2023年企业管理个人感想(汇总10篇)

通过总结，我们可以将零散的思绪整理成一篇连贯的文章。在写总结的时候，要注重正反两个方面的描述，避免片面性的观点。小编为大家精心挑选了几篇经典总结文章，大家一起来欣赏学习吧。

企业管理个人感想篇一

写简历只是职业发展的一个环节，它是服务于你的职业发展目标的。有了明确的求职方向，写简历也会更清晰。漫无目的的海投不建议。

同样的职位名称，在不同的公司，工作内容可能有很大差异。通过公司介绍和职位描述了解企业的背景和职位的工作内容，看看是否和自己的经历匹配。当然，不少公司的职位介绍写的不好，就要通过跟人力部门沟通或向猎头朋友咨询(有个猎头朋友很重要，呵呵)，或通过业内朋友关系打听一下企业内部的职位工作细节。

好的公司或岗位往往有很多人来应聘，即使是猎头级别的高管的岗位，企业方也会在见过多个候选人后才会做出决定。所以写简历的时候要分析自己相对于其他求职者的优势所在。简历要尽量把自己的独特优势强调出来。

写简历跟写文章一样，要围绕中心思想来写。每份简历都是针对一个特定职位的，不要一份简历投多个职位，这样会降低成功率。在领会职位要求的基础上，开始写简历的具体内容，无论是自我评价总结、还是每段工作经历里的岗位职责，甚至是参加的培训，都要通过描述来突出自己的经验能力和目前所应聘职位的关系。不要把重点只是放在最近的一段工作经历上。

通过你业余读的相关书籍名单，都可以表达出你对所在行业或岗位的了解、兴趣和研究。

管理层或人力部门看简历往往希望通过简历里的描述来了解你实际的能力和经验。简历上单纯说自己沟通能力强，或销售经验丰富是没有说服力的。通过每段经历里的描述，可以举1-2个具体事例来说明，你是如何通过你的沟通能力来解决工作中的问题的。或者你通过努力拿下了某个大客户(包括销售额数据等)。组织能力则可以通过参与过的一些大型项目的顺利完成来体现。

目前企业面临的招聘压力都很大，人力一天可能看上百份简历。为了提高效率，即使您有20年工作经历，也最好浓缩在2-3页里，2页最佳。围绕职位要求，在写完简历后，调整一下内容，删减一部分文字也是必要的。比如;你毕业7年了，大学学的课程或参加的活动就没那么重要了，可以不写。不要面面俱到。

每段工作经历，越是最近的越可以详细些，太远的就可少写或一笔带过。最近的工作内容，也要挑重点写，不要记流水账。都写了，表面看你的能力很强，其实反而让看简历的人迷惑不知道你的强项是哪里。

企业管理个人感想篇二

民族：汉族年龄：23。

婚姻状况：保密专业名称：工商企业管理。

主修专业：管理类政治面貌：汉族。

毕业院校：泉州纺织服装学院毕业时间：20xx年6月。

最高学历：大专电脑水平：一般。

工作经验：一年以上身高：158cm体重：51公斤。

现所在地：新罗区户籍：永定县。

期望工作地区：新罗区期望工作性质：全职。

最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要。

教育背景：

学校名称：泉州纺织服装学院(20xx年9月-20xx年6月)。

专业描述：涉及个个方面。

培训经历：

公司名称：友力装饰(20xx年6月-20xx年6月)。

公司规模：50～200人工作地点：龙岩。

职位名称：话务员，前台。

工作描述：话务部，主要是打电话邀约客户上门!

前台，整理资料，数据统计，

自我评价：追求自由，有个快乐的工作环境!人最大的追求，要不有快乐工作环境，要不福利薪资待遇好!

语种名称掌握程度。

英语良好。

普通话良好。

简历是一位求职者走进理想工作岗位的敲门砖，一份打动用人单位的简历，则应该让用人单位看到你的优势，你的优势可以为他们的企业带来价值。那么，你就有可能被用人单位录用，相反，一份个人简历制作的再精美、再有特色，没有用人单人需要的'优势，也只会被丢到垃圾箱。

那么，一份有价值的个人简历应该突出自己的哪些优势呢?

其一，个人专业特长。

用人单位招聘相应专业的求职者，是以为他们需要这样专业的人才，而呈现在面试官面前的简历能够成功的打动他们，首先就应该让他们从你的简历上看到他们需要的专业特长，在你的简历上突出你的专业特长与优势，那么，你就有可能被用人单位选中，成为他们中的一员。一份简历的核心是价值体现的重要关键，在简历上呈现出你的专业特长，这便是简历中应该突出的内容，让你更轻松找到工作的法宝。

其二，个人工作经验。

除了个人的专业优势需要体现在简历上之外，个人的工作经验也是用人单位青睐的原因，丰富的工作经验可以让你从求职者中脱颖而出，被用人单位挑中，成功找到一份你满意、用人单位也满意的工作。一些用人单位对求职者的第一个要求就是要有工作经验，在一份有价值的简历中，学历再高、专业再对口，没有工作经验也没有竞争的优势，如果你有工作经验，就应该在简历中更为突出的介绍，突出优势，方能成功的打败其他对手，被用人单位最终聘用。

企业管理个人感想篇三

在个人简历的编写中一定要重视细节，都说细节决定成败，因此在个人简历中千万不要出现涂的迹象，或者是错别字。

性别：男。

民族：畲族年龄：42。

婚姻状况：已婚专业名称：市场营销。

主修专业：管理类政治面貌：群众。

毕业院校：福建商业高等专科学校毕业时间：1995年7月。

最高学历：大专电脑水平：精通。

工作经验：二十年以上身高：173cm体重：75公斤。

现所在地：上杭县户籍：上杭县。

期望工作地区：新罗区上杭县期望工作性质：全职。

最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要。

教育背景：

学校名称：企业管理培训机构(2009年9月-2012年10月)。

所在地：厦门证书：

专业描述：多次参加mba企业总裁班管理课程。

学校名称：福建商业高等专科学校(1992年9月-1995年7月)。

专业名称：市场营销学历：大专。

所在地：福州证书：

专业描述：市场营销专业。

培训经历：

公司名称：大拇指营销策划管理有限公司(2014年4月-至今)。

所属行业：教育·培训·科研·院校公司性质：私营.民营企业。

公司规模：50～200人工作地点：龙岩。

职位名称：法人代表兼总经理。

公司名称：上杭白宫建材家居广场有限公司(2013年12月-2014年3月)。

公司规模：50～200人工作地点：上杭。

职位名称：总经理。

公司名称：龙岩大帝酒业有限公司(2008年11月-2012年12月)。

公司规模：200～500人工作地点：龙岩。

职位名称：董事长助理。

工作描述：分管人事培训·营销策划·销售计划·运营，协助董事长公司日常管理工作。

公司名称：龙岩梅花山矿泉水有限公司(2007年10月-2008年10月)。

公司规模：200～500人工作地点：龙岩。

职位名称：董事长助理。

工作描述：分管销售·团队建设·培训，协助董事长处理公司日常管理工作。

离职原因：自我挑战新的领域。

公司名称：皇冠企业管理咨询机构(1999年8月-2005年7月)。

公司规模：50～200人工作地点：龙岩。

职位名称：总经理。

工作描述：统筹运营公司各项工作，辅导服务的企业有：蒙牛·红牛·王老吉·杜康、蓝带啤酒、喜鹊纺织、金源家居城、华兴电脑、皇冠装饰、古山旅游等等企业。

公司名称：龙岩绿泉食品饮料有限公司(2005年8月-2007年10月)。

所属行业：贸易·商务·进出口公司性质：私营.民营企业。

公司规模：50～200人工作地点：龙岩。

职位名称：副总经理。

离职原因：创业。

自我评价：我曾经在多家公司担任高管一职，对公司发展战略和营销管理具有独到的见解，具有创新思维，创造了不菲的业绩。其销售业绩增长率华南中心第一，龙岩市场独树一帜，全年超额完成销售任务135%。

语种名称掌握程度。

英语良好。

普通话良好。

很多求职者在编写个人简历时总是忽略一个很重要的点——自我评价。相信很多求职者对自我评价不会陌生，人的一生会编写很多次自我评价。通常自我评价会以突显出自身的优势为主。很多求职者会在个人简历中将自我评价一笔带过，但是求职者要知道在个人简历中自我评价是个人简历中的“魅力点“。只有突出个人简历的“魅力”才能获得高薪就业机会。

在个人简历中国如何编写自我评价?

1)求职者在编写自我评价时要做到忠实守信，一些求职者为了将自己的优势更突出的展现出来而在自我评价中选择过度润色，这种润色对个人简历中的自我评价百害无一利，不仅得不到招聘官的青睐还会招来招聘官的.厌恶。

2)在个人简历中编写自我评价时，求职者可以编写出自己性格中的亮点，比如说在生活和工作中不推卸责任，有很强的自制力，或者说性格活泼开朗，有一定的组织能力和对新环境的适应能力。这种小优势很能引起招聘官的重视。比如性格开朗更容易跟客户交谈，有很强的适应能力就可以出差或者融入公司集体。

3)最后一点也是非常重要，针对应届毕业生而言在自我评价中可以表现学业，求职者在学业上可以取得成就，在工作中也必定会勤奋认真的。求职者在编写个人简历时一定要抓住所有能为自己加分的项目，这样更能得到招聘官的青睐。

企业管理个人感想篇四

本文信息来自大学生个人简历网http://以下为求职者相关提供一份为写个人简历时参考，那么大学生在求职时又是怎样写个人简历的呢，以这篇为模板，这份个人简历希望能够帮助到每一位求职求职者。

志愿者经历

  我毕业于广州华立科技职业学院，所学专业是工商管理。在校期间，我努力学习，利用课余时间积极参与社团活动，不断锻炼自己。
  在校期间，我有幸参与亚运会、亚残运会的志愿者管理工作。通过这次盛会的检阅，赋予我坚强的意志力和吃苦耐劳的品质，以及对工作认真负责的态度、乐观执着个性、团队意识强烈、敢于挑战的精神。
  在校期间，学院管理的.系统化运作让我收获有“三”：作为“初学者”，我具备了出色的学习能力并且乐于学习、做事耐心细致，敢于创新、不断追求卓越；作为“参与者”，我具备了诚实可信的品格、富有团队合作精神；作为“领导者”，我具备了做事干练、果断的风格，良好的人际沟通和组织协调能力。

企业管理个人感想篇五

从未想到我会有一天荣选为一名带班员。当张丛清主任通知我任命公共秩序部五班带班员时，我笑了，发自内心的笑，因为我的努力得到了领导的欣赏与认可。从一名普通职员到一名管理员，让我读懂了什么叫做成功。

当接受任命后，我又一下子茫然无头绪。因为公共秩序部五班曾一度三易带班员，而我又从未有过管理方面的经验。由于三易带班员，班内队员的情绪低落、焕散……要想把队员的情绪能够稳定下来，不是一件轻松的事儿。一下子感到压力大了。经反复思考后，找老班长讨教，查找一些关于管理方面的资料教材。真的有点“知识用时方恨少”！经过虚心求教后得出结论：其实，管理，就是了解。了解，是管理的一个过程。要想能够让队员接受并服从管理，就必须了解队员的内心世界，他们的思维能力与价值观念。通过与每一位队员多次谈心安抚后，队员的思想情绪安定下来了。呵呵，成功迈出了一步。

作为一名管理员，自身的工作已不再是以前普通职员的工作那么简单，公司的企业文化是军事化管理与人性化管理互相结合。由于自己的所受文化教育程度低，而自己又从未有过物业管理方面的经验，面对的压力可想而知。想一想，有压力不怕，一个人没有压力就不会有动力，没有动力就会不思进取。既然上级领导相信自己有能力胜任这一份工作，那么，自己就要有信心回答好这一份试卷。于是，为了能够把工作做好，成为一名合格的物业管理员，业余时间看书藉，上网查阅与职业相关资料教材，充实自己。并向上级领导与下属虚心求教，不耻下问。在张丛清主任与文和斌队长的言传身教下，让我受益匪浅。

在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

工作中，尽职尽责、亲力亲为、事身先卒；爱岗敬业、扎实工作、不怕困难，热情服务；摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务。加强与员工的交流，做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，与员工进行思想交流，在本职岗位上发挥出应有的作用。

成功，不骄傲；不足，继续努力！

对于自己存在的不足，在20xx年的工作中，积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在新的一年即将来临之际，感谢公司给予了我们员工一个发挥才华的平台；感谢各级领导对我们员工的栽培、关怀与支持。让我们学会了在以后的人生旅途上如何为人处事。在公司各级领导的管理下，让我们携手共创，相信我们的公司越办越辉煌、越温馨！

企业管理个人感想篇六

旧年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!

(一)在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)在公司卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频 监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

七、下步的打算

针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，为公司带来更的明天美好!

今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这4个月的'工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理 方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结 的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见 ，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场 经济 发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业 被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。

在这次的员工评级制度 中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专-政后”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲-法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育 ，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆-论。

这种集体舆-论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

企业管理个人感想篇七

企业管理是一门很高的学问。在学了企业管理之后，知道怎么写感想吗?下文是小编收集的学习企业管理感想范文，欢迎阅读!

前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构。

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除。

合同。

或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病:如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。

企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下:。

一、企业战略很重要。

哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。

二、战略研究要加强。

之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。

四、全社会都要关心企业战略。

加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。

各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。

综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!

10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。

如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。

员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。

其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。

再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。

企业管理个人感想篇八

目前住地：

民族：汉族。

户籍地：

身高体重：170cm58kg。

婚姻状况：未婚。

年龄：25岁。

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：

工作年限：

职称：初级。

求职类型：全职。

可到职日期：一个星期

月薪要求：1500--20xx。

希望工作地区：广州佛山花都。

工作经历：

公司性质：民营企业所属行业：其他。

工作描述：1.货物到场后，开柜前做好照相、核对重量工作;安排工人卸货、堆放货物;检查是否有货不对版的情况，将货物信息输入erp。

2.如果货物需要加工，加工前在erp中办理出库手续，加工后成品过磅和质量检验，在erp中办理入库手续。

3.卖货时跟车过磅，安排叉车司机装货，填写磅单并交给财务部收款，在erp中完成出库操作。

4.每月协助财务部对部分货物进行盘点。

5.完成上级领导安排的其他工作。

离职原因：

公司性质：民营企业所属行业：其他。

担任职务：业务跟单。

工作描述：1.整理与国外供货商签订的合同和发票，并输入erp。

2.货物从国外到达香港后，提供货物相关资料给报关公司报关。海关放行后安排拖车把货物运回公司，并跟踪货物在运输过程中的情况。

3.核对报关和运输过程中产生的费用，输入erp。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：广东教育学院。

所学专业：行政管理第二专业：

培训经历：起始20xx年x月终止20xx年x月学校(机构)专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般。

国语水平：优秀粤语水平：一般。

工作能力及其他专长。

1.能熟练地操作erp系统。

2.会五笔打字,打字速度快,平均每分钟40个字。

3.能熟练地操作office办公软件。

4.对仓库的进销存管理制度有一定的了解。

5.是前公司篮球队队员。

详细个人自传。

本人性格开朗，乐观，乐于与人交往，待人真诚，语言表达及沟通能力强。有一年的业务跟单和一年仓库管理员的工作经验。在工作中刻苦耐劳，责任心较强，做事认真细心，愿意从基层做起。能熟练操作各种办公软件和erp系统。如有幸被录用我将会竭尽全力为贵公司创造效益，以尽情体现自身能力和价值。

企业管理个人感想篇九

时间过得真快！大学生活就要画上句号了。这两年我学了很多，听了很多，感受了很多，我现在真的体会到了,念大学的选择是正确的！

可能是我跟不上时代吧！有一些事情我不能很好的理解，但是我从来都是一笑了之。我觉得有一句话说得很好：只有适应社会而不是社会适应你！

天将降大任于斯人也，必先苦其心志；古人都了解这个道理，我一个现代人就更应该能体会到的，我要对未来有信心。人最难的就是活着，而我现在还是好好的活着呢！

这个是我今天看到一些事情之后的感想。

下面我要说的是学习企业管理的感想，医药企业经营与管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过学习,我们应该掌握企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.

下个月我们就要实习了，现在天天都有招聘的单位，可以说吧，我们那个大教室也变小了，每家公司的简历我们都投，但是结果很不理想。别的同学都接到了面试的通知，但是我没有，虽然她们不一定会被录取，但是他们至少比我更近了一步。我想,在学校学习再好也没用，社会需要的是能力。

其实也有公司看好我了，那家是大连的公司，是做会议营销的，他们看好我是因为我是大连人，方便管理吧！但是大连的那家公司我真的不想去！会议营销那是个什么样的概念，我觉得没有我在外面跑业务让我安心。我这样的苛刻，可能我就是晕轮效应中说的那样：对人或事物留下的最初印象将会影响到你对此人或此事件其他方面的判断。我最初就觉得会议营销不好，所以我觉得大连这个公司也不好。但是我是不是忘记一件很重要的事情啊！如果这家公司不好，或者是他们的营销方式不正确，他们怎么能这么长时间的存在呢！14年，保健品的行业有几个14年。。。

可能是我太过于主观了！谢谢miss黄，如果您不让我写这个感想的话，我不会去想我这几天发生的事情，我不会发现我是这样的无知。

上个星期五，我坐快客回大连了，路上下起了雨，坐在车的最前面我能听到司机和乘务员的谈话，司机告诉乘务员晚上七点半回去开会。他们是早晚往返的车，等他们回到沈阳，差不多就是晚上七点了。也就是说他们到车站连饭都吃不上就得去开会，如果不参加就扣奖金。他们说现在工作就这样，哪里不按规定就扣奖金。就像前段时间深圳富-士-康的员工跳-楼，我记得好像是十一连-跳，那样一个个鲜活的生命陨落了，最终的原因是什么，就是薪酬。他们工资的大部分都是加班费。

我以前有记日记的习惯，为什么不记了，可能是我觉得记录下来的，都是一些美好的事情，太不现实了。我也记过别人今天说我了，或是跟老师打小报告了，我觉得这太幼稚了，感觉自己很可笑。我是一个很注重细节的人，什么事情都做到近乎完美，所以在我当干部的时候，我总要求我的部下做好我吩咐的任务，而且要快要好；但是我忘记了一点人和人之间是有差别的，我不能把我的意愿强加给他人。就像是我喜欢狗，然后我必须让我我家的猫下个狗仔，可能吗？可能我的比喻不是很恰当，但是事情就是这样的。

所以和我一样的人们请记住：

1、不要把自己的某些心理特点附加给对方：这种人际知觉的投射倾向，往往是不自觉的。一旦你自己不加注意，没有清醒地、理智地经常进行自我反思，就很可能产生各种偏见。

2、冷静、客观地对待第一印象，思想上具有改造甚至否定第一印象的准备：先入为主的第一印象总是会影响你对于以后信息的判断。第一印象一旦形成。以后的信息常常只扮演补充和解释的角色。

3、不要按照预想的类型将人分为不同种类：这是一种类化作用，我们常常会对某一类人普遍特征的进行归类，比方说：教师便是“文质彬彬”，商人则是“唯利是图”等等。

4、不要以貌取人：我们要在认识他之后去感受。

如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可的的损失。

1.任何事都没有表面看起来那么简单；

2.所有的事都会比你预计的时间长；

3.会出错的事总会出错；

4.如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

今天是哥嫂结婚七周年纪念，他们请我们这几个同辈的人吃饭，其实吃东西是次要的，主要是看看我们这些小孩都怎么样了（这是我大哥，比我们大挺多的，就像是我的父辈一样）我说了我这几天愁的事，我哥说了，我现在心太高太野了，到社会上是要吃亏的`。

水桶定律：一只水桶能装多少水, 完全取决于它最短的那块木板。

木桶定律告诉我们： 若个人的某些方面是自己短板，那就要尽快把它补起来。若自己是集体中的“ 一块最短的木板” ，那就应该迎头赶上，不要拉集体的后腿。

为什么我去应聘，人家不喜欢要我，我不比别人少什么，而且还可以说我的学习成绩不错，但是我缺的就是我胖，虽然我自己认为这没什么，但是别人的意愿我能改变吗？呵呵，这还是一个以貌取人的社会，只有自己变得完美才可以。

启示一： 手表定律：

是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定，两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。手表定律在企业管理方面的启示是，对于同一个人或者是同一个组织来说，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。也就是说一个人或者是组织一旦出现了两个带领者，那么这就不是那么好把握的了。在我们的生活中，也面临着很多这样的情况。比如说，当想买一件商品的时候，让同学们和朋友们帮助提供一些意见，但是有句话说的好，一个人一个眼光，你看好的东西，别人不一定看好。确实是这个道理。当别人的意见多了的时候，你或许就没有了自己的主意，就不知道这件商品是否该买。手表定律的道理人人都懂，但是无论是生活中还是企业管理中都会遇到这样的事情。一个人在一家企业中工作，他的直接上司只有一个，如果现在有另一个上司要求他去做某一项工作，而他的直接上司却没有要求他去做，那么这个人就犹豫了，这样的工作是不是该做呢？这就是直接关系到企业中的问题，每个人都有自己做事情的原则，但是一旦遇到这样的情况，那么就无所适从了。什么事情都一样，只要自己认为是正确的，是好的，就可以了，也只能听从一个人的话，接受一个人的意见，一旦出现两个甚至多个人的话，这样的事情就会变得复杂了。

启示二 ：蝴蝶效应：

是说初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极大地差别，有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织，一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。在企业管理中“蝴蝶效应”的影响也是不容忽视的。很多的消费者现在越来越重视自己的感觉，环境因素，服务态度，商品价钱等等，都会影响到消费者对商品购买的欲望。对于广大的消费者来说，供应商们有一个不满意的就会大大的影响到消费者购买的心情。这样如果有一个消费者说不好了，那么接下来或许就会有更多的人听信了这个消费者的话，从而不再购买这家的商品。“蝴蝶效应”的影响不容忽视。在我看来在当今的社会中，无论是企业也好，个人也好，这样的现象也是普遍存在于社会中的。我也会受这样的效果影响。就从最简单的例子来说，学校附近有一家超市，东西的价钱很高，服务态度也是非常的不好，这样下去，我就很少会在这家超市购买所需的商品，并且我也曾向别人说，这家的东西贵，态度还不好，这样长期下去，这家超市的人将会越来越少。生意也会逐渐的不如从前了。“蝴蝶效应”的影响很大，会给商家带来威胁与危险。我在生活中应该避免这样的情形出现，人际交往也是如此。一个人说你不好了，这个人就会告诉另一个人你不好，这样另一个人再继续传下去，就会造成影响。会使得人际交往的范围减少，人际关系减弱。如此看来，无论是生活中还是工作中都应该避免发生这样的事情。

启示三： 青蛙现象：

把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

青蛙现象让我意识到了有些时候无论是人还是遇到一些事物的时候，对我们能够造成影响的往往不是突然之间发生的事情，都是那些让我们不易觉察的却能够给我们以严重的打击的。就拿最简单的事情来说，当我们不喜欢学习的时候我们不能意识到学习对我们的帮助，日复一日年复一年的过去了，当我们意识到学习的重要性的时候，但是已经晚了。当我们想把上学时候学到的东西应用到生活中，工作中的时候，那个时候才发现其实自己什么都没有学会，什么都不如别人。不仅仅是针对我们自己是这样的。像生活中我们遇到的很多事情都是这样的。开始的时候觉得没什么事情等到发现的时候已经晚了，也已经弥补不了了。相对来说突发事件的到来反而会使得大家提高警惕，而那些慢慢形成的事情却是不易察觉到的。有时候觉得我们目光短浅，看事情只看到局部，而无法看到全部的事情，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！

有时候我们看到青蛙，就好像是看到了我们自己，青蛙会引发我们深刻的思考。对于现在的情况，我们不可以像青蛙一样的生活。因为毕竟我们有大脑会思考，而且我还有未来。未来是什么样的还等着我们去探索呢。不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来被现实淘汰的是我们自己。当今的社会，是一个迅速发展的社会，无论是经济还是知识都是现在社会中不可或缺的东西。在这样的环境下生存我们更不可以安于现状，不可以沉迷于现在的生活。如果这样下去被淘汰是早晚的事情，不想让自己年轻轻的年龄就被社会淘汰就得振作起来，跟上时代的脚步。

启示四： 鳄鱼法则：

其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存在任何侥幸。

企业管理个人感想篇十

盲目的以为较好的家庭背景可以为自己谋求到更好的工作，对于此类求职者而言，往往无法获得大型企业的认可。作为优质企业，在招聘员工的时候主要侧重于员工的技术能力与综合素质，虽然家庭背景可以为后期工作提供便利，但是实际的效果范围有限。企业与个人如果将个人简历家庭背景的内容作为主要参考的标准，那么实际的求职没有任何实际的意义。不同企业规模对于家庭背景的重视程度不同。

很多小型企业在招聘员工的时候，由于企业处于发展阶段，对于各类人脉关系的需求非常大，将家庭背景优势突出显示与个人简历之中，对于帮助求职者获得招聘单位的信任以及认可起到至关重要的作用，往往突出家庭背景的女性求职者在小型企业求职的成功率非常高。很多时候家庭背景同样可以成为求职者的竞争优势，但是求职者在制作个人简历的时候，不能够将全部的重点均放在家庭背景的优势方面。能够突出显示自己的技能与工作经验等等优势，可以帮助求职者在更短的时间内获得更好的工作，相对依靠背景获得岗位效果更好。

下面是小编和大家分享的商业企业管理个人简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。

个人信息。

目前所在：海珠区年龄：34。

户口所在：四川国籍：中国。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：175cm。

诚信徽章：未申请体重：65kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：工厂经理/厂长：厂长，生产经理/车间主任：生产经理生产总管。

工作年限：10职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：8000--12000希望工作地区：广州,番禺区,东莞。

工作经历。

公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

担任职位：总经理生产助理。

工作描述：服装业生产管理,公司事务管理。

离职原因：回家。

公司性质：外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

担任职位：任职厂长。

工作描述：主要从事服装生产管理，产品以女性时装梭织产品为主，主要外销.港资。

全厂有1000多记件员工。

离职原因：辞职。

公司性质：外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

担任职位：任职跟单主管。

离职原因：回家。

公司性质：外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

担任职位：任职生产主管。

工作描述：期间主要从事负责梭织时装的生产管理与质量控制、产品主要出口欧美及内销。

离职原因：

公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

担任职位：曾任办公室主任后改行学习服装制作、作车缝工、车缝组长。

工作描述：期间主要从事各类休闲裤与西裤、防寒服、防水夹克的制作。

离职原因：

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：西南财经大学。

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

本人从事纺织行业已具有多年经验.具有中大型服装厂多年管理经验。对于梭织、针织服装的生产流程、工时、工序、工价、生产安排及产品质量要求均具备多年的.经验，对于生产进度的安排、调控、人员的组织、调配、控制质量等事务具备多年的管理经验，物料的采购与控制，供应商的管理具有多年的经验。熟悉7s的操作与实施，会现场目视管理。

企业的持续发展离不开科学化的制度性的管理，绩效是检验企业管理的唯一标准。

自我评价。

文档为doc格式。