注册会计师考试科目公司战略与风险管理(模板17篇)

志同道合的伙伴可以帮助我们共同实现目标。如何管理好自己的情绪，在压力下保持平衡是每个人都需要学会的技巧。接下来是一些值得借鉴的总结样例，希望对大家的写作有所启示。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇一

（1）营利组织：首要目的是为所有者带来经济价值，例如通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值；其次要目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。

（2）非营利组织：首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。

2.“利润最大化”目标的缺点是什么？

（1）忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本。放弃了其可能带来的其他收益和财富增值的计划。

（2）也没有指出计算利润的时间区间。

使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。高层管理人员负责明确企业使命。

（1）反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。

（2）有导向作用。

（3）说明业务范围。

（4）有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知。

（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。

使命陈述的作用：（1）提供了企业监控的基础。（2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象。（3）反映企业的核心价值观。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇二

《公司战略与风险管理》这门学科涉及的知识点非常多，对考生的知识体系全面性要求较高。下面是百分网小编为大家搜索整理的关于《公司战略与风险管理》详细备考策略，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。

第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。

第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。

第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。

建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。

注会六科中，经济法与税法的难度相对小些，然后是财管和风险管理，最难的是会计与审计。

学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考，如果想考三科，那可以将税法分配到会计与审计中，将经济法分配到财管和风险管理中;大家可以安排从难到易，也可以从易到难，均是可以的。

1、要相信教材。认真阅读教材，一定要从整体上把握课程的框架结构，并在此基础上学习各知识点的内容;针对教材知识点强化记忆，并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。教材至少要读三遍。

2、要有明确的学习计划，并且要善于归纳整理。

3、在学习方法上，注重运用“记忆+理解”的学习方式，既不能投机取巧，也不能死板教条，要学会琢磨，触类旁通，举一反三，学会换位思考。

4、不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。

5、多做练习。我们经常讲，说十遍，不如做一遍记得牢，就是这个道理。

企业战略(战略5p定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(smart原则);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)

内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;swot分析

风险的类型;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的成本、效益、障碍和挑战

倒闭的`原因;倒闭的不同类型;倒闭的数据分析;倒闭的应对措施

《公司战略》科目的客观题分为单项选择题和多项选择题。考点众多但计算类的比较少，因此很考验考生的基本功，拿到一道题，如果其中的考点没有复 习到，很有可能就完全得不出答案，建议考生审题时要做到“快狠准”，识别出考点立刻得出答案，不要犹豫浪费时间，一眼看过去不会的题目直接跳过，待把会的 全都做完了再回头集中思考，再次提醒考生不要在选择题上徘徊浪费过多宝贵的时间。

根据注册会计师考试要求，多选题每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，每小题均有多个答案，每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、 漏答均不得分。考生们在做多选题时要努力思考，排除模糊选项，实在做不出选择的那道题先放一放，先做其他的题，之后换一个思路重新思考不会做的题。

《公司战略与风险管理》这门课主观题主要是简答题和综合题两种形式。虽然具体形式不一样，但实质是一样的。小编主要以其中的案例分析题来进行介 绍。案例分析题是一种综合性较强的题目类型，它要求考生对此进行仔细阅读和分析。然后运用某种基本原理和理论知识对所提出的问题进行解答，或作出评价。

(1)解答案例分析题，考生应该仔细阅读背景材料。为增强针对性，一个很好的办法是带着问题进行阅读。因为试题中的问题会在背景材料中有直接或 间接的某种暗示。所以建议先快速通读材料，然后看问题，把问题相关知识点联系起来，然后再带着问题返回来仔细阅读材料，并在相关地方做标记。

(2)把握题意后，紧接着就应该确立分析重点，考虑需要运用哪些理论知识或原理来进行分析。就解题思路及具体分析过程中的要求来说，案例分析题 的解答同简答题有着较大的相似之处。考生在确立分析的原理或理论知识时，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些细枝末节的事情或现象所困扰。原理的选 用应该有较强的代表性，使之为重点内容的分析服务，从而提高答题的整体质量。

(3)形成完整思路后再下笔，这是提高答题质量的关键。切忌匆匆下笔，容易形成逻辑不清，卷面不整洁。

同时注意，答案文字要精练，不是越多越好。如果是自己能明确回答的题目，应该尽量简练。如果是遇到不会的题目，就要尽量多答了。如果遇到一些要 点很多的题目，比如6个要点，而你忘记了其中的一两个，但你清楚地记得是6个要点，这时候怎么办?很简单，把第二点换一种说法，写上去作为最后一点答上 去，阅卷人一眼看过去，写得都没有错误，6个要点又齐，往往会给你满分。

(4)每一个要点要另起一行，每个小项前标注1，2，3，4等，可以条理清楚，便于阅卷老师找点给分，要尽可能避免一题一大段的答案，这样老师很少有耐心来给您慢慢找点给分。最后注意字体工整，字迹清楚。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇三

下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是()。

a.权力导向型。

b.任务导向型。

c.人员导向型。

d.角色导向型。

【正确答案】d。

【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

2、单选题。

甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。

a.横向分工。

b.纵向分工。

c.集权型结构。

d.整合。

【正确答案】d。

【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

3、单选题。

下列各项中，不属于集权型结构优点的是()。

a.易于协调各职能间的决策。

b.对上下沟通的形式进行了规范。

c.减少了信息沟通的障碍。

d.危机情况下能够做出快速决策。

【正确答案】c。

【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项c。

4、多选题。

甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括()。

a.紧缩与集中战略。

b.一体化战略。

c.转向战略。

d.放弃战略。

【正确答案】bcd。

【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

5、多选题。

甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有()。

a.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准。

c.批准企业全面风险管理年度工作报告。

d.对并购六三公司的风险评估报告进行审议。

【正确答案】acd。

【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项a是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项c是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项d是答案。

6、多选题。

乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚h公司，获得h公司的控股权。h公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()。

a.寻求煤炭资源。

b.寻求横向一体，减少竞争压力。

c.寻求战略性资产。

d.寻求多元化成长机会。

【正确答案】ac。

【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的h公司是为了寻求资源，选项a正确;本题中h公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇四

按照风险管理的基本流程，制定风险管理策略后的工作是制订实施风险管理解决方案，也就是执行前一阶段制定风险管理解决策略，进一步落实风险管理工作。在这一阶段，企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制订风险管理解决方案。

风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。

1.外部解决方案。

外部解决方案一般指外包。如果企业制订风险管理解决的外包方案，应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。

内部解决方案是风险管理体系的运转。在具体实施中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略;组织职能;内部控制(包括政策、制度、程序);信息系统(包括报告体系);风险理财措施。

(二)关键风险指标管理。

关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险。

1.关键风险指标管理的步骤。

2.关键风险指标分解。

1.高度重视，要认识到风险管理是企业时刻不可放松的工作，是企业价值创造的根本源泉。

2.风险管理是企业全员的分内工作，没有风险的岗位是不创造价值的岗位，没有理由存在。

3.落实到组织，明确分工和责任，全员进行风险管理。

4.为确保工作的效果，落实到位，要对风险管理解决方案的实施进行持续监控改进，并与绩效考核联系起来。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇五

【例题-综合题】真题要求：

(1)按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选样的途径。

(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。

(3)根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内客，分析思达公司现存的家电业务新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。

(4)根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题.

(5)简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。

【例题-综合题】真题要求：

(1)从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会与2010年后光伏产业所面临的威胁。

(2)从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。

(3)阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。

(4)简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。

(5)简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。

(6)依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析蓝天公司在采用oem方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险，并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇六

初学公司战略与风险管理，很多知识点也不是一下就能理解的，加上大部分考生实务工作经验匮乏，加大了考试难度。今天就跟大家谈谈如何学好战略这门学科。

注册会计师《公司战略与风险管理》已经不是最简单的那一科了，通过这几年的考题我们可以发现，考点越来越细，难度越来越大。

抓住战略这科大体的知识内容和逻辑结构，比如战略分析和选择以及实施的流程把握好，风险类型及其应对，还有内部指引都了解清楚。这些内容都可以去记忆的，这样大的分数就拿到了，还有一些特别重要的小细节需要大家继续听课，继续理解。

什么能力?通过看题干就能知道这道题考察是哪个方向哪个模块的问题，同时要知道这道题里所涉及的条件和战略优缺点的问题，这些能一目了然，你做主观题应该问题也不大了。

知识点中的'小细节如何去理解?我们看这几年的真题可以发现，战略选择题关注细节方面越来越多，难度也在加大。所以需要大家全面的去复习，不放过任何一个死角，打好基础，扎实知识，必须都要掌握。可以多听环球网校的课程，老师会告诉你解题的方法，还有就是要多做题喽，也是不要忘记东奥的轻松过关系列辅导题目以及考前的几套题。

在战略考试中，基本上大题都是以案例形式呈现的。这些题目要拿到全部的分数确实很难，我们应该怎么去解题呢。我觉得一定要先把案例读完，然后找准知识模块，再根据实际的提问去案例中寻找描述，利用理论和本案例中的内容相结合的方式去作答，这样就能拿到很大一部分分数了。也就是先阐述理论，再结合案例中的实例，有理有据。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇七

单项选择题。

1.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。

a.战略是一种计划。

b.战略是一种计谋。

c.战略是一种定位。

d.战略是一种观念。

【答案】b。

【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。

2.下列各项中，不属于pest分析的经济环境因素是()。

a.产业结构。

b.经济发展水平。

c.国民收入分配政策。

d.人口地区分布。

【答案】d。

【解析】选项d属于社会和文化环境因素。

3.在coso内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。

a.运营、财务报告及合规三个类别。

b.运营、信息及合规三个类别。

c.信息、财务报告及监察三个类别。

d.运营、信息及监察三个类别。

【答案】a。

【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。

4.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的z分模型，这个模型可用来分析企业的()。

a.产品竞争优势。

b.破产的可能性。

c.行业竞争程度。

d.宏观经济风险。

【答案】b。

【解析】z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。

5.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。

a.采用高股利政策以吸引投资者。

b.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金。

c.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金。

d.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活。

【答案】c。

【解析】起步阶段采用权益融资筹集企业发展所需要的资金，一般不支付股利。

6.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。

a.集中化战略。

b.市场渗透战略。

c.纵向一体化战略。

d.横向一体化战略。

【答案】d。

【解析】一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇八

法律环境分析主要针对()进行分析。

a、法律法规。

b、国家司法执法机关。

c、企业的法律意识。

d、国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。

【正确答案】abcd。

【答案解析】本题考核法律环境。法律环境因素分析主要分析四个因素：(1)法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。(2)国家司法执法机关。(3)企业的法律意识，是指企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价。(4)国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。

2、单选题。

2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是()。

a、政治和法律环境因素。

b、技术环境因素。

c、经济环境因素。

d、社会和文化环境因素。

【正确答案】a。

【答案解析】本题考核政治法律环境因素。中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治法律环境因素。

3、多选题。

下列属于经济环境因素所要考虑的因素有()。

a、产业政策。

b、税收水平。

c、信贷投放。

d、政府补助。

【正确答案】abcd。

【答案解析】本题主要考核经济环境。产业政策属于经济环境因素中的宏观经济政策;税收水平、信贷投放以及政府补助属于经济环境因素中的当前经济状况。

4、单选题。

在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于()。

a、政治—法律因素。

b、经济因素。

c、社会文化因素。

d、技术因素。

【正确答案】c。

【答案解析】本题主要考核社会文化环境因素。属于社会文化环境中的文化传统因素。

5、多选题。

k公司是美国一家国际快餐企业，无论是美国市场还是其他市场，都会有不同的文化背景。该公司在进入某一个国家市场之前，都会充分考虑东道国市场的社会文化环境。下列选项中，属于影响社会和文化环境因素的是()。

a、人口因素。

b、消费心理。

c、文化传统。

d、价值观。

【正确答案】abcd。

【答案解析】本题主要考核社会文化环境因素。社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。社会和文化环境因素包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观。

6、单选题。

通常用的防火墙属于信息技术与信息系统相关的风险控制的()。

a、逻辑访问控制。

b、设备控制。

c、网络控制。

d、应用控制。

【正确答案】c。

【答案解析】本题主要考核信息战略，信息技术控制主要应用于软件和网络的控制。网络控制包括防火墙、数据加密、授权和病毒防护。

7、单选题。

客户通过身份验证和密码进行注册属于()。

a、逻辑访问控制。

b、数据加密。

c、授权。

d、过程控制。

【正确答案】c。

【答案解析】本题主要考核信息战略，客户通过身份验证和密码进行注册属于网络控制中的授权。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇九

下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是()。

a.计算机语言。

b.专家系统。

c.神经网络。

d.遗传算法。

[答案]a。

[解析]与决策支持有关的人工智能技术主要有专家系统、神经网络、遗传算法、机器学习、自然语言理解等，因此选项a不正确。

2、单选题。

对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏，这一点尤其表现在()。

a.日用品产业。

b.批发零售行业。

c.文化创意产业。

d.高科技产业。

[答案]d。

[解析]对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。尤其在高科技产业，产品生命周期一般很短，而新兴市场中的企业由于接触不到位于市场前沿的供应商、客户以及竞争者，经常会处于不利地位。再加上新兴市场存在着较大的政治和经济风险，“抗衡者”资本成本要远高于它们的跨国竞争对手。所以.成功的“抗衡者”要学习从发达国家获取资源以克服前述缺陷。

3、单选题。

市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是()。

a.扩大市场份额。

b.开发小众市场。

c.开辟蓝海市场。

d.保持市场份额。

[答案]c。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇十

1、下列选项中，属于企业采用多货源策略的优点的是(d)

a能产生规模经济 b便于信息的保密

c能够与供应商建立较稳固的关系 d有利于对供应商压价

2、下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是(d)

a现有市场或细分市场未饱和 b企业存在过剩的生产能力

c企业的主业属于正在迅速全球化的产业 d所在产业处于高新技术产业

3、下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是(c)

a专家系统 b经理信息系统 c管理信息系统 d决策支持系统

4、某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于(a)

a鉴定成本 b预防成本 c外部损失成本 d企业内部损失成本

5、公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑的因素是(b)

a企业的举债能力 b企业的创新能力 c企业的资产结构 d企业对风险的态度

6、某西餐厅将其所需的各种原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于(c)

a单一货源策略 b多货源策略

c由供应商负责交付一个完整的子部件 d由采购商负责交付一个完整的子部件

7、下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是(a)

a降低顾客敏感程度 b形成进入障碍 c增强讨价还价能力 d保持领先的竞争地位

8、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是(d)

a市场上存在大量的价格敏感用户 b消费者的转换成本较低

c顾客的需求是多样化的 d企业资源和能力有限

9、美国的通用电子公司把企业名称的缩写ge制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是(c)

a不同产品不同品牌 b组合品牌 c单一企业名称 d以上都不正确

10、下列关于研发定位的说法中，不正确的是(c)

a成为向市场推出新技术产品的企业 b成为成功产品的创新模仿者

c成为研发领导者或跟随者 d成为成功产品的低成本生产者

11、下列有关相关多元化战略说法错误的是(b)

a相关多元化也称同心多元化 b当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略

12、企业并购的形式有很多种，下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是(c)

a友善并购和敌意并购 b产业资本并购和金融资本并购

c纵向并购和横向并购 d杠杆收购和非杠杆收购

13、下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是(b)

14、一个初创期的高科技企业，假设能够通过借款取得大部分资金，它破产的概率很大，而成功的可能性很小。因此，这样的公司正确的风险匹配方式应该是(a)

a高经营风险和低财务风险 b高经营风险和高财务风险

c低经营风险和低财务风险 d低经营风险和高财务风险

15、火车的卧铺分为上中下三种，分别制定不同的'价格，这属于差别定价中的(b)

a人口细分 b地点细分 c时间细分 d动态定价

a1250 b2500 c2000 d5000

19、下列选项中，不属于前向一体化的适用条件的是(a)

a企业所在行业的规模经济较为显著 b销售环节的利润率较高

c现有销售商的销售成本较高 d销售商可靠性较差

20、甲公司原本是一家手机制造公司，但随着手机市场的逐渐饱和，公司管理层决定投资旅游业务，正式进军旅游市场，该公司采用的战略是(a)

a非相关多元化战略 b稳定战略 c相关多元化战略 d收缩战略

21、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于(b)

a寻求资源 b寻求市场 c寻求效率 d寻求现成资产

22、2005年联想并购ibm pc业务采用的战略是(b)

a后向一体化战略 b横向一体化战略 c相关多元化战略 d前向一体化战略

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇十一

【例题-2016单选】甲公司是本地一家奶制品企业，目前国际品牌以其技术优势和产业规模纷纷进入国内市场，甲公司以其股份与新西兰一家品牌公司按50%:50%的出资比例组成一家新公司，甲公司行为属于()。

a扩张者。

b.防御者。

c.抗衡者。

d.躲闪者。

【答案】d。

【解析】本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。本地企业的战略选择有四种：即abcd，本题中只有b、d可能入选，防御者指的是利用国内市场的优势防卫，显然不符合题意。躲闪者不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式，其中包括与跨国公司建立合资、合作企业。该产业的全球化程度高，甲公司适合于在本国市场经营，所以属于“躲闪者”战略。

【例题-2016单选】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

a.规模经济。

b.资金需求。

c.价格优势。

d.产品差异。

【答案】d。

【解析】本题考核“五力模型中的进入障碍”的知识点。“潜在进入者的进入威胁”中的结构性障碍有：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，所以选项d正确。

【例题-2016单选】某公司为进行一项决策，在本行业中请到20位专家，对影响营业收入的六个因素进行分析，采用的方法，由20位专家提供意见，并再三确定，直至该专家完全确定其意见，这是()。

a.头脑风暴法。

b.德尔菲法。

c.因素分析法。

d.情形分析法。

【答案】b。

【解析】本题考核“风险管理技术与方法”的知识点。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。

【例题-2016单选】我国某纺织生产企业甲公司向欧洲h国出口“山羊”牌高档羊绒被，其英文名为“goats”，该产品质量上乘，但在h国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在h国，“goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明，企业跨国营销可能面临()。

a.市场风险。

b.环境风险。

c.品牌风险。

d.文化风险。

【答案】d。

【解析】本题考核“社会文化环境”的知识点。题中甲公司因为没有了解到“goats”在h国的贬义的意思，这是因为文化差异造成的，所以是文化风险。

【例题-2015单选】下列关于企业全面风险管理的说法，错误的是()。

a.企业全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险。

b.企业全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责。

c.企业全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上。

d.企业全面风险管理主动将风险管理作为价值中心。

【答案】b。

【解析】传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责，因此b错。

【例题-2015单选】与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟()。

a.更具有战略联盟的本质特征。

b.更具有合作的稳定性和长期性。

c.更有利于扩大企业的资金实力。

d.企业对联盟的控制力更强。

【答案】a。

【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，因此a对。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因为更有利于长久合作，不足之处是灵活性差。因此bc错。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以d错。

【例题-2015单选】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。

a.协作。

b.折中。

c.和解。

d.规避。

【答案】c。

【解析】和解是不坚定行为与合并行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认或让步，对于该公司管理层来说，是和解，所以c对。

【例题-2015单选】甲公司拟新建一个化工项目，经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%，甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()。

a.事件树分析法。

b.敏感性分析法。

c.决策树分析法。

d.情景分析法。

【答案】b。

【解析】敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇十二

【例题-2016单选】小王是甲通信公司的一名客户，今年3月，他去甲通信公司营业厅更改了通信套餐计划。按照将于4月生效对的新的通信套餐计划，小王支付的通信费用明显降低。但4月以后，小王在查询费用账单时发现，其支付的通信费用并未降低。经查实，原来是通信公司员工操作失误导致的。经过双方协商，公司赠送小王2g上网流量作为赔偿。在上述案例中，甲通信公司支付的质量成本属于()。

a.鉴定成本。

b.内部损失成本。

c.外部损失成本。

d.预防成本。

【答案】c。

【解析】本题考核“质量成本”的知识点。外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。所以选项c正确。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇十三

是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。

质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。

质量目标是指企业在质量方面所追求的目的。以系统论思想作为指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每个人的活动，这就是质量目标的核心思想。

质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。

质量保证是指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必需的全部有计划有组织的活动。

质量改进为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇十四

董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：

（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；

（3）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；

（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；

（5）批准重大决策的风险评估报告；

（6）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；

（7）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；

（9）督导企业风险管理文化的培育；

（10）全面风险管理的其他重大事项。

具备条件的'企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：

（1）提交全面风险管理年度报告；

（2）审议风险管理策略和重大风险解决方案；

（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；

（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；

（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇十五

风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

1.风险管理策略的总体定位。

(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略;。

(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;。

(3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。

(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现;。

(2)连接企业的整体经营战略和运营活动;。

(3)指导企业的一切风险管理活动;。

(4)分解为各领域的风险管理指导方针。

(二)风险管理策略的组成部分。

1.风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险，承担多少。

2.全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。

3.风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。

4.全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。

风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

1.风险承担。

风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。

对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：

(1)缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担;。

(2)没有其他备选方案;。

(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。

对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。

2.风险规避。

风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：

(1)退出某一市场以避免激烈竞争;。

(2)拒绝与信用不好的交易对手进行交易;。

(3)外包某项对工人健康安全风险较高的工作;。

(4)停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品;。

(5)禁止各业务单位在金融市场进行投机;。

(6)不准员工访问某些网站或下载某些内容。

3.风险转移。

风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。例如：

(1)保险：保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，投保人要向保险公司支付保险费。

(2)非保险型的风险转移：将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。例如，服务保证书等。

(3)风险证券化：通过证券化保险风险构造的保险连接型证券(ils)。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。

4.风险转换。

风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。

风险转换一般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。例如，通过放松交易客户信用标准，增加了应收账款，但扩大了销售。

企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整，以达到最佳效果。

风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达到目的。

5.风险对冲。

风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。

常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。

在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。

在企业的风险中，有些风险具有自然对冲的性质，应当加以利用。例如，不同行业的经济周期风险对冲。

风险对冲必须涉及风险组合，而不是对单一风险;对于单一风险，只能进行风险规避、风险控制。

6.风险补偿。

风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。

风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。

财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。例如，某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保;同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。

【提示】风险承担与风险补偿的辨析。

风险承担是指风险保留在企业内部，企业以其内部的资源来弥补损失或者对这些保留下来的风险不采取任何措施。当风险事件发生时，企业将损失计入当期损益，摊入经营成本中。这种办法通常适宜处理那些损失频率小并且损失程度较小的风险，或者适宜处理那些损失频率高但损失程度较小的风险，这些风险通常被企业视为摆脱不掉或不可避免的风险。

从以上的分析可以看出，风险承担的主要特征有：事后性、非重大性、被动性、内部资源。

风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。其主要方式有：

(1)对于那些无法通过风险转移、风险转换、风险对冲或风险控制进行管理，而且又无法规避、不得不承担的较重大风险，投资者可以采取在交易价格上附加风险溢价，即通过提高风险回报的方式，获得承担风险的价格补偿。商业银行可以预先在金融资产定价中充分考虑到各种风险因素，通过价格调整来获得合理的风险回报。

(2)当意外损失发生后，企业无法依靠内部资金度过财务危机时，企业可以向银行寻求特别贷款或从其他渠道融资。由于风险事故的突发性和损失的不确定性，企业也可以在风险事故发生前，与银行达成一项应急贷款协议，一旦风险事故发生，企业可以获得及时的贷款应急，并按协议约定条件还款。

(3)建立意外损失基金。企业根据风险评估所了解的风险特征，并根据企业本身的财务能力，预先提取以补偿风险事件所致损失的一种基金。这种方式通常处理那些可能引起较大损失，但这一损失又无法摊入经营成本的风险。例如，对大额应收账款计提坏账准备金。

(4)建立专业自保公司。这是企业实行风险补偿的高级形式。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇十六

企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。

(一)规范的公司法人治理结构。

企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。同时，还应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择。

董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：

1.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;。

3.了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策;。

4.批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;。

5.批准重大决策的风险评估报告;。

6.批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;。

7.批准风险管理组织机构设置及其职责方案;。

9.督导企业风险管理文化的培育;。

10.全面风险管理的其他重大事项。

(二)风险管理委员会。

具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。

风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：

1.提交全面风险管理年度报告;。

2.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;。

4.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;。

5.审议风险管理组织机构设置及其职责方案;。

6.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。

(三)风险管理职能部门。

企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：

1.研究提出全面风险管理工作报告;。

3.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告;。

5.负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案;。

6.负责组织建立风险管理信息系统;。

7.负责组织协调全面风险管理日常工作;。

9.办理风险管理的其他有关工作。

(四)审计委员会。

企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。

(五)企业其他职能部门及各业务单位。

企业其他职能部门及各业务单位在全面风险管理工作中，应接受风险管理职能部门和内部审计部门的组织、协调、指导和监督。

(六)下属公司。

企业应通过法定程序，指导和监督其全资、控股子企业建立与企业相适应或符合全资、控股子企业自身特点、能有效发挥作用的风险管理组织体系。

注册会计师考试科目公司战略与风险管理篇十七

简易的注册会计师考试模拟试题，能够帮助大家在考前来预测一下自己的对知识掌握程度。下面是小编分享的注册会计师公司战略与风险管理练习题，一起来看一下吧。

(1)下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。

a、缺乏计划与控制

b、员工缺少应有的培训

c、管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识

d、过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查

【参考答案】 a

【答案解析】操作风险的源头包括：缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排。选项a不正确。

(2)下列关于对外币折算风险进行套期的表述中，不正确的是( )。

a、对外币折算风险进行套期只影响企业的利润表，而不影响企业的资产负债表

b、对外币折算风险进行套期不是管理层需要优先处理的问题

c、对外币折算风险进行套期需要考虑套期成本

d、对外币折算风险进行套期主要是为了避免和消除长期外汇敞口

【参考答案】 a

【答案解析】外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计折算时产生的波动。外币折算风险只影响企业的资产负债表，不影响企业的利润表。所以选项a的说法是不正确的。

(3)甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是( )。

a、甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利

b、甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割

c、甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格

【参考答案】 a

【答案解析】套期保值的目的是降低风险，而投机行为的目的是承担额外的风险以盈利。甲企业从事棉花套期保值的目的是降低棉花价格变动的风险，但不是为了获利，选项a错误。

(4)今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。

a. 敏感性分析法

b. 条件预测法

c. 情景分析法

d. 统计推论法

【参考答案】c

【答案解析】情景分析法通过模拟不确定情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，属于情景分析法。

(5)企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于()。

a. 市场风险

b. 运营风险

c. 技术风险

d. 操作风险

【参考答案】b

【答案解析】运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;(2)企业新市场开发，市场营销策略方面可能引发的风险;(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;(7)经企业造成损失的自然灾害等风险;(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。失误导致的风险属于上述(5)，所以选b正确。

(6)下列各项中，属于企业操作风险的是()。

a. 泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的`设备未能按期送达

b. 设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断

c. 某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段

d. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元

【参考答案】b

【答案解析】a和c属于运营风险;d属于市场风险。

(7)下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。

a. 惩治成本是一种主动的成本费用列支

b. 损失成本包含给企业带来的潜在经济损失

c. 纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本

d. 惩治成本是预防成本的追加和补充

【参考答案】b

【答案解析】惩治成本是一种被动的成本费用列支，a错误;损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，c错误;纠正成本是预防成本的追加和补充，d错误。

(8)下列各项中，属于风险管理委员会职责的是()。

a. 组织协调全面风险管理日常工作

b. 督导企业风险管理文化的培育

c. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

d. 批准重大决策的风险评估报告

【参考答案】c

【答案解析】风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

a属于总结理的职责;b和d属于董事会的职责。

(9)下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。

a. 主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

b. 市场对企业产品或服务的需求

c. 科技进步、技术创新的有关内容

d. 企业组织效能和管理现状

【参考答案】d

【答案解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面，不是分析战略风险应收集的信息。所以选d。

(10)下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是()。

a. 专家意见法

b. 事件树分析法

c. 流程图分析法

d. 风险评估系图法

【参考答案】b

【答案解析】acd是定性分析;b事件树分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。

(11)企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括()。

a. 企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

b. 企业未能辨识出风险

c. 企业缺乏能力进行主动的风险管理

d. 企业没有其他备选方案

【参考答案】a

【答案解析】风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。因此，选项a不属于采取风险承担的原因。

(12)乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是()。

a. 这种方法速度较快，容易开展

b. 这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想

c. 这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法

d. 这种方法能够激发专家们的想像力

【参考答案】c

【答案解析】根据题干描述，乙公司采用的风险管理技术与方法是德尔菲法。abd是头脑风暴法的优点。

(13)甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是( )。

a、规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行

b、规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准

c、规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法

d、规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明

【参考答案】 d

【答案解析】运行缺陷指的是设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。选项a、选项b和选项c属于设计缺陷，选项d属于运行缺陷。

(14)在coso《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是( )。

a、战略目标

b、运营目标

c、财务报告目标

d、合规目标

【参考答案】 a

【答案解析】1992年9月，美国反虚假财务报告委员会的发起组织委员会(coso)发布了一份报告《内部控制：整合框架》，提出了内部控制的三项目标和五大要素。内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性(运营目标);确保财务报告的可靠性(财务报告目标);遵循适用的法律法规(合规目标)。

(15)以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是( )。

b、财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收

d、指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项

【参考答案】 c

【答案解析】企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用审查制度，选项c不正确。

(16)下列关于内部控制评价的说法中，正确的是()。

a. 企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务

b. 企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定

c. 评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认

d. 企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责

【参考答案】c

【答案解析】如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据《基本规范》的要求，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务，a错误;企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督为基础结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定，b错误;董事会对内部评价报告的真实性负责，d错误。

(17)根据coso框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的()。

a. 风险评估

b. 控制活动

c. 内部监督

d. 信息与沟通

【参考答案】d

【答案解析】信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。

(18)依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是( )。

a、存货积压，导致流动资金占用过多

b、筹资决策不当，引发资本结构不合理

c、固定资产更新改造不够，资产价值贬值

d、无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力

【参考答案】 b

【答案解析】资金活动需关注的主要风险包括：

(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。

(2)投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。

(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。

(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

(19)下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15 号——全面预算》要求的是()。

a. 预算管理工作机构设在财会部门

b. 对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控

c. 企业董事会审核全面预算草案

d. 预算管理委员会成员由企业独立董事组成

【参考答案】d

【答案解析】企业应当设立预算委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，d错误。

(20)下列不属于eis具有的特征的是( )。

a.用于支持中高层管理决策

b.操作简便，使用前不需要培训

c.采用图、表、文字等形式输出信息

d.为决策者提供选择、析取、分离、追综、钻取信息的功能

【参考答案】a

【答案解析】eis专门用于支持高层管理决策。

(21)下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是( )

a.价值网络强调“以顾客为中心”

b. 价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争

c. 价值网强调竞争和合作两个方面

d.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作

【参考答案】b

【答案解析】价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作，成员公司之间建立合作关系能够实现核心能力优势互补，共担风险和成本，共享市场和顾客忠诚。

(22)在信息系统的评价方法中，( )是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。

a.多因素加权平均法 b.层次分析法

c.数据包络分析法  d.经济效果评价法

【参考答案】c

【答案解析】数据包络分析法是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。在企业管理信息系统的评价中，可以根据投资项目的输入数据和投资后管理信息系统的输出数据来评价。