日语采购面试4篇(精选14篇)

总结是一种对过去工作和学习的回顾与总结，更是对未来工作和学习的规划与指导。首先，我们需要对所要总结的内容进行充分的了解和了解。下面是一些总结范文的示例，供您参考，希望对您有所启发。

日语采购面试4篇篇一

我叫xxx，我工作勤奋，责任心很强，为人热情。

成绩优秀，曾先后获校级二等奖学金及三好学生荣誉证书。

积极参加校内外活动：大学期间每年都参加社团委组织的植树活动。每学年的“五一”、“十一”都去大型商场做兼职促销员。

能通采购、贸易流程和sap/baan，擅长商务谈判，公共英语四级，听、说、读、写流利。具有iso9001内审员资格证书。

实习时，担任采购助理一职，采购工作心得：钱，是省出来的!

贵公司如选择我，我将竭尽所能.用一定的成绩来回报您的知遇之恩。本人易于接受新事物，新环境，更善于挑战。无论您给我一个什么样的舞台，我都会跳出最美丽的舞蹈。

日语采购面试4篇篇二

采购工作是具有挑战性的工作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采购是一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好!所以我选择做采购!

采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关系的,采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格;对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!

2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？

合格的采购员是采购的产品能够做到适质,适时,适量,适价;合格,还有更重要的一点是,经得住诱-惑,一定要把公司利益放在首位!

3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

相互联系,相互支持,相互配合.

4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.

大事小事都跟上司商量,有些事情可以给予建议,有些事情应该听取意见.

5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.

希望能够接受新的挑战,学习更多知识;我相信自己有采购工作的能力,能够直接的跟公司创造利益!公司与个人利益是双赢的,相信贵公司的发展前景,相信在贵公司也能够很好的发展自我.

6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

在以前工作中有遇到过很多的困惑,关于价格上涨问题,到货时间问题,产品质量问题啊等等;但每次不管事情有多麻烦,都有解决了.在解决中,首先是对待问题的态度,应该及时的去解决而不是丢下不管,因为事情越久,处理起来就会越被动;第二,就是跟各部门的沟通,想到他人的难处,站在对方考虑,然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自己的想法,别人的都不听,也不替别人想.

7、你认为影响采购工作有哪些？

采购员的工作心态是直接影响采购工作的.心态好,思想好的话,所采购回来的东西都会是物超所值的;公司领导对采购工作的重视度的影响;生产部门或使用部门对采购工作的配合度的影响;业务部门的协调度对采购工作的影响.

8、你认为采购员与供应商的关系是什么?

工作朋友关系;遇到问题时,能够双方一起协商想办法将问题解决,全力配合支持公司现场能顺利生产.

9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?

建议供应商考虑与公司的长远合作关系,价格实在,保证质量,做好售后服务.

方案二,由供应商先保管,待我公司需要再用到时,再给送货(前提肯定是在物料的保质期内).

回答二

进入采购这个职业，是别人选择安排的,我"身不由己"。但能继续采购工作，是因为采购真正的魅力：首先做采购要先有做人的原则，其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做采购是阅读一本百科全书，还有，采购工作要考验一个人的人生目标，还有，很多。。。

2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？

为公司省该省的成本，为自己获取应有的报酬和成长机会，足矣！

3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

是合格采购的能力基础，是职业成长的关键步骤。

4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.

尊重团队精神，就事论事。

5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.

工作成长的机会与企业是两码事。

6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

其他部门不理解采购，质疑采购。但我的直接领导信任我，总经理信任我，当我真正地认识自我的职业生涯规划后走出低谷，并用“经营”二字来对待我的工作，很快地机会就来了。

7、你认为影响采购工作有哪些？

自我职业认识与生涯规划、为人原则、基本的人际沟通与协调能力、自控定力、责任心与上进心，学习吸收能力等。

8、你认为采购员与供应商的关系是什么?

是公司利益与供应商利益的桥梁。

9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?

一切以公司利益为重。所有回扣均违背公司利益。如何拿捏，采购应度而适之。

10、 有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3个解决方案。

回答三

1.你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的`认识与看法；

我想做采购是喜欢这一行业，想继续留在这一熟悉的行业里，能为公司、自身的潜造完善一个全身的自我。

２．“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？

３．你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

４．做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.

做为一个采购员要处理好上下级之间的关系就既是取决于配合性、主动性，还要凡事不要自作主张,与领导多商量下对策是最为正确.

5．据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.

因为家中有点急事与公司请假较难，所以选择辞职了。

6．你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

采购中应是所有行业不能对比的，有事时就累得要死，没事时就闲得要命，各位没做采购的人先想好了再选此行业，但不管是这个困惑有多大，我都是利用这个最有利的空间去学自己所缺的。

7. 你认为影响采购工作有哪些？

如于各部门的不配合是我们采购最难做的事,所以有些时间一个东西的更改、一个物料的上涨也要跟相关部门通知下，否则问题出来又是我们采购的一个沟通不到位问题。

8．你认为采购员与供应商的关系是什么?

采购员与供应商是一个合作性的伙伴关系，双方的友好合作有利于工作的开展。

9．在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?

在采购过程中如供应商给到的回扣相信大家对这个敏感的问题都不好答，能答的相信都不是真实答案，这个度如在真正的考官面前就要靠自己去把握啦。

10．有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3个解决方案。

对于取消这一问题其实也很困惑的，工程/技术部/至老板都签定的采购单递交到我这里下订了，技术部的总监过来找我，那东西不用采购了，客户已自己解决，我真晕，这是就要我退了，但好的供应商才易解决，但如遇到暴的供应商真是没撤的，但怎么样都好，我们做为采购员也有职责去退掉，即使退不掉也有充足的理由向上司去解释，利用有形的条件把对方谈判，从而解决！

回答四

1.你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法.

现在选择做采购是因以前有过做采购经验 ，而前提是因这也只是一份普通工作。采购一职在任何一家工厂中是外界与内部一座桥梁，进行内外协调，为工厂利益而工作，没太具体知识。

2. “做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？

合格二字指在工作中对自己一职负责、要有良好沟通协调能力、公正、清廉，事事以工厂利益为主。

3. 你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

采购员与各部门人员都是同事关系，都是为工厂努力工作的人。

4. 做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.

采购员应经常与上司沟通、协调，商量工作共同把采购一职做好。

5. 你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

做了这么久的采购了，遇到的困惑不少，只要心里坚信一点，车到山前必有路，没有解决不了的事。有时候面对一样自己根本就没有接触过的东西的时候，自己就去虚心去请教供方，套取信息。当有一样东西老板下令下来必须在某某时间搞掂，但时间上根本来不及时，争取时间，找熟悉你要找的东西的厂家。

6. 你认为采购员与供应商的关系是什么?

采购与供应商，是供应者与客户的关系。

7. 在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?

供应商可以给回扣，那么证明这件物品还有利益空间，还可以降低价格来做这笔生意。那么就选择让对方降价。

8. 有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3个解决方案。

如果采购回这批物料并不是特大数额，则马上要求对方停下生产，说客户要更改，更改后才要。至于那些己生产就当是试产，出于为工厂利益着想不能收下此批货。

以上我的浅显的看法，不知有没有道理，还望高手指点。

回答五

2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？

以公司利益为重，诚实,积极，高效完成低成本高质量的采购任务。”

3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

互相合作,支持,配合,是一个团队!

4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.

服从为主,多沟通!

5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.

***公司确实是一家不错的企业,但我觉得在你这里我会更有发展的空间;

6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

7、你认为影响采购工作有哪些？

领导决策,公司每个部门的配合;

8、你认为采购员与供应商的关系是什么?

合作伙伴关系

9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?

这个应该归为道德这一块吧,坚持做一个有道德的人,呵呵,切记采购的职责;

其一呢如果这物料不是常用的,那就要同业务沟通,看看客户能不能承担这笔费用;

其二呢如果是常用的那采购尽力和供应商协商取消订单;

回答六

我一开始打工就做采购,就好像人出生就是男的到中年了会有几个人还会想着去做什么变性手术呢?况且我喜欢采购这个工作.随着社会经济的发展,采购是整活经济不可缺少的产物.

2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？

一个合格的采购应当事事以公司利益为重,尽量做到以最低的成本购回最好的货物,而且要不断的开发和管理好的潜在供应商,保证需要采购时不在一棵树上吊死,尽力做到货比多家.同时更要管理好已有的老供应商.另外公司商业机密也非常重要.

3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

采购与公司内部各部门的非常密切,并肩而行,都是为公司效力,只是分工不同而已.

4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.

公事公办私事私谈,认真完成上司安排的工作,积极配合上司做好公司的采购工作.

5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.

夫妻离婚也并非对方有多差.一个人的潜力是无限的,能多挖点出更痛快.我想贵公司更加适合我的发挥.

6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

困惑当然是有的,前公司的事我就没必要拿到这里来说了.总体来说我处理问题一般用这4个步骤(1)收集资料,(2)分析问题,(3)解决问题,(4)防此相同的问问题再次发生.当然不同的问题也有不同的解决方法.

7、你认为影响采购工作有哪些？

行业风气,公司制度,各部门的协调,公司活动资金等等

8、你认为采购员与供应商的关系是什么?

采购员就相当于一种桥梁,把供与求接合起来.

9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?

直接拒绝,叫他下不为例,然后叫他重新报价.

1:马上和供应商协商停产,尽量把三方损失降到最小

2:查同行或朋友有无此需求,能否转认

3:和业务商量跟客户协商此订单已经购了原材料,能否恢复订单,否则要按订单协议理陪.

4:向上级或老板汇报共同解决问题

回答七

1. 你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法；

采购这个职位所面对的是人，这样就不会乏味，因为每个人都一样。另外采购要面临很多突发事件，这就能锻炼一个人的应急能力，和处理事情的能力；每一天工作的内容都会有不同程度的更新，有挑战性。

2. “做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？

3. 你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

4. 做为一个采购员,你认为怎么样才能处理好你与你上司之间的关系.

5. 据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.

6. 你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

采购会遇到很多事情：

（3）价格高，这就要你经常去了解谈判的技巧去撑握每个人不同的心里。有些人经不起软磨硬泡、有些人你得告诉他有竞争对手比他的价格要低、而有些人你必须去找他的上司才能解决因为他根本没有这个权力，这就需要你找对人。你更要了解行情，了解你的供应商的能力和实力。

（4）与部门之间会有矛盾，如果矛盾是无法避免的话，那么之后你要主动解决，不能拖，一般他们是不会主动来找你的，如果你的错你要真诚的道歉，如果是对方的错，你可以主动和他聊天，但不要再提及这事，其他部门的关系如果不是很好的话，平时会给你工作中带来很多麻烦。

7. 你认为影响采购工作有哪些？

在工作中我们也会遇到许多事情对我们会造成不同程度的困拢，只要你记住，乐观的处事、谦虚为人、心胸开阔，就没有什么了。一般会有以下困拢：

（1）也是最重要的一条就是上司对你的不信任，如果是这样的话，你做的任何一件事都是很难的，你要努力去解决，如果解决不了，我想你还是走吧，因为他不可能走的。

（2）与同事之间的不和，那如果你和一两个人不和，那你就要努力相处，如果还是不行那也不必把这事放在心上，做自己的事情让他们说去吧；不过如果是和大家都不和，那就是你的问题了，你要学会改正。

（3）自己的知识不够，要努力学习有关的知识。充实自己，才能有更进一步的提升；

8.你认为采购员与供应商的关系是什么?

采购员与供应商之间不是敌人，而是伙伴，是老师，很多东西你都可以从他们那得到，他们也会很乐意的告诉你，但也是对手，他们努力推销自己的东西，越贵越好，而你是买家,你挑三捡四努力找最合适自己的东西，越便宜越好。

9. 在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?

回扣是一个很普遍的问题了，但有很多采购是不收的，不过收了也没有什么，但要在不违背公司利益的原则之下，有时候供应商也是好意，和你合作很久了，因为你解决问题迅速或恰当，一直都很顺利所以他们觉得应该回报你。这个你可以收下，但不能因为这个以后就松懈了。不过吃人嘴软，拿人手短呀，拿了也会有后患的。

（2）看此批料我们的同行能不能用到，他们需不需要；

（3）看能不能生产别的产品，以使这批物料的损失降到最低；

日语采购面试4篇篇三

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：

（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训

1、 你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识!

回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的.供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

2、 对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!

回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

回答：按照合同办事!这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。

回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代!同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。

5、 采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理?回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的!老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果违规，早晚得出事!有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了!

6、 不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样?除了工资，什么样的福利最吸引你?

回答：当然时兼而有之最好!单选，就选有利的发展。至于说到福利，我觉得在社会保险保障的前提下，其他的无所谓。

回答：此时采购要做的就是调查市场行情，核实市场价格，作出相应合理的价格调整，但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单，并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格。

8、 你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的;

回答：这是最基本的业务操作。但主要是针对原材料的核查与调整，至于其他方面，在工序不变的情况下是无需也很难调整的。除非有超大量的采购时，可以要求供应商适当的调整价格，因为这时你接到的订单也会因为单量较大，而遭到来自客户的价格挤压，这样的情况供应商一般会理解的。

回答：如果是常规物料，这种情况在运作正常的公司一般不会出现，出现了，就说明你的公司的采购程序和管理程序有问题了，因为这是在公司常规采购年度计划之列的。如果是订单来的很突然，出于维护客户的角度，可以采用国内的同种物料代替，价格尽量压低，核算一下，能做就做。

10、你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法。

回答：形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了!这是基本的要求。达到这样的效果，其实很简单，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒!这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，关键是作为采购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。

日语采购面试4篇篇四

答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产．根据供应商的反馈来决定处理方法a若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。b若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可．若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑报废后是否有利用，将损失调整到最低。

2. 为什么选择做采购？

答：a可以熟悉商品市场，增长见识。b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

3. 采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？

答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的.价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

4、采购员应该怎样去开发新的供应商？

答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。

5、电子料的市场价格怎样？

答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。

6、户突然取消定单,而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？

日语采购面试4篇篇五

采购主管是如何面试采购员的呢?我想结合自身的经历来谈谈这个问题。其实我来公司并不长，只有一年半的时间，从最开始的搬运工做起，后来调到采购部做采购助理、然后是采购员、然后是采购组长、然后是采购主管，在这一年半的时间里我也成长了不少。在做采购主管的这段日子也面试过不少人，今天我就谈谈自己的看法。

采购其实是个压力很大的职位，一般人如果稍稍不能承受压力，就会选择离开。我也因为这个问题，经常面临面试采购员的工作，并且为了找到合适的人才，亲自与hr去人才市场直接招聘采购员。

我了解了这些后，我已经不想再和他沟通了，大家应该知道我在忧虑什么。当然我也很有礼貌的说，一个星期内会通知他结果。

通过这件事情，我想告诉大家一件事，不管从事什么工作，我们出发的动机一定要纯。如果对销售工作很熟悉，也了解采购员的想法，业务应该不难开展，为什么还要转行做采购呢?岂不多此一举?这必定给采购主管带来不安。

经过自己多次的不断总结，我认为采购是一个学问很深的东西，所以只要面试者对采购的某一个方面有见解我就会立刻录取他。在做采购主管的这段日子中，我深刻的感受到“兵不贵多，而在精”，千军易得，一将难求。之前部门经理面试采购的时候，主要是以老实人为主(经理是个比较多疑的人)，但是这些人往往不太适合(当然不能一概而论)。

部门人员流动性很大。自从我做采购主管以来经理基本上也不管这些事情所以如何留住人才以及招聘到合适的人才的工作就自然而然的落在我的肩上。经过我自己对采购的理解我通常会问一下几个方面的问题。

第一、对合同法了不了解?举一个例子说明和采购合同有关的注意事项。如果面试者只是简单的提一下合同必须要注意交期，数量、规格等等一般的条款，我就会追加一个问题，更多的来确定面试者是不是真的了解采购合同法，比如什么是“合同不涉及第三人原则”，什么是“条款之战”。当然我问到的这些都是我之前在工作中接触到的。

第二、对供应商管理有什么策略?如果供应商交给采购方一批货，采购方当时也没有发现任何质量问题，但是当采购方使用完这批货后不久，在客户那边出现很严重的质量问题，该怎么办??供应商管理策略有很多种方法，一般只要面试者提到了某些方法都可以，没有强制答案。我主要是看面试者有没有管理供应商方面的经验。后面一个问题，是采购很可能遇到的问题，能不能解决这个问题就涉及到采购员管理供应商的能力了。

第三、与供应商谈判有哪些策略?你经常是怎么和供应商谈判的?与供应商谈判策略也很多，不同的方法有不同的好处。通过面试者与供应商谈判事例，我们可以看出他是不是能够掌控谈判局面，并且取得对自己有利的形势。

了。所以我就尽量挖掘他们工作的内容。除了上面的日常业务外，还有没有其他的事情，比如我在第二点提到的问题，比如采购主管应该做些什么?比如有没有让供应商做vmi等等。但是他们回答的都不是让人满意。当然他们的确是合格的采购员，但是如果从他们从事采购的年限上来看，他们都不是合格的采购员。一个做过五年以上的采购员，眼光必须是战略上的，理念必须是先进的，危机处理方面必须是老练的。从这个角度来看，我无法对他们的能力得到很好的肯定(即使他们是真的很有能力，但是无法在我面前很好的展示出来)。

我要重申一下，我并不是要找一个对采购方方面面都懂的人，但是最起码要对采购某一方面很懂。只要对某一方面有过人之处，我认为那就是精英。当然，对刚刚步入社会的大学生，没有经验是情有可原的，那就要看他的思维了，在此我不多赘述了。

文档为doc格式。

日语采购面试4篇篇六

内容简介：大家都说采购是个肥差!可不吗!您想通过面试成为一个采购员吗?这就需要用到采购员面试的技巧了。那么，采购员面试的技巧有哪些?跟世界工厂网小编一起来学习采购员面试的技巧吧!

大家都说采购是个肥差!可不吗!您想通过面试成为一个采购员吗?这就需要用到采购员面试的技巧了。那么，采购员面试的技巧有哪些?跟世界工厂网小编一起来学习采购员面试的技巧吧!

不同职位的面试，常见的问题也是不一样的。比如说采购，通常我们会见到类似这一类的采购面试问题：

1、你是如何做采购的?(提示：指的是采购基本流程)

2、你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质?(提示：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等)

3、你是怎么开发供应商的?(开发供应商基本流程再加上自己的解见)

4、供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的?(主观题,看自己理解了)

5、你会不会用erp或mrp?(会工作流程和会电脑就会用，不用怕)

6、谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开?

7、你是怎么管理供应商的?

8、怎么降低成本?(这个太多了,尽所知道的全答出来)

9、你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理你们之间的关系??(这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行).

10、你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)

12、怎样预防呆滞料和处理呆滞料?

13、谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)

14、经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理?(这种问题常见,全力配合呗,没的说)

15、会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?(这种不是上面boss的新朋好友的厂子,就是某些黑心采购搞的鬼,垄断所造成的后果,立即开发新供应商,事可为时立即切换)

通常我们面试的时候会对某一行业做一个了解，包括了解一些常见的相关面试问题，但是，我们不怕一万就怕万一。因此，准备越是充分越好!我们不不仅仅要了解面试官经常会问的一些关于采购的问题，同时还要好好做一些其他方面的准备。比如不是采购方面的问题，但是对胜任采购这一职位有帮助的问题!下面就是我们通常会被问到的一些问题，一起跟世界工厂网小编来学习一下吧，也好学习一下采购员面试的技巧!

日语采购面试4篇篇七

答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。a若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

答：a可以熟悉商品市场，增长见识。b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

采购员面试问题3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?

答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息(网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等)-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商;不合格则重新找。

答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。

采购员面试问题9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?

答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!

答：1开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系。

2询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料。

3供应商日常评鉴及考核管理。

4依据用料需求发出订单及交期跟催。

5与供应商协商如何处理来料异常。

6配合采购经理达成部门目标。

7提供快速准确的报价给客户。

8提供最新的市场行情并参与采购决策。

9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本。

10以最快速度处理品质异常。

11每日订货追踪日报表之制定。

12跟催当日及明后两日物料状况。

13依据sq下达po单。

14新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价。

答1通过多家比价。

2通过成本分。

3通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。

日语采购面试4篇篇八

我喜欢参加竞技比赛，比如篮球比赛，羽毛球赛。因为这不仅可以锻炼到自己的身体，而且可以从中认识到很多志同道合的人。

情商挺高，朋友同事之间应该呼吸囊规划行善，劝善，共同建立良好的品德修养。别人的缺点不会去拆穿，对于他人的隐私，切记去张扬，赞美他人的善行就是行善，当对方听到你的赞誉时候，必定会更加勉励行善，张扬他人的过失和缺点，就是做了一件坏事，如果指责太过分了还会给自己带来灾祸。

我认为做事的过程和结果同等重要，因此，我的风格是，在保障结果的前提下，享受于这个过程。一个人的成功，个人能力很重要，但是人缘、交际能力更重要，人无完人，共同努力合作才能走得更远。

一年的工作我也识识到，工作的合理安排与工作的细节最为重要，万事始于细节，一定要有耐心，体会到细节完善对于提高工作效率必不可缺，不求最好，但求更好。

不大喜欢说套做一套，说的比做的好听，做的比说的难看，比较讨厌狡辩，希望有机会与您合作。

把在校学到的理论知识和自己潜隐的创造力赋之于实践，最重要的是在实践中不断地学习，锻炼和壮大自己，从而实现自己的人生价值。今天自信的我、努力的我诚挚希望贵公司能给我提供一个创造梦想的舞台，我将坚持不懈地努力回报公司的垂爱。

作为一名x年物流管理专业的大学毕业生，我所拥有的是年轻与活力、知识与闯劲。年轻或许意味着缺乏经验，但是年轻也意味着热情与活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。用心的自荐，只是对自己出厂简单的加工包装，自身的品质和功能期待你通过使用来验证，如果我不是你们所要配的货，请勿退货，因为你只需把这份广告作废弃处理，它的确不需要任何的库存成本。

日语采购面试4篇篇九

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。

应聘者可以结合自己在专业领域的了解，以及自身优势来回答这个问题。

具体可以从：a:合作精神；b：勇于承担责任；c：亲和力；d：沟通能力;e：领导能力。这几个方面展开来阐述自己的观点。

1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。

2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

一方面催促公司，另一方面和客户协商这样的情况很多时候不可避免的。

首先，你 要用和蔼的语气在email中跟客人商量，一般情况下，你的理由合情合理，客人一般会接受的，当然也不会要扣钱。不过，要是遇到很不讲理的客人的时候，就只能给客人打一个折。那么最好要跟客人签一个新的合同。方便你以后出现报关核销的款跟实际签定的款有出入，产生很多麻烦。

1、 基本原则上“投其所好”。

2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。

3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。如,采购主管主要职责:a．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。b．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。c．与供应商的比价、议价谈判工作。d．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供麻商的稳定供货能力。e．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。f．采购计划编排．物料之订购及交期控制。g．部门员工的管理培训t作。 h．与供应商以及其他部门的沟通协调等。

1.观察应聘者的打扮、穿着是否职业化。

2.观察应聘者的行为和神情变化，判断其是否紧张。

3.要求应聘者在规定时间内（1分钟）介绍自己。

4.注意应聘者的语言表达是否流利，是否很好地表达了观点，有肢体语言和声调变化。

5.观察应聘者的简历外观是否整洁，语法是否存在错误。

6.注意应聘者简历上描述的工作经历、工作变动及频率、原因看应聘者是否经常换工作，每次换工作的动机是否合理。

7.要求应聘者谈谈之前的工作，遇到的最大的困难，当时的心情，方法。以及解决困难的方法。

8.审视应聘者的教育背景与工作的相关性，涯发展方面的考虑。这可以反映应聘者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。

9.要求应聘者谈谈自己的优势和劣势。

10.关注应聘者对薪酬的期望，若期望高于企业现有薪酬水平太多，应引起注意。（注：穿着不正规、神情紧张、表达不流利、简历不整洁、语句不完整或不准确、经常跳槽、有雇佣差距的应聘者应被淘汰）

1.留意应聘者接通电话的时间。

2.留意应聘者接通电话后的第一句话是否很随意。

3.注意谈话过程中应聘者是否打断过谈话。

4.核实简历中描述的关键信息，例如，专业、工作经历、跳槽原因、期望薪水等。

5.电话询问应聘者之前的工作经历、爱好、业余时间的安排，以及未来几年的职业规划。

6.电话询问应聘者之前遇到的最大采购困难是什么，当时的心情怎样，如何克服困难，结果怎样。

7.评估应聘者在电话沟通中的`整体表现。（注：第一时间内接通电话、接通电话时很有礼貌、不随意打断面试官的谈话、简历信息与电话询问结果一致、业余爱好健康、能够积极面对困难、电话沟通能力较好的应聘者应优先获得下一轮的面试资格）

1.使用测评工具。

（1）采购部和人力资源部根据应聘者的岗位素质模型，开发和制作有效的测评工具（问卷形式），测评的内容包括品质、态度、智力、知识、技能、情绪稳定度及职业兴趣。

（2）采购部和人力资源部从专业测评网上选用有效的测评工具，选用的测评工具必须具备有效性、可靠性、工作相关性的特征。

（3）将职业性格测评项目外包给专业的人力资源服务机构。

2.采用开放式、探索性的询问方式。

（1）你为什么选择采购作为自己的职业。

（2）你认为什么可能影响你的工作效果。

（3）不要问诱导性的问题，例如，你喜欢团队工作吗等等。

3.采用star测评原则（假设应聘人曾经业绩优秀）。

（1）询问应聘者是在什么情景（situation）下获得了较高的业绩，包括地域特点、供应商情况、采购渠道等。

（2）询问具体任务（task），包括采购额、供应商关系等等。

（3）询问应聘者付出何种行动（action），包括采购计划、谈判技巧等。

（4）最后询问结果（result），包括是否达到目标，收获如何，在以后的工作中如何克服困难等等。招聘人应随手记录对应聘者的印象和关键信息，以作决策之参考。

4.从应聘者身边的人获取应聘者的教育背景、工作经历、工资、离职原因、性格等信息。

（1）应聘者的家人。（2）应聘者的朋友。（3）应聘者的老师。（4）应聘者之前的同事。

演讲可以考察应聘者的综合能力，具体包括应聘者的思维能力、表达能力、说服力、自信心和热情程度等内容。组织演讲面试的主要步骤如下：1.选定演讲主题，提供可选的演讲题目。2.确定演讲规则和评估规则。3.确定演讲场所和观察团。4.给应聘者提供2～3个小时的准备时间。5.提供相应的道具。

经过多轮面试后，少数应聘者被允许再次面试。单独面试时需要注意的地方如下：（1）采购经理与招聘主管重新检查简历、先前的面试记录，分析测试结果。（2）核对参考资料，准备书面的、具体的问题清单。（3）根据已经准备好的问题清单，适时地提问。（4）如果面谈结果说明应聘者的品质不适合做采购，请应聘者说服面试官自己能够胜任该职务的理由。（5）如果核对发现应聘者离职原因和时间与其本人叙述的不同，请他们给予解释。（6）询问报酬、晋升、公司政策等敏感问题，观察他们的身体动作。（7）诚恳地回答应聘者有关职位和公司的问题，并告知多长时间联系他。（注：将应聘者的品质、技能、经验、知识等内容按“重要”和“必要”进行分类并排序，比较面试结果和应聘者的条件及工作说明书，剔除不满足“必要”条件的应聘者。对每一位应聘者作出录取或不录取的推荐，并说明原因）

1.采购经理和人力资源管理人员作最终决策时，要避免对民族、性别、年龄、体重、身高、信誉、宗教、教育背景、婚姻状况、伤残或退伍军人的区别对待，除非要求从业资格。

2.通知可以试用的应聘者，告知报到时间、地点、穿着要求以及需要带齐的资料和证件。

3.联系没有录取的应聘者，表明未来合作机会，并给出祝愿。

将招聘面试委托给专业的人力资源服务机构，由他们负责采购人员的面试管理，并提供面试报告分析。

日语采购面试4篇篇十

我很荣幸在这应聘这个职位，并且很感谢该酒店给我提供一个面试的。机会。现在，我首先来介绍我自己。

我叫x，来自湖北襄樊。我是一个诚实、富有责任感、待人热情的.人。我能够在短期内适应各种不同的环境。

我非常喜欢饮食这个行业，并且我把它当成我的终身职业。到目前为止，我在饮食行业有一年的经验。作为一个已过21岁的成年人，我想要体验的更深来丰富我的生活，并且在那个时候，饮食工作能帮我未来的职业规划奠定一个好的基础。做我们喜欢做的事情往往没有用，我们必须热爱上我们要做的事情，就好像饮食这个领域一样。同时，我以应聘这份工作而感到自豪，希望贵店能给我一个展示的平台，我将全力以赴将它做到更好。最后，我希望贵店的事业如日中天，做饮食行业的领头人。谢谢您抽出时间来面试。

日语采购面试4篇篇十一

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的'质量；

3.采购成本预算和控制：

（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训

日语采购面试4篇篇十二

很荣幸有机会向大家介绍自己，我叫xx。毕业于xx大学主修xx专业。

精通工作中异常问题的处理，物料订购时质量及价格的问题处理等等。

在3年的采购工作中一直以“优良品德”惯穿始终，掌握一定的谈判技巧和供应商网络，在对待工作上，本人认真负责，一直努力做好：一名信息员，一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专员。

根据5适：适质、适量、适地、适时、适价，展开全面工作，做好计划采购，全面配合好各部门，力求做到物料的及时供给，保证质量，价格合理等等。在处理采购订单力求做到日清月结，本着为公司利益着想，用最适合的价格买最合适的产品，以降低采购成本为理念，力争做好每一项采购工作。

如果能幸运加入贵公司，本人将以的工作热情投入，尽快的适应工作环境，在最短的时间里为公司创造的工作效益！

日语采购面试4篇篇十三

各位考官好，今天能够站在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到非常的荣幸。希望通过这次面试能够把自己展示给大家，希望大家记住我。

我叫xx，今年xx岁。汉族，物流采购本科。我平时喜欢看书和上网浏览信息。我的性格比较开朗，随和。我以前在xx_公司实习过，所以有一定的采购实践经验。在外地求学的四年中，我养成了坚强的性格，这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难，积极进取。成为一名采购是我多年以来的强烈愿望。

如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。同时，我也认识到，人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的，我认为我有能力也有信心做好这份工作。所以，这份工作能够实现我的社会理想和人生价值，希望大家能够认可我，给我这个机会！

日语采购面试4篇篇十四

你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因?”这类问题在面试时经常会被问及，招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此，在回答这个问题时应该集中精力。

像”大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。可是，有些因素谈起来就要很慎重了，比如：

人际关系复杂。现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。

收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把”如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。

分配不公平。现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率;同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。

上司有毛病。既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道。假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或与单位有关系的人时会不会凭好恶行事。

领导频频换人。工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动与你的工作应该是没有直接关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟和个人角色的不明确。

竞争过于激烈。随着市场化程度的提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。

工作压力太大。现代企业生存状况是快节奏的，企业中的'各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向。

案例：姚先生在武昌某广告公司工作5年多，业务上是一把好手。但因与上司长期不和，姚先生忍无可忍，终于选择了跳槽。

在朋友的推荐下，姚先生面试了好几家企业。无一例外地，招聘人员都问到了跳槽的原因。刚开始，姚先生直言相告，却都没能应聘成功。朋友打探后告诉姚先生，对方觉得他业务能力不错，但”与上司不和”这一点，却一票否决了姚先生––与领导关系都搞不好，可见不会处理人际关系。

于是，姚先生吸取教训，将离职原因改为”收入太低”，可应聘的几家单位却仍不敢要他。朋友打听后告诉姚先生，对方怕被他当作”过渡”单位，一有更好的单位挖墙脚，就可能会再次跳槽。

姚先生头疼地说：”‘为什么跳槽’真是个难解的谜，怎么回答，都有可能被招聘单位抓’小辫子’。”

专家：尽量淡化敏感答案，不给招聘人员留下猜测的余地。

曾有调查表明，目前在面试中常见的离职原因包括：人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因。

推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。

注意：避免敏感答案，并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。