2023年7月总结8月计划(优质8篇)

计划可以帮助我们更好地规划和安排个人和团队的目标，实现更好的个人和集体发展。一个好的计划应该是可行的，并且需要考虑到可能遇到的不确定性和变动。范文中的计划可以帮助大家更好地理解和掌握计划的要点和流程。

7月总结8月计划篇一

从后台转到前台，我以为凭我的工作经验即使做不出很好的业绩，也不会很困难，但是实际的工作过程中困难的程度要超出我的想象。

（一） 马光亮：业务能力很强，基础工作很差。

马光亮谈判时神采飞扬，谈笑间合同即可签成。但是他处理事情的思路和方法不是所有同事可以效仿的。琐碎的事情占用了他太多的时间，他完全可以做的更好，业绩更高。他完全是捡了芝麻丢了西瓜的做法。

（二） 赵雅君：销售前期很强，销售后期很差。

签合同之前的工作我觉得赵雅君是公司所有销售人员排名靠前的，但是她的后期真的不好。原因有二：一是她真的很忙，没有完整的时间来系统学习；二她心里不主动去学习后期这些东西。

（三） 毕于超：小毕是我最省心的一个人，因为现在的业务范围他还没办法帮我去单

独带一个新人。

（四） 杨东方和霍彬彬：业务熟练，但是没有动力和积极性

对于有经验的经纪人，惰性是通性。他俩的心理状态从三月开始有所好转，但是这只是相比他们自身以前的状态而言，和大多数的同事相比，他们的工作状态还是差了些。

（五） 王亚楠：学习力很强，但是应用灵活性不够

王亚楠从一开始抵触这个行业到现在慢慢进入状态，已经成长了很多，尽管这个成长的过程相对别人而言慢了些，但是我会努力把她带出来。

（六） 许飞飞：踏实、肯干、好问

许飞飞给我的第一印象是憨厚，特别的勤奋和好学，不会的东西会主动问大家，成长的也比较快。

我的整个三月都很被动，因为前期合同我不了解签署的具体情况，如何处理我只能协助。我努力维持这个团队，并希望带领大家做出业绩，我需要做的还有很多。

二、4月工作计划

1、加强业务知识学习。业务知识，常学常新。早会必开，夕会只要有时间就开，化整为零，在这些时间里和大家一起学习二手房行业里方方面面的知识。

2、激活兴奋点。常言道"兴趣是最好的老师"。时间长了，每一个人都会产生职业倦怠感，遭遇发展的瓶颈。这个时候，如何在平时的工作中，有效激活自己的工作兴奋点，对于提高工作效率是十分重要的`。

3、4月单量

红队：霍彬彬：3单；杨东方：4单；王亚楠：2单

黄队：毕于超：3单；赵雅君：5单；许飞飞：2单

红队pk黄队，全员开单，并且单量高者胜出，奖励800

以10天为节点，作单量分解动作

4、招聘新人

最后一句话:前行，需要坚持;坚持，必然前行。这既是自励，更是共勉。

金三银四对我们美容行业来说：三月四月是最好的季节，但是今年我没能抓住金色的三月，使我倍感遗憾，工作我也干了不少，差也没少出，可是结果不太好，通过这一段的反思，我也想了很多，因为我清楚的知道，不能因失败找借口，只能为成功找方法，上个月我谈的单不在少，成功率不高，还是自己的意念不够坚定，说话的底气不够足，可能是现在的团队的素质比较高，出现不太好的就高姿态，有些想要，有些还不想要，通过对副总课程的学习，我深深感到自己的不足，副总说了，你把优秀人带优秀了不是你的优秀，你把不优秀的人带优秀了，那才是你的优秀，这一句点醒了我，让我从新结识了自己的不足。从新构思了自己工作的方法和态度。四月我一定要让自己成为银色的四月，四月份我的业绩目标是20万元。

上海学习的心得

当我听说要去上海学习时，我的心情特别激动，激动的原因，不是去学习，而是我能去号称东方明珠的大都市上海，不管是自费还是报销我都想去，我们来回坐的是飞机，因为我知道，这样可以让我早点到，一观上海的美景，可是事与愿违，下飞机后坐地铁的时间四小时，到宾馆天已经黑了，我太失望了，心里都有点不太舒服，遗憾的度过了一晚。

第二天在紧锣密鼓的排练中，我们进入了会场，第一堂副总的精神大，太实惠了，给我们讲了管理，管理首先是自我管理，我首先做了自我检讨，后来又说到了，因为我们“志同道合”所以我们走到了一起，不是你把优秀的人培养优秀了，是你的优秀而是不把不优秀的人培养优秀了才是你的优秀，所以我的感悟最深，我一定要沉下来，不管怎样的员工我一定要用心去对待她们，全力以赴去扶持她们，既然跟随了我，就是对我的信任和认可，我不能让她们失望，因为她们跟我们有共同目标，所以才跟我们走到了一起。通过副总的点播，我认识到了自己的不足，我永远认为公司就跟及时雨一样，当我迷茫的时候会给我方向，太感谢上司的用心良苦了，伟大的新生活公司，培养了这么多的优秀人才，永远为迷失的孩子找到正确的方向。

看到吴晓霞理事激情飞扬的状态，和李理事的状态，让我深深感到自己努力的太不够了，通过上海的学习，让我受益匪浅，让我打消了对上海美景的留恋，让我的归心似箭，让想尽快用到工作当中，虽然我的结果并不理想，但四月份我一定要突破，突破自己，让自己快速成长起来。

7月总结8月计划篇二

通过长时间的不懈努力，上个月完成了自己定的目标，心里想把一件事情做好，并付出努力才可以完成。我听说过这样一个故事，一个年轻人像一个大师请教我怎么样才能成功，那个大师把他头按到水池里，让他无法呼吸，让他坚持了好长时间，那个人在水里无法呼吸。难受的要死。那大师说。当你渴望成功的欲望就像你需要空气的愿望那样强烈的时候，你就会成功。

在上月的工作总，我把大部分的精力放在了新来的有效客户身上，把他们的什么情况备注的很清楚，有效的及时跟踪，把一些客户的问题解决，还有客户都担心的几个问题，提前问下自己，更能有效的给客户解决。如果能设身处地为她人着想，了解别人心里想什么的.人，就不用担心什么。还有一些客户想占小便宜，让他拿已得到手，他就会更加珍惜。

在空余时间我会多看一些书籍，提高自己的能力和素养。养成勤力的好习惯。 在公司这么久，其实很多的客户花费在了维护客户和解决老客户的问题上，但是续费的客户寥寥无几，我希望把续费和销售软件一样的提成，这样我们更能增加服务的热情，和更好的售后服务。上班的时间差不多每天都在10个小时以上，谁也不想去迟到早退，形成了好的氛围，但是反过来我们迟到了扣钱就行了中午不来也就算了。这样也是行不通的。在这方面也做了改善，也挺满意。

一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，好稳定与客户关系。在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

二、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

三、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户，在有些问题上你和客户是一致的。

四、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

本月工作中存在的问题主要就是没有一个明确的唯一的目标，没有做到集中推荐一套优质房源。在带客户的时候不够强势，没有甄别客户的购房意向及强烈程度，总是不知不觉的就跟着客户的思路走，导致失去主动性。

客户的总量每周总是很多，带看质量却不尽如人意，同时没有做到有效的逼定或没有做到及时了解其意向。再有就是维系房源的效率不足，导致有客户没有房子匹配，这也是好多与成功失之交臂的重要原因，所以五月份要重点的开发优质房源，然后根据客户的情况及时匹配，才能快速达成成交出业绩。总的来说要总结经验教训,迎接更好的明天. 五月份工作计划:

第一周：开发出房源三个，优质房源一个（不一定能上a类不过一定要是好房子）同时整理所有的有效客户，捋一遍所有意向购房的客户。确定客户意向，找到一个可以本月成交的诚意客户。

第二周：针对所开发房源，集中收取钥匙及委托，把握住业主，把握主动，用优质的房子去寻找客户。

第三周：将前两周带看的所有客户集中回访一遍，有诚意购房客户及时逼定，无论买卖租赁，成交一单。

第四周：集中推荐的优质房子在网络，短信，电话推盘中体现，有目的性推荐，做到最大效率完成每天工作。另外加强对重点项目的详细学习，熟悉新录房源，做到心中有房，加强对周边楼盘的熟悉。 本月整体计划：进一步加强重点项目的熟悉，提高带客户的能力。加大租赁客户的带看力度及效率，争取从租赁成交中有所成长进步。 无论租赁还是买卖，本月必须开单！

奥北b组 欧志君 

012年 5月1日

7月总结8月计划篇三

1、东城产业园：飞恒机械1号车间完成建设，安装20吨行车2台套，钻床、卧式镗床、龙门铣床等加工设备9台套，北侧车间已经投产运营;2号车间完成建设，正在进行地面浇筑和设备基础施工;四层职工餐厅、宿舍楼完成封顶，正在进行相关配套施工。投资2亿元的中韩合资模具项目——恒丰汽车模具有限公司已经办理营业执照并立项，正在进行建设施工。卓诚精密机械完成加工流水线1条，工作人员到位，一期工程投产试运营，办公宿舍楼主体已经建成。金安产业园：定制区洽谈新落户瑞昊环保项目正在建设施工，完成基座建设。聚成医疗器械加工车间楼完成主体建设，正在进行装修。

2、金临路(南环路至206国道)拓宽改造工程正在施工，基本完成二层灰土压实工作。

3、推进7000平方米镇卫生院医养结合(门诊、病房、养老)综合楼建设，完成封顶，正在进行内部施工。

4、完善“镇党委-社区党总支-村党支部”三级督导模式和“支部联络指导员-村”一联一模式制度，稳妥推进“两学一做”学习教育工作。

5、后双庙村物流园区-金冢子镇物流园综合体中心项目已与5家物流企业进行对接，正在进行办公楼的设计。

6、金南生态农业观光采摘示范园区流转土地已完成400亩土地流转。

7、开展村庄环境卫生集中整治扫尾活动，集中对56个村的垃圾点进行清理。

8、开展安全生产月检查，集中对32企业高温作业、输电线路、建筑施工等进行安全隐患排查，共排查安全隐患问题72个，整改58个。

8月份工作打算。

1、加快推进飞恒机械1号车间和2号车间设备安装进度，加快职工餐厅、宿舍楼建设进度;推进中韩合资项目——恒丰汽车模具有限公司的建设进度;进一步加快推进卓诚精密机械设备安装调试，进行办公宿舍楼装修施工。

2、加快推进后双庙村物流园区-金冢子镇物流园综合体中心项目，完成办公楼设计，进行施工建设。

3、加快金安产业园瑞昊环保项目施工进度，完成厂房地基挖槽施工，推进聚成医疗器械建设装修进度。

4、加快推进镇卫生院医养结合(门诊、病房、养老)综合楼建设，进行门诊楼装修施工。

5、加快金冢子镇物流园综合体和金南生态农业观光采摘示范园区设计施工。

6、加快推进金临路(南环路至206国道路段)拓宽改造工程，完成三层灰土压实，确保施工安全和质量。

7、扎实推进“两学一做”学习教育，活化学习方式，在镇图书馆开展农村党员集中网上学习培训活动。

7月总结8月计划篇四

现将二月份的工作总结如下：

一、从组织上、制度上、确保管理工作落实到位，其中包括瓦斯循环制检查制度和瓦斯员井下交接-班制度。加大对破坏通风设施、瓦斯监测设施的处罚力度。充分利用安全检查、专项检查和中夜班督察。加大对施工现场的监管力度，有力地保证了各项工作的顺利完成。

二、完成了通风部各工种内部培训工作和学习，提高了职工素质和工作技能，为我公司安全生产创造了条件。

三、加强局部通风管理，对所有掘进工作面的风筒吊挂不合格的进行了全面整改，力求平、直、稳，逢环必挂，逢环必吊。接口严密不漏风，对破口进行了修补，确保工作面的有效风量。

四、完成了南东四掘进工作面除尘风机的安装工作，和增设安装南东四正付巷贯眼风机两台。同时在15＃补轨道巷挪移风机两台，缩断了送风距离保证了工作面的正常风量。

五、完成了15＃采区的通风系统调整工作，在15＃补皮带巷、15＃补轨道巷和东四付巷各打木板风帐一道。保障了15补皮带巷和15补轨道巷贯通后的风流正常流动和瓦斯不超限。

六、完成了15补轨道和东四付巷风桥一座，同时按质量标准化进行施 ＃＃＃

工。

七、在两个综采工作面尾巷共打三道木板隔绝风帐，三道并且采用qc—z化学密闭进行漏风密闭。

八、完成了东大巷5道闭墙漏风处理。采用qc—z化学密闭进行防漏风处理。保障了矿井的风量的合理利用率。

九、完成了15＃补皮带掘面闭墙一道。

三月份的工作计划：

一、在付井和902按质量标准化建立两个测风站。

二、待15＃补轨道和15＃补皮带巷第二横贯贯通后在15＃补皮带巷构筑闭墙一道。并且对系统和风量进行适当调节。

三、加强对两个综采工作面抽放系统的管理和维护工作，同时对15＃综采工作面本煤层抽放管路水的处理工作。

四、加强两个综采工作面的瓦斯管理并且按作业规程进行配风。加大抽放力度，传感器设置和数据准确监测到位，并且瓦斯超限能及时断工作面所有的动力电源，每十天必须进行一次传感器的调校和瓦电闭锁的测试。

五、完善监控视频系统，铺设光缆5000m并增设监控探头5个。

六、完成5图的季度修改完善工作确与实际情况相符。

七、完成全矿井风量分配计划和实施方按的审批工作。

八、待15＃15102进风顺槽后和联络巷开口后完成双风机双电源自动源自动切换四台大功率风机的安装工作。

通 风 部

二〇〇九年二月

一、本月完成的主要工作内容：

1.完成了上级交办的各项临时工作任务。

2.配合各部门对春节假期的接待工作。

3.大范围停电完成了发电机组多次发电配合了宾馆日常用电需求。

4.完成了中央空调机组在长时间停电下中央空调机组的运行及保护措施。

5.完成了宾馆各部门的日常维修及水、电、暖气的`检查维护。

6.完成了水厂多个水库的蓄水及各管道的防冻防范措施及巡检。

7.完成了中餐厅、包房、快餐厅桌椅的维修。

8.完成了大雪过后管道解冻及各种水阀、水龙头的维修更换。

9.控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。

10.、抄记配合电力公司电消耗量读数，对送来电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。

二、本月未完成的工作内容及原因：

未完成的工作内容：未完成空调热水机组电辅的更换工作。 

原因：由于中央空调热水机组电辅还未审批申购，所以更换工作尚未开始。

三、本月工作中存在的问题及处理措施：

1.存在问题：随着冬季的临近冬季电器火灾的防范、空调机组超负荷运行故障频繁、各部门设备的节能排耗。

处理措施：加强巡查力度，做好员工及客人的宣传工作，实时对宾馆饭店能耗的监管。

四、下月工作计划

1.完成上级交办的各项临时工作任务。

2.做好各部门春季防火工作及防火宣传工作。

3.完成发电机组室内的升温及日常巡检工作。

4.完成中央空调热水机组电辅的安装维修。

5.完成中央空调机组管道的检修及过滤网的清洗工作。

6.完成中餐厅灯笼电机的安装维修。

7.完成各部门网络的简易维护确保网络运行正常。

8.完成宾馆各部门的日常维修及水、电、暖气的检查维护。

9.控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。

10.配合电力公司、抄记电消耗量读数，对送来电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。

五、需公司或其他单位予以配合的工作内容

无

六、对其他部门的建设性意见

无

工程部

部门负责人：熊东华 二0一四年二月三日

1）完成的工作

1. 根据生产计划，合理地组织生产，保质保量的完成生产任务。

2. 做好春节前的安全检查工作,确保了节日期间没有出现安全问题。

3. 对各岗位清洁工具分开放置，自行保管，有效地控制清洁工具的使用量，节约成本.现场整洁度明显提高。

4. 组织人员利用吨位仪对160t以下的压制机进行压力校验，并对数据进行整理，能够有效地掌握每台压机的实际压力，提高压制首件合格率，避免因实际压力大而损坏模具.针对机械压机的操作方法，对压制员工及班长又作了统一现场培训。

5. 针对模具使用寿命较短问题，召开了模具专题会议，对1月份模具损坏台账做了认真分析，其中部分是非正常损坏，针对此情况，车间规范了机械压机操作及装模要求。对压机作业指导书进行修订，让操作水平更能便于掌握和提高。

6. 通过调整气动自动倒角机，改进夹具及刀片使0.68“的产品倒角由手动改为自动，大幅度提高了倒角生产效率。

7. 年前2月5日25吨机械压机出现预加载信号故障，影响生产进程。通过机修班检查和厂家交流，最终确定是plc问题。年后2月21日厂家派电气工程师过来故障已排除。

8. 节后部分岗位人员流失比较严重，车间通过对离职人员的谈话，了解了员工的离职原因，并于2月17日及时做了【关于人员流失的分析报告】，并及时上报。

2）存在不足

1. 工作抓不住重点不严谨。订单计划执行不够，整体执行力还要加强，。

2.管理手段比较软，对轮班管理存在老好人思想，落实工作不彻底。

3.对轮班现场检查监督力度不够。

三月份工作计划

1. 针对2月份存在的不足认真总结，找准问题点寻找管理上的突破口，提高管理水平。

2. 轮班现场8s管理要持之以恒,车间将加大检查考核力度。把现场逐渐改善。

3. 对模具寿命问题要深入分析。通过规范调模及保养，本月必须降低模具费用，对人为产生的非正常损坏要深抓不放，严肃处理。

4. 对班组长进行管理培训，参加各轮班生产会议，了解班组对会议精神贯彻程度，利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作。

5. 利用现有人员，合理的组织生产，确保订单的完成。积极协调人事部门对岗位急需员工进行补充，并做好岗前培训工作。

6. 组织机修人员根据设备室3月份计划开展检修工作。

生产车间

2017.2.28

7月总结8月计划篇五

1． 学院为把学生寝室建成“团结互助、文明礼貌、整洁舒适”的学生之家，充分发挥学生“自我教育、自我服务、自我管理”功能。我部积极协助我院评比出“标兵寝室”和“文明寝室”。

2. 为进一步推进学院学风建设，在学生中营造良好的学习氛围，鼓励更多的优秀人才脱颖而出，我部以专业为单位评选出专业成绩突出、寝室卫生良好等全面发展的学生为“表明标兵”。以鼓励更多同学积极进取。

3. 我部协助辅导员老师对2011-2012上学期各班的挂科率进行核算，通过计算对挂科严重的班级及同学进行沟通教育从而提高我院的整体学习成绩和学习风气。

4. 我部协助组织部进行优秀团员、优秀团干部、优秀团组织的评比，为组织部提供相应的资料。我部在今后的工作生活继续帮助各部开张工作。

学习部4月份工作计划

1. 为了切实搞好经济与管理学院大一新生的学习，今年学习部将积极开展各项与学习有关的活动，以充分调动大家学习的热情，为大家营造一个良好的学习氛围。学习部将在五月举办学习经验交流会，希望在大家的共同努力下，我院的学习成绩可以迈上一个新的台阶！

2. 为提高我学院教学质量，加强各级学生的听课效果，我部将在本月对09、10、11级学委发放教学日志，并要求各班学委按时、按规定填写教学日志，本部将对其进行定期抽查和全面检查。

3. 我部将对11级干事进行培训，让他们了解学习部的日常工作、excel的基本使用方法及奖学金的初步评比方法。并希望在今后的工作生活中能共同将学习部的工作做好，更好的完成院系分配的工作。

4. 我部在下月将继续配合学风建设部完成学生的各项检查工作，以保证我系学生的上课质量、学习风气以及生活规律。我部也会继续配合各部完成我学院的各项工作，使我学院各项工作可以更好的完成，为我学院学生做更多的服务。

金三银四对我们美容行业来说：三月四月是最好的季节，但是今年我没能抓住金色的三月，使我倍感遗憾，工作我也干了不少，差也没少出，可是结果不太好，通过这一段的反思，我也想了很多，因为我清楚的知道，不能因失败找借口，只能为成功找方法，上个月我谈的单不在少，成功率不高，还是自己的意念不够坚定，说话的底气不够足，可能是现在的团队的素质比较高，出现不太好的就高姿态，有些想要，有些还不想要，通过对副总课程的学习，我深深感到自己的不足，副总说了，你把优秀人带优秀了不是你的优秀，你把不优秀的人带优秀了，那才是你的优秀，这一句点醒了我，让我从新结识了自己的不足。从新构思了自己工作的方法和态度。四月我一定要让自己成为银色的四月，四月份我的业绩目标是20万元。

上海学习的心得

当我听说要去上海学习时，我的心情特别激动，激动的原因，不是去学习，而是我能去号称东方明珠的大都市上海，不管是自费还是报销我都想去，我们来回坐的是飞机，因为我知道，这样可以让我早点到，一观上海的美景，可是事与愿违，下飞机后坐地铁的时间四小时，到宾馆天已经黑了，我太失望了，心里都有点不太舒服，遗憾的度过了一晚。

第二天在紧锣密鼓的'排练中，我们进入了会场，第一堂副总的精神大，太实惠了，给我们讲了管理，管理首先是自我管理，我首先做了自我检讨，后来又说到了，因为我们“志同道合”所以我们走到了一起，不是你把优秀的人培养优秀了，是你的优秀而是不把不优秀的人培养优秀了才是你的优秀，所以我的感悟最深，我一定要沉下来，不管怎样的员工我一定要用心去对待她们，全力以赴去扶持她们，既然跟随了我，就是对我的信任和认可，我不能让她们失望，因为她们跟我们有共同目标，所以才跟我们走到了一起。通过副总的点播，我认识到了自己的不足，我永远认为公司就跟及时雨一样，当我迷茫的时候会给我方向，太感谢上司的用心良苦了，伟大的新生活公司，培养了这么多的优秀人才，永远为迷失的孩子找到正确的方向。

看到吴晓霞理事激情飞扬的状态，和李理事的状态，让我深深感到自己努力的太不够了，通过上海的学习，让我受益匪浅，让我打消了对上海美景的留恋，让我的归心似箭，让想尽快用到工作当中，虽然我的结果并不理想，但四月份我一定要突破，突破自己，让自己快速成长起来。

7月总结8月计划篇六

七月终究会过去，最爱的八月终究会来。

所有的不愉快始终会过去，新生活终会来临。

七月，离别的七月，伤感的七月。

伴随着连日的暴雨，一日的晴天，消失在这个难忘的年份里。

七月，欢喜的七月，兴奋地七月。

在姐姐看到高考成绩的那一刻，就注定它是难忘的。

迄今为止，高一生涯告一段落，

一直不肯相信自己已经是一个高中生，

这一年里，经历了太多太多，

长大了，成熟了，不再是那个相信童话的傻孩子。

一次次的打击，一次次的失望，

但还是勇敢坚强的爬了起来。

有时，即使很累很累，

却不敢轻言出口，因为不想放弃任何一次可以攀登的机会。

高二，多么遥远的一个词语，如今却清晰的出现。

是时候拼了。

看着身边的人，他们的理想，复旦，浙江，北外。

对我而言，多遥远啊。

或许这就是差距吧。

一向不羁，不服输的'我，

如今却在现实面前，低下了头。

太多太多，但它们还是随着七月蒸发在这个炎炎的是盛夏中。

但愿八月，向往的八月，最爱的八月会带给我新的感动，新的希望吧！

7月总结8月计划篇七

xxx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。

下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。

月工作总结与计划。

为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。

现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的.各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。

在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。

在以后的工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

月工作总结与计划。

2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。

我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯:养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。

4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。

根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。

并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。

建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

7月份以经结束，现将本月我店所取得的成绩，所存在的问题，作简单的总结:

我店7月份人员配备不断增加，至现在已有经纪人三名，文员一名。

门头、电话安装都已到位，工作顺利展开。

7月份的销售业绩:实收佣金950元，成交租赁客户三家，已交二手房买卖订金3家，在九月中旬将陆续过户，合计订金额是15000元佣金。

其中一套买卖房屋是同王成谊合作，订金交付到王成谊处，未统计在内，下月十号左右过户。

目前，我店和有效房源(二手房西航花园)22个，经纪人手中较准客户8位。

从上面的销售业绩上看，我们工作做的不是很好，销售的并不成功。

可是长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

实力创造价值，激情成就未来，我相信通过这些日子的学习、实践，经纪人都累了积了不少的经验，只要我们共同努力去做就一定会有收获。

8月工作计划:1、抓好培训。

一切销售业绩起源于有一个好的销售人员，建立一个具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本，因此在九月我将抓好培训，着眼根本，突出骨干、整体提高。

2、客户资源全面跟踪和开发。

对于老客户要保持联系，潜在客户要重点挖掘，舍得花精力，在拥有老客户的同时，不断从各种渠道挖掘众多的客户。

3、8月我们的目标是最基本做到xx0元。

把任务分解到每周、每日，分解到各个销售人员身上，每个经纪人总佣金定在5000元上。

7月总结8月计划篇八

时间过的总是那么的快，四月在无声的暴雨中悄悄的离我们而去。四月对我个人来说，即开心又是那么的担心。开心是我有了个好的上升发展空间了，担心的是我怕我毁了跟着我的兄弟姐妹们，我也怕我耽误了他们。非常感谢领导对我的栽培，感谢我的直接老领导谢总一直对我的教导和帮助。就本部四月的表现做出以下工作总结：

十部现有工作人员八名，见监一名，见监助理一名，高级客户经理二名，客户经理四名。离公司基本编制还差六人。五月这点必须按照公司安排的任务，整编制十四人数。

十部完成业绩35万4520，主要构成：签订大拍服务合同费，35万，鉴定费4000元，保管费520元，及完成任务的44,29%平均业绩为44315.业绩的分布为王南阳137700, ,范瑞平400,孙晔93520,潘园园95000,孙成功8800,胡靓19000,上客量57批，签订大拍合同19份，成单率33.3%。注销合同15份，件数20件，离公司安排任务还有一定距离。就四月本部情况分析三点：

一．部门初步工作情况

苦了 。初到十部，每个人的对应位置，和思想也许还没有转变过来，这点也是部门后期接来的重点对待工作。大家都没有及时的了解自己所处的位置和带头作用。部门基本还没有形成自己的一套风格和管理特性，所以在这方面要多请教我的老领导谢总。

二．工作点不明确

1.四月部门的工作重点也没有放到实处，做为领头的我，一味的去追求业绩，去和九大部门比拼，以为会杀出自己的一片天地。月头以为有大单的支撑会把部门业绩顶起。导致部门造成了一定松动，没有及时的调整好部门的作战目标和方向。也直接导致了老员工放松自己，没有给自己的目标量化，细化下去。新员工的到来也没有直接性的给老员工带来刺激感，一对一的辅导也没有很好的进行着。也导致给到新员工的太少，部门阶段性的目标也没有细化下去，每天一味的就只关心还能出多，有没有业绩。当然业绩对于我部来说是非常的重要，但是一个部门的构建不是一天就能吃成个胖子，我们忽略了基本功的修炼，忽略了简单的工作重复做的习惯。部门员工心态的变化也没有及时跟上沟通，这点是我以后要重点学习的。

三．人力资源管理没落到实处

缺少了很好的培训，也耽误了新人成长的速度，这点我们没有及时的认知到，在以后的工作中，会重点对待。

单，就是简单的工作重复做。重复的工作必须做。首先设定合理的业绩目标，时间化，阶段化，数量化。每个人围绕自己阶段性的'目标全力的去实施，这点部门在25号以后及时的调整了工作，这里我非常的感谢我们的培训老师邹老师，因为和邹老师的沟通我明白了量的重要性，就25号以后，每天安排新员工必须每天打120个电话，发100个帖子，老员工每天必须打50个电话200条帖子，我相信只有量的上去才会有质的变化，就这样的工作量，每晚我部加班到11点才下班的人员不下五人，这点我非常的感动，大家都为了同一个目标，同一个方向去做，我想说兄弟们你们辛苦了，谢谢你们。我也相信按照大家这样的精神，这样的工作态度下去，本部十部在未来肯定有我们的一席之地，每个人的在鼎藏也会得到相对应的回报。

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