最新工程部职责及岗位职责(模板19篇)

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工程部职责及岗位职责篇一

1、在项目部部长领导下，完成职责范围内的管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。

2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。

4、参加重要工序、部位的`验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。

6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。

7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。

8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料收集整理归档及竣工资料整理报送工作。

9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

工程部职责及岗位职责篇二

1、服从工程主管的工作安排。

2、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查

3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。

4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。

5、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人。

6、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作

7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。

8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查

9、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。

10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。

11、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持。

13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持

14、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作

15、做好上级安排的临时性工作。

工程部职责及岗位职责篇三

1、全面负责物业工程的管理工作，向项目总监负责，并接受物业的督导。

2、负责管理区域的水电、空调等能耗控制及能耗数据分析。

3、对管理区域电梯、空调、高低压配电及给排水等设施设备的运行管理及设施设备外委维护保养的监督、管理及考评工作。

4、配合相关政府部门完成需配合的工作，参加政府部门组织的与工作相关的会议。

5、负责工程主管、保洁主管、秩序主管、工程技工的考核、技术培训及指导。

6、在公司综合管理部的指导下，全面主持现场的物业管理服务工作（包含秩序，工程，保洁）。

7、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报。

8、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。

工程部职责及岗位职责篇四

4、协助总工程师及部门领导完成其它工作；

5、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人;

6、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作；

8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查；

9、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明;

10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责;

11、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持;

14、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作；

15、做好上级安排的临时性工作。

工程部职责及岗位职责篇五

8、协助和监督施工单位做好安全工作，消除安全隐患；

11、组织现场质量协调会及时向上级报告有关工程质量动态情况；

13、对工程竣工进行预验，提出修改意见，参加竣工验收和结算；

14、完成领导交办的其他工作。

工程部职责及岗位职责篇六

4、处理项目售后工程遗留问题：

5、负责项目施工现场管理制度的起草与制定，负责项目管理制度的监督执行，负责项目管理制度的不断完善，职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持。

6、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。

7、负责项目工程施工计划的审核、项目工程施工计划实施过程中的检查、协调工作。

8、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总，为公司高层提供决策支持、及时收集行业先进工程设计资料、规范和政策。

9、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各单位进行有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进行监督检查、负责项目工程签证工作和工程验收工作。

10、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位，对工程遗留问题的处理。

11、落实对安全隐患及时协调处理，负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。

12、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理、监督、检查、考核部门人员工作情况，平衡分配部门工作任务。

工程部职责及岗位职责篇七

（1）工程项目开工前，按照各级《施工技术管理办法》的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设和监理（咨询）单位的要求，配合项目总工程师建立本项目技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进行明确分工，对项目实施有效的技术管理。

（2）配合项目总工程师与建设、设计单位建立工作联络机制，配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。

（3）组织、参加审核设计文件和图纸，组织专业工程师对施工图量差进行清理。

（4）参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。

（5）负责工程交接桩工作，组织全线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平测量工作。

（6）组织、参与编制本工程项目实施性施工组织设计和重点工程施工方案，并按时上报审批；组织专业工程师编制关键程序、特殊程序施工作业指导书。

（7）根据批复的实施性施工组织设计，组织、参与现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。

（8）掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料等配备使用情况。参与施工生产分析活动。

（9）组织、参与项目科研、工法的开发活动。负责组织工程技术人员收集工法编写资料和工程技术总结资料；组织、参与工程科研项目科技研发及相关工作。

（10）负责组织竣工资料的收集、整理、编写和组卷工作，负责组织办理竣工资料移交事宜。

（11）参与工程项目责任成本分析和变更索赔及工程验交工作。

（12）完成领导交办的其他工作。

工程部职责及岗位职责篇八

1、接受工程部经理领导，协助工程部经理治理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素养的培训。

4、把握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。

5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的操纵。

6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。

工程部职责及岗位职责篇九

4、负责工程部各种资料、档案的管理，定期更新，根据情况完善管理系统;

5、处理工程部日常行政事务工作;

6、负责办公用品的申购、领用、保管等工作;

7、负责部门费用的申报，现金和支票的'报领;

8、负责部门考勤统计、上报;

9、做好部门和其他部门的协调工作;

10、完成上级交办的其他工作。

工程部职责及岗位职责篇十

4．负责本部门文件的起草及打印工作

6.负责向本部其它员工传达经理发出的工作指令

7.负责起草有关本部门事宜的申请函、知会函

8.负责起草本部门每个项目的预算偶尔

9.负责与其它部门的联系和文件传递工作

10.负责本部本所需物品的申购及报销

工程部职责及岗位职责篇十一

（一）工程部人员岗位职责：

1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。

2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护，电子门锁维修维护等工作。

3、综合维修人员岗位职责：负责各水路的日常维修、维护，下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括：

（1）四台电梯，每月3次的维修、保养

（2）24个配电室的维修保养工作

（3）各管道维修（给排水）

（4）5个厨房的设备和炉灶保养维修

（5）各部门申请的安装工作

（6）检查主管道、排污道的畅通工作

（7）水、气、煤气表每一天的抄报

（8）酒店内的突发事件

4、木工组人员岗位职责：负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳维修保护工作。

5、文员岗位职责：负责每日的水、电、蒸汽、煤气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类，所用物资价格的统计，每月中旬及月终的水、电、煤气、蒸汽各能耗的统计工作。

（二）工作制度：

1、上班时光不得看与本业务无关的书藉。

2、上班时光不得睡岗。

3、上班期间不准洗澡。

4、上班期间严禁干私活。

5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。

7、不准迟到、早退。

8、不准在设备楼内吃零食。

9、除特殊状况不得穿越大堂。

10、上班务必提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。

11、要用心参加工程部、酒店组织的各种活动。

12、严格遵守《员工手册》规定的各项制度。

（三）工单维修制度：

1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的`姓名、开始时光，拿着白联去维修。工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注明结束时光，在白联上注明所用材料，并放在完成栏内。

2、对那些无法干的工作注明原因，由主管签字后，放在推迟栏内，确实无材料而推迟的要立即报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点。（主管要准备一个本子记录好）

3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处。

4、员工对自我所干的工作要认真写在工单统计本上，注明工作资料、姓名、及完成状况。

5、箱内工单子摆放整齐。

（四）维修制度：

1、b班人员要随时把握天气的变化，适时高速灯的开、并时光，包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。

2、维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向，个性是中班夜班维修人员，外出维修时要随时与运行值班人员取得联系。

3、工作完成后要及时回到设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。

4、维修人员对工单要认真完成，要注意维修质量，当日的工作除特殊状况外，务必当日完成，不能完成的要及时反馈，不可瞒而不报。

5、对于主管安排的合理工作，员工务必服从，不能怠工，不能敷衍了事。

6、白班运行维修人员抄表要及时，并做到准确无误，把表数上报至文员处。

7、把卸下的有用旧件放好，不得随便乱扔。

8、工作完成后要注意清扫现场，做好收尾工作。

9、从仓库借用的公共工具要认真登记，使用完后要及时送回仓库并摆放整齐。

10、工作要用心主动，不要对工作视而不见

11、接听到紧急报修电话时，要在短时光内到达现场，不得拖拖拉拉，互相推诿，能谁修的立即谁修，暂不能维修的向使用部门解释清楚。

12、维修途中步速要快，不要慢腾腾的。

13、作为主管、领班对每一天的上班人员务必做到心中有数，对员工的工作去向务必了如指掌。

14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干。

15、各部门送到设备楼维修的设备，维修完后要及时通知使用部门来领。

16、维修人员维修时要注意持续周边环境清洁，不要弄脏天花板等。

17、中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得空岗。

18、运行维修人员的交接班要清楚，字迹要工整，对于交班完不成的工作除口头传达外，要在记录本上作好记录，并注明原因。

（五）运行制度：

1、运行人员要明确自我的职责，运行中遇到自我不能解决或没有把握的问题不要瞒而不报。

2、运行人员要有职责心，不要为了抄表而抄表，要随时注意设备的运行状况，发现问题及时解决，及时汇报。

3、运行值班人员除了正常出检外，还要接收电话（个性是中班），把状况及时反映给维修人员。

4、运行人员记录表数要做到准确无误，不允许伪造数字。

5、运行人员注意班次的交接，对需要传达的资料和需要注意的问题记录在运行记录本上，接班人员接班时要注意看运行记录本。

6、运行记录本要记录清楚，字迹要工整，不得随便乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放整齐，持续桌面清洁，运行记录表要整齐地挂在墙上，不得乱放。

7、运行人员要注意物品的交接，哪个班次丢失，哪个班次负责。

8、运行记录表快用完时要及时领取，月底把一个月的记录表经主管签字后上交至文员处。

9、运行人员吃饭时要有人替岗，不得擅自离岗。

（六）巡检制度：

1、中班维修运行人员加强对公共区域灯光的巡检，发现坏的及时更换。范围包括大堂、餐饮部走廊灯光及草坪灯、射灯。

2、夜班维修运行人员巡检十一区走廊壁灯及五、六区走廊壁灯，发现坏的及时更换。

3、维修运行人员加强对鱼池的巡检，并注意作好巡检记录。

（七）卫生制度：

1、不准在设备楼内随地吐痰。

2、不准在设备楼内吸烟。

3、划分职责区，确定职责人，对所划分区不定期打扫，确保清洁。

4、值班室及上下楼走廊、楼梯等公共区域的卫生，夜班人员一天一打扫，并注意持续。

5、垃圾的清理：垃圾一天一清理，由夜班人员将垃圾带到垃圾房。

6、每周五清扫酒店安排的卫生区。

7、在设备楼内干完活后要注意清扫现场。

工程部职责及岗位职责篇十二

1、负责主持所管辖的项目的安全管理，检查项目施工质量，及时协调解决施工问题。

2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题，审查专业设计图纸，对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。

3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施，落实施工现场人、材、机的计划安排及调度，保证施工的顺利进行。

4、审核工程合同，参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。

5、组织竣工资料审查，组织协调工程验收等各项工作。

6、协调监理、设计院及相关单位的关系。

7、公司安排的其他工作。

工程部职责及岗位职责篇十三

1、负责强弱电力系统的运行管理。

2、负责变压器、高低压配电柜及控制设备的维修保养和故障检修。

3、负责水泵,电气设备的维修保养及故障检修。

4、负责全场电源供给。

5、负责餐厅、厨房、客房、多种经营区域设备电气家具的维护保养和故障检修工作。

6、负责园区范围内所有照明设备的保养和故障检修。

1、严格遵守公司《员工守则》和各项规章制度。

2、努力学习技术,熟练的掌握本公司供电方式状态、线路走向及所辖设备的原理、技术性能及实际操作。

3、努力做好设备的维护保养工作,做好防小动物工作,确保安全运行。

4、坚守岗位定期巡视电气设备密切监视运行情况,正确抄录各项数据并填好报表。

5、对来人来电报修及时登记,填好派工通知单通知维修班前往处理,并做好每日工时材料统计工作。

6、值班长负责安排电工日常维修工作。

7、发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障。

8、事故未排除不进行交班,应上下两班协同工作,一般性故障应交代清楚并做好记录。

9、请假、补休需在一天前报告领班,并由领班安排合适的替班人。

10、按规定的时间做好值班室内外清洁工作。

1、严格遵守员工守则和各项规章制度。

2、努力学习技术,熟练地掌握电气设备的原理及实际操作与维修。

3、制订所辖设备的检修计划,按时按质量地完成,并做好记录表格。

4、除完成日常维修及计划维修任务外,有计划地其他工程任务。

5、积极协助配电班的工作,出现事故时无条件地迅速返回机房,听从值班长的指挥。

6、日班维修值班负责灯泡备品清点,发现不足要及时补充。

7、严格执行灯光管理制度,中班巡灯者上下班时要负责交接班。

8、交班时发生故障,上一班必须协同下一班排除故障后才能下班,配电设备发生事故十不得离岗。

9、请假、补休需在前一天报告领班,并由领班安排合适的替班人。

10、每月进行一次分管设备的维修保养工作。

1、负责园区冷热水供水系统、排水系统、消防水系统的运行管理及上述系统设备(包括水泵、热水加热器、管道、阀门及其附属设备的保养和故障检修。

2、负责园区所有家具,电器,卫生间卫生洁具、五金构件的维修保养。

3、负责园区电子机械设备、清洁卫生机械设备、厨房机械设备的维修保养。

4、负责应急发电机的运行检查及维修保养。

5、负责园区别墅的维修保养及五金构件的修理。

1、巡检人员对当班水系统极其巡检范围设备的运行负直接责任。巡检人员必须按巡检制度规定的时间及巡检路线进行认真的巡检,并做好记录。

2、巡检人员必须掌握整个水系统及其设备的运行状况,发现问题及时报告领班或经理。

3、执行领班及经理的指令,遵守《员工守则》,严守操作规程,当班时间不可擅离职守。

4、按保养规程做好责任范围的设备保养工作。

5、接班人员必须准时到岗,到岗后十分钟为交接班时间。认真履行交接班手续,系统及设备运行状况未交代清楚不交班;应急故障未处理完毕不交班。

6、认真学习专业知识,熟悉设备性能及系统情况,判断故障快捷准确,处理迅速及时。

1、坚守岗位,服从指挥,对领班安排的工作负责。

2、严格执行设备保养制度及操作规程,遵守《员工守则》及各项规章制度:保证工作质量,按时完成任务。3、接到日常维修通知要迅速及时到位,维修完毕及时返回班组待命。

4、发生故障时服从调动,积极进行抢修;应急故障未处理完毕,人手欠缺时不得下班;交接班必须将维修情况交代清楚才能下班,确保公司正常营业。

5、认真学习专业知识,熟悉设备结构、性能及系统情况,做到判断故障准确,维修快捷。

6、维修人员违反制度、拖延时间或修理质量低劣造成影响营业或设备损坏,追究当事人责任。

工程部职责及岗位职责篇十四

3、在其它专业主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报政府有关档案管理部门验收。

〈二〉、主要工作职责和目标

1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料；

a、项目工程前期的资料

b、项目施工阶段中的资料

c、竣工阶段的资料

d、各类协议、合同文本等资料；

e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料；

f、各类部门的技术书集、图册、规范等。

2、协助工程部（副）经理起草、处理各类对内、对外函件；

3、参加工程例会，完成例会纪要；

5、收发部门的传真、文件、e-mail，处理部门日常的一般文书工作；

6、协助工程部（副）经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。

工程部职责及岗位职责篇十五

1、 在工程部经理的指导下，负责工程部办公室的有关事务性工作及接待来访客人。帮助工程部经理打印各类文件。

2、 帮助工程部经理管理好工程各种图纸、资料。

3、 提醒工程部经理按时参加计划中的各种会议。

4、 填报有关报表，经工程部经理签字后上报总经理办公室。

5、 负责工程内部的文件、资料、通知的传阅和回收。

6、 负责工程部人员的考勤(出勤、年假、加班等)、福利(工资、奖金、加班费等)、劳保用品的申报、领取和发放。

7、 负责现金报领和支票的办理。

8、 负责工程部的维修单统计和材料消耗统计。

9、 负责工程部投诉电话登记工作。

10、 工程部员工个人保管的工具要做到工程部与个人各有登记帐目。

11、 负责工程部大件工具的管理、建立帐目和建立借用手续。

1、 负责工程部仓库材料保管工作，各种材料要上帐，领用材料要有批示手续。

2、 登记工作单上消耗的材料与实际领用材料要相符。

3、 负责工程部工具采购与材料采购工作，根据各专业报上来的采购计划办理申购手续，待工程部经理批准报送总经理审批，总经理审批后，在工程部经理的指导下联系采购。

4、 采购的工具或材料要有验收手续，验收合格后才能入库。

5、 工程部的库房每月进行一次盘库，盘库的库存与领用的支出相平。

6、 把好采购质量关，进货要货比三家，价格要公平合理。

工程部职责及岗位职责篇十六

5、负责公司商业项目战略品牌、主力店商户的招商及管理工作;

8、根据上级领导指示及项目实际租金情况,进行各项所需租金测算方案;

10、协助组织实施与营销部、设计部、工程部等的业务对接;

11、及时了解市场政策与商户动态,并配合营销企划等各部门实施各类经营管理活动;

12、确保部门间协作顺畅,保障公司工作目标的整体推进。

5、负责公司商业项目战略品牌、主力店商户的招商及管理工作;

8、根据上级领导指示及项目实际租金情况,进行各项所需租金测算方案;

10、协助组织实施与营销部、设计部、工程部等的业务对接;

11、及时了解市场政策与商户动态,并配合营销企划等各部门实施各类经营管理活动;

12、确保部门间协作顺畅,保障公司工作目标的整体推进。

工程部职责及岗位职责篇十七

岗位职责/待遇/环境：

1、标准工时制定、生产流程制定；

2、生产绩效评核及追踪、规划生产线，制作生产线配置图；

3、指导组长、作业员以能确实执行组装或测试动作；

5、依据需求提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线；

7、对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改；

9、规划并提供生产线应有之生产设备，并改善；

10、随时掌握生产设备之状况，并要求尽一切可能维持生产设备于堪用状况；

11、进行方法改善，降低工时使生产更顺利、推动成本降低行动；

12、工厂布置设计与执行、生产线与品管人员现场培训；

13、协调相关业务与工厂间之沟通、关注厂内未来生产技术之走向；

14、消耗性材料需求用量估算及消耗性材料厂商评鉴；

15、不良材料报告书会签及决策；

16、对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核；

17、参与制定bom架构并跟催bom的建立；

18、bom核对及提出对bom的修改；

19、协助量产前试产跟踪、召开试产会议及讨论会议。

岗位要求：

1、大专及以上学历；

2、参加过ie相关培训，熟悉机械加工工艺及生产加工方面的业务及知识；

3、5年以上ie工作经验，从事过相关机械加工工艺及生产方面的工作。

工程部职责及岗位职责篇十八

4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益；

5.负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉;

6.协调客房餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订;

7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。

工程部职责及岗位职责篇十九

1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。

2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。

3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。

4、负责监控和审批工程部有关开支。

5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。

6、每月召开一次部门会议，对部门进行pdca管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。

7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。

8、协助总经理现企业的经营目标。