2023年人力资源岗位职责和工作计划(大全11篇)

计划是为了达到特定目标而事先制定的行动方案。在制定计划时，可以参考他人的成功经验和方法，但要根据自己的情况进行调整和适应。计划制定可能会遇到的问题和解决方案，下面是一些实用的建议供大家参考。

人力资源岗位职责和工作计划篇一

1、负责公司人员招聘定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

5、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位职责。

6、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

7、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

8、负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理。

9、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。

人力资源岗位职责和工作计划篇二

4、完善公司的绩效管理体系，指标设计，制定公司绩效管理相关规章制度；

5、完成领导交办的其他工作。

1、全日制统招本科以上学历，人力资源管理相关专业，具有扎实的人力资源理论知识；

3、具备专业的职业素质，勤奋，严谨，踏实，责任心强；

4、有想法，要实战，敢于投入，敢于创新。

人力资源岗位职责和工作计划篇三

员聘任的审核，财务人员聘用的审批工作。

招聘所需的高层次人才，满足集团发展需要。负责集团人事代理聘用人员的审批和手续办理。

（六）协助集团领导制定集团各类人员的薪酬分配方案。

（八）负责正式员工的工作调动，退休，内部退养等审核和手续办理。

（九）负责集团正式员工的档案工资，各项政策性补贴等异动的审核和报批。

制定集团正式员工和聘用员工的考核办法，指导各总公司开展好年度考核工作。

（十二）负责学校统一组织开展的各类评比活动和相关工作的组织上报工作。

（十三）负责集团正式员工工作证的办理，集团内人事方面的证明办理。

（十四）协助集团做好各类人员的培训工作。

责集团机关工作人员的考勤汇总，并报集团财务部进行工资造表。

校组织部门和相关党务部门布置的党务工作。

责审核各总公司党员党费的标准并作好收缴工作。

（十八）完成领导布置的其他工作。

导交办的人事和党务工作任务，处理日常工作。

指示。

3、负责集团内劳动人事及组织管理方面的重大事项的督办催办。

5、负责集团正式员工工资和政策性补贴的调整、异动和归档材料的报审工作。

证明材料，接待来信来访，收缴党费等。

位的执行情况。

归档。

11、负责规范人力资源部的工作程序，建立健全规章制度。

12、完成集团领导交办的其他事务。

1、接收人力资源部经理的工作指导和管理并对其负责。

工作，加强人事方面的规范化管理。

矛盾的化解。

4、配合经理做好集团各类人员的对外招聘工作，负责招聘材料的汇总整理和归档工作。

员人事档案的建立和管理。

7、负责做好相关聘用人员社保手续的办理和社保款项的分账通知工作。

维护工作，做好该类人员的统计、异动和考勤汇总。

9、协助经理处理集团人力资源部日常对外事务性工作。

10、完成集团领导和经理布置的其他工作任务。

1、接收人力资源部经理和副经理的指导和管理，并对其负责。

时为领导提供准确的人事信息。

4、负责做好人力资源部各类材料、资料、文件的保管、清查、整理和归档工作。

5、负责人力资源部内部日常事务性和服务性的工作，保持良好的工作环境。

6、负责各类信息的上传下达，资料的收发，同时做好相关信息的反馈工作。

7、完成领导交办的其他工作任务。

1、接收人力资源部经理和副经理的指导和管理，并对其负责。

2、协助经理做好培训计划的前期调查和分析工作，协助制定年度培训和短期培训计划。

3、负责培训计划或方案的实施落实。

4、负责检查各公司培训计划的制定、实施和培训结果的评估，负责培训后的总结和跟踪。

5、组织培训需求调研，搜集国内外培训动态和培训资料。

6、负责人力资源部内部日常事务性和服务性的工作，保持良好的工作环境。

7、负责各类信息的上传下达，资料的收发，同时做好相关信息的反馈工作。

8、负责人力资源部办公用品、资产设备的领用和管理。

9、完成领导交办的其他工作任务。

人力资源岗位职责和工作计划篇四

1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。

3.负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。

1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;

2)招聘实施：筛选确定面试人选;

3)实施面试，确定试聘人选;

4.负责培训监督管理。

6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;

7.加强部门之间的协调，为促进相互的`团结做好工作。

人力资源岗位职责和工作计划篇五

5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道

6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划

8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行

9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程

14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册

15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化推荐，组织处理员工投诉和劳动争议

18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核

19完成上级交办的其它临时性工作

人力资源岗位职责和工作计划篇六

1、负责人才招聘工作，为不同部门找到合适的人才。

2、更新招聘渠道，按照部门要求完成招聘计划。筛选简历，通知面试，员工入职等。

3、新员工入职培训。

4、录入员工信息，对于员工入职、转岗、离职进行操作。

5、行政用品管理，补充。

6、上级临时指派工作。

人力资源岗位职责和工作计划篇七

在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的人力资源部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。

2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。

4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。

5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。

6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。

7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。

8、完成上级领导交办的`其他工作任务。

1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴。

2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。

4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。

5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。

6、完成部门经理交办的其他工作任务。

1、负责员工的考勤管理工作，为劳资管理员提供考勤统计数据，协助劳资管理员做好工资核算工作。

2、协助部门经理进行纪律检查，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立违纪职工处罚台账。

3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。

4、负责员工技术职称的办理和存档工作。

5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。

6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。

7、做好部门经理交办的其他工作任务。

1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。

2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材（资料），组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。

3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。

4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。

5、完成各部门经理交办的其他任务。

人力资源岗位职责和工作计划篇八

5、塑造良好的企业文化环境，使员工了解本企业文化；

6、其他日常工作的开展。

2、有较清晰的体系构建理念及实施思路；

4、性格开朗、富有激情，有责任心，有较强的亲和力和沟通协调能力，积极主动，具有强烈的责任心和自我驱动能力。

人力资源岗位职责和工作计划篇九

1、组织结构的类型：

（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。

（4）矩阵制；

2、影响和制约组织结构的因素：

（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）。

（2）技术特点；

（3）经营战略；

（4）管理体制；

（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）。

（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）。

3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）。

4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）。

5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。

6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。

8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。

b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。

9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统。

11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：

（1）劳动分工与人员配备；

（4）工作时间和轮班制；

（5）工作地的组织；

（6）操作合理化。

12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。

13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。

14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。

16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。

17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。

18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额。

19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。

20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。

第二章招聘与配置。

1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）。

2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。

3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。

5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。

8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短。

10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）。

12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）。

13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。

第三章培训与开发。

4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）。

5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）。

划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。

4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标,对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）。

7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）。

10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。

11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）。

12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决。

15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）。

17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。

18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点。

19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。

20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。

21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。

22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。

加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）。

24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）。

25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）。

人力资源岗位职责和工作计划篇十

在根据上级和学校的工作要求，负责与学校相关职能部门及省市劳动人事管理部门的联系，（一）。

集团内组织总公司相关部门完成布置的工作，处理集团内劳动人事方面的工作及事务。

积极主动的为集团负责对集团大学本科以上学历毕业生及其他重要管理和技术人才的引进，（四）。

协助集团领导制定集团各类人员的薪酬分配方案（六）。

负责档案材料的负责组织各总公司相关部门对本单位正式员工人事档案信息的维护和管理，（七）。

甄别，归档和办理查阅人事档案的审批手续。

负责正式员工的工作调动，退休，内部退养等审核和手续办理（八）。

负责集团正式员工的档案工资，各项政策性补贴等异动的审核和报批（九）。

结团实际情况协助集团做好各类人员的年度考核工作，根据学校年度考核的有关规定，（十）。

制定集团正式员工和聘用员工的考核办法，指导各总公司开展好年度考核工作。

负责集团内正式员工教育职员、专业技术职务和工人技术等级的异动管理，在校人事（十一）。

负责学校统一组织开展的各类评比活动和相关工作的组织上报工作（十二）。

（十三）负责集团正式员工工作证的办理，集团内人事方面的证明办理。

协助集团做好各类人员的培训工作（十四）。

负责集团内各类人员的统计、异动、考勤情况汇总，为领导提供准确的人事信息，负（十五）。

责集团机关工作人员的考勤汇总，并报集团财务部进行工资造表。

负责集团党委的日常党务工作，负责员工政审调查来信、来访和证明的出示，完成学（十六）。

校组织部门和相关党务部门布置的党务工作。

责审核各总公司党员党费的标准并作好收缴工作。

完成领导布置的其他工作（十八）。

人力资源岗位职责和工作计划篇十一

3、校园招聘工作的组织与实施；

5、统计各招聘渠道数据报表并进行分析；

6、 领导安排的其他工作。

1、年龄要求，23—30岁，全日制大专以上学历，人力资源管理专业优先；

2、性别不限，一年以上招聘工作经验；

3、有一定的公文写作基础，会拟定各类岗位的招聘广告；

4、熟练使用常用办公软件及网络应用；

5、服务意识、亲和力、压力承受力和责任心强，勤勉敬业，工作细致，具有团队合作意识。