2023年第一次监理例会总监发言稿 监理第一次例会发言稿(实用六篇)

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第一次监理例会总监发言稿 监理第一次例会发言稿篇一

对工程的简介：华能德州电厂南线热网项目一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯通，工程时间紧任务重。

我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作能力，且建设方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建设方和施工方服好务。

对施工方提出的要求如下：

1、工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，安全方案，环境控制方案，对涉及质量安全的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和安全的影响很大，一定要能够指导现场生产工作。

2、施工方的资质资料，人员资料，人员配备及分工，按要求进行提供。对人员的资质证件必须提供原件进行复查，人证相符方可上岗。

3、施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。特殊设备要按要求进行检测并备案登记后方可使用。以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建设方审查合格后，方可签发开工令进行施工。

4、对、监理例会的说明：

（1）每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。

（2）例会由监理主持，会议力求简明扼要。

（3）各施工单位（标段）以文字形式，对施工进度，质量，安全及施工中要解决的问题进行汇报。

（4）会员参加人员：建设方负责人，监理方监理人员，施工各标段项目经理，技术，质量，安全负责人，各项目的安全员及其他人员。

（5）会上由监理方和建设方，对各单位施工中存在的问题进行指出，并提出对施工方的要求。各施工单位对问题进行解释，并拿出整改措施。并对进度的情况进行汇报。列出没有完成的原因，对下周的进度计划进行汇报。并以图表的形式报监理单位和建设单位。

（6）若有需建设方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。

5、施工的管控；

（1）施工方上报材料的进场计划，材料进场后经自检合格后，持相关文件进行报验，经建设和监理单位验收合格签字后方可入库使用，不合格材料禁止使用。需要复检的材料，由监理人员进行现场的见证取样并送检。

（2）中间增加的机械设备，提前列明细进行申报，对设备进行检查验收，特种设备按相关规范进行验收。设备的特种人员必须持证上岗，人证相符且随身携带。

（3）工工序的管控：做到“一岗一证，一序一票”

“一岗一证”特殊工种持证上岗，监理人员进行核实，符合上岗，留证存照。

“一序一票”工序施工前施工方首先对周围环境进行核查，对施工中的架空线，其他障碍物及地下其他管线的方位进行标识，完成后签字，并进行报验，由建设方和监理方共同复核签认后，方可进行施工。不符合要求禁止施工。并此单据和工程计量相结合，无此单据不予计量。

（4）工程施工人员的变更，按人员变更的程序进行变更，审查合格后方可进入现场施工。

（5）对建设方和监理方下发的通知单证，施工方必须无条件执行，若有异议以书面形式提出。

（6）资料由施工方专职资料员进行收集，包括文字图片和影像资料。

6安全的管控，监理单位每周将进行定期和不定期的检查，组织各施工标段负责人并邀请建设方相关人员共同进行检查，对存在的问题取证，并进行通报处理。对存在的问题，监理单位以监理通知单的形式进行下发，问题严重的将直接予以处罚。

总之，大家走到一起是很荣幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把热网项目做到最好。

第一次监理例会总监发言稿 监理第一次例会发言稿篇二

xxxx渔民上岸安置房工程第一次监理例会

时间：xx年x月xx日地点：现场办公室

参加人员：详见签到单

工程已经开工一个月了，桩基工程已经结束，土建单位已全面开始施工，特召开此次例会对前期工作进行总结并对接下来的工作进行安排布置。

总监理工程师：

工程从上个月8号开始桩基工程，到现在1#、2#、3#楼的基础工程已经基本全部浇捣完成，3#楼车库层砌体砌筑已经完成正进行一层结构支模，2#楼车库层砌体完成了70%，1#楼正进行基础回填土。最近雨水较多但是施工单位还是比较抓紧时间，从实际情况来看进度还算可以，但是施工单位还未将总的进度计划报上来，我们要求在下个星期将进度计划上报，并且必须按实际情况对照工期倒排过来，将进度细化到每个月每个星期。

从完成的工程质量来看，混凝土质量还算可以，但是现在进行的砖砌体质量比较差，施工单位对于班组的交底也没有实行，造成现场砌筑的方法都没有搞清楚；砌体的灰缝厚度，灰缝的平直度，墙体的垂直度都没有控制的很好，部分墙面正手反手墙都分不清；墙体的拉结筋放置的间距偏大，造成部分墙体拉结筋缺一道。2#楼浇捣的窗台钢筋竟然全放置在下部，必须全部打掉重做，今后窗台浇捣前必须通知我们进行验收后才能浇捣。接下来马上要进入楼面的浇捣工作，希望施工单位能对班组进行有效的技术交底，控制好楼板的厚度和层高，现在都是实行分户验收制度，对于施工单位要求比较高，因此我们要把前期准备工作做好，做细，才能防止在今后出现不必要的麻烦。

对于施工单位，接下来要对现场文明施工和工程资料这两块抓紧，特别是文明施工，由于本工程是实事工程，也是要评标化的工程，街道和市领导都比较重视，虽然工程不大，但是施工单位还是要注意现场的文明施工设施的布置，从现场来看，现在还是开放式的，堆场较乱，线路紊乱，因此必须在一个星期内抓紧整改，完成整改后要通知你们公司进行检查后报我们复查；施工单位的报验资料

还欠很多，希望能督促资料员及时将原材料和前期报验报上来。

安全方面，现场的机械接地，机械一机一闸，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封闭管理，不要让非施工人员进入，防止发生事故。虽然进度比较紧张，但是安全不能放松。

公司质量科：

监理方面提出的问题都是比较实际的，现场发现的问题的确比较多，砌体质量特别突出，因此我们项目部要针对发现的问题及时对班组进行指导，在今后的工作中及时的改正过来，管理人员要对砌体的垂直度，灰缝厚度、平直度、头缝厚度、砂浆饱满度进行抽查，发现不合格的要立即返工处理。对于窗台钢筋的问题，在今后的`工作中不能再出现这种情况。

项目经理：

对于监理方和公司领导提出的问题，我们抓紧时间整改，而且肯定要整改好，对于提出的现场文明施工，我们在下个星期进行现场的安排，主要通道待1#楼回填好后马上准备浇捣水泥路面。

业主代表：

现在我一直在，对于监理提出的砌体质量问题，我也认为是项目部对班组的交底工作没有做好，因此项目部在公司的指导下将需要交底的内容下发到各班组，有必要也交给我们一份；现场砌筑时提醒施工单位门窗边放置的水泥块必须安置规定放，并且两边一致，防止今后门窗安装不牢；监理提出的拉结筋问题，看看是小事情，但是砖混结构的墙体拉结是很重要的一个环节，施工单位必须予以重视；原材料进场必须进行检测后才能使用，特别是钢材，到场后比较通知监理取样复试，合格后才能使用，钢材尽量一次性多进同厂家同批次的，否则每次进场都要进行试验；对于钢筋班组，我有一个要求，对于板钢筋的面筋必须满扎；工期比较紧张，进度计划马上排出来，否则我们怎么对你们进行考核，各项工作安排也没有目标，只有将进度计划排出来，让每个班组看看自己的工作是否来得及，是不是需要加班，这样才能将进度控制好；对于本工程也比较关心，如果有

渔民要进入工地查看，给他们准备好一些安全帽，让他们注意安全。

街道：

工程比较特殊，也比较受关注，质量必须放在第一位，不要出现像电视上曝光的那样问题，那大家就都比较被动了，当然有监理和我们现场的业主代表在，我相信大家都是能把好关的；另外，工程到现在，场地还是比较差，进来的主要通道都是烂泥，这个工地是要评标化的，希望施工单位按照标化工地的要求对现场进行整改。

第一次监理例会总监发言稿 监理第一次例会发言稿篇三

1、施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程（子单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度

基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进入上部工程施工。

桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5、

建立施工试验制度

承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。（1）

地基（桩基）试验。

砌筑砂浆强度试验。

混凝土试块强度试验。

焊接试验。

钢结构焊接试验。

现场混凝土施工试验。

使用功能试验。

①浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须作蓄水检验，蓄水时间不少于24h。

②屋面浇水试验，试验时间不少于2h。

③污水管道闭水试验。

④给水管道试验。

⑤道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。

6、监理对工程质量的控制措施

监理部、承包商注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段

（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

8、监理工程师对工程质量的控制手段

（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。

（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。

（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。

1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。 2、

承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定

（1）承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。

（3）各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育

（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机。脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

3、安全文明施工检查。承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（jgj59—1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

4、安全技术管理

（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。

（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46—20xx）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按20xx年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。

第一次监理例会总监发言稿 监理第一次例会发言稿篇四

根据相关法律法规文件和标准规范以及承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控制质量、投资、进度和合同信息的管理以及现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。

主要的工作内容：

1、审核施工单位的各项资质证明文件；

2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以及各项的进度计划；

3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样；

4、隐蔽工程的检查验收以及工序的质量验收；

5、分部分项工程的检查验收；

6、技术资料的检查签认，协助参建单位的备案工作；

7、文明施工以及安全生产管理；

8、工程量的审核以及工程款支付的签认；

9、预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收；

10、监督检查施工单位的保修计划的执行。

监理单位的主要工作手段：

1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议

2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制；

3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况；

4、监理通知单以及监理工作联系单；

5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位有权下发停工指令。①工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；④施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施工进度严重滞后且未采取有效措施者。

监理单位的工作程序和要求：

㈠开工前的准备工作

1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；国家企业等级证、信用等级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书）；施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以及技术质量监督局年间证书。

2、项目施工的准备工作

针对项目编制的施工组织设计，报审施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，作为施工的主要依据不得擅自更改。

3、施工组织设计内容要详尽，能够作为工程指导性文件，重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。

4、坚持报验制度

报验制度是监理单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、分部分项工程竣工报验。

验收程序：

①材料报验

原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位验收，出厂产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需要进行二次复试的材料应出具复试报告，填写材料报验单，并注明进场时间、规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。

②隐蔽工程报验

隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。

③工序交接验收

上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。

④分部分项工程竣工验收

施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好，填写报验申请表报监理单位检查验收，验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录及各种材料的试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。

⑤见证取样制度

施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。取样后按照要求进行取样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。

⑥工地例会、周报、月报制度

工程竣工验收后，施工单位填写《工程保修协议》，制定保修方案，明确人员、材料、设备报监理单位和建设单位审批后严格执行。

文明施工和安全生产管理：

施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：

文明施工管理：

1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

2、材料堆放场地要硬化，材料堆放要整齐有序，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号不同的材料不许混合堆放，要符合施工规范规定。

3、后台计量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆的配合比、搅拌时间等计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。

4、施工现场做到工完清场。

5、生活区要加强卫生管理，保证公认的身体健康。

6、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。

7、加强成品以及半成品的保护。安全生产管理：

1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。

2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。

3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其他人员违规操作。

4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。

5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。

6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。

7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。

8、施工现场要配备灭火器材。

9、施工前安全员要对班组进行安全技术交底，并有班组签字的交底记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。

第一次监理例会总监发言稿 监理第一次例会发言稿篇五

1、要严格遵守会议的开始时间。

2、要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。

3、要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

4、在会议进行中要注意如下事项：

（1）发言内容是否偏离了议题？

（2）发言内容是否出于个人的利害？

（3）是否全体人员都专心聆听发言呢？

（4）是否发言者过于集中于某些人呢？

（5）是否有从头到尾都没有发言过的人呢？

（6）是否某个人的发言过于冗长呢？

（7）发言的内容是否朝着结论推进呢？

5、应当引导在预定时间内做出结论。

6、在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。

7、应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。

8、应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。

总监理工程师

第一次监理例会总监发言稿 监理第一次例会发言稿篇六

受建设单位xxx的委托，我监理单位对xxx工程进行施工阶段监理，对建设单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将xxx工程及时完成。

（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下

（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容

（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。

（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。

（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。

涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。

对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。

总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。