超市的运行流程(优秀19篇)

总结可以给予我们反馈和启示，帮助我们不断成长和进步。注意文段的连贯性，避免信息断层；探究别人的总结，可以帮助我们更好地写出自己的总结。

超市的运行流程篇一

你知道超市会计做账流程是怎样的吗?你对超市会计做账流程了解吗?下面是小编为大家带来的超市会计做账流程的知识，欢迎阅读。

1.采用售价核算，月末结转已销商品实现的进销差价;

2.月末已销商品所实现的商品进销差价=本期商品销售总额×平均商品综合进销差价率。

当然，还应该加强企业的财务管理和会计管理以及购、销、存的一系列管理。

1.不管什么行业，会计账务处理流程都基本相同，主要工作是：

(1)根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。

(2)根据记账凭证登记各种明细分类账。

(3)月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。

(4)结账、对帐。做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。

(5)编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。

(6)将记账凭证装订成册，妥善保管。

2.超市会计与其他行业不同特殊点有：

(1)超市按照商品流通企业会计核算。商品流通企业会计核算的内容主要包括：进货、销售、结存。

(2)除了会计核算外，超市涉及的税种包括有：增值税、城建税、教育费附加、印花税、个人所得税、房产税、土地使用税、所得税等。

超市的运行流程篇二

谈判成功与否,受诸多因素影响,而中西文化在语言上差异的影响不容小觑。以下是本站小编编整理了超市谈判流程及技巧，希望你喜欢。

1.采购人员经常谈判的项目有下列诸项：

年度。

合同。

的谈判(付款条件、年度返利、年节赞助金、服务费等)、促销谈判、端架陈列、货架位置的谈判、正常商品之进售价、销售业绩的追踪与改善、新品引进旧品淘汰、滞销品高库存的追踪及解决、相关违约责任，重点异常事故的追踪及罚金的谈判、买卖双方在实际配合上的常见问题的解决。

2.促销活动。

促销是销售的一大武器，在全世界各地都无往不利，但仍须依赖采购人员选择正确的商品，以及售价是否能吸引客户上门。在进货商品上，除非采购人员无法取得特别的价格，通常会在促销活动之前几周停止正常订单的运作，而刻意多订购促销特价的商品，以增加利润。但在促销活动的方案制作上我们应该主动的来制定其活动内容，通知采购人员来配合执行，不要丧失主动权。

4、价格。

采购人员须对公司市场形象及目标顾客群，采购适当价格的商品。采购人员对任何其所拟订采购的商品，以进价加上合理的毛利后，若判断该价格无法吸引客户购买时，就不该向供应商采购。但供货商一定要研究顾客心里，来制定合适的终端零售指导价。

5、折扣。

折扣形态通常有新产品引进折扣、数量折扣、付款折扣、促销折扣、无退货折扣、季节性折扣、经销折扣等数种。有些供应商可能会由无折扣作为谈判的起点，有经验的采购人员会引述各种形态的折扣，要求供应商让步。

1、成功谈判的原则。

超市与供应商双赢。

广泛搜集市场信息。

要求越多，得到越多。

多听少讲，了解对方的需求。

积极提出有建设性的方案。

敢于撤离谈判桌和遵守诚信原则。

2、专业的谈判的方法。

勿将谈判变成辩论会。

切勿进行人身攻击。

勿死守目标，尝试以资源组合避免僵局。

记录已达成的共识，明确声明以避免误会。

敢于说“不”，但保持礼貌。

当被问及不知如何回答的问题，切忌不懂装懂，胡乱回答。

发展风格：攻击式，积极式，被动式，高傲式，谦卑式。

谨记：双赢的理想境界。

如果问供应商在与大卖场到交道的时候，什么是让他们最困惑的问题?很多供应商对此的回答是：谈判!供应商为什么对与大卖场的谈判存有如此的困惑呢?笔者认为主要是不外乎以下几个原因：

谈判内容：大卖场的操作规则通常是严谨的一个体系，涉及到的谈判细节很多，有很多供应商的谈判人员都被搞的晕头转向，不能很好的把握重点，使自己处于劣势，自然就把握不好谈判的质量和火候。

谈判人员素质：大卖场的采购一般都具有相对较高的文化素质和专业度，大都经过严格系统的采购专业训练，所以综合素质比一般的供应商人员要高，他们的谈判技巧也是普通的没受过训练的供应商人员很难比的。

操作流程：大卖场的操作流程相对复杂，特别是外资背景的大卖场比国内的卖场又要复杂很多了，很多供应商人员对此缺乏系统学习和了解，在认知上存在很大的差异，在谈判时，会有很多理解上的不对称，因此才会使得供应商对谈判问题困惑重重。

谈判常规的书面解释是：买卖之间友好商谈或讨论以达成的协议。成功的谈判是一种买卖之间经过研究、计划、分析的过程以达成互相可接受的协议或折中方案。很多供应商对谈判的理解也真的就是这样，事实上呢?卖场认定的谈判本质就是：尽一切可能让对方相信你的话。这里就有几个重点：1、卖场不会对你讲全部真话;2、卖场讲的都是对它自己有利的话;3、根据供应商的接受程度来调节真话和假话的比例;4、卖场假定供应商永远没有拿出底线;5、运用技巧，把假话说的象真话。面对这样的实质情况，供应商还要相信谈判是所谓的“为了达成共同利益而进行的友好协商”吗?那是不是要因此调整自己的谈判策略呢?因此，做为供应商一定要记住：在任何一场谈判中要相信自己的判断，不要轻易被卖场的声音所迷惑。倾听、交流、判断、斡旋，是所有谈判技巧的核心。

通常卖场的谈判项目主要有以下几方面：

供应商在谈判的时候大体也是围绕以上几点来进行，所以说在做谈判计划的时候也是要以此为基础，确定你要谈判的重点是什么，要达到什么目的，要为此准备什么资料，不同的目的需要的资料是不一样的，如果你连谈判的目的都没确定，也没做相应准备，谈判肯定是被动无效的。

1、拟定谈判计划。

万事开头，计划先行，这个计划包括：谈判的目标、谈判的人员、谈判的时间、谈判的策略等，让谈判在自己的计划之中。

2、准备谈判的重点资料。

1)收集资讯。

信息时代拼的就是对资讯的掌握，资讯管理是谈判成功要素之一，需要整理的零售商资讯项目包括：收集目前能使用的资讯、拟出需要搜寻的资讯。比如市场行情、市场供需情况、竞争者的正常及促销售价等市场信息，还有零售商的状况，对方的经营能力、管理能力、发展计划、资金情况等尽可能多地搜集相关信息。

2)确认共同的利益。

在谈判期间，零售商对自己的期望是什么?双方有哪些的短、中、长期利益，并定义目标设定：

a、理想目标——最令自己满意的目标。

b、预期目标——自己所能接受的最接近理想目标的解决方案。

c、最低目标——低于此目标即无法达成协议，定义此最低目标是为了当谈判失败时，采购人员所能采取的最佳替代方案。

目标设定是为了营造最有可行性的谈判空间，扩展预期目标与最终底线的距离空间，增加谈判时弹性空间，其目的是在谈判开始建立彼此的信任，重点式地介绍或合理化各项提议、方案，减少零售商的提议，加速达成最终协议。

3)评估供应商的可能行为和应对策略。

这项工作是为了预测零售商的谈判策略及理由，预测零售商的谈判模式，零售商建立关系的分析及可能运用的武器以此来确定让步的策略和反驳的理由，并确定自己的策略。策略准备包括了：自己具备的条件优缺点、整理使自己占优势的资讯信息、制定紧急替代解决方案、准备重要的理由以定义选用的策略、记录下在准备过程中发现的所有问题，以备谈判时查看。

很多供应商认为谈判成功与否是由技巧决定的，认为技巧是无往不胜的利剑，实际过分看好技巧的思维对谈判是不利的。供应商应切记任凭巧嘴如璜拿不出真东西也是没有用的，再好的形式也取代不了内容，技巧是调味品不是主料。当然，技巧在一定程度上对谈判的确起着积极的推动作用，笔者认为技巧实质上就是对各种细节的精心准备和正确表达。

那么供应商在与零售商的谈判过程中，在不同阶段需要注意的细节：

1、在谈判的阶段。

1)双方介绍。

这个时候注意的重点包括：透过介绍检视零售商参与人员阶层和决定权，确定自己可以得到什么程度的结果;在开始的时候就要说明或表达谈判的目的和希望;如有需要，可以设定谈判终止的时间，以便自己掌握主控权;表明自己对共同利益地看法，以消除零售商的戒心。

2)收集重要资讯。

这个阶段的注意细节包括：推测零售商的策略，以使自己在谈判中占据优势;依据所收集的资讯提出适当问题督促零售商发言;检视对零售商策略的评估是否正确;让零售商知道可得到的好处及谈判失败所遭受的损失;记录零售商的答案，以免日后不承认;留意所有必要的资讯;不要轻易透露自己的策略。

3)谈判中。

这个阶段的注意细节包括：让零售商先讲话，你可以了解他的需求，并根据需求重新制定提案，运用理想目标，说明与共同利益之差异，并表态不介意负面后果。态度要不卑不亢，所有的目标要有理有据，数据要有说服力。

关于让步：只有在迫切需要的情况下才作让步的决定，但是让步也是为了换回要得到的条件，所以，只有在有相对应条件的情况下才作让步：以补偿让步的损失。不要给零售商轻易就得到让步的感觉。假如在某些重要议题不能让步，可用其它次要议题作让步。要记得：第一个让步者通常是输家!

假如零售商强硬坚持：这个时候要采取消极态度，不是保持沉默，而是不透露自己的看法及反应，即装傻。同时要运用能增加零售商压力的办法：威胁对方是危险的做法，因为会增加谈判的困难度，因此把它视为最后的武器，正确的做法是了解零售商要什么和怕什么，针对性的提出解决方案，拿住其“七寸”。

谈判中有些行为会影响最终的结果，这些行为包括了积极性的和消极性的行为：

1)必须有的行为：要学会提出问题、回应零售商的提议、冲突处作合理让步、学会总结。

2)应避免的行为：透露过多资讯、提出激烈的反驳建议、攻击/反对已定案的计划。

不管谈判是成功还是失败，结束后都应及时总结和检讨，要把每一次谈判都当作练兵，在反复的磨砺中提高谈判的水平，要检讨的事项主要包括：是否达成预定目标，为什么?、遭遇什么重大困难、我方策略有什么优缺点，如何运用优点、什么是促使谈判成功的重要原因、零售商提出的哪些理由造成我方困扰、哪些重要信息未掌握等等。

对与零售商打交道中常见的谈判流程和规则做相应的了解，也就了解了大卖场与供应商谈判工作的重点，供应商通过对这些的仔细研究和练习，可以提高自己对大卖场谈判的适应性和掌握度。目前的事实就是大卖场的操作水平高于供应商，谈判地位优于供应商，要提高自己的应对能力，最有效是途径就是学习，才能做到知己知彼。

在采购工作上，谈判通常有以下数项目目标：

(1)为相互同意的品质条件的商品取得公平而合理的价格。

(2)为使供应商按合约规定准时执行合约。

(3)在执行合约的方式上取得某种程度的控制权。

(4)说服供应商提供公司最大的合作。

(5)与表现好的供应商取得互相与持续的良好关系。

2、研究有利与不利因素。

采购人员应设法先研究与供应商之间有利与不利的因素：

(1)市场的供需与竞争的状况。

(2)厂商价格与品质的优势或缺点。

(3)毛利的因素。

(4)时间的因素。

(5)相互之间准备工作。

1.条码费，各卖场都有官价，尽量做到最低。

无条件返利，白酒类初次谈合同尽量控制在3.5%以内，洋酒无扣点，这样为以后的合同会打下基础，因为卖场会逐年递增费用。新店开业赞助费，旧店改造费也会出现在此项目中，尽量不签。残损返利，如签此费用，就不能换残，此费用控制在0.3%以内。有条件返利尽量往高签，档次拉大。最多让卖场够上第一档次。节庆尽量谈到最低费，或打包，这样会节省不少费用。

总之，谈判过程中应做到有准备，有计划，有方法，有技巧，这样在谈判过程中才能做到主动，才能争取到更大的利益。

超市的运行流程篇三

一、 奖励：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，超市奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，超市设立如下激励项目：

1、 最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金100元

2、 优秀管理者奖：根据超市对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金100 元

3、 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金50元。

4、 举报奖：超市任何一个员工，都有权利有义务对超市内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向超市总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

5、 特殊贡献奖：为保卫超市财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为超市解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

二： 其他奖励

5.全年无缺勤，积极做好本职工作。奖励方式：通报表彰和颁发奖金50元

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，奖励方式：通报表彰和颁发奖金10元

8.节约资源，节俭费用，为超市降低明显损耗;奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务;奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元

11.其他对超市作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的`，给予晋升提级。

三： 奖励程序如下：

1：员工推荐、本人自荐或单位提名;

2：部门主管，店长助理审核;

3：总经理提名

过50分者，均以处名论处。半年积分超过100分予以辞退。

1、 加强政治思想的学习, 不断提高为教育、 教学服务, 为广大 师生 服务的意识；努力钻研业务知识, 不断提高服务的技能。

2、前沿收集商业信息，了解行情动态。维持超市、复印室、洗 衣房 良好的营运状况，提高服务水平。

3、增设重大类商品需由总务处牵头集体考查认可方能进场。维 持超 市良好的销售业绩、毛利业绩。

4、严格控制超市、复印室的损耗。

5、 规划、 管理好超市， 做到货物陈列整齐美观， 购物环境清洁 舒适。

6、对超市营业员进行明确的分工，调整轮班值班。合理控制人 事成 本；做好本超市、复印室工作人员的培训工作，保持员工工作的高效率。

7、对超市财务和库存进行监督。审核控制超市内预算和店内支 出。

8、监督食品安全卫生。加强防火、防盗、防工伤的工作。

9、签发各项店内通告，负责超市各种业务合同的审定和签章事 务。

10、负责工作范围各项规章制度的制定，工作档案的收集、归档 工 作。

11、负责与相关部门的联系、协调工作，以保证超市正常运作。

12、完成学校和总务主任交办的其它工作。 

超市的运行流程篇四

在与新客户准备进行合作洽谈之前，业务员应先将对方的各方面情况进行调查汇总，对合作对象之调查结果进行资信评估，最后，根据评估结果，在得到公司经理的批示之下，方可确定与对方进行较深层次的合作洽谈工作。具体的操作流程是：

1.资信调查

1.由业务员与对方(最好是总部)的商品采购部进行初步的接触；

2.对对方的经营规模进行调查并汇总；

3.对对方的资信状况(客户回款情况)进行调查并汇总；

4.对对方各家分店的经营情况进行调查并汇总；

5.对对方各家分店的价格体系进行调查并汇总；

6.对对方各家分店的商品结构情况进行调查并汇总；

7.对对方的物流配送体系进行调查并汇总；

8.对对方的仓库管理和收货管理流程进行调查并汇总；

9.将对方各部门(各分店)之管理人员名单和联系方式进行归类并汇总。

2竞品调查

1.各家分店中竞品的品种结构；

2.各家分店中竞品的价格；

3.各家分店中竞品的销售情况；

4.各家分店中竞品的促销状况；

5.各家分店中竞品的排面陈列情况。

3评估

1.以上调查结果的第一手资料应毫无保留地上交至公司，业务员自己留底一份备案；

3.公司将根据调查结果和公司经理及业务员的评估报告，对其展开第二轮评估；

4.根据第二轮评估结果，公司销售部将会同经理、业务员对其展开第三轮的综合评估；

5.最后确定，并建立合作对象的管理档案；

6.评估的内容包括：对方的经营能力；对方的管理能力；对方的.扩张能力；对方的信用状况；对方的物流配送能力；预估合作成本；预估合作效益；预估合作潜力；预估合作风险；评估等级为：·优·次优·差。

1初步洽谈

业务员在评估工作结束之后，立即着手与对方取得联系，提出合作意向；与对方商品采购部负责人约定洽谈时间；洽谈前应带齐本公司各种产品资料、公司简介、报价单、产品目录等；业务员的着装应端庄、干净、整洁，并应守时；使用专业业务语言，少粗语、多礼貌；初步洽谈仅交换彼此合作意向和部分合作方案，洽谈完毕，返回时应带回对方有关合作方面的资料，如部分合同条款、价格倾向、进场费用等；回来后，应及时向公司汇报，整理资料，并准备下一轮洽谈工作。

2第二轮洽谈

由业务员与对方商品采购部负责人预约洽谈时间，公司经理和业务员准时赴约；带齐本轮洽谈所需的资料；将第一次洽谈的内容进行回顾；倾听对方的合作要求、合作方式，观察对方的合作态度；倾听对方的价格回馈；倾听对方的进场费用及销售返佣方案；倾听对方的商品结构调整措施和商品配备方案；由公司经理对部分内容进行作答；由业务员对部分内容进行作答；由公司经理对全程洽谈内容进行综合作答；倾听对方对我方作答的反馈；倾听对方对双方合作意见；经理将迅速对合同条款和洽谈情况进行分析，并对部分合同条款进行修改、调整，并提出合作意见和方案。

3合同签订

洽谈完毕后，将原合同条款按双方协商结果进行修订，修订后的合同带回公司进行审核；总经理盖章签字；提供合同附件(包括已议定的供货价格，报价单)；业务员将已签字盖章的合同交与对方商品采购部，在对方签字盖章后，将合同取回交公司财务室备案。

超市的运行流程篇五

在项目运行中的流程管理对于每个参与者都是至关重要的。作为一名项目管理人员，对于项目运行的流程和管理方法，必须有全面深入的认识和把握，以确保项目的顺利进行。在本文中，将针对项目运行流程管理的实践中所获得的心得体会进行总结，以期能为大家在实际操作中提供一些有益的参考。

二、项目计划阶段。

在项目计划阶段中，我们应该制定一个有效的项目工作计划，包括时间规划、人员分工、预算估算等各方面的内容。同时，需要提前设计好管理流程，包括有关会议调度、工作日志的更新和审批流程等方面的操作。此外，应该加强与关键利益相关方的沟通，确保项目目标的清晰，同时也需要对项目的风险因素进行评估和预测。

项目执行阶段的重心是控制项目进度，并保证项目质量和成本效益。在这个阶段，必须坚持不懈地监督工作进度，密切关注项目的每个细节，及时掌握项目推进的情况，并及时进行协调和对问题的处理。此外，需要在项目执行过程中大力强化团队合作，关注团队成员的工作状况，认真处理团队内部的各种矛盾和协调问题。

四、项目控制阶段。

在项目控制阶段，需要根据项目的进度和各项指标，进行数据分析、评估和风险控制。此外，需要定期召开相关的会议，并进行沟通，以确保管理流程能够保持有效。为了掌握项目的动态，及时了解项目的状况，我们需要及时地更新工作日志，并及时整理好各种关键要素，以备在必要时使用。

五、项目收尾阶段。

最后是项目收尾阶段。在这个阶段，我们需要确认项目目标的达成情况，并对实现目标的过程进行评价。需要关注项目成果的使用情况，并及时收集和处理相关的反馈信息。同时，我们需要对项目的收益和成本进行汇总和对比，评估项目的质量和收益情况，并及时制定项目总结和成果报告。

六、总结：

在项目运行流程中，无论是在计划阶段、执行阶段、控制阶段还是收尾阶段，都需要进行充分的准备和周密的考虑，以确保项目进程的顺利推进。因此，我们需要全面了解管理流程和相关方法，合理分配资源、根据项目实际情况进行管理，注重团队的合作和沟通，并不断总结经验，不断提高管理水平，以确保项目的成功开展。

超市的运行流程篇六

如今，伴随着全球化、信息化的深入推进，项目管理已成为企业开展各类工作的有效手段。然而，要让项目成功运行，需要执行全过程的管控，建立合理的管理机制和工作模式。在我个人的项目实践中，我深深体会到了项目运行流程里的种种细节和困难，我们必须重视流程管理，并不断总结和学习经验，提高项目管理水平。因此，本文旨在总结和分享我在项目运行流程管理方面的心得体会，希望对大家有所启发和帮助。

二、项目启动阶段。

项目启动阶段是项目管理的基础和起点。该阶段的主要目标是明确项目目标和计划，确立项目团队，制定项目管理计划。在这个阶段，我们必须要做好以下几个方面的工作：

首先，必须澄清项目的目标和需求。这方面的工作经常需要与客户进行高效的沟通，严谨的分析和归纳，以确立项目的主导思想和清晰的产出。

其次，了解并制定项目计划。需要详细分析项目的成本、时间、风险、质量等方面，确保可持续和高效的方法能够得到长期有效的应用，避免各种潜在冲突和难题。

最后，必须明确项目管理团队和各种职责。项目管理团队成员的能力和经验具有极大的影响，如果成员之间合理分工、高效协作，能够最大程度解决项目中的各种问题和挑战。

三、项目计划阶段。

项目计划阶段是项目运行中最重要的一个阶段，也是最需要精细化管理的一个阶段。在该阶段，要制定详细的计划，以确保项目能够达成预期成果。

首先，制定完善的工作计划。包括里程碑、关键路径、工作分解结构等。这些计划与项目的实际情况进行协调，以提高项目效率和目标完成率。

其次，要制定最合理的资源与时间计划，确保项目能够在规定的时间内完成，并且达到最佳的效果。这包括项目成本、工作量、人员分配等方面。

最后，考虑项目风险管理。评估各种潜在风险，规划出预防风险的措施，为未来可能发生的各种风险做好防范和准备。

项目执行阶段是整个项目运行的核心阶段，也是最需要严格管控的阶段。在该阶段，重点是实施项目计划、监督项目进度。

首先，需要快速响应项目变化，并及时调整各项计划。这样才能避免无计划因素对项目带来严重影响。

其次，要加强对项目参与者的沟通和管理，提高团队管理技能，培养良好的个人习惯和团队协作精神，让成员能够全心全意地投入到项目中来。

最后，要重视与客户的联系，关注客户的需求和反馈，并在项目中做好客户满意度的管理，这是灌输项目积极氛围和精神基础。

五、项目收尾阶段。

项目收尾阶段是项目运行完结的重要时期，也是项目结果的最终展现。在这个阶段，我们需要完成的主要任务有：

首先，进行项目验收和评估。通过各种工具和方法对项目成果进行评估和验收，确保项目符合预期成果。

其次，与客户之间进行最后的验收与沟通，取得客户满意度，并做好各种跟进工作。

最后，我们需要总结项目运作的经验和教训，并为今后的项目运行提供良好的基础和资料。

六、结论。

总之，项目运行流程的心得体会是非常重要的。在项目管理中，我们需要及时总结并归纳出适合自己和团队的项目运作流程，加强团队合作和沟通，定期评估和调整项目计划和实施方法。准确的流程管理，是保证项目顺利进行，达成目标的重要途径。

超市的运行流程篇七

“流程运行心得体会”是一个广泛的主题，它在我们生活和工作中都扮演着至关重要的角色。流程运行是管理的核心，良好的流程管理能提高工作效率，减少人力资源浪费，优化运营和管理。在我长期的工作当中，我逐渐意识到了流程管理对于工作的重要性，通过自己的实践和总结，我认为有五个重要的方面需要注意。

第二段：制定计划。

一个良好的流程运行需要有一个合理的计划，计划需要考虑到各个细节问题，如何安排时间、考虑到人力资源方面是否足够、短期和长期目标的设置等等。制定计划需要详尽的调研和分析，以保证整个流程的顺利运转。我通过在工作中的实践，认识到制定计划的重要性，同时也发现制定计划并不是一次性完成的事情，它需要不断地调整、优化，才能满足不断变化的需求。

第三段：流程管理和优化。

良好的流程管理需要系统性地进行建设，考虑到流程中各个节点的安排和时间的控制，更重要的是通过数据分析等方式每个节点的运行效率是否达到最高水平。我发现，通过垂直和水平的优化，以及对每个细节方面的优化所带来的效果，让整个流程变得更加有效和流畅。同时通过提升数据分析能力，能使得我们更加系统地进行流程管理和优化。

第四段：建立高效的沟通机制。

一个良好的流程必须建立在顶层设计和团队的密切沟通之上。建立正确的沟通机制能够帮助我们解决流程中可能出现的缺陷或问题，同时也能够让我们更加以客户为中心，专注于提供更好的服务质量。良好的沟通机制也能使得整个流程运行更加高效和顺畅，减少因沟通不当所产生的时间浪费和不必要的矛盾。

第五段：不断完善并充分信任团队。

流程的完善是不断的过程，在实践中，我们应该提倡不断地试错和改进。同时，我们也需要对于团队的信任，尊重他们的意见和行动，并给予他们足够的自主权，这样才能让整个团队更加团结一致，不断前进。通过流程运行的不断完善，我们可以使得客户的满意度不断提升，同时也能让我们的效率更进一步的提高，并获得更多成功和荣耀。

结语：

通过这篇文章，我希望大家对于流程管理有更深入的了解和认识，能够在实际的工作生活中应用到这些重要的实践方案，不断进步和发展自己的团队和企业。有了良好的流程管理，我们才能更好地面对各种挑战，获得更多的成功。

超市的运行流程篇八

第一段：引言（100字）。

近年来，超市成为人们购物的首选。超市作为一种集购物、娱乐、休闲为一体的服务模式，在市场上得到了广泛的认可和欢迎。然而，在熙熙攘攘的人潮中找到所需的商品，却需要有一定的技巧和经验。本文将分享我在超市购物中的一些流程心得体会。

第二段：选择购物方式（200字）。

在超市购物中，我们可以选择自助购物或者找工作人员帮忙。自助购物需要在入口处领取购物车，注意购物车内部的清洁程度。此外，在选购商品时，我们应该仔细辨别商品的生产日期和保质期，以免因使用过期食品而影响健康。如果我们对某些商品的质量、价格等方面有疑问，可以寻求工作人员的帮助。

第三段：挑选商品技巧（300字）。

在超市购物中，网罗商品琳琅满目，如何挑选让人满意的商品成为了一项必备的技巧。首先，我们应该在进入超市之前设定自己的购买目标，明确需要购买的商品种类和数量，以免过于随意购买。其次，有些商品过于新颖，甚至在超市内摆放的位置比较隐蔽，如果我们发现有意向购买的商品，不妨与店员沟通，寻求他们的帮助。另外，生鲜类商品应该选择新鲜度高、保质期长的。

第四段：结账付款（300字）。

在选择完所需的商品后，我们需要前往结账付款。在此环节中，我们应该排队有序、礼貌待人。同时，在商品付款前，检查是否有商品价格不符等情况。如果发现问题，应该及时与工作人员沟通解决。注意在付款过程中，保护个人隐私，不要将密码透露给他人，防止资金被盗。此外，付款方式应根据自身情况选择，比如无法承担当场支付的人可以选择线上购物再付款的方式。

第五段：结语（200字）。

超市购物流程虽然繁琐，但是只有花费时间，精心挑选，在最后的结账付款环节进行仔细检查，才能保证购物的质量和准确。然而，超市购物也是一种放松、娱乐的方式，偶尔放下繁琐的生活，享受这样的购物方式也是不错的选择。在这个过程中，大力欣赏商品美景，找到发现新商品的自豪感，也是一种精神享受。

超市的运行流程篇九

根据超市采购谈判依据制定出采购业务谈判内容的框架，也是采购合同的基本内容框架。具体的谈判内容主要包括：

1、超市拟采购商品的质量、品种、规格、包装等。

2、需要采购商品的总量、采购批量(单次采购的最高订量与最低订量)等。

3、供应商交货时间、周期、交货地点、最高与最低送货量、保质期、验收方式等。

5、供应商给超市每月、每季度的促销活动保证、促销组织配合、促销费用承担等。

6、供应商应给超市提供的新商品价格折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、年底退佣、不退货折扣(买断折扣)、提前付款折扣等。

7、超市给供应商的付款期限、付款方式等。

8、供应商给超市的售后服务细则：保换、保退、保修、安装等。

9、供应商与超市双方的违约责任、合同变更与解除条件及其他合同必备内容就形成采购合同。

超市的运行流程篇十

在如今的快节奏社会中，超市已经成为了我们日常生活中必不可少的场景之一。从货架上拿起商品，到结完账离开，每个超市的购物流程都有着独特的特点。因此，我特地去了一家超市体验购物流程，并总结了一些心得体会，希望能够分享给大家。

二段：选择出一家超市进行分析。

在选择超市时，我特别挑选了一家位于市区中心区域的超市——家乐福。这家超市不仅采用了数字化购物模式，设置了自助结算系统，同时也拥有着诸多的超市优惠活动，吸引了许多消费者前来购物。进入超市后，首先映入眼帘的就是一排排整齐划一的货架，上面摆满了各类商品，让人眼花缭乱。

步入超市后，先要拿一筐购物篮或购物车。然后根据需要，可以选择浏览一些热卖商品或前往新鲜食品区域等。超市设置了导购员，他们会提醒你有哪些优惠活动，还可以帮助你寻找特定商品，给你提供最新的商品信息。浏览商品结束后，需要选择一些商品放入篮子或购物车中，这时需要特别注意商品的有效期。购物结束后，需要进入结算区付款。付款方式多种多样，可以选择现金、微信、支付宝等方式结算。

四段：体会与建议。

在购物流程中，我觉得超市的导购员特别友善，能够提供专业、快速的服务，引导消费者选择合适的商品。同时，自助结算系统也很方便快捷，在付款时可以快速完成交易。不过，我也发现了一些问题，例如货物上架不够及时，导致商品存在过期问题。此外，在高峰期，超市的人流量也较大，需要一定的耐心才能完成购物。对于这些问题，我建议超市应该进一步完善管理制度，提高货架上架效率，增加出现高峰期时的铺平服务，为消费者提供更优质的服务与体验。

五段：结论。

通过这次购物流程的体验，我更加深刻地了解了超市的购物流程和购物注意事项，体会到了从拿篮子到付款的一系列过程从中可获得的轻松和愉悦，同时也更有发现超市管理上可能存在的问题的共同体验。总之，在体验购物过程中，我们可以不仅仅是提高购物技能，而是学会更好地管理消费，理解生活的重要意义。

超市的运行流程篇十一

2、员工通道管理，非本店工作人员严禁入内。

3、货架上端货品是否安全。

4、检查仓库的消防通道是否通畅，以及部门的货物堆放是否超高，货物高度是否影响监控探头的视线，如果有问题的在开店前整顿完毕。

5、逐一检查收银台的报警器是否损坏，如有通知工程部势必在开店前修理好。

6、检查收货通道是否畅通。

7、检查照明是否有问题。

8、巡视商场，在开店前5分钟不允许有部门手推车乱停乱放。

9、在收货区的防损员要检查和安排来车的秩序。

10、开店前5分钟开启进口的消防卷帘门，做好开店准备。

8：30----21：30营业中。

2、收货区垃圾口的防损员要对从商场内出来的纸板箱进行检查，以及对销毁商品进行监督。

3、收货区防损员要对收货区收货工作进行监督，加强侧门、边门的巡视（赠品单的监控）。

4、商场外围防损员要维持好顾客的机动车、非机动车、出租车的停放与管理。

5、保证出口处的秩序，入口的人流秩序、店外交通正常，手推车要及时回收。

6、便衣员工的日常抓窃工作。

8、日常处理小偷工作，

9、对员工通道的管理。

10、对员工食堂的管理。

11、对打卡处的管理。

12、对厂方促销的管理。

13、消防中心员工关于消防的正常管理与检查工作。

14、办公室区域来访处防损员的正常的接待工作。

15、顾客服务台的调试单和对调单的签字、审核工作。

16、清场及对下班员工的.物品进行检查工作。

21：30----23：00关店后工作。

1、在收银员全部下机后放下卷帘门。

2、在对顾客服务台调换商品与以坏商品进场时进行清点和签字。

3、将反扒收入送交金库。

4、商场外用卷帘门（员工通道以外）全部放下。

5、检查收银台的报警器是否完好。

6、检查水、电、煤气是否关闭、生鲜的专业设备是否关闭，不必要的照明是否关闭。

7、是否有顾客滞留，卖场的音乐是否关闭，冷冻设备是否拉帘上盖。

8、购物车是否收回到位。

9、收银机是否关闭，金库保险柜门是否锁好，报警器打开是否正常工作。

10、对报废的统计表、偷窃者的统计表进行整理。

11、检查卖场内是否有空的垫板和垃圾等未处理。

12、监护现金是否全部缴、锁入金库。

13、完成全场清场工作、配合值班经理进行系统保全设置工作。

23：00---7：00夜间工作。

1、做好夜间卖场监控工作，防止发生意外事件。

3、夜间要对商场外围的死角进行巡视，避免不必要的损失。

4、夜间监控室的人员不得玩忽职守，如酿成重大损失的，须负法律责任。

5、夜间的工作人员不得喝酒、带人进值班场所进行娱乐活动，一经发现必要严肃处理。

超市的运行流程篇十二

项目是指按照一定的目标、要求、资源、限制等条件，为了完成一项任务或产生一种成果而进行的一系列活动的全过程。项目运行流程是指项目从开展到完成的整个过程。在我们团队的项目实践中，我们积累了许多宝贵的经验，现在我就分享一下我的心得体会。

第二段：需求分析与规划。

在项目运行流程中，需求分析与规划是至关重要的环节。在这个环节中，我们需要明确项目的背景、目的、范围、目标、任务、资源以及交付标准等，同时我们也需要进行风险评估和成本评估。需求分析与规划的质量直接决定了项目的后续实施和成果的质量。

第三段：项目实施。

项目实施是整个项目运行流程的核心环节。在这个环节中，我们需要明确项目的工作计划、追踪进度、管理质量、控制成本、协调资源以及应对风险等。同时，我们也需要做好项目的日常考核和管理，确保项目的高效率和高质量。

第四段：项目验收。

项目验收是项目运行流程的重要节点。项目验收需要根据项目的交付标准进行，即判定项目成果是否达到交付标准并是否符合客户的质量要求。在此过程中要体现客户满意度和以客户为中心的服务理念，从而确保项目的质量和顺利交付。

第五段：总结和启示。

项目的运行流程不断变化和优化，我们需要随时总结并汲取经验和教训。项目运行流程的成功与否，离不开一个健康的团队文化和良好的工作氛围。此外，项目运行流程的成功也离不开团队成员的每一份付出和努力。在进行项目的过程中，我们不仅仅是完成一项任务，而是为以后的项目实践积累宝贵的经验，运用经验不断完善项目运行流程，进而更好地服务于客户，达到自我提升的目的。

结语。

项目运行流程是复杂而又重要的。要想成功地进行项目管理，必须有一支高度协作的团队和一套规范的流程。因此，我们应该坚持以下核心原则：客户至上、协作共赢、高效质量、持续创新。只有这样，我们才能在竞争激烈的市场上获得胜利。

超市的运行流程篇十三

1、选择商品;。

2、选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程;。

3、供应商报价(增值税价)及商品相关证件;。

4、洽谈供货交易条件(合作形式，结算方式);。

5、决定销售商品进价及促销事项及入场费等;。

6、报备采购总监审阅(供应商及商品准入);。

7、签定购货合同;。

8、建供应商档案，入电脑存档备案;。

9、商品信息入电脑部存档备案;。

10、合同入电脑部存档备案;。

11、下初次定单;。

13、滞销产品三个月，自动撤出卖场。

14、商品的自然淘汰及更替。

超市的运行流程篇十四

出纳人员，从广义上来说，既包括各单位会计部门设置的出纳人员，也包括各业务部门的各类收款员、工资发放员(专职或兼职)等。无论是专职的还是兼职的收款员、工资发放员，他们大都直接与现金、银行结算票据打交道，也要填制和审核一些原始凭证，他们必须保证自己经手的货币资金、票据的安全与完整，他们所从事的款项收付业务实际上是单位出纳人员的工作延伸。从狭义上来说，出纳人员仅指单位会计部门从事资金收付和核算工作的出纳人员。

任何工作都有自身的特点和工作规律，出纳是会计工作的组成部分，具有一般会计工作的本质属性，但它又是一个专门的岗位，一项专门的技术，因此，具有自己专门的工作特点。具体包括以下几点：

1.社会性出纳工作担负着一个单位货币资金的收付、存取活动，而这些活动是置身于整个社会经济活动的大环境之中的，是和整个社会的经济运转相联系的。只要这个单位发生经济活动，就必然要求出纳员与之发生经济关系。如，出纳人员要了解国家有关财会政策法规并参加这方面的学习和培训，出纳人员要经常跑银行等。因此，出纳工作具有广泛的社会性。

2.专业性出纳工作作为会计工作的一个重要岗位，有着专门的操作技术和工作规则。凭证如何填，出纳账怎样记都很有学问，就连保险柜的使用与管理也是有讲究的。因此，要做好出纳工作，一方面要求经过一定的职业教育，另一方面也需要在实践中不断积累经验，掌握其工作要领，熟练使用现代化办公工具，做一个合格的'出纳人员。

3.政策性出纳工作是一项政策性很强的工作，其工作的每个环节都必须依照国家相关财经法规进行。如，办理现金收付要按照国家现金管理规定进行;办理银行结算业务要根据国家银行结算办法进行。《会计法》、《会计人员职权条例》、《会计基础工作规范》等法规都是把出纳工作并入会计工作中来，并对出纳工作提出具体规定和要求的。不掌握这些政策法规，就做不好出纳工作;不按这些政策法规办事，就违反了财经纪律。

4.时效性出纳工作具有很强的时效性，何时发放职工工资，何时核对银行对账单等等，都有严格的时间要求，一天都不能延误。因此，出纳员心里应有个时间表，及时办理各项工作，保证出纳工作质量。

二、出纳员的职责和权限

根据《会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法规，出纳员具有以下职责：

(1)按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付;遵守库存现金限额，超限额的现金按规定及时送存银行;现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对;银行存款日记账与银行对账单余额也要及时核对，如有不符，立即通知银行调整。

(2)根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，要严格审核有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据编制的收付款凭证逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。

(3)按照国家外汇管理和对购汇制度的规定及有关批件，办理外汇出纳业务。

(4)掌握银行存款余额不准签发空头支票，不准出租、出借银行账户为其他单位办理结算。

(5)保管库存现金和各种有价证券(如，国库券、债券、股票等)的安全与完整。

(6)保管有关印章，空白收据和空白支票。

根据《会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法规，出纳员具有以下权限：

(1)维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

《会计法》第三章第十六条、第十七条、第十八条、第十九条中对会计人员如何维护财经纪律提出具体规定。《会计法》的这些规定是：各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。

会计机构、会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。会计机构、会计人员发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理;无权自行处理的，应当立即向本单位领导人报告，请求查明原因，作出处理。

会计机构、会计人员对违法的收支，应当制止和纠正;制止和纠正无效的，应当向单位领导人提出书面意见，要求处理。单位领导人应当自接到书面意见之日起10日内作出书面决定，并对决定承担责任。

会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和纠正，又不向单位领导人提出书面意见的，也应当承担责任。

对严重违法损害国家和社会公众利益的收支，会计机构、会计人员应当向主管单位或者财政、审计、税务机关报告，接到报告的机关应当负责处理。

(2)参与货币资金计划定额管理的权力。

(3)管好货币资金的权力。

超市的运行流程篇十五

随着技术的发展和管理模式的变革，流程运行越来越受到重视。流程运行是指在某个特定的流程中，按照既定的规定和标准，通过对工作流程的监督、协调、优化来实现对工作质量的控制和提高。它的目的是提高工作效率和质量，减少浪费和误差，使组织更加有序和高效运作。在实践中，我们可以通过不断总结经验和改进方法来提高流程运行的效果。下面，就是本文撰写人的心得体会。

二、流程规划：明确流程的目标和流程图。

流程运行的第一步是规划。在规划阶段，我们需要明确流程的目标和流程图。流程图是绘制流程的图形化呈现，它能够更加清晰地展现流程的整体，让人们更好地理解和掌握流程的所有细节。在制定流程图的过程中，我们需要根据流程的不同阶段、不同岗位的职责以及各个环节之间的关系来进行细致的分析和设计，同时也需要预留一定的容错空间，以应对不可抗力的情况。

三、流程执行：落实流程标准和监控流程质量。

在流程执行的阶段，我们需要精确落实流程标准，确保每一个环节都按流程来执行。一旦发现不符合要求的情况，我们需要及时纠正，以避免工作过程中的错漏。此外，在执行过程中，我们还需要不断监控流程的质量，以确保流程生成的结果满足规定的标准和要求。这也是保证工作质量的一个重要手段。

四、流程优化：寻找问题并加以改善。

流程优化是指在流程运行的过程中，通过寻找问题并加以改善来提高流程的效率和质量。在优化的过程中，我们需要依据数据进行分析和反馈，了解流程运行中的隐患和不足，并根据这些情况进行针对性改进。同时，我们也要注意在流程优化中保证流程的连续性和完整性，避免改动造成的影响。

五、总结：不断总结经验，做好流程运行的长期规划。

流程运行是一个动态而长期的过程，我们需要不断总结经验，做好流程的长期规划。我们需要借鉴优秀的流程管理方法和经验，适应不同的企业环境和工作特点，以不断提高流程的效率和质量。同时，我们也要坚持不懈地推动流程运行的优化，以实现工作效率和质量的双重提升。

总之，流程运行是在现代企业管理中的一个重要的工作流程，在实践中，需要不断总结经验和进行优化改进。只有保持良好的工作状态和连续性，才能让流程运行更加高效地服务于企业的各项工作。

超市的运行流程篇十六

现如今，超市已经成为了我们日常生活中必不可少的场所之一。各种各样的商品琳琅满目，让我们不禁为之眼花缭乱。在这个生活现代化、快节奏的时代中，超市的发展也得到了飞速的发展。超市购物或许并不是什么高深的技术，但是在日常生活中，熟知超市购物的流程与技巧，对我们的生活质量还是有着显著的提升。

段落二：购物前的准备。

在去超市购物之前，我们需要做好一些准备工作。首先，需要明确自己所需要购买的物品种类和数量，可以通过写下购物清单来帮助确定。同时，也需要充分估算好自己的购物预算，以避免过度消费。在制定购物计划的同时，我们还应该了解当前超市的促销活动，这样可以更好地掌握折扣信息，权衡自己的购物选项。

段落三：超市购物技巧。

在进入超市后，我们需要注意的第一件事情就是充分利用好购物车。购物车可以帮助我们方便地装载商品，同时也可以帮助我们将大件商品从超市的不同区域中运输到收银台。其次，在选择商品时，我们需要注意仔细阅读商品标签上的信息，了解商品的成分和产地，以便做到有针对性地选择商品。此外，在选择食品时，我们还应尽可能地选择保质期长、包装完整的商品。在结账时，我们需要确保所有商品的价格、数量与购物清单上的信息保持一致。

段落四：交流与服务。

在超市购物的过程中，与超市工作人员的交流和服务也显得十分重要。如果我们遇到了没有标价的商品或者价格标记出现错误的商品，可以及时与附近的工作人员联系，以便得到更准确的价格。如果我们遇到了商品的购买疑问，也可以向工作人员寻求帮助。在购物过程中，如果我们需要开发票或者有不能解决的问题，我们也可以向工作人员进行咨询和处理。

段落五：总结。

超市购物作为我们日常生活中的一部分，是不可避免的消费选项之一。掌握好超市购物的技巧、注意交流与服务、善用购物的工具，可以让我们更加便利地处理超市购物中的各项事务。只有做好购物的准备工作，认真选择商品，重视交流服务，我们才能在购物之中，享受到便捷与有效的体验，获得更多的价值与满足。

超市的运行流程篇十七

随着企业管理模式的不断变化和升级，流程运行已经成为每个领域中不可缺少的工作环节之一，因为流程运行的顺畅与否直接关系到企业的运营效率和竞争力。在我个人的实践过程中，我不断地总结经验，不断地完善自己的工作流程，愈发认识到流程运行中的重要性和技巧。在这份文章中，我将分享我的心得体会和看法，以期对大家在实践中运用流程有所帮助。

第二段：制定流程前的准备工作。

流程的成功执行源于制定扎实的流程方案。在实施流程前，首先要明确流程的目标和具体要求，确保其符合企业的实际情况和管理需求。然后，要确定流程的负责人和执行人，确保流程操作人员能够充分理解流程的具体运作流程和相关规定。此外，还要注意制定具体的流程指南，将流程中每一个环节的实际操作规范明确化，以便执行人员能够从操作细节入手。准备工作的充分做好，有助于流程的可控性和效率，为后续的流程执行打下基础。

流程的执行过程中，需要注意流程的可操作性和传递性。在执行过程中，要注重数据的收集和记录工作，确保数据的真实性和准确性。还要注重流程的控制，针对流程中出现的问题，及时进行处理与总结。此外，还要积极地进入流程的闭环管理，收集反馈信息，进行不断地优化和完善。

第四段：流程实施需要注意的问题。

流程实施过程中，经常遇到一些问题。例如，在流程中设计的不当可能会导致流程操作出现滞后现象，此时，需要及时进行反思，并采取有效措施进行优化改进。另外，流程中人员的缺位或者不当安排，可能导致流程的操作效率降低，甚至出现操作失误，因此，流程实施方案的设计和前期准备对人员的选配和指导都至关重要。

第五段：流程可持续的发展。

流程的实施和执行是一个长期的工作，需要坚持不懈的跟进和持续的优化。位了更好的长期发展，在流程优化的过程中，对新技术和新模式的探索和运用也十分重要。只有这样，才能不断地适应市场环境和企业的运营情况，保持快速、高效、高品质的流程运行状态，为企业的竞争力与持续发展提供坚实的保障。

结语：

综上所述，流程运行对于每一位管理者来说都是一项重要的工作，愿每位管理者都在不断的实践中总结出更多的经验和技巧，创造出更完善、更高效的流程模式。同时，我们也要认识到流程不是一成不变的，要时刻思考流程的优化和更新，以创造更大的价值。

超市的运行流程篇十八

（一）：目的：

为了防止及弥补一切损害本公司利益之事发生。特制定本条例。

（二）：适用范围：

公司所属卖场。

（三）：内容：

1、防损部应防止一切对公司利益及财产有损害之事，做到事前预防、事后补救发生紧急情况及时处理、避免事态进一步扩大、使公司损失降到最低。

a、门前广场、停车厂及卖场等属于本公司范围内维持秩序。

b、各进、出口站岗登记、防止闲杂人员进出、捣乱，及防止将公司财务、文件未经许可私自拿出。

c、检查公司内部用电、用气或作业时的安全隐患，提出整改意见。

d、防止公司文件、机密外泄。

e、防止公司财务、商品失窃、被盗、进行反扒巡逻，堵住一切内盗、外盗。

f、监督部门劳动纪律，及时反映给部门主管、经理作处理。

h、进行夜间巡逻、值班、防止并及时处理突发事件。

i、视公司情况随时支援各部门工作。

超市的运行流程篇十九

平均每人管理的单品数：150个。

每8米排面安排的促销员不能超过4个。

每1台收银机应配备1.3个收银员。

用岗位测算衡量配置人数。

各岗位人员占比，其中：

管理人员（含部室人员）占20%。

理货员占50%。

收银、客服人员占20%。

防损员占10%。

各个区域男女员工的搭配比例为：

食品：男75%，女25%。

生鲜：男50%，女50%。

百货：女75%，男25%。

普通员工和管理层的周转率（流动率）：

固定工85%，临时工15%。

驻场促销员占正式员工的1/320%，5%。