最新春节项目值班表(通用8篇)

总结可以让我们更加深入地思考和理解，进而为未来的工作和学习提供更好的方向。如何有效管理时间以下是一些提高语言表达能力的练习和技巧，希望对大家的写作有所启发。

春节项目值班表篇一

为了让大家共同度过一个快乐、祥和的春节，并确保此期间项目部财产安全，特制定20xx年春节值班制度，希望大家认真遵照执行，确保值班期间不出任何问题。现对春节期间的值班工作做如下规定：

1、春节值班人员必须遵守施工现场各项安全管理规定，并认真执行。

2、春节值班人员在各自值班区域内应进行不间断巡逻，不得离岗和串岗；严格按值班表排定班次上、下班；不得在值班期间饮酒或干与值班工作无关事情。

3、使用电气设备时应严格按操作规程进行，不得私拉乱接；所使用的.电器设备（尤其是电取暖器），人离开时必须关闭；闲置电源必须关闭。

4、使用液化气时应注意防止煤气中毒及罐体爆炸事故，使用结束应及时关紧阀门，严防燃气泄漏引发的火灾及爆燃事故。

5、值班人员应每天做好工作区域内的卫生保洁工作，确保用电安全；严禁用明火取暖。

6、不得留宿外来人员；严禁无关人员在值班场所内逗留；日常应关闭大门和所有出入口，防止不良分子进入寻衅、滋事。

7、春节值班人员对施工现场所有材料要加强监护，不得擅自拿出工地、出借、转让；春节期间不得有任何物料出场。

8、春节值班人员须对仓库、办公区、生活区、工地等重点部位加强监护和巡视，防止发生盗窃案件；大风、雪后要对以上重点部位加强巡查，发现问题及时向项目部汇报、由项目部协调解决。

9、春节值班人员不得私自外出，尤其严禁夜间外出，外出购买日用品等要注意交通及人身、财务安全。

10、堆放木料等易燃品区域要重点加强巡查，严防火灾事故发生；嗅到焦糊味要找出根源，及时切断电源或灭掉火源。

11、认真履行值班登记制度，值班过程中发生和处置的各种情况，均应在登记簿上进行详细记载，交接班时一并移交清楚，责任明确。交接的对讲机及其他器材必须当面检查清楚，发现问题及时向值班人员反映。值班过程中，因交、接班不清，而造成项目部财产损失由值班者承担。

12、下雪后要做好门前三包工作，大门前要清理好积雪。

春节项目值班表篇二

四、对现场发生的各种情况，要及时检查，确保工程安全、文明施工；

七、值班人员要全面掌握工地现场情况，做好防火、防盗工作。

1、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗。

2、应忠于职守，不徇私情，依法办事。

3、货物进出有权查验，发现可疑情况应立即查问拦截扣留，并向负责人汇报。

4、严禁无关人员在工程范围内逗留或寻衅闹-事，发现异常情况及时处置，并向领导汇报。

5、加强值班巡逻和夜间守护，重要部位、 要害部位、防火部位要做到心中有数，确保要害部位安全，维护正常秩序。

6、发现治安隐患应当及时反映，发生案件应当保护现场，并有权报告。

7、对玩忽职守造成损失的，应当承担相应的经济赔偿责任。

8、认真负责门前三包卫生工作和工程范围内必要的清理保洁工作。

为了对施工单位的施工进度工程质量施工安全等进行更好地督促和管理，协调和解决施工中临时出现的问题，工程部实行在建项目值班制度。

一、从工程开始实施起，工程部员工都必须轮流参加值班；

二、星期六、星期天、节假日是值班的关键时刻，必须留1~2人值班；

三、值班人员必须坚守岗位，并保持工程部经理及相关人员的通讯联系；

九、值班人员如果出现离岗、脱岗，导致临时出现的问题未得到及时解决，按公司规定追究值班人员的责任，并按"公司内层层推行过错责任追究制"的规定对值班人员和相关人员处以罚款。

以上各条款，希望工程部各位员工严格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。

1.施工现场必须建立安全值班制度，严格遵守公司的.规章制度，值班人员必须由施工现场的管理人员组成。

2.负责本日值班人员应在值班时填写安全值班记录，严禁无故脱岗或酒后上岗。

3.值班人员在值班时间内必须对施工现场的一切事务负责管理，严禁在岗时间睡觉、从事各种赌博活动。

4.发生不安全或非法行为，应敢于向坏人坏事做斗争并及时上报公司保卫处，同时拨打“110”报警求援。在值班时间内，值班人员应对施工现场内的机械、电器、职工工作、生活的等情况全面负责检查，消除不安全因素，杜绝任何安全事故的发生。

1、门卫人员必须加强工作责任心，严格各项制度的落实。

2、外来人员未经许可，不得进入施工现场。

3、外来人员未经同意，不得留宿工地，外出职工不得迟于23时归队。

4、未经许可，任何人不得将公物及材料携出工地大门。

5、负责做好门卫区域的环卫工作。

6、认真做好信件、报刊的收发工作。

7、门卫值班人员必须严格执行出入现场的会客登记制度，认真履行登记手续，对所有进出的车辆进行必要的检查和登记。

8、门卫值班人员得擅自离岗。亦不得随便让他人代岗。严禁酒后值班。9、门卫值班人员必须认真填写值班记录，做好交接-班的有关事宜。

春节项目值班表篇三

三、非现场施工人员未经许可不得进入工地，对外来人员未经允许不得留宿工地；

四、对现场发生的各种情况，要及时检查，确保工程安全、文明施工；

七、值班人员要全面掌握工地现场情况，做好防火、防盗工作。

1.施工现场必须建立安全值班制度，严格遵守公司的规章制度，值班人员必须由施工现场的管理人员组成。

2.负责本日值班人员应在值班时填写安全值班记录，严禁无故脱岗或酒后上岗。

3.值班人员在值班时间内必须对施工现场的一切事务负责管理，严禁在岗时间睡觉、从事各种赌博活动。

4.发生不安全或非法行为，应敢于向坏人坏事做斗争并及时上报公司保卫处，同时拨打“110”报警求援。在值班时间内，值班人员应对施工现场内的机械、电器、职工工作、生活的等情况全面负责检查，消除不安全因素，杜绝任何安全事故的发生。

为了对施工单位的施工进度工程质量施工安全等进行更好地督促和管理，协调和解决施工中临时出现的问题，工程部实行在建项目值班制度。

一、从工程开始实施起，工程部员工都必须轮流参加值班；

二、星期六、星期天、节假日是值班的关键时刻，必须留1~2人值班；

三、值班人员必须坚守岗位，并保持工程部经理及相关人员的通讯联系；

九、值班人员如果出现离岗、脱岗，导致临时出现的问题未得到及时解决，按公司规定追究值班人员的责任，并按"公司内层层推行过错责任追究制"的规定对值班人员和相关人员处以罚款。

以上各条款，希望工程部各位员工严格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。

1、门卫人员必须加强工作责任心，严格各项制度的落实。

2、外来人员未经许可，不得进入施工现场。

3、外来人员未经同意，不得留宿工地，外出职工不得迟于23时归队。

4、未经许可，任何人不得将公物及材料携出工地大门。

5、负责做好门卫区域的.环卫工作。

6、认真做好信件、报刊的收发工作。

7、门卫值班人员必须严格执行出入现场的会客登记制度，认真履行登记手续，对所有进出的车辆进行必要的检查和登记。

8、门卫值班人员得擅自离岗。亦不得随便让他人代岗。严禁酒后值班。9、门卫值班人员必须认真填写值班记录，做好交接-班的有关事宜。

1、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗。

2、应忠于职守，不徇私情，依法办事。

3、货物进出有权查验，发现可疑情况应立即查问拦截扣留，并向负责人汇报。

4、严禁无关人员在工程范围内逗留或寻衅闹-事，发现异常情况及时处置，并向领导汇报。

5、加强值班巡逻和夜间守护，重要部位、 要害部位、防火部位要做到心中有数，确保要害部位安全，维护正常秩序。

6、发现治安隐患应当及时反映，发生案件应当保护现场，并有权报告。

7、对玩忽职守造成损失的，应当承担相应的经济赔偿责任。

8、认真负责门前三包卫生工作和工程范围内必要的清理保洁工作。

春节项目值班表篇四

二〇一三年七月十日。

企业负责人（委托人）施工现场带班检查制度。

1、目的。

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发全省建筑施工安全生产大检查工作方案的通知》（粤建质函[2013]941号）和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》（韶府办明电[2013]110号）精神，特制定本制度。

2、适用范围。

本制度适用于本公司所有生产单位。

3、术语、定义。

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容。

4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天）。

4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）。

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、考核。

5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

韶关碧桂园太阳城芙蓉湾。

广东腾越建筑工程有限公司二〇一三年七月十四日。

碧桂园太阳城四期芙蓉湾项目经理部项目部领导施工现场值班带班制度。

一、目的。

按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发全省建筑施工安全生产大检查工作方案的通知》（粤建质函[2013]941号）和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》（韶府办明电[2013]110号）精神，公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围。

本制度适用于广东腾越建筑工程有限公司碧桂园太阳城四期芙蓉湾。

（一）工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容。

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员詹丽娜）负责整理，并存档备查。

七、相关要求。

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定。

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。

六、现场带班人员安排。

项目经理：杨贸。

项目部专职安全员：关松景、黄海民、罗兵。

韶关碧桂园太阳城四期芙蓉湾。

2013年7月14日。

春节项目值班表篇五

一、目的。

为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围。

本制度适用于山西名山建筑工程有限公司原平怡景大厦工程项目部工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容。

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报项目部研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报项目部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员安明亮）负责整理，并存档备查。

七、相关要求。

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须请假，并通知项目部，安排人员替班，3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交项目部汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予处罚，并对严违人员进行帮教。

6、在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定。

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人。

50元。

2、现场带班人员请假后，项目部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由项目部负责对带班执行情况进行监督考核。

六、现场带班人员安排。

项目技术负责人：

原平市怡景大厦工程。

2012年9月10日。

山东诚钢建设工程有限公司。

春节项目值班表篇六

每天早晨8:00接-班，交-班时间为次日8:00。

三、值班职责

1、 值班人员负责当天井上下一切事务的联系和协调工作。

2、 值班人员负责当天与矿上发生的业务联系与落实工作。

3、 值班人员要在值班前一天下井，了解井下实际作业情况。

4、 值班人员要及时到副井口及料场察看现场，负责当天的空车、料车及时下井工作落实情况。

5、 值班人员负责当天项目部区域的卫生保持工作，严禁垃圾乱扔、放现象。

6、 值班人员负责当天井下各掘进地点的进尺落实工作。

7、 值班人员负责当天井下各作业地点的报表落实工作。

8、 值班人员若有急事或其它急办任务者，必须有接替人员代替值班，严禁空班现象。

9、 以上职责有一项因自身原因造成影响井下掘进工作不能正常

开展者，每次罚款100元。

一、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，应建立项目安全值班。

二、项目安全值班由项目管理人员组成。

三、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接-班记录。

四、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。

1、 项目部的项目经理、工程主管均应轮流出勤项目上双休日的值班任务。在值班期间全面负责施工现场的生产指导工作，对施工现场发生的安全事故负领导责任。

2、 现场值班工程师按照每月初制定的.值班表值班，依次排好轮流值班。有任何变动需提前征得项目经理的同意方可调班，调班人员相互间需做好对接工作。

3、 值班工程师及时掌握施工现场的生产情况，发生违章现象，要予以纠正。如遇紧急情况，发生违章冒险作业现象，要予以制止。如情况特殊，需及时向上级主管领导汇报，证得公司层主管副总同意后、有权决定暂时停工、停产。对不听劝告的违章者，有权提出罚款意见。

4、 值班工程师在每日下班时，要认真填写好工作日志或交接-班记录，将本日所安排的工作、已经解决的问题和次日应注意的事项和急需解决的问题认真向下一班管理工程师移交。

5、 项目现场人员按照每月初制定的值日表，在每日下班时务必对现场办公环境进行清理，保证次日上班时办公场所干净整洁。

6、 所有工程师要不定期学习公司各项制度和流程体系，业务水平。不允许在值班期有缺勤、溜岗、脱岗等违规现象发生，否则严格按公司考勤制度处罚。

温州市凯润置业有限公司

2015年3月3日颁布实施

春节项目值班表篇七

三、非现场施工人员未经许可不得进入工地，对外来人员未经允许不得留宿工地；

四、对现场发生的各种情况，要及时检查，确保工程安全、文明施工；

七、值班人员要全面掌握工地现场情况，做好防火、防盗工作。

一、为确保施工现场顺利施工，工程自2011年10月1日起，应建立项目施工生产值班。

二、项目值班由项目管理人员组成，现场项目经理牵头。

三、值班小组轮流值班（晚上有加班全程值班）检查并建立值班检查记录及交接-班记录。

四、值班人员要对顺利施工创造条件，主要对当日材料、施工质量、安全、进度负责，发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，保证施工生产顺利、有序进行。

一、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目安全值班制度。

二、项目安全值班组织由项目管理人员组成。

三、值班检查项目包括：职工的日常生活、用火、用电，外部来访人员的接待及身份验证，特殊天气及紧急事件对下通知。

四、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接-班记录。

五、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。

六、若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。

一、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，应建立项目安全值班。

二、项目安全值班由项目管理人员组成。

三、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接-班记录。

四、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。

为做好项目部的防洪度汛值班工作，强化防汛责任和纪律，确保员工生命和项目部财产安全，最大限度地减轻灾害损失，特制定防洪度汛值班制度：

一、防汛值班实行24小时值班制度，值班领导带班，每班值班人员不少于二人，确保值班室24小时有人值班。

二、值班人员的手机、对讲机确保24小时开机，保持联络畅通，严阵以待，随时准备应对突发应急事件。

三、值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。若有特殊情况不能按时值班，须提前向值班领导请假。值班时间内不得从事与防汛值班无关的活动，严格履行交接-班手续。

四、认真做好值班记录，详细记录本班防洪度汛项目的施工完成情况，有无险情发生以及水情中心提供的'水位、流量等情况。

五、遇重大事项须及时向领导请示汇报，不得缓报、瞒报和误报，对需要请示汇报的事情处理完后，要记录办理情况，并请值班领导签字。

六、值班人员根据当天的天气预报（特别是阴天），要随时注意观察天气的变化情况，当天气恶劣时，要通知施工人员做好防雨防灾准备，危险部位的施工人员、设备及时撤离，确保安全。

将情况及时通知到各施工队值班负责人，随时做好抢险准备。

八、值班人员接到雨情、汛情的电话求助或安排，及时通知值班领导，并按值班领导的指示安排人员、设备进行抢险救灾活动。

九、上级部门或外单位来人、来电询问、视察，要实事求是的回答，对暂时答复不了的，要做好解释。

十、值班人员要有强烈的责任心和应变能力，妥善处理值班期间的所有问题。

十一、交接-班要当面交代清楚，并做好书面交接-班记录，因漏交、错交而发生的问题，由交-班人负责。

十二、建立值班巡视制度，当施工区域发现汛情、险情时，值班人员要及时赶赴现场，了解情况及时报告。 十三、值班人员要妥善保护和使用通信设施，发现异常，及时通知有关人员处理；保持室内整洁和卫生。

十四、值班期间，对擅离职守、脱岗和违反交接-班制度者，每次处罚100元，并根据有关规定严肃处理。

十五、交接-班时间：早晨7:30，晚上7:00。

为了更好的解决和掌握生产中遇到的问题，使每一项工程在保证安全的前提下能够按照制定的生产计划顺利完成，经研究决定，项目部要定期召开生产例会。为了在会上能够充分掌握工地实际情况，特对生产例会提出以下要求：

一、周五生产例会：

1、周五生产例会参加人员：各工地工长、技术员；各职能组室组长；项目部专职资料员；工地安全员；设备管-理-员以及劳资员；项目部经营层。

2、周五例会请假要求：参会人员如有特殊情况请假，必须向生产经理请假（生产经理不在需和书记请假），其余人员无权准假。如有一次未请假擅自不参加会议者，一次罚款100元，两次以上递增。

3、会议时间及地点：每周五下午（冬季17：30、夏季18:00），如有特殊情况，需要顺延时间或增加会议，调度另行通知。地点：高层工地会议室。

4、会议内容：

（2）、在汇报工地进度的同时，要求工地工长将工地本周的安全状况及下周安全注意事项一并汇报。汇报此项时，项目部专职安全员要做好记录。

（3）、各职能组室组长及设备员、资料员、统计员就各自工作完成情况及需要解决的问题进行汇报。

（4）、要求项目部专职安全员每月要对工地不少于三次的检查，并在生产例会上通报检查情况。

（5）、各分管经理在每周例会上要对对各自分管范围的工作进行点评。

（6）、调度要做好会议记录并形成会议纪要，会议纪要要求下发到每个工地和各职能组室。

二、经营层碰头会制度：

1、经营层碰头会时间：每周二、四早上7:20，地点：高层工地会议室。

2、碰头会内容：项目部需要解决的问题。

3、请假制度：有事需和生产经理请假，生产经理不在和项目部经理请假。有一次未

请假不参加碰头会者，罚款100元，依次类推。

三、值班制度：

根据公司下达的《宏厦一建调度管理制度》中有关规定，结合项目部实际情况，为了更好的搞好生产，服务好生产，特制订我项目部值班管理制度：

1、根据施工要求，每天设置值班人员2人，其中：值班长为项目部领导，当日值班员为项目部职能组室组长或工地施工技术人员。

2、值班时间为当日的8:00接-班，次日的8:00交-班。当日值班人员要认真填写值班记录，并当面进行签字交接。值班记录每月填写完毕后，由项目部调度负责保存。

3、当日值班人员要不定时对各施工工地进行检查，检查内容包括：施工现场的文明施工、施工质量。要针对当天生产中出现的各类问题，采取措施，确保日常安全施工生产的正常运转。

4、值班期间必须严格执行值班纪律，严禁饮酒，不得擅离工作岗位。当日值班长如有特殊情况必须亲自联系同级别的领导替岗。

5、值班人员要把当日各工地的施工情况、人员出勤及有无安全隐患等，以手机短信方式通知项目部经营层及调度。

6、如有值班人员违反以上规定，对当日值班长处以200元罚款，值班员处以100元罚款。

以上制度从二o一一年四月一日起执行。

春节项目值班表篇八

为了加强项目部的安全生产管理工作，根据公司有关文件精神，保证施工现场的安全工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实，特制定本制度。

一、安全值班的人员和时间。项目部的领导均应轮流承担安全值班任务。工长或项目经理应对自己负责的工程项目进行各项安全工作安排，并做好安全生产日记，保证安全施工。值班的时间：根据本单位的任务特点和领导人数，依次排好次序，值班人员名单安排好后，按季度报公司（分公司）安全管理部监督执行。

二、项目部安全值班人员在值班期间负责本项目的安全生产工作，对其管辖范围内所发生的工伤事故负有直接领导责任。对值班期间发生的.工伤事故，及时组织抢救和保护好现场，并及时逐级上报。

三、 入施工现场进行安全检查，对检查发现的重大隐患要责成 有关部门领导定人、定时、定整改措施，消除事故隐患；整改后要负责验收并做好记录。若遇有危及人员生命安全的紧急险情，有权决定暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理办法。

四、 接-班。项目部的安全值班领导和值班人员在交接-班时，要 做好交-班准备，认真填写交接记录，将本班所做的工作、已经解决问题和下一班应当注意的事项和继续要解决的问题向下一班移交。

五、值班人员在值班期间，因其它工作需要不能参加值班时，应 向值班领导请假，中途不能脱节或无人值班。