最新施工发承包模式的特点(通用9篇)

通过总结，我们可以更清楚地认识到自己的优势和不足，进而做出改进和提升。总结时可以参考一些范文或优秀的案例，以提升自己的写作水平。现在，让我们一起来阅读一些经典的总结范文，思考它们背后的深层次思考。

施工发承包模式的特点篇一

发包人(全称)。

承包人(全称)。

依照、及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况。

工程名称:。

工程地点:。

工程承包范围:。

二、主要技术来源。

三、主要日期

合同期限(绝对日期或相对日期):

施工期限(绝对日期或相对日期):

(其中:竣工日期(绝对日期或相对日期):)

四、工程质量标准。

工程质量标准:。

五、合同价格和付款货币。

合同价格为人民币(大写):元。

除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。

六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。施工总承包合同。

七、合同生效。

合同订立时间:年月日。

合同订立地点:。

本合同在以下条件满足之后生效:_____________________。

发包人:承包人:。

(公章或合同专用章)(公章或合同专用章)。

法定代表人或其授权代表:法定代表人或其授权代表:。

(签字)(签字)。

工商注册住所:工商注册住所:。

企业代码:企业代码:。

邮政编码:邮政编码:。

法定代表人:法定代表人:。

授权代表:授权代表:。

电话:电话:。

传真:传真:。

电子邮箱:电子邮箱:。

开户银行:开户银行:。

账号:账号:。

施工发承包模式的特点篇二

我国的建筑业发展也具备了一定的基础，而且我国的建筑承包业存在着很多的不良习惯，但是从跨国大企业的发展运行来看，实施epc项目管理模式是值得提倡的，那么就我国的项目承包管理模式来看，首先是企业的管理制度不够规范，企业的领导阶层在很大程度上决策了项目的一切计划和进程，所以建筑承包工程的模式必须要走程序，认识到国家际化的管理是最实际最值得借鉴的，再加上我国的建筑承包企业观念落后，没有创新意识，给项目工程的建设带来很大的被动性。对我国的建筑业产生的影响是关键的。所以提倡epc的管理模式，是适合我国的经济发展需要的，而且我国的现代经济发展模式，从本质上要求了我国建筑工程的管理模式，在面临着国外项目的激烈竞争，所以epc项目要在我国建筑业实施并运行，是值得提倡的。

2。1先改变传统的工程承包意识epc总承包工程的项目管理模式，是最适合我国现代建筑行业发展的管理模式，而且它使建筑经济得到更具体的保障。所以要改变人们的传统思想观念就得大力宣传epc对于工程项目管理的重要性，使人们的思想认识到这一点，因此建立起epc模式的真正运用内涵。所以为了社会经济的进步，建筑工程事业的发展，政府管理部门应当对项目承包工程工作认识到位，加强宣传这一模式对工程产生的主要有利影响，从而使工程的总承包力度加大，是总承包工程逐步得到社会的认可，针对性的开展对epc承包模式的研讨、培训，从而使传统的承保施工作业意识改变。只有改变原先落后的承包施工意识，才能给我国的建筑事业进一步利用epc项目管理，取得更大的经济实际收益，以此来推动更多的建筑工程的发展和建设，而且原先的承包工程模式已经不能适应社会现代化建设大要求，这种模式是对外来技术的引进和改善，从而使我国的建筑工程承包模式变得更加完善和全面，所以改变观念就是成功开始的基础。

2。2具体结合实际完善epc的承包工程模式任何新事物都是要符合生产发展所需要才引进和使用的，因为我国的国情决定了，绝对不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引进先进的模式实施的注重改变和完善，从而根本上保证其符合我国建筑事业发展的需要。所以对于建重工程来说应当重视引进的epc结构模式，重视重组直至建立起适合的epc建筑承包管理模式。所以要适应我国的国情就要设计适合本身承包情况的epc管理模式，例如组织机构建立起适合epc的组合和团队，多加改进学习国外的先进管理模式，然后培养大量的epc管理需要的人才，积极开展合作与交流同其他运用epc结构已经纯熟的企业。最后还要重视对epc承包工程项目相关人员的培训，已全面的适应社会对国内建筑发展事业的需要。

2。3健全完善epc项目承包管理的法律制度我国的经济体制决定了我国建筑事业的发展比较混乱，盲目建设的工程项目不胜枚举，所以epc项目承包管理制度从根本上避免了项目开发的盲目性，而且项目的开发和管理都要实施有法可依、执法必严，所以才能改变当前我国的建筑事业规章制度混乱的局面，所以epc项目承包工程要做到全面、包括软硬件的设施。因此建立健全完善epc的法律制度，能够市建筑业的发展朝井然有序的方向发展，而且epc的先进承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科学本质展现出来，所以epc的项目承包管理制度下产生的建筑经济管理模式，是值得赞同和发扬得，为确保epc项目管理制度的进一步发挥其本质作用，我国政府也要为了我国的建筑事业加大执法力度，从而使我国的现代化城市进程加快，确保建设项目从前期的策划、图纸的设计布局、勘察设计、工程承发包方、施工进度、再到后期的及时竣工，都要有详细的法律法规，作为基本的保障。所以epc承包工程项目管理存在的一些现实直接问题，都能被合理规范的社会法律等方面的制度体系给盖严，从而使epc的发展前景更加的广阔，使其的运用和实施变得更加的科学合理，以致被更大面积和范围的使用在各种建筑承包模式上，从而给我国的建筑事业带来良好的发展依据。

2。4促使我国的现代化建设更进一步epc的工程承包模式，发展前景之所以广阔，是因为我国的国情决定的，这项技术的引用就是对我国现代化建设最负责的.表现，而且epc承包模式从根本上是科学和先进的，对工程项目的承包和建设具有更大的吸引力，这项技术的引用得以保证，我国的建筑工程事业为主的建筑经济模式能够积极进行下去。epc的承包模式最大程度上规避了承包商的经济投资风险，能够提供更多的世纪经济收益，在建筑经济主导的形势下。所以epc管理技术能够夯实我国建筑行业的经济发展规律，促使建筑经济模式能够走向更深更远的建筑发展形势。使引用的企业能够积极调整自身的不足之处，从而优势互补，以实现建筑企业的规模经济效益。

3结语。

epc项目工程管理模式从根本上给与我国的现代化建设更多的支持作用，所以该项模式是值得引用和借鉴的，只要是适合的就是最好的，因为我国的国情决定了我国必须大力发展建筑事业，才能构建现代城市文明，才能构筑社会主义的新形象，而且建筑事业最核心的地方就是项目工程的管理，epc技术的运用给与项目管理有效实施很大的推动力，而且建筑工程的开发和收益都有一个标准的参考，从而促使建筑工程事业不断地开发和进取，从而极大地丰富我国的建筑群。

施工发承包模式的特点篇三

你知道哪里有二级建造师施工管理知识考点吗?小编为您整理“2017二建施工管理知识点：施工发承包模式”，欢迎您阅读下载!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

(1)施工平行发承包模式

施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。

掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

(2)施工总承包模式

施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。

掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

(3)施工总承包管理模式

施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，由分包商来完成。

施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面，相同之处在于承担的责任、义务，对分包单位的管理和服务等。

掌握施工总承包管理模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

施工成本核算中的“三同步”是指()。

a.计划成本、目标成本和实际成本同步

b.形象进度、产值统计、实际成本归集同步

c.成本核算资料与目标成本、预算成本同步

d.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值

b

【解析】形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一的`。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，故a、d选项不正确;施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较，故c选项不属于施工成本核算的内容。

(1)施工招标

掌握建设施工招标应该具备的条件，招投标法中关于招投标项目的确定、招标方式的确定、自行招标与委托招标、招标信息的发布与修正、资格预审、标前会议、评标的相关规定。

(2)施工投标

掌握施工投标的程序与主要工作内容，包括研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。

3.施工总包与分包

在一个建设工程中，只能有一个“施工总包”(无论是施工总承包还是施工总承包管理)。分包商与总承包商签订合同，而所有的工程由总承包商对业主负责。分包商为总包商工作，并接受总承包商的领导。与施工总包单位签订合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括专业分包和劳务分包。

施工发承包模式的特点篇四

1、下列合同结构图表示的是()模式。

a.施工平行发包。

b.施工总承包。

c.设计—建造—管理。

d.联合体承包。

2、关于施工总承包特点的说法，正确的是()。

a.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平。

b.施工总承包合同一般只实行单价合同。

c.建设周期较短，有利于进度控制。

d.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。

与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。

3、施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位()。

a.承担主体工程施工。

b.承担所有工程施工。

c.一般不参与具体工程的施工。

d.承担半数以上单位工程的施工。

4、关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是()。

a.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利。

b.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小。

c.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期。

d.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大。

5、按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是()。

a.因潜在投标人多而导致招标工作量太大的。

b.因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的。

c.公开招标程序过于繁琐的。

d.受自然地域环境限制的。

6、根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法()。

a.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜。

b.工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级。

c.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务。

d.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务。

7、关于招标信息发布与修正的说法，正确的是()。

a.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告。

b.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日。

d.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标。

8、关于施工总承包模式特点的说法，正确的是()。

a.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调。

b.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平。

c.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。

d.业主需要负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调。

施工发承包模式的特点篇五

【解析】本题考核的是施工平行发承包模式。施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

2、【答案】d。

【解析】施工总承包模式的特点主要体现在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理与协调方面。其中，(1)费用控制。在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制，一般实行总价合同，因此选项b不正确。(2)进度控制。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用，因此选项c不正确。(3)质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大，因此选项a不正确。(4)合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利。(5)组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。

3、【答案】c。

【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

4、【答案】c。

【解析】施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

5、【答案】d。

【解析】有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

6、【答案】b。

【解析】招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费)1亿元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。

7、【答案】d。

【解析】a选项错误，招标人或其委托的招标代理机构至少在一家指定媒介发布招标公告。b选项错误，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。c选项错误，招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。d.正确。

8、【答案】c。

【解析】a选项错误，项目总进度计划的编制、控制和协调由业主方负责。

b错误，项目的质量取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

d选项错误，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。

9、【答案】acde。

【解析】对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

10、【答案】cd。

【解析】本题综合考查平行承发包模式与施工总承包模式的特点。这两种模式的工作程序相类似，均为施工图设计完成——施工招投标——施工——完工验收。两种模式一般都以施工图设计为投标报价的基础，因此，投标人进行投标报价较有依据。在进度控制方面，两种模式有较大的差异，平行承发包模式可以实现边设计边施工，有利于缩短建设周期，而施工总承包模式要等施工图设计全部完成才能开始招标，建设周期较长。在质量控制方面，平行承发包模式可实现“他人控制”原则，而施工总承包模式对施工总承包单位的依赖较大。相对施工总承包模式而言，平行承发包模式在合同管理与组织协调方面，业主的工作量较大。

11、【答案】cde。

【解析】设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。

12、【答案】ade。

【解析】“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。

施工发承包模式的特点篇六

公路工程施工总承包存在两个合同关系：与业主的合同关系，与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，按与业主签订的合同规模、工期、造价、质量等要求对工程全过程实施全面负责，亦建立总包驻地代表对工程计量、工程变更和重要工序、成品、半成品及单项工程验收进行初审签认。

公路工程施工总承包模式下合同管理主要包括：进度与计划控制、工程变更、计量支付、延期索赔等。围绕这些工作内容，总包和监理工程师根据项目的特点制订详细的工作细则和程序、使合同管理工作规范化和程序化，以减少合同管理工作中的争端，加快合同问题处理的速度，保证工程质量和进度。

1．1计量支付的管理。

1．1．1计量支付的原则和方法。

1）计量与支付必须按合同文件有关规定进行；

3）经监理工程师批准开工并经过检验被认为是合格的工程才能计量；

4）应加强变更的管理，制订完善的工程变更程序；

5）建立健全计量支付台帐，防止重计、漏计。

1．1．2计量支付的程序。

备考资料。

5）计量支付台帐。为方便计量管理，防止重计、漏计，总包和承包人利用计算机计量支付软件建立计量数据库，记录分部工程（包括所属变更工程）计量台帐。

1．2工程变更的管理。

1．2．1工程变更的处理原则。

工程变更应以优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本为原则。变更工程主要包括工程数量增减、结构尺寸改变及新增工程项目等。

1．2．2变更单价的确定。

2）总承包对承包人的变更半价的确定根据施工招标文件有关条款确定。变更做人的原则为：中标工程量清单有相同项目或相近项目单价且估价合理，可套用此单价；若清单中单价估价不合理不能套用，或既无相同项目亦无相近项目单价可套用，则承包人需编制单价分析表，由总包、监理、承包人三方协商而定，暂不能达成一致意见时，可采用暂定单价作为中期支付的依据，最终变更单价的确定待结算时依据合同条款办理。

1．2．3变更管理程序。

2）由业主或监理提出的变更，由监理下发变更通知，附变更工程设计图。承包人按图施工，并技图纸或现场复测计算工程数量报监理工程师审查，监理工程师审查后按权限下达工程变更令。

更多建筑类经验免费阅读下载请访问：/。

施工发承包模式的特点篇七

承包人(全称)。

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_创意园非遗项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况。

工程名称：非遗建筑工程(2#商业)工程地点：创意园区内工程承包范围：先期结构、

二、主要资金来源自筹。

三、主要日期

合同期限：工程完工或决算完毕。

施工工期：200天。

四、工程质量标准、材质要求。

工程质量标准：合格。

材质要求：国标。

五、执行标准、规范。

5.1适用于本工程的国家标准规范、或(和)行业标准规范、或(和)工程所在地方的标准规范。

5.2遵守合同约定的标准规范进行采购、加工和施工，任何一方不得改变国家强制性标准规范的规定。

六、发包人的义务和权利。

7.1.1提供基准坐标资料。

提供的基准坐标资料的内容和时间：开工2天内。

7.1.3进场条件和进场日期

承包人的进场条件：三通一平。

承包人的进厂日期：提供施工图后2天

7.1.4临时用水电等提供和节点铺设发包人提供给临时水、电及指定的电源、水源位置施工方自行接引到施工现场，设备自备。

6.1负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件。提供基准坐标资料。发包人以书面形式并按约定时间将工程场地的基准坐标资料(包括基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线)提交给承包人。发包人有义务与承包人在现场交验。发包人提供基准坐标的内容和时间在专用条款中约定。因发包人提供基准坐标资料的延误，导致工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

6.2履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。

6.3有权根据合同约定，及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更。

6.4有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。

6.5发包人认为必要时，有权发出书面形式的暂停通知。该类暂停给承包人造成的费用增加时，由发包人承担。或造成工程关键路径延误的，竣工日期相应延长。

6.6履行合同中约定的其他权利和义务。

七、承包人的义务和权利。

1.1按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，来完成采购、施工、竣工试验和竣工后试验是承包人的义务。

1.2承包人有义务按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设备、材料、部件、施工、竣工试验和竣工后试验存在的缺陷。坐标复验和放线。承包人有义务在现场与发包人共同复验基准坐标资料(含基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线)。承包人按发包人提供的基准坐标资料，对工程、单项工程、施工部位放线，并对放线的准确性负责。

1.3承包人有义务按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、内容、提交时间，在专用条款中约定。。承包人在施工开工15天前或约定的其他时间内，向发包人提交总体施工组织设计。随着施工进展向发包人提交主要单项工程和主要分部分项工程的施工组织设计。对发包人提出的合理建议和要求，承包人自费修改完善。

1.4承包人在开工日期3天前或约定的其他时间前，并按本专用条款中约定的发包人能够提供的水电等临时使用的类别，向发包人提交施工(含永久性工程物资保管)所需的临时用水电等的品质、正常用量、高峰用量、使用时间和节点位置。承包人自费负责计量仪器的购买、安装和维护。

1.5承包人需提供所购材料的实验资料并自行承担实验费用。所购材料质量检测未达到合格要求，自行承担退场及更换材料的费用。

2承包人的投保及责任。

2.1按适用法律、行政法规规定和专用条款约定的投保类别，由承包人投保的保险种类，其投保费用包含在合同价格中。在专用条款约定由承包人投保的保险种类、保险范围、投保金额、保险期限和持续有效的时间等。

(2)在合同执行过程中，新颁布的适用法律、法规规定的，由承包人投保的强制性保险，

2.2保险单对联合被保险人提供保险时，保险赔偿对每个联合被保险人分别施用。承包人代表自己的被保险人，保证其被保险人遵守保险单约定的条件及其赔偿金额。

2.3乙方在施工期间所有由政府要求的保险事项由施工方自行支付。期间所发生的工程事故责任由乙方承担。

3施工进度计划。

3.1施工进度计划。承包人在现场施工开工15天前提交一份包括施工进度计划在内的总体施工组织设计。施工进度计划符合项目进度计划的时间安排，并与设计、采购、竣工试验进度计划相衔接。发包人需承包人提交的关键单项工程或(和)关键分部分项工程施工进度计划的，在专用条款中约定。

3.2施工开工日期延误。根据下列约定，确定竣工日期的延长：

(1)因发包人原因造成承包人不能按时开工的，竣工日期相应顺延。

(2)因承包人原因不能按时开工的，需说明正当理由，自费采取措施及早开工，竣工日期不予延长。

(3)因不可抗力造成施工开工日期延误的，竣工日期相应顺延。

4.3误期赔偿。

因承包人原因，造成工程竣工日期延误的，由承包人承担误期赔偿。每日延误的赔偿金额，及按日累计的最高赔偿金额在专用条款中约定。发包人有权从工程进度款、或竣工结算款、或约定提交的履约保函中扣除赔偿金额。

施工发承包模式的特点篇八

9、根据现行规定，应该招标的建设工程经批准可以采用邀请招标方式确定承包人的项目有()。

a.有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的。

b.公开招标费用过低的。

c.涉及国家秘密的。

d.受自然地域环境限制的。

e.涉及抢险救灾的。

a.平行承发包的工作程序比施工总承包模式更为简单。

b.以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据。

c.可以实现边设计边施工，缩短建设周期。

d.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利。

e.业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小。

11、根据我国有关法规规定，建设工程施工招标应具备的条件包括()。

a.招标人已经委托了招标代理单位。

b.施工图设计已经全部完成。

c.有相应资金或资金来源已经落实。

d.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准。

e.应当履行核准手续的招标范围和招标方式等已获核准。

12、投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件，投标人应特别注意其中的()。

a.招标工程的范围和详细内容。

b.招标人的职责权利。

c.施工技术说明。

d.投标文件的组成。

e.重要的时间安排。

施工发承包模式的特点篇九

施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。

掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

(2)施工总承包模式

施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。

掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

(3)施工总承包管理模式

施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，由分包商来完成。

施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面，相同之处在于承担的责任、义务，对分包单位的管理和服务等。

掌握施工总承包管理模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是( b )。

a.施工总承包模式

b.施工平行承发包模式

c.施工总承包管理模式

承包模式

(1)施工招标

掌握建设施工招标应该具备的条件，招投标法中关于招投标项目的确定、招标方式的确定、自行招标与委托招标、招标信息的'发布与修正、资格预审、标前会议、评标的相关规定。

(2)施工投标

掌握施工投标的程序与主要工作内容，包括研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。

关于招标信息发布的说法，正确的有( ae )。

a.招标文件售出后不予退还

b.指定媒介可以酌情收取费用

c.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告

d.招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用

e.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

施工平行发承包的特点不包括( d )。

a.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

b.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大

c.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高

d.业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约

在一个建设工程中，只能有一个“施工总包”(无论是施工总承包还是施工总承包管理)。分包商与总承包商签订合同，而所有的工程由总承包商对业主负责。分包商为总包商工作，并接受总承包商的领导。与施工总包单位签订合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括专业分包和劳务分包。

投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件，投标人应特别注意其中的( bde )等内容。

a.施工技术说明

b.重要时间安排

c.招标人的责权利

d.招标文件的组成

e.招标工程的内容和范围

关于施工总承包管理模式的说法，正确的有( ce )。

a.分包合同必须由施工总承包管理单位与分包单位签订

b.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可

c.施工总承包管理单位只收取总承包管理费，不赚取总承包与分包之间的差价

d.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包工程的管理责任

e.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期