2023年前台值班经理(精选8篇)

在学习和工作中，总结是一种重要的反思方式，可以帮助我们发现问题并加以解决。总结要以客观、真实的态度进行，避免主观臆断和夸大其词。以下是小编为大家收集的艺术欣赏指南，希望能帮助大家更好地欣赏艺术作品。

前台值班经理篇一

前台值班是一种重要的工作，需要具备一定的专业技能及态度，我从业以来，不断磨炼自己，不断学习进步，有一些心得体会，现在与大家分享一下。

第一段：工作态度。

作为前台的值班员，我认为最重要的是拥有良好的工作态度，对于客人要有耐心，快速响应，善于沟通。在处理客人问题时，要以客为尊，始终把客人的满意度放在首位，千万不能因态度恶劣或服务不及时而给顾客留下不良印象。

第二段：管理技能。

管理技能也是前台值班员必须具备的。在工作中，我每天都会细心地观察和记录各种信息，包括客户的姓名、电话、需求以及员工的出勤记录、工作效率和表现。我会根据这些记录和信息，不断改进工作流程，优化服务质量，使客户有更好的体验。

第三段：流程标准。

在客户服务过程中，流程标准至关重要。作为前台值班员，我们需要相当清楚地知道所有服务流程，了解每一项操作的细节，尤其是对于客户常见的问题，我们需要事先准备好有效的答案和解决方案。良好的流程标准，会给顾客留下专业、认真、高效的印象。

第四段：问题处理能力。

在前台工作中，不同的客户会有不同的需要，有时需要我们提供专业的建议和意见，有时需要我们处理问题和不时之需。作为前台值班员，我们需要有较高的问题处理能力，在保证流程标准的同时，快速有效地解决顾客的各种问题，提升用户体验。

第五段：合理时间规划。

时间管理在前台工作中也非常重要。考虑到客户的需要和公司的需求，我们需要非常好地规划和安排时间。我们需要设定合理的工作目标，准确地执行计划，并在处理端快速有效地完成工作，这样就不会给客户造成因处理时间过长不便和不满的情况。合理地规划时间，能够提高工作效率，提高服务质量，提高客户体验。

总结：

前台值班工作虽然简单不过，却要有高度职业的素质。做好每一个小细节，塑造良好的工作态度；时刻关注客户需要，秉持专业积极的态度；理解标准流程，提供优质服务；快速处理各种问题，提高服务效率；合理规划时间，又好工作计划。综合以上方面，并持之以恒，相信做一份出色的前台工作并不难。尤其在时代发展迅猛的今天，前台工作的重要性更被深刻体现。

前台值班经理篇二

为了确保公司前台接待工作仍能正常开展，结合我公司实际，午休期间前台接待工作特安排每日中午轮流值班，具体规定如下：

一、值班安排。

1.值班时间：11:30—13:30。

2.值班人员：行政人事部全员、部门主管级人员。

二、值班人员职责及工作要求。

1.接听前台电话并做好记录，及时处理。如需转达他人的，需记下来电时间、来电人姓名、事由、相关事项，并及时转达。

2.接待到访客人，尽快处理来访事务，若有预约及时为其联系接访人员接待，并做好引荐工作，如接访人员不能及时接待，需要做好来访人员的服务与接待工作。

3.保持前台区域卫生，干净、整洁、美观。

4.值班人员严格按照值班表值班，如有事(公事)不能当日值班的，自行找人替代值班或及时联系行政人事部安排换班，并于次日还班。

5.值班人员非特殊原因，不得出现空岗，如出现空岗超过10分钟，处以20元的罚款。

6.值班结束后与接班人员交接好中午值班期间未完成的事项。

四、本规定自下发之日起执行，如有调整另行通知。

前台值班经理篇三

四、提升值班经理的决断能力领导工作实际上是一种创造性活动，身出瞬息万变的信息时代，面对错综复杂的客观环境，针对参杂不齐的被管理者，计划往往赶不上变化。这就要求领导者一定要适应客观环境，审时度势，捕捉时机，随时应变，而不能循规蹈矩。否则就会陷入被动，影响企业整体利益的发展。怎样才能使值班经理保持旺盛的决断能力？这就要求值班经理面对纷纭多变的客观环境，要有清醒的头脑，要在正确分析形势、在把握事物发展方向的前提下，善于权衡利弊，及时果断进行决策。在这个过程中，最为重要的就是放弃已拥有的成绩、优势，用科学的观点准确地判断，实事求是的进行决策。在决策过程中一是审时度势。要有进有退，进退有序，有所不为才能有所为，该说不字就说不。二是要集思广益。不仅要听取下面的意见，还要学会准确鉴别下属提的意见。这里的鉴别特别重要，如果什么意见都听，听了都改，企业就不成为企业，管理就会乱了套。三是特立独行。要学会自己当家，自己说了算。只要你认为是正确的，就要坚持到底，不能半途而废。决定了就要执行落实，并通过监督检查检验落实结果。四是养成良好的资料收集习惯，综观全局，广泛收集资料，善于发现问题，分析问题，归纳问题，从中找出解决问题的办法。一个不会记录的领导，很难做到精心组织和指挥团队。思考题：

1、你是一个什么样的领导？

2、你的职务与职责是什么？

前台值班经理篇四

1、全面负责食堂伙食管理工作带领全体员工完成集团，中心交给的各项工作任务。模范遵守并坚决执行集团、中心制定的各项规章制度。

2、努力提高管理水平，抓住关键、突出重点，合理安排人、财、物的配置，使食堂工作运行良性循环。最大限度地完成中心下达的营业经济指标和社会效益。

3、认真做好成本核算工作，抓节约、堵漏洞、努力降低伙食成本、不断提高伙食质量。

4、严格执行《食品卫生法》和卫生“五·四制”，把好食品卫生操作关，抓好食堂卫生和员工个人卫生，杜绝食物中毒的发生。

5、做好食堂员工政治思想工作，加强职业道德和业务技术的学习，努力提高食堂员工的综合素质。把“三服务”、“两育人”落实到实处。

6、抓好食堂伙食质量，提高服务态度，做好清洁卫生工作，并经常听取就餐者的意见，尽力增加和变换食品的花色品种，满足不同的地区、层次就餐者的要求和需要。

7、抓好考核考勤工作，严格执行考核考勤制度，做到考核考勤公开公正，充分调动食堂员工的工作用心性。

8、合理安排食堂的劳动力，做到有劳有逸，建全食堂良好的工作秩序。开足窗口、减少排队现象。

9、加强食堂各种炊事机械的管理，严格执行炊事机械的操作规程，严防机械安全事故发生。爱惜财产设备，努力降低食堂运行综合成本。

10、努力完成后勤集团与中心临时下达的工作任务。

2、食堂经理岗位职责。

1、在公司管理部的直接领导下主持食堂全面工作，严格执行公司的各项规章制度及有关决定，以身作则，任劳任怨，不谋私利。

2、合理分配员工工作，严格检查、督促员工规范操作。

3、做好食堂日常考核工作，做到每日上、下午各巡视一次，对检查中发现的违规行为。

及时提醒解决。

4、督促新员工进行健康体检，凭证上岗，发现不贴合卫生要求的人员及时责令调换。

5、每周五下午组织卫生大扫除。

6、监督检查食堂员工有无浪费水、电、汽等现象。

7、负责食堂及员工宿舍防火、防盗等安全工作。每日下班前要对门窗、煤气、电源等重点部位检查一次，发现隐患及时排除解决。

8、监督食堂员工合理使用设备，注意维护保养，持续设备处于良好运行状态。

9、监督食堂和各窗口严格履行协议。

10、督促食堂人员改善服务态度，提高服务质量。

11、协调好与大小食堂及各窗口之间的关系，做到与之常沟通，并帮忙他们解决工作中遇到的实际问题和困难。

12、及时向食堂人员传达所在单位及公司的工作要求、意见及推荐，完成所在单位及公司交办的其它任务。

13、经常征求就餐人员意见并及时反馈，维护好食堂日常就餐秩序。

14、配合所在单位和上级有关部门对食堂的卫生安全检查。

15、参与食谱制定与审核，随时掌握食堂盈亏状况。

16、认真做好年终食堂总结，并提出今后食堂工作改善意见和措施。

17、完成公司交给的其他有关工作。

一、时间及地点：

时间：按人事部编排值班表值日。

午后：09;50---10：30晚餐：15：50---16：30。

地点：酒楼员工食堂(附楼二楼)。

1、值班经理应提前十分钟到达员工食堂检查卫生状况、餐前的准备工作，餐后的卫生清洁状况和水、电是否关掉。发现卫生状况存在问题的，有权要求后勤部立即进行清扫。

2、检查中厨部是否按员工当天的膳食标准出品，监督先就餐人员是否佩带值班卡，坚决杜绝无佩带值班卡人员没有按规定先就餐。

3、发现食堂工作人员有不良的服务态度应及时予以纠正，并把有关状况及时与部门经理通报。情节严重的报总经理办公室予以处理。

4、监督后勤人员分菜要公平合理，发现饭菜份量不够时要及时与中厨部沟通协调、解决，保证员工的用餐。

5、对于违反“员工用餐公约”的员工应及时予以制止，经劝说无效者，值班经理有权进行处罚，幅度为10元--100元。处罚时应出具由公司统一制作的“违规处理凭证”。

6、值班经理应认真履行自己的职责，礼貌礼貌处理好值班事务，并详细记录好当班的值班状况。

7、当天值班经理迟到一次处罚20元、旷班处罚50元(例休或请假务必委托其他经理顶班)，造成其它严重后果的扣半天例休。

总经理办公室。

2018.03.08。

前台值班经理篇五

1、值班经理是由总经理指定的部门总监、经理或部门负责人担任。

2、俱乐部值班经理在值班时间内代表总经理接待、处理有关投诉，解决和处理俱乐部中发生的突发事件或紧急事故，如遇难以决断、复杂、严重的问题要及时通知总经理和相关部门主管。

3、值班经理在值班时，必须按要求巡视俱乐部各区域，督导各部门按俱乐部的规章制度和工作程序工作，对不规范的服务或服务质量问题，应及时要求有关部门当班主管予以纠正、改进，并将这些问题或现象记录在值班日志上。

4、值班经理须协助各部门当班主管等处理重大投诉事件，对涉及权限金额以内(人民币500元)的免赔，罚款可根据情况作出处理。并把事情经过和处理结果记录在值班日志中。

5、值班经理必须按排班表顺序值班，如有特殊情况需与他人调班的须在值班前落实并告知总办。

6、值班经理要准时到岗，到岗后应先与前台取得联系，应保证通讯畅通。

7、值班经理值班时，应着俱乐部制服，并注意仪容、仪表。

8、值班经理在值班期间，有必要拜访一些常客，以了解客人对俱乐部的服务质量、服务设施、服务项目的要求和意见，并把了解的情况记录在日志上。

9、值班经理在值班前和值班期间，尽量不饮用含酒精类饮料，也不要因工作外的`事接待亲朋好友。

10、值班经理在值班期间巡视俱乐部各经营场所不少于规定次数（6次），并将巡视检查的情况记录在日志上。

11、值班经理在值班期间，不无故离店外出，如有特殊情况确需离店外出，需经上级批准，并把通讯方式和回店时间告知相关人员或部门。

2、适用范围 本制度适用于公司经理级人员值班工作。

3、值班时间

自星期一至星期日，每日下午下班至次日上午上班时间止。

4、值班人员与安排

值班安排由综合部长统一安排后报总经理审批；值班地点为本部门办公室； 安排原则本部门负责人为必选人员。

5、值班人员职责

公司值班工作应对总经理和当班期间的全公司安全生产工作负责，其职责主要有以下几个方面：

（1）、了解当值职责范围内的安全生产情况，有重要情况及时向上级领导报告。

（2）、积极协助当班负责人进行现场协调，合理调配人力、物资，确保安全生产。

（3）、当班期间应加强巡视、巡查确保各部门工作人员坚守岗位，严格执行劳动纪律，杜绝夜班工作人员玩忽职守、脱岗、睡岗、上岗期间玩游戏等与工作无关事项；积极协助保卫部门做好治安保卫工作，督促值班人员应提高警惕，善辩真伪，防止盗窃、打架斗殴、火灾、自然灾害及治安案件或安全事故的发生。

（4）、并对公司重点外围区域加强管控；检查公司内部的水、电、气、消防设施、设备运行等是否正常，严格杜绝设备发生安全事故。

（5）、对值班期间重要操作、现场巡检情况以及突发事件等情况应详细做好值班记录。

（6）、值班期间的接待工作，要记录来访人员的来访时间、单位、来访人、主要内容，对政策性较强或没有把握的问题，应在请示领导或在有关部门协商后再做答复或处理。

6、值班要求

值班人员应该严守值班时间，不得无故缺席、迟到、早退，在值班时若遇紧急事务，须经主管领导同意后方可离开。因故离开半小时以上者须在值班日志上做出书面说明。遇事提前向主管领导请假，假条需有主管领导签字。补交的假条无效。

7、 值班纪律：

（1）、值班期间不得聚众打牌、玩游戏、聊天、打嗑睡。

（2）、值班人员在值班时间及处理事务以外，未在本部门值班地点擅离职守者将视情节严重造成损失者，从重论处。

（3）、在规定的时间内加强监视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部位的监管。

8、 本制度自颁布之日起实施。

批示： 审核： 制表：

前台值班经理篇六

第一条 为保证门店正常工作秩序的开展，门店执行值班经理制度。

第二条 值班经理工作职责：

一、代表门店店长行使当日工作监督职权。

二、检查各部日常工作、卫生、制度落实情况。

三、处理门店当日发生的投诉事件。

四、检查门店营运状况是否正常。

五、认真记录当值期内所发生的问题或事件。

六、如遇紧急意外事件，接到通知须尽快赶到现场。

七、当值期间必须保持手机通讯畅通。

八、根据当天客流情况，决定是否推迟闭店时间，同时及时通知总服务台和值班防损主管。

第三条 值班经理每日工作时间及工作流程：

一、值班时间：前日12：30次日12：30。

值班经理应在每日12：30到门店，与前任值班经理进行工作交接；门店晚上22：00关门后，值班经理应协同防损部做好夜间值班检查及安排后，住门店宿舍，保证夜间手机畅通。

二、值班流程：

12：3012：40，接受前值班经理的工作交接，了解当天应重点解决的事宜。 12：40闭店，按值班经理职责要求处理营运事务。

闭店时，带领各部、处值班主管送宾，送宾词：值班经理说“感谢光临”，主管说“请慢走”。

闭店后，带领防损队员清场并做好值班记录。

7：407：55，主持各部、处经理、处长早会，早会内容：1、对前日的重大事项进行宣讲；2、对当日的重大工作进行安排；3、公司政策宣布。4、简短的业务技能培训。

8：00，主持本部门早会，准备迎接开店。

8：158：29，带领各部、处值班主管巡场，巡场内容：1、清理卖场通道；

2、检察员工仪容仪表；3、员工是否做好迎宾准备。

8：30，带领值班主管在超市进口处迎接顾客，迎接词：值班经理说“早上好”，主管说“欢迎光临”，总台播放致顾客词三遍后，方可离开。 8：3012：00，巡场，按值班经理职责处理营运事务。

12：0012：30，做值班记录，并与下一值班经理交接。

四、做好夜间防盗和消防安全预防工作，消除各种隐患。加强公司现场巡视，特别是公司重要部位的巡查工作，发现问题及时解决。并做好工作记录，做好值班情况记录。

五、监督检查上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按制度予以处理；

七、值班者为主管以上的管理人员。 （谁）负责监督检查值班经理的工作。

八、落实完成项目领导布置的紧急任务和临时任务；

九、每日交日检查表到 （谁）。

1、值班经理由本部门主管以上人员担任。

2、值班经理在值班时间内代表本部门处理有关问题，解决辖区内发生的突发事件或紧急事故，遇难以决断、复杂、严重的问题及时上报直接主管领导和相关部门主管。

3、值班经理在值班时，必须按要求巡视所辖各区域，督导各部门按公司的.规章制度和工作流程工作，对不规范的服务管理问题，应及时要求有关部门当班主管予以纠正、改进，并将这些问题或现象记录在值班日志上。

4、值班经理须协助各部门当班主管等处理解决辖区内相关问题、事件，并把事情经过和处理结果记录在值班日志中。

5、值班经理必须按排班表顺序值班，如有特殊情况需与他人调班的须在值班前落实并告知部门主管领导。

6、值班经理要准时到岗，到岗后应先与各部门当班主管取得联系，并应保证通讯畅通。

7、值班经理值班时，应着公司统一工作制服，并注意仪容、仪表。

8、值班经理在值班期间，有必要巡查街区各部门工作情况及商铺经营情况，街区内服务设施、服务设备的正常运转情况，并把了解的情况记录在日志上。

9、值班经理在值班前和值班期间，严禁饮用含酒精类饮料，避免接待工作外事件及亲朋好友。

夜间总值班经理是酒店的最高指挥者，负有全酒店夜间正常运转的指挥、协调、管理的责任，其职责范围如下：

1.在夜间代表总经理对酒店所有部门行使指挥权，协调各部门的工作，管理酒店所有夜班人员的正常值班和运转。

2.按时巡视全酒店各部门岗位，按酒店要求，督促在岗人员执行正常的业务工作。

3.及时发现问题，处理酒店夜间发生的紧急情况，如果处理不了，应及时请示总经理。

4. 按时参加晨会，通报值班时的重要事项和发现的问题，就未完成事项与发生部门协调沟通，视情况由发生部门经理处理完成。

5.夜间总值班经理对酒店的财产和宾客的生命财产安全负有重大责任，必须全面了解情况，抓好消防、治安的值班和制度的落实，协调各部门工作运转，抓好夜间的服务质量，对所有发生的问题都要现场解决。

6. 认真记录夜间发生的重要事项，逐项填写总值记录。

7. 每月月底，由总办负责汇总当月总值记录，呈报总经理；安排出下个月的总值班时间表，并通知到人。

8.夜间总值班经理设1人，由部门经理以上管理人员轮流值班，时间为18：00次日8：00。总值人员应于18：00到总台签到，每晚应有不少于2次的巡视，在指定的总值房间休息，保证手机开机。次日可享受免费早餐工作餐，上午休息半天。

1. 值班经理工作制度

1.1 总经理负责值班经理的管理和控制。

1.2 值班经理当值期间行使对酒店的监督检查管理权，并在值班本上做好值班记录。

1.3 行政人事部负责值班经理记录本的收集并将其所反映的当时未及时解决的情况传递给相关部门落实。

1.4 各部门经理负责落实值班经理所发现的不合格项以及提出的需要预防的措施。

1.5 行政人事部负责跟踪落实.

2. 值班时间安排

2.1 周一至周六的值班时间为19：00至次日10：00.

2.2 周日及节假日的值班时间为10：00至次日10：00

2.3 行政人事部负责“值班经理值班表”发放.值班经理根据值班表值班，不允许私自调班，如需调班提前半天送行政人事部报总经理批准。

3. 值班内容

3.1 值班人员有各部门经理（助理）组成。

3.2 值班经理不定时地对酒店前，后台各岗位的礼仪礼貌、服务程序和工作情况进行检查，发现不合格项及时指出，并责令在岗人员进行纠正。

3.3 发生重大问题或突发事件，应立即赶赴现场，判明情况，联系相关部门，迅速采取有效措施处理，并及时向总经理汇报。

3.4 认真，妥善地处理当值期间宾客投诉，员工服务中所遇到的问题。

3.5 当值经理遇酒店重要（vip）客人抵达或用餐时，须亲临大堂或餐厅监督接待工作。

3.6 值班经理应在“值班经理记录本”上做好值班记录，并同时做好3---4位征求宾客意见的征询的填写，于次日晨会后交与总经理。

3.7 抽查当天空房和维修房情况。

3.8 节假日期间，当值经理应将值班记录交与下一值班经理，并对工作情况进行口头交接。

3.9 值班经理在凌晨2点过夜审，并询问调查同一级别酒店入住情况。

3.10 值班经理次日早晨10：00到总经理办公室口头回报值班情况。

3.11 值班经理开始值班时到消防监控室签到。

4.值班经理权限

4.1 值班经理对当值期间的突发事件或临时任务有权代表总经理发出指令，接受指令的部门或人员必须配合并积极完成。

4.2 对当值期间的宾客投诉，有权负责协调处理。

4.3 值班经理在值班期间可以行使督查的权利，有权对酒店各部门，各岗位进行全方位的质量检查，督导，并提出纠正措施.

4.4 值班经理需要调换值班时间，需提前报行政人事部，并通知总台服务员、保安，行政人事部负责协调落实.

5. 值班经理用房规定

5.1 值班经理原则上使用客房为值班用房，当客房入住率达到100％时，由房务部安排在办公室或会议室等场所加床。

5.2 值班经理的用房时间为值班时间，当天晚上24点以后才可拿房入住，次日上午10点以前退房。

5.3 值班经理用房无故不得换房，应尽可能保持房间的整洁，节约使用房间内的易耗品。

6、值班经理处罚制度

值班经理按要求认真填写，对违反行政制度的将受到口头警告，情节严重者给予行政处罚。

前台值班经理篇七

（2）严格遵守值班时间，不得迟到、早退，值班期间坚守岗位。遇有特殊情况不能值班，短时间（半个小时以内）离开可自行和另外一位值班人员联系调换，长时间（半个小时以上）离开需向部门负责人请假后再与另一位值班人员联系调换。

二、值班职责

（1）负责进入二楼办公区的来访人员的`接待、登记、导引，对无关人员、上门推销和无理取闹者，拒绝进入。

（2）前台值班人员应将二楼门禁保持关闭状态，来访人员登记并穿好鞋套后方可开门。

（3）当外部人员来访时，前台值班人员应请来访者出示有效证件（如居民身份证、学生证、退伍军人证等），并仔细核查证件的真伪。

（4）前台值班人员查阅来访者有效证件后，请外部人员做好来访情况登记，登记内容应包括来访时间、来访人姓名及证件信息、来访人所属单位、来访相关事宜说明及内部联络人等，通知其约定的接洽人。待其约定的接洽人确认后，导引来访人员进入办公区。

（5）来访人员如需进入机房工作，由接洽人经部门负责人许可后，到网管室填写机房登记表。

（6）前台值班人员应保持前台及电梯间的整洁。

（7）前台值班人员务必监督二楼办公区所有工作人员换穿拖鞋或鞋套进入机房和办公区。

一、前台值班制度 ：

1、前台实行全天候24小时值班制度。

2、白天值班时间为：7:3011:30，由前台文员负责；中午值班时间为11：3014：00，由白班人员轮流，吃饭时间保证有一人在前台看守，夜间值班时间18：00次日7：30，由夜班人员轮值。

3,、夜间值班人员当值期间，不要一直坐在前台，每隔一个小时在大门口视线范围内，对办公楼周围进行一次巡视，发现异常情况及时上前盘问和制止，并做好相关记录。

4、夜班期间不能及时处理的问题（非应急情况），应在次日与交接-班时根据夜间值班记录表上登记的情况，通知相关部门处理或相关人员。

5、任何情况下，前台均应保持至少有一人值守；夜班间值班人员如处理紧急情况不能值守，应请相关人员代值。

6、当班期间能处理的问题应及时处理，不应遗留给下一班。

7、值班人员应提前5分钟到岗，以便交接-班。

二、前台交接-班制度

1、前台值班人员或夜间值班，均应提前5分钟到岗，办理交接-班手续。

2、交-班人员应向接-班者交待班内遗留问题及应注意事项，重大事项应有书面记录。

3、交-班时常用工具、钥匙应同时点交清楚，谁遗失或借出即由谁负责。

4、若接-班人员因故未到，当值人员应坚守岗位，待接-班人员到达并办理交接手续后方可离开。

5、保证前台台面干净整洁，不随意摆放私人物品，报纸杂志和包裹摆放整齐，墙角无蜘蛛网，地面无明显污渍。

相关值班人员签字：

第一条 院务办公室的文员轮流担任前台值班工作。

第二条 前台文员上班须着工作装、化淡装。

第三条 前台文员要按以下程序工作：8：15到公司，穿工作服，检查打卡机，挂领导值班牌，开空调机(夏天)。

第四条 前台文员对待员工或其他客人，要礼貌大方，热情周到，对来找高层领导的客人，要问清事先有无预约，并主动通知被找领导；客人到领导办公室后，应主动递送茶水；客人离开后，应及时收拾茶杯。

第五条 文员要保持会议室的整洁，早晚各检查清理一次。会议室开会时，应事先做好清洁工作，并主动给参加会议的人员倒茶水。会议结束后，立即清理会议室。

第六条 值班文员应推迟15分钟下班，各楼层文员下班前应先关好空调整机并检查各办公室，发现里面没有人时，应锁门关灯，做到人离灯灭。

如有员工确因工作需要须加班时，要告知其离开时通知医院总值办员。

前台值班经理篇八

值班经理是指在影城当日营运过程中全权负责店面及服务管理的管理岗位，而非行政职务。可担任值班经理岗位的人员，必须能优秀的完成员工各岗位的操作流程，影城经理、主管均可轮流担任值班经理。值班经理应具备的能力包括：制度、消防、技巧、经验、硬件、放映常识、卖品部、票房部、场务部、员工辅导、工时控制及现场调配能力等，最重要的一点：现场与顾客沟通交流的能力。

a、提前十分钟着工装打卡（值班经理整理自己的仪容仪表)。

b、查看《值班记录本》、管理群等，了解前一天的经营状况、注意事项、代办事项、院线、总部下发的指令等。

c、准备并检查各岗位需要领取的物品。

d、登陆售票系统进行开店操作、检查排片情况。

e、影城巡视，检查设施设备的运行和清洁状况，包括：影城大堂卫生、宣传品、寄存柜（如有）、消防通道、洗手间、更衣室、放映机房、员工休息室(要巡视的区域还包括影厅、休息区、吸烟区、办公区、led、lcd等)。

f、开启部分设备（大堂及影厅走廊灯光）。

2：开店工作。

a、安排班次人员，设定岗位目标（各岗第一名员工、保洁）。

b、检查员工仪容仪表、精神状态、礼貌用语。

c、感受大堂氛围（包括：大堂照明、气味、音乐、广播、温度、清洁状况、宣传品、垃圾桶、绿植）。

d、核对时间：确保票房led、售票机与放映的时间一致。

e、开店后60分钟内检查卖品盘点情况，并与前一天核对。

a、每隔30分钟检查洗手间的清洁状况，高峰期15分钟。

b、12点前完成卖品出货工作，需值班经理和岗位员工同时在场。

c、对在岗员工进行不定时抽查服务的操作标准。

d、合理安排员工的吃饭和休息时间，尽量高峰前安排完毕。

e、高峰期务必在大堂及影厅内巡视，协调和监督员工的操作标准。

f、关注现场人流和高峰预售的变化，关注员工的操作规范和服务标准。

g、关注顾客反映，及时沟通，处理突发事件。

h、来访接待（包括收货、验货、与物业的沟通等)2：交接班前准备工作。

a、提前十分钟着工装打卡、b、查看值班记录本、员工排班表、排片表了解当日营业状况。

c、查看微信管理群，了解影城及总部下发的指示。

d、巡视整个影城、检查环境、确认安全系统完好3：正式交接班。

a、在服务区交接工作。

b、早晚班交接工作情况：人员安排，特殊活动、特殊事件、待办事项、设备使用情况。

a、卖品日盘，记录损耗表，根据盘点表核对卖品差异。

b、整理归档各项检查表和相关营运物品。

c、完成营运日报，并报数2：闭店检查。

d、最后一位顾客离场后方可下班。值班经理管理的对象：1：人员：顾客+员工。

2：设施设备（请参考值班检查表详细内容）。

按计划执行例行保养。

通晓使用方法；观察设备/设施正常运转。

故障时及时处理并跟进3：物料。

收货流程：清点、检查质量、签字、入仓、入机、资料归档。

退换货流程：原因、取证、存放、签字、标记。

货品存放：安全、整洁、先进先出。

低峰期补货（原物料），高峰期提前适当备货（产品）值班管理的关注点。

最后，值班经理应该掌握处理突发事件优先顺序的基本能力，原则：优先处理直接影响顾客安全和观影感受的问题，安全永远是最重要的。