作?

什么时候应该完成这些工作?

自己能为员工提供什么样的支持与帮助，需要为员工扫清哪些障碍?

通过这些工作，管理者与员工达成一致目标，更加便于员工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。为后续的绩效管理开了一个好头，可能开始有一点麻烦，万事开头难，但好的开始是成功的一半，绩效目标是一个良好的开端。

(二)辅导员

绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。

在员工实现目标的过程中，管理者应做好辅导员，与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。业绩辅导的过程就是管理者管理的过程，在这个过程中，沟通是至关重要的关键。

绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，所以难免在实现的过程中出现困难，出现障碍和挫折。另外，由于市场环境的千变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不可预料的调整，随之变化的是员工绩效目标的调整。所有的这些都需要管理者与员工一起，管理者帮助员工改进业绩，提升水平。

这个时候，管理者就要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，提供帮助，与员工做好沟通，不断辅导员工改进和提高业绩。帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能，使绩效目标朝积极的方向发展。

沟通包括正面的沟通和负面的沟通。

在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。这个时候，管理者不能假设员工自己知道而一味姑息，一味不管不问，不管不问的最终结果只能是害了员工，于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益。

需要注意的是，沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行。因此，业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。这对管理者来说，可能是一个挑战，可能不太愿意做。但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代管理者的一个修养，一个职业的道德，当然它更是一种责任，一个优秀的管理者首先是一个负责任的人，所以，贵在坚持。

(三)记录员

绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外，即在年终考核时，管理者与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外。一切都应是顺理成章的，管理者与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。

争吵是令管理者比较头疼的一个问题，也是许多的管理者回避绩效，回避考核与反馈的一个重要原因。为什么回出现争吵?因为缺乏有说服力的真凭实据。试问，不做记录，有哪一个管理者可以清楚说出一个员工一年总共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的?恐怕没有，因为没有，员工才敢于理直气壮地和你争论，和你据理力争。

为了避免这种情况的出现，为了使绩效管理变的更加自然和谐，管理者有必要花点时间，花点心思，认真当好记录员，记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以作为年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正，没有意外发生。

做好记录的最好的办法就是走出办公室，到能够观察到员工工作的地方进行观察记录。当然，观察以不影响员工的工作为佳。记录的文档一定是切身观察所得，不能是道听途说，道听途说只能引起更大的争论。

这样一年下来，管理者就可以掌握员工的全部资料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。

(四)公证员

绩效管理的一个较为重要也是备受员工关注的环节就是绩效考核。

绩效考核是一段时间(通常是一年)绩效管理的一个总结，总结绩效管理中员工的表现，好的方面，需要改进的地方，管理者需要综合各个方面给员工的绩效表现做出评价。同时，绩效考核也是公司薪酬管理、培训发展的一个重要依据。所以，公平、公正显得至关重要。

绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不仅仅是考官，更应该是站在第三者的角度看待员工的考核，作为公证员公证员工的考核。

管理者之所以可以作为公证员来进行考核，主要是因为前面三个角色铺垫的结果。在前面工作的基础上，员工的考核已不需要管理者费心，可以说是员工自己决定了自己的考核结果。员工工作做的怎么样在绩效目标、平时的沟通、管理者的记录里都得到了很好的体现，是这些因素决定了员工的绩效考核评价的高低，而非管理者，管理者只须保证其公平与公正即可。

所以管理者在绩效考核中应扮演公证员的角色。

做公证员似乎是轻松的，但却是前面的努力的结果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面对本来很烦人的考核，可以泰然处之，轻松应对。这也是绩效管理所追求的目标，让一切成为自然，让员工成为自己的绩效专家。

仅仅达成共识，完成培训是不够的，如何有效实施才是关键。根据绩效管理的经验，成立绩效管理项目，组建管理团队非常重要。

绩效管理团队应由总经理、hr经理、直线经理组成，总经理任项目经理，负责项目的推动的落实，hr经理任项目组长，负责项目的组织和实施，提供方案和咨询，直线经理具体负责项目的落实。

(一)研究立项

研究立项主要有两个大的方面需要考虑：一是出具完整、易于理解的项目计划书;二是将计划书说给总经理听，与总经理在立项的可能性和实施的办法上达成一致。

hr经理首先就上述问题理出清晰的思路，认真研究立项的可行性，持续不断地与总经理保持绩效的沟通，使总经理认识到绩效管理的好处，弄懂绩效管理的思路和流程，取得企业总经理的支持，并让总经理参与其中，任项目经理。

这个工作可能需要很长的时间，因为短时间理解绩效管理的方方面面也是不太现实的。所以，hr经理应有耐心和信心，不断地与总经理举行绩效会谈，让总经理认可绩效管理并愿意提供支持。最好能主动出击，提供更多更好的工作思路，攻下总经理这个堡垒，占领绩效管理的高地。

有了总经理的支持，绩效管理就是成功了一大半。

(二)组建绩效管理团队

直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力量，在绩效管理的实施中举足轻重，没有他们的支持，再好的绩效管理方案，也只能流于形式，得不到有效的实施。

所以，团结各直线经理是hr经理的又一个艰巨的任务。

hr经理在推销绩效概念之初就应吸引他们加入进来，立项之后，他们更是当仁不让的主力。

吸引他们的加入进来组成绩效管理团队应是立项之后最为重要的事情。

成立团队之后，依据绩效管理的流程和理念给予每个人一个角色，赋予每个人相关的权限和责任，给予每个人一份职责明确的工作说明书，确立他们的工作目标和努力方向。

这个工作往往容易被忽视和省略，希望能够引起足够的重视，认真进行规划和运作。

(三)培训管理团队

管理团队的意识、观念和能力是进行运作的基础，所以，管理团队的培训又是一个极为重要的项目。

hr经理可以根据企业的实际，或者团队的自我研讨会，或者请管理顾问公司进行绩效管理理念、方法和技巧的宣贯，目的是赋予每个直线管理者的绩效管理理念和能力，使他们掌握必备的方法和技巧，以保证他们推动绩效的力度。

(四)确立绩效管理的目标任务

战略地看待绩效问题，绩效管理的根本目的是赋予企业每个员工绩效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企业的管理的水平。

从这个观点出发，企业的绩效管理不能急功近利，而应眼光放长远，以一年为一个周期，三年一个阶段，不断检查调整，完善提高。

在绩效管理的目标任务上，管理团队应达成一致，慢慢来，不应被眼前的困难所限制，眼光长远，使之逐渐收到成效。

(五)设计绩效管理的流程

依据绩效管理的理念，设计系统化全过程的绩效管理理念，用以直到管理团队的工作，使之顺畅自然。

一定要将绩效提高到管理的层次，使之成为经理和员工对话的过程，而不要只做考核。

(六)项目的实施

依据上述绩效管理方案，逐步开展实施。

(七)项目的检查评价

在项目开始实施后，企业应根据企业的实际，采用pdca循环的方法进行不断的检查评定，不断地进行总结和提高，使之不断地完善和发展。

绩效管理没有结束，只有不断地完善和提高，持续不断地推动企业的管理向高水平、高效率发展。

解决方案篇九

随着社会的发展和教育的进步，美育教育已成为现代教育制度的重要组成部分。本文将针对美育教育的实际状况，探讨其解决方案并提出自己的心得体会。

第一段：概述美育教育的现状

美育教育是培养学生审美能力和创造力，打造多元化人格的重要途径。但现实中，由于教育资源不足和传统观念的束缚，美育教育往往被边缘化。学校中的美术课程实际上成了填鸭式的“画画课”，而音乐课程和其他艺术教育项目更是被忽视了。

第二段：提出美育教育解决方案

美育教育如何解决这些问题呢？可以从以下几个方面入手：首先，提高教育资源投入。政府和学校应该适当增加美育教育的经费和人力资源投入，建立更加完整的美育培养系统。其次，发扬多元文化。不同的学生有不同的文化背景和审美观念，教育者应当在教学中尊重多元文化，打破教育的单一性。最后，建立多方合作机制。教育部门、社会文化机构和学校可以形成联合体，互相支援、资源共享，使美育教育发挥更好的效果。

第三段：探讨美育教育解决方案的实际效果

以上的美育教育方案，是否有实际效果呢？事实上，在国内已经有不少学校和机构已经想到，开始尝试类似的教学方式。在这些尝试中，教师更侧重注重学生的实际艺术表现、讨论和互动学生创造性思维的发挥，并在学生之间建立更好的团队合作体系。这些方法的使用，使得学生能够在开放自由的情况下，更好地表现自身的艺术能力和创意天赋，促进了学生的全面发展。

第四段：自己对美育教育解决方案的看法

笔者认为，把美育教育融入到教学体系中，不但可以提高学生的思维能力、创造能力和想象力等方面的能力，也可以提高学生的领悟力，增加学生对生活的爱和关注度，使得他们在日后的生活、学习中能够体现出更加独特、出色的个人特质。

第五段：结论

总而言之，美育教育解决方案不仅仅是一个被研发出来的方案，更是教育自身的一种进步。在美育教育解决方案的帮助下，我们相信 将来我国的教育会更加多样化，不仅具有传统的知识和信息教育，也包括更为广泛的美育教育，使得每一个学生都可以得到一种全面的教育。

解决方案篇十

孕期要合理膳食、均衡营养首先要了解孕妈的生理及代谢的改变。

孕期消化功能的改变 孕期胃肠蠕动减慢，胃排空时间延长了，孕妇容易出现饱胀感和便秘。由于消化液和消化酶的减少，容易出现消化不良的现象。这些现象的出现使得钙、铁、维生素b12、叶酸在肠道的吸收量增加。

肾功能的改变 孕妇在孕期不仅要排出自身的代谢废物，还要排出胎儿的代谢废物，因而增加了肾脏的负担，使得尿中葡萄糖、氨基酸和水溶性维生素、叶酸等营养素的排出量增加。

血容量的改变 血浆容积随着孕期的进展逐渐增加，血红蛋白浓度下降，因此孕妇常会出现生理性贫血现象。

体重增加 健康的初孕女性孕期平均体重增长12千克，孕早期体重增加较少，中晚期每周增加350～400克。机体增加的合成代谢，需要有充足的营养素供给。

有些孕妈可以在单位统一就餐，在单位就餐存在的问题是营养流失大。由于烹调方法多为先切后洗，水溶性维生素和矿物质较易流失。食堂的油炸食物会多一些，这也是造成营养素流失的原因。

上班族孕妈更多的是在外就餐，叫外卖盒饭或是在附近餐厅点餐。存在的问题是卫生情况不容乐观，而且菜品油较多，口味较重，主食比较单一，营养也不够均衡。

为了保证饮食安全，很多上班族孕妈喜欢自己带饭。自带饭存在的问题是饭菜口味差，重复加热容易使营养素大量流失，在无法保证低温储藏时可能会繁殖病菌或腐败，蔬菜类食物放久了也可能带来较多的亚硝酸盐。

那么上班族孕妈午餐如何吃才能既丰富又营养呢？以下3个方案可以给您提供参考。

拼餐就是几个要好的朋友一起拼菜吃。孕妇的膳食需要多样化，无论是在外就餐还是在食堂就餐，拼餐都可以满足饮食多样化的需要，弥补因烹调方法不得当造成的营养流失过多的问题，孕妈妈获得的营养也会均衡些，但拼餐时要多选择些蒸煮的菜，少选油炸食品。另外，孕早期的妈妈们应注意选择清淡可口和含叶酸丰富的食物，如豆类、绿叶蔬菜、动物肝脏；孕中晚期由于血容量的增加，要增加含铁食物的摄入，同时保证鱼、禽、蛋、瘦肉和奶的摄入。

米饭+玉米（或薯类）+番茄炖牛肉+素什锦+家常豆腐+拌时蔬菜

营养师评价

4人拼餐建议三热一凉，凉菜占三分之一。主食选择米饭、玉米或者薯类，做到粗细搭配。

番茄炖牛肉：牛肉是很好的补充优质蛋白和铁的食物，其中含有的血红素铁，易于人体吸收。西红柿所含的番茄红素具有抗氧化的作用，加热后析出，与牛肉汤中的脂肪一起更有利于吸收。

素什锦：各家餐馆所用食材不尽相同，一道菜多种食材，体现了食物的多样性，孕妈可以选择含蘑菇、胡萝卜、西兰花这些食材的素什锦。

家常豆腐：豆腐营养丰富，是优质蛋白和钙的来源，无论是孕早期、中期还是晚期，蛋白质和钙都是不可缺少的。豆腐尽量不选择红烧，过油后容易增加热量。

拌时疏：这道菜比较新鲜有营养，可以提供维生素、矿物质，任何时期的孕妈都可以选择，口味清爽，促进食欲。

最后特别需要提醒的是，点餐前要告知服务员少油少盐。