2023年聚英人力资源有限公司(实用10篇)

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聚英人力资源有限公司篇一

呼和浩特市奕铭人力资源有限公司是经人力资源和社会保障部批准设立，从事人力资源服务的专业机构。为本地区及外埠企业驻呼机构、各类企事业单位提供人事代理、代缴社保公积金、劳务派遣、招聘求职、企业培训等多方面一站式人力资源服务。

奕铭人力资源具有多年的人力资源服务经验，专业化服务团队、完善的服务体系以及良好稳定的社会关系，致力于成为中小企业的人力资源服务专家，采用全新的运行模式，__的管理方式，先进的网络系统，高效优质的服务，为广大企业提供全方位的人力资源解决方案。

聚英人力资源有限公司篇二

针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司xxx总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

（四）盘活资源，注重实效。

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。

（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展xxx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的'设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

（五）为公司xxx新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力、培训是生产的第一道工序，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司务必整体营造出需要学习的氛围，促使员工真正认识到适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系。

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。

（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。

3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。

4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。

（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。

1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼职教师）、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。

2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。

3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。

（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。

在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等三个环节，一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。

聚英人力资源有限公司篇三

杭州佳才人力资源管理公司是浙江省经营管理协会属下会员，浙商协会合作单位具有独立法人资格的专业人力管理服务机构，是浙江地区最具影响力的人力服务机构之一，也是杭州市劳动和社会保障局和杭州人事局联合认定的“杭州市大学生见习训练见习基地”。

杭州佳才人力资源管理公司依托浙江职业技术培训中心领导的指导下，在人力市场领域建立了一支由学者、专家组成的专业团队。强大的公共关系网络平台，专业的服务水准，以高起点、高标准为企业提供优质、高效的人力外包服务。

聚英人力资源有限公司篇四

(一)应聘者应具备下列条件：

1.具有中华人民共和国国籍;。

2.遵守宪法和法律;。

3.具有良好的品行;。

4.具有全日制大学专科以上文化程度，全日制本科以上优先;。

5.年龄(出生年月日的起止时间以实际报名开始之日为准)符合招聘要求;。

6.具有正常履行职责的身体条件;。

7.具有符合岗位要求的工作能力，有安全生产监督相关工作经验者优先;。

8.具备报考岗位所要求的其他资格条件。

(二)下列人员不得应聘：

现役军人;在读的全日制大专、本科、研究生(不含2016年应届毕业生);试用期内的事业单位工作人员(列编招聘);未满最低服务年限的公务员;政法机关定向招录培养公务员录取后在读以及未满最低服务年限的人员;参加三支一扶，社区工作者等未满最低服务年限的基层服务人员。

曾因犯罪受过刑事处罚和曾被开除公职的人员;在公务员招考或事业单位公开招聘中被认定有舞弊等严重违反录用、聘用纪律行为并在禁考期限内的人员;法律法规规定不得聘用为国有企业工作人员的其他情形人员。报名者不得报名聘用后即构成回避关系的岗位。

聚英人力资源有限公司篇五

现在越来越多的企业认识到，如果一个企业想要获得或保持竞争优势的话，人力资源规划是衡量和评价人力资源对企业效益的贡献的基础。以下就是。

在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无，或可能有损耗。现代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，个中的内容是设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作。建立人力资源平台，作为沟通及搜集资讯渠道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜。现阶段我国许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患“改革多动症”。因此，根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，为企业编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优化。提升人力资源管理，通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核心能力的形成与保持。充分、有效地激发全员的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效实施，是人力资源的重要目的。

研究意义第一，有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源管理论文、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。第三，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源管理论文又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。

聚英人力资源有限公司篇六

常州俊杰人力资源有限公司于____年经常州市劳动保障局批准设立横山桥职业介绍中心；____年市场化、规范化并进，常州俊杰人力资，源有限公司成立；____年_月设立建筑劳务分包江阴办事处；____年_月，常州俊杰保安服务有限公司成立，同年__月设立常州俊杰保安服务有限公司新北办事处；____年_月，常州俊杰劳务专业合作社成立；____年_月，常州俊杰物业管理有限公司成立；至____年初，常州俊杰人力资，源有限公司相继成立了__家分公司：____年_月设立天宁分公司；____年_月设立金坛分公司；____年_月设立湖塘分公司；____年__月设立安徽宁国分公司；____年__月设立溧阳分公司；____年_月设立西太湖分公司；____年__月设立新安分公司；____年_月设立无锡分公司；____年__月设立陕西紫，阳分公司；____年_月设立苏州分公司；____年_月设立陕西西安分公司。由_家一级法人单位和__家分公司组成常州俊杰集团综合型服务企业。

本集团具备：常州市武进区人力资，源和社会保障局核发的劳务派，遣经营许可证和人力资源服务许可证；江苏省建筑工程管，理局核准的建筑工程劳务分包一级资质和安全生产许可证；常州市城乡建设局核发的模板脚手架专业承包资质；常州市运输管理处核发的道路运输经营许可证；江苏省公安厅核发的保安服务许可证；常州市住建局核发的三级物业资质；常州市园林绿化管，理局核发的园林绿化三级资质。

本集团主要从事劳务派，遣、劳务外包、保安服务、物业管理、建筑劳务分包、园林绿化、市政工程、搬运装卸、人才服务、婚姻介绍、劳动保障事务代理、职业教，育培训、劳动法规咨询。是本地区经营项目较多的综合性集团公司。

本集团始终坚持诚信、高，效、专业、安全、共赢为宗旨，竭诚为客户服务，为您保驾护航。

聚英人力资源有限公司篇七

我此次社会调查的对象是好旺得企业。调查的题目为《“员工第一”在好旺德企业人力资源管理中的运用》。我于20**年5月24日14：00—16：30走访了好旺得企业人力资源部罗经理，他向我介绍了好旺得企业员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了好旺得企业《员工手册》和20**年度好旺得企业各部培训记录。

5月26日14：00—17：00再次走访副经理，在他的带领下我参观了好旺得企业的员工食堂、员工宿舍及员工活动中心，同时向我介绍了企业如何与员工沟通、如何让员工参与管理。我于2003年5月24日完成初稿，经指导老师审阅后，于5月28日定下此稿。

自我鉴定我是中央广播电视大学直属学院“人才培养模式改革和开放教育试点”管理学科工商管理专科20**秋的学员，通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。此次参加学校组织的社会实践，我根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了无锡市一家金牌老字号企业——好旺得企业为调查对象，通过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的《员工手册》及20**年度企业各部门培训记录，以《“员工第一”在好旺得企业人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。

一、员工的招聘和录用。

企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。不获得求职者的信息，从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于好旺得企业选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。

二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要。

好旺得企业从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。企业采用的较为有效的职业生涯开发实践方法有如下几种：

（一）重视员工培训在企业迅猛发展的今天，好旺得企业的管理者认识到人是企业成功诸因素中的第一要，只有高素质的员工才能提高企业的竞争力。他们不只强调短期的经济效益，并不因为培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对员工的培训。因而，好旺得企业的管理者本着“员工第一”的原则，重视员工的培训工作，给他们提供各种再充电的机会。针对员工的特点提供一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参与式、启发式等多种方式。员工培训是全方位的，除了各种岗位技能培训，还有全面的素质培训。

（二）建立店内招聘系统好旺得企业应采取公开方式如布告牌向全体员工提供空缺职位的信息，使符合要求的员工有机会参与应征。同时，在企业职位发生空缺时，首先应在店内进行公开招聘补充，鼓励员工只要好好干就有提升机会，给员工以发展的空间。当企业内无法补充时，再从店外进行补充。

（三）定期的工作变动企业员工特别是服务第一线的员工通常工作比较单一。员工长期从事重复的工作容易产生厌烦情绪，服务质量也会降低。好旺得企业通过工作轮换，安排临时任务等途径变动员工的工作，给员工提供各种各样的经验，使他们熟悉多样化的工作。通过员工交叉培训、工作轮换，既可以在一定程度上避免员工对单调岗位工作的厌烦，提高员工的工作积极性，又能节约企业人力成本。此外，通过轮岗，使员工不仅掌握多种岗位的服务技能，同时还熟悉其他岗位的服务程序，有助于提高部门之间工作的协调。

（四）为员工提供自我评估的工具员工要树立正确的职业发展计划必须要充分认识自己、了解自己，从而才能确定切实可行的职业目标。好旺得企业采用了一套《人才基本素质测评软件》为员工进行自我评估提供帮助，该软件可以对每一位申请职业生涯设计的员工进行测试，通过测试，测试者能了解到自己的潜能和最适合从事的职位，从而能很快确定自己的发展方向，并在实践中限度的发挥自己的潜能。

（五）提供多种晋升途径企业中，服务第一线的员工往往发展前途只有一条，便是提升到管理岗位。尽管不少优秀的服务人员经过培训和锻炼后走上了管理岗位，并且完全能够胜任行政管理。然而，也有不少优秀的服务人员却无法做好行政管理工作，或者不喜欢从事行政管理工作，而服务工作第一线却失去了一批骨干。对此，好旺得企业为前台服务人员和后台服务人员制定了两类不同的晋升制度，并为每个职位设立几个不同的等级。优秀的服务人员可晋升职位级别，增加工资，却不必脱离服务第一线。不同等级的服务员需承担不同的职责。例如：高级服务员不仅需完成自己的服务工作，而且需要培训新服务员。这样，既可以实现企业对优秀员工的有效吸引力，又可以使企业达到合理用人的目的。

三、加强与员工沟通，促使员工参与管理。

企业的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。为此，**企业为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理，如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，好旺得企业的管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。

通过深入了解员工“跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。好旺得企业让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。此外，该企业除了鼓励员工参与管理之外，还进一步采用授权方式，把一部分决策下放给员工，让员工根据具体情况对客人的问题做出迅速的反应，这样极大的激发了员工的积极性。

聚英人力资源有限公司篇八

湖北纳杰人力资源有限公司成立于2002年，经过近20年的艰苦奋斗和不断改革创新，已发展成为一家集全产业链服务为一体的综合性人力资源服务机构，主要从事线上线下招聘、劳务派遣、人事代理、人力资源(产业线)外包、猎头服务、企业培训、职业培训认证、管理咨询等业务。公司已与数家世界500强、中国500强企业进行了深度合作，涉及机械制造、汽车、光电子、电商物流、关事业单位和国有大中型企业。公司在武汉、重庆、成都、黄石、荆门、孝感等城市设有分支机构，年服务求职者200万人次、用人单位近万家。公司是湖北省就业促进会会长单位，全省17个地市州、神农架林区和118个县市区均为会员单位，公司的服务网络可以实行省内全覆盖。

2012年5月__到公司视察，对公司给予了充分肯定和赞赏。2020年疫情期间，湖北省委书记应勇视察了公司的外包项目，鼓励公司将外包业务扩大化、规模化。2021年7月21日，湖北省委副书记、省长王忠林和武汉市市委副书记、市长程用文一行到纳杰互联网产业园考察调研，听取了汤总关于公司发展的汇报，鼓励了公司继续在就业方面多做贡献，为大学生就业留汉工程添砖加瓦。这也是湖北省内首次省长及市长来人力资源企业进行慰问调研。公司已成为华中地区规模最大、效益最好、服务最佳、社会贡献率最高的人力资源服务公司之一。

2019年营收80.1亿元，上缴税额2.19亿元。荣列2020湖北民营企业100强第41位、2020湖北民营企业服务业20强第16位，是前50强中唯一一家人力资源公司。

2019年11月被评军企业，2020年9月湖北纳杰人力资源有限公司总经理汤宏被评为武汉市人力资源服务行业领军人物。

2020年实现营收82.8亿元，上缴税额2.31亿元。

2021年我司更荣列“2021武汉企业100强”54位，“2021武汉服务业企业100强”24位，“2021年武汉民营企业100强”26位。实现了政府、客户、公司、员工共赢。

聚英人力资源有限公司篇九

深圳市启业启业人力资源管理有限公司成立于2010年，经深圳市市场__局批准成立、集管理、服务、培训、就业于一体的大型家政企业，主营业务有月嫂、育婴师、催乳师、产康、小儿推拿师、养老护理师、钟点工等各项专注于家政服务培训以及聘请服务。本公司由拥有完善的教学环境，先进、齐全的教学设备设施，雄厚的师资力量，优质的教学服务水平。2012年经深圳市民政局审核、深圳市人力资源和社会保障局批准成立深圳市启业职业技能培训中心等综合性市一级培训机构。

自成立以来，在有关部门领导下，我司秉承“为民、便民、利民、安民”的服务宗旨，以“用心服务、爱如家人”的服务理念，为经济特区的家庭提供了家庭服务，同时也解决了下岗待业、失业、无业人员以及农村剩余劳动力的就业及再就业问题，受到上级相关部门领导和社会各届的一致好评。深圳市启业人力资源管理有限公司是深圳市工商局正规的集管理、服务、培训项目是经深圳市人社局批准成立深圳市启业职业技能培训中心，是目前中国家政行业专业专注高端家庭和机构提供安全口靠、专业高效、高品质、高附加值的一站式全方位家政服务企业，是深圳市大型家政龙头企业旗下品牌。

聚英人力资源有限公司篇十

合杰(潍坊)人力资源服务有限公司成立于2019年03月，是经昌乐县市场监管局、人社局批准，依法成立的具有独立从事职业介绍、劳务派遣、社保代理、享受失业生育待遇办理、人事代理、人力资源信息咨询及管理服务等业务资格的综合服务性公司。

公司地处山东省潍坊市昌乐县，办公详细地址为新昌路总工会院内，人员集中，交通便利，联络方便及时。我公司本着高度的行业责任感，坚持不懈的与用人单位和求职者们密切合作。公司本着“客户为本，诚信久远”的经营理念，为用人单位和求职者提供招聘、求职等综合服务，为客户提供科学化、专业化、个性化服务。

公司愿景：成为最具影响力的人力资源公司。服务宗旨：诚信为本，服务经济，一心为民。

企业文化：诚信高效、服务为民、团结进取、争创效益。