企业质量部门的岗位和职责(优秀12篇)

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企业质量部门的岗位和职责篇一

质量保证工程师负责公司质量保证体系建立、运行、保持和持续改进的具体负责人，是总经理授权的企业质量工作主管，负责质量保证体系的组织和领导工作，其主要职责：

协助总经理制订质量方针和质量目标，建立健全质量保证体系；

组织贯彻并执行同气瓶制造相关的法律、法规、安全技术规范；建立健全内、外质量信息反馈和处理系统。

组织召开质量体系会议，组织质量评审，解决产品质量问题；有质量否决权，保障和支持质保体系工作人员的工作。

7.负责组织制订和修改质量保证手册、程序文件、管理文件和质量记录表卡等。8.负责有关质量管理体系事务的对外联络。9.负责审签产品合格证。

工艺质量控制系统责任人。

态；

负责贯彻执行国家颁布的相关法令、法规和标准。负责对材料质量控制系统的人员进行培训和业务指导。

负责材料质控系统的建立，质量控制活动的组织、协调与监督。保证气瓶用材料合格。

负责贯彻执行国家颁布的相关法令、法规和标准。负责对理化质量控制系统的人员进行培训和业务指导。负责贯彻执行国家颁布的相关法令、法规和标准。负责对热处理质量控制系统的人员进行培训和业务指导。

无损检验责任工程师必须持有经质量技术监督部门颁发的资格证书，由取得二级以上资格的人员担任。负责编制无损检验工艺规程，签发无损检验报告，对无损检验的质量负责。负责监督检查无损检测操作人员执行标准、操作规程情况，保证数据的准确性。负责无损检验报告的归档工作，对归档材料的准确性、完整性负责。

负责水压试验、气密性试验、疲劳试验及水压爆破试验等压力试验的监督和试验，保证试验的有效性。

负责编制压力试验工艺，保证试验过程中的安全防护。

负责水压试验，气密性试验、水压爆破试验和疲劳试验的试验方法和试验结果符合有关标准规定。

负责确认压力试验报告，对试验结果的准确性负责。

检验质量控制系统责任工程师具有独立的行使职责的权力，对检验工作负全责。

严格执行《条例》、《规程》、《标准》、《质量保证手册》等法规要求和各项规定，保证制造过程处于受控状态。

负责原材料的检验、过程检验、出厂检验的质量控制，保证出厂产品100%为合格产品；

负责质量信息的传递工作，及时协调产品的质量问题；

负责按批次管理要求收集和整理产品检验档案，对产品档案的完整性、正确性负责；

对出厂质量证明书和产品合格证的正确性、可靠性负责；

负责审核不合格品通知单，对不合格品处理；负责接受监检和接待监检单位代表，是公司监检联络员。

制定设备的保养、维修计划，并检查计划的执行情况，监督设备的使用状态；指导车间和部门做好设备的管理和日常维护工作；负责设备档案和维修记录的归档及管理。

负责编制本系统的质量管理系统文件，对所签署的各种文件的正确性负责；制定周检计划，负责计量器具的送检，审查计量器具检定、检测报告，对计量器具的完好性负责，对计量的质量控制负责。

监督检查表面处理过程中工艺纪律的执行，及时制止违反工艺纪律的现象；

企业质量部门的岗位和职责篇二

在生产性企业中，各部门的职能是不相同的，但彼此之间是相互联系、互相协调的。各部门职能如下图所示。

部门名称职能。

负责企业和业务经营活动的指挥与管理，执行股东大会的决定，并对股东大会进行报告等。

主持公司日常生产经营管理，实施董事会决议，制定公司的规章并依据有关规章制度决定对公司职工奖惩，对外代表公司处理业务等。进行市场调查与分析，新产品促销活动，客户开发及管理，接订单及出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位，杂项物料之采购及跟踪到位，生产进度之配合，供应商之评核及新供应商的开发。协调出货计划，分析产能负荷，制定月生产计划，用生产计划控制生产进度，跟催物料采购及仓库备料进度。进行人员管理，机器设备保养，生产进度控制及调整，物料控制，效率改善，品质改善，安全管理，整理整顿。实施进料检验与测试，成品品质管制，品质改善与跟踪，供应商辅导。协调采购进料计划及控制进度，收发料管理，消耗材管理及安全存量管制，仓库管理，料账管理。进行厂房设施等施工、维修和保养，工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备的管理、保养及维修。实施产品开发及改良设计，样品试做，业务流程及作业标准制定，现场生产异常处理，提高品质和效益的研究。进行员工招募及考核，制定教育训练计划等人事业务。应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总预算及财务调度等事项。

1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。

5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；

6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

1、在的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；

2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运。

作与实施，全面提升公司产品品质；

3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；9、做好部门人员及工作的日常管理。

4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；

三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

7、完成公司领导布置的其它各项工作。

1、在的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；

部门职责。

部门负责人：车间主任1人。

成员：车间副主任：1人模具组长：1人维修组长：1人操作人员：**人。

1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司的生产准备、生产管理、工具及设备管理、安全环保、劳动定额等工作，并拟定相关工作管理规章制度。

2、根据公司的年度生产经营计划和销售计划，负责编制公司年度生产计划和季（月）生产计划，编制月度商品入库计划和配套缺件计划，组织均衡生产。

3、负责编制新产品小批调试生产计划，组织新产品小批调试，做好新产品批量生产和原材料、工艺、生产场地变更情况下的生产准备工作。4、负责生产调度工作，对公司生产进度进行有效的指挥、监督和控制，及时收集、整理、分析、处理、反馈原材料、电力、协作件、工装供应和设备运转情况等各种生产信息，积极预防和消除可能影响对顾客交付的多种因素。对生产过程中发生重大问题下达调度指令，协助相关部门加以解决，记录相关情况。

5、负责制定生产期/量标准，加强生产现场的在制品管理，及时组织盘点，按规定填报报表；执行车间物料的定置定量并做好标识。6、负责公司产品标识的设计和管理工作，督促相关人员认真填写各种原始记录，确保产品可追溯性的实现。

7、负责公司的生产统计工作，定期组织召开生产活动分析会议，拟写分析报告，提出改进意见，并对影响产品品种、产量、进度的相关职责部门进行考核。

8、参与公司生产能力的查定和年度生产经营计划的制订，配合相关部门做好员工培训和员工激励办法的制定，采取各种措施，调动员工参与质量管理活动和合理化建议活动的积极性。

9、负责公司的设备管理工作，编制公司年度设备修理计划和主要配件需求计划，组织相关人员对设备进行预防性和预见性的维护，确保设备正常运转。

10、负责公司设备的编号、启用、封存、报废、处理等工作，组织和督促相关人员对设备的运行、修理等情况进行记录，建立设备技术档案。

11、参与公司外购设备的选型工作，配合技术中心做好新增设备的验收，并协助收集、整理设备图纸、说明书和其他技术资料。

12、负责公司委外设备大修和自制设备的技术鉴定及验收工作，负责公司对外电力需求的协调工作。

13、负责公司设备、动能和其他安全事故的分析、处理工作，提出改进措施并督促落实。

14、负责公司的工装管理工作，编制公司工装需求计划和自制工装计划，并组织实施。组织相关人员对工装（工具）进行预防性和预见性的维护和保养，建立工装台帐和过程数据收集与整理，提出改进措施并落实，定期组织对工装进行防潮、防尘、防锈的维护和保养。

15、配合财务部做好工具消耗定额、工具费用指标的制定、考核工作，配合市场部做好外购工装或外委修理工装的验收工作。16、负责公司安全环保工作，组织开展“六s”（整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全）活动，并进行指导、监督、检查和考核。

17、负责公司生产过程中对“三废”的处理以及与外部的联络，创造适宜的环境满足员工健康和生产的需求。

18、负责文明生产（办公）的日巡检和月度的考核评分，监督各部门优化作业环境，实现物品科学定置，确保工件按工位器具摆放有序，防止磕碰，做到文明生产。

19、负责公司工位器具的管理，对工位器具的适应性、满足性进行调查分析，协助技术中心设计好工位器具，编制工位器具需求计划，组织工位器具的发放、清洗、回收和维修工作。

20、负责对公司员工进行安全生产和环境保护知识的宣传和教育，特别应加强对新员工和特种作业人员的安全教育，确保安全生产。21、按工艺fmea要求组织对工序质量控制点进行管理，广泛应用spc统计技术，协助开展工序能力调查，不断提高科学管理水平。22、根据生产计划提出劳动力的需求计划，报办公室平衡后组织招聘。负责劳动定额的制订和管理，为公司的薪酬分配和激励政策提供依据，要保护员工的劳动热忱和智慧，开展劳动竞赛和比、学、赶、帮活动，充分调动员工的积极性。

23、协助相关部门做好产品质量分析，认真执行纠正和预防措施，坚持持续改进，满足顾客要求。

24、完成公司领导临时交办的工作。

综合办公室职责。

负责人：办公室主任1人。

成员：文员1人外加工管理员1名仓库管理员1名司机1名。

1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司的文秘、接待、档案、培训、人事劳资、安全保卫、企业策划、生活后助等工作，并拟定相关工作管理规章制度。

2、负责公司工作方针目标的制定。负责起草工作报告、工作。

总结。

会议决议及其他综合性材料。

3、负责公司企业管理策划、企业形象和文化的设计和宣传，对公司在生产经营工作中的典型经验和存在的问题进行收集整理，并向总经理报告。

4、负责公司文件（除技术文件）的分类、编号、打印、校对、复印、盖章、分发、回收、归档等工作。为公司生产经营活动提供法律咨询，提供国家法律、法规等有关资料。5、负责对员工满意度进行调查和整理分析，提出改进意见并组织实施。负责建立公司内部的调解机制，调解各类民事纠纷，维护员工的合法权益。

6、负责组织召开经理办公会、中层干部例会和公司主办的其他专业性会议。做好会前准备、会议记录、会议决议等各项工作，并监督、检查会议决议的执行情况，及时向总经理汇报。

7、负责外单位人员来公司业务联系和参观的接待，严格管理和正确使用公司印章、介绍信及各种有关证明。

8、负责制定公司员工培训计划和培训管理工作，对各单位的培训计划进行审核、汇总，并对计划的落实进行检查、考核，对培训效果进行评估。

9、负责公司组织机构的设置和定编定员工作，划分各职能部门的职责，组织制定和汇编企业管理标准。根据各部门的用人申请和岗位素质要求，提出年（季）度用人计划，报总经理批准后执行。

10、负责员工的招聘工作，并对员工的试用、转正、定级、晋级、转岗等工作组织考试、考核工作，建立员工档案。提出对优秀员工的奖励和违纪员工的处理意见。

11、负责组织制定、修改、汇编公司内部经济责任制及考核办法，把质量责任制作为经济责任制的主要内容严格进行考核。主持季（月）度经济责任制考评会议，将考核结果报总经理批准后执行。12、负责公司的考勤管理和劳动纪律的检查和考核，负责员工工作证的发放及公司临时工出入证发放工作。

13、负责公司的信息管理工作，制定安全保护和保密制度，并对制度的执行情况进行检查、督促和落实。

14、负责公司级数据的收集和整理，定期组织经济活动分析会议，提出综合经济活动报告，进行绩效分析并向总经理汇报。负责公司员工激励办法的制定，充分调动员工的积极性。15、负责公司持续改进工作的管理工作。

16、负责公司安全保卫、生活后勤工作，管理好员工食堂和员工宿舍，努力创造一个文明、卫生、活泼、和谐的社会大家庭。

17、完成公司领导临时交办的工作。

技术部职责。

负责人：技术部长1名。

成员：技术文件管理员1名绘图员1名1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司科技发展规划、产品设计、产品试制、工厂规划、工艺管理、产品试验、原材料定额等工作，并拟定相关工作管理规章制度。

2、参与市场调查研究，及时掌握国内外电子电器发展动态及技术进步趋势，及时收集同行业厂家产品的技术、质量和国内外市场信息，明确公司新产品发展方向，提出新产品开发方案。

3、负责和顾客签订新产品开发、试制协议。制定公司年度新产品开发计划，负责编制年、季度新产品设计、试制、试验及科研工作计划和产品开发质量计划。

4、负责新产品的设计（含包装设计）、样品试制（含测试设备配备）、试验（含小批量试制产品试验），对经鉴定可以转入批量生产的新产品及时办理移交工作。

5、根据质量管理体系的要求，负责apqp、fmea、ppap的应用和推广工作以及msa计划工作，广泛推行科学管理的方法，提高管理的科学水平。

6、参与新产品目标成本的制定工作，在产品开发设计工作中，积极应用国内外新材料、新工艺、新技术，运用多方论证方法和价值工程技术，进行产品功能、成本分析，努力降低成本。

7、负责制定公司的技术标准和试验标准，积极采用国际技术标准，搞好图样设计，编写控制计划、fmea和其他有关技术文件，负责技术文件分类、编号、打印、校对、复制、盖章、分发、回收、归档等工作。

8、根据新产品开发计划，负责项目管理工作，负责从项目建立、设计开发、小批试制到批量生产前的组织、协调工作，处理新产品开发过程中的问题，负责向顾客报告新产品开发进展情况，以及协调开发过程中相关事宜。负责项目管理工作中各种信息的收集、整理、反馈、处理和归档工作。

9、负责编制公司年、季度工艺技术改进措施计划，确定攻关项目，并组织实施。

10、负责新产品和改进产品的工艺验证和工艺总结工作，及时改进工艺；负责对设计更改、产品变型、工艺改进、产品淘汰后的积压物资进行分析鉴定，提出处理意见。

11、负责公司的工艺策划并组织实施，确定工序控制点，编制工艺fmea和其他工艺文件并组织实施。12、负责现场工艺管理，实施工艺纪律检查并考核。参与顾客退回产品（包括三包退回产品）的质量分析，提出纠正预防和持续改进措施，并组织实施。

13、负责工序能力的研究和设备能力的调查，对其结果进行综合分析，提出解决措施。

15、负责产品图、工艺文件等技术文件的配置和有效控制，并负责按规定及时向有关部门、车间提供相关工艺文件、技术资料和技术文件、工艺路线更改通知单。

16、负责公司的整体规划工作，设计车间平面布置图，采用多方论证的方法，使车间物料转运科学化，充分利用公司资源。

17、负责公司技术改进项目的可行性分析，编制技术改进项目建议书，组织或委托设计院编制设计任务书，负责项目的申请和报批等相关事宜。

18、负责技术改进项目的实施、质量监督和进度的协调、检查和反馈，处理实施过程中的有关问题。负责公司技术改进项目或技术改造中新增设备的选型、招标、购置、验收等工作，以及设备技术档案的管理工作。

19、负责公司原材料消耗定额的制订和管理，为公司的成本管理、经济责任制的制定提供科学的依据。

20、协助做好员工的培训工作，负责新进技术人员的培训和质量管理中相关知识的培训。

21、负责公司合理化建议与技术革新工作的管理，以及成果的鉴定、审核、奖励工作，负责公司科技成果的申报和专利申请工作。22、完成公司领导临时交办的其他工作。

负责人：质检员。

成员：车间质检1名外协质检1名。

1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司质量管理、产品检验与试验、计量管理等工作，坚持“质量第一”的方针，拟定相关的工作管理规章制度。

2、协助公司领导确定质量方针和目标，协助管理者代表建立、健全公司质量管理体系，组。

企业质量部门的岗位和职责篇三

办公室主任职责：

1负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；

5办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

6作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；

7督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；8负责公司对外联系、宣传工作；9负责本部门员工的评估与考核；10完成领导交办的任务。

办公室文秘：

1在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。

2负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。3做好各种会议的记录及会务工作。4做好单位印章管理，按规定开具介绍信。5做好来访接待工作。

6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。7负责本单位办公用品的采购和供应工作。8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。

门卫：

1严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。

2严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

3来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。

4上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。

5物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。

1/10。

6外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。

7夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。

8熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。9忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。

生产部部长：

1负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。

5负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部工艺师：

9负责合理化建议的征集、审核工作。

2/10。

生产部库管员：

1负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。

3负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。

4按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。

5负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。

6仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。

7负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。

8负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。

9掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。

10完成领导交办的临时工作任务。

质量技术部部长：

1在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。

2编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。

3制定本厂质量管理目标与计划，确定产品设计方案并实施。

4负责材料采购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。

5负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。

6负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。7负责生产现场不合格品的统计、处置工作。

8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。

9负责产品质量跟踪管理工作，及时改进质量技术水平。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。

10负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。

11负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参与研究与试验；组织相关文件的编制工作。并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。

12负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮助车间解决相关技术问题。

质量技术部设计师：

1负责贯彻国家《产品质量法》、《计量法》等有关法律、法规，质量评定、验收标准的规定。

2负责协助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。

3负责跟踪验证不合格品的处置情况。

4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。2.1.5参与项目产品（工程）竣工资料的整理和归档工作。

3/10。

检部门联系，建立正常有益的监检关系。2.1.8参与本厂的质量管理体系的有效运行，参与本单位的9001质量贯标活动。6按质量要求对产品进行检验。

7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。

8完成领导交办临时任务。

设备部部长职责：

1在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。

2配合生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗位人员的工作情况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。

3配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备定期进行安全检查，保证生产安全。

4配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。

5配合生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品及时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。

6配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。做好旧件回收再利用工作。并对所有车辆配件更换情况建档登记。

7抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。

8负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。

9对于公司基础建设规划部分，要及时配合生产设备部部长组织实施施工。10有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。

11完成上级交给的其它。

设备部维修技师职责：

1维修人员必须服从调度，按时保质保量完成各项设备维修任务。

2负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。

3严格遵守维修操作规程，做到安全生产。

4车间维修预防为主，经常巡回检查车间设备运行情况。

5维修时做好维修记录，维修结束后，应及时按规定清场。

6积极参与车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。

7维修人员做好本职工作，认真保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。

安全管理员职责：

1贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策，认真执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况，做好公司的安全生产管理工作。

2经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和违章行为及时纠正。

3自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安全学习活动，按计划组织反事故演。

4/10。

练。

4负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施，对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时制止各种违章行为。

5抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案并督促检查落实。

6抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。7组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。8负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促有关部门做好特殊工种的培训考核工作。

9经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。

10负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和工伤鉴定工作。

11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的发放和使用情况。

12会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护工作，不断改善工作场所的工作条件。

13参加对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

14发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工作。

设备部电工职责：

1供电设备、果冻机设备维修、保养；

5动力线路和照明线路及用电设备的维修，要做到及时，并进行安全供电。

财务部部长：

1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统:依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。

3拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

5/10。

4统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。

5监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。

财务部监审职责：

1认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。

2复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。

3管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。

4编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。

5严格执行财务印鉴章，空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。6搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。

7数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。

8及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。

9经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。

10严格执行结算纪律，及时清理债权债务。11做好会计档案管理工作，做到安全、保密。

财务部出纳职责：

1认真执行《中华人民共和国会计法》、《高等学校会计制度》以及学院和后勤服务集团的有关规定。

2负责集团日常经营活动中收入、成本费用的审核和核算、报销工作。负责审核原始凭证的合法性，审核各项手续的完备性。审核无误后，按照有关规定完成记帐凭证的编制工作，要求记帐凭证规范完整，使用科目准确无误。

3每月月底对暂存、暂付及往来进行一次清理，原则上不允许有一年以上的个人挂帐，每月将半年以上的挂帐者列出清单并负责催缴报帐。

4负责每日将现金日记帐计算机帐与出纳的手工帐进行核对，发现问题及时查找原因，并向领导汇报。

5负责每月核对银行存款日记帐，并根据银行对帐单作出银行余额调节表并协助出纳及时查。

6/10。

找未达帐项的原因，并向领导汇报。

6每季度结束及时按集团各中心的经营项目打印出明细帐并写出初步的财务分析经财务主管审核交集团有关领导。

7负责每月根据材料盘存表核对集团各中心材料库，做到帐帐相符、帐实相符。8每日根据售电系统打印的汇总单和出纳实际收到的现金、支票进行核对。9定期进行计算机帐的记帐工作并打印总帐和明细帐。

10每年与集团资产管理部门核对固定资产帐，对出现的问题及时查找原因并调整有关帐务。11认真执行有关服务公约，热情接待每一位来办理业务的同志。12完成领导交付的其它工作。

销售部部长职责：

1负责制定销售策略，编制销售计划，抓好市场调研，积极拓展市场，建立销售网络，建立客户信息反馈网，解答处理客户疑难。

2负责制订部门内部管理及分配、奖励办法。认真作好销售工作经济活动分析，根据市场动态，适时调整市场营销策略。

3负责严格履行销售合同，及时催收销售货款；根据市场适时调整价格。掌握客户经营、资信程度，保守公司机密。

5负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络；

6制定每周的融资任务，下发融资方案及融资计划。对各区域经理的考核与调动，上报各区域的先进业务员。

销售部文秘职责：

1协助部门经理做好横向业务联络和处理来函来电等日常行政管理工作。2负责拟写公函、便函、简报及公文等文件，经部门经理审批后外发。3做好对外业务洽谈部门会议等各类会议的记录工作。

4负责整理并保管销售人员的销售报告、工作汇报及销售计划等。

5负责整理并保管部门所有营业推销、各类信息资料、各种表格及其他有关文件。6根据部门接受预订的情况记录，及时做好入住客人流量的统计及客源层次的分析工作。7根据部门各销售代表的工作总结和客源统计、分析资料，负责撰写月度部门工作总结及市场分析报告，经部门经理审批后上交总经理室，并做好部门留档工作。8协助部门经理安排、落实好的接待工作。

9负责部门所签订的商务散客、旅行社、长包房合同复印并进行分类留存。10负责做好部门人员的考勤记录，控制办公室文具的使用量。

11负责领取部门人员的工资和奖金，及时发放到个人并做好奖金记录工作。

7/10。

12积极参加培训，增强工作责任心，发挥主观能动性完成上级领导交给的任务。

供应部部长职责：

1严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生。

2制订本部门的工作计划和目标。

3及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。

4采购方式设定。

5对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。

6采购前的询价、比价、议价。

7进料质量、数量异常处理。

8付款汇总、编制审查。9进料进度控制与逾交督促。

10处理与协调和供应商之间的关系。

11组织对物资市场信息的搜集和分析。

12完成公司临时交办的其他事项。

车间主任职责：

2负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

个车间组长职责：

8/10。

产过程中自己不能解决的问题；

5负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施；

6抓好班组安全教育，定期检查安全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指挥；

8组织班组成员积极参加小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质；

9完成值班主任交办的其他工作事项。

个车间职工职责:1上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整洁规范.2工作时间禁止私自离岗.聊天或者影响他人工作,离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.3操作标准,动作标准,质量标准一定按照上级指导进行,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁,顺畅.4内部人员工作要主动,相互配合,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,凝聚团队精神.5上班时间不得大声喧哗,大肆戏耍或严重影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.6维护公司财物,爱护机械设备,严禁浪费原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整洁工作,维护好自己操作的机器.7工作主动,心态平衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.8严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.9进入车间,严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍.10看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异常等,都能及时制止.发现火灾隐患能主动排除并反映.11如遇火警能保持冷静,迅速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.12严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作.搬运组组长职责：

1履行司机岗位职责。掌握道路交通管理条例、道路交通管制禁行政策，经常向全体驾驶员通报，避免驾驶员不知情而违章。

2负责指导安排车辆和铲车的日常维修、保养工作，及时办理车辆年检、审验及车辆行驶需办理的相关手续。

3注意车辆的定期保养，做出保养记录。

4检查车辆状况，实行每日通报制，要求司机每日出车前口头汇报车辆运行状况，车队长做好记录。

5发生故障及时排除，能自己处理的不到外面修，自己无法处理的，经请示总经理可外修，努力寻求最佳维修方案和最节省的维修方法。

驾驶员职责：

1全体驾驶员应了解和掌握运管方面政策，严格遵守交通规则，安全驾驶，严禁酒后驾驶，行驶途中不得与人聊天、听音乐、接听手机等，谨慎安全驾驶，不断提高驾驶水平。

9/10。

2熟悉掌握市道路及道路行驶时段、禁行路段等地方性道路管理政策。

3由于驾驶员违章操作等人为原因导致车辆罚款或车辆受损，则由驾驶员本人承担实际损失50%。

4驾驶员要熟悉所驾车辆性能，爱护公司车辆，每日出发前应对车辆进行全面检修、保养、清洁，保证车辆安全整洁上路，同时带齐行手续及人、车证件。由于自己不检查车辆而造成的不良后果由驾驶员负责。如果有事应事先告知业务经理，否则后果自负。

6驾驶员应无条件完成业务经理安排的任务。

7驾驶员有义务和跟车人员一道装、卸货物，要注意维护货物安全，协助跟车业务员给货物编码，清点货物件数，核实票货是否相符。因人为原因导致物品丢失和车辆损坏，则由两人共同赔偿实际损失的50%。

8驾驶员与跟车人员一道做好货物运单及货款的中间交接工作，提货、送货要迅速，选择最佳行驶路线，随时汇报行车信息，协助跟车员完成每日“工作卡”的填写。

9积极宣传公司货运政策，做到走一处，名片、广告发一处。有开拓市场的业务，属个人开拓的业务，公司依据所开发的业务状况给予奖励。

10树立客户为上的服务理念，文明礼貌、热情周到，努力提高服务质量。注意公司形象的树立，得到客户赞誉的要给予奖励，如发生不良投诉要给予处罚。

10/10。

企业质量部门的岗位和职责篇四

1、在质量部经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好质量部经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在质量部经理领导下负责企业具体管理工作的`布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助质量部经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助质量部经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供质量部经理决策。

6、做好质量部经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

企业质量部门的岗位和职责篇五

5.施工现场材料标识、计量、砼及砂浆配合比等的监督、检查；

9.组织各分公司、项目经理管理好水电表计量，并落实好水费的分摊；

10.组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案；

11.检查工程进度计划的实施情况，并督促落实；

12.查验公司、建设单位及监理公司有关指令的落实情况；

13.组织基础工程、主体结构及竣工初验工作；

14.组织工程质量、安全方面的优胜评比工作；

15.对分包的各分项、分部工程的组织协调工作；

16.负责组织农民工的岗位培训及全员安全培训工作；

17.配合分公司做好民工学校的管理工作；

18.协助工程管理部的对外协调工作。

企业质量部门的岗位和职责篇六

1、8年以上质量管理从业经历，熟悉汽车电器产品领域；熟悉连接器等优先。

2、熟悉生产工艺、生产过程、产品质量控制技术；

3、熟悉iatf16949质量管理体系；具备先进的质量管理理念。

1、主要负责公司质量方针、目标的制定、分解及贯彻落实。

2、负责建立和完善质量管理制度和标准，并监督实施。

3、组织落实公司质量保证和检验工作，开展质量绩效监控。

4、负责组织发现和处理各类质量问题，提出改进措施，并进行整改验证。

5、协同开展二方、三方质量审核，确保体系正常运行。

6、负责公司检具、量具管理，做好周期性检定。

7、负责供应商质量管理，签订质量协议，定期开展供应商质量审核。

8、负责质量月度会议的准备和召集，做好质量持续改善。

企业质量部门的岗位和职责篇七

岗位目标：贯彻实施药品管理法和gsp，保证药房质量体系运行正常，负责质量管理具体实施；负责在库药品的养护和质量检查工作；负责购进和销退药械的出入库验收复核，收集入库药械质量相关证明文件并扫描存档；确保合法经营，质量服务满足需求。

1、负责药品质量管理工作，有效行使质量监督管理职能。

2、负责质量体系文件的制定、完善和更新，收集并贯彻、执行国家有关药品管理的法律法规和各项通知要求。

3、坚持质量原则，拒绝不合格药品入库，有效行使否决权；按法定标准和质量验收规程细则对购进药品、销售退回药品逐批进行验收。

4、负责在库药品和医疗器械的养护工作，定期对库存药品进行质量养护检查，负责建立验收、养护信息档案。

5、指导和监督仓库药品保管、养护和运输中的质量工作。

6、检查在库药品的储存条件，指导并配合保管人员进行库房温、湿度的管理，做好库内温、湿度记录；对温度出现异常情况采取相应的措施。

7、定期汇总、分析和上报养护检查、近效期药品等质量信息。药品和医疗器械的采购和销后退回验收、药检报告的整理归档。

8、负责质量体系文件、法律法规文件及总部或药监部门下发的各种文件的建档和保存。

9、负责不合格药品的确认、汇总、分析、上报、销毁，对不合格药品的处理过程实施监督。

10、负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理报告。11、负责组织实施相关部门对质量问题药品的召回；根据各级药监部门和上级部门通告，负责对经营药品紧急情况的核查。

12、负责与医药行业协会、各级药品监督管理部门保持良好的沟通，负责相关部门对公司药品和医疗器械经营许可及gsp的各项外审检查。

13、定期对gsp认证体系及质量管理制度的执行情况进行内部评审和检查14、负责质量管理的组织、宣传、实施、内部检查和反馈等工作15、协助人力资源部开展对员工药品质量管理教育、gsp培训16、完成上级领导交待的其它工作。

企业质量部门的岗位和职责篇八

2、负责完成药品质量研究的方法学试验、样品检验、稳定性研究实验的安排及验收;。

3、撰写质量研究部分的申报资料，并按规定外联委托检测;并对资料和图谱质量负责;。

4、负责与生产基地对接，进行质量标准技术转移并参与协调工艺验证等质量部分工作。

3、具备相关中英文文献查阅能力。

企业质量部门的岗位和职责篇九

1、原材料的质量控制：

（1）对进货的主材、辅材、五金配件进行质量检验和验收；

（2）签收质量验收单据；

2、在产品的质量控制：

（1）按照标准工艺文件及检验规程，对各个工序的在产品质量进行检验；

（2）对不合格的半成品进行控制，制止其继续流转；

（3）负责工序间半成品转接时的质量验证工作，签署工序交接单；

3、成品的质量控制：

（1）按照标准工艺和检验规程，对成品质量进行验收；

（2）对不合格品进行控制，禁止转入库房；

（3）成品验收合格后，签署成品入库单；

4、不合格品的处置：

对于各工序及成品发现的不合格品，有权给予暂停，并转入周转区待处置：

（1）对于普通的一般不合格，责令生产者即可整改；

（2）对于严重的不合格，分析出现原因，制定整改措施；并对操作者下达处罚；

（3）出现不可维修的情况，应立即通知重新加工，并形成相关记录；

5、材料和成品的试验：

（2）成品的试验：防火门可靠性试验、开关力试验等；

6、质量数据的统计、分析，以及改善措施的制定和跟踪：

（1）对各种质量数据进行统计，保证数据的真实性、准确性、及时性；

（2）按照科学的方法，对各类检验数据进行统计分析，从而客观的反应实际的质量情况；

7、标签、标志、标牌的`管理：

（3）商标的管理：按规定定期申购，建立使用台账，并监督车间粘贴使用；

（4）门出厂合格证的管理：按照销售要求，按批量出具门的合格证。

8、质量体系维护的相关工作：

（1）按照体系要求，制定质量管理的各项规章制度；

（2）形成各项质量记录，做到记录的全面、准确、正确、及时；

（3）配合行政部进行体系的内审工作；

9、量具、仪器、检测设备等管理和定期校验：

（1）建立量具、检测设备和仪器台账；

（2）负责联系外检机构，对量具、检测设备、实验仪器等进行定期的校准和鉴定；

（3）加强日常管理，知道使用者的正确使用；

（4）定期或不定期的进行检验设备和仪器的运行检查，形成记录；

（5）发现不合格的量具应即可收回，并经修复、校验合格后再投入使用；

企业质量部门的岗位和职责篇十

职责概述。

1，全面负责企业的财务规划控制工作，完善各项财务政策，制定各项财务管理规划。

2，负责筹集企业运营所需资金，确保企业财务工作正常进行。

职责内容。

职责概述。

职责内容。

4，组织进行税收整理筹划，按时完成纳税申报工作。

5，组织对部门员工进行业务培训，指导、监督员工工作，并对员工进行业绩考核。

9，正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作效率和准确性。

职责概述。

职责内容。

1，审核记账凭证。

2，根据审核无误的记账凭证汇总表登记总账。

4，及时核对现金日记账和银行存款日记账，确保财务账簿和现金日记账记录相符。

5，为会计师事务所审计工作提供明细账情况表及相关审计资料。

职责概述。

职责内容。

1，负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作。

2，及时登记现金日记账银行存款日记账，每周进行现金盘点，并填写现金周报表报送领导。

3，支票管理，会计凭证的档案管理，保证凭证完整。

4，负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜。

5，定期核对银行日记账与总账，保证账账相符。

6，与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务。

7，每日向领导汇报银行余额及交易明细。

8，每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总，并按顺序装订成册。

2.5财务部岗位职责的其他分工与配合2.5.1财务经理的其他职责。

我公司财务经理还具体负责：

2，薪酬核算会计职责。

2.5.2财务主管的其他职责。

我公司财务主管还具体负责：

2.5.3财务出纳的其他职责。

我们公司财务出纳也负责部分会计工作，具体内容如下：

1，负责网银维护，收付单位和个人账号维护，付款制单工作。

2，负责原始凭证整理，记账凭证录入工作。

3，配合财务主管核算公司收入与成本，以及资产管理工作。

4，财务经理和财务主管交代的其他职责先关事项。

2.5.4其他说明。

1，财务经理有权向财务主管和财务出纳分配工作，并随时调整工作范围。

5，财务经理直接参与公司的经营与决策，财务主管向财务经理汇报工作并提出意见并指导会计工作，会计和出纳对财务主管负责并汇报工作、提出意见。

企业质量部门的岗位和职责篇十一

质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业的日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。其具体职责如图1-13所示。

质量专员的主要职责是在质量主管的领导下，检验质量管理体系的执行情况，对原材料、在制品、外协件和产成品进行检验，作好记录与质量控制，管理好质量资料。其具体职责如图1-15所示。

质量员岗位职责1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款元。5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。

9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。

10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。

质量管理部职责1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。

8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。

岗位：质量管理部经理1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。

2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。

8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。10、指导车间开展qc活动或参加qc小组。工作权限：

1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；2、控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。

岗位：质量管理部主管。

1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。2、负责产品质量问题投诉和追综。3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。4、协助部门经理搞好管理各项工作。5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析，起草事故分析报告，并对因质量事故而损坏企业的信誉负责。7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质量信息报告。

工作权限：

1、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。

1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。4、督促生产车间对产品（工序）质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。5、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，自行抽检。6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。7、对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区，并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。

9、完成部门经理安排的其它工作。

工作权限：1、通过对具体分管产品认真及时的检验，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在厂内。

岗位：计量员。

1、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。2、负责对计量器具的日常修理和维护。3、做好各类计量器具的抽检工作。

工作权限：1、具体负责公司各类计量器具检定，送检计划的编制和实施工作，保证生产中使用的计量器具符合要求。

岗位：资料员1、负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，督促各职能部门各种相关资料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。

2、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。3、做好领导安排的其它工作。

工作权限：

1、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。

岗位：内审员。

工作权限：

质量管理主管1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制。

（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺。

（2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程。

（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对。

公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。

（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产。

品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。

（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。

（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。

（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。3、岗位职责工作细则(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。

(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程。

质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）。

(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组。

责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所。

有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。

(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所。

有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。

（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。

（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。

（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。

（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。

（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。

日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成10.1制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。10.2编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11本岗位一般不作为条款:11.1当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)11.2车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。

企业质量部门的岗位和职责篇十二

1、制定部门的月度工作计划和周工作计划，接受公司考核。

2、执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；

3、严格控管本部门人事成本及费用；

4、负责部门员工的排班和业绩考核；

5、激励部门士气，提高工作效率；

6、传达公司政策并落实执行，执行好部门内部和外部的协调工作；

1、熟悉卖场产品结构和产品的相关性质。

2、制定货品的进出场流程以及所涉及的产品的验收等相关制度。

3、定期对产品进价、卖价、库存数量、质量进行抽查。

4、对市场和顾客的消费情况有深度的了解，定期形成文字性档案提交，为产品优化做好准备工作。

5、了解相关竞争对手的卖场情况，做好并提交相关文字档案。

6、做好对接其他部门部门的辅助工作。

产品专员的职责。

1．负责日常进场货品的质量检验与数量核对。做好商家的经营和产品许可证验收，并存留好底单，做好电脑档案建立与入库。

2．负责所管商品帐物的核对。

3．负责商品入库、出库和上架过程中发生的问题，及时反映并协助处理。

4．熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。

5．掌握商品标价知识，能熟练使用pos系统及条码打印机、电子秤等相关产品。

6．注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。

7．了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。

8．随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。

9．要求有强烈的责任心，注意商品安全，防止商品损坏和失窃。

10、产品专员有责任定期对其责任区内的产品，进行数量、质量的抽查和检验。

11．完成主管交办的其它工作。

库管/防损的职责。

1、库管统筹管理两个库房（二楼vip室小金库、三楼中转库房）。

2、库管负责统筹管理两部分产品（行政办公临时存放产品、和卖场库存产品）。

3、库管有义务建立入库流水登记表、库存分类管理表。、4、对库房的进出产品做好明细登记。

5、保持库区卫生干净、卫生、整洁、安全，防止变质、虫蛀、污染等。

6．随时向上一级负责人提供库存商品数量、结构变化情况。

7、统筹安排单品核查以及月末盘点，提交相关盘点报表到相关部门。

pos系统专管员。

1、熟悉新雅图pos管理系统，负责对pos小组成员进行系统培训。

2、能独立解决系统运行中出现的问题。

3、协助产品专员和库管对库存产品和销售产品进行核对盘点。