最新公司一季度工作报告(优质18篇)

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公司一季度工作报告篇一

2x12年公司生产经营任务仍然十分艰巨，随着全球经济形势的不断恶化，钢铁行业进入寒冬，鞍钢对矿业公司利润贡献率的依赖性将进一步加大，安全生产形势将会更加严峻，生产组织难度将随之增大、员工思想活跃，将使安全生产工作面临新的挑战。

一是采场变化日新月异，随着深部采掘的开拓，各种安全防护措施需要紧紧跟上生产的节奏。

二是排岩场占地问题没有解决，排岩受阻，使生产压力增大，加上生产汽车大批的改型更换投入生产后，生产工艺、生产组织方式势必进行调整。

三是众多的协力单位、外雇佣人员、辅助作业人员增加，相关方准入评价的全面展开，各级管理人员的管理责任、管理难度随之增大。

四是部分设备进入大修期，安全装置、安全设施逐渐老化，设备隐患进一步增多，检查治理和隐患整治的难度也随之加大。

五是生产过程中的不确定因素依然存在。

为此，各部门、作业区要正确认识2x12年安全生产形势，提高认识，落实责任，严格管理、克服困难，扎扎实实做好安全生产工作，给生产经营创造一个稳定和谐的环境，全力确保安全生产目标的顺利实现。

认真贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"安全生产方针，全面贯彻《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2x11〕40号）精神和两级公司的有关要求，加强企业安全文化建设，引领安全管理思想和理念的转变，以深化安全生产标准化工作为主线，落实安全生产责任，夯实安全工作基础，落实安全生产防范措施，推进企业安全文化建设，全面提升安全生产管理工作规范化、科学化水平，构建安全生产长效机制，实现安全发展。

实现重大设备事故、环境污染事故、重大火灾、轻伤以上事故为零；安全生产综合指标创公司历史最好水平。

一、提高认识，总结经验、落实措施，切实做到安全管理检查、考核工作"三到位"。

各单位﹑作业区﹑专业部门要对本单位、本部门2x11年的安全生产工作进行一次全面评价，召开专题会议，认真总结安全生产工作特点，找准存在的问题，分析面临的形势，认真研究解决问题的对策，结合本单位实际，以落实安全生产责任制为内容对2x12年的安全生产做出针对性部署。

各级领导要切实落实各自的安全责任，牢固树立安全第一的思想，本着对党、对企业、对职工、对自己高度负责的精神，切实抓好本职范围内的安全工作，确保安全工作"三到位"

一是安全管理到位，各级领导要认真学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国家安监总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》、国资委《中央企业安全生产禁令》等企业安全生产工作所遵循的纲领性文件，结合安全生产管理标准化工作，认真落实自己在企业安全生产中的主管责任，抓好隐患整改落实、重大事故的防范工作。

二是安全检查到位。公司领导、各专业部门、作业区区长、班组长、岗位工人都要按照安全生产责任制和有关规章制度的要求，对重大危险源、易发重大多人事故的设备、场所进行经常性的检查，及时发现危险因素和事故隐患，落实事故防范措施，防范各类重大事故发生。

落实各部门安全责任。继续推进职能部门安全检查通报制度，各专业部门要按专业特点，建立日常安全检查和隐患整改台帐，做好本专业范围内的安全管理工作。

落实作业区管理人员安全责任。要采取各种措施，充分发挥作业区管理人员的作用。建立和完善《作业区安全责任考核细则》等安全管理"六项制度"，定期对工区领导、班组长等管理人员安全责任履行情况及安全工作效果进行评议，促进安全责任到位。

落实区域安全管理责任。要加强对外来施工单位和施工人员的管理，教育相关人员遵守有关规章制度，按要求施工，同时，加强监督检查和指导，确保施工安全。

二、加大安全检查力度，强化隐患治理，全面落实事故防范措施，推进安全综合治理机制。

建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患排查治理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全是安全管理的有效手段。

一是增强安全检查范围和隐患整改力度。把安全专项检查同季节性事故防范相结合，通过安全检查，视频曝光促进隐患整改工作的落实。提高职工主动参与安全管理自觉性，发动全体职工深入开展隐患排查活动，认真整改存在的隐患和问题，创造本质安全作业环境。

二是各专业部门要各负其责，各司其职，做好本专业范围内安全管理工作。本着谁检查，谁负责的原则，把整改措施落实到人。凡是公司下达的隐患整改指令书要求限期整改的，不整改或整改不及时的要按公司有关规定追究相关人员的责任，并加重一个档次处罚，对单位按安全挂牌考核办法进行考核。对生产、检修施工中因安全管理不到位，检查不认真，考核不落实、随意拆卸安全装置、不及时恢复致使隐患问题长期存在的，要追究相关部门及责任人的责任，把问题和隐患解决在专业管理之中。

三是坚持抓事故要从抓违章抓起的原则，严肃查处"三习四违"行为。要重点突出作业过程中的安全生产行为控制，从作业人员作业前的安全交底，安全措施的制定审查，作业人员的安排和作业中安全负责人安全措施的落实、作业程序、作业指导书的执行等方面入手，严格执行标准化作业，遏制违章违纪。同时加大对职工违章作业的查处力度，严格管理，对"三习四违"行为严格按照公司《清洁文明工厂挂牌考核办法》中职工违章行为和隐患问题中安全考核细则进行处罚。对发生事故的，严格按照"四不放过"的原则处理，对有关责任者进行严肃考核，杜绝违章作业行为的发生。

四是克服管理标准相对化错误思想，提高隐患排查治理能力，对照标准查找差距，把tnpm与安全标准化建设相结合，用tnpm的管理方法，抓设备、设施和现场的治理，进一步提升定置定位、可视化管理标准。

五是建立规范的检查考核机制，明确分工和职责，实施安全检查、隐患排查常态化，使专项检查与日常检查相结合，增强管理的计划性、规范性，通过各级的责任落实，使隐患和问题能够及时有效治理，避免出现推诿扯皮现象发生。

六是完善安全指令书制度，规范隐患整改机制，注重解决实际问题，避免出现以罚带管，或只罚不管现象。做到曝光考核和奖励相结合，奖罚并举，充分调动干部、职工的工作积极性。

三、加强安全教育培训力度，切实提升全员的安全素质。

在原有教育培训机制的基础上，继续加大投入，不断提升教育培训管理水平，使全体干部职工的安全素质和综合能力有显着提高。

一是抓好辅助作业人员的培训，重点抓好入口关、上岗关，通过帮带和实训等方式，使辅助作业人员的危险辨识能力、事故预防控制能力和规范操作能力达到岗位作业要求。

二是抓好季节性事故防范培训，开展有针对性的教育培训，重点抓好电工、指吊工、司机、司炉工等特殊工种人员和新入厂、转换岗和混岗人员的培训，做到特殊工种人员必须持证上岗。

三是坚持安全评价和危险辨识长抓不懈，各基层单位要针对安全生产的实际，根据现场的环境、作业条件、生产工艺和气候的变化，及时组织开展相关的危险因素辨识。在此基础上，根据问题的危害程度，组织安全评价，及时修订和完善作业指导书。

四是定期组织安全管理干部学习规章制度和法律法规，不断提升安全生产责任落实。

五是继续开展岗位作业规范"学、练、用"，提高岗位规范化操作水平。

六是坚持教育培训服务于安全生产的原则，使教育培训的内容、范围适应于生产实际，规范安全档案管理，定期组织检查，确保教育培训制度的严肃性和有效性，不断提高教育培训的效果。

四、继续深入开展安全标准化工作，全面提升企业安全生产管理水平和绩效。

2x12年，在公司范围内，继续全面深入开展安全标准化创建工作。进一步健全和完善安全管理制度及体系，依法统一规范安全管理工作。明确、量化、分解安全工作目标，层层签订安全生产责任状或承诺书，落实各级、各岗位安全管理责任。强化激励和约束机制，对危险源实施分级管理和设置安全标识，落实和完善"5s"管理。以安全标准化建设为主线，不断加强岗位、班组、作业区和企业的全面规范化管理，从而促进安全管理水平向更高目标迈进。

一是以管理标准化、操作规范化和现场标准化为重点，加强安全标准化岗位建设，通过整治现场作业环境，提高岗位操作水平，优化人、机、物、环的合理配置，提高本质安全水平。

二是加强安全标准化班组建设，着力抓班组长的安全生产责任落实，通过安全教育培训标准化、管理制度化、作业标准化、作业流程目视化、危险辨识控制与整改常态化的"七化"建设，不断把应急管理落实到基层，将标准化建设列入班组管理内容，不断改进完善班组安全管理工作。

三是以规范安全管理六项制度为核心，全力推进安全标准化车间建设，重点抓好安全规章制度建立及执行、危险辨识与危险源评价、安全教育培训、生产工艺安全管理、设备设施安全管理、作业现场安全管理和应急管理等重点工作，确保两个作业区进入标准化车间行列。

四是推进安全标准化企业建设，通过建立安全生产责任制，制**全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。同时将各级管理人员履行安全生产职责和安全生产绩效情况作为岗位人员考评的重要内容，使安全管理工作全面、真正实现法制化、规范化。

五、落实区域安全责任，推进和规范相关方监管和评价机制，实施一体化管理。

相关方的安全生产和安全管理关系到鞍千公司安全稳定和鞍千公司的长远发展，也是我们所面临的重要安全风险，因此，2x12年要加大力度推进和规范相关方的管理。

一是强化部门的安全管理责任。层层把关，杜绝无资质的施工单位承包工程，把好进入区域的入口关；严格工程施工作业前管理，要与相关方签订安全协议，执行作业票制度，共同进行危险辨识，制定完善的作业指导书；加强施工过程中监管，认真执行管理要求和规章制度，严在事故前。

二是坚持谁主管谁负责的原则。严格落实责任和考核，加强对管辖区域范围内各单位安全基础工作的检查，凡是因作业区安全监管不到位而引发事故的，要追究其区域安全管理责任。

四是认真落实《鞍千矿业有限责任公司区域一体化管理制度》，加强区域管理，规范管理程序，落实管理措施，消除安全化管理相对化观念，按照处处有标准，事事有规范原则，从严管理，规范管理。

五是相关方单位要与区域负责单位一道进行安全标准化企业和车间的建设，以开展安全生产标准达标创建作为切实落实企业安全生产主体责任的有效抓手，督促企业健全完善安全管理机构和规章制度，强化企业法定代表人、实际控制人安全生产第一责任人的责任，进一步健全和完善各项安全管理制度，实现安全管理标准化。

六是强化主体责任，落实劳务用工和相关的管理，按《**钢铁集团公司相关方安全生产准入及监管规定》（钢政办发【2x11】45号），加强对相关方的安全生产管理情况审查，严把准入关，建立和完善有关相关方安全管理制度，完善相关方事故管理办法，理顺与相关方的关系，明确相关方的安全管理责任。

六、全力以赴抓好安全环保重点工作，全面提升鞍千公司整体环保管理水平

一是抓好内外环境的治理。要加大检查考核，落实责任，加强管护、采取各种维护措施巩固和保持现有治理成果。抓好防尘工作，以管促治，发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业，强化采场路面洒水，做好个体防护，减少粉尘危害，把污染因子控制在合格范围内，保护职工身心健康。

二是加强职业健康管理。根据国家《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法规要求，要从健全职业健康管理规章制度，建立完善职业健康档案，落实新、改、扩建设项目职业卫生"三同"时管理，加强现场岗位职业危害因素的监测和防控措施，实施接触职业危害作业人员岗前、岗中和离岗职业健康体检，开展职工的职业健康培训等方面，进一步加大力度，注重和加强职业健康管理，强化监督，改善现场作业环境，保障从业人员的职业健康。

三是抓好重大危险源管理。要依据新的国家标准（gb18218-2x09），重新对重大危险源进行辨识评价，登记建档，为重大危险源的管理奠定基础；针对锅炉、危险品储罐等重大危险源，完善监控、检测技术手段和管理措施。危险品储罐要实现压力、含氧量、泄露等指标的自动检测和控制；锅炉要严格实行本体及压力表、水位计、安全阀等专业强制定检，通过完善有针对性的技术措施，保证重大危险源运行的稳定受控。

四是继续推进危废管理。建立标准贮存场地，规范领用、管理和处理程序。

五是加大环保工作力度。实现清洁生产，巩固和发展现有的复垦绿化成果，努力打造绿色生态矿山。

同志们，2x11年已经过去，2x12年向我们走来，但安全生产的任务依然艰巨，让我们振奋精神，以更务实的工作、更有力的措施、更有效的手段不断强化安全管理，落实事故防范措施，确保2x12年生产经营目标的实现。

公司一季度工作报告篇二

时间一晃而过，弹指之间，x年已接近尾声，距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和认真学习，使我迅速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在了诸多不足之处。现我对这半年来的工作做一个简单的工作总结。

作为一名刚刚走出校园的大学生，我对未来所要从事的工作充满了热情，迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献，但由于工作经验较少，还需要进一步的学习才能独立开展工作。8月份我们到公司报道后，经领导安排在运维部和市场部各实习半个月，实习的过程就是学习的过程，通过一个月的实习，我熟悉了公司各部门的运作过程，对自己未来的工作职责也有了一个明确的概念。实习过后，我被分配到了运维部传输数据中心工作，在这里，通过同事们的指导和自己的实践操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能够较好的完成自己的工作任务。

我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。二干传输设备的维护工作包括：

包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁，列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，ddf，odf接头目测。

设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状态，光监控通道和设备风扇状态检查和清洁，设备、odf标签整理更新，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，工具、仪器等。

电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了所有本地网的ddf标签，把用笔修改过的都改成符合ddf标签规范的，然后打印出来重新贴在ddf架上。查清了以前遗留的电路资料不明的地方，重新做好标签。如电信的81条电路，只有传输端，没有交换端，我经过仔细检查后，将这些资料补齐，使整个本地网的ddf架上的标签都清晰明了，并能够达到以下具体的要求：（1）根据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与ddf和odf吻合。（2）干线传输机房和2个基站的odf架及设备侧尾纤要按照规范要求布放，odf要标识清晰完整。每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，ddf架的电路资料准确率要达到98%。

另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有做过标签的odf资料。

在努力工作的同时，我也认识到自身所掌握的知识还有一定的不足，因此积极从书本、从同事们身上学习新的知识，而公司也为我提供了许多很好的学习机会。在这半年里，由公司安排，我们接受了省公司举办的城域光网络技术mstp培训和ip路由技术培训。在这两次培训中，我了解了城域光网络组网技术和stp网络管理及优化，掌握了ip网上相关常用协议，为自己以后的工作积累了更多的知识，使自己的工作能力有了一定的提升。

掌握了一定的工作技能后，我协助同事开新的基站，在外工作了一个星期，以配合11·2期工程建设扩容的相关工作。11月份，参加了随州移动传输机房电源割接工作。

为了更好的完成好下一步的工作，在现有的基础上取得了更大的进步，我决心在新的一年里，多向老员工请教和学习，做好个人工作计划，继续增强自己的知识，锻炼自己的动手操作能力，积极向上，勤奋工作，使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术能力的优秀员工。

公司一季度工作报告篇三

9月份就快结束，回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的第四季度即将临近。可以说，第三季度是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键点。现就本季度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作!

(一)在第三季度里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，

总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

(二)注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查。

阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上。

发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实销售目标。

(一)主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目，去内蒙古庆华集团300万吨干熄焦项目、西部煤化工100万吨干熄焦项目、博宇特钢bprt项目、天净矿热炉项目，都是由于钢铁行业过度扩张，导致行业亏损严重，企业也是在观望投资环境，等待投资机会，所以跟踪的项目工作都没有进展。

(二)乌海周边的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资源，建成15条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。

(三)到山西太原见徐宝楼跟踪能华项目，这个项目无资源可利用，也是个过时的项目。邯郸汇雄节能公司的凌炯明，手里有很多关系，但是我给邯郸地区的很多钢厂打电话，我也没联系到有价值的项目信息，我们能做的很少。

还是不可避免。

(五)通过长林公司介绍，认识高义钢铁煤化公司的张总(老板的弟弟)及集团的董事长高总，让做好技术方案和投资性经济分析，国庆后去约见老板，具体是哪种模式没定下来，要继续加强工作。

三、主要经验和收获。

在这个季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收获，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持销售原则，落实好销售工作，认真做好本职工作，才能及早签单。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与客户的交流，要做好与客户沟通，解决好客户的要求。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)开展常规反省，不断的提高自己的思想认识和知识水平。

(二)经过这样紧张有序的一个季度，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一新季度，又从无限轻松中走出这一季度，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

(三)在这个季度的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

(四)在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

(五)回顾这一季度自己的工作情况，扪心自问，在诸多方面还存在有不足。

因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平。

五、要定期召开工作会议，兼听员工的意见，敢于开发新方法，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的不足。

总的来看，存在很多不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对内部关系协调还不够，要从思想上加以提高，为企业创造良好的工作环境和形象。

2需要更加坚持不懈的劲头，对于越是有难度和有挑战的项目，就越应该斗劲十足，坚持不懈的对待，不应该有丝毫懈怠的情绪，也不应该轻易放弃。这个是以后需要时刻提醒自己的。

3工作还不够细致，有的关系还没有做到位，沟通能力和细致程度还需要加强，在新的季度里面争取有更大的改变和进步。

4发掘和开发客户资源不够，跟踪的项目信息不够,尤其是潜在客户和目标客户,领导交代的任务没有及时完成，执行力度不够。

5对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

七、从自身原因总结。

(一)我认为自己欠缺强力说服打动客户的技巧;。

(二)注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。

(四)端正好自己心态，其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力;。

(五)总之，通过对自己这一季度的工作总结，发现有很多的不足之处，同时也为自己积累下了销售工作的经验;在未来的工作中，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力学习业务知识和提高销售意识，扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!

八、下步的打算。

针对工作中存在的不足，为了做好下一季度的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好内部的协调工作，进一步理顺关系;。

(二)加强新知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;。

(三)利用好长林公司的关系，做好高义钢铁公司的干熄焦项目;。

(四)加强利用中介的资源和关系开展好客户的开发;。

(五)加强基础工作，强化销售的创新实践，促进销售水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与内部人员进行沟通，提高销售工作的意识，同时在销售工作方面要严格要求自己，为公司创造更大价值。在下一个季度的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，_x的明天更美好!

公司一季度工作报告篇四

报告按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。下面是橙子收集的公司年度工作报告，希望大家认真阅读！

企业年度。

总结。

报告【1】xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持创新从心开始的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高。

xx年，公司继续围绕争创勘察设计之精品的经营目标，坚持创造从心开始的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：

施工图设计;施工图设计;1/6。

文章来源网络整理，仅供参考学习施工图设计.二、完善制度，管理水平不断提高。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训，员工综合素质不断提高。

一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

文章来源网络整理，仅供参考学习员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

一、建立和完善质量体系。

结合公司实际，根据标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实3/6。

文章来源网络整理，仅供参考学习施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督了这些质量文件的运行。

二、生产许可证的变更及注册证的换发。

1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，2019年8月2日下发了新证。

2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于2019年8月8日去省局上报了重新注册资料，于2019年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于2019年了10月12日被受理，正在审评中。

3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。

三、产品的生产、质量与销售。

我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20xx年已基本达到这个要求。

1)从20xx年元月到20xx年12月产量：2)从20xx年元月到20xx年12月销量：

4/6。

文章来源网络整理，仅供参考学习3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到100%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。

四、其他。

1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。

五、今年的工作计划。

不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。

1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。

2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。

3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准5/6。

文章来源网络整理，仅供参考学习出厂。

4、条件允许的情况下，争取再上新产品。

公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议，我们一定会认真的接受并予以改正和采纳。谢谢!

6/6。

文章来源网络整理，仅供参考学习。

公司一季度工作报告篇五

各位领导、企业同仁：

大家好！

首先我代表公司、代表李总向各位给予这样一次交流的机会表示衷心的感谢。

xx公司是由原局下属的企业转制而成的，作为一个专业运输企业和建筑业施工企业。我们80多名职工中80%是外来进城务工人员，管理这样一支队伍，我深深地感觉到难：

1、流动性大；

2、素质参差不齐；

3、个人利益观比较重。

振宁公司转制后进入新泾镇属地化管理，20xx年4月企业党支部建立后，同年8月在镇党委和工会的关心支持下，振宁公司工会成立。我们聘请了一位经验丰富的退休工会工作老前辈担任工会主席，针对我们感到的难点开展了与之相对应的工作。安居才能乐业无论是谁，家是自己最留恋的地方。我们的工会工作紧握住“家”这个主题，在硬件上我们新建了职工宿舍、食堂、多功能活动中心改善工作环境，营造宣传氛围。在软件上，我们深入群众生活，把职工看作自己的家人，重大节假日组织文娱活动，职工有伤病工会组织捐款救助，在按照国家要求，为外来务工者缴纳社会保险的同时，公司每年支出三万元用于对特殊工种职工购买商业保险，每月按时足额发放工资，对固定工资岗位每年考核，工资逐年递增，种种的做法，让我们的职工认识到，工会成立后，真正为职工谋到利益，办好了实事，生活稳定了，人身有保障，工作有奔头了，他们自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人说清官难断家务事，哎！我们的工会不去断这家务事，但要管，我们这里的许多驾驶员在这里干了几年后稳定下来了，家属带到上海料理家务，我们有个职工小刘工作很勤恳，每月收入大都在2500元以上，但我们听说他老婆经常在外打牌，家里事不照料，夫妻俩经常为了些小事争吵。出于对员工的关爱、出于对驾驶员安全的考虑，前天我们的工会委员金阿姨主动上门了解情况，与小夫妻俩谈心，让其了解到作为家属应该为在外辛苦工作的丈夫负责，做好后勤保障工作。现在自己也找了份工作，两口子现在不吵了，后方稳定了。

另外，工会还有一个理财的职能，我们的职工每月都在工会储金200元，到年底时能拿到一笔较丰厚的积蓄，还可以帮助职工临时周转。比如颜军同志因母亲病危，工会一下子从储金中借给其7000元，企业资助了3000元，就是这笔钱，把他的母亲从生死线上夺了回来。正因为我们把职工看作家人，所以大家亲切地称工会主席作爷爷，把公司的事看作是家事。工会一手抓素质教育，一手抓安全生产我们有一个职工素质教育办公室，工会承担了主要的工作职能，我们有一个安全责任承包小组，我们的工作主席是组长。我们通过安全行车的百日竞赛、职业技能的培训，各种类型的板报宣传法律法规知识讲座，学习自行整理归纳的《公民道德建设常识》以及拜师仪式等活动形成一个相互帮助、相互学习、相互尊重、遵纪守法、安全生产的企业氛围。

六月份开始我们的工会和团支部以中华读书小组活动为主线，开展百句英语迎世博，我们两位大学生很有信心，没有基础，他们照样让外来务工者讲起英文，我们有想法、有信心提高外来务工人员的素质和层次，这也是他们所向往的。我们每天出车有个列队训话的仪式，我们的工会主席每天都来参加，虽然他对交通安全知识不是很精通，但他60几岁的人也在学，把看到的听到的讲给大家听，话很简单，但是内容很丰富，有治安的、有事故的、有劳防的、有政策动态的，对大家很有启发。老同志讲的话要比我们这些专职干部讲的更易让人接受。可喜的是，我们三年来，公司职工没有发生过一起治安违纪事件。开展主人翁工程振宁公司工会根据公司支部“一树、二提、三共同”主题活动的要求即树立主人翁态度；为客户提供优质服务，为公司提高经济效益；把公司建设成为国家、集体、个人的利益共同体，开展教育、培养、树立典型的工作，20xx年我们通过提名、初选、公示的民主程序，评选出一名主人翁式好员工，并在20xx年12月在振宁公司转制三周年大会上予以表彰，并重奖一万元。通过这一活动，应证了工会的一个论点，有企业才有就业、有就业看效益、有效益得利益。让我们这里的外来务工人员逐渐摆脱一种我是打工仔的错误观点，要让他们感觉到上海不会和他们格格不入，他们同样是企业的主宰者，通过他们自己的努力，同样能成为上海人，真正意义上的新上海人。

综上所述，今天的xx公司是我们工会工作的受益者，工会不仅维护职工的合法权益，更是调动了员工的工作积极性，稳定了职工生活，为企业的稳步发展提供了有力的保障，而且今天的工会工作不再是单一的，具有较强综合素质的工会主席将工会工作和行政工作结合，涉及到力所能及的多方面基础建设工作。同时，行政不便说的话工会可以说，职工不便说的工会可以代言，起到了良好的缓冲和桥梁作用。所以说外来务工人员的工会要建，建就要建在基层，零距离的感受才能体味工人真正的需求。

公司一季度工作报告篇六

一季度，在集团公司党委的正确领导下，x党支部以x为指导，突出“高质量发展”工作主线，以安全稳定为前提，以经济效益为中心，以落实党建“标准化+”和“三型九化”为抓手，增强党建工作的针对性和实效性，为x安全、稳定、和谐发展提供了思想、政治和组织保障，各项工作保持了稳定有序发展，实现了一季度开门好。

一、党建思想政治工作开展情况。

（一）强化政治引领，提升党建效能。

一抓形势任务教育提升思想境界。一是开展了“x”形势任务教育活动。以学习贯彻落实x和集团公司职代会精神为主线，动员引导干部职工把握新时代，认清新形势，明确新目标，展现新作为。重点解决部分干部职工缺乏高境界和宽视野，缺乏应有的危机意识、责任意识、大局意识和担当意识，缺乏强烈的发展欲望和奋发作为的精神状态。把通过形势任务教育激发出的干部职工的动力、合力、活力引导到工作中，推动全年各项任务目标落实落地。二是开展了“正三观、促提升”主题教育。在全体党员干部中开展了以树立正确“世界观、人生观、价值观”为主题的教育活动。将正“三观”与“读经典、学哲学”活动相结合，组织全员进行读书学习，通过微信、qq群等网络平台，上传各类学习资料x份，配发了学习记录本x本。三是开展读书研讨活动。突出执行力建设，开展了读书研讨活动，各级管理人员结合全年工作目标和“高质量发展”要求，撰写读书心得体会。组织征文和演讲活动，进一步破除制约高质量发展的思想障碍，进一步提升工作效率和工作质量。按照集团公司“高质量发展”工作要求，结合工作实际，制定了深化“高质量发展”工作实施方案。

组织党员干部注册学习强国平台进行学习，取得了较好的成绩；

组织科级以上党员干部参加了集团公司党的“两会”精神学习培训班，分批参加了“创新思维”培训班，撰写学习体会，不断提升思想境界和创新思维能力。

（二）强化组织引领，发挥保障作用。

一抓“过硬党支部”建设。认真贯彻落实x关于加强基层党建工作的重要指示精神,把“树立党的一切工作到支部的鲜明导向”作为指导思想和基本遵循，亮明标准、竖起靶向，健全完善规章制度，加大基础保障力度。规范和执行“三会一课”制度，推进党支部工作标准化，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。结合实际需要，订阅党报党刊、购买学习书籍、影像资料等x余套，做到了“七有七上墙”。以“标准化+”和“三型九化”为核心创建内容，注重健全完整、科学、规范的工作体系、考核体系和运行机制，全面推进党建思想政治工作规范化、制度化、科学化。紧紧围绕中心工作，深入开展项目式党建品牌创新创建活动，推动党建创新项目落地生根。按照集团公司党委组织部通知要求，对党支部的党建材料进行检查，认真核实有关材料，着重从“三会一课”制度执行、灯塔-党建在线e支部平台维护以及日常工作汇报资料等方面进行自查整改。

以业务资质升级为主攻目标，全力抓好资质考试培训，对业务骨干每周进行4次集中专门培训，带动了全员专业知识学习的热情。全面推行党员积分量化管理和星级评定，通过考核评比强化了党员干部攻坚克难的责任当担，充分发挥“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员服务标兵”在生产经营工作中的先锋模范作用，影响和带领员工群众立足岗位，争先创优。

（三）强化廉政建设，筑牢纪律底线。

一是强化责任落实。按照落实主体责任、监督责任和“一岗双责”要求，建立齐抓共管的责任体系，党支部书记是党风廉政建设的“第一责任人”，支部班子成员根据业务分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任，党支部书记与各车间、科室负责人签订了《党风廉政建设主体责任书》，突出“一岗双责”延伸落实。

二是开展“两个谈话”。按照集团公司纪委关于开展“两个谈话”要求，党支部结合实际情况，组织副科级以上管理人员及“四管”人员，进行了落实“两个责任”一对一谈话活动。谈话围绕“人、财、物、事”等岗位权力的规范运行，突出物资采购、销售、经营管理、工程预决算、合同管理、工资分配等重点领域，针对每个岗位特点和业务流程存在的潜在风险，就如何做好廉洁自律、防范廉政、经营、安全风险提出了具体要求和措施。通过谈话活动增进了各级党员领导干部以身作则，严格依法依规办事，带头执行廉洁自律规定，带头接受组织和群众监督的自觉性。

规范工作期间上网行为，督查上网行为4次。尤其在“两节”、“两会”期间，突击抽查管理人员落实“三位一体”值班规定和执行“禁酒令”等情况，对落实八项规定精神和反“四风”要求，提前敲警钟，发信号，提醒党员干部知敬畏、守底线。

四是严格自查自纠。按照集团公司《x活动的通知》和《x的通知》要求，我们对照2019年上级党委巡察的反馈问题，对副科级以上党员干部和“四管”人员，开展了反“四风”自查自纠活动。持续加强对党员干部和“四管”人员廉洁风险警示教育，树牢规矩意识，自觉落实“八项规定”和“六项禁令”，营造良好的干事创业氛围，推动x党风政风建设持续加强。

（四）加强群团工作，保稳定促和谐。

组织团员青年参加了学雷锋志愿者活动。

二是规范推进厂务公开。对工资分配情况、企业生产经营情况等员工关心、关注的问题在做好日常公开、登记公开台账的同时，对每次公开的事项照相留存，一季度各类厂务公开事项15项。各车间、班组做到每天得分、奖罚公开，每月工资奖金公开，全方位实行“阳光管理”，提高管理的透明度和员工的满意度，有效调动了全员工作积极性。

三是重视信访维稳工作。突出加强涉军人员稳控工作，及时掌握其思想动态，配合上级部门，积极做好帮扶、服务工作。建立职工思想动态分析台账，加强领导与员工沟通联系，高度关注热点难点问题，有针对性地做好一人一事的思想工作，及时理顺情绪，化解矛盾，保持员工队伍思想稳定。

四是开展群众安全工作。充分发挥工会组织在安全生产中的监督作用，以“保人身、保设备”为安全管理重点，认真开展群众安全隐患排查活动。一季度组织安全隐患排查6次，排查项目19条，对查出的隐患“定标准、定时间、定人员、定措施”，抓好落实整改，整改率100%。。

创新项目完成x项，实施中x项，完成创效x万元。

二、存在的问题和不足。

主要表现在：一是在党建品牌创建、党员教育管理手段方面还需要不断创新和完善。二是政治理论学习不够深入，内退党员、学生代管党员管理难度较大。三是由于本单位岗位比较分散，场所条件有限，群众性文化活动不够丰富。以上问题，要在二季度及今后工作中努力加以解决。

三、下一步工作打算。

一深入开展形势任务教育。通过开展形势任务教育和主题教育，不断强化干部职工对企业的忠诚度、责任感培养，提升政治素养、职业素养、专业素养，激发干事创业的活力和动力、攻坚克难的合力和毅力，全面营造高效发展的氛围。

二加强“过硬党支部”建设。认真贯彻落实x关于加强基层党建工作的重要指示精神,健全完善规章制度，加大基础保障力度。健全规范“三会一课”制度，推进党支部建设标准化。深入实施“双培”工程，全面推行党员积分量化管理和星级评定，充分发挥党员干部在生产经营工作中的先锋模范作用。

三推进“标准化+”党建品牌创建。以“标准化+”和“三型九化”为核心创建内容，健全完整、科学、规范的工作体系、考核体系和运行机制，全面推进党建思想政治工作规范化、制度化、科学化。围绕生产经营中心工作，深入开展项目式党建品牌创建，推动党建创新项目落地生根。

四发挥党员干部示范作用。深入开展“x”活动，找准制约发展的瓶颈问题，持续用力补短板、强弱项、增优势。持之以恒严格落实中央八项规定精神和反对“四风”等规定，领导干部带头廉洁自律，转变作风，力戒形式主义、官僚主义，杜绝不作为、慢作为和“小官弄权、小官贪腐”问题，以上率下，模范带头，形成“头雁”效应。

五抓好队伍专业能力提升。采取集中培训、专题讲座、对标学习、课题研讨、技术比武等多种形式，培养有思想、有素质、有能力、有担当、有作为的岗位人才，着力打造人员精干、务实高效、奋发有为的专业团队。围绕业务资质升级和实现可持续发展目标，抓好管理、技术、技能人才培养成长，解决好专业人才不足和本领恐慌问题，为x稳定持续高效发展提供有力支撑。

继续开展好困难职工帮扶救助工作。开展群众性创效活动。以劳模创新工作室为依托，发挥高技能人才的示范引领作用，围绕生产经营工作开展课题攻关和“五小”创新活动，以及成果转化，促进岗位价值提升，形成全员创效氛围。继续抓好和谐企业建设。以涉军人员稳控为重点，加强信访稳定和治安保卫工作，全面排查各类不稳定因素，抓早抓苗头，上下联动，做好矛盾化解工作，实现二季度双过半目标奠定和谐稳定基础。

公司一季度工作报告篇七

各位代表：

我代表新疆化肥班子，向大会报告工作，请予审议。

一、2014年工作回顾。

2014年是新疆化肥扩产改造后装置试开车、设备能力考核及安全运行的关键一年，也是企业经营愈加困难的一年。试开车步履艰辛，市场低迷不振，面对内外双重压力，新疆化肥全体干部职工迎难而上，以精良的技术和管理，在接踵而来的困难中奋力前行，突破了一个又一个艰难险阻，取得了试开车成功、尿素旋流造粒程序打通实现单体运行的良好成绩。通过强化安全生产，推进精益管理，生产经营随着试车工作不断推进，合成氨装置实现有效运行256.70天、尿素装置243.85天，全年累计生产合成氨28.78万吨、尿素45.1万吨。

（一）克服困难，千方百计夺取试开车成功。

组的真空系统和油系统始终达不到开车的要求，油系统漏油，车间和厂家连日研究解决方案，对真空系统和油系统进行管线改造，最终解决了这一瓶颈问题。在开车过程中还相继处理了二氧化碳压缩机增速箱振动、二氧化碳压缩机高压缸振动、蒸发系统一段真空不正常、合成塔超压等许多意想不到的问题，为成功开车扫清了障碍。经过一个多月的不懈奋战，3月2日，尿素系统开始蒸发造粒，这标志着改造后的尿素装置流程全部打通，宣告开车成功。至此，主体装置已经基本实现正常运行，为扩产改造工程画上了一个圆满的句号，也为下一步安全连续运行和达产达效创造了先决条件。总的来说，开车和试生产的过程，我们不断解决问题，最终出色的把主体装置打通，在同类扩产改造的企业中我们做得最好。

旋流造粒由于是一个全新的课题，加之部分设备存在设计上的缺欠，试运行中遇到了许多困难和意想不到的问题。公司从6月开始着手准备,在卡萨利专家的指导下，有关人员全力配合，反复调试，于7月23日打通流程，成功造粒。但由于部分设备存在设计缺陷原因，旋流造粒在之后的试开车中，经历了多次反复，在卡萨利专家、我方人员和协助开车的集团设备部、生产部领导不懈摸索总结下，改造设计和设备缺欠30余项，目前，旋流造粒系统流程已经打通并实现了两台造粒机运行，运行效果良好。

（二）努力提高装置运行质量，千方百计抓好生产经营。

1、成立公关小组，加强工艺优化控制，降低运行能耗，努力实现装置运行四个正常化。

节省蒸汽20吨；查找发现尿素hv－206补气阀内漏，每小时节省蒸汽20吨；通过上述这些调整，水汽锅炉中压蒸汽外供量降到190吨以下，停运高能耗的c炉，每天节省天然气15万立左右；解决了3月15日尿素装置框架水电导超标的难题，避免了更大的浪费；合成装置选择了脱碳再生、对流段燃烧系统等多个单元进行了专题研究和反复试验，解决了脱碳再生热量大的问题，继而根据对整个工艺装置的运行摸索，陆续对水碳比、合成压缩前系统压力、甲烷化炉出口水冷器出口温度、合成塔触媒床层温度等工艺指标进行系统优化，取得了显著的节本降耗成果。按统计综合能耗量化，吨氨的综合能耗从优化前的36.1gj降到有优化后的35.2gj。如折成天然气价格，吨氨成本可降低30元左右；尿素装置解决了汽提塔效率降低的问题，达到了装置的需要。

2、强化设备管理与维护，消除生产隐患。

改造后，随着试开车的深入进行，改造和运行中的问题也相继暴露出来，各单位进行了积极的、大量的消缺工作。合成装置针对试开车及先期运行中暴露出的静设备密封点多处泄漏的设备隐患进行了全系统的隐患排查，按照设备操作压力的不同阶段对隐患点进行摸排，先后对高压法兰、低压工艺部分、低压高温法兰等集中进行预紧，检查并处理了低变人孔、二段炉单向阀法兰等多处泄漏隐患，建立了针对静设备隐患的定期巡检台帐，对重点部位加大了巡查力度，一些高处框架也列入到特殊的巡检范围里，在一段时间集中排查和处理后，一些轻微泄漏得到了及时处理。尿素装置因各种原因累计停车16次。尿素车间完成各类检修任务851项，相当12年全年检修任务的5倍。完成了包括201-c气提管检修更换；301-j1修复；203-c上封头泄漏及内部防爆板检查；co2压缩机透平中调阀更换等抢修任务,为装置安全运行消除一系列隐患。

在日常设备管理与维护上，重点强化了设备基础管理，严抓设备员巡检制度、备机管理制度执行，备机完好率100%。同时做好备品备件统计工作，特别是关键设备备件的统计和储备工作。

4月份，由于油田进行管道检修，公司决定同步进行设备检修，以消除影响装置安全运行的一些隐患。公司将此次检修按照年度大修来对待，解决了一些试车中暴露出来的问题，为下步安全生产提供了的必要条件。

3、针对新装置，积极做好职工培训工作，提高驾驭装置的能力。

为尽快吸收消化增产改造工艺技术，公司和各车间大力开展职工培训和青工培养工作，各车间结合岗位和人员现状进行有针对性的培训，同时根据生产实际做好短期和长期培训计划，拓宽培训学习内容，突出了操作的实用性和技巧性。把每次开停车和突发事故的分析和总结作为培训教材，使培训更有针对性和实战性，提高了职工处理事故的应变能力和实战能力，使培训工作真正发挥出实效。

4、针对改造，不断完善和强化各项安全管理措施，为安全生产提供有力保障。

2014年，围绕集团安全整顿工作的开展，公司安全管理工作在改造和安全管理整顿中逐渐理顺，一是完成了安全生产许可证的取证工作；二是建立了质量、环境、职业健康安全三位一体的管理体系；三是加强取证工作，有227人取得各类安全作业证；四是大力开展安全整顿、隐患治理工作。共提出须整改意见192条，现大部分已整改完毕，暂时没有整改的也编写了预案；六是落实安全管理制度，严格作业管理。对现有的安全管理规定进行修订和补充；七是做好应急管理工作，提高了应急救援能力；八是加强现场消防、监测设施维护保养，增强保障能力。

（三）强化精益管理，着力提升企业效益。

1、持续提高产品质量，向质量要效益。

以精益生产的理念，采取措施，保证和持续改进产品质量。实行了产品质量监督和抽测检查的常态化，做到发现问题及时整改，稳定了产品质量；通过优化工艺参数，严格操作规范，使产品质量得到保证和改进；采取每天对尿素产品内外在质量进行数据统计、定期委托销售公司进行质量信息反馈跟踪服务，使产品质量得到监督和提高；制订了改造后高负荷状态下的质量保证措施，保证了高产同时优质要求。

2、精益财务管理，增强控制力，向管理要效益。

针对天然气涨价，尿素销售市场低迷形势，充分论证销售液氨所带来的效益，经测算提高负荷生产合成氨并将多产部分销售，9-12月份增效1068万元；采取低成本融资方式减少利息支出。经公司领导与油田协商，油田同意部分收取承兑汇票，我们共开出承兑汇票8000万元，减少利息支出195万元。争取到利率下浮10%借款的政策，减少利息支出456万元；做好物价监督工作，本年共签定合同189项，合同金额为5000万元，审计下的金额保守地计算也过百万元，为公司节约了资金。

以预算管理为主线，加强财务分析和核算，较好地发挥了财务信息对经营的指导作用。实施了经营计划、财务预算的定期分析、动态跟踪等手段，盘点固定资产，理顺资产管理制度，加强存货管理、清理账外物资、建立存货管理制度及对施工项目等环节重点监控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得较好效果。在日常收支款过程中，对公司的每一笔资金支付都严格按照资金计划执行，做到无计划资金不予支付。通过严格把关，控制资金支付，减少了大量不必要的资金支出，避免或者减少了资金占用。

将生产成本流程在用友软件转化为价值核算，增加了中水生产成本核算，同时对回收二氧化碳、粉尘回收、旋流造粒等成本构成、物料流转、投入产出进行研究，探讨独立核算的可行性，划小核算单元。

3、加强和改善能源管理，降耗增效。

全年我公司消耗指标完成情况：累计合成氨综合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然气1082.43m3/tnh3，低于全年考核值17.57m3/tnh3。尿素综合能耗5.628gj/tur，低于全年目标值0.96gj/tur。尿素氨耗583.81kg/tur，高于全年目标值1.21kg/tur。

创建了合成氨综合能耗、尿素综合能耗的时时在线考核报表，并于6月中旬纳入工艺一体化考核，充分调动了员工积极性，消耗稳步下降。装置80%负荷下生产，吨氨耗天然气由开车初期的1100nm3下降到980nm3。吨合成氨综合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降较大，距设计期望值还有待优化提高.完成了能源体系管理手册等编制工作，计划2015年开始公司能源管理体系开始运行，能源管理体系的建立，必将提升我公司能源管理工作的水平，促进能源消耗不断降低，提升企业市场竞争力。

4、改进和完善物资采购管理，节省采购成本。

5、开展修旧利废、技术攻关，做到节本增效。

在修旧利废上深挖潜力。一是在各单位大力开展修旧利废和技术攻关：如水汽脱盐岗位的超滤装置，超滤壳体大量损坏，如果更换每套近百万元，车间利用以前更换下来的旧壳体修复后重新使用；仪表对一些调节阀等修旧利废，全年共完成56项，节省资金74万元；电气采取措施，最大限度减少电机中修次数，进而降低了大量维修费用等。二是公司开展过苦日子、紧日子的宣传教育工作，使广大职工节约意识有了很大提高。下发了《阿克苏华锦化肥有限责任公司差旅费管理办法》、《阿克苏华锦化肥有限责任公司业务招待费管理办法》有效节省了各项开支。

（四）加强党建和思想建设，为企业中心工作助力护航。公司党委以创建“四好班子”为载体，不断强化两级班子建设，进一步增强干部四种意识，提升四种能力，建设“三型一化”干部队伍。以“共产党员创新工程”、“党员先锋岗”创建为抓手，突出党员队伍的模范作用，并以此切入企业的中心工作，发挥党组织的政治优势。组织党员和职工深入学习了兵器集团尹家绪董事长《华锦的春天》和集团“7.21”干部大会上的讲话精神，统一了思想，凝聚了力量。大力开展廉政建设和作风建设，不断完善制度和保障措施，筑牢编紧反腐之笼，认真开展效能监察工作，把廉政建设工作融进了生产经营环节，提升了监察力度。

工会组织认真履行自身职能，大力开展“精益班组”创建活动，不断提升班组的活力，深入开展合理化建议和“一事一奖”活动，为企业安全生产作出了积极贡献，同时坚持开展职工文体娱乐活动，丰富职工文化生活，稳定职工思想情绪，发挥了群众组织应有的作用。

团组织带领团员青年发挥生产经营的主力军和突击队作用，为青年职工成长成才积极创造条件，发挥了不可替代的作用。

面反反恐形势的进一步严峻，制定了更加严密的安全防范措施，形成以党政一把手为第一责任人的负责制。在穆斯林“肉孜节”和“7.5”期间，公司进行了生产装置突发事件演练、厂内治安反恐袭击突发事件演练，成立突发事件应急保障分队，实行了24小时值班制，时刻保持高度警惕，严防死守，为生产经营创造了良好的治安环境，保障了公司全体职工及家属的人身安全。

过去一年，我们顶着内外双重压力，全体干部职工，面对困难讲责任、敢担当，攻坚克难，付出了比以往更大的努力，取得了一定成绩，但不可避免存在一些问题，需要在新的一年里努力加以解决。

一是生产上还没有达到理想状态，改造后的产能优势还没充分显示，有些关键设备，如旋流造粒存在问题没有得到彻底解决，各项能耗没有达到理想指标。这都是制约完成15年奋斗目标的重要因素；二是精益管理差距较大，在观念上和实施中和企业本身需求不相匹配，各环节持续改进和完善空间仍然很大；三是职工队伍业务素质不能满足改造后安全生产的需求，驾驭新装置能力还需进一步提高，这是最大安全生产的隐患。四是职工承受改革能力不强，市场意识、改革意识还没有真正融入我们的思维中，对企业依赖心理重。

二、2015年的工作目标和保障措施。

（一）2015年的形势和任务。

2015年，新疆化肥面临的形势将更加严峻。国内成品尿素市场依然严重低迷，价格不振，经营亏损局面难以扭转。同时，装置运行还没达到优化状态，旋流造粒依然是制约稳产高产的瓶颈因素，我们要继续面临内外的双重压力，依然要进行艰难的行军。

2015年新疆化肥生产经营任务：利润确保—27983万元，力争—26521万元；生产运行指标，装置a级连续运转100天达到3套次以上，合成和尿素装置有效运转天数不低于350天；经济能耗指标，尿素耗氨576千克/吨以内，氨耗天然气928方/吨以内；其他指标：确保轻伤及以上生产安全事故为零，确保环保事故为零，重大设备和检修质量事故为零，重大产品质量事故为零。

化肥市场的低迷是国内外经济大势、行业结构和新疆地区化肥产业布局共同作用的结果，我们没有能力左右和改变这种局面，我们要把能做的做到位，做到最好。

（二）指导思想。

以十八大精神为指针，认真贯彻落实华锦集团职代会的各项部署，围绕安全连续生产和各项任务指标这个中心，以提高运营质量和效益为目的，深入推进全价值链体系化精益管理，坚定信心、振作精神，齐心协力，迎难而上，为改善经营困难局面作出自己积极的努力。

（三）主要工作保证措施。

目，比计划提前1天。抢修后，合成尿素两大主体装置达到了预计的目标，能耗大幅下降，其中合成装置的能耗达到了改造后的最低水平。此次消缺抢修解除了一些威胁安全生产的重大隐患。但由于不是设备大修，没能完全解决存在的问题，目前存在的影响装置安全高效运行的突出问题是：101-j一段出口冷却器128-jc换热效果不好、101-bjb鼓风机在高负荷时透平转速升高、透平联轴器端轴瓦甩油、旋流装置不能可靠运转、202-c（高压甲铵冷凝器）换热管应力腐蚀、902-c（高调水循环冷却器）换热能力不足等，这些问题或是威胁设备长周期连续安全运行，或是制约负荷增加，因此要加紧攻关，消除隐患，进一步完善和提高设备运行能力，保证装置的安全连续和高效生产，为完成全年指标提供基础保证。

我们还要加大巡查力度，及时发现消除的各种隐患，继续深入开展“一事一奖”活动，调动职工发现隐患的积极性，保证设备安全运行。

2、加强设备管理，提高设备安全长周期运行能力。

一是以集团设备部下发44项设备管理制度为核心，促进设备管理制度化，在日常工作中，时刻以制度为准绳，结合一体化考核，坚定不移地抓好落实落地；二是加强设备技术状态管理工作，合理制定设备检修计划，对各种隐患尤其是主要隐患必须做到有专人负责，做好记录，实行重点和多频次巡检；三是有关人员要深入现场，获取第一手的资料，以可靠性数据分析为依据，采用先进的测试技术和诊断方法，从细微之处做起，实现预知性检修；四是加强设备润滑管理，延长设备使用寿命，认真贯彻执行润滑管理制度，建立起科学的、符合现行管理要求的润滑管理体系；五是加强职工培训、提高设备维护检修水平，化改后新增和更新的设备较多，与老设备相比技术跨度很大，因此必须强化职工的培训，全力提高设备管理和维护维修的业务水平；六是严格执行维修人员上岗制度，及时发现清除设备隐患，保证设备安全运行；七是严格执行设备备机不过夜制度，增强设备保障能力。

3、狠抓安全生产管理，为装置安稳运行创造条件。要加强对国家新《安全生产法》的宣传学习和贯彻，严格执行安全生产管理的各项规定，认真贯彻安全生产责任制；有计划地开展安全知识和法规教育培训，提高职工安全意识、法律法规意识，增强职工安全操作技能和安全防范能力。对管理人员和特种作业人员从业（包括施工单位特种作业人员）资格严格把关，按规定坚持定期培训，落实持证上岗制度；加强重点要害部位的管理、检查、预防、监督，消除事故隐患；规范日常作业管理，严格执行动火、高处作业、受限空间作业等票证制度；杜绝一切违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。加大对“三违”行为的处罚力度，杜绝习惯性违章行为；开展经常性的隐患排查和安全治理整顿工作，形成高压氛围和高压常态；进一步做好应急管理工作，提高应急救援能力，今年要继续进行应急演练，以检验预案的实用性、可用性，增强职工安全防范意识，提高实战能力；对生产装置区的安全报警、连锁装置进行经常性的检查并确保完好。

核等制度，定期组织检查各项制度的执行情况，按相关奖惩规定与一体化考核挂钩；严格操作纪律，坚决防止和杜绝人为操作事故发生，强化“重视一伸手、防止误操作”和精心操作意识，按照规范规程约束操作、维修人员的行为，从源头上消灭事故萌芽；加大现场管理的力度，尽量减少跑冒滴漏，做到清洁文明生产。

5、深入推进精益管理，提升价值创造能力。

全面落实全价值链体系化精益管理的要求，围绕效率、质量、成本等指标实施精益改善。精益管理的核心是追求价值创造，在当前市场条件下，对提高企业效益，化解市场压力具有现实意义。

一是以问题和价值创造为导向，围绕全价值链的各个环节持续改进，开展质量效益全面提升活动；二是以精益生产的理念，采取措施，保证和持续改进产品质量；三是以预算管理为主线，加强财务分析和核算，增强控制力，向管理要效益；四是加大综合能耗的考核力度，促进能源管理体系规范运行，以此加强和改善能源管理，达到降耗增效目的；五是改进和完善物资采购管理，严格物资采购管理制度，打破独家采购，实行集中招标，合理储存备品备件，减少库存资金的占用，节约采购成本；六是开展修旧利废，深挖修旧利废上潜力，做到节本增效；七是推动全面预算指标的实现，从严控制一般性管理费用和非生产性支出，2015年的可控费用同比要压缩10%～20%；八是深化5s、tpm、班组建设、合理化建议等基层管理工作。

才梯队，为公司长远发展储备人才；倡导鼓励自我学习，公司创造条件鼓励职工参加各种成人继续教育学习，使职工不断自我再造，引导职工自学成才，为公司发展做出贡献。

7、切实抓好党建和反腐倡廉工作，为企业生产经营思想政治保障。

以“四好班子”建设为核心，加公司两级强班子和干部队伍建设。深入学习贯彻党的十八大以来的方针政策、习近平总书记系列重要讲话，指导企业生产和改革实践；深入开展“党员创新工程”活动，把党的工作有机地融入企业工作中心，发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用；抓好基层党组织建设，要按照“六有”目标，努力建设服务型基层党组织；开展“三严三实”专题教育活动，狠抓副处级以上管理人员廉洁从业五项规定的落实，持续改进作风；抓好“两个责任”的落实，确保党风廉政建设工作部署到位、责任到位、措施到位；持之以恒反对“四风”；抓好思想政治工作，大力开展形势任务教育，让职工明确形势，增强危机感和紧迫感，增强对改革的承受能力；工会组织要抓好合理化建议、“一事一奖”、精益班组创建活动，组织开展文化体育活动，做好扶贫帮困送温暖工作，做好职工队伍的“维稳器”，以自身优势，促进企业劳动关系的和谐稳定。共青团组织要发挥主力军和先锋队的作用，服务青年，引导青年成长成才，以创新方式融入企业中心工作。

集团交给我们的任务，担当起我们的责任，为华锦集团改革发展做出新疆化肥能做的贡献。

谢谢！

公司一季度工作报告篇八

xx年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在xx年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长;结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成;管理工作不断加强，制度化建设进一步完善;思想教育有声有色，企业发展健康平稳;安全生产规范有序，质量管理全面受控;积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。

一、对xx年工作的简要回顾

过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年;是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司xx年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。

(一)经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长

xx年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。

茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作;xx年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。

清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。

农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。

园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。

完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了xx年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。

(二)结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰;二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进;三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品;四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高;五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。

(三)管理工作不断加强，制度化建设进一步完善

根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。

修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。

在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。

改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。

强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。

加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。

坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。

(四)思想教育有声有色，企业发展健康平稳。

xx年，集团公司进入了一个跨越性的发展时期，在骨干和员工队伍中一度出现了干劲不足、思想松懈、纪律不严、工作滑坡的现象，为了保证公司战略目标的实现，上半年公司组织开展了以“聚精会神干工作，一心一意求发展”的感恩教育活动，通过感恩教育密切了干群关系，增强了员工的自信心，提高了大家的工作热情和干劲，使得公司员工思想水平有了很大提高，出现了积极努力、爱岗敬业，踏实工作的新局面。下半年又根据公司发展需要开展了“争上游、创和谐、转作风、求业绩”活动，在员工中广泛开展争上游学习教育，提高思想觉悟，开展专题演讲等活动，把员工的思想又推升到了一个新的高度。xx年10月15日在公司三楼会议室举办了“争上游”演讲比赛活动取得了圆满成功，通过这次争上游活动的开展，让员工充分认识到了“你在为谁工作”，认识到了“工作就是责任”，让员工认识到了“企业是我家，人人都为他”。通过组织开展这两次的重点教育活动，结合平常的管理疏导，了解员工思想动态，帮助员工解决问题，使得干部员工转变了思想，提高了认识，在端正工作态度上有了一个质的飞跃。为公司全年任务的完成打下了良好的思想基础，为集团公司员工队伍的稳定创造了良好氛围。

(五)安全生产规范有序，质量管理全面受控

xx年，公司狠抓安全生产管理，全面推进安全生产管理体系建设，组织开展了“安全生产年”和项目安全运行施工专项预防整治活动。工程部、配合新华消防大队组织东方、茶城开展消防培训、消防预演，认真做好安全风险评估、治理排查安全隐患，对施工过程加强安全监管，大幅降低了各类违规、违章操作行为的发生。

公司还先后多次召开安全生产专题会议，制定安全措施，堵塞隐患漏洞，把事故苗头消灭在萌芽状态。切实做好施工现场安全督察，设备运行随时监控，各个环节规范操作;每个季度对所有施工项目、运行设备等进行地毯式的安全检查，与此同时公司工程部和办公室督查，每周定期对公司各个项目部的工作，开展检查巡视，加强了对重点工程、重要区域的管理力度，深入各重点、难点项目和施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，发现一处整改一处，一抓到底，使得全年企业运行正常，各项工作开展顺利。

(六)积极承担社会责任，塑造良好的企业形象

集团公司下属商业管理、园林绿化、农业科技和餐饮酒店等项目，每个项目都需要一定数量的专业人才、管理人才等工作岗位，为员工提供了大批的需求岗位，目前公司员工总数近100人，支持了社会就业，也为员工的生活提供了有力的保障。

坚持每月15日为公司员工按期足额发放工资，从未出现拖欠员工工资的现象;每逢过年过节，公司都要从发展资金中筹措出一定的资金用于向职工发放福利;视员工为亲人，无论哪位员工因病住院、家中有事，向公司报告后，主要领导都要亲自看望慰问，体现了公司对员工的关怀;在不断改进工作方法的过程中，公司领导自觉地找差距，贴近与员工的距离，同舟共济图大业，在员工中树立起了良好的形象。

xx年已经过去，各项成绩来之不易，这是集团公司正确领导、全体干部职工团结奋进、勇于创新、顽强拼搏的结果，也得益于广大职工家属的关心和支持。

在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到公司在发展中存在的不足。从大的方面看，主要有：一是少数骨干思想保守、创新思维较差，应势而变的能力不强，有的个别干部缺少激情，工作主动性不强。二是基层管理薄弱，治理措施偏软;创新意识不强;风险防范不力，经营漏洞较大。三是粗放型经营现象未能改观，有些项目部经营利润不佳，营业收入偏低，经济效益下滑。四是公司员工总数庞大，人均劳动生产率偏低;专业人才不足，人才队伍结构失衡，难以满足企业发展和战略转型的需要。对这些问题，我们要引起高度重视，认真加以解决。

公司一季度工作报告篇九

20xx年，实业公司以建设高素质的员工队伍为目标，紧密围绕年度培训工作计划，分别对分公司管理人员、新近人员、实习生等采取了多种形式的培训工作，并认真落实20xx年度员工教育培训计划，不断加强和完善分公司的培训工作，较好地完成了员工教育培训方面的各项任务。现将本年度的培训工作作简要汇报：

我公司培训主要采用内训为主、外训为辅的培训方式。全年开展培训次，共计课时，参训人次。其中，内训共开展次，共计课时；外训共开展次，共计课时。

（一）以内训为抓手，不断提高员工素质。

内训是提高员工素质最有效、最直接的方法。因此，我司一直将内训工作作为员工培训的重中之重。今年以来，通过各种培训手段强化员工在安全、法律、服务、业务技能等方面的提高。因此，内训工作取得了不错的效果。员工的安全意识和服务意识都有明显增强，工作流程更为规范，业务更为娴熟，对树立公司良好形象起到了不错的推动作用。

1、树立“安全第一”理念，狠抓安全质量培训。

一是坚持安全教育日制度。按照《中国民用航空总局航空安全教育暂行规定》和《民用航空安全教育大纲》的要求，分公司每月5日定为安全教育日。通过安全教育日，目的是强化员工的安全意识，加强安全知识的学习,增强员工的安全防范意识和自我保护能力，加大安全管理力度，贯彻和落实安全生产各项规章制度，切实落实安全生产责任制，将安全责任真正落实到每一位员工、每一个岗位上去，预防和杜绝各类安全事故的发生，从而促进安全生产的顺利进行。

二是重视节前安全教育。分公司坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，在每个节假日前，均组织对员工进行节前的安全教育工作，内容包括传达上级有关安全生产及恶劣天气的运行保障工作、安排部署重点保障工作、节假日的安全及经营形势分析等，确保节日期间各项工作平稳有序。

三是安全活动。分公司除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实总公司的传真电报、会议、各种文件精神，响应总公司号召，开展各项活动，如“安全生产月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、隐患排查、“五个一”活动教育、以及sms知识抢答赛等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展，提高了大家对安全的认识，增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全氛围，从而提高全体人员的安全意识。

四是结合“安全生产月”活动，强化了应急的培训。结合“安全生产月”的应急演练周活动，分公司组织各基层部门对公司规章制度、相关预案及工作流程进行了一次全面培训。针对新增加的《头等舱和重要旅客保障流程》、《航空客货部员工奖惩管理细则》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客货部安全检查制度》、《航空客货部安全生产监督管理制度》以及《专机（警卫任务）航班保障工作方案》也进行了修改和培训。

2、系统地开展服务质量培训，维护企业良好形象。

今年来，结合服务品牌创建活动，开展了系统性的服务质量培训，累计培训次，人次，通过培训，使一线服务人员树立强烈的服务意识，规范了服务礼仪，服务质量逐步得到了改进。一是集中组织了3次由值机室员工主讲的服务礼仪培训，内容包括仪容、仪表、仪态，机场常用英语，沟通技巧，实操及情景模拟等等，进一步提升了员工服务水平和企业形象。

3、新进员工、转岗员工培训进一步规范。

为了使每位新近、转岗员工了解公司的整体运作、企业文化，本部门职责、工作流程和方法，尽快进入工作岗位，分公从以下两方面入手：

一是入职、转岗培训实行定时、定量。新近人员（包括新职工、非全日制员工、实习人员等）入职当日必须统一接受综合部组织的新员工不少于2个课时的入职培训，内容包括公司概况、企业文化、员工手册、规章制度、福利待遇等，未通过入职培训的员工不得上岗。转岗人员实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，师傅带领实际操作培训，专业技术人员带领专业理论培训，总授课不低于60学时。20xx年分公司共计转岗职工17人次，全部按规定及时接受了转岗培训，全部考核合格，没出现一人漏训，实实在在地落实了“先培训后上岗”的原则，保证了转岗职工的安全生产。

二是岗前培训实行部门、班组两级培训。部门对新进人员进行3-15天的岗前培训。主要由其部门负责人组织对新员工进行经营理念、管理模式、安全教育、素质教育、部门职能、岗位描述等培训；由班组长负责培训工作流程、业务知识以及专业技能等方面的内容。切实做到教育内容、时间、人员、效果四落实。

4、针对业务重组，加强了政策宣讲和形势教育。

一是加强了员工形势教育。分公司针对严峻的生产经营形势现状，对公司的经营状况、成本管理、用人机制等方面为员工进行了宣讲，增强了员工紧迫感和工作主动性，二是加强了司情教育。业务重组后，针对非航业务单位对分公司的管理模式、规章制度、办事流程等方面不了解，及时为非航单位印发分公司的相关制度和资料，向全体员工进行宣贯，加强司情教育，让员工了解公司的方方面面，确保把员工思想精力凝聚到公司发展中。

5、普法、廉政教育长抓不懈。

20xx年，购买了《六五普法》的书籍，分队以上管理人员人手一本，组织进行了学习；认真组织全员传达学习了集团公司《关于婚丧嫁娶、生日、乔迁和子女升学等事宜严禁大操大办有关规定的通知》、《关于重申严禁参与赌博的通知》、《湖南实业有限公司廉政风险防控机制建设实施方案》、实业公司刘亮双书记《关于目前公司存在的必须引起高度重视的几个问题》的重要讲话等。分公司管理层率先垂范，带头学习，并层层组织宣贯，做到全员皆知。

(二)以外训为辅助，不断开阔员工视野。

除了积极开展内训工作，我们还根据“请进来、走出去”的原则，大力开展外训工作。这样，员工视野拓宽了，综合素养提高了。今年以来，外训工作涉及到危险品、服务礼仪、职业技能、消防、消暑、档案、职工健康等方面。目前，公司大部分员工都在这些方面上有了一定的提升。

1、根据文件精神，强化技能培训。

如在做好内训的基础上，5月份，与集团公司培训学院进行积极沟通，由培训学院选派专业人员专程到张家界，就民航行业职业技能考试进行了针对性的培训辅导，通过辅导，分公司员工的持证上岗情况有了明显改进，持证比率得到了进一步提升。分公司现有200名在岗员工（含公司领导），100人持有职业资格证书，其中二级2人、三级25人、四级22人、五级51人，持证上岗率达到50%。

2、诚邀兄弟单位，传授消防经验。

为做好消防安全教育工作，2月分公司组织全体职工进行了消防知识培训，要求各部门严格贯彻落实消防安全责任制，让每位员工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”。在日常生活中，还要带动家人学消防，做好家庭消防安全防范。

3、外请行业专家，传授健康知识。

为增强员工的健康意识，提高员工的自我保健能力，8月份分公司组织全体职工进行了健康知识培训。通过此次健康知识培训职工们受益匪浅，不仅进一步了解了日常的卫生健康知识，更加懂得了合理膳食，改善自身身体状况的重要性，对进一步提高职工自我呵护健康，维护自身健康权益有了一定的认识。

4、参加公司活动，感受企业文化。

今年月份日，总公司开展了企业文化活动。为了让我司员工充分感受到本公司的独特企业文化，积极组织全体员工共同参与。经过共同的参与，感受企业的经营理念、人文精神和文化内涵，员工对公司的认识更加深入。这样，有助于公司凝聚力和战斗力的提升。

(一)培训师力量较为薄弱。

对于外训讲师来说，尽管他们的专业知识都比较高，培训技巧也比较成熟。但是，他们不熟悉我公司的具体情况，不能有效结合公司员工开展工作。也就是说培训针对性还不够，导致培训效果也欠佳。

(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法。

主要表现在公司内部的后备管理人员和专业技术人的缺乏，都不能满足员工培训的需要。

公司一季度工作报告篇十

时间过的真快，一眨眼时间我在xx科技实习三个多月了。回顾这三个多月在公司的工作生活，我感到很庆幸和满意。庆幸的是我比其它一部分同学多了三个月在软件公司工作的经历，这使我毕业后能够更好更快地适应软件公司的工作生活和节奏。满意的是公司为我提供了良好的工作学习环境，我刚到公司不久公司就为我提供了电脑和相应的座位，当我在学习c#过程中遇到不懂问题的时候，同事都会毫不吝啬的为我讲解，让我感受到公司团结向上的氛围，软件公司最重要的也就是这种团队合作的精神。

在这三个多月的时间中，我进一步学习了编程语言c#,面向对象编程以前在学校的学习没有真正自己实践，是在老师带领下完成的项目。现在我对c#有了基本的认识，也具备了开发windows应用程序和web应用程序的能力。现在我再去理解，我发现它们真的是很强大，它的强大也体现在方便的集成开发环境。net是个强大的新平台，而c#则是该平台下最佳的开发语言。在思想认知上面也得到了很大提高，上班了，不能像在学校那样随心所欲，天大的事有父母顶着，自己不用操心。现在走上社会，就是大人了，应该有责任心，对自己的言行负责。工作中，我也严格要求自己，每天早早到公司，为同事开机，打扫卫生。和同事和睦相处，不迟到，不早退。对自己编码能力还不是太满意，有待进一步提高。现在通过学习，总觉得自己学得不够好，要用到的知识时感觉头脑一片空白，很后悔当初在学校为什么不多学一点，多练一点。后悔也没用，只能自己努力。灰心时给自己打气，哭过之后擦干眼泪，继续工作。整个的实习过程是紧张而愉快的，我的工作态度和成效也得到了总经理和同事们的一致称赞。作为我在踏出社会之前的为数不多的几次实践中，这次的实践的确给予了我很多。

今后，我将继续保持认真负责的工作态度，高尚的思想觉悟，进一步完善和充实自己，争取在以后的学习中更好的完善自己，在以后的实践中更好的运用去自己的知识，做一个合格的大学生，将来做一名对社会有用的人。零距离的与社会接触，更能使我将书中的所学与社会需求紧密的联系起来，进一步的锻炼我的意志，提高我的专业水平以及个人素质。同时又进一步的让我懂得交流。所以与其是一次生产实习不如说是一次检阅，一次考验--是社会对我们多年在学校所学的检阅，是对我们个人综合素质和能力的考验。面对明日的挑战，也许很坎坷很困难，但是满怀信心的我绝不退缩。因为这是一片广阔无垠的天宇。

实习，是开端也是结束。在书本上学过很多理论，但从未付诸实践过，也许等到真正运用时，才会体会到难度有多大。

在今后的工作和生活中，自己需要更加努力的奋斗下去。实习的同时也让我了解到了自己的不足,我会继续努力,完善自我。对于指导老师的用心辅导和精心安排我表示由衷的感谢。

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公司一季度工作报告篇十一

今天，我们隆重召开中国大唐集团公司20__年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。

今年是国家“____”规划的开局年，是集团公司发展战略第三阶段的起步年。我们站在一个新的起点上，向着更高的目标，开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司20__年工作会议，具有重要的战略意义。

会议的主要任务是：认真贯彻落实党的____届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结集团公司20__年工作，确定“____”发展总体要求，部署20__年工作，确保集团公司发展战略第三阶段开好局、起好步，为集团公司快速持续协调发展奠定坚实的基础。

一、20__年工作回顾。

刚刚过去的一年，对于集团公司而言，是形势严峻、挑战巨大的一年，是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。电煤价格高位运行并多次上涨，但上网电价未能同步调整，致使集团公司所属火电企业连年亏损，资产负债率持续攀升，经营风险日益加剧;西南地区春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用;入夏后极端恶劣天气频发，雷雨、洪涝、高温等异常因素对安全生产、迎峰度夏带来严峻挑战。

面对困难和挑战，集团公司新一届领导班子团结一心，毫不动摇地坚持以科学发展观统领全局，坚定不移地贯彻执行党中央国务院的部署，围绕20__年工作会议确定的工作思路和“盈利年”的总体要求，率领系统十万员工勇敢应对挑战，积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以创先争优为动力，求真务实，着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾，继续保持了平稳较快的发展态势;把握重点，着力解决影响经营安全的突出问题，各类风险得到了有效控制;突出关键，着力优化制约盈利能力的绩效指标，较好地完成了国资委下达的考核指标。

一年来，我们做了以下主要工作：

(一)“双增双节、盈利攻坚”活动深入开展，全年经营目标超额完成。

面对严峻的经营形势和巨大的经营压力，集团公司开展了“双增双节、盈利攻坚”和“大干四个月，确保完成全年任务目标”活动。总部各部门、系统各企业自我加压，迎难而上，把责任落实到位，把压力传递到位，把各项部署贯彻落实到位，抢发电量、配煤掺烧、电费回收、争取电价等重点工作取得突破。发电量和营业收入快速增长，发电量同比增长21.22%，营业收入同比增长20.84%;配煤掺烧工作取得显著成效，有效地降低了燃料成本;由于电价规范执行，火电平均上网电价同比上升11.63元/兆瓦时，电热费回收周期平均为3568天。集团公司在综合标煤单价同比上升89.3元/吨，但煤电联动没有启动的情况下，实现利润15.16亿元，超出国资委考核指标3.16亿元。

(二)发展工作取得突破，工程建设超额完成投产目标。

全年核准电源项目62个，超额完成计划。集团公司还与新疆、西藏、天津、山西、山东等省区市签署了合作协议，成立了大唐西藏分公司。集团公司全年投产容量达到811.935万千瓦，新能源和可再生能源投产容量创历史最高水平;60万千瓦等级及以上火电机组投产7台，总台数达到70台，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一。吕四港发电公司“一季四投”,当年盈利2.68亿元;首个海外项目缅甸太平江水电站实现“年内四投”，实现了海外项目的突破;风电装机容量突破500万千瓦，国内首个海上风电项目上海东大桥风电项目全部投产发电，新能源东山风电场成为国内首家“电网友好型”风电场。

(三)安全生产保持平稳态势，本质安全型企业建设快速推进。

二、建议。

为实现全年奋斗目标，必须努力做好以下重点工作：

在比去年更为严峻的经营形势下，确保完成今年的利润目标，任务极其艰巨。为此，我们要把“双增双节、盈利攻坚”活动作为一项常态工作，继续深入持久地开展好。

一是要进一步强化市场营销工作。要千方百计争取计划电量，努力增发有边际效益的电量，充分发挥大机组优势，积极开展代发电量和电量置换工作;巩固电价大检查成果，加大电价落实和电费回收力度，全力争取电热价政策，确保实现增收。

二是要进一步加强燃料管理工作。加强电煤市场分析，准确把握市场走势，优化储存结构;加大与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调力度，构筑稳定的燃料供应链;加快完善燃料经营体系，提升燃料经营的盈利能力;理顺燃料管理体制，对燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各环节进行优化配置，形成多头参与、分段控制、平衡制约的管理格局，严防企业利益流失;强化同类对标，对标到厂，降低燃料管理流程中的各种损耗，千方百计把燃料成本降下来;进一步推进配煤掺烧工作规范化、科学化管理，在保证安全和达标排放的前提下，加大掺烧力度，发挥平抑煤价、提高效益的重要作用。

三是要继续深化全面预算管理，进一步压缩可控费用，严格控制各项成本支出;全面预算管理体系要与“两全双挂”考核体系全面对接，形成闭环管理;强化成本控制，加强预算目标的动态监控，确保完成集团公司全年经营目标。四是要进一步加强资金集中管理，积极开拓信托、基金、保险经纪等新的金融工具，努力培育新的利润增长点。

公司一季度工作报告篇十二

公司十二届一次职代会暨工作会议上，**总经理作了题为《优化资源利用打造核心优势提升管理素质推动科学发展》的工作报告。**项目部热机公司召开大会，又对**总经理的工作报告进行学习，之后我又利用业余时间对**总经理的工作报告认真反复学习，感受颇深，使人产生无穷的动力，催人奋进，懂得了学习的重要性。

报告内容分三部分，首先，全面回归了公司xx年的工作，公司经营业绩良好、市场成绩喜人，安全目标实现、履约能力增强、培训成效突出，管理水平提高、文明创建摘冠，群团工作扎实、多产发展稳定，客观总结了取得的各项成绩的经验和体会。

其次，确立了09年为“以安全和谐为基础，以精细管理为保证，一品牌文化为支撑、以科学发展履约为平台、以又好又快为目标的科学发展年。”

最后，确定了公司09年的总体要求、工作思路和工作目标，部署了全年的工作重点。

报告主题鲜明，内容丰富，为今后开展工作提供了行动指南，思路更加清晰、责任更加明确，体现了公司一心一意谋发展，实现公司大跨越的决心。

09年定为公司科学发展年，公司科学发展的本质就是：提高质量，优化结构，降低消耗，珍惜资源，增加效益，营造快乐，构建和谐。

公司科学发展的基本愿景为：安全基础牢固，管理精细有序，品牌响亮有力，促进员工与企业共同进步。

科学发展是更好、更快、更稳的发展，更好发展是我们追求的目标提高生活水平是员工最大的要求，提供舞台和机会是满足员工成长与自我发展的迫切需要，更快发展是化解矛盾、解决问题的有效手段。所以我们需要科学发展。

**总经理的报告中提到，要致力于将公司传统的施工强项转化为管理的优势，把“拼体力”转化为“比智力”，提升公司科学发展的技术含量和知识含量。公司向管理型企业发展，想要成为真正的管理者，除自身的素质过硬。制定严明的劳动制度，还要更深入了解对方，俗话说知己知彼，百战百胜。才能充分调动其积极性，发挥他自己的聪明才智，展现自身的特点，才能创造出更多的有用价值。计数方面要不断的加强学习，用知识武装自己，逐步完善自我，只有掌握了技术方面的要领和重点，才能更好的进行下一步工作。

求更好的办法解决问题，才能在这种复杂，形式多变的环境下脱颖而出。

实现科学发展，必须毫不动摇地贯彻、执行“安全第一，预防为主”的方针。始终树立“安全高于一切”“安全管理无小事”的理念，切实筑牢安全基础。

实现科学发展，要有创新的思维，一切笨办法、死办法都是不符合科学发展。所谓创新就是要在某件事情上寻求差异、寻求突破。别人不能做的事情，我们要做到；别人做到的事情我们要做的更好，追求细节完美。具体工作中，根据实际情况，统筹安全、质量、进度、成本之间的关系。丢掉了安全进度没有意义，丢掉了质量进度也没有意义。所以安全、质量、进度同等重要、三者紧密结合、缺一不可。从节省每一根焊条做起，尽量降低消耗，避免浪费。

企业是一艘大船，承载着所有员工。同企业同呼吸共命运，只有企业发展壮大了，员工才有所依。企业是个大家庭，我们是企业的主人，在工作中要起到先锋模范到头作用，团结协作，充分发扬主人翁精神。自觉地将思想和行动与公司保持高度的一致，增强工作的主动性和创造性，发扬不畏艰辛、攻坚克难的拼搏精神，为公司改革发展做出更大的贡献。

公司一季度工作报告篇十三

现将本届纪委工作情况和对今后工作的建议向市第四次党代会报告，请予审议。

过去五年工作回顾。

市第三次党代会以来，市纪委在市委和省纪委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面履行党章赋予的职责，以完善惩治和预防腐败体系为主线，把反腐倡廉建设有机融入全市经济、政治、文化和社会建设，与思想、组织、作风、制度建设协同推进，反腐倡廉各项工作在继承中创新，在改革中发展，取得了新的明显成效，为全市加快发展、转型发展提供了有力保证。20xx年6月，赣州市纪委监察局被中央纪委、人社部、监察部评为全国纪检监察系统先进集体。

(一)党风廉政建设齐抓共管格局得到强化。坚持把落实党风廉政建设责任制作为推动反腐倡廉工作的总抓手。在市、县两级建立了“年初部署、年中督查、年底交账”的工作机制，狠抓责任分解、责任考核、责任追究，层层落实党风廉政建设责任制。全市各级领导干部率先垂范，认真履行“一岗双责”，加强对反腐倡廉工作的督促检查;各牵头部门和相关单位认真履职，采取有力措施，积极落实分工任务。因落实不力而失职渎职，被追究责任的领导干部573名。通过严格执行党风廉政建设责任制，全市各级党委(党组)的责任主体意识得以普遍强化，责任分工得到较好落实，反腐倡廉工作合力进一步形成。

(二)纪检监察工作服务大局更加到位。坚持围绕中心、服务大局，紧扣重大决策部署落实、发展环境优化、优势产业壮大等方面加强监督检查，有力保障了中央、省、市一系列重大决策部署落到实处。组织开展了对干部下基层“送政策、送温暖、送服务”和干部队伍“治庸、治懒、治散”以及中心城区“治脏、治乱、治堵”活动的监督检查，改进了干部作风，促进了工作落实。加强县乡换届工作督导，营造了风清气正的换届环境。开展矿业管理监察和专项巡视，促进了钨和稀土等优势产业集群较快发展。围绕优化发展环境，组织开展“创建群众满意机关”、“机关效能年”、“创业服务年”、“发展提升年”等主题活动，发展环境不断优化，在全省“创业服务年”活动评比中获设区市综合第三名，被省委、省政府评为先进单位。

(三)源头治腐领域不断拓展。不断推进以制度建设为重点的惩防体系建设，进一步拓展源头治腐领域。在全国率先推行政府投资建设项目“双公示”制，实行工程建设承包商“红、黑名单”、电子招投标制度，推行重点领域领导干部问责等。财政体制改革进一步深化，全面推行国库集中收付，实行“乡财县管”、“村账乡代理”，乡镇成立了公共资源交易站，实行政府采购双向询价低价择优采购，全面推行“公务卡”消费制度，开展了财政票据电子化管理等改革。在全省率先将网上审批和电子监察系统延伸到乡镇。加强对权力运行的监督制约，在全省先行开展廉能风险防控机制建设，在所有市直单位推行主要领导对人事、财务“两个不直接分管”，开展“三重一大”制度执行情况的专项检查和考核。认真贯彻执行《廉政准则》，结合实际规范公务接待、公务用车配备使用、领导干部报告婚丧喜庆事宜，推行公务用车招标定点维修等，堵塞了漏洞，节约了费用。

(四)查办违纪违法案件力度加大。进一步拓宽案源线索，畅通信访渠道，健全办案机制，坚持依纪依法办案。开通举报电话“12388”，实行重要案件线索上报，建立重大疑难案件异地交叉办案机制。重点查办领导机关和领导干部滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职等案件。配合工程建设领域突出问题专项治理，以查处促规范，以查处保廉洁。深化治理商业贿赂工作，商业贿赂行为得到有效遏制。20xx年以来，在市委领导下，市纪委严肃查处了一批严重违纪违法案件。全市各级纪检监察机关共立案3358件，给予党纪政纪处分3526人，其中开除党籍802人，留党察看184人，撤销党内职务55人，移送司法机关予以刑事处理67人。坚持“一案一整改”，做到查处一起案件、教育一批干部、完善一套制度，充分发挥查办案件的治本功能。

(五)损害群众权益的问题得到有效治理。开展强农惠农政策落实和资金使用情况的监督检查，确保各项强农惠农政策落实到位和惠民资金的安全发放;开展规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为的专项治理工作，促进行业协会和中介机构的健康发展;开展清理达标评比和清理庆典、研讨会、论坛活动专项工作，规范审批程序;深入开展教育乱收费、医药购销和医疗服务中的不正之风、公路“三乱”等专项治理工作，减轻了群众负担;开展对失地农民基本保障、城乡低保资金发放、农民建房收费等民生领域三个突出问题的专项治理工作，人民群众反映强烈的不正之风得到有效遏制;开展民主评议基层站所活动，初步建立了维护群众利益的长效机制;开通政风行风热线，拓宽了群众诉求渠道。

(六)农村党风廉政建设扎实推进。20xx年，全省农村基层党风廉政建设经验交流会议在我市召开，重点推广我市的经验。深入开展“三务(党务、政务、村务)公开标准化”、“三资(资金、资产、资源)管理规范化”、“干部监督制度化”建设工作，建立了农村基层议事、决策、管理、监督等10个方面的制度。全市所有乡镇成立“便民服务中心”，探索“入户听诉”、“三务公开一话通”、乡镇“网络问政直通车”等做法，对基层公共资金、资产、资源、建设项目的监督检查得到强化，有力地促进了农村社会和谐稳定。

》。协助中央纪委、省纪委完成了“中央纪委监察部旧址暨全国反腐倡廉教育基地”建设。连续三届举办闽粤赣边三市“红土清风”论坛，廉政文化“六进”活动有声有色。廉政采茶戏《村长家的妇娘们》在南昌、北京成功演出，得到省纪委、省委宣传部表彰。

(八)纪检监察机关自身建设不断加强。市纪委会坚持民主集中制，坚持中心组理论学习制度，带头执行廉洁自律各项规定，自觉接受监督。注重抓好纪检监察干部队伍建设，开展学习实践科学发展观、“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”、“弘扬苏区干部好作风，争做焦裕禄式好干部”等主题教育，提高了纪检监察队伍的素质和能力。深入推进县乡纪检监察机构管理体制改革，整合力量，优化结构，强化职能。全市撤销县(市、区)直属单位纪检组、监察室582个，新组建纪工委、监察分局114个。

五年来，我市反腐倡廉建设取得了显著成绩，这是市委和省纪委正确领导的结果，是各级党委(党组)高度重视、共同努力的结果，是各部门、社会各界和人民群众大力支持、积极参与的结果，也是全市各级纪检监察干部开拓创新、扎实工作的结果。在此，对长期以来重视、关心、支持反腐倡廉建设的各级领导、各级组织和社会各界表示衷心的感谢!

五年来，在反腐倡廉建设实践中，主要有以下体会：第一，必须坚持服务大局、保障发展。要紧紧围绕市委、市政府的中心工作，始终把反腐倡廉工作放在全局中谋划部署，促进经济社会加快发展、转型发展。第二，必须坚持以人为本、执政为民。要着力解决反腐倡廉建设中群众反映强烈的突出问题，坚决纠正损害群众利益的不正之风，切实维护人民群众的根本利益。第三，必须坚持加强领导、落实责任。要强化各级领导班子和领导干部抓反腐倡廉建设的政治责任，充分发挥纪检监察机关的组织协调作用，形成推进反腐倡廉建设的整体合力。第四，必须坚持惩防并举、注重预防。要在认真履行查办案件职责，始终保持惩治腐败高压态势的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，不断拓展从源头上防治腐败工作领域。第五，必须坚持深化改革、创新机制。要从实际出发，创造性地开展反腐倡廉工作，以改革创新破解难题，以改革创新增添活力，以改革创新打造特色。

在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到，当前党风廉政建设和反腐败斗争成效明显和问题突出并存，防治力度加大和腐败现象易发多发并存，群众对反腐败期望值不断上升和腐败现象短期内难以根治并存，反腐败斗争形势依然严峻，任务依然艰巨。极少数领导干部严重违纪违法的案件影响恶劣;少数领导干部作风和廉洁从政方面仍然存在一些不容忽视的问题;一些损害群众利益的不正之风还没有得到根本解决;一些反腐倡廉制度执行还不够有力;从源头上预防腐败的能力有待进一步增强;纪检监察机关在思想观念、工作方法等方面还不能完全适应新形势新任务的需要等等。对此，我们将予以高度重视，切实加以解决。

二、今后五年工作建议。

未来五年是赣州大有可为的重要战略机遇期、全面建设小康社会的关键期、转变经济发展方式的攻坚期。全市纪检监察机关要充分认识党风廉政建设和反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，切实增强责任感和使命感，与时俱进、开拓创新，把反腐倡廉建设不断引向深入，全力服务和保障赣州加快发展、转型发展。今后五年工作的指导思想和总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，努力提高反腐倡廉建设科学化水平，推动党风廉政建设和反腐败斗争不断取得新的成效，为坚持加快发展，推进转型发展，建设创业、宜居、平安、生态、幸福赣州提供坚强保证。

(一)围绕中心、服务大局，确保市第四次党代会确定的目标任务顺利实现。

对市第四次党代会精神的贯彻落实情况和“”规划的实施情况，加强监督检查，保障市委、市政府重大决策部署落到实处。一是坚决维护集中统一。加强政治纪律执行情况监督检查，纠正错误苗头，查办典型案件，确保党员干部坚决服从党的领导，令行禁止、团结守纪，认真执行党的路线、方针、政策和市委重要决策部署。二是大力优化发展环境。围绕实施“新型工业化、新型城镇化、农业农村现代化、发展生态化”战略，围绕钨、稀土等优势资源整合和产业发展壮大，加强监督检查，在公共服务单位、行政审批窗口推行服务规范化建设，优化办事流程，构建行政审批“绿色通道”。加强行政执法监督，实行网上审批和电子监察，完善发展环境网上测评体系，加强发展环境监测点建设。配合中心城区“治脏、治乱、治堵”活动，打造有利于赣州加快发展、转型发展的优良环境。三是切实转变干部作风。开展干部队伍“治庸、治懒、治散”等主题活动，针对行政不作为、慢作为、乱作为等开展明察暗访，严肃查处损害机关效能和党的形象的案件，对典型案件实行公开曝光。加强对“送政策、送温暖、送服务”活动的监督检查，实现干部联系服务群众全覆盖、常态化，以优良的作风促进提速、提质、提效，保障全市经济社会更好地加快发展、转型发展。

(二)以人为本、执政为民，切实维护好人民群众的根本利益。

以人民群众满意作为工作第一标准，以反腐倡廉的实际举措实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。一是标本兼治，纠建并举。坚持解决不正之风问题与为群众办实事相结合，坚持用制度管事、管权、管人，建立健全维护群众利益的长效机制，不断铲除不正之风滋生蔓延的土壤。深化民主评议基层站所工作，建立特邀廉政监督员等群众参与制度。二是加强督查，维护民利。重点加强对中央、省、市重大改革措施和各项强农惠民政策落实情况的监督检查，确保改革深入推进。针对征地拆迁、环境保护、保障性住房分配、教育收费、医药医疗等领域的不正之风，健全监控预警、纠正治理等机制，推动就学、就医、就业等民生事业进一步发展。三是加大惩处，取信于民。把监督检查与专项治理、案件查处、行政问责有机结合起来，不断加大暗访力度，深入基层，深入群众，及时发现和纠正损害群众切身利益的突出问题，不断提高人民群众对党和政府各项工作的满意度。

(三)深化改革、创新制度，建立健全惩治和预防腐败体系。

按照党中央建立健全惩治和预防腐败体系重大战略决策，和省委率先建成惩防体系基本框架要求，全面加强反腐倡廉制度建设，加大落实力度，扎实推进源头治理。一是统筹推进、协调发展。要把教育、制度、监督、改革、纠风、惩治有机结合起来，使各项工作相互渗透、相互促进，全面推进科学发展服务保障体系、公共权力阳光运行体系、权力运行监控体系、查办案件惩治体系、群众利益维护体系、反腐倡廉宣传教育体系、反腐倡廉制度执行评估和监督体系、惩防体系建设组织领导和保障体系等“八大体系”建设，逐步形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。二是抓住关键，深化改革。改革的关键是全面推行权力运行公开化和程序化，切实构建监督制约公共权力的体制机制。要配合和督促有关部门深化行政管理体制、干部人事制度、司法体制和财税管理体制、投资体制、国有资产管理体制等改革。进一步精减和调整行政审批事项，积极推行绩效管理和行政问责。稳步推行差额选拔干部等干部人事工作中的民主制度。完善司法权运行的制约机制，确保司法公正、廉洁、高效。建立健全权力公开体系，推动县委权力公开透明运行，大力推行党务公开，深入推进政务、厂务、村务公开和公用事业办事公开，创新公共资源公开交易平台，实现阳光操作。三是科学谋划、注重实效。进一步提高制度建设的科学化水平，以管理制度创新为重点，实施制度建设工程，明确目标、明确措施、明确责任主体，构建简便易行、有效管用的制度体系，增强制度的科学性、协调性、实效性。建立制度执行评估机制和责任追究机制，提高制度的权威性、严肃性和执行力。

(四)从严治党、严肃党纪，始终保持惩治腐败的高压态势。

坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡。坚决查处各类腐败案件，努力提高查办案件的工作水平，以惩治腐败的新成效取信于民。一要保持高压态势。强化纪检监察机关“查办案件是尽职，有案不查是失职”的观念，有案必查，违纪必究，旗帜鲜明、态度坚决地惩处腐败，全力维护党纪国法的严肃性。二要突出办案重点。注重从信访举报、查办案件、专项治理、媒体舆情等渠道中发现线索，严肃查办发生在领导机关和领导干部中滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件，重点领域和关键环节中的违纪违法案件，严重违反政治纪律和组织人事纪律的案件，重大责任事故和群体性事件背后的腐败案件。严肃查办商业贿赂特别是直接损害群众利益的商业贿赂案件，加大对行贿行为的处罚力度。严肃查办发生在基层政权组织和重点岗位以权谋私、滥用职权的案件。严肃查办以案谋私、贪赃枉法和为黑恶势力充当“保护伞”的案件。三要完善办案机制。完善腐败揭露机制、办案协调机制、文明办案机制、案件剖析教育机制，健全办案安全管理制度，推行办案工作制度化、规范化、程序化，提高依法依纪安全文明办案水平。四要发挥治本功能。坚持“抓系统、系统抓”，查办一案，教育一片，增强查办案件的震慑力，提高综合效应。正确处理惩处与教育、监督与保护的关系，鼓励干部开拓进取、创新探索。坚决查处造谣中伤、诬告陷害的人和事，保护广大干部干事创业的积极性。

(五)夯实基础、重视基层，切实加强农村党风廉政建设。

加强农村党风廉政建设，是推进农村改革发展的重要保证，要以优良的党风带政风促民风，进一步密切党群干群关系，切实维护农村社会和谐稳定。一是全面实行“三务”公开标准化，促进基层民主管理和监督。认真落实《党的基层组织实行党务公开的意见》，加强对公开事项真实性的监督检查。深化“三务”公开，推行网上公开和手机平台公开。完善农村基层民主管理制度，健全乡镇领导班子议事规则和村级民主决策监督制度，积极推行村级重大事项“四议两公开”。二是认真落实“三资”管理规范化，加强廉政阳光工程建设。健全完善农村集体资金、资产、资源管理工作机制，扎实做好村级清产核资，健全资产台账和资源登记。规范民主理财管理，完善财务收支审批程序。加强乡镇公共资源交易中心建设，全面推行集体资产、资源阳光交易。三是扎实推进干部监督制度化，强化教育、管理和监督。认真贯彻《农村基层干部廉洁履行职责若干规定(试行)》，引导农村基层党员干部弘扬党的优良作风，夯实廉洁自律、服务群众的思想基础。扎实开展“入户听诉”活动，建立健全涉农信访问题排查化解机制。严肃查处发生在群众身边、损害群众切身利益的腐败案件。

党风廉政建设责任制是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的一项基础性制度。要强化各级党委抓反腐倡廉建设的主体责任，以贯彻落实新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》为契机，坚持和完善反腐败领导体制和工作机制，开创反腐倡廉建设综合治理、齐抓共管的新局面。一是抓领导强责任。领导班子要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任，将反腐倡廉工作与其他工作同部署、同检查、同考核;主要负责人要率先垂范、严格自律，管好班子、带好队伍，认真履行第一责任人的职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办;其他成员要根据分工，对职责范围内的党风廉政建设负起直接领导责任，加强督促检查和工作指导，形成工作合力。二是抓考核问实效。纪检监察机关要认真履行组织协调职责，积极协助党委、政府搞好责任分解、责任考核，把落实情况纳入各级党组织和领导干部年度综合考核评价的内容，把检查考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。三是抓追究促落实。对在党风廉政建设中领导不力而出现重大违纪违法问题、选拔任用干部失职失察造成恶劣影响、身边工作人员发生重大问题、工作失职造成重大事故或重大损失的，要加大问责力度，严格追究有关领导班子和领导干部的责任。

(七)深化教育、强化监督，促进党员干部廉洁从政。

把防控措施纳入业务流程通过理清岗位权限、规范业务流程、排查廉能风险、制定防控措施积极采取基础防控、分类防控、预警防控以及效能监察及时化解廉能风险推动源头治腐和效能建设工作不断向纵深发展。四是监督落实党内廉政法规。严格执行个人有关事项报告、述职述廉、民主生活会等党内监督制度认真贯彻《廉政准则》促进领导干部廉洁自律。坚持党内监督与党外监督、专门监督与群众监督相结合重视发挥新闻舆论监督的作用提高监督的整体效能。

(八)内强素质、外树形象，不断加强纪检监察队伍自身建设。

认真贯彻落实中央纪委《关于进一步加强和改进纪检监察干部队伍建设的若干意见》，努力建设一支政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的纪检监察干部队伍，为落实反腐倡廉各项任务提供组织保证。一是加强组织建设。进一步加强和改进对派驻纪检监察机构的管理，推动非派驻单位纪检监察组织建设。深入推进县乡纪检监察机构管理体制改革，配齐配强纪工委、监察分局干部，规范运行机制，发挥职能作用。切实加强乡镇纪检组织建设，整合资源力量，规范组织设置，选优配强干部，强化监督职能。发挥村级纪检委员作用，加强对村级重大事项的监督。加强国有企业、非公企业和金融机构纪检监察组织建设。根据纪检监察工作需要，配强装备，落实经费，提供保障。二是加强业务建设。认真学习党章和其他党纪党规，深入学习纪检监察业务知识，大力加强纪律检查和行政监察专业化建设。广泛学习各方面知识，改善知识结构，着力提高有效防治腐败的能力。加大培训力度，用三年的时间把全市基层纪检监察干部轮训一遍。严格把好“进人关”，充实一批熟悉经济、法律、审计等业务的干部，优化纪检监察干部队伍结构。三是加强管理创新。根据纪检监察工作规律和特点，以内部管理制度创新为重点，加强信访、立案、调查、审理、案管、结案等环节的管理监督，规范业务流程，明确职责分工，强化考核评估，真正做到用制度管事、管人。四是树立可亲、可信、可敬的形象。“打铁还须自身硬”。坚强的党性、良好的作风和严明的纪律，是纪检监察干部正确履行职责的重要保证。要以人为本，执纪无情警示有情，注重防范，注重教育挽救，多提醒、多告诫，真正关心爱护干部;要常怀爱民之心，像关心亲人一样关心群众，切实维护群众合法权益，做干部和群众可亲的贴心人。要不断加强党性锻炼和作风养成，秉公执纪，严格自律，筑牢思想道德和党纪国法防线，做可信的纪检监察干部。要嫉恶如仇、刚直不阿，敢于同各种不正之风和违纪违法行为作坚决斗争，做可敬的忠诚卫士。要关心爱护纪检监察干部，注重培养、交流、选拔、任用，加强多岗位锻炼，解决实际困难，为干部健康成长创造条件。

深入推进党风廉政建设和反腐败工作，任务艰巨，使命光荣。我们一定要更加紧密地团结在以为的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，在市委和省纪委的坚强领导下，以崭新的精神风貌，锐意进取，扎实工作，不断夺取党风廉政建设和反腐败斗争新胜利，为坚持加快发展，推进转型发展，建设创业、宜居、平安、生态、幸福赣州提供坚强保证。

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公司一季度工作报告篇十四

在公司党委的正确领导下，我场1-4月份以开展好持续共产党员先进性教育活动为重要“抓手”，同时本着“学习工作两不误、两促进”的准则，。

一、2-4月份重点开展了持续员先进性教育活动。

按上级党委文件要求，2-4月份重点开展了持续员先进性第一阶段和第二阶段的学习教育、分析评议活动。

二、狠抓班子建设，提高班子凝聚力和战斗力。

以开展持续员先进性教育活动为契机，领导班子带头加强学习，透过党员集中学习、自学、支部中心组学习等多种形式，加大了对党的理论知识的学习力度，并透过组织生活会、生活会及多次“一对一”、“一对多”、“多对多”的促膝谈心，使班子成员间误会消除、感情增加、工作促进。

在班子廉政建设方面，支部在一月份对领导班子成员开展了一次别有特色的廉政教育活动，即为每名班子成员送上了一块小小的“廉洁自律警示桌牌”，桌牌资料以中纪委三次全会提出的“四大纪律八项要求”、五次全会提出的“五不许”为中心精神，包含集团公司明令禁止的“五条高压线”等重要资料。

三、调整党小组及党小组长，为落实各项党建工作奠定基础。

原先支部共有三个党小组，去年划分了四个党员职责区，经过一年的工作状况来看，三个党小组和四个党员职责区的工作不太协调，元月份经过支委会研究，决定把原有的三个党小组按党员职责区划分办法同样分成四个党小组，党小组和党员职责区党员一样，有利于党小组在党员职责区内开展工作。

党小组在保先教育活动中发挥了用心作用，严把入口关和质量关，目前有3名同志递交了入党申请书，由两个党小组进行考查考验。

四创新党员教育方式，开展“党员保先巡查活动”和“最差党员评议活动”。

在20__年春节前根据农场经济工作和职工安全生产生活需要开展“党员保先巡查活动”，把1-2月份定为“两节防火防盗禁赌反封建迷信重点巡查月”。此次活动列为党员职责区工作的一项重要考核资料，目的是为了持续党员先进性，充分发挥党员的先锋模范带头作用，真正做到“一名党员就是一面流动的旗帜”，创新党风廉政教育形式，而开展的一项重要的保“鲜”活动。同时期望借此活动，有力的营造出职工安全生产、礼貌生活的环境。

活动期间以党员职责区为单位，每个党员职责区要排好党员巡查值班表，确保每一天都要有一名党员在自己的党员职责区内巡查。党员巡查时应佩戴“党员巡查”红袖套。重点巡查党员干部是否有参与赌博现象、行贿受贿现象，封建迷信现象，各职责区内的安全隐患，调解节日期间职工磨擦事件等等。此项活动的开展具体的体现出了员的先进性，赢得了广大职工群众的热烈欢迎。

公司一季度工作报告篇十五

立春已过，20xx年春耕即将开始，为了保障我县今年农民群众春耕生产的农资需要，公司认真落实资金、运输、仓储等，以确保春耕备肥按时足额到位，保证农民用肥，努力做好化肥、农药的储备调运工作。

公司根据我县农村市场的实际需要，在全县共设立94个农资连锁销售网点，并签订了“连锁经营委托书”“连锁销售经营合同书”“经营责任承诺书”，积极与省农资公司、大理分公司协调联系，筹备资金、组织调运销售，1—3月调入尿素684吨、销售1146吨（其中上年结存462吨），调入普钙肥1332吨、销售1428吨（其中上年结存96吨），调入复合肥277吨、销售229吨，调入农药7472公斤、销售1000公斤；做到不务农时，早调运、早按排、不断档、不脱销、保证了我县农村市场供求，满足了广大人民群众的需要。

公司根据省级储备化肥调供管理暂行办法规定，以省农资股份有限公司大理分公司，调入的结算单价加规定的差率以及实际运费杂费再减去运价补贴，计算出尿素实际的批发、销售价格，公司仓库、门市、各连锁经销户，做到实行统一采购，统一调拨，统一经营方针；认真粘贴价格通知充分向社会公示，提高公司化肥价格的透明度，使广大农民群众充分了解当期化肥批发价格和销售价格，坚决杜绝随意提价的情况发生，公司仓库、直销门市部全县各网点，销售一律造册登记，建立销售台账，严禁乱作价，乱涨价销售，自觉接受县物价管理所及各乡镇价格监督员的监督检查，使储备补贴资金真正落实到广大农民群众手里，使全县农民群众得到了实惠，同时提高了公司在农民群众心目中整体形象。

通过储备尿素的销售情况来看，由于省级公司的储备充足，使我公司在调运过程中不断档；使我县广大农民群众能够买到安全充足的化肥，群众对我公司的化肥销售工作满意，都认为我县农资公司确实已把国家对群众的优惠政策落到实处，使他们增强了对农资公司的信任感，公司杜绝了假冒伪劣农资商品进入农户，保障了广大农民的利益，社会效益得到了提高。

在今后的工作中，我们将认真按照州、县供销社的安排部署，依托“万村千乡市场工程”建设，为构建乡、村级农家店为基础的农村商品市场流通体系而不懈努力，为建立新型农村市场流通网络，营造一个方便安全的农村消费环境，来带动农村经济社会发展，为我县的稳定团结发挥积极的作用。

公司一季度工作报告篇十六

公司十二届一次职代会暨09年工作会议上，**总经理作了题为《优化资源利用打造核心优势提升管理素质推动科学发展》的工作报告。**项目部热机公司召开大会，又对**总经理的工作报告进行学习，之后我又利用业余时间对**总经理的工作报告认真反复学习，感受颇深，使人产生无穷的动力，催人奋进，懂得了学习的重要性。

报告内容分三部分，首先，全面回归了公司xx年的工作，公司经营业绩良好、市场成绩喜人，安全目标实现、履约能力增强、培训成效突出，管理水平提高、文明创建摘冠，群团工作扎实、多产发展稳定，客观总结了取得的各项成绩的经验和体会。

其次，确立了09年为“以安全和谐为基础，以精细管理为保证，一品牌文化为支撑、以科学发展履约为平台、以又好又快为目标的科学发展年。”

最后，确定了公司09年的总体要求、工作思路和工作目标，部署了全年的工作重点。

报告主题鲜明，内容丰富，为今后开展工作提供了行动指南，思路更加清晰、责任更加明确，体现了公司一心一意谋发展，实现公司大跨越的决心。

09年定为公司科学发展年，公司科学发展的本质就是：提高质量，优化结构，降低消耗，珍惜资源，增加效益，营造快乐，构建和谐。

公司科学发展的基本愿景为：安全基础牢固，管理精细有序，品牌响亮有力，促进员工与企业共同进步。

科学发展是更好、更快、更稳的发展，更好发展是我们追求的目标提高生活水平是员工最大的要求，提供舞台和机会是满足员工成长与自我发展的迫切需要，更快发展是化解矛盾、解决问题的有效手段。所以我们需要科学发展。

**总经理的报告中提到，要致力于将公司传统的施工强项转化为管理的优势，把“拼体力”转化为“比智力”，提升公司科学发展的技术含量和知识含量。公司向管理型企业发展，想要成为真正的管理者，除自身的素质过硬。制定严明的劳动制度，还要更深入了解对方，俗话说知己知彼，百战百胜。才能充分调动其积极性，发挥他自己的聪明才智，展现自身的特点，才能创造出更多的有用价值。计数方面要不断的加强学习，用知识武装自己，逐步完善自我，只有掌握了技术方面的要领和重点，才能更好的进行下一步工作。

求更好的办法解决问题，才能在这种复杂，形式多变的环境下脱颖而出。

实现科学发展，必须毫不动摇地贯彻、执行“安全第一，预防为主”的方针。始终树立“安全高于一切”“安全管理无小事”的理念，切实筑牢安全基础。

实现科学发展，要有创新的思维，一切笨办法、死办法都是不符合科学发展。所谓创新就是要在某件事情上寻求差异、寻求突破。别人不能做的事情，我们要做到；别人做到的事情我们要做的更好，追求细节完美。具体工作中，根据实际情况，统筹安全、质量、进度、成本之间的关系。丢掉了安全进度没有意义，丢掉了质量进度也没有意义。所以安全、质量、进度同等重要、三者紧密结合、缺一不可。从节省每一根焊条做起，尽量降低消耗，避免浪费。

企业是一艘大船，承载着所有员工。同企业同呼吸共命运，只有企业发展壮大了，员工才有所依。企业是个大家庭，我们是企业的主人，在工作中要起到先锋模范到头作用，团结协作，充分发扬主人翁精神。自觉地将思想和行动与公司保持高度的一致，增强工作的主动性和创造性，发扬不畏艰辛、攻坚克难的拼搏精神，为公司改革发展做出更大的贡献。

公司一季度工作报告篇十七

20xx年是广西交通xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）组建的第一年，在自治区党委、自治区xx政府的高度重视关怀和杨道喜副主席的亲自领导下，在政府有关部门和社会各界的大力支持下，集团公司全体员工全面贯彻落实科学发展观，按照自治区党委、政府掀起交通建设新高潮、拉动内需、促进经济增长的战略部署，为把广西打造成为连接多区域的国际通道、交流桥梁、合作平台，把广西建设成为国际区域经济合作新高地、中国沿海发展新一极，解放思想，抢抓机遇，同心同德，开拓进取，克服了种种困难，各项工作取得了可喜的成绩。主要有以下六个方面：

xx年年12月29日，自治区xx政府批准成立广西交通xx集团公司有限公司；20xx年7月2日，自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子。仅用一个月时间，我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部准备工作；7月28日，自治区党委、政府在荔园山庄举行授牌仪式，宣告集团公司正式成立；8月7日集团公司正式进驻办公楼办公。集团公司的迅速组建，为各项工作的及时开展提供了保障。

在集团公司组建一开始，领导班子就明确了“开好头、起好步、定好位、融好资”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目标以及“更高、更严、更好”的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准则。有效地指导了的各项工作，也为今后的工作奠定了基础。

集团公司一成立就根据打造高端的投融资企业的定位，设置了精简高效的职能部门，选配了年龄适中、德才兼备、业务精通、作风过硬、事业心强，有开拓精神和团队意识业务骨干，形成高素质团队，并依照各自职能迅速、有序、高效地开展工作。抓紧管理制度建设，出台了一系列管理制度，为集团公司各项工作的迅速开展提供了制度保证。

为完成自治区党委、政府赋予的各项任务，我们根据实际情况，明确了公司使命、发展远景、发展目标、发展战略、工作目标。

一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想，锐意进取，遵循市场规律，发挥核心优势，投资建设重点交通项目和资源开发项目，力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务。

二是明确公司使命，即以实施自治区党委、政府的战略决策为己任，加快广西交通建设，促进广西经济发展，为实现广西 “两新”目标做贡献。

三是明确公司发展远景：服务广西，走向东盟。

四是明确公司发展目标：打造成广西一流，东盟影响力最大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。

五是明确公司发展战略：集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营。发挥国有资本的控制力、影响力和带动力，引导、集聚社会资本，进行基础性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，实现资本的保值增值，为经济和社会发展服务。

六是明确公司战略方针：

1.产业发展：依托集团公司的核心优势，以产业间的内在联系为基础，形成以高速公路为核心的交通基础设施业务、高速公路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等相互促进、共同发展的产业布局，推进集团公司的可持续发展。

2.资本运营：通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流动性，提升融资效率，做大资产总量，为政府基础性项目提供资金，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。

作为刚刚组建不到一年的集团公司，在实际运转中遇到困难。集团公司不等不靠，以奋发有为的姿态，迎难而上，抢抓机遇，开拓进取，打造四个“一流”：

实现半年开工4条高速公路；完成了30亿元短期融资券发行招标工作；与12家银行签订意向额度为1213.5亿元战略合作协议；完成隆林至百色高速公路建设投资25.64亿元；全年实现营业收入12.44亿元，其中通行费收入11.80亿元，利润7584.23万元。

追求高效业绩，努力实现国有资产保值增值，担负起更大的社会责任；不断培育“干放心活、办放心事、做放心人”的企业道德观。培育以“管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算”为内容的精细理念。倡导以“文明建设、文明经营、文明环境、文明生活”为内容的文明理念。不断培育员工的文明竞争意识，促进企业文明程度的全面提高。树立以“科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流”的创新理念。

用“热忱工作，追求卓越”、“主动积极，勇担责任”、“公司利益至上”、“平等和谐，和睦共事”、“设定目标，全力以赴”、“注重形象，注意细节，维护（公司）声誉”六个准则锻造一支优秀的员工队伍，树立团队意识，树立团队的利益就是自己的利益、团队的荣辱就是自己的荣辱的观念，亲密团结,协作到位，共创佳绩。

用企业共同愿景统领员工行为，构建企业核心价值观，为集团公司的持续发展提供动力源泉。以“如何做人”和“如何做事”为集中点，潜移默化地把企业的发展战略和奋斗目标，融为广大员工的创业思想和行为准则，使员工自觉遵循，形成了“自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越”的工作作风和“不进则退，小进也是退”的发展观，企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合，为企业持续发展提供强大的动力源泉。

一是完善公司法人治理结构，规范各项管理和经营工作。遵循《公司法》和公司章程的规定和要求，相继成立了广西高速公路投资有限公司、广西交通实业有限公司等5家子公司；直属各高速公路管理机构改制工作正紧锣密鼓的展开。

二是积极与中央有关部委、自治区有关单位沟通，争取支持和帮助；提出了延长5年收费期限等6条政策建议，得到了自治区xx政府批准；向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作，争取扩大内需投资的支持；初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系。

三是积极推进资产、人员移交工作。20xx年9月24日集团公司与自治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后，及时组成交接工作组，就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议；还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通，并协同交通厅、与各家银行多次协商，力争以最快的时间完成债务移交工作。

四是积极开展调研沟通活动。集团领导分组专程走访兄弟省份相关单位及上级主管部门，听取国家、相关x政府和部门对企业政策及资金的扶持政策措施，研讨工程建设模式、项目管理经验，筹融资、新拓展业务等方面，并形成参考价值极高的考察报告，对集团公司今后发展和决策提供了科学依据，也为自治区争取国家给予广西的相关扶持政策提供了参考。

集团公司成立伊始，就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务为己任。积极贯彻落实自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮等重大战略部署，积极落实自治区迅速贯彻落实中央增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施，勇当拉动内需的排头兵，使高速公路建设成为推动我区经济发展解决就业问题的强劲“引擎”。去年相继开工了4个高速公路项目，总投资达231亿元，总里程约476公里，覆盖广西7个地级市10个县（市），掀起了一个个高潮，拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨，创造直接就业岗位40万个，间接就业岗位47万个。在短短4个月时间，高速公路开工建设的项目数量、投资金额和覆盖范围，均创广西高速公路建设的纪录。这些项目里程长，投资大，影响大，社会效益大，向社会展示了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显著。

一是积极拓展投融资渠道，搭建广西交通建设投融资平台。10月20日，集团公司顺利完成了中短融债券发行竞争性招标，创下了广西第一次采取邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债券发行数额的两个广西第一；积极开展信托计划融资，与多个公司达成融资的初步意向；还积极参加多个国家、项目或投资推介会，为今后投融资合作及开发东盟市场奠定基础。

二是积极加强与金融单位沟通合作，取得初步成效。11月19日，集团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订1213.5亿元人民币战略合作协议，这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数量最多的的银企合作，为广西的银企合作树立了典范；此外，集团公司已通过8家银行的授信评级，获得了一年期信用流动资金贷款13亿元，三年期信用流动资金贷款10亿元，截止20xx年12月底，已到位固定资产贷款6亿元、流动资金贷款1亿元，还取得了中央预算内资金补助2.2亿元；已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速公路的项目贷款57亿元；取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速公路的项目意向贷款91亿元。

公司一季度工作报告篇十八

一是任务下达早。

上年秋收后，农场按照“压麦、降豆、扩玉、增经作”的结构调整原则，进行结构调整工作安排部署。目前，农场已落实种植计划27.9万亩，其中小麦4.1万亩，大豆6.2万亩，玉米1.7万亩，马铃薯0.8万亩，水飞蓟2.0万亩，芸豆3.3万亩，青贮0.2万亩，其他9.6万亩，麦：豆：经比为：33:34:43。制定春播生产技术方案等方案4个，已全部下发到管理区。

二是备耕准备早。

1、机务区、晒场积雪清理，正月十六上班后，用了一星期时间积雪清理完毕，为农机检修提供了场地。

2、机械检修20天，其中二区一组改装水飞蓟播种机一台，全场改装10cm小麦条播机7台。

3、物资准备早化肥、种子、油料等生产投入品已经全部下摆到管理区。

三是科技下乡早。

农场提早开展科技下乡活动。2月下旬开始，农业科，科技科，农机科组织开展了襄河农场农业新技术培训班，农垦科学院玉米专家李艳杰来农场讲玉米高产栽培技术并现场答疑解惑，现场接受职工咨询60多人次，发放宣传资料300多份。

3月20日，农场召开专题会议，研究部署春耕备耕工作，并组成了以场长为组长的督导检查组。3月21日到22日，由农业场长吕忠坤领导带队到全场6个管理区，13个作业站进行春耕备耕工作，促进各地春耕备耕掀起热潮。

二、当前春季农业生产形势和存在的突出问题。

去年冬雪大，春季回温慢，给春播生产造成了一定困难。根据气象部门预测，今年气候正常，积温总体较去年低，但是比历年平均值要高，春季出现阶段性干旱的可能性加大，“一次播种保全苗”成为春播的最大问题。

春季农业生产发展的有利因素：

2、去年的三秋整地基础较好，作业标准高，大田作物100%秋起垄，黑色越冬，大豆秋施肥面积达到大垄面积的100%，垄作作物全部达到垄上卡播，作业层次少，有效保持了土壤含水量。

3、种植结构调整，增加了高效经济作物面积并签订了回收订单。

4、机车检修标准高，加大了机具更新力度，为今年标准化作业打下良好基础。

不利因素：

1、农产品受市场约束较大，缺乏有效保护，生产资料（化肥、农药、油料等）价格上涨较大。

2、根据冬雪大，及气象部门预测，今年春季旱情可能出现，旱情形势较重，抗旱任务依然艰巨。

春季农业生产存在的突出问题：一是种粮比较效益低的状况没有根本改善；二农业生产资金短缺问题较为突出，职工春耕生产资金投入不足；三农业基础设施相对较弱，农田水利等水毁工程亟待修复，抗御自然灾害能力较差。

三、下一步抓好春季农业生产的工作措施。

一是加大宣传，强调“一次播种保全苗”的工作要求，树立抗旱减灾的思想。

二是狠抓科技带建设。

今年农场将建设三条高标准科技示范带，一条是从场部经三区至五区沿线25公里，第二条从场部经二区至一区沿线15公里，第三条从二区至六区5公里。标出区号、作物、面积。科技示范区的标准：面积大、地规整、五到边、标准高、长势均、视觉好、标识明显、规范。示范地号面积不少于40公顷；林、道、沟、草堂、电线杆边，整齐到位；作业标准必须是一流的，作物具有丰产的长相；树立明显的标牌，标牌要求2.5*4米，底景要与本示范区的作物一致，内容由分局农业局统一设定。

三是加强农艺标准化建设。

依托农场农场职代会确定的“标准化”年活动，采取农场制定方案，管理区负责落实，农业科负责监督检查的工作方法。我们确定实施了农艺生产标准化，通过标准化建设，一方面保证今年农业生产的高产丰收，另一方面也为明年结构调整奠定坚实基础。

四是开展科技下管理区和信息服务。

联合农机、种子、科技等相关业务部门，开展“科技下管理区促春耕生产”活动，要求各管理区组织种植大户召开春耕生产现场会，掀起春耕生产热潮。利用农场科技培训之冬加大对种植大户的培训力度，促进科技成果转化，提高职工科学种植水平。

五是注重防灾减灾。

主动加强与气象部门的联系，密切注意天气变化趋势，及时了解和掌握“倒春寒”等自然灾害的发生发展动态，针对可能出现的旱情，我们采取早动争主动，不等不靠。具体要求，一是安排专人负责，抓住有利时机超常规的对田间路、树带，沟塘地，低洼地等积雪厚的区域，采取有利措施促雪早化，二是备齐、配全防旱农机具准备（如轻耙带条耢子，拉网，镇压器带条耢子等）确保能一次播种保全苗。做到趋利避害，防范于未然，把灾害损失降到最低程度。