控制装置工作总结优秀(模板11篇)

通过总结，我们可以发现自己的优势和不足，从而更好地规划未来的发展方向。写一篇完美的总结需要明确目标、收集资料、分析思考等多项准备工作。总结是对一段时间内的工作、学习、生活等方面进行概括和总结的重要过程。如何写一篇完美的总结是一个值得思考的问题，它需要我们有系统性的思维和逻辑性的表达。以下是一些精选的总结范文，供大家参考，希望能给你带来灵感。

控制装置工作总结优秀篇一

20xx年*石化集团南京化学工业有限公司（以下简称南化公司）特种设备管理在国家、集团公司、省市质量技术监督部门的正确领导下，严格按照《特种设备安全监察条例》等安全监察制度规程执行。特种设备运转*稳，安全状况良好。具体作了以下几方面的工作：

一、20xx年特种设备检测情况。

南化公司现有锅炉3台，压力容器920台，工业管道135931米，电梯4台，起重设备108台，安全阀786只。20xx年锅炉计划检测1台，检验完成1台，压力容器计划509台，检验完成270台，剩余239台由于装不能停车，故没能完成检测计划，延期报告一直没有得到批复，工业管道计划9425米，检测完成9425米，电梯计划4台已全部检验合格，起重设备计划56台，已全部检测合格，安全阀校验645只，未校验安全阀使用单位都打报告申请延期。

二、开展特种设备普查，理清特种设备台账。

20xx年南化公司开展了特种设备专项普查，整顿特种设备基础资料、完善和规范特种设备台账，广大设备技术人员克服重重困难，通过调研、测绘、评估、标定等手段建立起初步的特种设备台帐和档案资料，取得了良好的效果。这一基础建立后，通过管理人员不断充实完善，及时整理填写，人员变更资料交接，妥善保管等持续细致的工作，使特种设备资料管理初步规范化，走上了良性发展的轨道。

三、加强法规学习，组织特种设备专项检查。

贯彻实施国家、集团公司关于特种设备管理的法规、条例，完善本公司特种设备管理制度，公司先后转发了《特种设备安全监察条例》，《*石化集团公司特种设备安全监督管理规定》，《关于公布特种设备目录的通知》，《在用工业管道定期检验规程》，通过组织管理人员认真学习和辅导这些法规、条例，把国家和集团公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中，从而使特种设备管理规范化、制度化。公司根据特种设备管理需要，先后制定下发了《南化公司设备管理规定》、《南化公司压力容器管理规定》、《南化公司工业管道管理规定》等，各生产企业结合管理实际，制定了更加细致化、具体化的特种设备管理制度，当然，我们的制度建设还不尽完善，需要根据国家及集团公司特种设备管理的新精神，在实际工作中不断丰富、不断完善、与时俱进。为了提高特种设备管理人员素质，公司先后有10人次参加集团公司组织的企业特种设备安全监督管理技术宣贯培训班，公司内部对基层特种设备管理人员进行了相关管理程序、制度、规程的集中学习和培训，加强了基层管理人员对特种设备安全管理的认识。我们先后按照省、市质量技术监督局的要求，依据新制定的工业管道分类标准和注册软件，开展了压力管道普查整治工作，组织完成了全公司工业管道资料上报工作,并通过了省技术质量监督局进行的抽查验收；在全公司范围内开展了在用特种设备安全检查工作，加强对重点监控设备检查与监控工作。20xx年我们按照集团公司要求开展了进一步加强特种设备安全管理工作，进一步强化了设备事故预案的制定及演练工作，提高了特种设备的现场管理水*。

四、严格按计划实行特种设备年度检验及定期检测工作。

充分认识特种设备管理的重要性，把特种设备安全管理作为设备管理的重要组成部分。公司和直属各单位设备管理部门，设有专职或兼职的特种设备管理人员，设备月报中有专页反应特种设备的安全和检验情况，公司掌握全部特种设备台帐，并于每年年初制定统一的特种设备检验计划，安排专项费用，负责监督实施。检验计划完成率作为全年设备管理考核指标之一与企业考核挂钩，杜绝了特种设备的超期使用。压力容器、工业管道外检工作由企业组织进行，每年进行一次并记录在案；全面检验工作分别由市锅炉压力容器检验研究院和市化工特种设备检验检测研究所等相关专业检验单位进行。

五、特种设备存在的薄弱环节。

特种设备的现场管理更关系到企业资产和职工人身的安全，我们本着“老设备不能差”的原则，加强容器、管道保温防腐工作，加强特种设备现场巡检和维护管理，及时发现处理安全隐患，做到标识清晰，设备铭牌齐全，保温完好，表面整洁，设备完好。特种设备定期检验检测工作确保特种设备必要手段与技术保证，由于南化公司属于化工企业，连续生产，有时装停产时间短，不能满足特种设备的检验要求，需要办理延期，使用单位申请延期手续较复杂，因此存在有个别超期未检的现象，需要进一步加强。

六、20xx年特种设备管理目标与思路。

为进一步提高南化公司特种设备安全管理工作水*，加强我公司特种设备安全监督管理工作，提出以下几项目标：

1、特种设备安装、改造、维修、报废告知率达到100%，监督检验率达到100%。

2、特种设备使用单位档案齐全，定期检验率达到100%，设备使用登记证在有效期内，安全检验合格标志固定在设备显著位。设备有安全注意事项和警示标志且于显著位。设备安全附件和安全保护装符合法规、标准及安全技术规范要求。

3、特种设备使用现场管理规范有序，生产活动安全有序，设备运行状况良好，设备安全生产事故率为零。

4、特种设备安全管理和操作人员证件在有效期内，有培训记录。作业人员持证上岗率为100%。

5、特种设备的维修保养有维保单位，并定期维保，有维保记录。

6、有特种设备事故应急救援预案和措施，至少每两年演练一次，有演练记录。

按照《特种设备安全监察条例》的要求，公司将在20xx年重点开展压力容器操作人员取证工作，加强压力管道、起重机械的安全监察工作，使该项工作进一步制度化、规范化。

控制装置工作总结优秀篇二

春秋代序，时光疾驶。又是一度春暖花开的季节里，一曲曲壮丽的凯歌在大修工地上奏响，一幅幅精彩绝伦的图画在大修工地上绘就。或浓彩重墨或画龙点睛，都是全厂职工用自己的辛勤汗水和敬业精神倾心绘就的。在轰轰烈烈的装置大修期间,涌现出了一个个感动人心，迸发激情的动人事迹，无不映证着全厂职工心向企业，勇于奉献的工作精神，弹奏出永炼装置检修战役的最强音。

埋头苦干的奉献精神，是一个企业生存和繁荣兴旺的强大精神动力。永炼人正是具备了这种精神，才使得年度装置大修呈现出百花齐放、各显峥嵘的恢宏壮丽场面。似一艘迎风远航的巨轮，在万顷碧波中尽显风采，高歌猛进，无可阻挡。

4月25日，永炼展开为期28天的装置大修。为保证大修各项工作的顺利进行，厂党政成立了由厂级领导组成的大修领导小组，宋振东厂长亲自担任组长。领导小组下设现场指挥、质量检查、现场协调、安全督察等小组。各小组各负其责，各行其职，相互配合，本着“安全、优质、高效、节约”的原则，“精心组织，强化安全，科学施工，保质保量”的工作方针，全力推进大修进度按计划进行，为全年生产任务的顺利完成，夺取主动权。

沧海横流彰显英雄本色。置身这轰轰烈烈的大修工地，井然有序的施工现场，面对一个个挥汗大干的职工，内心涌动着滚滚激情和由衷的敬意。文章!万仞山尽处，天地间锦绣。是他们在为永炼做着默默无闻的贡献，创造着奇迹。

两套常压装置今年是合并后的首次大修，二套常压装置要更换加热炉炉管和装置所有油气管线，而且，一套常压装置也是停炉近一年开启后的首次检修，工作量非常大。车间领导克服战线长，人员少的困难，精心组织，合理安排，各项工作安排得井然有序，始终在计划内进行。虽然检修任务中，工作量大，但常压车间的干部职工在困难面前不退缩，迎难而上。

车间主任高文军作为此次检修的总指挥，在检修中娴熟的与各方搞好协调，对每一个检修地点的工作进度、检修质量，从技术角度对质量严格把关，保证大修的质量第一。

在检修期间，车间领导以身作则和职工们一样奋战在检修现场，拿起工具和职工们干在了一起，无论是在烈日暴晒下，还是在细雨蒙蒙下，他们和职工奋战在装置的每一个角落，清污油、开人孔、拆法兰，这种身先士卒的大干精神，辐射带动起全车间职工的冲天干劲。在每一个检修现场，职工们都精神抖擞，挥汗如雨，埋头大干。有的班组为了多干一些活，自觉放弃午休时间，在工地上简单吃点饭后，继续投入检修。

在装置开炉的日子里，车间领导、技术人员有家不回，始终坚守在开炉现场，和职工一样进进出出，上塔检查，调整参数，直至一切正常后才回到自己的家里。

催化装置的检修今年可谓“大动干戈”，重点对反应部分再生器旋分器进行了更改，对汽提段进行更换，彻底改造了原有的外取热系统，并对余热锅炉对流段及省煤器管束全部更换，以及工艺及热力管网的碰接。面对如此庞大繁杂的检修任务，车间领导认真仔细的组织好每一项工作的落实，积极配合技改工程施工单位的工作，特别是旋分器、外取热器等大修设备的检修改造，车间派专人配合、跟踪检修全过程，严把质量关，每一个部位检修完后都要进行仔细的检查流程、焊缝并进行彻底的吹扫。各职能人员分工明确，责任层层分解，落实到位，各项工作井然有序，形成振奋人心的大干场面。参加检修的.干部职工，或在四、五十米的炼塔上钻进钻出，跑上跑下，，或拆装上千斤重的冷换大盖，松紧成千上万到螺丝、堵头，或检查修理上万个的阀门、法兰，更改上万米的管线，检修职工的汗水洒在装置的每一个角落。

安装炉101顶部的蝶阀是一项非常艰苦的工作。单单一个阀门就重约600斤，要把它安装到炉顶可不是一件简单的事。用吊车吊！可比这大不知多少倍的设备在等着用吊车。用人力上！班长一声领下，所有人员一起行动，他们用手抬肩扛绳拉的办法，硬是将着庞然大物“请”上了炉顶。这时，天气忽然变得阴沉沉的，紧接着风起雨下。冰冷的雨水淋湿了他们的衣衫，风裹着雨点吹打得他们一个个直打冷颤，滚热的汗水和冰冷的雨水在他们的身上交织在一起。就这样他们依旧人不歇、手不停的干着活，没有一个人去躲避风雨，硬是顶着风雨直至将阀门安装到位后才下得这3米多高的炉顶。职工们开玩笑地说，经过这几日闷热天气的“熏陶”，遇到下雨天反而使他们干劲十足，热情更高。

存在的。能够避免危险，技术力量和丰富的经验再一次发挥了作用。清理工作开始的那天，完成这项任务的几名职工，身穿白色连体衣，头戴管式呼吸器，冒着随时都有中毒窒息的危险，进入容器。时间一分一秒地过去，这些勇士一干就是两个小时。容器内部空间狭小，环境恶劣，他们硬是在敢于吃苦奉献所铸就的巨大的精神鼓舞下，安全圆满地完成了这一项有危险但无比光荣的任务。

在繁忙的检修进程中，车间的技术人员还不失时机地进行一些技改工作，收到了很好的效果。他们在重整装置高分器出口管线处向新氢压缩机分液罐入口处连接了一根长约3米的管线。这看起来短小的一根管线，它的作用却非常大，它可以使预加氢部分在被迫切料时，重整部分可以用这根管线将氢气源源不断地输送到加氢装置，从而避免了原来单一由预加氢部分向加氢装置供气，减少了加氢装置开停炉的频次，提高了安全保障系数，也保护了加氢催化剂，延长了装置开工周期。

各辅助车间在大修开始之前，就已经安排部署好检修人员进驻工地的详细工作计划。仪表、维修、电气等车间领导早安排早部署，与各装置相互协调，密切配合，每项工作从严从细组织落实，每一个检修装置的每一个工作点都安排得细致入微，全力以赴赶进度、保质量。

“安全第一”的工作思想始终贯穿于大修全过程。在大修全面展开之前，厂安全部门就成立由安全、企管、技术、机动、保卫等部门领导组成的大修安全检查小组。由于本次大修与炼建技改工程有121项新旧管线的碰接工作要完成，外来施工人员相当多，检修现场安全管理增加了难度。厂安全部门特别重视这一特殊情况，提前就开始对外来施工人员进行安全教育，并打印分发了120多份安全检修材料，依照行业标准详细说明各工种在检修过程中的注意事项和要求，还编制了大修巡检工作表，按照所制定的严格措施加大巡检力度，确保大修安全。

进入检修后，现场安全督察组人员在不同时间、不同路线交叉巡检，严格纠正违章，全面排除隐患。针对大修动火动焊点多的实际情况，安全部门严格执行各种票据管理，哪里有动火点，就组织车间安全员实施全过程跟踪，严防事故发生，确保大修安全进行。

“五.一”国际劳动节这天，在大修进入关键时刻，赫宇局长等局领导再次亲临永炼，视察了装置大修和炼建建设工地，慰问一线检修的广大干部职工。对永炼今年的装置大修工作给予热切的关心和大力支持，永炼干部职工决心以更加饱满的工作热情投入检修工作，以更加优异的工作成绩回报管理局和万名职工的厚望。

宋振东厂长自检修开始以来，每天身穿工衣，头戴安全帽，穿行在忙忙碌碌的大修工地。塔上塔下，从厂区的东头到西头，都留下他无数的脚印。他的身影深深地留在检修工地每一位职工的心中。就连职工们都说，“厂长的工衣比咱们的干净不了多少，厂长一天来回走的路比咱们干活轻松不了多少”。

5月10日这天，他身穿工衣，戴上口罩和安全帽，再一次亲身进入“两器”，上上下下，认真仔细的检查每一根管线和每一套设备的检修质量。“两器”内部催化剂粉末到处飞扬，宋厂长在塔内临时搭设的脚手架上爬上爬下，仔细查看每一处细节部位。待宋厂长从“两器”内查看完出来时早已是汗流浃背，浑身湿透，这时他也没顾上休息一下，紧接着从塔顶由上到下仔细查看每一处管线、每一个阀门、每一道焊缝。

在大修如火如荼的进行之中，厂党政将预防“非典”措施及时、严格、有效地贯穿于整个大修过程中，并利用大修工地广播、标语、板报、专栏等有效形式，大力宣传抗“非典”知识。宋振东厂长还亲自向全厂职工致公开信，号召广大职工消除恐惧情绪，调整好心态，用科学的力量增强战胜“非典”的信心，扎实工作，敬业奉献，坚决完成好全年工作，再夺新胜利，再创新辉煌。全厂职工积极响应厂党政和宋厂长公开信的号召，思想稳定，埋头苦干，一如既往地奋战在装置检修和炼建建设工地。

厂机关工作人员自检修开始以来，每天都有组织的下到检修工地参加劳动，他们抬管子、装废料、清扫场地，不管轻活重活指到哪儿干到哪儿，就连一线职工都惊叹不已，“没想到这坐办公室的人干起活来还真行”。

当年有不爱红装爱武装的豪言壮语，今天有不恋娇妻恋工厂的无私奉献。电气车间职工刘鹏，锅炉车间职工赵新明，都是大修工地上的新郎官。他们在人生最为美好、最值得纪念的甜蜜时刻，面对热火朝天的装置大修，想到的是自己的责任，想到的是装置检修工作的需要。他们不恋娇妻恋工厂，没有沉浸在醉人的蜜月里，而是选择了上大修工地。他们把自己的甜蜜和幸福撒在了检修工地，却把这遗憾无怨无悔的留给了自己。

无论是烈日炎炎，还是细雨蒙蒙，在检修工地，一面面鲜艳的红旗迎风飘扬，时而在这里，时而在那里，夺人视线，引人注目。这一面面鲜艳的红旗就是永炼检修工地上的“青年突击队”队旗。“郝新宇青年突击队”、“马云岗青年突击队”、“马海龙青年突击队”，每一支队伍就是一面旗帜，每一面旗帜下，就是一群挥汗大干，无坚不摧、攻难克坚的硬骨头人。这些可亲可敬的突击队员都是年轻的党员、团员、班长、技术员和技术好身体壮的青工。能进入这支队伍不仅是自身实力的证明，更是对大修肩负的一份更重的责任。就像催化车间团支部书记、突击队队长郝新宇说的，我们肩上的担子不轻，一头挑的是艰苦的突击任务，一头挑的是大修劳动的榜样。

随着时间的过去，一幅绝美的图画在我们手中绘就：大修完成了5套装置、18个配套单位的系统检修，以及炼建技改所有碰接工作量。共计实施检修项目923项，碰接项目121项，其中有486个接点；各类型号管线24863米，阀门550个，管架桁架181架，安装钢结构416吨；完成了新旧35kv总变的搬迁，碰接电缆接头324个，铺设电缆13800多米，搬迁安装10000kv变压器一台。

当滴滴汗水洒在地上，疲惫的身躯穿梭于炼塔丛林之间时，那汗水从地上蒸腾而起的是更坚强的勇气，疲惫的身躯撑起的是一座座炼塔新生般的傲立。当一座座装置先后提前检修完毕时，舒心、愉悦的笑意挂在每一个人的脸上，荡漾在每一个人的心理。

早一天开炉，就能早一天产生经济效益。无私奉献的永炼人，深知大修的进度和质量对全局经济效益的提高和经营的跨越式发展起着多么重要的作用。我们的汗水没有白流，艰苦的付出浇灌出丰硕的果实：

5月9日，常压装置提前2天开炉；5月11日，重整装置提前6天开炉；5月16日，催化装置按期完成检修工作开炉。

一个个喜讯飞出永炼，飞向全局。5月16日，赫宇局长再次亲临永炼，亲手将满含着管理局领导深切情意和真诚关怀的慰问品送到一线，送到圆满完成装置大修的将士手中。

香喷喷的羊肉，热腾腾的饼，送到了一个个装置开炉现场，传统的方式，演绎着全新的喜庆。震耳欲聋的鞭炮声响彻永炼上空，漫天飞舞的红纸屑好似一朵朵撒向英雄的祝捷鲜花儿。

春风化雨沐浴着滚热的心田，阳光明媚映照着一张张笑脸。在这场轰轰烈烈的大修战役中，全厂广大干部职工，在厂党政的带领下，历经摔打，愈挫愈勇，愈挫愈奋，心往一处想，劲往一处使，相互配合，通力合作。继承了埋头苦干的老矿传统，发扬了无私奉献的敬业精神，也再一次体现出永炼千余名职工在困难面前无可阻挡，敢于胜利，攻坚克难的坚强信心和必胜信念，为百年老矿这棵参天大树注入活力，使她愈发根深基固，枝繁叶茂。

《永炼度装置大检修纪实》来源于本网会员分享，欢迎阅读永炼20装置大检修纪实。

控制装置工作总结优秀篇三

在现代科技高速发展的时代中，各种控制装置逐渐渗透到我们的生活中。无论是家庭用电器的遥控器，还是工业生产中的自动化控制系统，这些控制装置都在极大地方便了我们的生活。在我与各种控制装置的相处中，我不仅学习到了技术上的知识与技能，还体会到了控制装置带来的思考和变革。以下，将从控制装置的简单操作、节省时间与精力、提高效率、提供安全保障以及创造更美好的未来等五个方面，总结我对控制装置的心得体会。

首先，控制装置的简单操作是我最直接感受到的特点之一。无论是遥控电视的遥控器，还是房间里的触摸开关，这些控制装置的操作都是非常简单易懂的。只需按下遥控器上的按钮，电视就会被打开或关上；只需轻轻触摸一下开关，灯光就会亮起或熄灭。相比于过去需要亲自动手的操作方式，控制装置的出现大大减轻了人们的劳动强度。这使得我们在家中可以更放松地享受娱乐，更便捷地控制家庭电器。在工作中，控制装置的简单操作也使得生产更加高效，减少了人为的操作错误。

接下来，控制装置的使用可以节省大量的时间与精力。以前，要打开或关闭房间里的灯光，我们需要亲自走到开关面前才能完成。但是现在，只需动动手指，即可完成此项工作。遥控器和触摸开关的出现，不仅方便了我们的日常生活，也大大节约了我们的时间与精力。这意味着我们可以有更多的时间去做其他事情，例如学习、工作和休闲娱乐等。在工业生产中，自动化控制系统的应用也使得生产效率大幅提升。以前需要多人操作的工序，现在只需一个控制装置就能完成，从而为我们节省更多的时间和精力。

其次，控制装置的智能化使得工作效率大大提高。在工业生产中，自动化控制系统可以实现对整个生产过程的智能化监控和控制。这不仅可以减少人为的操作错误，还能够快速定位和修复故障，从而确保生产的正常进行。在家庭用电器中，一些先进的智能控制装置，如智能家居系统，可以将所有智能设备连接在一起，通过智能手机或其他设备进行统一控制。这一系列的智能化操作，使得我们可以更加便捷地管理和控制家中各种设备，提高了我们的生活质量和舒适度。

此外，控制装置的应用还可以为我们提供安全保障。例如，智能家居系统不仅可以对家中的设备进行智能控制，还可以实时监控和控制家中出现的安全问题，如火灾、煤气泄漏等。控制装置可以自动触发相应的报警和控制系统，保护我们的安全。在工业生产中，自动化控制系统可以通过传感器和监控设备对生产环境进行实时监测，确保生产过程的安全进行。这些应用不仅可以减少人为的操作失误，还可以及时发现和处理潜在的危险，保障工作和生活的安全。

最后，控制装置的发展将创造一个更美好的未来。随着科技的不断进步，控制装置的智能化和自动化水平将会越来越高。我们可以预见到，未来的家庭将会变得更加智能化和舒适化，工业生产将会更加高效和安全。例如，人脸识别技术的应用将使得家庭和工作场所更加安全；机器人的智能化控制将使得生产过程更加高效。这些发展将使得我们的生活更加便捷，工作更加轻松，创造了一个更美好的未来。

综上所述，控制装置的使用给我们带来了诸多的益处和便利，不仅改变了我们的生活方式，还使得我们生活质量和工作效率得到提高。尤其是控制装置的智能化和自动化发展，将为我们创造更加舒适、安全和高效的未来。未来，希望我们能不断发展和创新控制装置，将其应用于更多的领域，让科技的力量为我们的生活带来更多的惊喜和改变。

控制装置工作总结优秀篇四

在党委领导的举荐下，我有幸成为一名挂职锻炼的工作人员，并担任统计工作。

并被指派到重要的岗位上去进行挂职锻练，这次工作对于我来说是一个千载难逢的学习和锻炼机会，对此我倍感荣幸、倍加珍惜。

弹指一挥间，四个多月的挂职锻炼即将过去，在即将结束挂职的时候，有许多感慨、体会值得很好地回顾和总结。

一、挂职工作回顾。

(一)加强学习，熟悉专业知识，掌握专业本领。

挂职的目的在于在拓宽视野的过程中学到更多的知识，积累更多的实践经验，培养一专多能的复合型人才，是为企业提供人才和智力支持。

统计工作对我来说是一个全新的专业和职业，一切都得从零开始，从头学起。

为了能够尽快进入角色，顺利、圆满的完成各项工作任务，向组织交一份满意的答卷，不辜负领导的希望、信任和重托。

学习了段有关挂职工作的文件和领导讲话精神，提高对挂职工作的目的、要求和重要意义的认识;学习了部、路局、段《统计规章》，掌握有关统计的知识，加深对《统计规章》的理解和掌握，了解统计工作的重要性。

通过四个月认真的学习和刻苦的钻研，基本掌握了统计的工作目的、作用、程序和要求，为我今后做好统计工作提供了法律、法规和政策依据;经过四个月的实践，也积累了一定的统计工作经验，现在工作起来已经得心应手了，为进一步做好统计工作打下了坚实的基础。

(二)强化培训，掌握统计方法，积累实际经验。

为了适应铁路运输管理的需要，我深知光凭学习是不够的，必须通过在实际工作中积累出的经验，才能跟上铁路跨越式发展的步伐，尤其是近年来机车管理体制发生了很大的变化，统计方法也随之发生了很大的变化，所以在工作中我除了一定要努力学习业务知识外，还反复细致的研究《机车统计规则》，并且做到活学活用和理论联系实际。

通过日常的技术培训，现在已经掌握了一整套科学的统计计算方法，切实地解决了开始工作时遇到的诸多问题。

(三)注重基础，提高统计质量，提供决策依据。

任何一项工作必须从基础上做起。

基础实、底蕴厚、方法活、措施正是做好工作的前提和条件。

四个月来，我注重统计的基础工作，工作质量从司机报单抓起，司机报单是统计的最原始单据，只有司机报单的正确填写和准确的录入才能保证各种统计报表的准确无误，从而及时上报，为上级领导的决策和运输生产指挥提供可靠的依据。

为了保证统计工作质量，我每天在上机之前，对每一张报单进行认真的逻辑分析，包括司机报单的各项时间的关系、机车的工作种别、运行公里等进行认真的核对，发现填写错误等问题及时与有关业务人员沟通，以便得到更好的解决。

工作中我认真做到了“凡是必做于细”，严把工作质量关，为段的统计工作迅速、及时、准确、有效、可用做出了自己的努力。

(四)注重创新，顺应统计变化，适应统计规律。

为了更好的适应铁路跨越式发展进程，统计工作需要不断的改建和创新。

这就需要统计人员在做好大量的统计基础工作的同时，还要注重创新，不断顺应统计变化，适应统计规律，充分运用机车统计指标体系和调查方法开展统计分析工作，充分利用科学的统计方法和先进的统计手法，准确、及时、全面、系统地搜集、整理、分析、预测、监督，来反映机车运用、检修和材料的消耗等情况，为日常运输生产指挥、段的经营管理和领导决策提供可靠的数字依据，所以我在日常的工作中特别留意和收集统计资料，并且不定期查看机车运用指标及技术指标的完成情况，发现有较大的波动的，能够及时虚心向其他同事咨询请教，同时也更好的提高和锻炼了自己。

二、挂职工作体会。

一年的挂职锻炼中，我本着“多听、多看、多思考、多实践、多总结”的指导思想，刻苦学习，深入研究，认真工作，积极参与实践锻炼，使本人在思想素质，工作水平有质的提高。

(一)思想素质提高了。

我是我家的独生女，父母对我偏爱、甚至是娇生惯养，从都是饭来张口、衣来伸手，时时处处都依赖着父母，通过此次挂职锻炼，我自己感觉到变化最大的就是我的思想素质。

在工作中，我是干着今天、总结着昨天、想着明天，保证自己的工作的连续性、条理性和稳定性，这在以前我是不敢想象的，思想素质发生了质的飞跃，这种变化不仅体现在工作中，在家里我也能替父母分忧，承担了家庭的一个重要角色，父母也明显感觉到我的变化。

(二)专业知识丰富了。

经过四个多月的统计工作的实践，在统计工作中学到了许多书本上没有学到的东西，我又多了一门专业知识，多了一手专业技能，这是我四个月挂职锻炼收获最大的和体会最深的。

总之，我们要思考和要做的的确很多，还需我们不断努力。

其实我所做离大家做也很多的差距，更需我自己不断的学习、进步。

由于自己水平、能力有限，可能力不从心，加之时间较短，所学根本达不到透彻。

控制装置工作总结优秀篇五

为了进一步抓好内控工作，营造良好的内控环境，加强广大干部员工在工作中的内控意识，走“精细化管理”之路。

公司通过贯彻、推行、完善、夯实等措施加强内控，使自身的内控环境得到了有效改善，员工的内控意识全面增强。

一、内部控制工作实施情况

1、为营造一个浓郁的内控氛围，加强全体干部职工在工作中对执行《内控手册》重要性的认识，提高企业的细节管理，堵塞漏洞，防范经营风险，举办了1期内控知识培训，主要对机关各部门进行培训指导，通过对他们的培训指导，作好各项管理制度的修订和完善工作，加大内控制度的执行力度。

经过形式多样的学习，让每个员工知道自己岗位应执行那个业务流程的那几个控制点，是哪一个控制点的责任人，以切实保证每个控制点责任到人，每个人有具体执行的控制点。

2、内控制度执行的的好坏，每个业务流程控制点执行覆盖率能否达到100%，是通过每一个员工，每一个岗位来体现的。

只有深入到最基础现场询问和查看每一个业务流程，才知道员工对内控重要性认识足不足，宣传和学习的力度够不够，执行各业务流程的每个控制点是必须要做到的，是不可省略的工作，直接体现了内控工作的执行力，这种执行力的强弱程度直接影响到我们的管理水平。

让所有的员工认识到按照每个控制点的要求做好工作的好处，另外，定期将公司的内控工作向领导汇报，以便公司领导了解公司的内控工作情况，协调和解决内控工作中难以解决的问题，促进公司内控工作的顺利开展。

4、梳理流程内容。

重新梳理公司适用的业务流程，将每一个控制点整理归集，并具体落实到人，对其责任控制点进行日常控制和监督。

5、明确岗位责任。

将每个业务流程按部门责任分工，细化到流程部门责任人、内控管理员和控制点责任人，明确他们各自的岗位责任。

在确定部门内控管理员时，以部门主管或业务骨干为主力，形成了责任到人、上下联动、齐抓共管的局面。

6、规范审批权限和流程。

严格按照权限指引的要求落实到位，充分启到相互制约、严格审核、加强控制的作用，进一步规范了审批流程和审批权限。

7、切实有效地执行不相容岗位分离制度。

公司对一些重点岗位即敏感岗位、牵制岗位、涉密岗位进行了具体明确，并详细制定了岗位责任制和岗位说明书，提高了岗位人员防风险、防隐患、堵漏洞的工作意识。

20xx年，公司按照工程公司(20xx)109号关于印发《集团公司内部控制操作细则》的统一部署，开始正式运行与国际接轨的内部控制体系。

近三年来，本公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，不仅经受住了多轮次的上级单位的审计和测试的考验，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。

主要体现在以下几个方面：

一、 强化内控执行，按程序办事的规矩日渐形成

“没有规矩，不成方圆”，企业管理实质就是制度管理。

本公司依据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力较差的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。

为此，公司采取了一系列措施，以确保内控体系执行有力。

加强培训，注重宣传，确保手册相关内容人人掌握。

学习、掌握好内控手册的相关内容，是执行好这套体系的前提和基础。

公司在内控手册发布后，结合各部门、各单位不同层次的培训需求，于20xx年6月全公司范围内举行了一次20xx版《内部控制操作细则》的视频培训会议，使员工了解了20xx版比20xx版内控手册的新增内容。

通过培训，各级管理人员理解和掌握了内部控制的管理方法和相关要求，全体员工明晰了职业道德规范及行为准则和公司发展目标，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。

健全内控工作网络，确保组织机构落实。

公司成立了内部控制办公室和内控制度检查评价工作领导小组，设兼职科级职6人和成员共12人，内控工作由项目管理转向日常管理，进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。

狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现硬着陆。

为了使内部控制真正落到实处，公司将内控责任层层分解，狠抓执行。

在领导责任上，内控工作是公司年经营工作的重中之重，是一把手工程，各单位主要领导对内控工作的重视不要仅停留在口头上，而且要落实在行动上，定期对内控的各流程进行前面或者有针对性测试检查，并有计划地对各项目部进行专项或内控流程的检查。

并且指出哪个单位在内控上出现问题，追究哪个单位的领导责任。

这样，公司上至总经理、主管领导，下至各部门、各单位领导都把内控执行放在重要议事日程，出现问题有人协调，有人负责。

在组织落实上，公司内控办公室组织编制了公司《某公司内控制度实施细则》，切实把内控体系的执行落到实处。

内控检评组，对于内控执行、测试过程及时跟踪，及时反馈，严格履行督促、检查的职责，严把执行关，发现问题及时上报，及时解决，保证所有内控流程都有令必行，有据必依。

二、严考核硬兑现，确保控制到位，执行有力。

确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实;二是监督是否到位、措施是否有力。

通过上述措施，全公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显提升。

现在，每办一件事，上至总经理，下至普通员工都要先判定是否符合规章制度、符合内控要求;每处理一项业务，都要确定是否有风险，如何控制风险，严格依照内控流程操作。

公司范围内已经形成了层层讲执行、事事讲程序的良好局面。

三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化

一些控制最终反映结果是在财务部门，但控制活动却是发生在上游业务部门，对于这样的控制，公司内控办组织召开了由机关所有职能处室参加的内控协调会，将每一个控制点逐一说明，需要哪个部门在哪个时点配合完成，明确了各部门的控制责任，保证了所有关键控制都有部门负责，增强了公司抵御经营风险的能力。

推动了管理制度的规范化。

管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。

通过内控测试和审计，发现了本公司一些规章制度存在执行力度不够的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按照公司领导的要求，正在进行制度梳理和规范工作，计划在明年修改本公司的《内控制度实施细则》。

四、加强控制环境建设，内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分

控制环境建设是内控体系的基础，是有效实现内部控制的保障，直接影响着公司内部控制的贯彻执行。

通过多种形式的宣传、教育，目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则、前行有动力的内控环境，尤其是公司各级主要领导以身作则、率先垂范，不符合内控要求的事坚决不办;特殊事情处理，要作好纪要，保留证据，自觉按规章办事，依程序履行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。

健全和完善内控管理制度，是农业银行实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保安全发展的需要。

近几年来，我行在内控管理建设中，进行了积极有效的探索，对增强我行业务竞争能力，提高经营管理水平发挥了积极的作用，取得了一些成绩，20xx年内控综合评价首次被评为一类行。

但是我们也应清醒地认识我行内控管理在执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的问题，制约着全行工作质量的提升。

现就我行当前和今后一段时期内控管理工作谈几点设想。

一、完善内控主体建设

建立内控机制。

要积极培育符合我行实际的内部控制文化，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为。

熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时发现问题和风险，把这些作为加强内控建设的重要任务。

完善风险识别和评估体系。

要认真借鉴同业的先进经验，积极运用现代科技手段，逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统。

重视贷款风险集中度及关联企业授信监测和风险提示，重视早期预警，认真执行风险提示制度。

树立正确的业务发展观。

要在追求盈利性的同时，重视安全性和流动性，在追求业务高速发展同时，更重视风险防范和内控建设。

建立内控信息联络机制。

要建立完善内部管理信息系统，为内控的设计、执行、反馈提供信息保障。

建立内控管理部门信息联络和定期联系机制，及时、真实、完整地传递监管意图、交流信息、沟通问题。

重视对管理人员的监管。

要加强对管理层、决策层的监督控制，解决“控下不控上”的不合理现象。

把内控文化建设纳入高管人员的管理，实行内控问责制，促使其转变观念，发挥模范带头作用。

二、强化内控责任落实

加强组织领导。

建立内控组织机构，成立了以行长为组长、分管行长为副组长、各部门负责人为成员的内控管理工作领导小组，明确职责和目标，形成由行长负责抓、分管领导具体抓、部门配合抓，层层抓落实的组织架构，负责全面组织协调、具体组织实施、拟定有关制度、内控措施评估和提交工作建设，切实加强组织领导，扎实采取有效措施，为开展内控管理工作奠定坚实基础。

建立例会制度。

全行要加强学习，熟练掌握各项规章制度，做到有章可循，定期进行风险排查和案件分析;要晨钟暮鼓地强化防范意识，大事敲钟，小事敲鼓，没事敲木鱼，做到警钟长鸣。

要深刻吸取反面典型的沉痛教训，未雨绸缪地完善预防措施;要加强制度建设，不断完善内控管理制度，各部门要充分发挥指导、监督作用。

强化部门自律监管。

业务主管部门要实施“一岗双责”、发挥再监管作用，要强化授权管理，认真履行岗位职责，确保监督不流于形式;同时各业务主管部门制定确实可行的自律监管检查实施方案，坚持自律监管与自查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合，确保监管检查到位，不走过场，不留监管盲点;监察部门要对业务部门进行再监管，使监管真正落到实处，不断提升有效监管水平。

落实防控措施。

在日常经营管理中，要注重对风险点的防范，全行员工都应切记“隐患险于明露，防范胜于补牢，责任重于泰山”。

各业务部门要真正把各项防范工作落到实处，组织“飞行队”加强内控管理工作检查力度，做到边检查、边通报、边整改、边处理。

具体做到以下几点：一是指定专门专人负责各项规章制度的具体落实、实施;二是对上级行的各项制度认真组织学习并及时下达贯彻;三是针对检查存在的薄弱环节、重点部位和业务开拓中存在的问题，制定配套的措施和实施细则;四是对以前规章制度的执行情况进行综合考核，确定重点监控部位，进行重点检查;五是配备专职监管进行检查辅导，检查辅导执行规章制度中存在的问题和漏洞，及时反馈信息。

六是抓好整改落实。

控制装置工作总结优秀篇六

第一段：引言（100字）。

在现代科技高度发展的时代，人们对于控制装置的需求也越来越迫切。控制装置是一种能够控制设备或系统运作的工具，它的出现极大地方便了人们的工作和生活。我最近接触到了一种新型的控制装置，通过使用它，我深刻体会到了控制装置带给我们的便利和效率的提升。在这篇文章中，我将分享我对这种控制装置的心得体会。

第二段：控制装置的功能和特点（200字）。

这种控制装置具有多种功能和特点。首先，它可以远程控制系统运作，无论身处何地，只需通过手机或电脑连接到控制装置，便可以实时监控和操作设备。其次，它具有智能化的特点，能够自动化地识别设备状态和运行需求，提供最佳的控制方案。此外，它还兼容多种设备和系统，无论是家庭、工业还是商业应用，都可以方便地接入这种控制装置进行统一管理和控制。

第三段：控制装置带来的便利和效率提升（300字）。

使用这种控制装置，我深刻体会到了它给我们带来的便利和效率提升。首先，在家庭生活中，我可以通过手机远程控制家中的各种设备，比如调整空调温度、打开电视、控制灯光等等。不仅大大提高了生活的舒适度，还可以实现节能减排的目标。其次，在工作和商业领域，控制装置可以帮助我们更好地管理和监控各种设备。比如，一键开关机器设备、查看设备运行状态等等，极大地提高了工作效率，减少了系统故障的发生，为工作人员提供了更好的工作环境。

第四段：对控制装置的改进和应用（300字）。

虽然这种控制装置已经给我们带来了很多便利，但还有不少改进的空间和更广阔的应用前景。首先，我们可以通过改进控制装置的智能化程度，使其更好地适应各种系统的需求，进一步提高设备的智能化程度和运行效率。其次，可以进一步研发具备更广泛的兼容性的控制装置，适用于更多领域的应用，比如智能家居、工厂自动化等等。此外，我们还可以结合人工智能和大数据等技术，让控制装置更加智能化、预知性和个性化，进一步提高人们的生活质量和工作效率。

第五段：总结（200字）。

通过使用这种控制装置，我深刻体会到了它给我们带来的便利和效率的提升。控制装置不仅可以让我们远程控制设备、实现智能化管理，还可以提高工作效率和生活品质。然而，我们也应该不断改进和创新控制装置，使它更好地满足我们的需求。我相信，在科技的不断发展和创新的推动下，控制装置会给我们的工作和生活带来更大的便利和惊喜。

控制装置工作总结优秀篇七

为进一步提高我单位的管理水平，加强廉政风险防控机制，规范内部控制，按照县财政局《关于开展行政事业单位内部控制建设及基础性评价工作的通知》的要求，在县财政局的统一部署下，本服务中心对本单位内部控制的实施和建设情况进行了基础性的评价，希望通过“以评促建”，加快单位内部控制建设，确保实现工作目标和任务。现将内部控制基础性评价工作做如下总结：

一、工作实施概况

按照财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意 见》的相关要求，结合单位现阶段的发展状况，截至目前，做了四个方面的工作：

（一）成立了领导小组、形成了运行机制

的其它成员和各科室负责人为成员，下设办公室于财务科，由 xxx 同志担任办室主任，确立了财务科为建设工作牵头部门。同时制定了内控领导小组的工作职责、牵头部门的工作职责以及内部控制建设运转的工作机制。 给内部控制工作的实施做了很好的领导和组织准备。

（二）组织了培训学习，提高了工作水平

我单位在xxx组长的带领下，急时召开了内部控制专题培训会议，针对内部控制基础性评价工作与内部控制建设工作重点方面进行了业务培训，学习了国家财政部、省财政厅及省审计厅、县财政局及县审计局关于在行政事业单位全面推进内部控制建设的各种相关文件；学习了国家财政部制定的《行政事业单位内部控制规范(试行)》、省财政厅编辑的《行政事业单位内部控制基本操作指引》；使我单位各责任人充分认识和基本掌握了在行政事业单位实施内部控制的重要意义、基本内容、精髓实质，为在我单位全面实施内部控制营造了良好的氛围和打下了坚实地基础，确保了下一步工作的顺利开展。

（三）、 明确了工作职责，落实了工作任务。

制专题会议，明确了各部门的工作职责，将工作具体落实到了部门负责人，要求各部门制定出工作职责表，设计出业务流程图，对照《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求，对已有的制度进行全方位的梳理，找出不达标之处，尽量进行修订完善，做到牵头部门负责组织落实,相关部门积极协调配合，保证内控规范的有效实施。

（四）、开展了摸底调查，作出了客观评价。

在领导小组的直接领导下，通过调查研究，反复论证，对单位内的内部事务进行了全面梳理，初步确定了内控的关键点，针对梳理和找出的关键点制定和完善了一系列的内控制度，并按照《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》及填表说明，组织开展了内部控制基础性评价工作，对本单位内部控制基础性工作进行全面认真的评价，实事求是的量化打分，经自我测评，单位层面得分 分，业务层面得分 分，总分 分，因存在不适用指标，换算后得分为 分。

二、通过基础性评价、发现存在的问题

（一）制度建设不够完善。针对各项业务工作制定了一系列的内控制度，但对照行政事业单位内部控制规范的要求，还存在内控制度还没有全面覆盖，已建立的制度还不够完善，开展内控风险评估工作做得不到位等问题。

（二）未对权利运行的制约加强监督。虽然构建了健康的权利运行机制，确保决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调，但没有形成定期督查决策权、执行权等权利行使的机制。

（三）未建立内部控制管理信息系统。没有建立内部控制管理信息系统，未能适应现代化管理的需要。这也是我们在单位层面上失分较多的主要原因。

（四）预算控制不够到位。一是没有将本机关的预算指标，按照部门进行分解，预算支出没有细化到具体部门、具体项目，达不到逐项逐笔核定、对应支出的要求。二是预算执行存在差异，主要是年初预算编制时，有些工作缺乏预见性、决定性，中途因为工作需要，追加预算而造成的。

三、内部控制基础性评价工作体会

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控制装置工作总结优秀篇八

在太仓美锦搅拌站和339浏河搅拌站的主要设备管理工作如下：

1.对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。

2.建立搅拌站的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。

3.配合中心检查和维修设备。其中339浏河搅拌站共计检查各个设备63台次，查出不合格项25项，监督整改合格25项。

4.带车去厂家及委外修理厂修理。并且与修理厂签订了委外修理协议。

控止到10月25号共计修理费为元，其中包括材料费.

a.前束过量(单侧过量或单偏负前束)。

车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车轮方向。对4x2的车辆，行驶时前束有变小的趋势，4x4则相反。

b.前轮定位相关的零部件磨损，间隙变大，在行驶时前束变化量会加大。

c.过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形，将严重影响到前束的变化量。

d.隐性前束，如果两侧前轮定位的相关零件不一致，磨损不等，在检测时，测得的前束值随行驶阻力变化而变化，也会使车辆跑偏。

a.外倾角左右差过大。

外倾过大，胎冠边缘承重受力，实际作用直径内大外小，形成锥形滚动，外缘滑动(负外侧则相反)。外倾过大，轮胎的侧向刚度变小，向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而变化。如果两侧前轮的外倾不等，向前行驶的侧偏角不一致，车辆会向侧偏角大的一方跑偏。

b.左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的变化(上下运动时)，内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾变化。

c.上下臂支撑点的变形，悬架零件松动位移都会改变前轮的外倾。

d.车辆离地高度变化也能改变前轮外倾角。

a)大的主销后倾角，车轮接地后移距(或导正矩)也会增大，来自路面上前进方向上的阻力会使车轮产生较大的导正力矩。两侧的主销后倾相差过大，使车轮自动导正的力矩就会不平衡，车轮会偏向车轮后倾角较大的一方。

b)车辆过载，车架弯曲，上臂安装角超差，都会造成后倾角的不一致。悬架零件的磨损，失效，松旷等都会改变前轮定位角。

c)主销内倾角也会随悬架零件的变形、磨损、松旷而发生改变。车架上悬架原件的改变或失精也会使内倾角发生变化。内倾角改变会影响到重力引起的导正力。

a.轮胎的线束层绕偏了会使车轮产生圆锥一样的滚动，车辆会跑向直径较小的一方。

b.两侧的线束层不一致，会使车胎产生较大的侧向刚度差异，车轮行驶时会向刚度小的一侧产生侧偏角，从而改变车辆的行驶方向。

c.车胎异常磨损，胎冠两边厚度不均也会使车轮产生锥形滚动。

d.气压过低会造成侧偏刚度变差。

e.不同型号的轮胎也不能混用。

偏置矩大的车辆受到前路定位角的影响也大。

a.单侧前轴偏斜(与汽车中心线不垂直)汽车向偏斜方向跑偏。

b.两侧前轴偏斜(两前轮的前束值是不真实的)。

c.前后轴中心线不重合(轴线偏移或轴线偏斜)形成推力角(或楔形角)。

d.单侧车轮滞后，形成前轴中心倾斜。

e.半轴侧向移位，两轮中心与汽车中心线不重合，形成两条平行线，推力线与车辆中心偏离，形成横向推力矩。

f.车架变形，各种前轮数据都完全处于失真状态，虽然前束左右侧轴距都一样，但两前轮的行进方向和两后轮的行进方向都与汽车中心线有夹角，前束一正一负(或一大一小)，直线行驶时必须打转向(或方向修正)。后倾对转向回正的修正作用两侧不等。

g.车架侧摆造成左右两侧轴距不等。

h.车架下陷，造成后倾角增大。

4x2驱动车辆加速时，前束变大(或某一侧)，减速时则相反。减速时会恢复原状或减小。4x4驱动车辆则相反，因前轮驱动时，前轮上的作用力是向前的。

a.方向稳定性变差，刚性不足，胶套变软，拉杆胶垫变松或磨损等都使路面上的力很容易干扰前进方向。

b.方向抗干扰能力变差;(路面上侧风干扰)。

c.方向准确性变差;。

d.转向平稳性变差。

除了在技术方面的学习，在管理方面和与人沟通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首当顺其治。要想把设备维护保养好靠一个人时不行的，需要全员参加，以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产维修制。也就是所谓的tpm，是一种有助于非常有效地使用生产设备的理论。这里有效使用的含义是指使设备无故障地运行并生产出无质量缺陷的产品，而且使其不至于因计划外故障而停机。

tpm所涉及到的不仅仅是设备，而是人、设备和工作环境的有机整体。这种整体联系不仅要求设备不产生功能故障，而且其它方面如较少的工装和调整时间、较高的加工稳定性以及操作和维修的方便性等也很重要。因此，设备一定要保养好，要不断查出设备的薄弱部位，找出原因并排除之。这些工作不能仅由设备管理人员承担，设备操作人员也必须大力、积极地参与。

tpm理论中最重要的一点就是不断地改进和完善的思想，也就是说：为了提高人、设备和工作环境这一有机整体的效率，tpm决不应该停止。

设备管理的演化过程是：事后维修、预防维修、生产维修、全员生产维修、预知维修，要做到预知维修目前就我们公司而言还很难，所以我们应该把重点放在全员生产维修上，如何动员全员就是设备管理员应该解决的问题，首先我要提高设备操作人员的士气，士气提高了，才能有力气去维护保养设备，所以要经常进行检查，并且把每次检查的结果进行评比，给予保养好的设备操作人员进行一定的奖励，让他们知道付出是有回报的。通过这种物质来激励设备操作人员，除此之外，我们还在今年十月份339浏河搅拌站进行了流动红旗的设备评比活动，评比周期为一周，每周进行评比，并给一定的奖励。这样做的效果反应很好，大家的积极性提高了不少。

管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关心他们的生活和情绪，要和他们成为朋友，他们反应的问题一定要认真解决，而且要及时，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更认真的维护保养好设备，这是我这一年多来设备管理的切身感受。

在这一年的学习过程中，感觉自己的专业知识还需要多学习，要提高自身的业务水平，在以后的工作中能不断充实自己。

控制装置工作总结优秀篇九

企业财务会计中的内部控制主要是指企业管理层为了保证其经济资源的完整性、安全性及会计信息的可靠性、准确性，所形成的一系列控制体系，内部控制也是每个企业财务会计管理中都是必不可少的环节。但从实际情况来看，企业很容易受内外界各种各样的因素作用，而产生诸多的内部控制问题，从而影响内部控制的效果，为企业财务信息的真实性、合理性埋下隐患。因此，深入分析企业财务会计中内部控制存在的问题，并采取有效对策加强优化处理，以提高内控效果，也是每个企业在经营管理中需注意的重点。

文章结合我国大中小企业的经营发展现状，总结出企业在财务会计内部控制工作中普遍存在的问题，主要体现在如下几个方面：

由于财务会计工作直接影响着企业的经济效益，大多数企业对财务会计的开展都十分重视。虽然企业对财会工作有较高的重视度，但这并不意味着企业在财务会计管理工作中的观念科学、客观、合理。从现状来看，很多企业往往只重眼前利益和利润，忽略了长久的效益发展趋势，缺乏创新思维能力，只一味应用传统方式，对财务会计中内部控制工作严格、生硬管理，不懂变通，未能随着外部环境变化而时刻创新管理策略、方式。长此以往，不仅会加重财会人员的工作量，还会导致内部控制不合理，影响企业发展。

企业虽然建立了比较完善的财务会计管理制度与政策，但没有将重点放在内部控制方面，且很多制度在实际工作中未能全面贯彻落实，导致财会管理制度形同虚设。由于企业财会制度落实度不够、相应制度不健全，从而影响了内部控制的有效性。

很多企业虽已逐渐意识到内部控制工作的重要性，但对外部环境的对企业财会工作的影响还未有足够的重视，这就导致企业缺乏完善、健全的外部监督机制，使得外部监控漏洞过多，甚至是导致企业内部财务人员与外部监督沆瀣一气、私相授受，对企业经济利益造成严重损害。

岗位设置不合理，也是企业财务会计内部控制工作中比较突出的一类问题，不合理之处主要是指一人多岗的现象。企业财务会计工作量大、内容杂，但却未能设置相匹配、相符合的岗位，导致工作人员较少，不得已而一人身兼数职，难免会因压力太大而在工作中常出差错，影响企业内部控制的质量。

创新思维能力对企业经营发展起着尤为关键的作用，在财务会计内部控制工作中，具有良好的创新能力，也能使内控工作越做越好，因此，提高企业内部控制的创新思维能力十分重要。首先，企业不应该固步自封，在内部控制工作中以提高竞争竞争力、降低成本等目标，不断引进和借鉴国内外先进技术与手段，持续质量改进，促进内部控制的效果。其次，以市场需求为导向，在企业产品技术与服务中不断创新、优化，能够在降低企业成本，提高利润的同时为客户提供最优质的产品与服务。同时还需注意，企业在内部控制工作中发散思维，创新途径的过程中，需结合企业实情出发，不能盲目地效仿、推崇或照搬其他企业的手段，以免出现管理与实际不符、脱轨的问题。

首先，企业领导层人员应该充分意识到财务会计内部控制制度对规范内控工作的重要性，针对内控制度不健全的问题，及时完善与优化，保证内部控制制度的规范、严谨、详细，使其能对财务会计工作进行适当的约束，明确每位工作人员的岗位职责，从而提高工作效率。

其次，以财会制度、内控制度作为参考，并遵循"不相容职务相分离"的原则，对内部控制工作加强监督与管理，保证会计工作能够做到钱账分离、账实相符。再次，以内部控制制并作为主导，在此基础上，企业根据自身经营与发展特点，制定年度会计工作计划、财务预算制度、利润分配制度、成本管理制度等，由专人负责各项制度的落实工作，使财会人员能够严重按照计划与制度开展各项工作，进一步提高内控效果。

外部监督有较多漏洞，也是导致企业内部控制不理想的主要原因，总结认为，企业可通过细化管理流程，来加强内外监督，使内外监控能够互相牵制，徇私舞弊的行为发生。企业应该将财务管理的每一个环节、每一个流程细化，并随着企业的发展趋势与外部变化不断调整优化，力求管理的精细化。同时加强内外部监控，通过内部多人负责，外部定期调整岗位等措施，完善优化企业内外部监督机制，使其能够起到相互制约、相互牵引的作用，以规避内外部人员同流合污的不良问题出现。

财会工作中一人多岗的现象对企业长效发展极为不利，因此，合理分配员工岗位与责任也是目前企业面临的主要问题。企业应该根据整体的管理情况与业务需求，对职位进行分配，尽量做到一人一岗制，以保证工作质量，减轻员工压力。若存在特殊情况，也可允许设置一人双岗、一人多岗，但要保证员工工作量合理，同时还需注意，一些岗位不可同时兼任，以免出现弄虚作假的行为。例如，某人员岗位设置为出纳，同时不能兼任档案保管、收费等工作，以防范工作中失误。此外，提高财会人员的综合素质，也是促进岗位分配合的途径之一，企业除了要引进专业人员外，还应该给现有工作人员提供进修机会，使其能通过不断的学习，提高个人能力，从而胜任并做好内控工作。

现阶段发展中，我国各企业的财务会计内部控制工作已取得一定的成效，但仍存在一些问题，相关企业应该提高重视，利用各种手段策略，持续质量改进与优化，提高内部控制质量，促进企业的长期盈利与长效发展。

控制装置工作总结优秀篇十

plc代表可编程控制器，它是根据用户的需求进行有针对性的工作，是一种相对智能的控制手段。plc由于它实际工作情况决定了它只有输入端口和输出端口，这就决定了它的接线量很少。plc在实际工作中都是以程序的形式进行存储的，而且当存储的控制程序发生改变时，整个系统不需要像传统那样改变接线来完成，这充分了体现了plc的优越性，这一特点使它可以在自动化控制中发挥巨大的作用，它弥补了传统自动化控制的需要大量维护的缺点，而且还提高了自动化控制的效率，让自动化控制实现成为更大的可能。不过在plc控制过程中也需要注意很多问题，例如plc系统运行对电源的依赖性非常强，如果电源出现任何情况都会导致整个系统处于无法工作状态，所以需要提高对电源的要求；另外，cpu对于plc来说也是非常重要的，整个系统中的数据都需要依靠它来处理。plc的特点可以概括为三点，首先是它的控制功能强大，可以进行分散控制、集中管理；其次是操作简便、控制程序易懂；再次是硬件设备完备、具有较强的适应性[2]。

2、电气自动化控制过程中常发生的问题及提高控制装置安全性的措施。

21电气自动化控制过程中常发生的问题及其导致因素。

在电气自动化控制中主要关注的就是控制效率和系统运行安全问题，虽然一些控制技术和设备的应用逐渐地提高了电气自动化控制效率，但是电气自动化控制过程中却存在控制设备可靠性差的问题。电气自动化控制是一个比较复杂的过程，存在各种可能导致控制设备可靠性差的问题，这些因素主要包括工作环境因素、设备质量因素及人为因素。具体说来就是环境中的气候、机械外力、电磁波干扰等因素，都会给电气自动化设备的可靠性造成很大的影响；在目前的电气自动化市场中，很多自动化设备生产商，只是一味地追求利润，忽略了产品质量，再加上各生产商之间的恶性竞争，导致了自动化设备存在巨大的安全和质量问题；在自动化控制过程中，如果操作人员的态度不严谨、目的不纯，他们不按规定的程序操作，这样就会导致电气自动化设备可靠性降低，甚至会造成安全事故。总之，在电气自动化控制中还是存在很多影响因素，如果想不断地提高就需要严格注意这些能够导致控制设备不可靠的因素，从而可以采取有效措施加以解决[3]。

在电气自动化控制过程中，最为关键的因素就是控制装置的安全性问题，所以为了保证电气自动化系统正常运行，就需要逐步提高控制装置的安全性。在实际工作中想要提高控制装置的安全性可以从以下方面入手：第一，尽可能地提高设备设计的可靠性。要想提高自动化设备的整体可靠性就需要从设计阶段开始，加强设备设计的准确性。这就需要对控制设备进行充分地研究，分析产品的各个相关参数，明确产品的性能和使用条件，之后做出合理的、可靠的设计方案。产品的结构形式和类型需要根据应用的空间来设计，产品的大小决定着产品的类型和其生产规模以及生产批量；第二，要保证控制系统中各种器件的.质量。在选择器件时，不能只考虑如何降低成本要充分地考虑到器件的质量，只有保证了设备元件的质量，才能保证自动化设备的质量和可靠性。在选择自动化设备器件时，不能盲目地选择，要严格地参照设备使用器件的标准进行选择，同时还要考虑到器件的技术要求；第三，加强设备维护管理，提高控制装置的安全性。不管怎样严格地选择设备器件，由于大功率电子器件和半导体器件散热问题、电磁干扰、工作环境的潮湿度、气压温度不合适等问题。在设备长期运行过程中都会出现器件损坏的现象，这就要求对设备进行定期检查和维护[3]。

3、结束语。

总而言之，电气自动化推动了社会的快速发展，不仅提高了人们的工作效率，同时还改善了工人的工作环境，它在社会生产中发挥的作用是居功至伟的。不过要想让电气自动化更好的为人们服务就要不断地提高电气自动化设备的安全性，最终可以将人类社会的发展推向另一个高度。

控制装置工作总结优秀篇十一

为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。

1、开展事故案例警示教育。结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习“xxxxx(2013)96号”《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》(2013)94号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全“警示室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。

2、安全风险知识培训。组织各车间安全管理人员，在xx职培基地分5次进行安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。

3、新工岗前培训教育。对新分到我公司的5名大学生、33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。劳人部针对新职培训工作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。同时找准培训重点、制订“一人一案”的培训计划，尤其要增强预算编制、电器维管、集中控制等关键岗位适应性实践锻炼，鼓励新接收职工考取国家认证资格，采取多种形式，保证培训效果。对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职。环节，确保人员、设备安全。

4、提高干部素质。为提高干部业务能力，强化干部下现场指导。

水平，公司将提高干部素质作为下半年的一项重点工作来抓。各部室、各车间按照公司的总体工作部署，结合每名干部岗位工作的实际情况，着重从政治素质、业务素质、综合素质等方面，制订干部素质培训计划，突出干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性，每周按计划通过政治素质、业务素质、综合素质等方面内容培训学习。同时，由公司劳人部、纪律监察室等部门联合组成“干部提素”检查督导小组，不定期、不定点的对各部室、各车间干部提素计划落实情况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达不到要求车间或者个人，所有培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素质培训计划的有效落实，提高干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性。

1、针对公司生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突出特点，组织专业人员对管内在建工程、房建、供水、物业、锅炉等重点部位进行“地毯式”梳理汇总，广泛收集近年来发生的安全问题及违章违纪情况，围绕人员、设备、管理三大要素，并对数据进行分析，初步确定15个风险源，83个风险点。通过深入一线，组织车间、班组干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析，部学研判风险源，最终确定15个风险源确定安全风险控制重点和难点，按照安全风险等级逐项确立72个安全风险点，实现风险数据全覆盖。

2、将各类安全风险点按照人为因素、技术因素、自然条件因素。

等产生原因进行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严重程度，并分别制定针对性卡控措施和应急处置措施281条，将风险管理全面融入既有安全制度，从安全生产管理制度、安全生产监督检查、安全生产考核等几个方面，修订完善安全管理制度、办法，找准了安全风险管理的切入点。

3、进一步完善安全问题报告制度，明确各部门的响应人员、时限、流程及应对方案，严格规范报告程序，严肃报告纪律，坚决消除瞒报、迟报现象。迅速将新发现的安全问题纳入《安全风险问题库》，并根据应急预案规定，适时启动相关应急预案。

1、公司根据实际工作情况，确定月度重点工作项目，从客车上水、锅炉焚火、物业管理、基建工程、高铁设备、交通安全、消防安全等重点工作，制定公司月度安全风险源(点)控制表予以下发，各车间根据公司安全风险源控制点，结合车间生产任务，分别制定车间安全风险源点控制表和控制措施，下发到班组贯彻落实，并通过公司各级检查人员下现场检查和跟班作业检查，强化作业标准和安全卡控措施落实，确保各项安全措施落到实处。

2、针对季节更替、工程改造、设备更新、业务变更等内外部条件的变化和运输生产的新情况、新问题，及时分析研判安全风险的变化，动态调整“月度安全风险源点控制表”中的控制点和控制措施，补充修订风险和控制措施，时刻保持把握安全风险源的高度敏感性，确保安全风险管理及时跟进发展变化的安全形势。

1、安全职责、标准流程修订。按照总公司安全风险“三四五九”总体思路，公司组织人员首先从明确管理职责上入手，按照“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求，进一步明晰和落实各部门、各岗位的安全职责，消除职责不清，推诿扯皮现象的发生，严堵安全管理漏洞。