对未来策划书的理解(3篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

对未来策划书的理解篇一

2014年3月24日

为了更好更远的将鲁班社团发展下去，鲁班社团建设要由传统的社团模式向现代化、合作化、多样化的社团模式转变，要以技术为基础，创新为前提，努力改变原始的活动模式，真的把学到的知识与实践活动相结合，努力提高社员的技术水平，认知水平与沟通水平，为以后的个人发展打下良好基础。就关于以上内容，鲁班社团各部长以及负责人进行了会议讨论，就以上问题作出决定。

一． 如何传播鲁班，发展鲁班。

1.为鲁班建立网站，从而使鲁班更好的发展与传播出去。

2.为鲁班建立信息系统与学术软件

3.为鲁班进行宣传片拍摄，更好的让大家了解鲁班，为

纳新打下良好的基础，为寻求赞助提供信息资源。

二． 如何提高各部长以及负责人的工作能力与协调能力

1.对各部长及负责人定期进行培训，以提高各负责人的技术水平，工作能力，协调能力。

2.对各部长，负责人进行监督、评价。

3.进行奖励政策，定期评选优秀负责人。

三． 如何发展鲁班学术问题

1.在原有的测量基础上，增加先进测量技术，加大测量

难度，在安全的前题下，开展活动。（比如去野外测

量）。

2.增加cad的培训活动，建模的活动。

3.在条件允许的情况下，增加photoshop，3dmax等软件的培训。

4.把测量与cad相结合，建筑模型与3dmax相结合。

5.增加各类建筑实验活动（比如，混凝土的拌合，钢筋的拉伸，结构的分析）。

四． 如何提高鲁班社员参加活动的积极性

1.进行教学的多样化，简单化与实用化，一切以实践为

主。

2.培养社员之间的合作能力，创新能力与动手能力。

3.定期进行各类比赛，建立奖励制度，对优秀社员颁发

荣誉证书与精美奖品。

4.定期开展心连心活动，使每位社员能更好的融入鲁班的这个大家庭中。

五．积极与其他学术社团合作，寻求新的管理理念与技术理念。

总结：贯彻落实鲁班社训“可以海阔天空的想，但必须脚踏实地的去做“。创新是我们年轻的资本，努力学习技术是我们的走向成功的必经之路，将鲁班可持续的发展下去，更是我们的责任。

对未来策划书的理解篇二

民营策划书业未来

“策划未来”，它包含两层意义：一个是策划业的未来，更完整的说是大陆民营出版策划业的未来；第二个意思是为未来做策划，即探讨大陆民营书业策划未来的发展方向。

下面就宏观经济和政策背景、中观的产业背景和民营策划业具体生存环境几个方面做简单分析。

一.大环境：有压力也有动力。

1.首先大陆的经济实力已经跻身世界前列，但是软实力，也就是形象，与经济发展差距甚大。大陆已经意识到这一问题，大力鼓励文化、出版走出去，这是长期战略。

2.今年是大陆改革开放30年，经济得到长足的发展，文化需求也呈现多样性、多元化趋势，如何满足此阶段的文化需要，建立和谐社会，是必须面对的新问题。文化出版体制已经不能适应时代需要，政策上改革的呼声越来越强。与演艺、体育和影视等文化产业的改革步伐比，出版业起步较慢,，显得滞后。

3.新技术尤其是互联网发展，对传统纸书出版是一个巨大的挑战，一方面体现在改变人们阅读方式，另一方面体现在读者流失。

4.出版业与整个国民经济发展距离越拉越大，无论是宏观的产业规模，还是微观企业的运营效率，出版业远远落后于其他产业，如果不加快改革步伐，不仅出版产业无法发展，而且会阻碍其他产业的进步。

二、大产业：政策调整渐趋明显

1.产业一体化

所谓产业一体化，即产业活动的各个环节都集中在同一个产业资本手中。它包含两个层次，一是出版产业一体化，即从出版到发行，全部统一在同一个集团体系下。二是传媒产业一体化，即图书出版、杂志、网络、电视等不同的传媒集中在同一传媒资本手中。

产业一体化已经成为世界经济发展的趋势，其优势体现在能够实现产业内部资源的整合，降低整个社会的交易成本。能够加快产业的规模化速度，形成具有强大竞争力的产业集团。

尽管目前大陆出版产业的一体化程度尚低，但是已经出现端倪了，譬如四川新华文轩在香港上市以后，成立出版部门，开始向上游渗透。它既有民营机构的机制，又有渠道保证，对民营策划机构将构成威胁。

2.转轨、改制、融资、上市

大陆国有企业改革基本上遵循转轨、改制、融资和上市几大步骤。目前出版业的改革是多股齐下，既有由事业单位向企业转轨，又有直接由单一所有制度变成股份制的改制，在改制的同时，吸纳社会资本，同时筹划上市。整个改革步伐突然加快。

转轨改制成功的出版社，将具有灵活的机制，又有合法出版资格，更积极参与市场竞争，抢占畅销出版资源。

3.并购和资本运作

股份制改造和上市将出版业推入资本市场，未来几年出版业将出现大量并购。大陆坊间流传的出版和发行上市的计划表如果是属实的话，短期内将有一两百亿资金流入出版业，改变整个产业的游戏规则。

并购将在出版社之间、出版业与发行业之间、国有与民营之间进行。计划上市的，在上市之前通过并购形成规模，已经上市的，也会迫于业绩压力并购。去年四川新华文轩与首所之间的并购就是一个信号。

几年前，我在一些财经报纸上看到其他行业之间大规模资本并购，而出版业死水一潭，曾发表文章感叹自己是否选错了行业。今天，也许这个产业即将出现这样的机会，让有理想和远见的出版人大显身手了。

资本运作的更高阶段就是上市。鼓励新华书店和出版集团上市，是整体战略的一部分。通过上市，能增加资本的充盈率，改善公司内部治理结构，整体提升竞争能力。

这有点类似当初银行上市的过程，金融业也是一个敏感产业，大陆加入wto，承诺2006年全面开放金融市场，于是从2002年开始，紧锣密鼓对大陆国有四大银行进行改造，剥离呆坏死帐，注入大量资金，引进国外战略资本，并逐一上市。

出版业在wto时没有承诺，但是并不意味着我们可以保守到底，当下的问题不是我们是否让别人进来，而是让大陆的文化如何走出去。现有的实力和机制存在诸多问题，靠管理和控制无法解决的，需要社会力量。辽宁出版集团出版和经营业务整体上市是一个信号。

三.大挑战：民营策划业生存环境恶化

从2008年10月在北京举办民营图书订货会现象来看，民营策划业这两年萎缩得十分厉害，十分萧条，缺乏亮点图书，缺乏新的机构出现，特价书几乎占了三分之一。

民营萎缩趋势将是不可逆转的，因为它是由大的环境决定的。

1.产业之间的差距拉大，譬如近几年房价快速上涨，整体抬高民营零售的成本，导致民营零售终端不断萎缩。民营策划所赖以生存的零售渠道减少。相对应，国有新华书店大卖场纷纷建立，侵蚀了民营零售的市场。

2.批发市场开放，导致民营批发环节的恶性竞争，造成经营亏损和破产，形成大量呆坏死帐，回款周期越来越长。

3.去年年底纸张涨价，信用帐期缩短，大大抬高成本，原有靠控制成本，低折扣发行的竞争优势开始丧失，使许多民营业策划机构现金流紧张。渠道越来越狭小，成本越来越高，民营出版策划机构受到双重挤压，困境重重。

4.新的劳动法出台，将大大抬高劳动成本，原来依靠低劳动成本、低运营成本、低端产品的经营模式将受到挑战。

5.以上诸多不利因素会导致民营策划机构减少、策划出版品种下降。部分工作室倒闭、转型，部分有创意能力和资金实力的民营出版策划机构快速成长，民营策划业进开始一步分化。

四.大突围：民营策划机构的四个方向

困境重重，大陆民营出版策划业所面临的不是发展问题，而是生存问题。其出路和方向何在？我给出了四条路。

1.向上走

即向出版社靠拢，积极谋求与出版社的合作，成为出版社的战略合作伙伴，资源共享、风险共担。其合作模式包括项目合作和股权投资合作。

向上走具有广阔空间，一方面，国有出版社改革需要吸取外部资源，民营出版策划在困境中要寻找出路，相互需要。另一方面，上市的出版集团和发行集团，成为公众公司以后，将面临业绩的压力，收购和兼并是快速扩充和提高业绩的方式。

如上所述，未来几年书业将出现大量并购和上市机会，会更热闹，有许多好戏可看。民营出版机构长期处于边缘状态，由此也产生一种弱势心理。这一次一定要把握机会，要参与到整个文化体制改革和出版体制改革的大潮流上来，一方面能改变边缘化身份，另一方面，资本市场有更多的赚钱机会。

2.向下走

也就是向作者靠拢，成为作者的经纪人。挖掘作家，帮助作者拟订写作规划、包装作者，让作家获得更多的出版机会，为出版业提供更多优秀的内容资源和图书。

作家经纪人在国外是一个成熟的产业，是整个产业链条的一个重要环节。在大陆却成为一个“短板”，制约了出版业发展。对于那些有眼光有经验的出版人，向下游渗透成为专业经纪人，将大有可为。

3.向左走

成为专业的内容提供商。互联网技术将传统出版传媒业的编、印、发流程改变成内容提供商、技术服务商、运营商形态。更专业化，更复杂化。原有小而全、大而全的运作模式已经不能适应需要，未来将诞生一批专业的内容提供商，它们在内容创作、内容增值服务、内容经纪服务上做得更专业，更优秀。

一些有策划能力、有设计和包装能力的工作室应该放弃印刷、发行，为有规模和实力的出版机构提供内容，也能获得更多的收益。

4.向右走

成为某个细分市场的中盘商和渠道商。一些已经建立较好销售平台的民营策划机构，可利用其产品优势，进行渠道扩张，开发新的营销模式，为中小出版社以及中小民营出版策划机构提供渠道和营销服务。

大陆书业的营销模式依然很传统，其他行业通行的营销理念和手段，在书业尚未使用，还有许多渠道可以开发，还有许多营销手段可以应用，以上各点适合给台湾出版业界进军大陆做参考。

四.大机会：需要我们做好准备

有多条路可走，有许多机会等待我们把握。但是，我们是否准备好了呢？对于未来，我们要做好准备。

1.确定战略定位

未来书业发展趋势必然是产业化和集中化，在这个行业大变局中，民营出版策划机构面临战略选择。在整个产业链条中找到自己的位置。战略定位确定后，才能进行确定产品策略、管理策略和营销策略。

2.转变思路

一是要从大而全，小而全的经营思路中摆脱出来，改变以往编、印、发一体化的模式。二是要从买卖书号的思维和操作定势中跳出来，走向与出版社合作的新型模式。三是不要总打小算盘；要算大帐。

3.创立品牌

前几个阶段民营出版策划机构更多关注于产品经营，个人品牌和机构品牌尚未树立。未来资本整合过程中，投资者看重的不是库存、不是应收款，而是品牌和品牌下的策划能力。未来要将重点放在品牌建设上，积累资源，形成自身核心竞争力。为下阶段兼并、收购积累筹码。

4.进入专业化、细分市场

出版不是简单出几本畅销书，作为出版人，要研究产业问题、产品结构、公司结构问题。

在具体产品开发上，不要盲目跟风，定位要更加清晰，加大研发力度，争取在细分市场中创立自己独特的品牌。

最后总结两句话：

――放开胸襟，参与到大陆出版业主流改革大潮中来。

――把握机会，争取在新一轮资本运作上市中赚大钱。

期待台湾业者能和我们民营业者一起爱拼才会嬴！

对未来策划书的理解篇三

希望本文对您有所帮助！

大学生未来策划书

导读：本文是关于大学生未来策划书，希望能帮助到您！

和大多数年轻人一样我从大学中出来，对未来充满希望，并且怀有远大的理想面向未来。无论结果如何，我已经做好拼搏进取的准备。我相信成功并非轻而易举的，只有靠自己的不懈努力，做比别人多的任务，经过无数次的磨练与痛苦方能取得一些按成绩，也许是意料之中的也许是出乎意料的。心中虽懂这些，但不免对未来前途有丝迷茫，所以我对未来做了一些规划，目的是找一把衡量自己的尺子，时刻衡量自己。

在刚出校门的一年多的时间里是我从学习向工作转变的重要时期。由于在学校中所学的知识与现实的应用有些脱节，所以这个时期我所要做的就是多学多实践，尽快的掌握工作中所用到的专业技能，从而尽快的成长起来。这些还是不够的，平时要多注意英语水平的提高，以便为将来公司走向国际市场做未雨绸缪的准备。

接下来的第二年，第三年专业技术水平有所提高，但仍然需要掌握更先进的技术，同时掌握一些大公司的经营策略，尽自己微薄之力为公司成长壮大做出一份贡献。也许有人会纳闷为什么我会这么想。因为和力是我进的第一家公司，并且给我一个发展的平台，这正是我所期待的机会，所以我要抓住它。可能这期间会有些困难的事困扰我，但绝大多数困难是可以人为解决的，正所谓“人定胜天”。

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在“第一个五年计划”剩下的两年里争取做公司的栋梁之才。也许这种想法有些幼稚，因为世上没有想做什么就一定能成功的事。我所要做的就是尽自己之力不断接近梦想，如果有可能的话，超越梦想。

我一直有一个梦想：有一天我自身的价值得以体现，至少自己的价值得到自己的认可。并且，希望我所服务的单位会因为我的加入而不断壮大。

毕竟自己刚毕业缺乏社会经验，什么都有待学习。这时我不敢期望别人对我抱太大的期望事实上也不想让别人对自己抱太大希望，我宁愿给别人一个惊喜，因为我不想让别人失望。我希望别人将我看得很低很低，而我所要做的是不断学习，进步再学习再进步，一步一个脚印的向前走。我的学历的确只是代表我过去的学习经历，但它却反映了我的学习能力。在过去的几年里通过我的努力获得毕业证，学位证，并且在此期间从未挂过科，这是我大学期间值得自豪的地方。当然，以后的工作中只要努力也同样会有更多的成绩与惊喜。

上天也许对我不是太吝啬，它给我好的记忆力，给我上进心，给我勇气。我不知道这些，是否是我提高能力的充要条件，但在过去的若干年的学习中，它们是我畅通无阻的护身符。

今天，我已经不是一名学生，面对环境的突然变化多少有点突然或者准确地说是有点不适应。但这些是暂时的，没有痛苦就没有变革。如同中国之崛起就是伴随着极端的痛苦而产生的。同时我又不得不说自己生活在幸福之中，因为我找到了一个可以自由发挥自己潜能的企业，它不仅可以用到我的专业技能同时可以

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用到专业外的一些技能，这正是我所需要的。

总的来说，从最基础的做起，把技术掌握熟练是我当前的目标，至于两年后，五年后的目标虽已定下，还是需要从现在做起为实现它们而努力。

李钊

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