公司部门管理制度(优质9篇)

总结可以帮助我们更深入地思考和分析问题，从而找到解决问题的方法和策略。写一篇完美的总结，要注重文字的精练和表达的清晰。通过阅读范文，我们能够了解到总结的常见问题和注意事项。

公司部门管理制度篇一

采用'消耗品的定额管理法'。其操作程序如下:。

制定各项消耗品的定额数量及金额。

统计住客房经营出租每间每天的各项消耗品实际耗用量。

根据目前客经营状况及控制者的意愿,初步制定在正常情况下客房每间每天各项消耗品用量的计划数(客房一次性用品配备情况:vip房24.52元,豪套12.01元,高套11.79元,双人间16.98元,单间11.79元)。

以此计划数乘以一个百分比(一般在80%-90%左右),核算出每间房的定额消耗量。

根据各项消耗品的单价,以及房间的出租率核算出其金额。

编制'客房消耗用品定额控制表',根据各种房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定额,月末结帐时统计当月客房实际耗用消耗品的金额,进行对比。

制定定额消耗品的节省提奖率和超额的`罚款率。两种比率应一致,一般控制在10%以内。超过定额数的90%按超过部分的10%罚款,低于定额数的80%按节省部分的10%奖励。

客房部以楼层为单位予以实施。

客房从总仓领出消耗品存入部门小仓库,然后发放到楼层使用。同时根据使用量不断进行补充。

每次领用时,总仓和小仓库都认真做好记录。

月末,大、小仓库的仓管员做出客房部及楼层实际领用各项消耗品的明细表。

根据仓库提供的明细表,对照规定的消耗定额数,核算并编制当月客房部(按楼层分)各项消耗品实际耗用表。表中既有实际耗用量及金额,又有通过同定额进行对比后核算出的增减数量及金额。

根据当月消耗品使用的增减金额数,与工效挂钩一起核算。

将当月各项消耗品定额控制表及写出的情况说明一并交客房部经理、总经理审批。

审批后,财务部按当月消耗品使用实绩给予客房部发奖或罚款。

稽核整理保存每月核算报表及报告等有关资料,为今后制定更合理的定额数据创造条件。

了解掌握各项消耗品的进价,一旦价格发生变动,需及时调整各项消耗品的定额数指标。

客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度。

大堂吧、迷你吧由专人负责管理,每天根据销售情况做销售日报表,报稽核核查每天的销售收入(包括宴请),月末根据收发情况,做进销存的月报,对实物进行盘点,做到帐实相符。

根据各类工程材料的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。

登记维修队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。

月末编制工程材料的收发存月报。

财务稽核每月25日同工程材料管理员核对实物帐,做到帐帐相符。

凭据各部门报修的维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。

熟悉了解各种工程材料的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。

签署人:。

z物业管理有限公司。

公司部门管理制度篇二

一、目的：

1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。

3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的。

工作方案。

二、会议时间及地点安排。

1、会议时间：每周六晚上8︰00开始，完成会议工作。

2、会议地点：公司办公室。

三、会议主持及参会人员。

1、会议主持人：公司副经理，若副经理因公外出，由副经理指定人员主持。

四、会议参加人员：公司项目负责人及相关部门负责人员。

五、会议内容。

1、各项目负责人对本周工作情况进行汇报。

2、本周工作中存在的问题，分析出现问题的原因及解决方案及措施。

3、本周工作进度出现难度无法解决的，提出帮助请求，通过集体讨论寻求解决方案。

4、各项临时事项的完成情况。

5、下周人员及工作的安排部署。

6、对公司近期的重大问题进行讨论。

六、参会人员的要求：

1、不得无故缺席会议，迟到和早退，如特殊原因不能参加会议，须提前。

1天向副经理请假，并指派熟悉本项目(部门)事务的代表人员参加会议。缺席会议一次罚款300.00元。迟到、早退一次罚款150.00元。

2、各参会人员应准备好会议上的发言内容及相关的会议资料。

3、会议期间所有参会人员通信工具均应调为无声模式，视情况进行接听。

4、各参会人员应于会议开始前1天向副经理提交本周工作进度总结和下周工作计划安排。

一、目的。

为进一步提高效益和规范化管理水平，更好地推动部门内和部门间工作中的问题沟通，公司特制定周例会制度。

二、实施目标。

1、为部门间沟通提供便捷的沟通渠道，使跨部门工作任务协调起来更轻松，促进部门间协作和工作任务及时完成。

2、提高员工对自身工作的宏观把控，可以纵览全局地、合理地、科学地、前瞻地安排和完成自己的工作任务，并从中。

自我总结。

和汲取经验教训，逐步提升自身工作能力和管理能力。

3、工作心得交流。通过各人对工作任务的相关阐述、出现问题的相互讨论，学习分析问题的方法，共同找解决问题的方案。

4、上级对下级工作思路与实施方法的指导。针对员工的实际情况，帮助员工理清思路，分清轻重缓急，提供如何进行有效沟通和处理事件的有效指导。

5、统一工作目标、统一工作思路。通过例会的形式，让每一位员工都能了解和掌握公司现推行的、阶段性的和长期性的工作。使每一位员工都能知晓自己在整体工作任务中起到的作用和位置，主动热情地投入到工作中去，使全公司上下拧成一股绳，员工和公司共同成长。

三、例会要求。

1、各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明。

2、每周一次(暂定为每周五下午4:00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

3、《周。

工作计划表。

》(两张表:一张用于本周。

工作总结。

另一张用于下周工作计划)周五11:30前以电子版的形式发送至指定邮箱确实有困难的可以书面方式递交行政部。行政部再统一打印一份交总经理。四、周工作计划表填写说明(样表)。

行政部周工作计划表。

本表使用说明：每周五下午四点开例会，各部门各人员对本周工作情况进行总结，并填写周工作计划表中“进展情况/完成情况详述”、“本周工作备注\其他沟通事项”两项;对下周工作计划进行规划，填写计划表的“工作项目”、“工作进度安排时间节点”、“工作标准详述”三项，并在周五上午11:30前将计划表发送至行政部工作邮箱，行政部将各部门工作计划表规整后发送至总经理工作邮箱。总经理对工作计划表进行审核，对需要修改部分直接在表格上标红修改，返给行政部，再由行政部分部门将修改后的工作计划表发送至个人。

五、例会流程。

六、会议中注意事项1、会前准备：

各角色需要完成自己的例会前准备工作。无准备的会议，只带着耳朵参加的会议非常低效。

2、集体事宜宣导：

对需要传达给全团队成员的事宜，在例会开始进行集中宣导。会议开始时宣导效果最好，也最正式。

3、本周工作逐点轮询汇报：

每个人五分钟的时间，需要个人对自己的周工作有较高的概括总结能力。里面如果有需要讨论的点，如果三句话说不清楚，就集中到下一个环节进行讨论。再此环节，不要被细节问题拖延住时间。关注重点：

1)本周工作计划执行情况?

5)个人工作状态怎么样，生活上有没有事情能帮助或协助?

提醒：如果碰到问题，汇报人应第一时间对自己进行反问：我有什么想法?我的解决思路是什么?——团队每个成员应养成主动思考，尽可能独立解决问题的习惯，而不是凡事依赖同事，推卸责任的习惯。4、下周计划沟通确认：

下周工作计划，必须由个人先提出，然后领导进行修订，共同讨论后制定。这种方式，可以让每个人对整体项目进度和安排进行思考，而不是单纯的作为一个执行者;也可以提高每个人自我管理的能力。5、集中讨论疑难问题：

把本周的疑难问题、工作心得进行集中分享。避免出现大家参与度不高的现象。同时针对共性的问题，还可以普及的讲解和指导。

工作汇报要精简，把较为复杂的事情放在此部分做集中讨论。明确会议各个环节，提高会议效率。

xxxxxxx有限公司xxxx年xx月xx日。

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公司部门管理制度篇三

1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)。

1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

3负责公司的对外公关接待工作。

4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。,12负责公司办公用品的管理。

13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

17员工绩效考核,薪酬管理。

18员工社会保险的各项管理。

19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。

20人员档案管理及人事背景调查。

21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的.执行。

23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

24负责公司员工工伤事故的处理。

25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

26完成总经理交办的各项工作。

财务部。

1公司财务预算、决算、预测。

2编制财务计划。

3编制会计报表。

4拟写财务状况分析报告。

5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。

7对各种单据进行审核。

8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

8处理应收、应付货款等有关业务工作。

11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

12监督公司不合理费用开支。

销售部。

1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2搞好公司的产品宣传策划。

3组织合同评审工作。

4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。

6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

7负责建立公司营销资料库。

4技术部。

1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。

5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

7负责建立公司技术资料库。

8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。

9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

生产部。

1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。

2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5合理使用设备,提高设备使用率。

7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。

8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

13负责公司水、电、气的管理。

6采购部。

1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。

3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。

4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。

6负责建立公司物资比价体系。

7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。

8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。

质量部。

1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。

2负责对产品品质的全过程管理。

3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

5对产品进行各种功能性测检。

6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。

9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

公司部门管理制度篇四

电力公司施工、技术管理部门安全职责(指电建公司、分公司、工程处,下同):。

在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。

在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。

参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的`制订和审查。

在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。

参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的调查处理工作。

对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定,做到劳动安全卫生设施与主体工程'三同时'。

公司部门管理制度篇五

为了形成战斗性团队,提高部门负责人的整体综合素质,适应公司发展,适应市场竞争,特制定以下制度:。

考核对象:各部门负责人。

考核周期:月度考核。

考核形式:固定工资考核实行工作日志考核。

绩效工资实施关键指标考评。

工作日志考核重点按照工作日志考核制度执行。

月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%,共计100%合计100分。

月度考核指标及考核细则:。

月度工作计划完成情况占20分:(考核主管:公司总经理指定人员)。

按时保质保量完成计划的85%得20分;。

不能够及时完成计划,而且耽误工作的正常运行,每有一次反馈扣1分;。

对部门员工指导、监督情况占30分(参考数据:工作日志、民意测评)。

若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训计划、和师傅;缺乏者扣2分/次;。

学习提高方面占10分(参考数据:工作日志)。

工作职责管理方面占10分(参考数据:工作日志)。

按照公司的运作流程,能够明确每个岗位的工作项目,了解每个岗位的流程环节,划分明确的责任和权利,得10分;部门分工不明确,员工不能确切知道自己该干什么,不该干什么,应该承担多大程度的责任者扣1分/次。

对外联系方面占10分(参考数据民意测评、工作日志、关键事件)。

对外联系的过程中把公司利益放在第一,注意每一个细节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益,而且容易和外界发生冲突,发现一次扣2分。

考评等级。

等级划分考核标准绩效工资分配备注。

a级95分以上全额三次以上兑现奖励。

b级85分-95分全额-扣款扣款标准:10元/分。

c级75分―85分全额-扣款1分扣款=绩效工资全额/100。

d级75分以下发放40%。

三次以上组织谈话。

考评时间:每月21日―到22日结束,民意测评每月20日结束。

附:。

部门负责人月度考评表。

部门负责人月度民意测评表。

公司部门管理制度篇六

员工管理是一个企业中最需要重视的一项管理,如何对各部门员工进行合理的管理呢请阅读企业管理网为大家提供的公司各部门员工管理制度。

综合管理部(办公室、保卫、公司管理)。

1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报.

3负责公司的对外公关接待工作。

4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

17员工绩效考核,薪酬管理。

18员工社会保险的各项管理。

19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。

20人员档案管理及人事背景调查。

21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

24负责公司员工工伤事故的处理。

25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

26完成总经理交办的各项工作。

财务部2.1公司财务预算、决算、预测。

2编制财务计划。

3编制会计报表。

4拟写财务状况分析报告。

5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。

7对各种单据进行审核。

8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

9处理应收、应付货款等有关业务工作。

11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

12监督公司不合理费用开支。

销售部3.1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2搞好公司的产品宣传策划。

3组织合同评审工作。

4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。

6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

7负责建立公司营销资料库。

技术部。

1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。

5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

7负责建立公司技术资料库。

8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。

9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

生产部。

1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。

2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5合理使用设备,提高设备使用率。

7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。

8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

13负责公司水、电、气的管理。

采购部。

1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。

3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。

4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的'择优、筛选与新供应商的开发工作。

5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。

6负责建立公司物资比价体系。

7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。

8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。

并建立物资的综合利用和废品利用制度。

10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。

质量部。

1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。

2负责对产品品质的全过程管理。

3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

5对产品进行各种功能性测检。

6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。

9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

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公司部门管理制度篇七

4、参加安全生产大检查和安全事故的调查，处理。

技术管理部门安全生产责任制

1、组织编制技术操作规程，制定安全技术措施，督促落实并检查执行情况；

2、负责制定和贯彻施工工艺管理规定，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题；

3、组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训；

4、负责安全设备等的技术鉴定，开展安全技术研究，积极采用先进技术和安全装备；

5、按规定参加安全事故的调查，处理。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

2、负责易燃，易爆，剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；

3、按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备，材料；

4、负责各类劳动防护用品的采购，保管并按标准发放。

5、参加安全生产检查和对新装置，新工程的"三同时"监督，参加事故的调查处理；

6、认真贯彻落实工会劳动保护监督检查"三个条例"[1997。4。26中华全国总工会总发（1997）11号，， ]和《建筑施工企业工会安全检查标准》，发挥工会组织的监督检查作用，促进企业安全生产形势不断向前发展。

3、在签定经营承包责任制或经济承包责任制时，必须有安全生产内容，并监督其落实；

4、协助安全主管部门建立安全奖励基金，办理安全奖，罚款的手续。

2、把安全工作业绩纳入干部晋升，职工晋级和奖励考核内容；

3、按国家规定，从质量和数量上保证安全管理人员的配备；

4、会同有关部门落实安全管理制度，参与安全事故的调查，处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。

1、健全安全保卫制度，认真做好安全生产的保卫工作；

2、负责施工生产中易燃，易爆，剧毒物品的使用审批和监管；

3、掌握主要施工过程的火灾特点，深入基层监督检查火源，火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。

2、负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育；

10、指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。

11、当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害，资源损失情况，寻找证人，证物，汇集事故相关资料，填报事故快报。并督促报告公安及政府有关部门。配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改，整顿，并负责实施验收。

公司部门管理制度篇八

本制度适用于公司各部门、车间安全活动开展的各项活动。

职责。

1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动;。

2车间管理人员每月至少参加2次班组安全活动;每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

3安委会制定管理部门、班组月度安全活动计划;每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

4各部门负责人组织部门人员开展安全活动;班组长负责组织班组人员开展安全活动。

活动要求。

1管理部门安全活动每月不少于1次,每次活动时间不少于2学时;管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录。

2班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时;班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录;主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动,车间管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。

活动内容。

1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识。

2安全生产法律法规。

3岗位安全技术练兵。

4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练,异常情况紧急处理和应急预案培训教育。

5安全技术合理化建议。

6事故隐患分析和对策措施。

7危险作业场所风险分析和防范措施。

8安全生产先进集体(个人)的评选和奖励,违规违纪人员的查处。

9安全事故通报,事故“四不放过”

10其他安全教育内容。

安全检查程序。

1现场检查,量化落实,排查隐患,防患未然。

1总经理每月巡查一次。

2部门主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

3分管人员(车间主任、电工、文员)。

4车间每天巡查一次。

5分管人员(班组长)。

6班组每两小时巡查一次。

说明:巡查由办公室组织,巡查人员按部门依次组织实施排查安全隐患工作,主管等管理者应具备与安全生产管理相适应的安全生产知识和管理排查整改隐患的能力,做好记录,责令整改纠正。

安全隐患排查的`主要内容有:。

1、法律、法规、标准控制情况。

2、安全生产技术规范和管理制度、操规控制情况。

3重大危险源辨识、防范情况。

4、应急救援组织的量化落实情况。

5、职业危害预防保护情况。

7、生产过程质量有关控制。

8、工作和生活区域环境安全控制情况。

9、安全责任制执行情况。

备注:现场相互检查,注重细节,发现问题及时纠正。严重者开具违章单,责令整改。

有记录,有培训,有整改验证报告。

其他要求。

1安委会应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字,重点班组覆盖率不小于95%.

公司部门管理制度篇九

1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。

4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。

5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。

8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。

9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。

1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。

2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。

6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。

1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。

2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。

3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。

4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。

5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。

管理处主任岗位职责。

在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。

3、负责传达公司文件、通知及会议精神;。

8、加强各班的团结合作，树立整体思想，密切与其他部门的联系，互相沟通、协调;。

9、认真完成公司交给的其他任务。

内勤员岗位职责。

内勤员在管理处主任统一安排下，负责文档资料的保存和管理，做好各项基础性工作。

1、按照物业服务的需要，编制采购计划，并实施采购;。

2、对仓库物资和其他物资进行管理，建立物资台帐;。

3、协助主任组织开展社区文化服务;。

4、做好本部门员工的考勤、考核管理;。

5、负责管理辖区内业主档案和物业档案，做好保密工作，防止遗失、损坏;。

6、负责本部门各类通知、公函、报告的收发;。

8、熟悉各种收费程序，负责接待上门的交费的业主，并做好收费记录;。

9、热情接待来访的业主及其他人士，对他们的咨询事项给予热情、周到的答复和解释;。

10、完成本部门安排的其他工作。

管理员岗位职责。

在管理处主任的直接领导下开展日常管理服务工作。

1、熟悉掌握物业辖区业主和物业的基本情况;。

2、建立收费台帐，掌握收费动态，及时收取、催交各项应收费用;。

3、负责办理业主入住、迁出手续，监督管理装修事务;。

4、负责巡视物业使用情况，以及保安、清洁、维修人员的工作情况;。

5、负责对外包服务过程进行监督管理;。

6、负责与业主沟通、回访，有效处理业主的投诉。

文员岗位职责。

1、负责部门的文件撰写、整理工作;。

2、负责员工考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管管理处的各类来文;。

3、负责办理各类外来人员的出入证件;。

4、协助主任组织由管理处发起的会议，并做好会议记录;。

5、接待来访的业主，对其提出的问题及意见，予以解释解答，并将详细内容记录在案;。

6、负责做好文件、记录、卡的管理工作，并保证档案完整、齐全、保密;。

7、向各业主发出书面缴交各项费用的通知书;。

8、通过各种媒介做好宣传工作;。

9、负责组织业主意见征询活动和社区文化活动;。