城投公司综合部工作总结(实用8篇)

总结是与他人分享自己的学习和成长经历的一种方式。总结要具备针对性和实用性，能够为今后的工作和学习提供有益的借鉴。在以下范文中，你可以找到一些写作总结时需要注意的事项和技巧。

城投公司综合部工作总结篇一

一转眼间，兔年又将离我们而去。在本年度里，在公司领导的正确领导下，在各部门的支持和帮助下，我们发扬艰苦奋斗的优良作风，不断进取，圆满完成了领导交付的各项任务，取得一定成绩，同时也存在问题，为了促进工作，提高工作标准和效率，为了今后综合服务部工作开展取得更好成绩。现将综合服务部一年来工作开展情况汇报如下：

（1）完成了本部门《后勤管理制度》、《餐厅及就餐制度》、《消防应急预案》、《档案管理制度》、《安全管理制度》等规章制度的建立；制定了关于定期举行安全检查的通知，并形成安全检查的月报。

（2）完成建立、整理和保存综合服务部的'档案管理。

（3）完成了业务用车管理、调度。

（4）完成了公司文件的上传下达等文秘工作。

（1）完成了项目内的防火、防盗、防破坏和警卫工作。

（2）配合各部门接待了省部级、厅局级领导约30多次，确保接待工作在安全顺利进行。

（3）完成了项目内的日常巡逻工作和固定岗位的安排布置和调换。

（4）和当地公安分局、派出所建立了良好的关系。

（1）完成了办公区域日常的维修维护工作。

（2）完成了项目内机电设备的日常维护保养工作。

（3）跟踪掌握了项目内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统工程。

（4）协助工程建设部完成了项目内的一些工程建设工作。

（1）完成了项目内的交易大棚、冷库及道路的日常清洁工作。

（2）完成了项目内的办公区域日常清洁工作。

（3）完成了项目内公共区域周边的绿化修剪工作。

（1）完成了设备材料的库存和保管使用工作。

（2）完成了所需物品的后勤采购工作。

（3）完成了员工餐厅的组建工作。

（4）完成了员工用餐及餐厅的管理工作。

工作中存在的不足及遇到的困难总结如下：

一、关于维修维护方面的专业知识仍需加强学习；

二、服务意识要进一步提高。

三、设备管理专业人员需要增加，以目前现有的人员无法满足市场实际投入运营。

四、市场建设期间发生偷盗行为，安保管理工作需要加强。20xx年的工作努力方向及工作计划：

我部门在做好日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。

一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确；

二、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量；

三、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明；

四、加强后勤员工餐厅的管理。

五、加强项目内安保工作，在适当的时间增加安保人员，为市场顺利运行保驾护航。

20xx年我们综合服务部将在公司领导统一指导下，团结一致，开拓进取，做好后勤服务工作，为市场辉煌的明天而努力奋斗！

城投公司综合部工作总结篇二

20xx年是之年，也是改革开放xx周年，根据镇党委、政府年初分工，我作为分管政法第一责任人，一直牢固树立”稳定压倒一切”这一宗旨，今年来，在区委、区政府、区综治的领导下，紧紧围绕“认真贯彻落实中央、省、市、区关于构建社会主义和谐社会的工作部署，以建设平安双溪、和谐双溪为目标，以平安创建为载体，强化齐抓共管的社会治安综合治理工作机制，切实解决突出社会治安问题，加强基层建设和基础工作，加强和改进社会管理，加强社会治安防控体系建设，确保社会持续稳定和治安大局平稳，为实现咸安经济社会新一轮快速发展营造和谐稳定的社会环境”这一主要工作任务，狠抓社会治安综合治理各项工作措施的贯彻落实，并形成自己特色，取得一定成绩。现将本人履行20__年社会治安综合治理工作责任制情况述职汇报如下：

当今社会政治体制与经济体制的不相融，各种社会矛盾交织在一起，上访案件增加，保平安工作是各级义不容辞的责任。各级党委、政府要把保平安工作列入议事日程中，作为主要任务抓，做到主要领导挂帅，分管领导主抓，其它成员具体抓的格局，达到为官一任，保一方平安。为了确保我镇综治工作有计划有步骤地进行，我主要从以下几个方面进行落实。

一、精心部署，健全机制，强化责任。

1、建立领导机制。社会治安综合治理，关键在领导，责任也在领导。

镇、村(居)分别成立由单位一把手任组长的社会治安综合治理工作领导专班，镇社会治安综合治理委员会由我本人任组长，党委委员陈志同志任副组长，正科级干部孙天水，副科级干部黄树林、派出所所长黄顺安、司法所所长廖俊、法庭庭长李建宁任副组长，卢伟、饶辉回、万爱莲为成员的十人工作专班。

2、创建工作例会制。每月召开一次镇综治委成员、村(居)治调主任工作例会，传达精神，了解情况，商讨工作，交流经验。

3、建立矛盾排查化解机制。镇干部包线，包村，村干部包组，坚持半月一次排查，做到小事不出组，大事不出村，跨村、跨区域的矛盾由镇综治办牵头解决。

4、完善经费预算机制。我镇地域广、地形复杂、人口多，为确保综治工作落到实处，年初镇综治委研究，全年所需正常经费16。72万元报镇政府已批准。有力地保证了综治工作顺利开展。

6、坚持一票否决制。年初，我镇对村，村对组层层签订责任书，明确各自责任。坚持每季度进行抽查，半年工作进行检查，对工作不力造成民转刑或恶性群众事件的单位和个人，年终评比最后一名单位，严格实行一票否决制。

二、加强认识，深入宣传，开创平安创建新局面。

1、加强领导。强化社会治安综合治理工作，是践行科学发展观的具体体现，是加快经济发展，推进依法治镇，维护和促进社会安定、稳定的现实需要。切实把综治工作摆上党委和政府的重要议事日程抓紧抓实，成立镇、村(居)相应组织，签订责任状，加强对普法和平安创建工作的领导。

2、制订工作规划。按照市区两级有关精神，统一镇、村(居)干部认识，强化“保一方平安”重大政治责任意识，结合本地实际，因地制宜，制订好详细的工作规划，做到有计划、有步骤地顺利地开展各项工作。

3、广泛宣传。通过利用广播、电视、标语、专栏进行宣传(广播电视节目8次，标语360条，专栏18期，印发宣传资料3。2万份);通过教育企业阵地进行讲座(教育4次，企业2次)，主要内容《预少年犯罪法》、《治安管理处罚法》等;通过村组群众会，宣传普法，平安创建意义，作用及相关法律，达到全体农民知法、懂法、守法、用法并积极投入这一活动中。

4、培训骨干。一年来，镇政府通过召开镇干部、全体村干部、部门负责人会议，宣讲法律和有关工作秩序与措施，增强他们知法、懂法、守法，在实际工作中依法办事。

5、加强平安创建工作巩固提高，争取“平安家庭”户达90%以上。

三、加强民防民调，确保一方平安。

1、坚持“以防为主，调防结合“的方针，重点抓预防，定期搞好矛盾纠纷排查，坚决把矛盾纠纷化解在萌芽状态，全年全镇共发生矛盾纠纷101起，已调处97起，其中镇级调处55起，村级调处42起。

2、坚持“属地管理”原则，实行镇干部包村包线，村干部包组，做到“小事不出组，大事不出村”。

3、坚持“依法依规，公正公平，以人为本”原则，结合乡情、民情，妥善处理好各种矛盾纠纷。

4、搞好边界联防联调，睦邻周边关系，全年共计调处纠纷5起。

四、突出重点，统筹兼顾，抓好各项工作措施落实。

1、严厉打击“地下六全彩”和聚众赌博等违法行为，半年共发生刑事案件36起，破22起，行政刑事拘留22人，逮捕2人，取保3人，待处2人;治安案件18起，查处18起;参与化解矛盾纠纷34起。

2、严厉打击“flg”等反动组织，加强对“flg”人员的跟踪管理。销毁镇外流入之“flg”人员张贴反动传单30余份。

3、突出治安防控重点，构建治安防控体系。一是加强治安巡逻队伍建设，提高治安防范能力。二是深化村、企共建治安联防活动，确保村、企周边治安稳定。

4、重视安全生产，加强监督管理。我镇把确保安全生产作为综治工作的一项重要内容抓紧抓实。不断加大安全生产管理力度，镇安全生产工作领导小组配合公安干警实行定期检查与突击检查相结合的监督机制，管理中突出了工、场企业、建筑业、学校、公共场所、饮食卫生、农药、火工材料等重点领域的安全生产管理，有效防止了各类安全事故的发生。

5、加强人员和流动人口的帮助及管理。

6、加大治安巡逻检查力度，开展了对企业学校周边环境的整治活动。

一年来，本人作为全镇维护社会稳定和综合治理的第一责任人，履行职责，恪尽职守，虽取得了较好的成效，但离和谐社会建设的要求还有一定差距，离上级和人民的期盼还有一定差距。随着改革开放进一步扩大，社会体制转型进一步加剧，经济社会发展进一步深入，各种不稳定因素还将不同程度存在，维护稳定及综合治理的任务还很艰巨繁重。今后，我将一如既往，时刻不忘维护稳定的意识，时刻不放松维护稳定的弦，时刻不懈怠维护稳定的责任，为建设好“创业双溪、和谐双溪、魅力双溪”提供良好的社会政治环境而努力、奋斗!

城投公司综合部工作总结篇三

为适应撤县设区建设衢江新城区的需要，衢江区政府于20**年4月成立了国有独资的衢州市衢江区城市建设投资有限公司。20**年6月，成立了衢江区城区建设指挥部，2004年2月区城投公司并入城区建设指挥部，2007年6月，区委区政府研究决定撤销衢江区城区建设指挥部，保留区城投公司，2008年6月区政府根据工作需要，又将区土地储备中心与区城投公司合署办公，2012年9月成立衢江区城市招商局，与区城投公司、土地储备中心合署办公。公司按照“深化商贸兴区、提升城市能级、繁荣城乡经济”的奋斗目标，找准城市经营的工作思路、发展定位，以谋划好一批城市项目、实施好一批城市项目为重点，创新城市土地经营理念，推动城区快速发展。

公司现有人员12人，其中公务员人1人，事业编制人员7人，编外人员4人；现有党组成员1人，班子成员3人。详见如下：

1、城投公司：区政府直属正科级全额拨款全民事业单位，核定全额拨款全民事业编制9名，其中：董事长兼总经理1名，副总经理1名。2008年收回编制3名，保留6名全额拨款事业编制，人员只出不进。目前人员情况：董事长兼总经理1人（公务员身份），副总经理空缺；事业编制4人。

2、土地储备中心：区政府直属副科级全额拨款全民事业单位，核定全额拨款事业编制6名，设主任1名，副主任2名。目前人员情况：主任1人（编制在区城投公司），副主任空缺；事业编制3人，缺编3人。

3、城市招商局：全额拨款全民事业单位，机构类别为公益一类，规格副科级，核定全额拨款全民事业编制3名，其中局长1名。目前人员情况：局长1人（编制在区城投公司），事业编制1人，缺编2人。

20**年，区城投公司在区委区政府的正确领导下，深入学习十八大及十八届五中全会精神，围绕建设“两美”衢江和加快推进“四个一”建设，秉承以“城市建设为基础、经营土地为支撑、城市招商为抓手”的发展理念，积极开展土地收储和经营、城市项目谋划和招商、重点项目推进和服务、已出让土地处置等中心工作，取得了一定成效，现将全年工作总结如下：

一是全力推进土地出让工作，完成土地出让9宗，共计面积202.916亩，获得土地出让金31659万元，分别为大桥路3号地块、a-2-01号地块、a-2-02号地块、30-1号地块、30-2号地块、30-3号地块和18-3-2号地块、通江路1号地块和20**-3号地块。

二是根据今年收储计划，积极开展土地收回工作，收回土地11宗，共计面积307.9625亩，其中已出让土地收回9宗，计68.9625亩；征收农用地（110kv上改下项目）89亩；征收村集体留用地150亩。并积极配合城中村改造进度，对新增征用土地进行即征即储。

三是开展土地处置的摸底调查工作，截止20**年底，城区共有已出让待处置土地58处，合计约为910亩，其中综合用地217.84余亩，工业用地约为691.84亩。

市政府土地利用开发指标，通过规划土地联席会议的形式决定，原则上每季度召开一次。我们通过各种途径汇报情况，上报材料，争取开发项目，上半年取得了重大突破，大桥路3号和徐勇军（信安中路1-1）等两个地块成功出让，竞拍成交价格分别为3791万元和320万元。并在下半年通过积极争取，市规划土地联席会议已经同意衢江城区a-2-01号地块、黄勇地块、通江路1号地块、樟潭街道20**-3号地块（村集体留用地）等4宗地块的出让。

在年初已摸清区内旧厂区基本情况，及时开展相关前期准备工作的基础上，对不符合产业政策、安全生产、环保要求的工业用地，用地效率低下甚至抛荒闲置的企业用地，通过旧厂区改造，推进“腾笼换鸟”、“转型升级”。一是根据区“三改一拆”办下达我单位20万平方米的任务，制定20**年度“三改一拆”计划，把责任分包到相关科室和分管领导。二是经分解落实到10个项目之中，共计占地面积10.2万平方米，现有建筑面积4.2万平方米，改造计划面积27万平方米，全年已完成22.89万平方米旧厂区改造任务。三是积极推进城区综合用地开发建设的规范实施工作，新申请综合用地报建项目9个，同意审批4个。同时，努力做好在建工程量确认工作，共接收在建工程量过户1宗。开竣工保证金退还9个项目共44万元。通过规范开发建设，有力地推动了城区综合用地的开发建设工作。

一是我们认真总结分析近年来城市项目谋划和招商的成功经验，深入挖掘衢江新区城市特色和亮点，精心制作宣传ppt和招商手册，先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地参加衢江商会招商推介会，展示我区20**年城市招商项目，广泛开展城市招商，全力以赴提高项目招商的成功率和落地率。

二是紧盯大项目。重点做好a-2-02号地块（运动城项目）和30-3号地块出让招商工作，公司多次与意向投资商进行接触、洽谈土地出让相关约定，完成土地出让相关约定的初稿，并同步跟踪项目的进展情况，根据投资方信息，及时做好土地出让前期相关准备工作并促成项目成功落地。

三是注重前期工作。积极对接区规划局，联系做好a-2-01号地块和11、12号地块、18-3-2号地块的规划设计条件及控规事宜，完善地块相关出让条件，为项目地块招商出让做好前期准备。并积极开展临江幼儿园招商，不断完善土地出让相关约定，经区政府相关部门及分管领导讨论后基本确定招商条件。

四是多渠道捕捉招商信息。今年是区委、区政府推出重点招商的第一年，城市招商局设在城投公司，承担了城区项目招商的责任。通过积极上门宣传、“跟踪洽谈”等方式，今年已成功提供招商信息9条。

一是年初对15个重点项目进行分解落实，实行“一个项目、一个班子、一条龙服务”的措施，分工到人，明确职责。本着谁引进、谁负责、谁洽谈、谁服务、谁跟踪的原则，及时与企业联系沟通，推进项目进度，及时帮助解决各种困难和问题。

二是各重点项目进展情况：

1、东方广场项目于今年6月底全面建成，其中商场、超市、商业街等已投入使用；

5、万海公馆为改造项目，20**年计划完成投资1亿元，由于前期工作准备充分，各项遗留问题基本解决完毕，相关行政许可审批相继完成，有望于近期实现全面开工。

年初，我们制订并印发《关于建立党风廉政建设责任制工作领导小组的通知》、《关于调整班子成员分工的通知》、《关于印发党组议事规则的通知》，将本年度反腐倡廉工作具体分解为5大要求17项工作任务，并且做到每一项工作任务都有主管领导和责任科室。同时党组书记与班子成员、各科室负责人、每位干部职工层层签订《党风廉政建设责任书》，做到各级责任范围、对象分工明确。6月份，我们又根据区委办发〔20**〕55号文件精神，制订了《公司党风廉政建设责任制工作任务责任目标分解明细表》，进一步明确了20**年党风廉政建设责任制工作的主要内容为“加强组织领导、严明党的纪律、严格选人用人、维护群众利益、强化权力制约、健全惩防体系、深化内部监督、改进工作作风”等八个方面。与此同时，我们指定专人定期或不定期对各科室工作落实情况进行督促和检查。党组还定期听取党风廉政建设工作汇报，并研究落实有关措施，从而确保了责任制的落实。

20**年工作思路：认真组织开展“两学一做”专题学习教育活动，践行三严三实精神，主动融入区委、区政府“十三五”规划工作思路，加快城市建设步伐，充分运用城市经营、土地营运两大抓手，突出土地收储和出让、项目谋划和招商、项目推进和服务三大重点，努力实现“土地营运有新成效、城市招商有新亮点、项目推进有新速度、土地处置有新进展”四大工作目标。

（一）努力提高土地运营水平。进一步调整土地供应结构，紧盯市场形势，努力提高城市土地营运水平，以供应完善城市功能配套，加快服务业发展的商业土地为主，力争出让商业及其他用地10宗，涉及土地面积约676.86亩，其中商业用地222.99亩，房地产开发用地386.87亩（包括工业、综合用地处置88.97亩），教育用地67亩。结合城市建设和服务业发展的良好态势，借机加大城市宣传推介力度，按照“谋划项目抓招商、洽谈项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓进度”的工作思路，认真分析研判宏观经济形势和房地产发展趋势，紧紧把握新城区发展阶段和特征，深化城市项目谋划包装，加大土地营运工作力度，力争取得新的成效。同时进一步配合做好土地农转用报批、土地征用工作，积极主动做好土地收储工作，力争完成土地征用和收储500亩。进一步做好土地营运工作，及时做好拟出让地块各项前期准备工作，确保土地如期公开出让。20**年，新城区重点做好11、12号地块、24号地块、c地块、14-2号地块商贸、学校、居住等地块土地营运工作。另外，根据区政府安排，开展信安中路以北区块土地营运工作，争取有项目落地。

（二）加快推进新城区重点项目建设。根据区政府的项目计划安排，我们将提振精神，全力以赴推进重点项目建设，着重做好衢州新农都项目、光明电力公司电动汽车研发中心、衢江客运中心、万海公馆、通浦路综合楼、a-2-01、a-2-02地块（运动城项目）等一批新城区建设项目的推进和服务工作。建立“一对一”专项服务工作小组，跟踪处理项目推进中的一切疑难杂症；同时督促未开工项目抓紧做好前期工作。将每个项目的进展情况、存在的问题、解决措施、下步计划等进行书面汇总，装订成册，方便档案查阅，提高工作效率。

（三）积极开展“三改一拆”工作。继续推进“三改一拆”工作，加大力度盘活用地效率低下甚至抛荒闲置的企业用地，做好旧厂区改造项目的包装上报工作。根据今年区“三改一拆”办下达我单位5万平方米的任务，分解落实到5个项目中，共占地面积5.9万平方米。

（四）广泛开展城市项目招商。利用媒体信息网站、衢江商会等多种媒介，全方位、多渠道对新城区项目做包装宣传，精心印制全新招商手册和招商ppt，适时召开项目推介会，加大新闻媒体宣传力度，吸引更多的投资商和企业来衢江新城区考察洽谈。继续开展11、12号地块、18-2号地块、14-2号地块、c地块、2号地块等项目的招商，进一步培育和发展商业地产，促进城区人气商气集聚，繁荣城乡经济。

（五）积极主动谋划城市项目。按照城市土地营运“谋划三年、启动明年、确保当年”的经营总体思路和要求，坚持“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋发展”的原则，积极谋划运作一批对城市长远发展具有积极影响的大项目、好项目。20**年计划谋划包装项目10个，并结合今后几年城区发展方向、特色市场建设、文化产业链建设、中央商务区建设和衢江特色旅游等方面继续深入加大谋划包装项目力度。

（六）不断加强党风廉政建设工作。一是坚持执行中央“八项规定”、省委“六个严禁”、市委“八项禁令”要求，进一步规范三公经费管理。二是不断完善公开制度，规范公开内容，创新公开载体，以公开栏、政府信息公开网、微信公的`众号为平台全方位公开，做到日常事务定期公开、重大事务随时公开；三是大力加强重点领域、重点岗位廉政风险防控和监管，在土地收储和出让、以及综合用地审批管理等各个方面的廉政风险点的进行了无死角大排查；四是从完善制度入手，认真查找管理制度上存在的缺陷，加强重点部位和关键环节的制度建设，修订相关制度和各关键环节的工作职责与操作程序，针对土地收储、土地处置、综合用地开发审批、项目招投标、大宗物资采购、设备采购等重点领域，涉及到几个科室的，需在制度方面进一步明确责任，并明确领导班子各自责任范围，从而规范权力运行，避免出现违法违纪现象。

一是继续对接规划、国土等相关部门，对18-3-2、29、30-3等多宗土地制定并修改完善了土地出让相关规定，根据项目招商需要协调规划部门，针对部分地块出具了初步规划设计条件。积极开展土地营运工作，接待多家投资开发商，洽谈相关地块出让情况。二是根据区政府统一工作部署，目前为止收回土地1宗，即信安中路2号地块，面积为10.23亩，收回价格为1111.725万元。三是城区共有已出让待处置土地2处，合计约为14.75亩。

根据区委、区政府工作安排和新城区土地营运出让时序，及时调整思路，制定新城区20**年重点招商项目，确定20**年重点招商项目有9个，分别为：26-1地块、11（12）号地块、临江幼儿园项目、14-2号地块、信安中路2号地块、18-2号地块等地块、通江路1号地块、c号地块、原健立加油站地块，并根据招商信息，及时主动与投资商对接，开展招商工作，已完成招商并落地的项目1个即衢江客运中心（原健立加油站地块），该项目是我区按土地1.5级开发运作模式成功招商的首个项目，位于衢江区东迹大道357号，占地面积约14.75亩，由衢汽集团投资，已于4月28日正式投入运营，安排60条班线，每天210个客运班次。

一是全力推进衢州新农都项目建设，全程跟踪“保姆式”帮办服务，把服务渗透到各工作环节，积极帮助业主做好开业的前期准备工作，目前项目总体已完成总工程量的70%。二是扎实推进电动汽车研发中心项目和衢江客运中心项目，积极做好衢江客运中心营业开张帮办服务和信息宣传工作；三是继续跟踪做好万海公馆、通浦路综合楼、a-2-01、a-2-02地块（运动城项目）等一批新城区建设项目的推进和服务工作。

由于去年市级政策对我区的控制，造成我区多家房地产开发企业受到较大影响，虽我区积极开展了一些工作，但在投资者眼中我区房地产形象仍受到影响。加之近段时间市区公告四百余亩土地出让信息，对我区房地产市场打击较大，进一步加大了房地产地块项目招商难度。

近年来，随着新城区建设步伐不断加快，目前我区已拥有大型超市、星级酒店、商场、商务办公等多种功能项目，同质化竞争显现，使剩余地块项目定位难度增加，给招商带来一定影响。

公司业务范围涵盖城市招商、土地营运和储备，综合用地管理等方面，目前专业技术人员仅6人（含会计师2人，助理经济师2人），在项目管理、土地营运、城市招商等方面的专业技术人员极为紧缺，难以适应公司今后业务发展的需要。为更好的开展工作职能，城投原有只出不进的编制已不适应。现土地储备中心尚空编3名，城市招商局空编1人，建议用足用好空编职数，进一步充实城投技术力量。

城投公司综合部工作总结篇四

20xx年综合部年终总结四个月来，综合部在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了一定的提高，较好的完成了公司人事管理、档案管理、后勤服务等多方面的任务。作为公司的综合职能部门，较好的发挥了作用，为公司的发展做出了应有的贡献。紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，团结协作、紧密配合，充分发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极的贡献，现将四个多月以来的情况汇报如下：

一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。

为了加强对人、财、物的管理，我们完善了各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。

二、加强学习，提高素质。

做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。

1、人事档案管理，记录在公司员工的详细情况，做好新员工的入职手续及工作情况。

2、办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅;。

5、制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清楚，一月一结。

四、文秘工作按规范运行。

由于办公室在一次又一次的业务评审会议召开的历程中，积累了经验，因此，在会议服务工程中没有出现过失误。在迪庆州考察组到我公司考察调研时，我公司各位领导出席汇报工作，综合部也派出人员参与会务工作，配合提供会议服务，保证了会议的顺利召开。

五、存在的不足。

在过去的这段时间里，在公司领导和上级的重视和指导下，在各部门的大力协助下，综合部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩单仍存在着很多的不足，主要表现在以下几个方面：

3、制度落实不够，由于公司刚成立没几个月，在制度完善方面还存在着一些问题，某些制度还不够完善。

文档为doc格式。

城投公司综合部工作总结篇五

20xx年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门20xx年的主要工作和完成情况及20xx年工作思路分别汇报如下：

20xx年主要工作情况。

综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。

公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，范文写作建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。截至20xx年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文准确率100%。同时，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。

员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。

员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进行岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据生产需要和集团公司安排，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。

公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的'恶性的事件。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。

生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格控制安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。

建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。

后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，灵活发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。

周边关系的协调处理关系到项目施工进展，为项目顺利点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。思想汇报专题本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧张进行中，预计明年年初可以完成，安置区建设第一批17户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。

周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避免和解决类似矛盾与纠纷提供了宝贵经验。

城投公司综合部工作总结篇六

20xx年8月，我荣幸的被市委组织部选派到经济开发区进行专职的招商工作，到目前为止已近3个月了，在这的3个月里，在原单位领导的支持下、在开发区领导的关怀下、在同事们的帮助下，招商工作从原来的不了解，到现在的初窥门径，取得了长足的进展，现简要总结如下：

初到开发区，由原工作岗位到招商局工作的改变，让我在一定程度上有些不适应，开发区的领导在充分了解了我们实际情况的基础上，制定了学习计划，定下了，先学习再实践的方针。

在开发区的组织下，我们重点了解了经济开发区的具体情况、区位优势、招商重点、招商政策；学习了招商方面的相关知识，公务方面的礼仪，文明用语等。通过学习，使我对招商工作有了进一步的认识，使我强化了自身的综合素质，提升了工作能力。

在单位领导和同事的引导下，开始广泛利用自身的资源，来宣传明城、宣传磐石，充分利用老乡、亲戚、朋友等各种社会关系了解商情，收集到有效信息1条。

首钢公司等招商联络点6处，洽谈招商项目3项，有意向的总部经济项目正在进一步沟通接触，特别是培养了极具开发价值的首钢能源部环保处温处长提供的招商信息，这对于我们在整个河北地区的招商活动都将产生积极作用。

经过开发区领导研究，确立有限公司为我的联系对象，在这段时间里，我在工作期间，经常性的对包联企业进行走访，了解企业在生产经营中发生的各种问题，并积极献计献策，解决问题。截止目前为止，辅助企业建立完善制度1项，帮助职工政策及事务性问题解答3条。

虽然招商工作已经开展了近3个月的时间，但是取得的成效还是不理想，客观上是因为现在招商引资形势严峻以及钢铁企业的不景气所致，但是更多的还是主观上的招商引资经验不够加之自己还缺乏自信心。

在未来的时间里，我决心从以下几个方面来做好招商引资工作：

1、做好亲情招商、友情招商。数年来的招商成功经验告诉我，充分利用我们现有的人脉关系，利用我们市在外创业成功人士多的优势，通过人与人交往圈子的扩大，口口相传，积极联系，收集信息，开展以情动人、以情招商。

通，为企业办实事；再就是协助招商局同志做好招商工作，外出时注意个人形象，有礼有节、举止文明，体现出良好的精神风貌和较高的品德修养，借此来宣传。

招商工作有别于其他工作，性质特殊，岗位特别，市委组织部能给我提供这样一个服务我市经济发展的机会和平台，是对我的爱护和培养，更是对我的信任，在未来的工作中，我要调整好浮躁的心态，做好吃苦的准备，努力在工作中取得成绩。

城投公司综合部工作总结篇七

20xx年以来，为实现公司年度工作目标，在公司主管领导的带领下，在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，现将20xx年部门主要工作总结汇报如下：

(一)完善公司规章制度建设。

参照局集团及房地产开发公司的相关制度，在20xx年12月11日董事会、股东会上通过了《工资薪酬管理办法（暂行）》、《财务管理制度》、《合同管理办法》、《验工计价管理办法》、《招标管理办法》等公司主要管理制度，针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政，如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范，建立下发了公司各项规章制度共？项，目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制，严格规范了各项工作流程，完善了管理工作，满足了公司目前的管理需求，使公司运作有章可循，有据可依。

(二)公文实行规范化管理。

建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理程序，完善各项行政表格，确保公文传递的及时性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文运转的效率。

(三)规范档案管理工作。

档案由专人管理，并进行分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理；实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。

(四)印章管理工作规范操作。

严格按照公司《印章管理制度》执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。

(五)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。

根据政府主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、年审，按照公司《档案管理制度》，严格执行重要资料的归档、管理工作，对证照的使用均进行详细的登记管理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。

文档为doc格式。

城投公司综合部工作总结篇八

xxxx年，x县招商引资工作在市商务局指导和县委、县政府的领导下，紧紧围绕家具、食品、装备制造三大主导产业，不断创新招商方式，着力优化投资环境，深入开展大招商活动，较好地完成了各项工作任务。

全县新签约亿元以上项目xx个，新开工亿元以上项目xx个（投资x—x亿元的项目xx个；投资x—xx亿元的项目xx个；投资xx亿元以上的项目x个），项目落地率xx%。

亿元，占市定目标xxx亿元的xxx%；实际利用省外资金xx亿元，占市定目标xx.x亿元的xxx%；实际利用境外资金xxxx万美元，占市定目标xxxx万美元的xxx.x%。

1、县委书记：引进投资xx亿元的凯麒源蜂窝科技产业基地项目，位于县产业集聚区，主要建设铝箔板新型标准化厂房、综合研发办公楼及员工宿舍楼等，新上全自动蜂窝纸板（纸芯）生产线和蜂窝墙体生产线。

2、县长：引进投资xx亿元的x新世纪门业产业园项目，位于县产业集聚区，主要建设钢木门生产线、钢质防火门生产线、实木复合门生产线、门配生产设备等。

3、主管副县长：引进投资x亿元的年产xx万吨金玉油脂项目，位于县产业集聚区，主要从事植物油生产、销售。集中攻坚行动以来，新签约落地亿元以上项目x个，新签约开工亿元以上项目xx个。

（一）招大引强，突出产业招商。

紧紧围绕主导产业，绘制了产业链图谱和招商图谱，锁定长三角红木家具、珠三角高档家具、京津冀钢木家具和闽东南食品等几个特色产业板块。重点引进了一批纵向链接、横向配套的项目，努力在“产业链条完善、配套体系完备、产业门类齐全、产业特色突出”上下功夫。家具产业按照“大项目要规模，小项目要品牌”的总要求，县四大班子整合力量，全力攻坚，主要领导亲自率团登门拜访，促成了一批旗舰型项目相继签约或投建。x蓝鸟家具项目、华日实木家具项目正积极洽谈、推进，大汉食品底料及菜品配送项目、金鹰家私项目、x美松爱家项目顺利签约，“板式家具亚洲第一品牌”全友家私项目及投资xx亿元的x家具进出口商会申新泰富国际商贸城项目正式开工建设。

双虎家私项目、好风景家私项目已投产，凯麒源蜂窝科技、金太阳彩印包装、x门业等配套项目相继签约并开工。食品产业围绕行业xxx强企业开展招商，带动食品产业优化升级。雨润食品、x味博生物、丰源肉鸡屠宰、桃园建民、金玉油脂、建省食品等x个大品牌食品项目先后竣工投产。装备制造业立足培育新的经济增长点，着力引进占地少、投资大、产品附加值高的项目。瑞油石化、三友机械、阳光防腐等一批新型机械制造项目先后落地，增强了县域经济的支撑能力。

（二）创新机制，强力推进招商。

一是突出大员上阵招商。县主要领导带头参与招商活动，拜访重要客商，推进重大项目。x个招商主体单位党政正职，严格落实“二分之一”工作法；xx个乡镇成立招商分局，乡镇党委书记任分局局长，亲自带头外出招商，真正走出去，请进来；要求主体单位“一把手”每月外出招商不少于x天，每年引进一个固定资产投资亿元以上工业项目入驻县产业集聚区。抽调骨干人员组成xx支招商小分队，在x、珠三角、长三角、x等地开展驻地招商。积极参加国家、省、市组织的各类招商活动，先后参与了“x市龙文化活动节”和“第八届中国中部投资贸易博览会”、“第五届中国食品添加剂、配料及健康天然原料展览会”、“x市与苏商座谈联谊会”、“xxxx年首届中国亲商大会”，以及港澳经贸活动、日韩国际贸易交流会等节会活动对接项目。

二是建立招商项目评审制度。实行招商项目预审、集体会审、核查三项制度，改变以往“大呼隆”的招商方式，推行精细化招商、定点招商、定向招商，切实提高招商实效。首先，招商项目由县招商局对招商主体单位的意向项目进行预审；项目签约后，由县招商引资指挥部、发改委召集相关部门，对签约项目进行集体会审，审核项目用地、投资强度、优惠政策等内容，解决项目落地有关问题；项目建成投产后，由审计部门牵头，会同发改、财政、统计、监察等部门，核查项目业主的合同履约情况，提出优惠政策兑现意见。

三是完善奖惩激励机制。县政府对招商引资工作实行动态考核，重奖重罚，县财政列支xxx万元专项资金，设签约奖、开工奖、投产奖三个奖项，依次核发奖金。开工奖，每新开工（以基础出正负零为准）一个固定资产投资x亿元、x亿元、xx亿元及以上工业项目，分别给予受奖对象x万元、xx万元、xx万元奖励；投产奖，每新投产一个固定资产投资x亿元、x亿元、xx亿元及以上工业项目，分别给予受奖对象xx万元、xx万元、xxx万元奖励。对引荐人的奖励由引进单位从奖励资金中支配，奖励额度由引进单位自定。

没有落实招商引资“二分之一”工作法、招商成效较差的单位，对第一责任人全县通报批评，完不成年度任务的，实行一票否决，取消其年终综合评先评优资格。x月份，县政府对xx镇、县招商局分别奖励现金xx万元。通过重奖，全县上下招商积极性空前高涨。

四是强化跟踪问效。实行台账管理，招商局对各单位对接的招商项目，全部列入台账管理系统，跟踪问效，动态记录项目洽谈进展情况。同时，推行月报告制度，县政府主要领导采取个别座谈、召开会议等形式，每月听取一次招商工作专题汇报，及时掌握项目对接洽谈、建设内容等情况，营造大招商、大开放的浓厚氛围。

（三）加大投入，优化发展环境。

一是强化平台建设，提升承载力。坚持政府主导，社会参与，全年累计融资xx.x亿元，投入县产业集聚区平台建设，先后建成文化路、建设路等区内道路xx条，形成了四纵十横的道路网络；架设高压线路xx.x公里、通信线路xx.x公里、供气管线x公里；日供x万吨水厂、第一污水处理厂、垃圾处理场建成投用，第二污水处理厂主体完工，集聚区承载能力明显增强。

二是做大中心城区，以城促产。围绕产城一体发展，累计投入资金xx亿元，“修路、增绿、建园、治水”，完善城市功能，提升城市品位。濮清快速通道提升、x路建设及绿化、明月湖公园建设、数字化城管、县城集中供热项目等，成为全县乃至全市城市建设的亮点。同时，坚持县产业集聚区和城市建设同步进行，实现了县产业集聚区和城区路网、电力、供排水、通讯资源共享，绿化、亮化工程一体推进。县集聚区职工公寓楼、展览馆、廉租房竣工投用；县医院病房楼主体封顶，县公安局业务用房竣工投用；文化路幼儿园、人民路小学等工程顺利启动。县域中心城市的吸附力和承载力明显增强。

三是努力破解瓶颈制约，保障到位。土地和资金是制约招商项目建设的最大瓶颈，这是一个共性问题，推进项目建设，让项目早日产生效益，关键是破解土地、资金瓶颈制约。在破解土地制约方面，我们坚持“有限指标保重点，一般项目靠挖潜”，加强砖瓦窑、工矿废弃地整治，实施城乡建设用地增减挂钩，置换成建设用地指标。严把建设用地预审关，控制项目用地规模，强化对投资强度、容积率等指标的控制，提高土地利用率。在破解资金制约方面，县政府组建了县建投公司，把政府优质资产装入建投公司，不断加大融资力度，有效缓解了瓶颈制约。

（四）强化服务，营造亲商氛围。

一是成立招商引资指挥部。县委常委、县委办公室主任任政委，主管工业副县长为指挥长，发挥总协调作用，全力支持、服务、保障招商项目建设，形成强大工作合力。

二是推行项目“保姆式”服务。落实项目“四个一”工作分包机制，从项目的前期运作、建设，到企业运营投产的后续服务，都明确一名县级领导，跟进一个县直部门，组建一套服务班子，建立一本项目台账，实施保姆式服务。在项目推进过程中，坚持“四会联动”，即早餐会、午餐会、调度会、联席会，以及现场办公、台账管理、专项督查等推进机制。台账细化到每周、每天，现场办公在岗情况纳入督查范围，强力推进项目建设。

三是优化投资环境。对入驻县产业集聚区项目实行联审联批，限时办结。建立环境案件快速反应机制，组建了县产业集聚区派出所、纪检监察室，加强企业经营和周边环境治理，使县产业集聚区成为“零干扰特区”，确保引进的项目顺利落地，并及早达产达效。

（一）明确招商方向，拓宽招商领域。

突出主导产业招商，在强化闽东南休闲食品、x高档家具、江浙红木家具、东北实木家具、京津冀钢木、酒店办公家具等板块招商的基础上，拉长产业链条，培育产业集群。家具产业重点引进油漆、五金、物流等配套项目；食品产业突出招大引强，着力引进国际、国内知名品牌企业，带动食品产业优化升级；着力围绕轻型机械制造产业招商，培育新的经济增长点；在突出二产招商的基础上，强化一、三产业招商，着力引进现代农业项目，多渠道增加农民收入；着力引进商贸服务业，完善城市功能，提升城市品位。

（二）集约利用土地，提高招商质量。

严格落实项目审核评定三项制度，强化税收贡献率、投资强度、生态环保、科技含量、产业关联度等指标的硬性约束，确保优质招商项目进得来、留得住、发展得好。同时，提高土地利用集约化水平，按照“优质项目保供给，一般项目靠挖掘”的总体要求，统筹合理配置土地资源，缓解用地压力，提高土地使用效率。

（三）强化激励奖惩机制。

完善对招商主体单位以奖代补政策，加大对招商主体招商环节的奖励力度，完善项目签约奖、开工奖、投产奖等考核措施，同时，对不能完成目标的招商主体惩处措施严格化。重大项目招引实行“一事一议”。突出乡（镇）的招商主体作用，加强乡镇招商分局机构建设，定期对基层招商队伍进行培训，提高招商队伍业务水平，督促乡（镇）更多的以小分队形势走出去。

（四）以活动为主线抓好外出招商。

组织好长三角、珠三角、环渤海等地驻地招商活动和中博会、厦洽会等重要节会的参会工作，以会促签。协助乡（镇）围绕重要节会活动做好充分招商准备工作，做到目的明确，有的放矢。

（五）提高服务质量，抓好以商招商。

深入开展“外来企业大回访”活动，协同县集聚区、相关乡镇为引进项目提供全方位服务，围绕重点在谈的华润啤酒项目、x蓝鸟家具项目，促使项目早日签约；对已签约金鹰家私、x美松爱家家具、大汉食品、民安防护门等重点项目建立服务台账，确保项目早日开工；开展以商招商，让更多投资者了解x、走进x、投资x。继续加强同x省家具进出口商会、x家具协会、x家具行业协会、x省食品行业协会、x食品工业协会、x家协等有关商协会的互动合作，发挥商协会优势，深挖行业资源，增强招商引资实效性。