超市仓管的工作岗位职责(通用14篇)

旅行是一种开阔眼界、丰富人生的方式，我喜欢去不同的地方感受不同的风景和文化。如何撰写一封成功的邀请函？接下来就是一些精选的实例，让我们一起来欣赏和学习。

超市仓管的工作岗位职责篇一

超市的仓管员负责超市仓库货品的管理工作，要做好入仓登记，建档及安全保护等方面的工作。具体的超市仓管员有哪些的岗位职责呢?以下整理了详细的超市仓管员岗位职责范本，可供参考。

1、负责对进出仓商品的数量进行核对，若有疑问应通知当班主管或相关采购;。

2、根据商品存放要求合理安排陈列位，堆放应整齐有序;。

5、接收并保存好商品入库的原始凭证等资料并建立商品出入库和库存台账;。

6、负责仓库区域内的防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置;。

7、保持库区整洁;。

8、定期对仓库进行盘存，做到帐、物相符;。

9、负责仓库管理中帐册的收集、整理及建档工作，及时编制相关统计报表;。

10、工作期间不得有吸烟、打闹、嬉笑及跑步等不良现象;。

11、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

超市仓管的工作岗位职责篇二

1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟悉业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情节严重的，应追究其法律责任。

18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

1.对分管总经理负责，向其请示、汇报工作。2.负责收货、验货工作。3.负责发货工作。

4.负责货品的建帐工作。

5.负责仓库的整理、卫生清扫。6.配合其他部门的工作。

二、工作标准。

1.库管员必须认真执行库房管理制度及相关规定。

2.对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。

3.库管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资。4.仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的损失，使仓库实物与帐本相符。5.货物入库时，库管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入库单并签字，严格按照货品出、入库交接、验收程序进行检验。6.货物入库后，库管员应及时按入库单登记明细帐，出库时，须清楚正确的填写出库单，由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字，货物出库后，库管员应及时根据出库单下明细帐。

7.库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门。

8.库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗。

9.负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作。

11.积极配合其他部门的工作。

职位：维修仓管。

直属部门：销售部。

一、岗位描述：

本职工作：1、负责成品仓的物资保管、进销存管理。2、负责发货、退货流程中的相关事宜。

责任和权利：1、对本岗工作绩效负责。2、对库存管理负责。3、可行使对发货司机、搬运工的调度权。4、在本岗行使人事建议权和管理权。

1、以服务客户为根本，严格执行公司的各项规章制度，对工作尽职尽责。

2、熟悉公司品牌和产品，包括外购品牌和产品。熟悉公司对经销商和直营商场的发货、退货的环节和程序，严格按照各种发、收货流程执行。3、负责进库产品数量及质量的验收，开具入仓单。发现少货或少配件的成品应拒绝收货，并反馈跟进。所有入库产品坚持先进先发，后进后发的原则，特殊情况遵循销售部的安排。4、按销售部开具的发货单进行发货，发出的物品数量、型号、配套宣传品应与发货单完全相符，如库存与发货单信息不符，立即反馈跟进。严禁把有尘、表面刮花、残损的货品当做新品发出。

5、备份所有客户发货资料，每次发货前负责核对资料，如不符则及时反馈销售部。6、发直营商场须开具《调拨单》，《调拨单》上必须有副总签名才可把货发出。7、做好成品仓进销存帐，任何货物进出都必须按相关流程填写单据，并有相应人员签字，严禁无单据的货物进出。

8、收到发货单后必须在当天发货,有异常情况必须在收到单1小内反馈。每天下班前，仓管必须将当天排货情况告知开单文员。每天9：00前必须把当天库存交付商务跟单处。9、在每次发货前必须把产品条码扫进条码枪，然后交给客服把数据导入局域网物流系统。10、确保帐面上的货物数量与仓库实物完全一致。每月1号进行盘点，如有帐实不符应积极配合财务、销售进行查证，发生货物丢失须承担赔偿责任，每月3号前将上月进销存报表呈交上级主管。

11、妥善保管进出仓相关单据及帐本，收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。

12、每天上班应对仓库的门窗、库房建筑及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

13、保持售后仓的整洁，货物的整齐摆放，合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。

14、妥善保管仓库内各类物资，根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。注意物资的防尘，产品或印刷品禁止长时间裸露在外，必须用纸箱装好保存。所有怕潮物品应及时入库上架（如纸类印刷品）。

一、根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。

二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。

三、

保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。

四、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式三份），内容（领料单位、领料人、数量等）必须清楚、完整和准确无误。

五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。

六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。

七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

1、任何时候与工作无关的人员，仓管员不准放入仓库。违者每人每次罚款100元。2、只要仓库内有人，仓管员不能离开半步，同时应紧盯库内人员，（包括下班时间，但生产部主管应及时给以协调）。违者每人每次罚款100元。

3、公司二道门由仓管员负责看守，全天上锁，没有生产部主管签字，任何人上班期间不能走出二道门；非生产部人员进入二道门内必须持有办公室所印制的《二道门出入证》，仓管人员必须见证方可放行。违者每人每次罚款50元。

4、任何人向仓库内领取物品，必须注明数量及用途且有公司指定人员的签字批准，仓管员方可发放。原材料及辅料凭配料单，不得多发，不够需另加原料，讲明原因经指定负责人签字批准后再发放。违者每人每次罚款50元。

5、对公司内部员工暂用领取物品没有在三天内及时归还的，仓管员应及时把其名字及所领物品直接报财务室备案。违者由仓管员和领取人共同承担物品丢失的责任。

6、生产部员工领完料后，仓管员要及时督促安排其打扫清理场地。违者每人每次罚款10元。

7、仓管员下班后要及时检查并锁好门窗、不能任意把钥匙交与他人代管代拿。违者每人每次罚款100元。

8、本制度自公布之日起执行。

仓管的工作流程：

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

二、入库管理。

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

一、坚守岗位，尽职尽责，24小时有人在岗值班。

二、按时进行上下班开关大门和做好考勤管理工作。

三、节假日、假期和夜间值班期间负责矿区的安全。

四、未经许可，机动车辆不得进入矿内，外人进矿要办理登记手续。

五、上班期间没有领导批准的出门证不允许放行，杜绝带小孩来矿上班和外人随便出入。

六、发现不安全因素及时解决或报告分管领导。

七、矿内外人员携带公物出门未经许可或企划部开据的物质出门证，不予放行。

八、矿门前三包：保持矿门附近的环境卫生，维护矿门前的安全及秩序，管理好矿门及道路附近的花草树木及其它公共财物。

九、严格履行交接班签字手续，因工作失职、失误造成的财产损失和事故要承担经济、法律责任。

十、完成保卫领导日常安排的其它临时性工作。

十一、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。十二、负责向办公室传送报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送，不得私自转送他人。

十三、严格执行接待和会客制度及外来人员联系工作，门卫与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。

十四、上班时集中精力，不干私活，不进行体育运动、不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。

十五、物资出公司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交人事部或企划部。

十六、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告保卫部处理。十七、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告保卫部或分管领导。

十八、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。

十九、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。二十、搞好保卫部、门卫周围卫生区域的环境卫生。

山东天腊食品有限公司的库房管理。

食品公司的库房管理在行业发展中一直没有作为一个专项工作去研究，而他的重要性在整个生意中却是最重要又最容易被忽视的，大部分的公司在恶劣的商业环境中艰难地开疆辟土，殊不知库房管理稍有疏忽，造成的损失却让公司在不知不觉中利润流失，频频亏损。

我们看一下食品商贸公司库房管理的外在基础：

第一，食品是有保质期限的，短则几天，多则6个月、12个月，鲜有部分产品能达到18个月、24个月，如今在一、二线市场做终端，过保质期1/3的产品就会遭到终端拒收，只能通过大幅度的让利才有消化的可能性，如果过保质期1/2，即使大幅度让利，有时也不能保证正常收货。

第二，终端的强势导致经销商只能接受无条件的退货。正常的损耗倒并不可怕，可怕的是大部分终端也存在库存管理的巨大问题，特别是一些大库配送的系统门店，很多产品在终端或是在大库中由于管理不当、信息沟通不及时、人员责任心不强，造成无效存放，导致大面积退货，且错过可执行的处理期限。

第三，随着近几年流通行业的发展变化，超高的终端操作费用导致经销商形成多品牌多单品的经营特点，大部分食品商贸公司经营的单品在几百甚至几千支，品牌多单品多，各品牌各单品的销售量及销售频率差异很大，订货周期、安全库存、促销备货、退货管理都会因为单品数量的加大而增加难度。

第四、软件系统的使用效率有限。由于业务的复杂性，实际操作中涉及入库、虚拟入库、出库、划单、回单、退货、残品转正品等多项操作，而每项操作的及时性和准确率又难以把控，所以造成软件系统的数据对实际库存只能起到相对的参考作用。对于规模食品经销商来说，手工帐的工作量太大，几乎不可能，所以对于大部分商贸公司而言，库存管理只能做到相对的理论上的完善，而达不到实际上的精确。

第五、从整个行业看来，库房管理人员的人力资源非常缺乏，普遍素质不高，缺乏管理理念和专业知识，大部分公司不仅人员配置紧缺，几乎没有像样的管理内容，还处于几个库工收货发货的状态。

美思美誉从事经销商研究长达13年，咨询的经销商客户遍布全国各地，根据目前中国食品经销商的普遍现状，我们认为：

食品商贸公司要把库房管理纳入到整个公司系统管理的战略高度，他不是一个部门、几个人的工作，而是整个公司涉及财务、营销、运输、行政等各个部门共同参与的系统管理工作。

首先，人力资源要高度配合，人员配置确保到位。从人员结构上来说，需要这么几种功能：1、管理协调人员:心中有大局，能从框架上高度把握库房管理的基本思路，能合理安排及管理团队成员的日常工作，数据观念清晰，能与其他部门有效沟通相关信息并懂得寻求各项帮助。2、库区管理人员：能将所管辖库区的各品牌各单品做到码放整齐、先进先出、库存安全准确、货、卡、帐一致，并对货品日期进行有效管理。3、优秀的苦工：能吃苦耐劳，在协助库管做好相关工作的同时，尽心尽力的保障货物安全入库出库。4，残品库管理人员：要有清晰的账务处理能力，退货入库、残转正账目清晰，要勤于收捡，耐心细致，具有主动意识与营销部门沟通，及时提供信息以便处理厂家退换货、临期品及残次品。

残品库，二次清点完毕将可发货物残转正及时入正品库及库存，剩余不可发产品经过整理及清洁后及时报数营销部门提请解决方案。过1/3保质期产品无论存放于正品库或是残品库都要重点管理。

第三、商贸公司对票据管理要高度重视，管票与管钱同等重要，票据处理的及时性、准确性直接影响公司的财务安全。影响库存管理的票据处理模块主要有：入库单录入、出库制单、送货单回复、退货单录入、残转正录入，单据管理的最大漏洞在于不及时、不精确，产生的原因主要是流程不清晰、要求不明确、责任人模糊、操作人员责任心不够。只有用严格的监管机制配以科学的绩效与奖惩才能有效改善票据管理的质量。

第四、财务监控要求多方位、多角度。首先是盘库制度，分月度大盘和临时抽盘，在票据管理到位的前提下卡定时间节点，理论上盘库效率还是能保障的，临时的抽盘可以以点带面，起到经常性的监督检查作用。另外，重点单品的手工帐建立非常重要，确保公司80产品的安全是最起码的底线。

第五、营销部门对公司安全库存的控制非常重要，市场部的订货计划一定要合理，要考虑单品的正常销售量、季节性差异、新渠道开辟、促销安排、现有库存、公司资金周转，每个品牌经理都要为所管理的品牌库存负责，对库存做到时时有数，事事有备。

第六、食品商贸公司最难管理的是残品库区，残品库区的管理必须几个部门同时协助：营销部门努力扩大销售以降低残品比率，市场部协调对厂家的退换货，积极申请各种促销支持；销售部门负责落实，尽可能与店方协调；商超补货客情、单店惊爆特价、滞销产品绑赠、公司员工福利、报残等等工作必须及时，最起码做到一月一清。

另外，库区的摄像监控、库房的钥匙管理都非常重要；最重要的还需要一个好的储运部经理整体管理并协调库房和运输部门的各项工作。

本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法。凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、产成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理。作为一个仓库管理员首先要热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护商品和仓库一切物品。还要注意细节，细节决定成败，仓库管理是一个很注重细节的工作，一旦出差错，整个仓库就会出问题，随时都要需要做大量的工作去寻找出错点。所以一定要仔细、细心。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存。

盘点人员组成：财务主管，组员、监督人员。由财务主管核定应盘数，组员盘点实物，然后由财务主管将应盘数和实物校对。监察人员确认。盘点内容：原材料、成品、半成品、工具、办公设备等。

盘点责任：所有盘点人员必须对所盘点的数据和实物负责，并保证内容的真实性，杜绝一切可能存在的差、错、漏，实物和数据不符的必须追查到底并追究相应人员的责任并赔偿相应损失。

盘点结束期限二天要有完整、正确的盘点结果呈报主管领导。有差、错、漏的盘点也应做情况说明一并呈报主管领导，根据具体情况做出相应处理。

二、入库管理。

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、检验合格单等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、产品堆放要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。合理安排货位，产品分类存放。产品入库验收后，要根据产品的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。

4、入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。入库单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,物料单上还应注明单价、重量和总金额。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理。

产品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字确认出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。

2、生产部领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具物料出库单，经领料人、库管员签字，登记入帐。

3、产品出库后仓管员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。在月末结账前要与车间及相关部门做好物料、产品进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、或损坏等），应及时的用书面的形式向领导汇报。

四、产品借出管理。

1、因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出商品时，必须由经手人写出借货申请，明确归还或结算时间后，并经业务部经理签字认可方可借出。

2、仓库管理员接到申请后，清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与借货人签字认可货物正确及完好，方可借出。仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行备注。3、借出的货品必须在约定时间内归还或结算。4、借出的货品不得跨月结算或归还。

5、货物归还时，仓库管理员必须根据借货申请表对所借出商品进行清点和核查，若与借货明细相符且商品无损坏方能入库销账，若发生商品短少或损坏，则由借货方按照相关规定进行赔偿。

五、车间及工具管理。

1、生产部门领用物品必须先填写领料单（一式三份），一份自存、一份生产部门存、一份交财会记帐，内容（领料部门、领料人、物料名称、规格、数量等）必须清楚、完整和准确无误。

2、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

3、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。4、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

六、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

七、完成总公司领导交给的各项任务。

图片已关闭显示，扣时可扣基本工资金。

图片已关闭显示，岗位名称：物控部仓库仓管员。

直接上级：物控部仓库主管。

负责对象：客户产品入出库的数据管理。

工作目标：客户产品入出库数据、仓位、摆放、分拣、rep系统工作。

权力与职责：

1、在配物控部仓库主管领导下，服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项。

规章制度和有关规定；

2、负责保管好仓库产品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面。

向客户，服务周到。

3．半成品和成品入库，先通知品管抽查产品，未经检验合格不准入库，验收合格，仓管员凭《入库单》的订单号、货名、规格、数量认真核对后入库，填写入库标识卡、产品台账、报表，及时把数据输入erp系统；并要亲自同生产车间入库人办理交接手续，清点每托盘规定的数量是否一致，交接后必须要求在《入库单》上签字。

4、坚决拒绝手续不齐的产品进出，产品出仓时，仓管员应依据配送中心《出货。

5．箱片和成品纸箱出入库，要坚持原则，热情服务，杜绝多片多箱、少片少箱。

现象，查有无品管签字；如有误差时，多片多箱及时退回生产车间处理、少片少箱及时通知生产车间补上，有品质问题及时通知品管员处理；绝对不能影响交期时间；出货必须按《出货明细表》上的数据清点准确后，方可开出《出库单》出货，杜绝多发少发货现象。

6、遵循产品堆放的原则，在合理安全可靠的前提下，应根据仓库吞吐能力的条件考虑仓位存放实际数据分放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，不因放得过高而将产品压坏；一定要保证每个托盘产品为“整十”或“整五”数据堆放。

7、坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管，仓库产品如有损毁、退货、报废等，仓管员清点数量、注明标识（填写客户、货号、规格、数量）及时报告仓库主管，由仓库主管造表报品保部，分析原因，查明责任，按规定办理手续，未经批准一律不准擅自处理。8、产品入库必须要考虑仓储的场地和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失，入库产品必须按同单、同客户、同货名、同规格堆放在同一仓位，要考虑先进先出原则，使发货方便，留有回旋余地。

9、成品发货，收到检验合格单后才能按公司规定的发货程序发货，实行先进先出，按规定发放，发货坚持核对，对贪图方便，违反发货原则造成产品损失、仓管应负责任。10、仓管员要严格执行仓库管理的“十二防”安全工作，做好仓库产品“防火、防水、防鼠、防蛀、防损毁、防电、防盗、防潮、防晒、防灰尘、防倒塌、防退色”，要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

11、认真做好仓库的“收、管、发”工作，必须做到“帐、物、卡”数据准确一致；

认真填写标识卡（客户名称、货名、规格、单托盘数量、订单总数、交货日期、入库日期、入库部门、仓管员）。

12、每天上岗后第一时间应对仓库的门、通道、窗及各仓位存放的物资进行巡查，发现异常立即报告；下班前对各库区的门、通道、窗等进行检查，确认无安全方面无隐患，两班交接后才可离岗下班。

13、每天保持库内地面卫生，托盘上的产品要摆放整齐；周末应定期打扫库内死。

及时将产品按仓位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正，不准在托盘上的产品行走、坐卧，也不准产品堆放在主通道和安全通道内；要保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，及时开门通风，保证物资完整。

15、负责搬移交通工具液压叉车的维修、保养，杜绝安全隐患，确保叉车随时进。

入使用状态。16、每天要按时对产品明细账目的进出登记并及时输入电脑，《入库单》、《出库单》、《日报表》要准时报交配送中心办公室统计员。

17、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。18、完成上级的临时工作安排。

岗位要求：

1．初中以上学历，反应敏捷，做事严谨；

2．熟悉仓库运作程序及产品的调仓排位工作，有较强的工作责任感；3．能与同事合作并能服从安排。

参加会议：

1、物流部经理岗位职责(1)行政隶属。

上级主管：营销副总经理(2)主要职责。

a.全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

b.公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

c.保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

d.组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。e.协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。f.掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。

g.负责本部门的员工管理与考核工作。2、订单业务主管岗位职责(1)行政隶属。

上级主管：物流部经理(2)主要职责。

a.组织好订单处理业务的全过程，完成接单、开具发货单、跟单等工作，保证单据处理的及时准确性。

b.做好门市的样品展示工作，指导导购员接待好上门客户。c.在满足客户订单基础上，做好新品推介、宣传等服务。

上级主管：物流部经理(2)主要职责。

a.对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

b.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。

c.指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。d.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

上级主管：订单业务主管(2)主要职责。

a.订单业务员包含输单、订货复核、开具发货单、分单处理、跟单以及验证发货凭证等工作。

b.订单业务员对上述业务进行分工协同，订单输入与分单、发货开单、复审岗位应进行分离，各业务环节彼此衔接、监控。

上级主管：储运主管(2)主要职责。

a.按公司制度做好仓库的各项管理工作。成品入、出库的记录准确及时。对出入库单据、成品严格审验。

b.根据发货单组织备货员完成备货工作。

c.做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

d.做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

e.出入库日清日结，每月定期盘点。根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。

f.协助完成储运主管交付的其他工作事项。6.导购员岗位职责(1)行政隶属。

上级主管：订单业务主管(2)主要职责。

a.做好样品展示工作，及时更换样品与上新品。

b.熟练掌握产品知识与卖点,为上门客户详尽介绍公司各产品系列，并指导客户对产品的选择。

上级主管：储运主管(2)主要职责。

a.准确及时地对出库商品的编号进行核查、登记。

b.对各地市场经理的编号查询及时作出回复。不断改进编号与登记工作，以更准确地区分商品流向。

c.完成储运主管交办的其他工作事宜。8.出库检验员岗位职责(1)行政隶属。

上级主管：储运主管(2)主要职责。

a.对待发运商品完成最后一次出库前的检验，认真核对出库单与实际备货的品种、数量以及包装情况。

上级主管：储运主管(2)主要职责。

a.根据发货工作的要求，做好车辆班次计划与调度工作。b.保持送货工作的高效率，发运手续及单据应保证无差错。

c.与运输部门（单位）保持良好通畅的联系，及时解决工作中出现的问题。对货运单位的服务状况应及时向公司报告。保持车辆状况的良好，降低维修成本。

超市仓管的工作岗位职责篇三

1、根据订单以及生产产能和物料情况，制定生产计划，结合订单计划制定物料需求计划和申购计划，确保保质保量按时完成任务。

2、生产任务单，外协生产任务以及出货计划的下达。

3、参与合同评审，负责跟踪订单履行情况，订单交付的生产信息沟通渠道，负责生产数据的统计。

4、根据bom，样品，及其它物料，结合损耗，计算物料原材料素材的用量，合理库存，扣减库存， 知悉库存，管控库存。

5、物料利用率的核定以及呆滞料，呆滞品的管控。

6、监督生产按计划完成任务，跟踪生产订单达成情况，对订单生产过程中的异常情况每天及时通告相关部门并记录整理。

7、与外协工厂核对帐务。

8、完成公司交办的其它任务。

超市仓管的工作岗位职责篇四

努力达成帐、卡、单、物一致，使在库品处于良好的品质状态。

负责仓库(仓区)物料的收发、记录、整理、整顿。

1.对分管仓库主管负责，向其请示、汇报工作。

2.负责收货、验货工作。

3.负责发货工作。

4.负责货品的建帐工作。

5.负责仓库的整理、卫生清扫。

6.配合其他部门的工作。

仓管员

主管级以上人员

物控部

(一)工作内容

1.负责本仓库的物料收发工作，各项物料品质，数量有异时及时向上级主管部门报告。(列出欠料清单)

2.每日材料明细帐目的收发登记及相关单据的分送。

3.填写货仓相关报表，在规定时间内送交主管。

4.本仓区的物料保管与安全防护工作。

5.物料的搬运，废次品的回收与保管。

6.各仓之间互相配合协调，有团队精神。

7.本仓区物料自行检查工作。

8.相关信息的跟进处理。

9.完成主管分配各项工作。

10.协调配合其他部门的工作。

11.按规章制度收发物料，填写单据。

(二)工作标准

1.仓管员必须认真执行仓房管理制度及相关规定。

2.对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。

3.仓管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资。

4.仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的.损失，使仓仓实物与帐本相符。

5.货物入仓时，仓管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入仓单并签字，严格按照货品出、入仓交接、验收程序进行检验。

6.货物入仓后，仓管员应及时按入仓单登记明细帐，出仓时，须清楚正确的填写出仓单，由收货人员和仓管共同核实后，分别在出仓单上签字，货物出仓后，仓管员应及时根据出仓单下明细帐。

7.仓管员每周作出仓仓存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓仓帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门。

8.仓管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗。

9.负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作。

10.努力提高自身的安装技能，在安装人手紧张的状况下，在做好本职工作的前提下协助安装工出外安装。

11.积极配合其他部门的工作。

超市仓管的工作岗位职责篇五

一、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

二、对于每次出入库的农药要做好出入库的农药记录，如出现仓库的农药与入库的农药的不匹配和仓管本人不知道农药的去向，那所造成的经济损失由仓管一人承担。

三、每个月1号都要对仓库的库存做出2份报表上交。（公司一份，种植部一份）。

四、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚,存货入库后应及时入账，准确登记。

五、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

六、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

七、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

八、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

九、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

十、公司的所有物品，需请示领导方可外借，如私自外借或私用罚款100元。十一、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

十二、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。

十三、公司员工离职或调动前，首先仓管人员应与其办理移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

超市仓管的工作岗位职责篇六

1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。

2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。

3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。

4、按照采购入库通知单的数量进行收料。

5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。

6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。

7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。

8、负责盘点库存原材料和成品。

10、现场“7s”

11、接受并完成上级交代的其它工作任务。

【2】。

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货;货品必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好仓库工具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、根据工作需要积极配合其他部门。

超市仓管的工作岗位职责篇七

3、有财务工作经验者优先考虑，持有初级会计职称更佳;

4、工作认真细心、责任心强、具有良好的职业道德操守。

1、严格执行案场收银流程，负责款项收取、各类报表登记，确保资金、票据安全、准确;

2、定期核对销售数据;

3、负责案场财务档案的整理及归档;

4、接受领导安排的其他临时工作。

公司重点培养，随着公司新项目的增加，可晋升为核算会计及出纳等。

超市仓管的工作岗位职责篇八

一、物品出库工作流程（计划内）

（流程开始）各部门申请人填写物品领取单；部门经理签字审核；仓管员核实领取单 ；做好出库登记，填写出库单；与申请人当面点交物品；申请人签字确认；登记台账，电脑记录；（流程结束）

二、物品出库工作流程（计划外）

（流程开始）各部门申请人填写物品领取单；部门经理签字确认；交由分管副总审批；最终总经理审批同意签字；仓管员核实领取表；做好出库登记，填写出库单；与申请人当面点交物品；申请人签字确认；登记台账，电脑记录；（流程结束）

三、物品出库工作流程（特殊物品）

（流程开始）各部门申请人填写物品领取单；部门经理签字确认；若是赠送的礼品，直接由总经理审批同意；若是需要付款的物品，由财务部收款确认；仓管员核实领取表；做好出库登记，填写出库单；与申请人当面点交物品；申请人签字确认；登记台账，电脑记录；（流程结束）

四、物品入库工作流程

（流程开始）采购员购回物品；采购员出示采购单，仓管员进行物品验收；

1、 直拨物品

仓管员验收合格，入库，通知各部门申请人接收物品；各部门申请人再次验收；合格，签写《出库单》；仓管员登记台账，做好记录；不合格，仓管员交由采购员退换货物。 仓管员验收不合格，直接退采购员进行退货处理。（流程结束）

2、入库物品

仓管员验收合格，入库；合理摆放储存，填写物品卡；登记台账做好记录。

仓管员验收不合格，退给采购员，进行退货处理。（流程结束）

五、物品盘点工作流程（每月自盘）

（流程开始）综合办公室制定盘点方案；仓管员执行盘点方案，进行每月自盘；认真填写盘点表；进行数据汇总；根据汇总数据编制盈亏报告；交由综合办公室进行核对；核对通过，登记台账，进行记录；核对未通过，进行再次数据汇总，编制盈亏报告。（流程结束）

六、物品盘点工作流程（监督盘点）

录；审核不通过，财务部进行二次的数据汇总，盈亏分析。（流程结束）

仓管员的行政职责

热爱本职工作；遵守公司的各项规章制度；服从上级领导的工作安排。

仓管员的业务职责

1、负责仓库的管理工作，要按时上下班，遵守公司各项规章制度，严格执行物资管理的各项制度，如遇工作忙要延长工作时间，要无条件服从。

2、进库须按请购单和发票核对规格、数量、质量，符合要求后方可签收入库，并做好登记入账工作，严守物品验收关，对不符合质量要求的物品拒绝验收。对数量不符的，需待检查后才可验收盖章。

3、领料手续要齐全，大批量超常规领料，须经领导批准，专用材料非专用人员，拒绝发料。

4、发料做到数字准确，寄存物资要有记录和标记。

5、加强管理，坚持账目日日清，实行每次放假前进行盘查，每月自检一次，做到帐、物、卡相符。

6、重视安全，对易燃、易爆、强腐蚀物资加强安全措施，剧毒物品与贵重物品执行双人双守，严防事故发生。

7、熟悉业务，练好基本功，应知物资的用途和保管知识，做到先进先发，保持仓库整洁，堆放有序，归类存放。做好四防（锈、毒、变形、变质），做好所有账户明细表格输入电脑的工作。

9、经常与采购员联系，紧急物资及时采购，货到及时通知货主前来领取。

10、加强安全意识，下班时应进行检查，切断电源，关闭门窗，防火，防盗，禁止非仓库人员进库房。

11、借用工具、物资做好借用记录及归还记录，人员调动应及时收回，遗失作价赔偿。

12、应妥善保管好原始凭证，各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件外流。

13、仓管人员如不履行自身职责，导致公司财产造成损失，公司有权追究其经济责任，情况严重的，追究其法律责任。

14、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收。如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

16、经盘查后，如发生实际库存数量与账面清存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点清单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

17、定期上报，不合格存货资料根据批示及时处理

18、每年6月、12月对公司固定资产进行盘点制作报表。

19、公司招待所每次退房后进行卫生清理。

20、努力按时、按质、按量完成领导交办的其他各项任务。

日工作流程

一、仓库管-理-员岗位职责

1. 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。

2. 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。

3. 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

4. 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。

5. 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。

6. 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7. 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。

二、物料需求及采购计划

1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。

三、原料验收入库

1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

四、生产领料及耗料

仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。

物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。

每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。

生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

领料单会计记账联交财务中心记账。

五、生产完工入库

1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。

2

2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

六、销售出库及送货

1、仓管员必须根据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。

2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。

3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。

七、生产日报及仓存日报制度

1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理。

2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。

八、单据传递

本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执

附署

主送：仓库、车间

抄送：

2

仓管岗位职责

1、仓管必须严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并按照实际接收数入库。

2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝不安全因素，及时标示货号并加卡，做好台账。

3、根据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格按照出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。

4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。

5、负责仓库的7s管理工作。做好防火、防盗工作。

7、对销售部的样品砖需求积极组织各样品的出库。

8、做好每日仓库台账。

9、负责管理监督装卸工的工作避免出现不必要的破损以及安全，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。

10、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度的责任感，以礼待人、热情服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。

佛山市丰涯陶瓷有限责任公司 人事部

佛山市丰涯陶瓷有限责任公司

仓管管理制度

1. 库管-理-员必须按时上下班，自觉遵守公司的各项规章制度。

2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。

3. 各类产品入库必须做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。

4. 仓管安排并监督叉车司机及装卸工的工作，如不服从管理，仓管有权拒开《力资单》，并呈报上级。

5. 在装卸车过程中不得有人为原因打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。

6. 外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。

7. 仓库出货必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

8. 成品出库时，仓管员必须在岗发货。发货时必须让提货货主或司机检查核对验收。

9. 非仓库人员在未经许可的情况下不得进入仓库翻拿成品，仓库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

10.展厅补样需销售部经理审批签字的《样品申领单》方可组织出库。

11.业务员借走的成品砖必须作好记录，并督促一周内归还仓库。

12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。

13.仓管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

14．以上如有违反，公司将对相关责任人予以处罚。

佛山市丰涯陶瓷有限责任公司 人事部

一、 货仓的主要工作职能

货仓的主要工作职责可以解释为三个字：收、管、发。具体内容如下：

1、 依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量。

2、 将iqc验收好的物料按指定位置予以存放。

3、 存放场所应整理、整顿、清洁、符合5s的要求，防止品质发生变异。

4、 依据领料单或备料单配备和发放物料。

5、 物料账，出入库记录与定期盘存。

6、 不良物料及呆，废料的定期处理。

二、 仓库主管的工作职责

1、 负责货仓的整体工作事务，（包括日常事务和帐务处理）

2、 负责与公司其他部门的沟通与协调。

3、 参与公司宏观管理和策略的制定。

4、 货仓部的工作筹划与控制。

5、 审订和修改货仓部工作规程和管理制度。

6、 检查和审核仓务部各级员工的工作进度和工作绩效。

7、 编写物料申购单，协助其他仓管的工作。以及对物料进度的追踪

8、 签发仓务部各级文件和单据。

9、 仓务部各级员工的培训工作。

三、 仓管的工作职责

（一） 刘恋仓管

1、负责所有订单的备料工作，以及其他部门物料领用的发放

2、负责所有欠缺物料的清单汇总到仓库主管处，统一由仓库主管申购

3、负责按照仓库的规定进行相关物料的物、卡的管理，并对该物料的物、卡数据

负责。

4、负责每月对自己所管辖的物料的盘点工作。

5、负责自己所管辖的物料出仓的日报表以及所有单据在第二个工作日8点前交到仓库主管处。

6、负责所管辖区域的5s工作。

7、检查和监督下属员工的工作以及下属员工的培训。

（二）仓管朱伟艳

1.负责所有外发的'物料的收、发工作。

2.负责所有采购物料收、退工作，以及对退货物料的追回工作。

3.负责成品的进仓，发货工作。跟踪成品出货情况。

4.负责按照仓库的规定进行相关物料的物、卡的管理，并对该物料的物、卡数据负责。

5.负责每月对自己所管辖的物料的盘点工作。

6.负责自己所管辖的物料的进仓的日报表以及所有单据在第二个工作日8点前交到仓库主管处。

7.负责所管辖区域的5s工作。

8.检查和监督下属员工的工作以及下属员工的培训。

四、搬运组的工作职责

1、物料的搬运和货仓部各仓库废、次品的回收及保管。

2、来料来货的及时进仓和成品的及时出货。

3、对待验物料和产品要妥善保管，并做好标识。

4、对滞留物品进行维护，以防倒塌，遗失或变质。

5、搬运过程中的合格品，待验品，不良品，等区分明确，不混淆搬运。

6、对危险化学品的搬运严格按安全规定进行。

7、维护和管理搬运工具。

8、协助仓管整理仓库，以及盘点工作。

9、完成仓库主管以及其他管理人员安排的其他工作。

呈：赵厂长

常成仓库 2012-5-13

超市仓管的工作岗位职责篇九

5、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作;。

6、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数;。

7、负责盘点库存原材料和成品的工作;。

9、现场“5s”管理：

10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

超市仓管的工作岗位职责篇十

1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。

3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

超市仓管的工作岗位职责篇十一

一、物品出库工作流程（计划内）

（流程开始）各部门申请人填写物品领取单；部门经理签字审核；仓管员核实领取单 ；做好出库登记，填写出库单；与申请人当面点交物品；申请人签字确认；登记台账，电脑记录；（流程结束）

二、物品出库工作流程（计划外）

（流程开始）各部门申请人填写物品领取单；部门经理签字确认；交由分管副总审批；最终总经理审批同意签字；仓管员核实领取表；做好出库登记，填写出库单；与申请人当面点交物品；申请人签字确认；登记台账，电脑记录；（流程结束）

三、物品出库工作流程（特殊物品）

（流程开始）各部门申请人填写物品领取单；部门经理签字确认；若是赠送的礼品，直接由总经理审批同意；若是需要付款的物品，由财务部收款确认；仓管员核实领取表；做好出库登记，填写出库单；与申请人当面点交物品；申请人签字确认；登记台账，电脑记录；（流程结束）

四、物品入库工作流程

（流程开始）采购员购回物品；采购员出示采购单，仓管员进行物品验收；

1、 直拨物品

仓管员验收合格，入库，通知各部门申请人接收物品；各部门申请人再次验收；合格，签写《出库单》；仓管员登记台账，做好记录；不合格，仓管员交由采购员退换货物。 仓管员验收不合格，直接退采购员进行退货处理。（流程结束）

2、入库物品

仓管员验收合格，入库；合理摆放储存，填写物品卡；登记台账做好记录。

仓管员验收不合格，退给采购员，进行退货处理。（流程结束）

五、物品盘点工作流程（每月自盘）

（流程开始）综合办公室制定盘点方案；仓管员执行盘点方案，进行每月自盘；认真填写盘点表；进行数据汇总；根据汇总数据编制盈亏报告；交由综合办公室进行核对；核对通过，登记台账，进行记录；核对未通过，进行再次数据汇总，编制盈亏报告。（流程结束）

六、物品盘点工作流程（监督盘点）

录；审核不通过，财务部进行二次的数据汇总，盈亏分析。（流程结束）

仓管员的行政职责

热爱本职工作；遵守公司的各项规章制度；服从上级领导的工作安排。

仓管员的业务职责

1、负责仓库的管理工作，要按时上下班，遵守公司各项规章制度，严格执行物资管理的各项制度，如遇工作忙要延长工作时间，要无条件服从。

2、进库须按请购单和发票核对规格、数量、质量，符合要求后方可签收入库，并做好登记入账工作，严守物品验收关，对不符合质量要求的物品拒绝验收。对数量不符的，需待检查后才可验收盖章。

3、领料手续要齐全，大批量超常规领料，须经领导批准，专用材料非专用人员，拒绝发料。

4、发料做到数字准确，寄存物资要有记录和标记。

5、加强管理，坚持账目日日清，实行每次放假前进行盘查，每月自检一次，做到帐、物、卡相符。

6、重视安全，对易燃、易爆、强腐蚀物资加强安全措施，剧毒物品与贵重物品执行双人双守，严防事故发生。

7、熟悉业务，练好基本功，应知物资的用途和保管知识，做到先进先发，保持仓库整洁，堆放有序，归类存放。做好四防（锈、毒、变形、变质），做好所有账户明细表格输入电脑的工作。

9、经常与采购员联系，紧急物资及时采购，货到及时通知货主前来领取。

10、加强安全意识，下班时应进行检查，切断电源，关闭门窗，防火，防盗，禁止非仓库人员进库房。

11、借用工具、物资做好借用记录及归还记录，人员调动应及时收回，遗失作价赔偿。

12、应妥善保管好原始凭证，各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件外流。

13、仓管人员如不履行自身职责，导致公司财产造成损失，公司有权追究其经济责任，情况严重的，追究其法律责任。

14、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收。如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

16、经盘查后，如发生实际库存数量与账面清存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点清单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

17、定期上报，不合格存货资料根据批示及时处理

18、每年6月、12月对公司固定资产进行盘点制作报表。

19、公司招待所每次退房后进行卫生清理。

20、努力按时、按质、按量完成领导交办的其他各项任务。

日工作流程

1.应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。

3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7.仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14.仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15.仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

16.要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

17.调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

18.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的，应追究其法律责任。

一、岗位职责

1. 对分管总经理负责，向其请示、汇报工作。

2. 负责收货、验货工作。

3. 负责发货工作。

4. 负责货品的建帐工作。

5. 负责仓库的整理、卫生清扫。

6. 配合其他部门的工作。

二、工作标准

1. 库管员必须认真执行库房管理制度及相关规定。

2. 对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。

3. 库管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资。

4. 仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的损失，使仓库实物与帐本相符。

5. 货物入库时，库管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入库单并签字，严格按照货品出、入库交接、验收程序进行检验。

6. 货物入库后，库管员应及时按入库单登记明细帐，出库时，须清楚正确的填写出库单，由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字，货物出库后，库管员应及时根据出库单下明细帐。

7. 库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门。

8. 库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗。

9. 负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作。

11. 积极配合其他部门的工作。

仓管岗位职责

1、仓管必须严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并按照实际接收数入库。

2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝不安全因素，及时标示货号并加卡，做好台账。

3、根据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格按照出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。

4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。

5、负责仓库的7s管理工作。做好防火、防盗工作。

7、对销售部的样品砖需求积极组织各样品的出库。

8、做好每日仓库台账。

9、负责管理监督装卸工的工作避免出现不必要的破损以及安全，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。

10、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度的责任感，以礼待人、热情服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。

佛山市丰涯陶瓷有限责任公司 人事部

佛山市丰涯陶瓷有限责任公司

仓管管理制度

1. 库管-理-员必须按时上下班，自觉遵守公司的各项规章制度。

2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。

3. 各类产品入库必须做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。

4. 仓管安排并监督叉车司机及装卸工的工作，如不服从管理，仓管有权拒开《力资单》，并呈报上级。

5. 在装卸车过程中不得有人为原因打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。

6. 外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。

7. 仓库出货必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

8. 成品出库时，仓管员必须在岗发货。发货时必须让提货货主或司机检查核对验收。

9. 非仓库人员在未经许可的情况下不得进入仓库翻拿成品，仓库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

10.展厅补样需销售部经理审批签字的《样品申领单》方可组织出库。

11.业务员借走的成品砖必须作好记录，并督促一周内归还仓库。

12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。

13.仓管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

14．以上如有违反，公司将对相关责任人予以处罚。

佛山市丰涯陶瓷有限责任公司 人事部

超市仓管的工作岗位职责篇十二

一、物品出库工作流程(计划内)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字审核;仓管员核实领取单;做好出库登记，填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账，电脑记录;(流程结束)。

二、物品出库工作流程(计划外)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认;交由分管副总审批;最终总经理审批同意签字;仓管员核实领取表;做好出库登记，填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账，电脑记录;(流程结束)。

三、物品出库工作流程(特殊物品)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认;若是赠送的礼品，直接由总经理审批同意;若是需要付款的物品，由财务部收款确认;仓管员核实领取表;做好出库登记，填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账，电脑记录;(流程结束)。

1.仓管员必须认真执行仓房管理制度及相关规定。

2.对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。

3.仓管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资。

4.仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的损失，使仓仓实物与帐本相符。

5.货物入仓时，仓管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入仓单并签字，严格按照货品出、入仓交接、验收程序进行检验。

6.货物入仓后，仓管员应及时按入仓单登记明细帐，出仓时，须清楚正确的填写出仓单，由收货人员和仓管共同核实后，分别在出仓单上签字，货物出仓后，仓管员应及时根据出仓单下明细帐。

7.仓管员每周作出仓仓存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓仓帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门。

8.仓管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗。

9.负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作。

10.努力提高自身的安装技能，在安装人手紧张的状况下，在做好本职工作的前提下协助安装工出外安装。

11.积极配合其他部门的工作。

超市仓管的工作岗位职责篇十三

1.在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

2.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

3.严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。

4.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，持续库区的整洁。

6.负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。

7.负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

8.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。

9.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

10.完成采购部部长临时交办的其他任务。

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超市仓管的工作岗位职责篇十四

3依据规范做好设备的点检及正确操作。

4做好岗位及设备的5s工作。

5做好各自岗位相关的品质记录。

6负责准确记录原材料收发状况，做到帐与实物相一致。

7仓库环境维护，物料按指定要求进行排放。

8根据计划下达的物料需求表进行备料。

9负责向业务、生产、采购部门提供长周期物料的库存记录。

10每月进行仓库物料之盘点作业，每月库存报表、盘点盈亏表跟踪汇报。