2023年生产副经理岗位职责(精选20篇)

总结是反思的结果，更是迎接新起点的砥砺向前。总结的结尾可以展望未来，提出进一步的改进和提高的建议。这里有一些有关经济发展和社会公平的案例研究，供大家参考和思考。

生产副经理岗位职责篇一

1.负责公司生产部各部门（冲压部、模具部、生产部、行政人事部）以及采购部的所有生产事务的监督、管理执行工作。

2.负责执行公司采购部的采购审批、物品的入库监督、审查和安排入库单的整理上交工作。

3.负责协助、监督、执行行政人事部对公司《规章制度》执行状况的处理并上报总经理。

4.协助行政人事部安排、执行行政事务。

5.兼管模具部、冲压部的生产事务。及总经理安排的其他事务。行政人事部副经理：

1.负责公司人员招聘、食堂、员工宿舍管理、门卫、员工考勤、后勤等行政人事工作。

2.负责公司生产部所有员工的工作岗位安排、包括注塑车间员工代班生产、原材料卸货、协助发货组发货等工作安排。

3.负责监督、执行公司的所有《规章制度》。

4.负责员工思想素质培训，安全教育培训，6s管理培训，公司生产例会的记录等工作。

5.负责监督、执行公司生产部员工的工作绩效、人员排配等工作事务。及公司安排的其他事务。

爱邦电器有限公司行政人事部2014/02/28。

生产副经理岗位职责篇二

3、能做好职工的思想工作，使职工安心工作、爱岗敬业，立足本岗多做贡献。

4、具有风电厂、光伏电站相关工作经验，具有较好的管理能力。

5、变电知识：掌握变电系统知识及变电事故处理。

6、安全知识：熟悉安全知识、安全规程、安全工器具等。

7、掌握电力生产的运行管理知识，能结合运行管理的特点做好运行管理的各项工作。

8、有较强的组织能力和协调能力，能有效的与各现场、客户进行协调。有较强的理解能力和判断力，能正确理解公司的方针，对生产中遇到的问题能做出正确的判断。

1、负责协助上级领导对公司所辖范围内风电厂、光伏电站日常生产工作的协调；

2、负责对电厂生产、技术规章制度的宣贯及落实工作。

3、负责协助上级领导给电厂下达任务指标，组织编制年、季、月实施计划，并组织实施；按月度、季度、年度统计各电厂经济指标完成情况并分析各项指标执行过程中的影响因素，提出切实可行的方案。

4、负责各电厂年度预防性试验工作的组织、协调工作。

5、负责协助上级领导组织电厂生产工作会议，研究解决工作中存在的问题。

6、负责协助上级领导对各项kpi指标的完成，并将公司kpi分解至各电厂。

7、负责协助上级领导组织现场员工的轮岗、培训、交流和学习等活动，凝聚人心、提升员工绩效，实现员工发展。

8、完成上级领导指派的其他任务。

生产副经理岗位职责篇三

2、负责爆破人员的安全管理，制定并落实安全责任，监督有关人员的工作情况，经常检查有关人员的劳动纪律执行情况。

3、协助经理安全、高效的完成穿爆计划任务和各项经济定额指标。

4、制定、宣传并执行火工品领取、运输使用回收制度，对违反《爆破规程》的行为予以教育处理。

5、负责与其他相关人员的密切配合，有秩序的组织生产。

1、在项目部经理的领导下，负责以安全质量标准化为基础的矿山爆破和工程爆破施工组织与管理，对项目部经理负责。

2、把安全放在首位、协助项目部经理检查制定项目部各工种的安全责任，负责职工的安全教育、调查、分析事故，保护员工的安全。

3、监督、检查爆破施工人员的安全工作状况。

4、参加项目部的安全生产会议，提出加强改进安全操作的办法与措施。

5、每天记好安全生产日记，掌握当天职工，设备的安全工作情况和存在的问题，急待处理安全隐患。

生产副经理岗位职责篇四

一、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。

二、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

三、坚持贯彻“五同时”（“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”）原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正作业中的失职和违章行为。

四、组织各部门安全生产事故的调查处理，并及时向上级安全生产监督管理部门报告。

五、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

六、负责安全培训、教育和考核工作。定期到施工现场检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

七、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

八、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进部门和个人。

安岳县普发供排水建设工程有限公司。

生产副经理岗位职责篇五

下属部门：设备科（电工班、机修班）。

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作。

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产副经理岗位职责篇六

1、协助项目经理抓好现场安全生产工作，加强施工过程中的危险点和重要部位的防护、控制和管理。

2、参与选择合格供应商及分包方，对各分包单位制定例会制度，并按规定对各分包单位施工人员的有关证件进行审查。

3、负责安全设施所需材料设备及设施的采购计划的审核及批准。4、负责整个施工过程中的安全环境控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料编写，负责审批本工程三级动火及消防器材的布置方案，组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目进行安全检查和督促。

5、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境和不影响施工安全。6、负责落实危险点重要部位安全色标的设置，防范设施的，以及特种作业人中的持证上岗。

7、组织管理人员、特殊工种按规定参加相关培训工作，并定期对施工人员进行教育工作，提高全体员工的安全意识、环境保护意识。

8、参加巡查，落实所查出隐患的整改措施，做好整改的“三定”（定措施、定人、定时间）工作。

9、落实应急救援工作，处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故、环境污染、中毒事故，处理事故遵循“四不放过”原则。

10、组织定期安全、环境检查，对不符合项、事故采取纠正和预防措施。11、认真执行各项安全生产的规章制度，按照施工组织设计落实各项安全技术措施。

生产副经理岗位职责篇七

一、认真贯彻执行安全工作的方针政策、法律法规，认真落实上级有关安全工作指示精神。

二、在项目部负责人领导下，对项目部的安全生产负责直接领导责任。抓好安全管理具体组织实施工作，确保安全生产责任制得到有效落实。

三、

督导项目部安全生产领导小组日常工作，及时传达安全生产工作意见。组织协调安全工作，组织制定项目部工作规划，针对各个时期安全工作重点做出计划部署，并监督认真执行；督促项目部执行安全生产规章制度和操作规程，发现事故隐患及时解决。

四、发生重大事故时，需亲临现场组织指挥抢救及参与事故处理，落实事故“四不放过”工作。

五、定期向安全领导小组、公司负责人报告工作，负责提出有关安全工作议题。

六、在总体规划指导下，制定安全防范管理制度和安全管理目标。

七、实行安全目标管理，并负责实施、监督、检查和考核；负责监督劳动保护及职业病防治工作，定期检查劳动保护现状，参与工伤事故、职业危害的调查、处理。

生产副经理岗位职责篇八

1.在项目经理领导下，负责组织项目部的生产和行政管理工作，参与经理部重大问题的决策。

2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。

3.建立、健全生产管理和行政管理体系，组织制订生产计划和各项管理规章制度，并督促执行，确保工程的顺利进行。

4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理调配工程各个部分人员和机械设备的使用，搞好综合平衡，掌握生产进度，控制生产成本，确保生产计划的完成。

5.实施施工组织方案、单项工程施工管理，加强现场管理，做到工完料清，及时处理生产过程中的疑难问题，强化安全、质量保证体系，督促落实各项安全、质量保证措施。

6.抓好成本指标，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。

7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况，协调处理好工段、班组、部门之间的关系。

8.抓好分管职能的各项工作，完成项目部经理临时交办的各项任务。

1、严格贯彻执行国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，禁止违章指挥和违章作业。

2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、认真贯彻二航局、项目部安全方针目标，督促各工段、班组做好安全目标分解工作，并检查实施情况。

4、参加项目部定期组织的安全生产检查，分析现场安全生产状况，对查出的事故隐患，采取防范措施，督促相应工段及时整改。

3、坚持对农民工、临时工进行安全生产教育，未经安全生产教育考核和考试不合格的任何人员，不得上岗作业。

4、参于编写施工组织设计，根据现场具体情况，提出有针对性的安全生产技术措施，并负责落实到人。

5、对租赁船舶和劳务作业人员，负有安全生产方面的管理责任，根据《安全生产协议书》内容，监督执行。

8、有权制止违章指挥和违章作业，并带头遵守，让生产服从安全，确保安全生产。

生产副经理岗位职责篇九

1、在项目经理的领导下，负责项目部安全生产工作。

2、负责生产组和材料组两个职能组的领导工作，抓好机械设备、材料和劳动力的配合，每周召开一次安全、生产例会，全面完成项目部下达的生产任务。

3、根据施工进度总计划，编辑出旬、月、周进度计划，并向各工长生产任务。

4、对劳务分承包人员的素质进行考核，检查劳务队管理人员和特殊工种的持证上岗工作，定期分析评审劳务队人员数量、素质、技术等级、持证情况是否满足施工需要，存在问题及时提出改进措施并组织劳务队加以改进。数据分析评审结果及时上报公司工程部。

5、根据各工长提出的材料计划，组织材料组按时、保质量的将材料进场。

6、合理安排工期，组织劳务人员进行流水施工。

7、与劳务队签定材料节约和浪费的奖惩措施。

8、对施工中存在的安全、质量问题，及时组织各有关工长进行现场考核，由技术负责人写。

出整改措施和预控措施。

生产副经理岗位职责篇十

主要负责施工生产组织工作。三、岗位主要工作内容。

1、负责施工生产组织工作。参加重大事项的决策。

2、负责组织对施工现场进行平面规划，审批施工现场平面布置图。组织编制、审批和实施临时设施计划，对临时设施进行检查验收。

3、负责组织编制和审查施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度组织施工生产。

4、负责组织编制并审批主要施工机械设计投入计划。根据施工进度要求及时组织机械设备进场，并协调机械设备的使用。

5、负责组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，很据施工进展对劳动力进行调整。

6、负责组织《物资采购与能源资源控制程序》有关物资采购控制条款，《产品检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》的有效运行，组织对分供方进行评价，选定合格分供方。审查物资部编制的物资采购计划，定期检查物资采购、存储、发放和标识工作。

7、负责组织《产品检验和试验控制程序》的有效运行，组织对原材料、半成品、配套设备和工序的检验状态进行标识。8、负责资质《基础设施与设备控制程序》、《产品防护程序》、《电气管理程序》的有效运行。组织对现场临时性设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程胚胎设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。

9、负责组织《环境因素辨识、评价与控制程序》的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别，对报公司工程安质部审批。

10、负责项目安全生产，协助经理组织月安全、质量、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门的公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发生的相关问题组织制定措施，进行整改。

11、负责对工程技术人员提供的提料单进行审核；组织负责每月联合成本自核盘点工作。

1、是施工现场安全生产的主要负责人，对项目的现场生产负全面的领导责任。

2、项目未按计划施工、不能对现场的质量、安全有效控制，未按规定进行运作，将负主要责任。3、未按规定进行施工组织设计和施工方案的落实，不能保证各项技术措施完整、具体、有效的运行，对现场的施工生产承担主要责任。

4、按照“管生产必须管安全”的原则，对项目部安全生产、工程质量、节能环保管理，负直接领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。根据【中铁建工程[2013]478号印发《中铁建工集团施工技术管理条例》的通知】的相关规定负责项目部的技术管理工作。

生产副经理岗位职责篇十一

1、负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。

2、3、4、5、6、负责施工队伍的组织协调、调配工作。负责材料和机械设备供应工作。负责施工现场安全生产和文明施工工作。参与工程技术、质量管理、经营管理工作。参加公司下发的管理体系文件规定和项目经理质量管理、环境管理、职业安全健康管理和建设工程项目管理体系运行工作。

1、2、3、负责职业安全健康管理体系的建立和运行。负责本单位职业安全健康管理方案的制订和落实。组织施工现场及分承包方的职业安全健康管理。环境职责：

1、2、3、4、组织完成公司下达的环保指标。负责落实本单位环境管理方案。加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。加强对劳务分包队和分承包队环境保护管理。

证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。

7、经常深入现场具体指导，及时解决施工中的技术问题，认真填写施工日志，编写月、度施工计划。

8、9、参与结构工程验收，竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。负责检查施工配合比和后台计量工作。

10、收集提供工程的技术资料，及时归档。

11、负责提供工程材料、机具等计划，对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。

12、对测量、翻样工作进行复检。

13、参加对质量事故进行分析。

14、负责技术革新工作，统计节约效果。

15、对监理、甲方提出的技术问题、质量问题及时拿出合理的整改措施或方案。

并检查落实整改情况。

16、每周一对上周的栋号技术质量管理工作进行总结，并根据施工计划安排本。

周的栋号技术工作。

17、抓好施工队的技术管理工作，将其纳入栋号技术工作。

1、负责本单位的经营管理和经济核算的工作。

2、负责工程概（预）算管理工作。

3、负责本单位的财务管理和成本控制工作。

4、负责劳资定额管理工作。

5、负责劳务费的结算工作。

6、负责工程结算和回收工作。

7、参加公司下发的管理体系文件中规定项目经理质量管理、环境管理、职业安群健康管理和建设工程项目管理体系运行工作。

1、负责施工现场及场区内各种材料、物质及设备的安全使用。

与管理。

2、对分承包方（供货方）施加职业安全卫生影响。环境职责：

以经济手段对分承包方进行环境控制。

1、具体负责项目经理部技术，质量等技术系统组织管理工作，对工程质量负。

直接责任。

程、重点难点工程施工方案和季节性施工方案，负责审批部分施工方案。

4、负责项目经理部的科技开发和技术革新工作，负责新技术，新工艺和新材。

料的推广应用工作。负责技术难题攻关，拟定编制解决方案。

5、负责建立健全项目经理部质量办证体系，组织新技术新规范和公司技术文。

件、质量体系文件的学习并组织实施。

故分析会，拟定编制处理方案。

8、负责公司下发的管理体系文件中规定的项目经理部iso9002质量体系，iso14001环境体系的运行工作，参加ohsms18000职业安全健康管理体系和建设工程项目管理体系的运行工作。

1、2、负责安全技术措施交底（作业指导书）的编制和落实。参与事故、事件、不符合预防措施制订和运行控制。环境职责：

1、2、3、组织编制本单位环境方案，并组织落实。参加环境问题分析会制定不一致和预防措施。负责环保技术、工艺、材料的应用和推广工作。

生产副经理岗位职责篇十二

目部的施工组织部署、总体安排、组织本项目的施工生产,确保工程项目的施工进度、质量、成本、安全生产与文明工地建设等各种计划目标得以实现。向项目经理汇报工作。对本项目工作的生产进度、质量、安全生产与文明工地建设成本等管理工作负重要责任。

2、参与《施工组织设计》(方案)的编制与审核工作,对项目施工的工艺流程、材料设备与设施的选用、进度安排、施工方案的选择与优化提出建议,在施工过程中合理地调配各种生产要素、资源,协调处理施工生产中的一般性技术问题。

3、编制月、旬施工作业计划,并依照其安排向相关部门提出劳动力、材料、构件、机具、设备和其他要素的需求计划,主持生产进度协调会议,合理安排各种资源进场后的交叉流水作业,支持重要分项工程的隐检和报验工作,参与项目部组织的质量安全检查活动,并将信息反馈到相关队组督促其整改落实。

4、协调现场施工生产过程中的各业务口管理人员与劳务分包和专业分包。

之间的工序交接检查、产品保护关系,督促其按要求做好工序交接检查,并做好记录,上道工序不合格,不准进入下一道工序施工。

5、对进场用于工程的材料、构件、设施、机具、设备有调度处置的责任,对施工作业队组的操作过程和成品有监督检查的责任,凡不符合要求或不能满足施工要求的物资、设备及操作人员有建议调整更换的权利。

6、做好各种施工记录和相关技术资料的填报,如实填写施工日志,处理好变。

更、技术洽谈事宜,对所辖作业队组进行各种技术质量安全的书面交底并履行签字手续,参加图纸会审和技术交底;在施工现场巡查监督,杜绝违章指挥和违章操作,消除各种隐患,确保顺利生产。

7、努力学习技术业务知识,提高自身基本素质,完成上级和领导交办的其他。

工作。

生产副经理岗位职责篇十三

一、总体要求：

以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。

1、抓进度：讲究高效，科学调度、合理安排生产计划、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，对任务的时效性负责。

具体要求：每次接到订单后的第二个工作日制定出成产计划，报总经理处。

考核：没有按照既定计划完成生产任务，扣除总工资的10%。

2、抓质量：生产厂长负责监督打样品工作，现场指导和管理，严禁遥控指挥，样品完成时间不能超过1天。样品符合要求后，严格把控出大货的工艺流程，生产厂长要全程跟踪，监督指导，确保工艺在各个生产环节中不走样，返工率要控制在的范围之内。

3、抓安全：及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。同时与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。考核：出现安全事故，扣除总工资的。

4、抓节能降耗：致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材。

料损耗，和设备消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。

考核：对节能减排做出明显成效的按照工资的进行奖励，同时对相关的职工和团队也进行奖励。

5、抓创新：生产厂长要鼓励、支持工艺技术创新，提高职工参与企业改进。

提升的积极性和热情。主要包括管理创新和制度创新。管理创新主要指通过提高团队的管理水平和创新制度来提升整体的工作效率，降低公司管理和运营的费用。技术创新主要指通过工艺的提升或改进，通过实验证明能够提高效率或节能降耗或提升质量等。

考核：直接创新有一定成效的按照工资的进行奖励。间接的带领车间主任或职工团队进行的有效创新除按照工资的进行奖励外，对参与人员亦进行物质和精神奖励。一年之内要有1项以上被认可的创新项目，出现一年之内无任何创新（无论管理创新还是技术创新），扣除总工资的。

6、抓制度管理、制度创新、制度落实：坚持“法治大于人治”的科学管理，在生产过程中不断完善各个环节的制度建设，强化“透明”管理。有效的使“人管人”转换为“制度管人”，以身作则，严格落实。

考核：卫生不达标的，第一次批评、第二次教育，第三次之后扣除总工资的；

8、抓职工的素质教育及法治教育：

引导和教育职工树立法制意识，不打架、不斗殴，不偷盗，严于律己。上班期间非因公严禁饮酒。

考核：职工有违反以上行为的，视情节的严重程度进行相应处理，生产厂长要负连带责任。

9、开会的相关要求：生产会议简明扼要，突出重点，注重效率，严禁东拉西扯，根据会议的主题和内容合理安排会议时间。

10、其他：对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。自2018年5月9日期实施！

责任人签字。

日

期：

生产副经理岗位职责篇十四

3、搞好工段的人员、设备、安全、技术管理，保证生产过程的安全、稳定进行。

4、积极深入生产现场，及时组织、协调解决生产过程中出现的异常状况，处理不了的应及时报告中控、调度，并按其要求予以落实。

6、负责对本工段各岗位人员的出勤、安全、劳动纪律及执行岗位《作业指导书》的情况进行检查督促，并作考核。

7、一旦发生事故，应配合调度、中控及时组织处理，事后应召开事故分析会，找出原因、分清责任，并采取有效措施避免类似事故的再次发生。

9、组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管。

理水平；

11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务；

生产副经理岗位职责篇十五

岗位主要工作内容。

1、负责施工生产组织工作。参加重大事项的决策。

2、负责组织对施工现场进行平面规划，审批施工现场平面布置图。组织编制、审批和实施临时设施计划，对临时设施进行检查验收。

3、负责组织编制和审查施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度组织施工生产。

4、负责组织编制并审批主要施工机械设计投入计划。根据施工进度要求及时组织机械设备进场，并协调机械设备的使用。

5、负责组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，很据施工进展对劳动力进行调整。

6、负责组织《物资采购与能源资源控制程序》有关物资采购控制条款，《产品检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》的有效运行，组织对分供方进行评价，选定合格分供方。审查物资部编制的物资采购计划，定期检查物资采购、存储、发放和标识工作。

7、负责组织《产品检验和试验控制程序》的有效运行，组织对原材料、半成品、配套设备和工序的检验状态进行标识。8、负责资质《基础设施与设备控制程序》、《产品防护程序》、《电气管理程序》的有效运行。组织对现场临时性设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程胚胎设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。

9、负责组织《环境因素辨识、评价与控制程序》的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别，对报公司工程安质部审批。

10、负责项目安全生产，协助经理组织月安全、质量、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门的公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发生的相关问题组织制定措施，进行整改。

11、负责对工程技术人员提供的提料单进行审核；组织负责每月联合成本自核盘点工作。

1、是施工现场安全生产的主要负责人，对项目的现场生产负全面的领导责任。

2、项目未按计划施工、不能对现场的质量、安全有效控制，未按规定进行运作，将负主要责任。3、未按规定进行施工组织设计和施工方案的落实，不能保证各项技术措施完整、具体、有效的运行，对现场的施工生产承担主要责任。

4、按照“管生产必须管安全”的原则，对项目部安全生产、工程质量、节能环保管理，负直接领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。根据【中铁建工程[2013]478号关于印发《中铁建工集团施工技术管理条例》的通知】的相关规定负责项目部的技术管理工作。

生产副经理岗位职责篇十六

1、负责现场质量、安全及文明施工管理，对安全生产和文明施工负主要责任。负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。

2、负责安排生产任务，保证施工进度按计划进行。根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划，并组织进场。

总结。

优化人员及机械设备组合及时调整施工计划新计划于次日执行。

4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控，对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。

5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。

6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划，按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械，保证文明施工管理做到实处，并对管理制度执行情况进行监控。

7、负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会；

8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。积极配合项目部安全部安全管理工作，配合进场人员教育及进场设备安全验收工作，对项目部安全部门提出的安全要求，积极组织项目工长予以落实。

9、积极完成项目经理安排的其他工作。

生产副经理岗位职责篇十七

一、在经理领导下做好水厂职工思想工作，以身作则，严格遵守各项规章制度，努力完成生产任务和各项经济指标。

二、负责安排水厂的日常生产，完成工作任务，及时回收水桶、饮水机押金及其他应收款。

三、

协调与各供水点的关系，监督并实施与各供水点签订的协议，对违反者及时发出通告，直至停止供水。

四、搞好净水生产的成本核算，及时向领导提供有关数据，提出销售意见。

五、搞好新江南净水的销售工作，督促有关人员做好生产、出入库、销售统计，做好销售图表。

六、带领全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生，严防水质污染。

生产副经理岗位职责篇十八

4、负责公司新产品的研制、开发和新工艺、新技术的引进;

5、负责技术、作业文件的管理;

6、负责制定本部门人员的培训计划并组织实施;

7、组织车间安全生产和文明生产,监督车间人员遵守安全管理制度和操作规程。

8、完成上级安排的其他工作事项。

3、熟悉安全生产规程,有优秀的团队领导能力和组织协调能力;

4、良好的分析判断能力、决策执行力、学习力,并具备积极向上的团队合作精神。

生产副经理岗位职责篇十九

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；依据工程合同中有关工期要求，参加施工组织设计的编制，组织制定施工进度计划，有计划地控制工期指标。

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地。

7、参加建设方（监理）或总包召开的工程例会，协调解决建设方（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价。

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

北京京铁联建建筑工程有限公司。

生产副经理岗位职责篇二十

三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1、技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2、质量管理体系的'建立；

3、认证管理工作；

4、《生产许可证》工作、安全监察工作；

5、大修、改造方案的审核；

6、技改项目管理、实施工作；

7、设备档案管理工作；

8、本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9、本系统主管的提名和员工的聘用。