项目管理主任职责(优质10篇)

总结是我们进步的动力，让我们更加自信和坚定前行。总结应该包含个人对过去经历的感悟和改进方向的建议。在以下总结范文中，你或许能找到自己需要的答案和启示。

项目管理主任职责篇一

1、负责指定区域的.市场开发、客户维护和销售管理等工作。

2、负责产品项目和课程管理的宣传、推广和销售，完成销售的既定指标。

3、协助销售主管制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。

4、独立完成美容院店面老板的拜访及合作和邀约工作。

项目管理主任职责篇二

2、成立项目小组、编写项目计划，跟进和推动项目开发工作的顺利实施并组织项目评审。

3、负责收集、整理项目开发的相关资料，定期召开项目例会和项目总结会。

4、牵头负责与客户项目相关人员沟通、接洽，组织内部资源，满足客户需求。

5、按体系管理要求建立和完善项目开发流程、档案。

6、对项目信息进行汇总统计分析，对项目目标达成情况及项目组成员绩效进行奖惩。

7、做好项目开发完结后的'总结和移交工作。

8、负责及时按顾客、产品规格建立产品销售明细统计台账，定期提交报表。

1.机械、材料、汽车工程等相关专业。

3.语言沟通、人际交往协调能力强，良好的团队合作意识，做事积极主动，工作效率高。

4.英语熟练，能对外交流。

项目管理主任职责篇三

职责：

1、参与相关业务流程的需求梳理、文档编写工作;。

2、组织跨部门的沟通与协调，推动项目任务有序开展;。

4、参与项目的申报工作;。

5完成上级安排的其他工作。

任职资格:。

1.全日制大学本科及以上学历，3年及以上项目经理/项目管理岗位经验，

2.能够独立负责复杂项目，具有跨部门项目管理经验;。

3.出色的组织能力和团队合作精神，有较强的责任心和抗压能力;。

4.具有较好的文字和沟通表达能力;擅长制作ppt。

5.985或211高校毕业者优先录取。

项目管理主任职责篇四

职责：

1.负责管理指定部门账号，包括项目提审等一系列相关问题;。

2.输出产品数据等各项目需要的内容;。

3.每日定时更新账号情况汇总;。

4.记录并反馈提审遇到的拒审案例，包括拒审邮件、对应条例、解决方案建议等;。

5.根据苹果审核变化，不定时收集审核新的注意事项汇总并完善流程;。

6.积极分享遇到的问题和解决方式共享给全部门。

任职要求：

1.本科及以上学历，市场营销，管理，商务英语等相关专业毕业优先;。

2.热爱游戏行业，1年以上ios项目管理相关工作经验;。

4.良好的协调能力、执行力，能承担一定工作压力，责任心强;。

5.工作细心严谨，凡事确认后即快速执行;。

6.有买量包提审和策略经验尤佳。

项目管理主任职责篇五

2、负责跟踪和分析项目实施过程中的相关进度、问题、状态等，并提供优化建议;。

3.负责与各项目经理、成员沟通和跟踪项目的运行情况。

4.了解行业项目实施过程的发展趋势，推动新方法在本行的推广使用。

1.从事项目管理或项目协调工作3年以上工作经验;。

4.具有金融行业相关项目的`项目管理或项目协调经验;。

5.具有良好的沟通能力、协调能力、团队精神和抗压能力;。

6.具有较强的动手能力，应变能力和解决问题的能力。

项目管理主任职责篇六

3.负责项目全过程协调、组织资源，确保项目质量、进度、成本控制和项目风险控制。

2.熟悉db2或orcale数据库原理与设计;。

3.熟悉网络、云计算、服务器、虚拟化和存储技术;。

4.熟悉项目管理的.十大知识领域，熟悉项目过程各阶段的定义及交付成果;。

5.具有系统建设规划经验者优先。

项目管理主任职责篇七

1、负责公司项目人员招聘、管理、维护工作。

2、配合公司做好项目沟通和现场管理工作。

3、负责现场人员作业规章制度管理、安全生产管理、异常纠纷处理、定期对公司汇报现场情况。

4、传达公司管理理念、规章制度、指导项目员工正常开展工作。

2、能吃苦耐劳、有责任心、具有较强的'团队精神，上进心强;。

3、能够适应项目的变更，更换工作地点;。

4、具备良好的沟通和表达能力。

项目管理主任职责篇八

岗位：项目经理1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）。

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制。

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

结语：

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

岗位：系统架构师（技术总监）。

主要功能及职责：

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

结语：

系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。

职位名称：软件部经理所属部门：软件部。

直属上级：技术总监。

职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。

工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及。

总结。

；设计、开发、维护、管理软件产品。

一、直接职责。

1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；

2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；

3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；

10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；

12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；

7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队；

三、

工作权限。

5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权；

四、管辖范围。

软件部所工作及总经理授权范畴。

五、工作标准（或要求）。

1、计算机及其相关专业，大本以上学历。

4、有制造业项目经验，如仓库管理wms、车间管理mes、erp等；5、优秀的文字功底和表达能力，能够撰写技术方案和售前技术方案文档。

6、有系统分析设计能力，能独自解决整体规划方案，制定技术规范书；

7、具良好的心态，有正确的职业观；

8、耐心细致，有责任心，工作勤奋，善于思考问题；9、有时间观念，独立性强，具有团队合作精神。

职位名称：软件开发项目经理。

所属部门：软件部。

直属上级：软件部经理。

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

一、直接职责。

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；

4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

项目管理主任职责篇九

2.搜集项目成本和工时统计数据，编制项目报告;。

3.协助项目经理进行项目管理工作，包括组织各类会议，费用申请报销，流程审批;。

4.进出口业务相关业务对接及资料准备。

1、本科及以上学历，管理专业，国际经济与贸易等相关专业，cet4以上;。

4、从事过国际项目管理和国际贸易相关工作优先，具备工程项目管理经验、英语优秀者优先。

项目管理主任职责篇十

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。