最新阿米巴管理培训课程(模板13篇)

通过总结，我们可以更好地管理和利用时间，提高工作和学习的效率。写总结可以参考他人的经验和方法，但更重要的是发展自己的独立思考和总结能力。掌握好阅读策略，可以事半功倍地提高阅读效率。

阿米巴管理培训课程篇一

的第一个特点：将企业部门团队划分为几个人的细小组织进行管理，团队每个人都会制定对应的任务指标，并通过自主驱动的方式来完成目标。虽说这样一来会显得人少，但“麻雀虽小五脏俱全”啊。再小的集体也会有明确的分工，这样反而会更加方便管理。有效提高全员参与的动力和组织的灵活性。

2、利于企业经营的全面管理。

第二个特点：在企业管理的运营方面，可以让所有企业的员工参与到公司规定的经营工作。所有的员工都是老板，都可以在公司允许的范围内从事企业的经营活动。这样可以有利于企业的快速发展和运营，可以将企业的力量发挥到最大。

3、助力企业制定“收支核算”的核心指标。

第三个特点：帮助企业制定部门收支核算的核心指标（即单位时间附加价值）。这与传统的核算不一样，的指标是衡量和评价各个核算部门的重要指标。它能够清晰地反映出企业和团队问题在哪儿，应该由谁来承担责任，从而展现出每一个管理者经营水平的高低。

4、培养企业人才。

第四个特点：企业利用以后，可以将企业所有员工的亮点进行放大，可以通过这套模式来磨炼员工的竞争意识。因为在执行这套模式以后，每个员工都是经营者，每个员工都有自己经营的权利，每个员工都可以通过自己的努力获得一定的经济报酬。

5、经营信息的实时性。

第五个特点：阿米巴核算所要的数据，必须具备实时性和准确性，会更有利于企业面对环境变化时，及时作出调整，最终按照计划达成目标。

6、降低企业的经营风险。

第六个特点：企业在经营过程中难免有一些“凑数”的员工会影响到企业的业绩。就是采用以后，企业完全可以根据员工的自身优势进行规定任务，从而将员工的潜力发挥到最大。让企业花小钱，受到最大的利益。

7、让企业得到最大程度的曝光。

第七个特点：企业可以将小项目的交给员工全权负责，当普通员工也具有当家做主的意识。就是将大型的企业分割成几个小公司，通过这几个小公司的经营维持大公司发展。当然，这些都是阿米巴管理模式的优势，而且它最大的优势就让每个员工的凝聚力凝聚在一起。

8、经营灵活调整，员工自由发挥。

第八个特点：调用灵活，可以让企业的员工自由的发挥，也可以让企业去开辟自己的市场。能够让员工的因地制宜，可以根据地区的不同情况进行制定的运营方案，这样可以帮助企业快速的发展。阿米巴经营模式表示，企业的市场是根据环境的变化而变化的，一般企业可以抓住优势，让企业的发展领用，调整市场灵活。

阿米巴管理培训课程篇二

睿智的稻盛和夫用哲学家的思维总结企业经营理念。把哲学带进企业践行了哲学思想。

重要的不是推广这种经营方式而是一种哲学思维。从道到术就是把哲学应用到实学。知行合一，说到底还是人心，不忘初心统一价值观统一目标，以人为本。最终提高收入节约成本压缩时间，核算单位时间效益。全员参与经营。

所谓“阿米巴”，即变形虫。所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

实施“阿米巴经营”有两个前提条件。

第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。所谓实学，顾名思义，就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。稻盛这方面的著作，除了他独创的会计学的专著之外，《阿米巴经营》这本新书是他的又一代表作。稻盛的哲学和实学是稻盛创建两家世界500强企业的两根支柱。“阿米巴经营”是稻盛在京瓷和kddi两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。如果没有“阿米巴经营”，很难想象京瓷和kddi会有今日的成功。不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。

你站在何处，你就深深地挖掘！

下面就是清泉！

让愚昧的家伙去怨嗟：

“最下面是——地狱！”——《勇往直前》。

阿米巴管理培训课程篇三

阿米巴管理法是一种以企业内部小团队为单位，实行自我管理、自我决策和自我盈亏的管理方法。这种管理模式要求企业将企业分成若干个小的自主的部门，每个部门自身为一个小公司，自我决定生产经营方案以及运营策略等等。作为企业管理中的新思路，阿米巴管理法在实践中取得了很好的效果。在这种模式下，部门之间的合作和竞争性极大地提高，它可以激发员工的工作热情，从而达到了企业的长期发展目标。

第二段：阐述。

阿米巴管理法所比其他管理方法更好的一点是可以促进员工的多元化发展，增强了他们的合作性和创造性。因为每个团队是一个相对独立的小公司，员工作为经营者可以积极创造并谋求利润，这样也就督促他们掌握更多的知识技能以及具备全面的商业思维能力。除此之外，阿米巴管理法中还强调员工的技能培养，企业将为每个员工制定培训计划和职业晋升路径，从而让他们可持续地在学习中前行，并在实践中提升自己发展水平。一个公司的成长需要员工的合作和创造力的支持，而阿米巴管理法正是基于这种情感、想法和价值观开创的，把每一个员工的成长视为公司长远发展不可忽视的重要成分。

第三段：阐述。

阿米巴管理法在团队和个人绩效考核方面不同于传统的硬性标准，更重视的是综合所涉及的绩效指标，关注的是整个团队的综合水平。旗下的各个小公司，要在竞争态势下比划措施，相互合作，追求绩效最大化，这样的情境有利于推动员工之间的互动与协作。这种绩效考核机制有助于建立健康的内部竞争机制，避免了员工之间的互相扯后腿的现象，对于个人和团队的负责程度有强烈的提高作用。当个人发挥与团队贡献同等重要的时候，脱离个人和身份所带来的压力，员工也就能够更加集中优势，把心思都扑在团队贡献方面，不断的提升企业竞争力和团队协作力。

第四段：阐述。

在企业中实行阿米巴管理，也需要拥有一定的系统的技术支撑以及高效的信息化平台。信息化平台可以把企业中的各级经营数据更加完善地呈现在员工面前。团队的运营数据、经营成果、文化创建、协作奖惩机制等等，都可以在平台上进行全方位的展示和传达。借助平台所提供的大量实时信息，团队经营者和员工能够更好地掌握团队运营情况、发现团队运营中的问题、及时做出调整、制定方案、潜心研究团队发展未来的机会，平台的支撑使这种管理模式更加体系化、可靠性更高。

第五段：总结。

总之，企业中的财务决策、运营管理等方面的全员参与，以及阿米巴管理制度的实行，对于现代企业的成长至关重要。这种管理模式使得企业中的工作效率提高，员工团队之间互动协作，且人们的目标趋向更加统一，这样的工作环境随之应运而生。此外，协力完成任务以及聚焦企业目标的内部竞争机制与绩效考核机制，同样也可作为企业未来的核心竞争力的策略保留。当然，这种模式的实施并不一定能够奏效，但只要企业有自身的目标、明确阿米巴法的价值意义，并在团队中全员参与，相信万事都能喜有成就。

阿米巴管理培训课程篇四

第一，先做人，后做事。

阿米巴经营提醒我们要树立正确的做人准则，树立追求全体员工物质和精神幸福，并为社会做贡献的信念，树立公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等价值观，要时刻约束自己、磨练自己，提高心性，成为一个具有高尚人格的人，要懂得“一个人应该做什么，不应该做什么”，要具备高度的经营意识和道德规范，这些都将在工作中指导自己应当怎么做好本职工作。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于经营者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。

浙商商道：先做人，后做事。众所周知，浙江商人70%以上只有初中以下学历，近80%出身于农民，他们的产业层次都很低，他们的企业规模都很小，他们属于一群草根人群，但是，他们最终都能打出一片属于自己的天空。可见，经商创业需要特殊的资质这种说法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他们踏实的做事态度，诚恳的为人作风。

阿里巴巴首席执行官马云认为，做企业也好，做员工也好，都应该学会做人。对此，他曾经有一番精辟的论断：“阿里巴巴把80%的mba开除了，要么送回去继续学习，要么到别的公司去。我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧，如果你认为你是mba就可以管理人，就可以指三道四。所有的mba进入我们公司以后先从销售做起，六个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。我想给他们多点时间，沉得低才能跳得更远。”

其次，全员参与，伙伴意识，互相尊重，互相帮助。

阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。稻盛哲学里有“以心为本的经营”“伙伴式经营”“玻璃般透明的经营”及“动机至善，私心了无”等内容。各个阿米巴之间，每一个阿米巴内部的每一位成员，在为自己和自己的阿米巴业绩考虑时，如果缺乏为别人为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营将难以推行。这一点相信大家都有体会，我以为工作中最重要的是相互配合，相互配合则工作如顺水行舟，反之则如逆水行舟，一个公司好比一艘大船，我们每个员工则都是船上的划浆人，人心齐，泰山移，只要我们心往一处想，劲往一处使，就不愁有做不好的工作。我们不需要小团体，也不需要一团和气，我们需要相互理解、支持和尊重，我们所做的工作不是为了领导，是为了我们的公司能有长足的发展，为了我们自己能有更稳定的收入。在这里我还是要感谢工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁，特别是财务上几位同志，你们有着任劳任怨、不计个人得失、勤奋好学的高贵品质。

十年前，我所在的县连锁公司经营模式算是简单的阿米巴经营雏形，我们把十八个乡镇划分成五个片区，每个片区由一名片区经理负责市场管理和营销，销售提成实行单位定额管理，这样以来他们销售越多，提成越多，因为节省下来全是自己的，所以他们尽量把可能发生的费用压缩到最低，但工作热情依旧高涨。我那时也做财务工作，对每个月公司各项费用支出、销售量、销售收入、利润及财务报表全部公布上墙，让每一位员工明白我们每个月的经营状况，盈利还是亏损，超额还是差额，超额完成了我们就集体庆祝，差额不足我们就集体及时查找原因。时刻有种被鞭策的感觉。所以那时公司每一年的经济指标都是超额完成。

再次，销售额最大化和经费最小化，使两者差额的附加价值最大化。

就我们公司项目而言，最大利润中心在项目工程成本，因为市场价格波动只会影响我们利润多寡，财务决算只是对公司经营成果的综合反映，工程成本将决定整个项目是盈利还是亏损，就我们的项目而言，工程成本占据销售收入的四分之三，期间费用占据销售收入的10%，税负占据销售收入的10%以上，我们几乎没有太多可以留存的利润，我们现在仅有的利润也是存留在待售的尾盘上，剩余的尾盘全部销售了，我们的利润才真正得以实现。

国有企业容易有三高，“成本高、费用高、税负高”，要想克服三高，不是没有可能，我们就要在强化管理上下功夫。我们把设计、施工、营销等所有环节的时间周期尽可能压缩到最低，提高资金报酬率，节约了时间成本也就节约了管理费用。阿米巴经营追求经费最小化，我们既然年初已经制定了费用预算，就要参照实行，否则预算将成为一纸空文。希望节约意识从今天做起，从我做起，从在坐的第一位做起。我建议把公司每个部门都作为一个利润考核中心，精确核算严格考核，奖优罚劣。现在我们的物业公司严重的入不敷出，我们要认真思考如何做好下一步小区物业收费和管理工作，如何将支出降低到最小化。我一直坚持物业管理是小区的二次开发的观点，物业管理的优劣直接影响后期楼盘的销售效果。

企业管理中相当重要的一点合同决定经济流程，经济流程决定税收，所以合同是企业的风险源，合同管理是企业管理的重中之重，工作中我们要不弃余力地斟酌每一个合同的每一个条款。我想强调一下规范经济行为的重要性，在经济竞争日益激烈的二十一世纪和行行条款日趋规范要求下，我们更应当注意规范经济行为，比如开具发票抬头收付款单位一定要是单位的全称，并加盖发票专用章，不能是单位公司、财务章和其它印章。不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，任何单位和个人有权拒收。你报账的发票不合规，企业就要多缴税，你的付款流程不合规，也将多缴税，根据规定应当物流、票据流、资金流三流合一，甲单位开票款项付到乙单位等诸如此类情形都将让企业在纳税方面付出不必要的代价。

当然，书中还有相当多的人生哲理，以上在书中得到的几点启示纯属自己粗浅认识，如有不对之处请批评指正，希望在今后的工作中，我们以阿米巴经营哲学作为前行的灯塔，培养经营管理的意识，明确个人的定位，致力于公司的发展，共创苏盐置业美好明天。

阿米巴管理培训课程篇五

阿米巴管理是一种以成本计量为基础的管理方法，通过将企业分为小组进行独立经营，以实现企业目标的提高。我在实践阿米巴管理过程中，深刻体会到了它的价值和效果。在这篇文章中，我将分享我对阿米巴管理的理解和体会。

阿米巴管理起源于日本，最初是为了解决企业管理过程中出现的问题。阿米巴管理将企业划分为各个小组，每个小组相当于一个小公司，负责自己的利润和成本。主要的目的是增强员工的主动性和责任感，使每个员工都能意识到自己的决策和行动对整个组织的影响。

在实施阿米巴管理的过程中，我发现其最重要的一点是激励员工参与经营决策和利益分享。通过让员工参与利润分成、决策制定等过程，能够激发他们的积极性和创造力。同时，我也意识到作为阿米巴管理的领导者，我需要提供明确的目标和指导，以帮助员工把握方向和路径。

阿米巴管理的最大价值在于推动企业的长期可持续发展。通过将企业分成小组，每个小组都有独立的经营责任和利润目标，使得员工更好地理解和掌握整个企业运营的关键。此外，阿米巴管理也能够提高员工的能力和素质，通过参与决策和经营管理，员工的思考和创新能力得到了充分发挥。

阿米巴管理虽然有很多优点，但也存在一些局限性和挑战。首先，实施阿米巴管理需要较高的组织架构和管理能力，对领导者和员工都提出了较高的要求。其次，阿米巴管理的效果需要较长时间的积累和实践，不能立竿见影。最后，阿米巴管理可能会导致组织内部的竞争和冲突，需要领导者及时解决和管理。

第五段：我的总结和展望。

通过实施阿米巴管理，我深刻认识到了员工的积极性和主动性对企业发展的重要性。在未来，我会进一步提高自己的组织管理能力，充分发挥员工的潜力，实现企业的可持续发展。同时，我也希望能够探索更多的管理方法和理念，不断完善自己的管理体系。最重要的是，要践行以人为本的管理理念，为员工的成长和发展提供更好的机会和平台。

总结：通过实施阿米巴管理，我对企业管理的理解有了更新和深化，探索到了一种聚焦于员工和实际经营的管理方法。在今后的发展中，我将坚持以阿米巴管理为基础，不断完善和创新，为企业的持续发展贡献力量。

阿米巴管理培训课程篇六

阿米巴管理法是一种贯穿于企业经营管理各个方面的管理方法。近年来，越来越多的企业选择阿米巴管理法，对其生产、管理、营销等方面进行调整，获得了显著的效果。笔者在实践中深刻领悟到阿米巴管理法的魅力，并有了自己的心得体会。

阿米巴管理法是以“阿米巴组织”为核心的一种管理方法。阿米巴组织是一个小型的自主经营机构，其具备成本核算、自负盈亏、内部竞争、管理层次分配等特点。通过阿米巴组织的建立，企业可以使每个小组都具备自主经营的权利，形成相互竞争、相互成长的局面。笔者所在的公司便在产品线中实施了阿米巴管理法，将每条产品线划分为一个小组，每个小组负责自己的生产、质量、成本、销售等工作，形成相互竞争相互促进的局面。

阿米巴管理法的实施，可以使企业获得诸多优势。首先，这种方法可以更精准地确定成本，使每个小组都能对自己的成本、收益有清晰的认识。其次，每个小组都可以自主决定自己的生产计划和销售计划，增加生产线的稳定性。并且，小组内的竞争可以激发工作人员的积极性和干劲。此外，阿米巴组织会随着市场变化而调整自己的策略，不断适应市场变化。在笔者所在的小组中，阿米巴管理法的实施带来了规模经济效益的提升和质量水平的提高。

在实践中，阿米巴管理法给予我们诸多的思想启示。首先，它强调分散化的自主经营，并在这样的自主经营之中建立竞争关系，激发出各个小组的生产活力。其次，阿米巴管理法在小组层面内彰显了个体化对企业发展的贡献，有力地促进了工作人员的积极性、责任感和创造力的发挥。最后，阿米巴管理法教给我们，企业管理中需要充分重视每个细节，细心地关注每一个环节，这样才能保证全局一片光明。

段落五：结论。

阿米巴管理法是一种非常实用的管理方法，它不仅仅是一个管理工具，更是一种思想方法。阿米巴组织的思想使每个员工都变成了一个企业的微型经营者，培养了良好的团队合作和经营思维。面对激烈的市场竞争，我们需要根据企业实际情况，合理运用阿米巴管理法，以不断探索创新的方式，实现企业的全面发展。

阿米巴管理培训课程篇七

《阿米巴经营模式》是20xx年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，下面是本站带来的阿米巴管理模式。

心得体会。

仅供参考。

上周公司安排下发了《阿米巴经营—稻盛和夫》一书，我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，对书中阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。

所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体：组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。

阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大，他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人(小集体带领者)都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通过20xx年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。

此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。

同时书中也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。

此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力。

稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。

一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。

读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。

首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。

其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非逻辑的，而科学是逻辑的。阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的基本经营哲学原理。阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据，从科学的角度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正确”，展开以心为本的经营。

稻盛和夫曾这样说：“判断是否合理，经营科学固然重要，但不能只看理论上有无矛盾，还要思考人如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题。”

最后，我们这里所说阿米巴经营是一种现代经营模式。

所谓“现代经营”，有一个前提条件，那就是要求经营者和股东立场的分离。这一点在企业在推行阿米巴经营时要尤其注意，在中国，目前大部分企业的最高决策者都具有股东和职业经理人的双重身份，在做经营决策的时候往往容易患上“神经分裂症”。

如何做到现代经营呢?假如企业没有聘请职业经理人，那么解决办法就是，我们老板在上班的时候是经营者，站在职业经理人的角度思考问题;下班的时候我们是股东，站在股东的立场来看待企业的所有问题。只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营的问题，阿米巴经营在我们企业的实践是完全可以实现的。

阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫，对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹，我们总能如数家珍。然而，我们在感叹经营之圣伟大的同时，更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。

稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。

对于日航的内部管理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样回答：“在全体员工的努力下，即便在组织没有做出什么改变的情况下，日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润，相信在阿米巴经营体系导入日航之后，一定会更加优秀。”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看来：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。而他的经营之道也称为阿米巴经营，并没有以“阿米巴管理”或者“阿米巴经营管理”来命名，这样的叫法都是不正确的。

阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。答：“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，因此稻盛和夫自小受其影响，也十分赞赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式。

在创办京瓷的时候，一位支持他的伙伴在某天出差归来，带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品——西乡所书的“敬天爱人”。稻盛和夫如获珍宝，立即拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并决定将它作为京瓷的。

格言。

如今这幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然视他为无价之宝，无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中。

阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说：“敬天爱人：敬畏上天，关爱众人。这词句优美、动听，触动人心。所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善。换言之，就是坚持正确的做人之道;所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。”

稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻到底，除了受西乡隆盛的影响，更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟。“敬天爱人”不仅被挂在墙上，更铭刻在稻盛和夫的心中，不断践行而发挥出巨大的威力，阿米巴如何实践敬天爱人的思想。

阿米巴经营是心为本的经营，在企业内部建立一种牢固的依赖关系。人是决定企业经营成败的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴经营中的“以心为本的”经营显得特别重要。(道成智聚)。

“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。

不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。

要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。

体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。

一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。

模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善……。

阿米巴管理培训课程篇八

稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，2010年以78岁的高龄出任日本航空公司ceo，重整问题重重的日航。仅用一年时光就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心境，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。

稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员迅速增加，他就应付可是来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小团体呢此刻或许还没有中层人员能够管理100名员工，可是有些中层人员已经有本事管理20到30名员工的小团体，那为何不让这些人担任小团体的领导，放权让他们管理呢”

这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。所有阿米巴采用“单位时光利润”这个指标进行核算、比较。经过单位时光核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。

一般来说，大公司的员工很难对自我的具体工作成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时光的附加价值就是激励员工的动力。

所以，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自我所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为到达目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时光内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。

稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。”

只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的主角。他们根据收入的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需；同时还要研究房子、车子大项投资，处理子女教育、赡养父母等问题；家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是经过主动的授权，引导员工把这种本事活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。

阿米巴管理培训课程篇九

阿米巴管理是一种以目的为导向的管理方法，它旨在培养员工的责任心和积极性，提高组织的运作效率和绩效。通过实践阿米巴管理，我深刻体会到了它的优势和价值。以下为我对阿米巴管理的目的心得体会。

阿米巴管理的目的是以最大程度的责任心为核心，实现组织绩效最大化。目标明确，员工分工明确，每个小组成员都被赋予了一定的目标，他们要负责此目标的达成并给予回报。这样，员工将更加积极主动地参与工作，相互之间互相提醒、监督和帮助，满足各自的目标，并共同实现整体目标。这种方式不仅能够提高生产效率，还能够激励员工的主动性和归属感，提高工作质量和员工满意度。

段落二：分享阿米巴管理带来的困难及其解决方法（200字）。

在实践阿米巴管理过程中，我也遇到了一些困难。首先，由于部门间的独立性，信息沟通不畅，导致目标不一致、资源浪费。解决这一问题的方法是要加强部门之间的交流与合作，建立有效的信息共享机制。其次，由于小组成员的能力差异，有些小组达成目标比较困难。解决这个问题的方法是根据员工的实际情况，分配适合他们的目标，并提供培训和支持以提高他们的能力。

通过实践阿米巴管理，我看到了很多的收益和价值。阿米巴管理能够激发员工的工作积极性，增强责任意识和主动性。员工将自己的利益与组织的利益紧密联系起来，并全力以赴地去完成任务。这不仅提高了工作效率，还增强了员工对组织的归属感和忠诚度。同时，阿米巴管理也加强了员工之间的合作和团队精神，促进了组织内部的协作和沟通。这种方式能够迅速地找出问题并解决问题，及时有效地调整目标和资源，提升绩效。

对我个人而言，阿米巴管理带给我很多的收获。首先，通过分解目标并落实到具体的小组和个人，我对我的工作内容和目标有了更明确的认识。我知道自己的任务是什么，应该做到什么程度，怎么去实现。这样，我不再感到迷茫和无所适从，有了更加明确的工作方向。其次，阿米巴管理培养了我的责任心和主动性。在这种管理方式下，我明白我自己的工作绩效会直接影响到整个小组和组织的效益，所以我会更加主动地去思考、行动和尽力做好自己的任务。最后，阿米巴管理强调团队合作和协调能力，通过与他人的沟通与合作，我学会了互相协调与帮助，提高了集体协作的能力。

通过实践阿米巴管理，我深刻体会到了它的目的和价值。它能够提高员工的积极性和主动性，增强员工的责任心和归属感，改进了工作效率和绩效。尽管在实践中会遇到一些困难，但只要我们能够通过互相合作与沟通解决问题，就能够享受到阿米巴管理所带来的收益和价值。在实践中，我也从中收获了很多，如更明确了目标和任务、增强了责任心和主动性、提高了团队合作和协调能力等。因此，我坚信阿米巴管理是一种有效的管理方法，它能够使组织和员工实现共赢的局面。

阿米巴管理培训课程篇十

首次阅读稻盛和夫先生的`书大概是在二十左右，为了打赌我可以看懂，一口气读完了《活法》事实证明我并没有看懂…多年之后再想翻阅此书已送故人！

阿米巴经营是指：将组织分成小的单位，通过于市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现^v^全员参与^v^的经营方式。

1、提高全员的核算意识，贯彻^v^销售最大化、费用最小化^v^。

为提高全员核算意识，贯彻：^v^销售最大化，费用最小化^v^确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润（这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的原因），而在稻盛看来，库存管理责任在销售，制造部门才是利润的源泉，部门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入；但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况下制造部门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平，钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是经验的原则。

2、培养具有经营意识的人才。

培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的最终的经营目的，这也是阿米巴经营与其他的经营模式所不同的地方。通过经营会计，以及部门之间的内部交易，实现培养员工的经营者意识这一目的。

3、实现全员共同参与。

全员经营不单单是口号、形式，而是映入人心，落实到工作中的^v^作风^v^。企业与人员不单单只是雇佣关系，而是partner和利益共同体。为了使全员经营而非劳资对立，反复思考得以结论：^v^经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。^v^同时提出理念共有、信息共有，让全体员工在工作中感受到工作的价值，体验成就感。

对于^v^masterplan^v^应该是基于公司的整体方针和各事业部的方针，通过反复进行严密的模拟测算制定出来的，从内心认同自己最终提出的方针和目标，将它作为自己努力的方向，鼓足干劲，付诸实践。当你24小时都在思考的时候，这个愿望就会渗透到潜意识，而这种渗透到潜意识的强烈而持久的愿望才能是达成^v^masterplan^v^的原动力，只有领导人怀有火一般的强烈愿望和使命感，并反反复复地向部下倾诉：^v^masterplan^v^才能真正成为全体员工的共同目标。

企业和员工应当拥有共同的事业目的和判断的基准，经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营意识，让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感、存在感！

阿米巴经营中，每个阿米巴都在提升^v^单位时间附加值^v^而不懈，^v^增加销售额（生产）、^v^消减经费^v^、^v^缩短时间^v^。

1、定价及经营。

销售部应对市场信息进行收集及分析，正确把握市场和竞争对手的动向，在正确认识自己的产品的价值基础上，决定价格。

2、定价与降本的联动。

在定价的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低质量！

3、应对市场变动，经营者的使命感必不可缺。

经营者的使命是创造^v^利润^v^无论市场如何动荡、产品价格如何波动，都要想出利润点。

4、能力要用将来进行时。

以^v^能力要用将来时^v^进行挑战努力努力克服困难，无论如何让梦想成真！抱着强烈的愿望，付出不懈的努力。

5、追求事业的持续性。

6、销售与制造（产品）共同发展。

销售部门和制造部门必须尽可能的频繁地进行信息交换，充分地沟通交流，相互协作，共同发展。

7、不断从事创造性的工作。

在市场开拓中不断挑战，在产品中不断创新，在管理中不断思考改进，在意识中不断进取！

8、设定目标。

根据同比、环比设定年度目标，既要有所增长，又要跳跃可触到，再将年度分解到月，并跟团队达成共识，明确各自具体的任务和目标。

9、每个阿米巴（部门）都要做强。

通过各个阿米巴的勤奋努力，提高各自的经营效益，从而提升公司整体效益。

10、具备^v^公司整体^v^意识。

每个阿米巴的成功不与公司整体的繁荣相矛盾，只有一个部门好，公司不好是毫无意义的，阿米巴长必须抱有守护自己的部门、并让其成长发展的强烈使命感。

把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果…今天竭尽全力了，就能看到明天，这个月拼命工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，相信我们的每天全力以赴定能换来明天的精彩辉煌！

阿米巴管理培训课程篇十一

什么是阿米巴模式？阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为"阿米巴"的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。

（一）、确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。

（二）、阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化费用最小化的经营组织。

（三）、培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩，承担经营责任。

（四）、实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生意义和成就感。

阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的"阿米巴".研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。华为老总任正非曾说过"技术人员要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值".

要借鉴阿米巴经营模式，企业需要作很多准备工作。首先是要自上而下的经营意识和观念转变，尤其是基层管理人员的意识，要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中，没有了纯粹的经营者和纯粹的管理者，连生产也是经营的组成部分。其次是全员参与，全员经营，确保盈利。在此时建立规矩，制度、流程、记录、规范要一应俱全。重新划分组织架构，协同与联动机制健全。在这个过程中需要不断的探索、实践、总结、完善、提高。阿米巴模式任重而道远。

阿米巴管理培训课程篇十二

通过此次培训，我们对中钢的管理模式有了一定了解。

用宽松融洽的企业氛围激发员工的创造性，让他们在实现自身价值的同时获得成就感、获得快乐，这才是他们真正走上自主型员工道路的源动力。要允许员工犯错，并相信他们不会故意犯错，中钢就秉持“多做不错，少做多错，不做全错”的观念以及“不是故意的错不算错”的原则，我们也应该积极倡导这种观念，有着共同目标的人们会更快和更简单地实现目标，因为他们可以沿着别人的脚印前进。

阿米巴管理培训课程篇十三

近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。

在个人从业经历中，金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求，尤其是利润较低的制造业，粗放式的管理意味着巨大的成本浪费，于是公司逐步导入了“独立核算”的机制，当然，独立核算管理与阿米巴经营相比较而言，仍然是比较粗放的管理，但是已经初具阿米巴经营的雏形。