2023年经济师就业岗位通用(汇总10篇)

高效沟通是工作和生活中必不可少的技能，它可以减少误解和提高效率。总结需要简洁明了，但也不失详实。以下是一些经典总结示范，希望对大家写作总结有所启发和引导。

经济师就业岗位通用篇一

1.将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划被称为()。

a.组织绩效b.战略管理c.组织结构d.系统管理。

2.根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。

a.稀缺性b.可模仿性c.可替代性d.稳定性。

3.经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约，从满足企业优势资源的角度看，属于()。

a.不可替代性b.价值c.不可模仿性d.稀缺性。

4.战略性人力资源管理的研究开始于()。

5.关于组织的人力资产与物质资产的表述，正确的是()。

a.组织的人力资产与物质资产的特征相同b.组织的人力资产一般不会流失。

c.员工是人力资产的所有者d.人力资本投资的最大获益者是组织。

6.关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是()。

a.能够使用到方便、专业的.外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少。

b.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能。

c.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资。

d.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资。

7.战略性人力资源管理的重要原则是()。

a.必须经常进行变革b.组织结构不宜太复杂c.人力资源战略必须要稳定。

d.人力资源战略与企业战略必须匹配。

a.变革b.匹配c.组织d.稳定。

9.组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程，包括五个阶段，其中第一个阶段是()。

a.确定目的和目标b.确定关键性的作用因素c.确定组织的主要优势和劣势。

d.确立并说明经营活动的使命。

10.通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织，从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。

a.内部成长战略b.稳定战略c.外部成长战略d.转向战略。

11.对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是()。

a.从零开始，建立全部新的人力资源战略b.大量而快速的裁员。

c.对不同企业的人力资源体系进行合并d.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策。

12.在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是()。

a.激励创新b.采用短期的、结果导向的绩效评价。

c.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄d.更多地采用内部晋升。

13.关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是()。

a.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的。

b.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点。

c.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心。

d.战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者。

14.按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。

a.变革推动者b.战略伙伴c.管理专家d.员工激励者。

15.关于人力资源管理人员的职权，正确的陈述是()。

a.拥有完成生产和销售等实际业务的下属b.开发员工的工作潜力。

c.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施。

16.关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是()。

b.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法。

c.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标。

二、多项选择题。

1.组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。

a.价值b.稀缺性c.效益性d.不可替代性e.不可模仿性。

2.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。

a.员工培训b.管理变革c.特殊能力的开发d.改变结构和文化e.组织绩效和业绩。

3.目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有()。

e.员工技能的性质。

4.在战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。

a.内部匹配b.外部匹配c.混合匹配d.纵向整合e.横向联合。

5.舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配类型包括()。

a.内部匹配b.外部匹配c.混合匹配d.纵向整合e.横向联合。

6.与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。

a.裁员战略b.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工。

e.保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准。

7.根据人力资源管理者的六项角色模型，处于金字塔基部的是()。

a.可信赖的行动家b.文化管理者c.业务联盟d.战略变革设计者e.日常工作战术家。

8.优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。

a.专业知识b.业务知识c.实践职能d.管理变革能力e.领导职能。

9.在员工关系管理中，非人力资源管理部门的职责有()。

a.提出员工职业生涯发展的建议b.直接处理员工的有关意见。

c.具体实施企业文化建设方案d.建立沟通的机制和渠道e.受理员工的各种意见。

10.关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述，正确的是()。

a.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标b.它能够反映组织的环境气氛状况。

c.它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成。

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经济师就业岗位通用篇二

掌握招聘计划的内容与选择，了解招聘方法与招聘来源的匹配；掌握筛选人员的四种主要技术及各自的特点。掌握内部招聘、内部劳动力市场的基本概念。熟悉内部劳动力市场产生的条件。

考试内容。

（一）招聘计划与渠道。

掌握制定招聘计划的意义，掌握招聘计划的五个主要内容。掌握各种招聘来源和招聘方法，它们的优缺点，以及不同的情况下对来源、方法的选择。了解招聘方法与招聘来源的匹配。

（二）人员筛选技术。

掌握笔试的概念和优缺点。掌握面试的程序、类型和考察内容。熟悉心理测试的特点和功能。熟悉行为模拟法的几种形式，掌握评价中心技术的适用对象和主要方法。

（三）内部招聘和内部劳动力市场。

掌握内部招聘的概念、优缺点和常用方法。掌握内部劳动力市场的含义，与内部劳动力市场有关的变量。熟悉内部劳动力市场产生的条件。

第九章绩效管理。

通过考试检验考生对于绩效管理的基本要求和操作注意要点的理解和把握；检验考生对于绩效管理过程、绩效目标与绩效计划、绩效辅导与绩效监控、绩效结果应用等内容的了解、熟悉和掌握的程度。

考试内容。

（一）绩效管理概述。

掌握绩效管理的概念；掌握绩效管理的基本过程；熟悉绩效管理在组织管理中的作用。

（二）绩效目标与绩效计划。

熟悉目标管理的理论和方法，掌握设计绩效目标的方法；熟悉关键绩效指标体系的概念和建立方法，熟悉平衡记分卡的具体实施步骤；掌握绩效计划的确定过程。

（三）绩效辅导与绩效监控。

掌握绩效辅导的意义和方法；熟悉绩效监控的方法。

（四）绩效反馈。

掌握绩效考核结果反馈的`目的；熟悉反馈的工作内容；熟悉绩效反馈和改进的方法。

（五）绩效结果的应用。

掌握绩效考核结果在人力资源管理中的应用。

第十章薪酬管理。

通过考试检验考生地于薪酬管理的基本理论和形式的认识和理解程度；检验考生对于基础薪资、资金、特殊群体的薪酬、企业人工成本控制内容的了解。

考试内容。

（一）基础薪资。

掌握基础薪资投定过程的步骤；熟悉薪资结构线的定位和应用；熟悉薪资分配念和原则；熟悉技能薪资的基本设计方法，了解宽带薪酬的概念。

（二）资金。

掌握个人奖励、团队奖励和组织奖励的主要形式和方法。

（三）福利。

掌握福利的概念和功能；熟悉福利的基本形式；了解自助式福利计划。

（四）特殊群体的薪酬。

掌握管理人员薪酬的构成要素；了解专业人员薪酬确定的思路，熟悉销售人员薪酬的常用做法。

（五）企业人工成本管理。

掌握企业人工成本的概念和构成；熟悉确定合理人工成本应考虑的主要因素。

通过本章的考试，促进考生了解人力资源培训开发的决策分析要点，掌握人力资源培训开发的操作流程和技术方法，从而提高考生对人力资源培训开发活动的组织和策划能力。

考试内容。

（一）人力资源培训开发决策分析。

了解组织培训开发员工的原因；熟悉影响人力资源培训开发利润的六种因素；了解在进行人力资源培训开发决策中应当避免的误区和应当采纳的建议。

（二）人力资源培训开发的程序与方法。

熟悉人力资源培训开发职能部门的职能活动，以及各管理层要人力资源培训开发中负有的责任；掌握人力资源培训开发的操作流程；了解销售人员、技术人员和办公室工作人员的培训开发中应包括的重要内容和适用的技术，及应该遵循的步骤。掌握管理人员培训开发的概念、过程和技术。

（三）职业生涯管理。

了解职业生涯管理的内涵和专有概念，熟悉职业生涯管理的操作流程中涉及的各种预测、分析、政策制定、规划和评估的方法。熟悉霍兰德的人格类型论。

第十二章员工关系管理。

通过本章考试，例考生掌握员工关系管理的基本概念及其重要性和员工职位变动与职业生涯管理的主要方面，包括组织的员工职业生涯管理模式、晋升、调动、降职、辞职、辞退、退休和离职研究等。以及有关劳动纪律与奖惩的基本内容，包括纪律处分的方式和实施纪律处分时的注意事项等。

考试内容。

（一）员工关系管理概述。

掌握员工关系管理的定义和重要性，熟悉员工区关系管理的主要内容。

（二）员工职位变动与职业生涯管理。

掌握组织对员工进行职业生涯指导的主要内容，熟悉员工职业生涯管理模式的维度，了解组织的员工职业生涯管理模式的类型；掌握晋升的概念，了解晋升的效应，掌握晋升决策的注意事项，熟悉影响到员工晋升的因素，了解管理学中的“彼德原理”，掌握晋升需求不能满足时的三种弥补措施；掌握调动的概念，调动的主要原因，熟悉调动的注意事项；掌握降职的概念和降职的主要原因，了解降职对员工的影响，熟悉采用降职时的有关注意事项；掌握辞职的概念和辞职的原因，熟悉办理辞职程序；掌握辞退的概念，熟悉企业辞退员工时可能产生的主要负面影响，掌握解除劳动合同时的注意事项；掌握退休的概念，了解退休计划的主要功能，熟悉制定退休计划时的注意事项，了解提前退休的概念和提前退休的利弊；掌握离职的概念和离职的类型，熟悉离职研究的一般方法，掌握离职面谈的方式和主要内容，了解对离职者的问卷调查。

经济师就业岗位通用篇三

经济师对我国经济前景更加乐观，预计我国今年经济有可能萎缩3.6%，这好于之前的预估和贸工部的预估数据。

金融管理局每个季度都会向经济师征求对我国经济的预估数据，于昨天公布的最新调查结果比金管局6月份的调查结果来的好。在上一次的调查中，经济师预计我国经济今年将萎缩6.5%;贸工部预计我国经济今年将萎缩4%至6%.这一次的调查结果也显示，除了批发和零售贸易以及酒店和餐馆领域外，经济师对制造业、金融服务业、建筑业的预期都好过6月份的调查。

经济师和会计师都是属于中级职称，但会计师考试比经济师要难得多，能通过会计师，再去考经济师也是比较容易的(有考生只需一个月左右的学习时间就可以通过)。

会计师在社会上得到认可程度是非常高的，有会计师职称一般较容易找到工作，在小中型企业要升到主管级以上也不难，同时收入水平也较高。经济师，着重宏观经济的视野。

有中级经济师职称，即可自动有资格报考中级会计师，不受从业年限限制。

经济师持证者待遇有多高?

经济师作为一种职称，它能提高支撑所有者的待遇和威望。作为高级经济师，一般待遇6000以上，大城市在8000以上，上市公司待遇更高。经济师按照国家规定享有一定的待遇，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。在很多单位，中级经济师可以享受科级干部的待遇、高级经济师可以享受副处级干部的待遇。达到退休年龄退休时，按照退休时工资标准增加10%发给退休金。当然，经济师只是一个敲门砖，职业发展更多的是需要个人的素质和能力。职业资格：该职业资格共分三级：助理经济师、经济师、高级经济师。

经济师就业岗位通用篇四

考试目的。

通过本章的考试，使考生理角与领导有关的一些概念和知识，掌握领导理论的历史沿革、不同时代的领导理论的特色、领导者的领导风格和领导技能，以及作为组织核心的领导者如何决策等问题。

考试内容。

（一）领导理论。

熟悉领导的含义和有关领导学的几个经曲研究（勒温的研究、斯托克蒂尔的研究、俄亥俄模式、密西根模式），并在此基础上进一步掌握有关领导学研究的传统理论（领导的特质理论、领导-成员交换理论、权变理论、路径-目标理论）和现代领导理论的观点（魅力领导理论和转换型领导理论）。

（二）领导风格与技能。

掌握领导角色、领导风格和技能等在组织中的运用，掌握有关领导风格研究的思路和内容，熟悉管理方格图、生命周期理论，并能够从领导的角色去分析领导者的活动；掌握领导者的技能以及如何发展这些技能。

（三）领导决策。

掌握决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分；掌握有关领导行为决策的模型（经济理性模型、有限理性模型、社会模型）；掌握领导者的决策风格，掌握指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现；掌握团体决策的概念与意义，掌握团体决策中出现的团体思维和团体极化现象的原因和克服方法，以及团体决策的技术（头脑风暴法、德尔菲法、具名团体技术、阶梯法等）。的思路。

第二章需要与激励。

考试目的。

通过本章的考试，使考生掌握需要与激励的`概念，掌握主要的激励理论，熟悉激励的基本形式及常用的激励方式，提高考生的实际管理中运用激励措施的能力。

考式内容。

（一）需要与激励概述。

掌握需要的概念；掌握动机的概念及三个要素，掌握内源性动机和外源性动机；掌握激励的概念和作用。

（二）激励的理论。

掌握马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，了解需要层次理论在管理上的应用及局限性；掌握赫兹伯格的激励一保健双因素理论的内容及在管理上的应用；掌握erg理论及其在管理上的应用；掌握三重需要理论的三种需要的概念，熟悉成就需要这几年来人的特点、权力需要与领导的关系、领导的亲和需要对管理的影响；掌握公平理论的内容，熟悉恢复公平的五种方法，了解公平理论在管理上的应用；掌握期望理论内容，了解期望理论在管理上的应用。

（三）激励理论在实践中的应用。

掌握目标管理的含义，了解目标设定的过程，熟悉目标管理的要求，掌握参与管理的概念，熟悉参与管理的原因，熟悉实施参与管理的条件，了解质量监督小组；掌握绩效薪金制概念及其优点，了解计件工资和按利分红的概念。

第三章组织设计与组织文化。

考试目的。

通过本章的考试，使考生掌握组织设计的概念和主要参数，能及基本的组织设计形式、优缺点及适用范围，熟悉组织设计的基本程序；掌握组织文化的概念、功能、内容和结构，了解组织文化的影响因素；掌握组织文化的分类，以及组织文化与组织发展的结构技术与四种人文技术。了解现代组织发展的两种技术。

考试内容。

（一）组织设计概述。

掌握组织结构设计的概念、内容和要求；掌握组织结构的十个特征因素和六个权变因素；熟悉组织设计程序的八个步骤。

（二）组织设计的类型。

掌握行政层级式组织形式的决定因素及适用范围；掌握职能制组织形式的主要特点、优缺点及适用范围；掌握矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围；了解新型组织形式（团队结构形式、虚拟组织形式、无边界组织形式）。

（三）组织文化。

掌握组织文化的概念、功能，以及组织文化的内容和结构，了解组织文化的各个影响因素；熟悉组织文化的类型；了解组织文化与组织设计的关系。

（四）组织变革与发展。

掌握组织变革的概念、方法、程序；掌握组织发展的概念和含义，掌握传统组织发展的结构技术与四种人文技术；了解现代组织发展的两种技术。

经济师就业岗位通用篇五

（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。

（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。

（三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。

（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。

经济师就业岗位通用篇六

在集团总裁的领导下，全面负责集团经济管理工作。

一、负责为集团生产经营决策的制定，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

二、协助总裁制定集团长期、中期、近期的生产经营计划。

三、

负责组织集团长期、中期、近期的生产经营计划组织实施。四、研究集团及分公司的运作，分析和评价集团人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，并在批准后负责组织实施。

五、负责对公司及项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见;行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动。

六、负责策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖、兼并及业务延伸等。七、负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标。

八、负责组织制定生产经营成本控制程序、计划、实施办法并指导监督贯彻。九、负责制定建设项目工程发包和承包办法，组织工程预决算的编制，审核定案管理。

十、负责对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调，以共同实现集团经营目标。

1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头;外拓市场，质量立足;决策企业实施iso9001的贯标工作。

3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。

2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责;制定切合公司实际的质量方针和质量目标;通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现;确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标;定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施;确保提供必要的资源;对公司的产品(工程)质量和服务质量负全责。3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。

4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。

5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施;制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。

6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。

7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。

1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。

2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。

5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责;采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。

(1)认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责;贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

(2)牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。

(3)严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。

(4)参与研究制订公司的发展计划、决策。2.分管办公室工作副总经理岗位职责。

(1)抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。

(2)强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。(3)切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。

(4)加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。

(1)认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》，协助总经理搞好经营决策;在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。

(2)负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。

(3)广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通;指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。

(4)主持对工程招、投标书和合同的评审;对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。

4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责。

(1)贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。

(2)总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工;深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。

(3)主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。

(4)对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。(5)主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。

(6)协助总经理具体贯彻实施国家《建筑法》等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。

(7)对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。

(8)制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标;组织公司质安检查和质量评定;主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。

(9)制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。

(10)贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。

(11)深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。(12)树立品牌意识，做好iso9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。

5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责。

(1)贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。

(2)加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。

(3)主控iso9001质量管理体系标准中[6.2]、[6.3]职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。

(4)随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。

(5)加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。

(6)制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。

(7)根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。

(8)认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。

(9)根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。(10)检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。

(11)抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。

1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度;对技术质量、工程质量负责;贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。

3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。

4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。

5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。

6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。

7(领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。

1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。

2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。

4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。

5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。

6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。

7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。

8.制订工程项目成本控制措施和计划。

9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。

10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。(七)公司总会计师岗位职责。

1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。

2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及(资产经营责任书)租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。

4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。

5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。

7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。

8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。

9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。

经济师就业岗位通用篇七

1、负责及时编制好施工图预算和施工预算。

2、及时正确开好合同履约单，人工费费用控制在目标成本以内。

3、配合各条线编制、分析、汇总工程目标成本，并做好目标成本全过程控制调整。

4、及时做好各类报表、台帐并及时送交上级部门。

5、对“三外”项目费用应控制在预算收入之内，并积极争取利润最大化。6、参与“三外”项目合同的签订，审核合同的内容和条款，及时做好合同的流转工作，配合项目经理监督实施、执行合同。7、配合项目经理、施工员对非实物量人工的控制。8、及时、准确做好分包项目的结算工作。

9、及时办理对外经济技术签证，认真做好二次经营。

10、熟悉并执行合同约定的工程定额、取费标准，负责有关规定的解释工作。11、收集整理工程结算资料，及时认真做好分阶段的结算工作，按规定填写、收集、整理相关的记录，按要求留存和归档、保管。12、参与对工程承包方、劳务分包方的评审和选择。

13、根据项目工程施工实际情况，提出分包项目计划报生产科审核。14、负责实施对分包工程的全过程的管理和监控，使分承包方的施工项目达到规定的要求。

15、做好对“十一大员”的外送培训和证件管理工作，做好对外包劳务的四证管理工作。

交底人：

被交底人：

日期：

经济师就业岗位通用篇八

1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。

2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。

3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。

4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。

5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。

6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。

经济师就业岗位通用篇九

营养师有好多种，就目前国内来说，现有的营养师实为临床营养师，目前在网上炒作得红火的主要是指公共营养师，主要是对健康人群的饮食进行科学化地指导，促进人们的膳食结构趋于合理化，还有其它如食堂营养师，保健品营养师以及食品营养师等，他们的工作重点都有很大的不同。

卫生部的是针对卫生系统的考核，人事部有一个营养保健师培训，劳动部有营养配餐员(已有考核标准和认证考试)和新颁布的公共营养师(尚未推出考核标准也没有资格考试)，因属不同的行业背景，所以各有各的特色。

营养学让我们了解到食物的营养价值，指导我们按照营养学原理科学选择、合理搭配和烹调食物。如何做到科学合理调配饮食以促进身体健康，减少各种慢性疾病的发生是目前摆在人们面前的实际问题，要解决这一关系人们身体健康的问题，就需要大量直接从事营养实践工作的人员。现在居民膳食营养结构正在发生变化，这个时候如果能给予正确的营养指导，将明显提升我国居民的体能和智力水平，并能预防营养不良和营养失衡。而目前我国营养问题的现状是，一方面大众对营养知识了解不多，对公共营养方面的需求日益强烈;另一方面我国营养方面的专业人才还很缺乏，我国现有营养师还不到1万人，这与发达国家相比差距很大，在日本，共有40多万营养师，平均每300人就配备1名营养师，营养师的数量相当于临床医师的2.4倍。日本法律规定，100人以上的食堂必须配备1名营养师，可以说，这项举措是使日本成为世界上人均寿命最长国家的主要原因。我国即将审议的《国民营养条例》草案中也规定，100人以上的食堂、餐饮单位必须配备营养师;所有的幼儿园和学校都要配备专业营养师，厨师在营养师的指导下，共同完成对食谱的搭配、调理、调整等工序;社区内也要配备营养师，定期向居民讲解营养知识。据统计，北京所需要的营养师在五六万人左右。因此，营养师就业范围更广，今后无论是宾馆饭店、单位食堂、社区还是幼儿园和学校，营养师都可以获得一显身手的舞台。营养师职业在我国的发展前景相当广阔。营养师可以针对健康和亚健康人群做营养咨询、指导工作。营养师不仅可以在社区发挥重要作用，还可为企业白领、高级管理人员、运动员等提供教育、辅导、指导等服务。拥有营养师职业资格培训认证，将成为进入餐饮机构、食品生产销售及食谱编制、营养评价、营养教育等朝阳产业的“敲门砖”。据了解，公共营养师的月薪通常都能达到3000-5000元，可以说营养师的就业前景是一片光明。

经济师就业岗位通用篇十

一、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。

二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。

三、

负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。

四、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。

五、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。

六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，作好顾客投诉质量记录工作。

七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理。

八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。

九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。

一、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。

（主要是指对相关法律法规的学习和掌握，包括建筑法、税法等）。

二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工决算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。

1.负责在建项目的预算：即是当图纸出来以后，整个工程的总造价是多少要有资料；清单中没有的项目需要总经济师编制预算资料并报审。

2.验工计价、竣工结算：这主要是指对甲方的验工计价、竣工决算等。3.合同管理：项目部除物资采购合同由物资人员保管以外，其他的合同如房屋租赁、机械租赁、工程分包、劳务分包等所有经济合同都应由总经处保存留底。

4.变更索赔，以及清算工作：项目总经应对项目的清算索赔全程控制，包括在施工过程中的详细资料的收集，如市场材料价格的掌握，譬如地材。

三、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。

四、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。

五、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。

六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，做好顾客投诉质量记录工作。

七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理。

八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。

九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。