最新生产运行班长岗位职责汇总(优质11篇)

总结是一个自我反思的机会，能够帮助我们找到改进的方向。在写一篇较为完美的总结时，我们应该明确总结的目的和受众。以下是小编挑选出来的一些总结范文，看看它们的结构和语言表达有何特点。

生产运行班长岗位职责汇总篇一

1.负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。2．负责加气站lng、cng进、销、存和数质量的监督管理，保障供应，提高销量，确保公司下达的经营销售指标和其它目标的全面完成。

3．加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。

4．负责制定加气站应急预案，落实加气站安全管理体系文件，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。5．熟悉加气站各经营管理环节和操作规程，合理调配人力；指导、监督和检查各岗位工作。

6．必须在营业现场直接进行现场管理，并定时或不定时地对加气站进行全面巡检。若遇特殊情况离站，应指定专人代行其职责。7．负责站内设备设施管理，组织人员进行维护、保养，使之处于良好状态。

8．负责员工的思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风。

9．负责客户开发工作，负责收集竞争对手价格、销量、促销等信息，并于第一时间上报上级管理部门。

10．秉公办事，做好站内员工的考核工作，充分调动每一个员工。

2020年4月19日的积极性。

1.对票据、现金、印章、投币式保险柜钥匙等妥善保管，锁在小保险柜内。

2.收款时要集中精力，认真确认加气小票，现金当面点清，收款短缺或收入假币，造成经济损失，责任自负。

3.提高服务质量，改进服务态度，做好接班前准备工作。按规定着装，挂牌上岗；不得电话或上网聊天；提前备足零钱；工作室必须微笑服务，不得板脸，对用户不理不问，不做与工作无关的事。

4.严格遵守规章制度，坚守工作岗位，不准无关人员进入收款室，收款室门要随手关好，特别是夜间要注意安全，严防事故发生。

卡发放过程中，仔细真实填写客户资料；充值时认真充值，严禁多充、少充或漏充。

6.根据加气金额快速准确为客户开具发票，严禁拒开发票或虚开发票。

7.每日对员工出勤进行当日考勤，确保真实有效。

8.做好日常销售报表和月底销售报表的填制工作，并及时上报。

做好月底盘点工作及气化率测算工作。

9.做好lng、cng的采购工作，及时和公司相关部门沟通协调，确保供应，并与供货商做好账目核对工作，确保款项支出及时准确，及时开具发票。

1.严格执行公司制定的规章制度，遵守劳动纪律。严格执行天然气充装操作规程，认真核对充装天然气的数量和充装车辆信息，杜绝加气过程中跑、冒、漏等事故发生。

2.严格按充装操作规程和工艺指标要求进行操作，为用户安全、平稳的充装压缩天然气。认真做好充装记录，严禁违规操作。3.对进站车辆必须进行充装前的有关安全检查。严格执行气瓶“八不充装”规定。

4.熟知消防知识及发生紧急情况的应急处理预案。熟记本站消防设备的数量和摆放位置，懂得正确使用消防设施。

5.掌握加气设备的基本构造和技术性能，能够判断加气设备是否在正常工作状态运转。

6.自觉维护加气站的现场秩序，加强服务意识，提高服务质量，对顾客做到“主动、热情、耐心、周到”。用好礼貌用语，维护公司形象，不予顾客发生任何冲突。

7.做好工作场所有设备、消防器材等的日常维护和保养，做好设。

备、消防器材和生活环境的卫生清洁工作。

8.参加技术业务学习，岗位练兵，消防安全知识学习和演练，不断提高自身素质。

9、服从领导安排，听从班长指挥，接受经理、班长的检查考核，维护集体团结。

10、协同经理、班长做好交接班记录，完成经理、班长交办的其它工作。

1．严格遵守公司和加气站的规章制度，协助经理组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作。

2．确保当班期间加气站的正常运营，保障供应，提高销量，努力完成本班销售目标。

3．认真落实各项安全制度，协助经理对本班员工及顾客进行安全教育，检查、监督各项安全措施的落实。

4．负责本班员工的思想政治教育工作，带领员工遵守公司和加气站的规章制度，做好对顾客的服务工作。

5．带领本班员工，认真做好交接班工作，确保当班账表及时、完整、真实、准确并按时归档。

6．在经理授权范围内，处理本班日常事务，重大问题及时向经理报告并协助处理。

7．完成经理交办的其它工作。

五、操作工岗位职责、cng接卸及lng销售。

1)负责每日监测l-cng库存，及时与经理助理联系，防止断档销售。

2)严格执行卸气操作规程，认真做好记录工作。3)做好lng加注工作，严禁脱岗，4)协助经理做好日常销售和促销工作。

2.安全管理。

1)高峰期协助保安做好站内车辆督导工作，严禁站内打手机现象发生。

2)白天每小时一次对加气现场及全站设备进行巡检一次，确保安全运营。

3)夜间每两小时一次对加气站进行全面巡检，确保夜间安全。

4）夜间对加气员在岗情况进行实时监督。3.设备管理。

1)负责记录质量技术监督部门检定加气机情况。

录。

3.每日检查设备润滑系统的油位，按要求及时添加润滑油。4.定时检查各仪表的数据是否在正常范围之内。

5.注意观察压缩机、干燥器、储气瓶、售气机及配电设备等各设备运行时的声音有无异常，听、看、监测各设备停机时有无漏气。6.定时进行空气压缩机检查和排水。7.定期检查各设备管道连接处有无泄漏。

8.保持各设备外表及机房的整洁，发生故障或异常应及时汇报并处理，以免造成不必要的损失。

1.具有强烈的责任心，对工作认真负责，能坚持原则，秉公办事、不徇私情、保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止站内发生的治安事件。

2、具有良好的服务意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人，努力奉。

3、加强对重点部位的治安防范，加强防盗工作和防破坏性事件发生，发现可疑人员和车辆，立即上前劝阻并制止进入站内；对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。

4、熟悉加油加气站销售区域的地形、地貌、消防设施的分布和使用知识，按照规定时间和规定路线巡逻检查。

5、熟悉站内可能发生的突发事件并掌握突发事件处理原则和方法。

6、维持进出车道交通秩序，保证道路畅通。

7、监控进站加气的车辆，督促除司机以外的无关人员进入销售区域。

8、妥善解决在现场发生的纠纷，一旦发现站内出现争吵、斗殴事件应立即上前制止，如出现我站员工被殴打受伤、财产损失等情况，阻止相关人员逃离现场并报警处理。

9、制止加油加气站销售区域发生的不文明、不卫生行为。10、管理好站内绿化设施管理及草坪除草浇水，负责站内垃圾清理。

11、负责冬季锅炉取暖工作12、严禁脱岗、睡岗、串岗。

13、管理好停车场卫生及停车秩序。检查围墙设施是否完好。

1.严格执行《食品卫生法》搞好饮食工作，室内外环境卫生及个人卫生，保证卫生质量安全可靠。

2.掌握主、副食品的数量、质量以及品种轮换。保证就餐品种齐全，花样繁多。

3.掌握每天两餐的成本核算情况，杜绝原材料浪费。

4.提高安全意识，加强对水、电、煤、气的管理，做好安全防范检查，消除不安全隐患。

5.定期到员工中进行走访，征求员工对伙食的建议和要求及时将掌握的情况向伙食管理员汇报。

6、对采购回来的食品，进行严格管理，严禁私自带回家用。

生产运行班长岗位职责汇总篇二

工作范围：

线材区域：新区35kv各总降压站及10kv高压设备试验；老区220kv站、110kv各总降压站及10kv高压设备试验；其他部门：二级厂及发电厂、制氧厂、委托高压设备试验；焦化区域：中心站及10kv高压设备试验工作。必备知识：

1、了解掌握本厂电气一次系统接线方式。

2、了解掌握断络器、避雷器、变压器等高压设备工作原理、性能及作用。

3、了解掌握各试验仪器及特性试验仪器工作原理及操作。

4、依照电力系统预防性试验规程进行试验时，对于发现的隐患能够提出处理措施。

5、对各种试验仪器所出现的故障能够进行一般处理。岗位职责：

1、负责动力车间所辖电气高压设备的检修、维护，并做好试验记录及存档工作。

2、负责动力车间所辖电气设备事故的检测及非故障范围的判断及恢复工作。

3、搞好技术培训工作，不断提高本班组人员业务技术素质。

4、负责临时工程的预防性试验工作。

5、负责新建工程的交接试验工作。

6、与点检站配合协调好检修及维护工作。

7、在运行的设备上工作要与运行人员密切配合。

8、与电缆班结合好电缆挂牌工作。

生产运行班长岗位职责汇总篇三

1、必须遵守公司和加气站的各项规章制度，熟悉站内各项设备及设施的位置好使用操作安全规程，能识别和排除设备发生的故障，懂得和能够处理各项突发事件。

2、班长接班前，了解前一个班次的运行情况，设备维护、保养情况，是否运行正常，各项台账是否完整。巡查站内设备是否有故障。

3、班长交班后，整理当班运行情况，设备维护、保养情况，检查站内设备，做好交班记录。确保接班班长对站内运行的一切动向。

4、合理分配组员充装工作，严格监督，督促组员是否按流程充装。搞好班组建设。

5、督促管理组员卸车是否按流程，密切观察卸车过程。

6、当班时对设备进行，维护、保养、检漏。定点巡查，并做好记录。

7、发现组员，不规范操作，及时制止，并加强教育。8.、对站内的消防设施，配电设施，定时检查。

9、每周举行班组安全会，传到领导安全例会精神。

10、定期安排组员对站内卫生进行打扫。

11、做好本班内组员出勤考核。

12、随时向站长汇报本班工作情况，接受站长的工作检查，执行有关工作指令。

13、遇突发事件，应及时上报并能正确的、迅速有效的指挥和参与处置。

生产运行班长岗位职责汇总篇四

1严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

2努力学习技术，熟练地掌握所辖医院内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。

3努力做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保安全运行。

4坚守岗位，定期巡视电器设备及水泵房，密切监视各仪表的工作情况。正确抄录各项数据并填好报表。

5对来人来电报修及时登记。

6值班长负责安排电工日常维修工作。

7负责与供电局的业务联系，并做好登记。

8发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。

9事故未排除不进行交接班，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交代清楚并做好记录。

10请假、补休需在一天前报告主管，并由主管安排合适的替班人。

11按规定的时间做好值班室内外清洁工作。

工程部。

生产运行班长岗位职责汇总篇五

（1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

（2）努力学习技术，熟练地掌握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。

（3）努力做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保安全运行。

（4）坚守岗位，定期巡视电器设备及水泵房，密切监视各仪表的工作情况。正确抄录各项数据并填好报表。

（5）对来人来电报修及时登记。

（6）值班长负责安排电工日常维修工作。

（7）负责与供电局的业务联系，并做好登记。

（8）发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。

（9）事故未排除不进行交接班，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交代清楚并做好记录。

（10）请假、补休需在一天前报告主管（工程师），并由主管安排合适的替班人。

（11）按规定的时间做好值班室内外清洁工作。

生产运行班长岗位职责汇总篇六

1、司炉班长在行政上属车间领导,当班时间应服从值长指挥,对本班的安全生产、文明生产,各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。

2、保证各炉的安全经济运行,完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标,经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。

3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作,并指导值班员验收检修后的设备。

4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作,每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。

5、随时掌握煤质变化情况,指导各炉的燃烧调整,减少各项热损失,防止熄火结焦,在值长领导下,是锅炉事故处理的'现场指挥者,对事故处理负责。

6、在班内搞好技术管理,认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录,接班前了解设备运行和备用设备情况。

7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料,及时组织学习,定期召开安全、经济、技术活动分析会,搞好班组工作。

生产运行班长岗位职责汇总篇七

生产班长迈大食品迈大食品(山东)有限公司,迈大食品,迈大岗位职责:

1、负责生产车间班组的'日常管理;

2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;

4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。

任职资格:

1、大专及以上学历,优秀食品、生物、化工、包装相关专业应届毕业生亦可;

2、2年以上制造企业基层管理工作经验,有同行业从业经验者优先;

3、具备生产现场管理、质量控制工作经验,了解生产进度、生产安排、人员调配;

4、熟悉工艺文件、操作规程,有良好的沟通和组织协调能力。

生产运行班长岗位职责汇总篇八

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

2.协调生产管理团队的工作。

3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

6.熟悉iso质量认证知识。

1.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。

2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。

3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。

4.负责公司养殖基地防疫规范和sop操作规程的运行监察。

5.完善养殖基地规范化管理，协助生产经理修订生产规范。

6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。

1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

3.负责车床的日常保养及定期保养。

4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

7.每班对设备的保养进行检査。

8.完成生产调度安排的其他工作。

1、组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监督实施。

2、负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排。

3、负责实施生产过程的管理，组织按工艺生产，生产过程中各环节的检查、改进，负责对在制品采取适宜的防护措施。

5、做好生产成本控制和成本统计工作，配合财务实施生产成本的控制考核。

6、协调生产部内部各部门与其他部门的沟通，保证生产流程的顺畅。

7、定期组织参与安全生产的教育与培训及公司应急救援预案的演练，提高在岗员工处理突发事件的能力，减少生产事故的发生。

8、监督、检查各车间生产计划的执行情况，解决、汇报生产过程中的有关异常问题。

9、定期召开生产协调会议，协调各项生产工作，确保生产的顺利进行。

10、协助安全部门做好全厂的安全生产检查。督促并配合有关部门对锅炉、压力容器、电器设备、起重机械、安全装置、环保设备等定期检查和校验工作。

11、有权下达隐患整改指令，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业等令其停工停产。

12、积极推广应用安全管理的现代化方法，提高安全管理水平。

13、负责生产配方的发放，配合供应部及时合理采购原材料。

14、执行总经理交办的其他工作任务。

2.监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;。

3.积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;。

4.完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;。

5.与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;。

1、协助生产经理制定生产车间的工作计划。

2、根据生产计划下达生产任务，保证按质按量完成。

3、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。

4、生产车间6s管理。

5、提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，确保人员充足。

6、了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员工的归宿感。

7、安全生产培训，消防安全管理，保证车间工作安全有序进行。

8、完成上级交代的临时任务。

1.每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排;。

2.对化工安全生产的重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依工厂要求进行作业;。

3.将当班工作事项及需注意事项，详细交接给下个班;。

4.指导班组人员面临突发异常时，应如何应对，如何安全停车等。

5.加强自我学习，深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;。

6.完成上级布置的其它任务。

生产运行班长岗位职责汇总篇九

第一条为确保机组安全经济运行,必须规范运行部各项工作,部门各个专业和岗位应职责明确,分工管辖界限清楚,高效优质完成各项任务,特制定本标准。第二条本标准适用于运行部各运行岗位。

（一）负责本专业运行技术管理工作，确保设备安全经济运行；

（二）对专业上发生的技术事故负管理责任；

（四）负责解决本专业运行技术问题，定期进行运行分析；

（五）负责对集控运行人员的专业培训、专业反事故演习和专业考试；

（六）负责掌握设备和系统变化情况，及时编制和修改运行规程和系统图，包括现场设备铭牌、标识的更换和定期检查、试验项目的修改。

（八）制止危及设备及人身安全的行为，负责提出改进建议和制定措施；

（九）研究解决威胁安全生产的技术难题，积极改善工作环境提出反事故措施。

（十）负责有关“九项监督”的技术管理。

（十一）完成由主任或副主任布置的其他工作。

认真落实完成厂部及本部布置的有关安全生产、安全管理工作的各项任务；

（二）认真按“三不放过”的原则完成有关事故及不安全情况的调查、分析、收集保存有关事故的资料档案，建立安全管理的各项台帐。

（四）根据厂及部门下达的培训工作计划，完成各项培训管理工作，落实组织并参加本部对机组值班员以下岗位的考试、评议工作及对值长资格的初考工作。建立完善本部人员的培训档案、资料；协助部领导完成对值班人员的岗位日常培训。

（五）负责本部群众性科技活动、合理化建议管理工作。

（六）负责本部文明生产的管理工作，参加厂、部二级巡回检查，落实有关整改项目的实施。

（七）负责各值、化学专业班组的建设工作，定期检查各值各班组的基础管理工作。

（八）负责本部临时工的管理和培训工作。

（九）完成由主任或副主任布置的其他工作。

（一）负责本部考勤统计，编制各类行政管理所需的专门报表，并对数据的准确性负责；

（四）协助管理本部临时工；

（五）负责专项奖金的制表、分发工作，并对现金的安全保管和保密负有责任；

（八）负责复印机等公用办公设备的保管、保养工作和内部文件等打印、复印、装订工作；

（九）完成由本部门领导交办的其他工作。

（二）值长对本值的安全生产工作负有全面责任；

（三）负责全厂生产设备的合理调度及经济运行,确保设备在最佳状态下运行；

（四）领导和组织全值人员精心地操作与调整，精心地监视，认真地检查，以保持管辖范围内发电生产设备的安全和经济运行。

（五）领导和组织全值人员，正确迅速地处理各种事故和异常，采取各种措施努力把事故造成的损失减少到最小限度。

（六）按照上级调度的命令，完成各项调度操作任务；

（七）认真执行“二票三制”中的有关规定，认真做好设备试运行工作。正确执行好各项安全措施及隔绝措施，以确保检修工作的顺利开展及检修人员的人身安全。

（九）对本值认真执行技术纪律、劳动纪律、文明生产的有关规定负有责任；

（十）按班组建设工作计划要求，认真搞好班组建设活动；

（十一）认真做好思想政治工作，加强精神文明建设。

（十二）完成部领导交办的其他工作任务。

（二）分管本值运行基础技术管理工作及值长授权进行的工作；

（三）协助值长领导和组织全值人员精心地操作与调整，精心地监视，认真地检查，以保持管辖范围内发电生产设备的安全和经济运行。对重要或重大操作实施监护和操作。

（五）值长不在时负值长的指挥责任；

（六）必要时顶替本值机组值班员岗位工作；

（七）负责值内人员的技术培训；

（八）认真执行“二票三制”中的有关规定，做好设备试运行工作。正确执行好各项安全措施及隔绝措施，以确保检修工作的顺利开展及检修人员的人身安全。

（九）完成部领导交办的其他工作任务。

（一）在值长和副值长的领导下，负责本机组的系统与设备的安全、经济运行；

（二）完成机组设备的巡视、正常启停、运行参数监视、调节、事故处理等工作。

（三）认真填写机组交接班记录,对填写各类运行技术记录的准确性、完整性负责。

（四）负责crt画面监视，发现问题及时分析处理。

四川九河电力股份有限公司雷波电力托管运行部岗。

位

职

责

编写滕鹏。

审核祝林茂。

四川九河电力股份有限公司。

二0一二年十二月。

四川九河电力股份有限公司雷波电力托管运行部管理文件汇编。

目录。

简介。

四川九河电力股份有限公司始建于一九八六年，原名为宜宾地区地方电力开发公司，一九九四年八月经四川省体改委批准改制为股份制公司（川改发【1994】368号文件，并更名为四川九河电力股份有限公司。公司有20mw装机水电站一座；110kv中心变电站二座和88公里110kv输电线路形成九河骨干电网。九河电网与国家电网屏山220kv变电站一点并网运行。

公司拥有资产总价值人民币二亿以上，资产负债率23%，公司现有在册员工233人，其中高、中级职称人员30人，高、中级技能人员75人。全部员工分别持有各类上岗作业证（包含各类特种作业证和电工进网作业证）。公司年发电量1.25亿千瓦时，转供电量3亿千瓦以上，年销售产值15000万元，实现利润1000万元。公司经营自身电站生产的电力供屏山大宗企业用电后与国家电网联网互调余缺；并充分利用企业资质【国家电监会承装（修、试）电力设施许可证：承装、承修、承试三级资质】和人才资源优势对外承接小水电站和110kv电压等级及以下变电站的设备安装、调试、维修；对外协管、代管地方小水电站的生产运行经营服务事务。现拥有一支专业四川九河电力股份有限公司雷波电力托管运行部管理文件汇编的电气调试队伍及电力物业托管管理队伍。业务领域涉及电力工程、机电工程、建筑智能化工程、技术咨询、水电、火电、变电等电气调试、检修维护、电力运行等全程服务为一体的综合性工程总承包实力企业。目前公司工程施工装备及技术工艺均达到国内领先水平。已为国家电网、南方电网、地方电力集团、云南弘鑫能源公司、国家核工业812技改等多项国家重点工程，提供了优质产品及安装、调试等工程。公司于2010年荣获“四川省宜宾市先进安装企业”，连续多年被评为“用户质量满意企业”，并于2008年获得了“抗震救灾先进企业”，2009年度成都电监办授予“四川省电力行业安全生产创先争优先进集体”等多项荣誉，以其超群的质量和诚信服务深得用户信赖。目前公司对外协管、代管水电站五座，总装机容量已超过100mw。

企业精神：

团结合作共赢谋发展。

敬业勤奋实干创未来。

华东电力物业管理分公司。

本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。

一、部门基础管理：1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书（包括产品相关技术说明书）、设备出厂资料（包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等）、图纸资料（包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸）。

二、运行检修：2.1运行资料至少包括：值班记录（运行日志）、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修（试验）记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。

三、技术管理：3.1现场资料管理：各级调度规程、现场运行规程、典型操作票（见现场运行规程）、应急预案、危险点分析等。3.2设备管理资料：输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表（或限额表）、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。3.3专业管理资料包括：运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。

四、安全管理：4.1安全管理包括：安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。

五、部门建设：5.1部门建设包括：教育培训、部门达标及活动（含民主管理）、政治学习等。

一、部长及副部长岗位职责及安全职责1.1岗位职责：

情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷认真核实，对严重缺陷及时组织分析。

1.1.5负责检查当班人员值班纪律，及时制止违章行为，遇有。

较大停电操作、检修工作以及较复杂的倒闸操作和事故处理时，应亲自主持准备工作，到现场把好技术、安全关。

1.1.6负责根据上级安排，认真开展好各项安全检查，发现问。

收。

1.1.13负责组织部门员工收集设备运行、检修信息，在规定。

理工作中持续提高管理水平。2.1安全职责：2.1.1部长是本部门的安全第一责任人，对本部门员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。2.1.2制定部门安全目标并组织实施，控制未遂和异常。2.1.3组织制定部门事故应急预案，组织安全活动，开展反事故演习。2.1.4带头贯彻执行安全规程规定，坚决制止习惯性违章行为。2.1.5组织岗位安全技术培训，加强对部门员工及先关人员的安全教育。2.1.6组织和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。

2.1.7负责落实本部门的安全工器具的安全检查和周期预防性试验。2.1.8负责检查变电站内的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本部门员工正确使用劳动保护用品进行监督检查，对发现隐患做到及时消除、登记和上报。2.1.9支持部门安全职责，对本部门发生的异常、未遂、障碍及事故处理等不安全事件，督促本部门员工做好记录，及时上报，并保护好现场，组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

二、专责工程师岗位职责及安全职责1.1岗位职责：1.1.1专责工程师是本部门的技术负责人，负责运行技术管理和培训工作，处理现场的技术问题。

1.1.2负责监督检查技术规程和现场运行规程的贯彻落实情。

况，编写、修改现场运行规程。1.1.3参加较大停电工作和复杂倒闸操作的监护，参加变电站的验收和技术资料的收集。1.1.4负责掌握并分析设备的健康状况，及时提出处理意见，组织部门运行分析、技术分析和事故分析。

电气运行岗位职责1.在主管领导的领导下，全面负责发电车间电气设备运行维护工作及停送电、倒闸操作。2.认真按照巡回检查制度对车间电气设备进行巡检维护。3.严格执行“操作票和操作监护制度”所有电气设备的停送电操作和倒闸操作均应严格填写操作票并执行操作监护制度。4.设备发生事故时，应沉着，冷静，准确，果断的判断，并尽快通知相关人员进行处理。5.协助值长搞好余热发电安全文明生产及节能降耗工作。6.熟悉《电气安全运行、操作管理制度》《电业安全操作工作规程、（发电厂及电气部分）》、《电网调度管理规程》相关部分，严格值班调度纪律。7.负责发电机解并列和日常调整维护工作。8.认真填写运行记录，运行报表每小时一填。9.负责本岗位辖区的卫生保洁。

生产运行班长岗位职责汇总篇十

3.1按生产部要求组织好生产，积极配合养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。

3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保良好的操作规范。

3.3加强设备设施的使用管理，确保设备设施的正常运转。做到文明生产、安全生产。

3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。

3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。在操作过程中出现问题及时纠正。

3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生控制。

3.3积极配合各班之间工作。做到协调生产，对后区提出的质量反馈及时纠正。

3.4确保本班区域内良好的卫生状况。

三、

3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。

3.2合理调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。

3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作及时纠正。

3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完整性负责。

3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。

3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。

3.2熟练掌握各种操作技能，严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。

3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。

3.4监督检查员工的操作规范，减少不必要的浪费，提高产品效益，对不规范操作及时纠正。

3.5确保本班区域内良好的卫生状况。

3.1严格按照产品加工要求组织生产，确保良好的产品质量。

3.2加强人员管理，提高员工素质，掌握正确的操作规范，提高成品出成率。

3.3监督检查产品质量和卫生，发现问题及时纠正。

3.4以身作则，关心体贴员工，认真为员工解决好每件事。

3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。

3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。

3.2严格要求本班员工按操作规范的要求操作，对不按要求操作的行为负责。

3.3严把产品质量关，对所加工产品的质量负有主要责任。

3.4监督机器设备的正常运转及完好无损，做到安全生产。

3.1积极配合后区生产及时加工包装副产品。

3.2严格遵照生产部规定的产品质量、规格，进行操作。

3.3注重培养、提高员工的质量意识和卫生意识。

3.4加强包装物料管理。降低成本、压缩费用。

3.5负责本生产区域内卫生状况。

3.1加强本班员工的管理，确保良好的素质。做到文明操作。

3.2负责产品的搬运、贮存、防护和发运工作。严格按照《产品入库冷库、贮存操作规范》作业。

3.3配合好各班的生产工作，若出现产品积压现象应负主要责任。

3.4认真抓好安全生产，及时发现并消除事故隐患。确保设备、设施、用具的良好状态。

3.5遵循“先入先出”的原则，彻底出库。

3.6确保各库内良好卫生状况，及时安排除霜。

3.1根据产品包装要求负责组织人员的工作安排，合理调配。

3.2确保换装产品内在质量和外箱清洁，做到内外统一，严把产品质量最后一道关。

3.3严格控制包装物料的使用，挖潜节能增加效益。

3.4监督检查换装间内卫生状态，做到设备、设施、包装物料摆放整齐，保持清洁。

3.1接到发货通知单后，及时组织人员配合库管员做好准备工作。

3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保文明操作。

3.3对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。

3.4做好班后卫生监督检查工作。

3.2负责生产区、办公区和生活区安全用电的监督检查，严格执行各有关操作规程；

3.3负责电器设备的防护，落实防范工作。

3.4发生问题及时上报、及时排除，分析其原因制定纠正与预防措施；

3.5负责审核相关记录，并对记录的正确性和真实性负责。

3.5检查、考核操作员的工作情况。

3.1负责本班人员的管理，正确引导，规范操作，出现问题及时纠正。

3.2管理、监督本班所有维修工具的使用、损耗情况。

3.3定期组织人员对车间设备进行检查、维修、排除隐患。

3.4及时组织人员对生产过程中出现的设备或其他问题进行处理。

3.5对无法处理的复杂问题，要及时向有关领导汇报，未经领导批准，不准私自外找用工。

3.2了解制冷系统所有设备的性能，严格执行各有关操作规程；

3.4管理制冷车间的日常工作；

3.5检查、考核制冷操作员的工作情况。

第2篇：生产部班长岗位职责1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。3.负责车床的日常保养及定期保养。4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。7.每班对设备的保养进行检査。8.完成生产调度安排的其他工作。

生产运行班长岗位职责汇总篇十一

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作。

1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.

2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.

4.做好开工前的各项检查工作。

5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制。

1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.

2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.

3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.

4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.

6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后,检查清场情况。

1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的'原料、包装材料是否作已退库处理。

2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

4检查电源、电灯，门窗关闭情况。