业绩考核责任书(通用19篇)

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业绩考核责任书篇一

电力局中层管理干部20_年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局20_年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。

1、高举__伟大旗帜，认真学习党的_大、_届三中、四中全会精神和“_”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

4、认真落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作紧密结合。

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规，模范遵守单位内的各项规章规章制度，个人不发生违反廉政规章制度问题，管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。

6、加强行业作风建设，严格执行供电服务承诺内容，不发生影响行业形象的重大事件，年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。

9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。

10、认真执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的模范，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。

11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传，做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度，确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权，认真沟通职工思想，及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。

二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并做为评选先进的重要条件。

三、附则：1、本责任书经双方签字后生效，执行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

业绩考核责任书篇二

考核者:x有限公司(以下简称考核者)。

被考核者:x有限公司分公司。

为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:。

第一条考核指标。

对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。

1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润xx万元人民币。

2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。

第二条考核期限。

本责任书的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。

第三条考核办法。

1、财务指标的计算方法。

净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。

2、其它指标的考核方法。

员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通。

过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。

第四条绩效奖金的计算和发放。

考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:。

如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过xx万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:。

净利润超过xx万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金。

以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。

第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。

第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究具体人员责任。

第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。

考核者(盖章):被考核者(盖章):。

总经理(签字):。

董事长(签字):。

年月日年月日。

业绩考核责任书篇三

为实现集团下达给各公司的_____年度总产值与利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书。

第一条生产经营。

生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。

第二条总产值与利润指标及期限。

总产值________万元，利润总额__________万元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三条经营目标抵押金。

在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同承担经营风险。

经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。

1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。

2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督。

3、防范经营风险，防止资产流失。

4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造计划;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和规定。

5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等规定，避免责任事故的发生。

6、积极贯彻is09000系列标准，执行集团贯标计划，确保产品质量达到用户满意。

7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必须以书面形式报集团董事长批准。

8、企业改革方案必须报集团董事长批准。

9、企业内部分配方案须报集团董事长批准。

10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，尊重职工的民主权利，维护职工的合法权益。

第五条奖励依据。

(一)公司利润指标指税后及扣除两金的利润。

(二)视同利润并作为奖励依据的指标：

1、争取政府优惠政策，企业实得的各类资金支持;。

2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。

3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润计划，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。

(三)视同利润但不作为奖励依据的`指标：

1、企业盈利条件下，经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费。

2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调计划所实现的利润。

二、奖励办法。

企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以奖励，其他人员是否给予奖励由各公司自行确定。集团给各公司的奖励标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以奖励。机加完成年产值超额部分的20%予以奖励。奖励办法由各公司自行制定方案，报集团审批。

三、奖金审批程序。

企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算)，由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关部门审查核实，集团董事长批准。

第六条债权债务处理及责任追究。

一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿。

二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所承担的领导和管理责任。

三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究企业法人的领导和失察责任。

四、企业当期应收款项必须及时收回，回款率达到签订合同的100%。

第七条违规责任及责任书的终止。

一、未完成利润计划的视情况用一定的抵押金抵补。

二、企业经营管理混乱，安全生产、环境保护、计划生育、综合治理、贯标计划等未达标，扣除奖励金额的5%-20%。

三、因集团实施重大改革措施，由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止。

四、资产经营期限届满，本责任书自行终止。

第八条附则。

一、目标抵押金从2月起从工资扣留。

二、本责任书经企业法定代表人签字后生效。

三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份。

单位：________(章)法定代表人：________(签字)。

_____年___月___日。

业绩考核责任书篇四

考核者:___有限公司(以下简称考核者)。

被考核者:___有限公司_分公司。

(以下简称被考核者)。

为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:。

第一条考核指标。

对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。

1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润_万元人民币。

2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。

第二条考核期限。

本责任书的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。

第三条考核办法。

1、财务指标的计算方法。

净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。

2、其它指标的考核方法。

员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通。

过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。

第四条绩效奖金的计算和发放。

考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:。

如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过_万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过_万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:。

净利润超过_万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金。

以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。

第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。

第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究具体人员责任。

第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。

考核者(盖章):被考核者(盖章):。

总经理(签字):。

董事长(签字):。

年月日年月日。

业绩考核责任书篇五

甲方：

负责人：

乙方：

姓名：

现任职务：

二o一二年二月。

第一条目标管理考核。

根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。

第二条考核期。

甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。

第三条考核内容。

甲方对乙方20xx年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。

20xx年度绩效目标构成表。

第四条绩效目标的考核：

考核依据：《20年绩效目标薪酬考核办法》执行。

一、经营目标的考核：

考核频次：月度、年度。

二、管理目标考核：

考核依据：《绩效管理规范》。

考核频次：每季或年度综合考核。

业绩考核责任书篇六

为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。

绩效奖励为工程总造价的1%(d*1%)。

绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。

六个方面的权重如下：

1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的。

安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消;。

工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地占5%。

2、工程质量占30%。

工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价d*1%*30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%，资料员5%。

3、工期占30%。

施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期)，奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处罚项目部工程造价的d*1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。

4、工程成本占30%。

施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价d*1%*30%.分配的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公司预算成本，处罚项目部工程总造价d*1%*30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.

5、与甲方的关系5%。

项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价d*1%*5%。

6、文明工地5%。

公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的d*1%*5%，分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。

装饰项目经理职责。

1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。

7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;。

9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要(记录)，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。

16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

18、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努力实现团队建设目标。

19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

业绩考核责任书篇七

责任书。

是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是小编给大家带来的业绩考核责任书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

二、工作要求。

1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、考核与奖励。

责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。

年级目标责任人：校长：

年月日年月日。

电力局中层管理干部20xx年业绩考核责任书为认真贯彻落实电业局20xx年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。

1、高举邓理论伟大旗帜，认真学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

4、认真落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作紧密结合。

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规，模范遵守单位内的各项规章。

规章制度。

个人不发生违反廉政规章制度问题管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。

6、加强行业作风建设，严格执行供电服务承诺内容，不发生影响行业形象的重大事件，年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。

9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。

10、认真执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的模范，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。

11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员。

先进性教育。

活动的学习宣传，做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度，确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权，认真沟通职工思想，及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。

二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并做为评选先进的重要条件。

三、附则：1、本责任书经双方签字后生效，执行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

总务校长是学校校长的重要助手，是学校安全工作的重要责任人。为强化我校安全管理工作，特签订以下安全工作责任书。

一、后勤校长是后勤安全工作的第一责任人，依法落实本部门各项安全管理，对本部门负总责。后勤主任对于校产、公物的保管要有高度的责任感，与有关工作人员认真做好校产、公物的保管和保卫工作;经常检查，发现安全隐患时及时向校长报告，在征得校长批准后迅速组织消除。

二、对于各班、各部门有关设施设备的维修报告必须及时处理。

三、经常对学校校舍、教育教学设施、设备进行安全检查与维护，发现隐患立即报告校长并及时处理。

四、经常对师生进行检查，确保食品卫生，杜绝食物中毒现象发生。

五、认真做好学校各项大型活动监察工作，定期对师生饮水进行检查，严防群体食物中毒现象发生。

六、定期检查消防设备，及时更换灭火器内的过期药品，确保消防设备能正常使用。

此责任书，由校长与责任人签订，一式两份，自签字之日起生效。

责任人签字：主管校长签字：

为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。

绩效奖励为工程总造价的1%(d*1%)。

绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。

六个方面的权重如下：

1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的。

安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消;。

工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地占5%。

2、工程质量占30%。

工程质量竣工验收时达到。

合同。

约定的标准，奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价d*1%*30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%，资料员5%。

3、工期占30%。

施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期)，奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处罚项目部工程造价的d*1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。

4、工程成本占30%。

施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价d*1%*30%.分配的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公司预算成本，处罚项目部工程总造价d*1%*30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.

5、与甲方的关系5%。

项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价d*1%*5%。

6、文明工地5%。

公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的d*1%*5%，分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。

装饰项目经理职责。

1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。

7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;。

9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要(记录)，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。

16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

18、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努力实现团队建设目标。

19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

考核者:xxxxx有限公司(以下简称考核者)。

被考核者:xxxxx有限公司xxx分公司。

为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:。

第一条考核指标。

对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。

1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润xx万元人民币。

2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。

第二条考核期限。

本责任书的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。

第三条考核办法。

1、财务指标的计算方法。

净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。

2、其它指标的考核方法。

员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通。

过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。

第四条绩效奖金的计算和发放。

考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:。

如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过xx万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:。

净利润超过xx万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金。

以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。

第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。

第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究具体人员责任。

第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。

考核者(盖章):被考核者(盖章):。

总经理(签字):。

董事长(签字):。

年月日年月日。

业绩考核责任书篇八

甲方：

乙方：

为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。

甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。

(一)公司《章程》约定的岗位职责：

1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

（二）董事会授予的其他职责：

1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；

3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各各部门的工作。

4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力；

6、负责公司营销干部培养，技术人才引进，人才梯队建设；

7、负责审核公司经营费用支出。

8、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

（一）对公司经营目标未达标负责；

（二）对公司改革方案、改革措施的实施结果负责；

（三）对公司出现重大经营失误负责；

（四）对公司出现重大管理失误负责；

（五）对公司出现重大安全事故负责；

（六）对审批的费用支出不合理负责。

（一）公司《章程》约定的权限：

1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的`负责管理人员；

3、列席董事会会议。

（二）董事会授予的其他权限：

1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；

3、产品设计权及生产权；

4、公司制度的设计权、审核权、决定权；

5、合同的签署权（需董事长签署的除外）；

6、奖惩决定权。对高层管理人员奖惩的建议权，对高层以下员工奖惩的决定权；

7、物资采购价格审核权。低于万元及以下采购的决定权；

8、低于万元及以下单笔开支的决定权；

9、各部门职能的调整权；

10、向董事长、董事会的工作建议权；

11、重大营销方案的决定权；

12、听取下属工作汇报权；

13、人才培训的决定权；

14、分支机构设置、拆除的建议权；

（一）可量化考核指标（考核权重85%）。

经营指标。

与同行20xx-2019年平均指标值。

上半年实际经营指标值。

权重。

20xx年下半年考核目标值。

达标指标（100%）。

冲刺指标（120%）。

挑战指标（120%+额外奖励50万元）。

毛利率。

15.98%。

13.96%。

30%。

13%。

15%。

18%。

销售费用占比。

1.91%。

2.16%。

10%。

2.0%。

1.90%。

管理费用占比。

2.96%。

5.55%。

15%。

5.0%。

4.50%。

研发费用占比。

2.92%。

5.48%。

财务费用占比。

2.29%。

10.06%。

5%。

9%。

8%。

净利率。

6.01%。

-9.08%。

存货周转天数。

107。

185。

5%。

108。

103。

应收账款周转天数。

77。

217。

5%。

120。

110。

经营现金流净额。

-1.34亿元。

5%。

经营现金流为正。

大于1000万元。

主营业务收入。

20xx年度预算：7.23亿元。

2.58亿元。

10%。

3.92亿元。

4.29亿元。

（二）非量化考核指标（考核权重15%，此项由董事会负责考核打分）。

1、安全（权重：5%）。

2、环保（权重：1%）。

3、质量（权重：5%）。

4、客户满意度（权重：2%）。

5、错误采购（权重：1%）。

6、税法及法律上风险（权重：1%）。

乙方的工资结构为“（基本工资+岗位津贴）（年薪工资的60%）+目标考核工资（年薪工资的40%）+挑战奖励”，其中：

1、基本工资：元。

2、岗位津贴：元。

如果实际为14%，则完成率为107.69%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为107.69%*30%=32.31%。）。

4、挑战奖金：一次性奖励50万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人分享）。

5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%，3月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）。

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取消目标考核工资；

若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核工资。

1、公物私用。

2、回扣。

3、非公司行为行贿。

4、泄漏机密。

5、公款私用。

6、虚报假账。

7、旷工。

8、煽动虚假信息。

9、销毁证据。

10、虚假预算获得物质开支。

11、利用职务之便制造假数据获得利益。

12、违法。

13、出现恶性安全和质量事故。

14、不可兼职同行业或投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。

乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；

3、如岗位变更，工资也随之变化；

4、未尽事宜双方协商确定。

甲方（盖章）：

乙方：

法定代表人：

签名：

协议签订时间：xxx年xx月xx日。

业绩考核责任书篇九

为认真做好本公司道路运输安全生产工作，做到安全无事故，根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律，并学习和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定安全生产责任书。

1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

2、在保证安全的前提下，开展天然气销售，cng油罐车运输业务，并组织开展天然气销售计划，结合市场需求，增强安全服务意识。

3、积极参加公司组织的各类安全培训工作，不断提高安全服务意识和突发处理安全事故能力。

做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、安全等问题的'投诉与咨询，及时更正顾客投诉和咨询的相关问题，并及时传递至生产部门的主管负责人。

向石油钻井平台提供安全性能高的后勤服务设备。例如，减压撬、燃气电组、天然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集安全生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。

本安全生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。

负责人签字：

xxxx年xx月xx日。

业绩考核责任书篇十

直属上级：常务副总经理。

部门核定人数：22人。

1.制定工程部的组织机构和管理运行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店设备、设施安全经济运行和建筑、装饰的完好。

2.总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装饰的预防性维修计划、更新改造计划，并落实执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

3.制定和审定部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高技能、高效率、高服务质量适应酒店经营管理需要的队伍。

4.全面负责酒店的节支运行、跟踪、控制所有水、电、蒸汽、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支、降低成本消耗。

5.根据营业情况和气候及市场能源价格情况，每季度提出节能运行的计划和部署、维修费用预算和实施方案。

6.负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

7.制定部门工作会议制度，按时召开部门工作例会，协调各班组工作，落实各项工作措施，以保证任务的完成。

8.分析工程项目预算、报价，重大项目组织有关人员讲座并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收，发现问题及时报请处理。

9.配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或间接的考核评估工程部员工，并对其工作做出指导和评估。

11.建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

12.完成上级领导交办的其他任务。

1.以身作则、严于律已做好模范带头作用。

2.保证本部门员工行为规范、服务程序符合酒店要求。

3.保证各营业区域、各工作区域及部门管辖区域的设施设备完好率，及卫生符合酒店要求。

4.保证工程部安全、防火工作落实到位，无事故发生。

5.认真做好部门的资产管理工作，做到酒店总账、部门台帐与部门保管物品，帐帐相符、帐实相符。

1.保证酒店节能运行，年度能源消耗量(不含价格变动因素)计划目标分别是：水9.9万吨，电265万度，柴油489吨，按预算单价水3.93元/吨，电0.89吨/度，柴油4900元/吨计算，能耗总金额514.36万元作为能耗考核指标。

2.各部门维修费用按月进行统计结算并分析。

3.能耗节约奖按降低能耗节约额的10%计提发放，节能奖分配比例暂定为：工程部100%，。

4.部门管理费用(含办公用品、电话费、差旅费、招待费等)本次不单独考核，但部门需按月做好费用计划，报相关部门核审后执行。

6.部门应做好本部门的资产管理工作，若因部门原因造成非正常资产遗失或损耗，所有款额由部门全部负责赔偿。

7.以上条款如发生扣罚，以当月部门考核工资总额为限，未扣足部分在部门下月工资总额中扣除。

1.酒店实行全面质量管理，节能降耗以台账为准，不得因节能降耗影响服务质量。

3.部门所发生客人投诉及违规行为，均记入责任人及部门经理年终考核档案。

部门责任人：总经理：

1、能自觉认真学习党的路线、方针、政策和相关的电力法律法规，积极参加“三会一课”和支部组织的各项活动。每半年向支部递交一次思想及工作情况汇报。(10分)。

学习无记录或记录不全扣2分;在工作中不按电力法律法规程序办事，造成工作失误或影响，一次扣5分;无故不参加支部或党小组组织的各种会议和活动，一次扣2分;开会迟到，一次扣2分。少交一次扣2分。

2、积极配合落实局下达本部门的各项指标任务，并能按时完成或超额完成分配给各自的各项生产任务，在急、难、新的工作及企业改革中发挥模范带头作用。(10分)。

不能按时完成工作任务(含月、季、半年检查考核)，一次扣2分;年底生产任务完不成该项不得分;在急、难、新的工作及企业改革中不发挥模范带头作用，一次扣5分。

3、能积极开展“党员身边无事故活动”，年内党员自身不发生安全事故，党员所在的部门不发生二类及以上障碍事故，党员安规考试必须达到合格。(10)。

党员自身发生一起安全事故扣5分;所在的部门发生一起二类及以上障碍事故扣1分;党员安规考试不及格扣5分。

4、认真执行“四大纪律八项要求”和“三个不得”，不发生不廉洁行为。遵守和维护党的纪律，履行党内监督的责任和权利(15)。

发生违反廉洁规定和受到党纪处分的，该项不得分。

5、在优质服务中，党员应发挥自己的带头作用，严格履行本局向社会公布的“八项服务承诺”，不发生投诉、举报及上访事件。(15)。

不按承诺要求履行职责，造成群众投诉、举报经查实者，一次扣5分，造成群众上访者，一次扣5分;群众越级上访或影响企业声誉、社会曝光者，该项不得分;责任区内发生上述问题，一件扣2分。

6、严格遵守企业的各项规章制度，处处以身作则，模范带头遵守劳动纪律。(10)。

党员不服从组织及领导安排者，一次扣5分;出现一次迟到、早退及不遵守劳动纪律现象者，一次扣2分;发生一次吃拿卡要等不廉洁行为者，一次扣5分;本部门出现以上现象者，一次扣1分。

7、能严格履行党员的权利义务，敢于揭露和纠正工作中的缺点、错误，党员中不发生“六害”行为。(10)。

党员中发生“六害”行为之一者，扣10分;责任区内出现违纪违法或吸毒者，扣5分;对本部门出现的违规、违纪行为不检举、不揭发，隐瞒者，一件扣3分。

8、团结同志，作风正派，不闹无原则纠纷，能积极参与本部门精神文明创建活动。(10)。

本部门人员出现不团结扣一分;党员与职工闹不团结扣2分;作风不正派，影响单位和支部形象者扣5分;与部门领导协调配合不够扣2分;年底本部门精神文明建设排名全局后三名者扣一分。

9、积极完成组织交办的其它工作，按时交纳党费，积极自费订阅党报、党刊。(10)。

对组织交办的工作任务完不成一次扣1分，不按时交纳党费扣5分，不积极自费订阅党报、党刊者扣2分。

1、本责任书为百分制考核，得90分以上者为优秀党员，得80分以上者为合格党员，得70分以上者为基本合格党员，69分以下者为不合格党员。党员领导干部考核以年终组织、人事部门考核为准;中层党员考核以局党委年终统一考评为准;一般党员考核与签订的安全管理、经营管理、精神文明责任书考核挂钩。

2、本责任书采取平时考核与年终考核相结合，自我评价、党员评价、职工评价与支部考核相结合的办法进行考核。每半年由局党委统一领导，由各支部组织进行集中考核。

3、年终考核由支部对每个党员建立考核档案，及时登记党员的考核情况。

4、考核中出现某项减分不足时，从总分中扣减。

业绩考核责任书篇十一

签订日期：

责任人：

负责人：

1、月度任务考核指标为：17.70万元；

2、及时督办经手贷出款项的清息、还贷工作。

3、基础工资不参与考核，但根据考勤进行扣减。

1、月度提成工资的考核：个人月度任务完成率低于70%的，只发放基本工资，当月提成并入科室费用，专门用于科室奖励优秀客户经理；完成70%（含）以上的，按照实际完成金额核发提成工资。

2、年度提成工资的'考核：科室年度任务完成100%（含）以上，且客户经理个人任务完成70%以上的，按照实际完成金额核发年度提成工资；科室任务低于100%的，不予核发年度提成工资。

3、超额奖励工资的考核：科室年度任务超额完成的，以客户经理的个人年度超额完成任务占科室超额完成任务的比例为基础，将个人超额部分的10%提成70%作为年度超额奖励工资。

4、客户经理当期利息如若在到期之日（当月月末前）未全部收回或所经办的贷款（含展期贷款）逾期的，两个月内可给予缓冲，提成工资继续按照当月完成金额核发；如第三个月仍未追回的，则只发放基本工资，直至清回利息或全部收回贷款，逾期期间的提成工资不再补发。

5、累计三次排位末位且累计未完成任务指标的70%的、连续二个月排名末位且未完成任务指标70%的或年度内被客户投诉并经核实属实的，公司有权解除合同。

6、年度个人任务未完成的，不再续签劳动合同。

1、客户经理对发放的贷款实行款项回收责任终身制，还款期限内对发放贷款的安全性负全责，实行自愿交纳风险及岗位保证金（以下简称“保证金”）及延期报酬预扣担保制度，担保责任自放贷之日起至该笔贷款本息全额回收为止。

2、保证金的金额为六万元至十万元，具体数额以公司的要求及客户经理的个人情况为准。延期报酬实行月度考核及年度考核双重考核的办法，考核后的延期报酬实行公司代管制。如若每年年终考核时，客户经理的经办款项未出现逾期还款或者呆账的，全额发放，否则按照本条款第三项执行。延期报酬的具体考核办法和比例由公司另行规定。

3、客户经理对单笔超过六个月期限的贷款立即赔偿，赔偿金额为保证金及延期报酬，赔偿上限为保证金及延期报酬。一旦发生赔付或扣减，客户经理应当于当月将保证金予以补足，如果逾期补足的，暂停核发提成工资。

本责任书自责任人签字纳印后生效，一式两份，由责任人和公司各留存一份，具有同等效力。

1、责任人已经通篇阅读完毕本责任书，完全理解该责任书的含义及可能产生的法律责任，自愿接受并执行，如果不能达标，愿意按照责任书的约定及公司规定，接受人事和经济处罚。

2、本责任书为责任人与公司之间劳动合同的必要组成部分，共同构成公司考核责任人的指标，具有同等法律效力。

业绩考核责任书篇十二

1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

二、工作要求。

1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。

责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。

年级目标责任人：校长：

年月日年月日。

业绩考核责任书篇十三

丙方：销售管理部经理。

根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司_____年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

1、本责任书生效日期为_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告（含本月总结及下月销售计划）。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责项目在_____年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的__________%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币。

4、从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

甲方签字：_______________。

职务：_______________。

_____年_____月_____日。

乙方签字：_______________。

职务：_______________。

_____年_____月_____日。

丙方签字：_______________。

职务：_______________。

_____年_____月_____日。

业绩考核责任书篇十四

电力局中层管理干部20xx年业绩考核责任书为认真贯彻落实电业局20xx年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。

1、高举邓理论伟大旗帜，认真学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

4、认真落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作紧密结合。

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规，模范遵守单位内的各项规章规章制度，个人不发生违反廉政规章制度问题，管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。

6、加强行业作风建设，严格执行供电服务承诺内容，不发生影响行业形象的重大事件，年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。

9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。

10、认真执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的模范，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。

11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传，做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度，确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权，认真沟通职工思想，及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。

二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并做为评选先进的重要条件。

三、附则：1、本责任书经双方签字后生效，执行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

总务校长是学校校长的重要助手，是学校安全工作的重要责任人。为强化我校安全管理工作，特签订以下安全工作责任书。

一、后勤校长是后勤安全工作的第一责任人，依法落实本部门各项安全管理，对本部门负总责。后勤主任对于校产、公物的保管要有高度的责任感，与有关工作人员认真做好校产、公物的保管和保卫工作;经常检查，发现安全隐患时及时向校长报告，在征得校长批准后迅速组织消除。

二、对于各班、各部门有关设施设备的维修报告必须及时处理。

三、经常对学校校舍、教育教学设施、设备进行安全检查与维护，发现隐患立即报告校长并及时处理。

四、经常对师生进行检查，确保食品卫生，杜绝食物中毒现象发生。

五、认真做好学校各项大型活动监察工作，定期对师生饮水进行检查，严防群体食物中毒现象发生。

六、定期检查消防设备，及时更换灭火器内的过期药品，确保消防设备能正常使用。

此责任书，由校长与责任人签订，一式两份，自签字之日起生效。

责任人签字：主管校长签字：

业绩考核责任书篇十五

1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。

责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。

校长：

业绩考核责任书篇十六

协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作；督促教师认真学习大纲和钻研教材。

定期开展课题研究，并实行集体备课，定研究专题时间、地点、定主讲人；积极组织学生课外学科小组活动。

研究课（即骨干教师反映先进教学思想课），学科带头人、优秀教改成果的汇报课，帮助教师提高自身建设。

负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作，明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。

小学学科教研组长。

1、教导处不定时抽查、督促；

2、学校考核小组每半年进行一次抽考，年终综合考核前，先由学科组长自评及工作报告，再由学校考核小组审查并兑现奖惩。

4、评为优秀、良好给予一定的奖励，评为一般的不奖不惩，评为较差的惩币100元。

业绩考核责任书篇十七

根据公司20________年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人：_______________________。

二、目标责任人职务：_______________________。

三、目标营销区域：_______________________。

四、团队(部门)人员定员数量：_______________________。

五、目标营销任务。

经公司研究决定，现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务：_______________________万元。

年度目标分解表：

月度123456789101112合计。

目标。

六、完成目标营销任务期限：__________________________。

2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;。

(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;。

(3)公司要求提供的其它相关文字资料;。

(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的.原因，并提出改进措施。

(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);。

4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;。

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;。

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

7、严格控制公司的各项费用，确保在__________________以内。

费用明细为：

1)市场费用。

省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)。

a.超市进场产生的条码费用;。

b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;。

c.临时人员工资(促销人员、临时业代等);。

d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;。

2)销售费用—人员费用5.73%。

3)物流费用—4%。

八、目标责任人的权利。

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;。

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

九、薪酬规定：

营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪×12月+月度和年度销售提成。

薪详见各级人员薪酬制。

十、奖励规定：

十一、附则。

1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

日期：________________日期：________________

业绩考核责任书篇十八

以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。

对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。

1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的.100%发放；

2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的80%发放；

3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；

4、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资；

岗位岗位工资绩效工资工资结构备注。

炊事。

班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+。

厨师1200元200元/月。

帮厨1000元200元/月。

本方案自20xx年10月1日起执行。

业绩考核责任书篇十九

根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。

一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。

二、采购部职责：

1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库(冻库)的归口管理。

2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。

3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。

4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。

5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。

三、岗位目标：

1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。

2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。

3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。

四、奖惩办法：

1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。

2、每月的生产损耗控制在3%以内(含3%)，结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。

3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。

4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部。

总经理：

部长：