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生产经理工作内容和职责篇一
2.组织建立并完善生产计划,定期检查生产工作。
3.定期召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的方法措施。
4.抓好安全文明生产,严格按照6s标准执行。
5.负责控制生产成本,提高效率。
6.负责生产中的技术和质量保障工作。
生产经理工作内容和职责篇二
3、提高生产效率,确保合法合规生产。
4、宣导、贯彻《安全生产法》、《消防法》,遵守公司的各项安全管理制度。
5、建立食品安全追溯体系。
6、组织架构优化、作业流程体系的搭建。
7、团队成员kpi绩效的设定和实施。
生产经理工作内容和职责篇三
1、全面负责生产部门的规章制度建设与管理、生产现场管理、6s管理、生产设备管理、生产安全管理、生产质量、加工技术管理。
2、全面控制、协调本部门的人员管理及各项生产活动;。
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;。
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
6、对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
生产经理工作内容和职责篇四
3、负责开展公司“5s”管理活动;。
4、对公司生产、安全等重大突发事件的处理;。
5、制定公司各项生产、技术、品质管理目标,并组织实施、检讨、改善;。
6、制定年度生产目标和计划,总体部署并监督生产计划的执行;。
7、主持召开公司品质事故检讨或客诉检讨会议;。
8、负责生产任务的完成,生产安全、生产设备的维护;。
9、负责所属员工的管理、督导公司人员技能和品质意识培训计划及执行;。
10、负责公司生产成本的控制;。
11.完成总经理交办的其他任务。
生产经理工作内容和职责篇五
1、统筹规化生产部部工作,制定落实本部门的年度运营目标并推进实施。
2、负责提高生产效率、降低成本和改善质量水平。
3、负责实施公司安全生产制度。
4、统筹本部门的人力资源规划。
5、负责本部门生产统筹与规划、技术改进以及异常处理。
6、推进部门iso、5s的实施。
7、负责本部门绩效考核的有效实施。
8、生产计划的制定和调整、生产进度的跟进。
生产经理工作内容和职责篇六
1、按照合同要求,统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产,处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作,及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。
2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系,保证计划任务的完成。
3、做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算,抓好工程成本控制。
4、制定项目工作开展的流程,协调项目各职能部门正常开展工作,对各岗位的具体岗位职能进行明确划分,落实责任到人。
5、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作,并加以监督与落实。
6、负责跟踪实名制、分账制落实情况。落实“民工惠”在项目扎根开展。
7、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作,根据策划安排劳务资源进场,过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。
8、每日负责召开项目日常碰头会,与各劳务、材料商,管理人员制定每日工作及资源安排安排,并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。
9、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件,并监督实施。
10、项目经理交办的其他工作。
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
生产经理工作内容和职责篇七
3、参与生产计划的制定并负责实施,通过生产调控确保按时交付;。
4、掌握现场生产设备的完备性,监督设备与生产工器具的点检与保养。
5、负责现场的5s管理工作,为有序、安全生产做好保障,做到降本增效。
6、合理配备部门人员,并制定实施员工技能教育计划,使其不断满足企业发展的需要。
8、对生产劳动纪律、工艺纪律、生产效率、产品合格率、材料消耗等发生的问题进行分析改善。
生产经理工作内容和职责篇八
4、负责新品试制及小批量生产工作,保证新产品顺利量产工作;。
5、通过与其他部门(销售/采购/质量/研发等)协作,组织和管理工厂的平稳生产;。
6、负责生产工艺的持续优化和改进,提高效率,降低成本。
8、上级领导交办的其他任务。
生产经理工作内容和职责篇九
1.全面控制、协调班组的人员管理及各项生产活动。
2.宣导生产计划和任务,安排和控制生产作业进度。
3.跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等,按时保质保量完成生产目标。
4.发生异常时,会及时对生产一场做出合理安排,发现问题及时追踪,并会提出合理化建议。
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施,也会做出提升生产效率和改善产品质量的计划。
6.指导员工按照作业指导书操作方法作业,确保生产现场的安全和产品质量。
7.负责班组长及员工的管理,培训和培养,绩效考核,考勤处理,班组排班。
8.7s的持续改善。
9.担任部门内审员工作。
生产经理工作内容和职责篇十
3、负责生产进度跟进,审批生产计划合理性,并对生产计划达成率负责。
4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整。
5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系。
6、对工艺流程及装备的改良,监督“7s”的持续及安全生产。
7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性,并提出改进方案或意见,并跟踪改善结果。
8、抓好培训工作,提高员工素质及业务水平;。
9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;。
10、负责对本部门的环境因素,危险源进行识别,评价和更新;。
11、负责事件,不符合情况调查分析;。
12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;。
13、负责本部门成本控制。
生产经理工作内容和职责篇十一
生产部门工作职能:根据企业不同时期的经营战略和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和措施,对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块:
一、生产管理。
1、牛产计划的制订与修订。
2、产品订单的审核、登记及分段。
3、产品订单交货期核定及变更应对。
4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。
5、生产人员的调度及集体公休的审核。
6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)。
7、用料管理及用料变动的追踪、改善。
8、交货期变化反应及处理。
9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。
二、技术工程。
1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。
2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。
3、作业方法的制定、改善、简化与推行。
4、技术部门产品开发计划编制与汇总。
5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。
6、生产绩效奖金标准的制定与修订。
7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。
8、每月生产任务完成情况的检查,提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。
9、对生产绩效奖金进行统计及比较。
10、对样品、原材料标准用量进行计算。
11、对订单中的产品标准进行修订。
三、品质管理。
1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。
2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷。
3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高。
4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质员人员培训考核力度,建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。
5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。
6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息。
7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确地提出处理意见。一般质量事故,由生产部门全权处理,重大质量事故,生产部门提出处理意见,报主管副总签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理。
8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务,及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。
9、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期地进行市场调查、客户抽查,及时撰写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据。
10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量。
11、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
四、产品开发。
1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
2、编制近期技术发展计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。
3、编制产品的.使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施,确保产品品种不断更新和增加。
5、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。
6、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管工作,为逐步实现公司长远规划目标,提供可靠的指导依据。
7、负责制定公司产品的企业标推,实现产品规范化管理。
8、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订标准内容。
9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管制度。
10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题,确保生产经营工作正常进行。
11、及时收集整理国内外产品发展信息,准确把握产品发展趋势。
12、负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。有计划地推荐、引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。
13、组织技术成果及技术经济效益的评价。
14、负责公司技术管理制度制定、检查、监督、指导、考核、管理工作。
15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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