中小型企业员工(通用10篇)

身体健康是事业成功的基石。在总结中，要注重词语的准确性和用语的规范性，使其更具说服力。以下是小编为大家整理的一些优秀总结范文，供大家参考和学习。

中小型企业员工篇一

转让方：（以下简称甲方）身份证号：联系电话：受让方：（以下简称乙方）身份证号：联系电话：风险提示：

为了防止股东资格丧失的法律风险，受让方必须考察转让方股东资格的相关证明。在实践中，必须审查：公司章程、出资证明、股份证书、股票、股东名册以及注册登记、公司股权的转让协议、公司设立后的授权资本或者新增资本的认购协议、隐名投资者与显名投资者有关股权信托或代为持有的协议等，这些均可作为证明股东资格的证据。在不同的法律关系和事实情形下，各形式的证据可以发挥不同程度的证明力。如何查看和保存证据，请咨询专业律师。为了共谋公司事业的发展，根据公司《员工股权激励制度》第___章第____节中有关限制股权的规定，现经甲乙双方协商一致同意在满足本协议项下条件的前提下，甲方将向乙方转让其在公司拥有的_________%的股权（下称标的股权）且乙方同意受让，该股权在锁定期和解锁期内是受到特殊限制的股权。鉴于甲方在________有限公司（以下简称公司）合法拥有____%股权并已完全履行了出资义务，甲方作为公司的唯一股东，该转让行为亦是其真实的意思表示。甲、乙双方经友好协商，本着平等互利、协商一致的原则，就股权转让事宜达成本协议如下：

1、在满足甲乙双方所商定条件的前提下，甲方同意将其在公司所持股权的________%转让给乙方，乙方同意受让。

第三者权益或主张。

第二条：股权转让的方式与条件风险提示：

由于股权转让过程长、事项繁杂，很多企业都没有及时办理工商变更登记手续，其隐藏的风险也是巨大的。律师提醒，在办完股权转让的同时，必须及时办好相应的工商变更登记手续，以防患未然。实践中，一方反悔的情况非常多，反悔出现的时间点也千差万别，所以要约定好各环节双方的义务。经甲乙双方协商一致，甲方以低价有偿的方式向乙方进行股权转让，办理股权过户登记以及请求公司进行分红前乙方须同时满足以下三个条件：

1、乙方已在公司供职（全职和兼职皆可）满期________年，乙方向公司提供服务或劳动的起始日为________年____月____日。

2、乙方为公司提供劳动或服务的过程和成果已通过公司绩效考评组的考核。

3、乙方在本协议签订之日向甲方全额支付股权转让所对应的价款。

1、甲方同意根据本合同所规定的条件，以_____元（大写_____）的价格将其在公司拥有的____%股权转让给乙方，乙方同意以此价格受让该股权。

2、乙方同意按下列方式将合同价款支付给甲方：乙方同意在本合同双方签字之日向甲方支付现金______元。

第四条：关于锁定期和解锁期以及股权的限制性依照公司《员工股权激励制度》。

第四章。

第三节中有关限制股权的规定，本协议的标的股权应经过锁定期和解锁期后方可转为普通股权。在锁定期和解锁期前后共计________年的时间内，乙方只享有标的股权的分红权。

第二条关于股权转让条件的规定。如乙方能顺利满足本协议。

第二条所设定的条件，甲方至迟应在________年____月____日前为乙方办理股权过户登记。

2、锁定期届满之次日起的_____个月是标的股权的解锁期，解锁期内虽然乙方已经成为公司登记册在册的股东，但仍只享有标的股权的分红权；解锁期届满次日起，乙方成为公司的一般股东享有《公司法》上规定的所有权利，有权对标的股权依法进行处置。标的股权的解锁程序依照公司《员工股权激励制度》的有关规定进行办理。

第五条：甲方的权利义务。

1、甲方有权要求乙方依约支付标的股权的价款。

2、若乙方没能通过公司绩效考评组的考核，甲方有权拒绝为乙方办理股权过户登记。

3、若乙方通过公司绩效考评组的考核，甲方有义务无条件为乙方办理股权过户登记。

4、甲方承诺其作为公司股东已完全履行了公司注册资本的出资义务，否则相应责任（包括出资等责任在内）由甲方自行承担。

5、乙方在解锁期届满成为普通股东后，若遇乙方转让股权，在价格相同的条件下，甲方有优先购买权。

6、本着善意履行本协议的目的，甲方应尽的其他义务。

第六条：乙方权利义务。

1、乙方自本协议生效之日起，其预备股东身份得到确认，在满足本协议。

第二条规定的前提下有权向公司主张分红。

2、锁定期届满，在满足本协议。

第二条规定的前提下乙方有权要求甲方按约办理过户登记。

3、进入解锁期以后，乙方有权根据《员工股权激励制度》的规定对标的股权申请解锁。

4、乙方承认并履行公司修改后的章程。

5、乙方在解锁期届满成为普通股东后，若遇乙方转让股权，在价格相同的条件下，乙方应优先转让给甲方。

6、本着善意履行本协议的目的，乙方应尽的其他义务。

第七条：股权转让有关费用的负担双方同意办理与本合同约定的股权转让手续所产生的有关费用，由_____方承担。

第八条：有关股东权利义务的承受。

第二条的规定的条件。

2、从标的股权解锁期届满之日起，乙方实际行使作为公司股东的权利，并履行相应的股东义务。

第九条：协议的变更和解除发生下列情况之一时，可变更或解除本协议，但甲乙双方需签订变更或解除协议书。

1、由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使本协议无法履行。

2、一方当事人丧失实际履约能力。

3、由于一方违约，严重影响了另一方的经济利益，使合同履行成为不必要。

4、因情势变更，当事人双方经过协商同意。

5、合同中约定的其它变更或解除协议的情况出现。

第十条：违约责任如协议一方不履行或严重违反本协议的任何条款，除协议另有约定外，守约方有权要求解除本协议及向违约方主张赔偿守约方因此蒙受的一切经济损失。

第十一条：保密条款。

1、未经对方书面同意，任何一方均不得向其他。

第三方。但法律、法规规定必须披露的除外。

2、保密条款为独立条款，不论本协议是否签署、变更、解除或终止等，本条款均有效。

第十二条：争议解决条款甲乙双方因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，应当友好协商予以解决。如协商不成，均有权向协议签订所在地人民法院进行起诉。

第十三条：生效条款及其他。

1、本协议经甲、乙双方签字（盖章）之日起生效。

2、本协议生效后，如一方需修改本协议的，须至少提前三个工作日以书面形式通知另一方，并经双方书面协商一致后签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

3、本协议执行过程中的未尽事宜，甲乙双方应本着实事求是的友好协商态度加以解决。双方协商一致的，签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

中小型企业员工篇二

第一条、为加强企业管理，使职工考勤工作切实成为推动生产，提高劳动生产率的有利措施。不断提高广大职工遵守劳动纪律的自觉性，保证正常的生产和工作秩序，特制定本制度。

第二条、 加强思想教育，做好思想政治工作，提高广大职工对职工考勤工作的认识，认真自觉地遵守考勤制度，以教育为主，处罚为辅，对不遵守考勤制度，并弄虚做假的，按考勤制度规定给予必要的经济制裁和纪律处分。

二、 考 勤

第三条 各单位要设专（兼）职考勤员，要认真履行职责，一丝不苟地执行制度，实事求是地填写职工出勤、缺勤、迟到、早退等考勤记录，做为计发工资依据。对玩忽职守、弄虚做假的专（兼）职考勤员，给予罚款。

凡阻碍专（兼）职考勤员履行正常职责者或进行打击报复者，视情节轻重给予停止工作检查、罚款、行政处分等。

第四条 考勤范围

凡是我公司在册职工均属考勤范围（全民合同制职工、集体合同制职工、农民合同制职工、临时工）。

第五条 考勤办法

以机关部室、项目经理部、专业公司（班、组）为考勤单位，考勤员每天上下班时将职工出勤、缺勤、迟到、早退等情况填写《职工月份考勤记录表》，同时在月份计算工资前记入《职工考勤卡片》。

三、 劳动纪律

第六条 认真执行《劳动法》规定的工作制度，贯彻电力劳动者综合计算工时工作制和不定时工作制考勤管理制度，严格遵守工作时间，积极完成本职工作。

第七条 对迟到、早退全月累计计算，不足四小时按四小时计算，超过四小时不足八小时，按八小时计算扣发工资和施工津贴。全月累计迟到、早退超过三次以上者，执行奖励制度时，当月不受奖。

第八条 认真遵守劳动纪律，坚守生产（工作）岗位，上班前不喝洒，工作时间不打闹，不带孩子，不做与生产（工作）不相干的事情或闲谈闹逗，不妨碍他人工作。

第九条 对于违反劳动纪律者，部门领导应进行批评教育，对仍不改正者，可根椐公司《职工奖惩实施细则》及有关规定处理。

第十条 工作期间（包括非工作时间）聚众闹-事，影响生产和人身安全者，除扣发当月奖金和停止工作检查外考勤管理制度，另可根椐情节轻重予以罚款，由保卫部出据罚款通知单，造成严重后果者要追究其刑事责任。

第十一条 在工作岗位或工作时间严禁做私活（包括非工作时间用公家的机械设备、材料为私人做活）。对做私活者，扣发当月奖金，并将所用公家材料、机械设备等费用，由所在单位出据折价，在工资中扣还。在工作时间要按做私活的工时扣发工资，对领导干部加重处罚。

第十二条 严格请销假制度，职工有事，必须请假。无故不请假外出者，按旷工论处，旷工处理办法：旷工除按《职工奖惩实施细则》有关规定执行外，一律扣发工资和各种工资性津贴。给予行政处分者，按处分决定执行。执行奖励制度的，无故旷工一天以上者（含一天）扣发月全部奖金。职工旷工必须由其所在单位及时写出书面材料上报劳动人事部考勤管理制度，并记入本人考勤卡。

第十三条 凡停止工作检查期间，停发工资和工资性津贴，改发待岗工资或按公司决定处理。

第十四条 新入厂大中专技校毕业生，一律实行试用期六个月，在试用期间发现有偷盗、 打架斗殴、 不服从分配或违反劳动纪律（半年累计迟到、早退七次以上，旷工三天以上者）取消试用期，解除劳动合同。

第十五条 各单位要建立健全考勤制度，对严格遵守劳动纪律的要表扬，违反劳动纪律的`要批评教育，并按以上规定罚款，发现班（组）长有营私舞弊者，单位领导有权对班（组）长进行罚款。

四、请销假制度

第十六条 病假

按公司医务劳动鉴定委员会制定的《职工病假管理办法》执行。

第十七条 事 假

1、职工有事必须请事假，并一律办理请事假手续，不经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。 2、准假权限：请事假三天（含三天）以内者，由本单位主管领导批准，报人力资源部备案。三天以上者经本单位主管领导同意，报人力资源部批准。自主经营、独立核算单位自行审批，严格履行手续。

3、续假：职工请假需延续者，必须提前申请，经批准后方可续假，未经批准到期不归者按旷工处理。

4、职工请假期满返回，必须到批假部门销假，不及时销假者按旷工处理。

第十八条 探亲假

1、学徒工、见习生、实习生在学习、见习、实习期间不能享受探亲规定的待遇，从转正之月起按比例享受当年的休假假期。

2、合同制工人同公司正式职工一样享受探亲假待遇，临时工不能享受探亲假待遇。

3、受刑事处分（包括缓刑执行期间）和劳动教养人员，不享受探亲待遇。

4、已婚职工探望配偶的每年给予一方探亲假一次，假期30天；未婚职工探望父母的每年给予探亲假一次，假期20天。并按规定报销一人次往返路费。

5、已婚职工探望父母的每四年给假一次，（婚后的第二年算起，1997--2000 2001--2004以次类推）假期20天，往返路费在本人月基本工资30%以内的，由本人自理，超过部分由公司负担。

6、所批准的假期不得自行分期使用，如确因工作需要职工在休假期间必须提前回单位者，需由本单位领导同意，报人力资源部备案。可另行安排休假，否则余假作废。探亲假规定只报销一人次往返路费。

7、职工休假返回时把本人休假所发生的往返票据交给本单位的劳资员考勤管理制度，由劳资员统一到人力资源部办理报销手续（个人来办一律不受理），到财务部报销。自主经营、独立核算单位自行办理报销手续到财务办理报销。

第十九条、带薪年休假

职工参加工作满5年不满15年的，每年休假7天；参加工作满15年以上的，每年休假14天。休假天数不包括法定假日，路费自理。

第二十条 探伤假

实际从事放射工作15年的人员，可享受休假14天，实际从事放射工作15--25年的人员，可享受休假21天，实际从事放射工作25年以上的，可享受休假28天。假期包括公休假日和法定节日，路费自理。

第二十一条、婚丧假

1、婚假：婚假三天，晚婚假10天，生育护理假7天。

2、丧假：职工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，可享受丧假三天，如职工在外地的直系亲属死亡时，需要本人去外地料理丧事的，可视其路程远近另给路程假，路费自理。

第二十二条、生育假

1、女职工怀孕超过六个月不能坚持正常工作的，凭医务部门证明可办理休假手续，报劳动人事部批准，享受病假等待遇。

2、时间：从女职工办理休假手续起，直至婴儿满两周岁。

3、待遇：产假期四个月：技能工资执行100%，岗位工资100元。四个月后至二年：技能工资执行75%，岗位工资100元。

第二十三条、职工申请休假时，必须提前填写休（事）假申请单，由所在单位领导批准，非自主经营、独立核算单位需再到劳动人事处办理休假手续。职工在上述假期和路程假期内，其基本工资及部分津贴百分之百发放但不发给奖金、施工津贴等。

五、附则

第二十四条、广大职工和各级干部要认真监督和带头执行本规定，对不负责任，出面说情，弄虚作假的干部要加重处罚。

第二十五条、本规定内容如遇与上级规定相抵触时，按上级有关规定执行。

第二十六条、本制度解释权归公司人力资源部。

第一章总则

第一条：为保证 顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

第六条：卫生管理制度

1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。

第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第九条：生产场所严禁吸烟。

第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十二条：不做任何有害公司的事。

第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章考勤制度

第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。

第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职 者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。

第四章安全生产管理制度

第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第二十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。

第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。

第五章员工的权利

第二十五条：平等就业的权利。

第二十六条：参加企业民-主管理的权利。

第二十七条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。

第二十八条：按公司规定休息和休假。

第二十九条：享受劳动安全 、卫生和保护。

第三十条：请求劳动争议处理的权利。

第六章员工的义务

第三十一条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

第三十二条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。

第三十三条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第三十四条：在工作中不断提高劳动技能的义务。

第七章奖罚制度

中小型企业员工篇三

本协议与年月日由以下各方在签订：

甲方：

法定代表人：

联系地址：

联系电话：

乙方:。

法定代表人：

联系地址：

联系电话：

鉴于：

1、甲方作为一家私募股权投资基金有意投资于乙方(以下简称“本次合作”)，且甲方拟就相关的投资事宜与乙方股东进行协商。甲乙双方拟就本次合作事宜进行评估和讨论。

2、甲乙双方在评估与讨论的过程中，甲方将对乙方进行尽职调查，乙方也将了解甲方相关的状况。为此，双方将以书面或口头形式要求对方提供与本次合作相关的文件和信息，并将接触到对方某些未公开的、保密的、专业的信息和数据。

双方愿以本协议的规定，对本协议项下的保密信息承担保密义务。

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第一条定义和解释。

1.1除非另有规定，本协议中有关词语的解释如下:。

“提供方”指提供保密信息的一方。

“接收方”指接受保密信息的一方，包括参与本次合作事宜而接触保密信息的接收方管理人员、董事、雇员、会计师、审计师、评估师、律师、顾问及其他代理人或代表等。

“保密信息”指提供方向接收方提供的，属于提供方或其股东及其关联公司所有或专有的，或所有在信息载体上明确标示“保密”的材料和信息，或提供方负有保密义务的有关第三方的下列资料，不论纸质、电子、声像或其他形式，包括：

c甲乙双方为本次合作事宜签署的意向书、备忘录、协议、合同和其他文件的内容。

第二条保密信息的识别。

2.1保密信息不应包括以下信息：

a在接受保密信息之时，接收方已经通过其他合法来源获悉的、无保密限制的信息;。

b一方通过合法的行为获悉已经公之于众的信息;。

第三条保密责任。

3.1接收方在接收提供方提供的保密信息后，必须承担以下义务;。

b接收方仅可为本次合作事宜之必需，将保密信息披露给其直接或间接参与合作事项的管理人员、董事、雇员、会计师、审计师、评估师、律师、顾问及其他代理人或代表等，但应保证该类人员对保密信息严格保密。

第四条保密信息的不侵权。

4.1提供方特此承诺其向接收方提供的保密信息不会侵权且不包含未经授权的任何第三方的保密信息，且提供方特此同意：对于第三方就接收方接受或使用的保密信息提出任何主张、指控或要求接收方承担任何义务、损失、判决、诉讼、损害、成本、费用、裁决和律师费用，提供方应当对接收方进行补偿并使其不受上述损害，提供方在本条项下的义务在本协议终止或届满后仍应存续。

第五条保密信息专有权。

5.1双方承诺并同意，除提供方以书面形式明确同意外。提供方向接收方提供的保密信息属于提供方所有，提供方向接收方披露保密信息并不构成提供方向接收方转让、许可、允许或授予接收方享有对提供方的商标、专利、技术秘密或其他知识产权的任何权益。

第六条违约责任。

6.1若接收方或有关人员违反违反本协议的保密义务，接收方应当向提供方赔偿由此给提供方造成的直接经济损失。

第七条效力和期限。

7.1本协议自双方法定代表人或授权代表签署、并加盖公司公章之日起生效，且在本次合作期间和结束完成(以完成工商变更登记为准)或提前终止之后年内持续有效。

7.2本次合作完成或被提前终止后，经提供方书面要求，接收方可选择退回或销毁其保存的保密信息载体。

第八条法律适用和争议解决。

8.1本协议的订立、效力、解释、履行和因本协议产生的或与本协议相关的争议解决均适用中华人民共和国的法律。(不含港澳台)。

8.2产生的任何争议，双方应通过协商解决，协商不成，双方均可向起诉。

第九条其他。

9.1本协议的变更需双方协商一致以书面形式变更才有效;。

9.2双方可签补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

9.3本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方(盖章)：乙方(盖章)：

法定代表人(授权代表)：法定代表人(授权代表)：

日期：日期：

中小型企业员工篇四

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的'价值观贯穿进行。

引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

中小型企业员工篇五

一 为了强化对内设部门的管理，确保公司的有序运作和稳定健康的发展，特制订本规定.

二 本规定中所称内设部门，指公司内所设置的具有管理职能的管理部门、负责产品销售的业务部门和产品的生产部门及质量检验部门等。

三 内设部门应职能明确，体现集约、精干和高效的原则。

四 公司董事会负责内设部门及其人员的编制设置。

五 具有管理职能的各个部门，受总经理的管理和制约。

部门的设立和撤并

六 公司部门的建立、分设、合并以及撤销，由公司董事会研究决定。

各部门的职责与权限

七 总经理职责与权限

1.执行董事会决议，主持公司全面工作，贯彻执行董事会决定的各项重大方针和政策。

2.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长的委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定公司的组织体制和人事编制，决定副总经理和各职能部门经理的任免、报酬和奖惩，建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。具有经营权和人事任免调配权；具有对公司职工奖惩、升降级、加减薪、择优录用、解聘和辞退的职权。

4.具有拟定公司经营方针、发展规划、年度生产经营计划、年度财务预算和决算方案及利润分配方案的职权。审批并签批资金的使用和使用。

5.注重市场信息研究，掌握市场动态，不断提高产品的市场占有率。

6.对公司的全面质量管理负责，履行公司在公司质量管理体系中的职责和权限。

7.坚持人本管理，加强民-主管理，充分调动职工参加企业经营管理的主动性、积极性和创造性。

8.注重塑造良好的企业形象，建立崭新的现代企业文化，培育积极向上的企业精神，完善企业经营机制。

9.健全财务管理制度，严格财经纪律，加强成本核算，搞好增收节支和开源节流工作。正确处理效率和效益的关系，保证现有资产的保值和增值。

10.加强职工培训工作，全面提高职工素质，努力把企业建设成一个可持续发展的经济实体。

八 副总经理职责与权限

1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

2、熟悉和掌握公司经营状况，及时向总经理反映情况，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。

3、主持制定公司规章制度和生产经营计划，做好组织实施与协调工作。

4、协助总经理实施质量第一的方针，保障质量目标的顺利实施，确保公司质量体系的有效运行，用好质量管理体系中规定的职责和权限。

5、负责对公司所属各部门工作的检查、督促和指导及对各部门负责人的考评工作。

6、加强经营管理，努力提高劳动生产率，降低成本，提高效益。

7、加强人力资源管理，合理配置人力资源。

8、做好职工培训工作。

9、协调各部门的工作，及时处理好突发事件和随机出现的各种问题。

九 办公室职责与权限

1.负责处理公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2.负责公司的公文、资料、信息和宣传报导工作；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；负责各项规章制度、文件及其它文字资料的制定、撰写及发布等事务。

3.负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件和决定的事项进行催办、查办和落实。

4.加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

5.加强公司的劳动人事、职工福利、职工培训、干部考评及档案管理工作。

6.负责对公司内食堂、浴池、宿舍、图书室、娱乐室、车辆和其他公共设施的管理工作。

7.组织各类文娱和体育活动，活跃职工业余文化生活。

8.做好领导临时交办的工作。

十 技术质检部职责和权限

1.负责规定产品标识，检验人员负责对检验状态进行标识和监控。

2.负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，组织对其进行追溯与处理。

3.负责采购物资、原材料、在制品以及成品等各类物品的检验和试验。

4.负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，并跟踪记录处理结果。

5.负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正、预防和改进措施，并分别进行跟踪验证。

6.负责对公司的'产品、项目或合同的实现过程进行策划。

7.负责新产品的设计、开发和验证，完成并保存相关记录和文件。

8.负责明确采购物资的技术要求及分类，负责对供方提供的样品进行检测和定级。

9.负责对顾客提供的资料和技术要求的使用和保管。

10.负责编制相应的工艺规程，负责编制特殊过程和关键工序的作业指导书。

11.深入生产一线，及时解决生产过程中出现的技术问题。

12.履行公司质量管理规定的职责，做好技术服务和职工技术培训工作。

13、完成领导交办的其它工作。

十一 营销部职责与权限

1.了解所采购物料的性能和要求，保证采购品的质量。

2.负责制订采购计划，按计划执行原材料或其它物品的采购。

3.负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新《合格供方名录》。

4.负责对顾客要求的识别，确保顾客要求明确。组织对产品要求的评审，负责与顾客的沟通和联络；做好顾客信息反馈工作，保存好和顾客洽谈的有关记录。

6.负责将合格产品送交顾客试用，并提交"顾客确认报告"。

7.负责组织对特殊合同的评审。

8.负责组织、协调产品的服务工作，组织对销售人员的培训，组织对顾客满意度的调查，定期评定服务质量。组织处理顾客投诉。

9.负责进行市场调研和分析，做好市场信息的搜集和整理工作，及时反映市场动态。

10．努力开拓新市场，保证产品的畅销，扩大市场的占有份额。

11.负责做好货款回收和债务清理工作。

12.完成领导交办的其它工作。

十二 生产部职责与权限

1.根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。

2.努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照iso9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。

3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。

4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。

5.及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。

6.对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维修计划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态。

7.负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况。

8.负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。

9.负责对库房管理工作进行检查和指导。

10.负责组织对不合格品的返工和返修工作。

11.组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况。

12.定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况。

13.完成领导交办的其它工作。

十三 财务部职责与权限

1.负责公司日常的财务核算，参与公司的经营管理。资金的使用要经过总经理的签批，以总经理的签批字据为依据。严格资金的进账和出账管理，并认真细致地做好账表管理工作。

2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况以及资金动态、营业收入和费用开支的资料，并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。

4.严格财务管理，严格执行各项财务制度和财经纪律。

5.做好原材料进出账务及成本处理工作、各产品的成本计算、损益决算工作和预估成本等工作。

6.编制经营报告资料；建立单元成本、标准成本、效率奖金核算以及年度预算资料汇总工作。

7.协助供销部进行债权和债务的处理工作。

8.完成领导交给的其它工作。

生产岗位员工的职责与权限

十四 车间主任职责与权限

1.建立健全车间质量管理体系，参加公司管理的评审、特殊合同评审及内部质量的审核工作。

2.组织对本单位员工质量意识的教育、技术水平和岗位技能的培训工作。

3.组织召开质量分析会，解决生产中的产品质量和工作质量问题。

4.组织有关人员对设备进行维护和保养。

5.组织实施车间年、季、月的生产计划。

6.对产品搬运、成品防护和包装及交付工作进行控制。

7.参与对不合格品的评审，组织纠正措施的实施。

8.组织对车间存在的质量问题和技术问题及不合格品问题，制定纠正和预防措施并实施。

9.负责组织对产品标识和检验状态标识进行检查、指导和管理。

10.抓好生产全过程的自检、互检工作及记录的管理工作。

11.合理安排班组生产，负责生产全过程的控制，并加强对特殊过程和关键工序的控制。

十五 班组长职责与权限

1.班组长根据生产部下达的生产任务，合理组织、安排班组生产。

2.班组长应认真做好班组考勤统计、班组卫生管理、劳动纪律及有关公司规章制度的执行情况等工作。

3.负责班组生产原材料的领取、成品的入库及月末各原材料的退库。

4.认真填写各种生产操作记录和日报表。

5.定期召开班组会议，分析讨论生产中存在的问题、注意事项及解决的办法。

6.充分发挥好生产过程中的桥梁纽带作用，及时了解、反映员工的心声，做好上情下达和下情上达。

7.对本班组的产品执行自检、互检和专检相结合的规定。

8.组织全班做好设备保养工作，并及时填写设备保养记录。

(一)总 则

第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)档案管理

第三条 归档范围：

公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

第五条 档案的借阅与索取：

1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条 档案的销毁：

第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。

第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。

第十一条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。

(四)公文打印管理

第十二条 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。

第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。

第十四条公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。

(五)办公及劳保用品的管理

第十五条 办公用品的购发：

1.每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回；3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用；4.公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；6.负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。

第十六条 劳保用品的购发：

劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。

(六)库房管理

第十七条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

第十八条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

第十九条 物资入库后，应当日填写帐卡。

第二十条严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准后方可出库。

第二十一条库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。

第二十二条严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。

第二十三条库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。

(七)报刊及邮发管理

第二十四条报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。

第二十五条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。第二十六条任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。

(八)附则

第二十七条 公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。

(一)私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。(二)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；(三)控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。

第二十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

第二十九条 本规定解释权归总经理办公室。

第三十条 本规定从发布之日起生效。

中小型企业员工篇六

女：亲爱的各位同事。

合：大家，晚上好！

女：我是***；

男：在鼠年春节即将到来之际，今晚，我们相约在那里；

女：在新春佳节即将来临之际，今晚，我们相聚在那里。

男：同志们：参加今晚年会的领导有xx集团常务副总裁**先生、党委书记***先生，我们公司董事长***先生，党委***书记，***总经理，还有从全国各地赶来参加年会的分公司负责人、项目承包人，项目经理等，让我们以热烈的掌声表示欢迎！

女：同时，我们也不能忘记那些仍然在生产一线忙碌的员工，以及那些在我们背后默默地支持我们的家属们，让我们以最最热烈的掌声，向他们表示衷心的感谢！

男：下面有请董事长***先生致词。

女：掌声有请！

女：感谢*董致词，让我们再次用热烈的掌声感谢。

男：新的一年我们要强化基础，控制风险，转型升级，加快发展；

女：新的一年我们要团结一心，亲密协作，奋力拼搏，再创辉煌！

男：让我们也一齐祝愿在座的各位：

合：身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

男：丹萍，我想问你，如果让你选取，过年你最想去哪里呢。

女：我想，我哪儿都不想去，我最想回家吧！

男：是阿，我们广厦人四海为家，全国各地都有我们广厦的工地，广厦就是我们的家！

男：好，掌声献给两位！丹萍阿！快过年了，爆竹声中辞旧岁，过年就要听响，这是我们中国人的传统风俗。

女：但是，2019年让我们了解了什么是雾霾，让我们明白了什么是pm2.5，放爆竹污染空气，今年不能放了。

男：是的，不能放爆竹，我们也就应让大家听到响声阿！

女：是的，下面就让大家听响声。这天我们做的第1个游戏是――踩气球，下面请每一桌派1名代表参加，参加者有奬。

男：好！此刻宣布游戏规则。每人4个气球，左右腿各绑两个，（排成一排），我说开始，大家就踩别人的气球，不能用手拉人、推人，两手背在身后，只能用脚。最后，腿上还有气球的一个人获胜。

女：好，响声听到了。接下来，让我们安静一下，猜几个灯谜吧。【游戏二】“猜灯谜”（拟定5个）。

男：宣读第一个谜面……。

女：朋友们，此刻有请王书记上台来为我们抽取这天活动三等奖10名。请工作人员把抽奖箱送上。

男：下面有请王书记为我们这10位幸运儿颁奖……。

男：是的，他就是杨建中，除了运动和旅游，唱歌也是他的爱好，下面，有请杨建中为大家演唱歌曲内蒙民歌《鸿雁》。

女：谢谢，谢谢杨老师的精彩表演，下面我们一齐做第2个游戏，游戏的名字叫做――抱团打天下。下面请每一桌派2名代表参加，参加者有奬。

我来宣布一下游戏规则，上台选手随主持人口号自由组成团队，比如主持人说三人五脚，那选手务必组成三人团队同时只有五只脚着地；没有组到团的选手淘汰，以此类推，直至产生一名幸运选手。

女：谢谢xxx同志带给大家的鼠年祝福，也祝他在新的一年工作顺利，家庭幸福。

男：此刻我们将进入第二轮抽奖活动，有请李总为大家抽出这天晚上的二等奖3名，请工作人员把抽奖箱送上。

女：我想问问大家，最近湖南卫视有个很火的节目，大家能猜出是什么吗。

女：我想大家小时候都玩过一个游戏，叫做抢板凳，个性是7080后，就应都玩过吧下面，就让我们随着记忆重温儿时的游戏，抢板凳，下面请每一桌派1名代表参加，参加者有奬。

男：好我们把板凳围成圈，上台的选手，跟着音乐声在板凳外侧转圈走，等音乐声一停选手就要找板凳坐下，没坐到板凳的选手出局；第二次抽掉一把凳子，音乐声再次响起，选手们再次转圈走，音乐声一停选手寻找板凳坐下，没坐到板凳的选手出局，留下的最后一名获胜。

女：谢谢刚才为大家带来快乐的朋友。

男：接下来，我们将要抽取的是这天晚会的一等奖两名，有请集团成总为我们上台抽取，请工作人员把抽奖箱送上。

女：下面，让我们以热烈的掌声，欢迎公司有老男孩之称的周国声先生为我们带来一首《父亲》，下面请欣赏。

男：同志们，朋友们！

女：乡亲们！

男：此刻，将产生我们这天晚会的特等奖，奖金5000元，这是激动人心的时刻，让我们见证好运怎样降临。下面有请周董上台，为这天的晚会抽出特等奖。

女：对中奖者进行即兴采访后下台，准备参加合唱。

男：辞旧迎新，昨日的业绩已成历史；

女：灵鼠献瑞金鼠进宝，明天的征程任重道远。

男：2019年，是我们公司在发展规模上有所突破的一年，

女：2020年我们将打造公司加快发展的升级版！

男：新的一年孕育着新的期望，

女：新的一年将展开新的篇章。

男：愿新年的钟声带给我们吉祥如意，

女：愿鼠年的祥瑞带给我们幸福平安，

男：在那里给大家拜个早年！

合：祝大家鼠年大吉，阖家欢乐，心想事成！

朋友们，让我们明年再会！

中小型企业员工篇七

当我们得不到同事的支持和配合时，我们仍然需要小心翼翼的应付工作，因为在日常工作中我们的很多工作都需要相关部门的支持和配合，如果同事不支持不配合我们的工作，我们除了每天请求上司出面协调解决工作外，基本上很难做成工作成绩，更别说提升部门整体绩效，长持以往我们不是被上司炒掉就是被同事所淘汰。

课前术语解释： 

2 企业的三个阶层：决策层、管理层和执行层。 

一、 优秀中层管理者必备的三个条件： 

1) 受到上级的信任和赏识。 

2) 赢得同事的支持和赞赏。 

3) 得到下属的支持和推崇。 

二、 优秀中层管理者的必备的三钟境界： 

1) 爱岗敬业，以主人翁的意识对待工作，让上司赏识。 

2) 精诚团结，以主动服务的意识支持同事，让同事赞赏。 

3) 培养下属，以老师教学生的方法培养下属，让下属推崇。 

三、 优秀中层管理者的三大职责： 

四、 优秀中层管理者的三大缺点： 

1) 心态浮躁，借口太多，抱怨，埋怨大于实际工作热情。 

2) 没有主人翁意识，不能与企业同命运共患难。 

3) 不求上进，没有危机感，自我学习提升意思极差。 

五、 优秀中层管理者的四种角色认知错误： 

1) 平庸型的管理者：传话筒 

2) 无知型的管理者：群众的领袖，民-意的代表 

3) 功臣型的管理者：好大喜功，拉帮结派 

4) 感恩型的管理者：不懂得授权，凡是亲力亲为 

六、 与上司相处的七个原则： 

1) 无论在什么场合都要给上司足够的面子。 

2) 合理的解释和坚持，圆滑的沟通和处理。 

1) 长幼有序、尊卑有别：他是上司你就要尊敬他，这是千古不变的定律。 

2) 不比上司更聪明。 

3) 一切成绩都是在上司的指导下取得的。 

4、勇于承担份内的一切责任：是自己的责任要主动承担，不要推诿扯皮。 

1) 同一错误不犯两次。 

2) 自己份内的工作，自己要承担责任。 

3) 在不影响自己工作前途的前提下，可以适当的为上司背背黑锅。 

5、换位思考，站在上司的立场处理问题：如果你是上司，你会怎么处理问题？ 

1) 努力理解上司的意图，让上司放心。 

2) 用适当的方式反映工作困难。 

3) 不讲上司不爱听的话，让上司高兴的同时附带解决问题。 

1) 做好部门工作计划及时报备上司知晓。 

2) 及时反馈工作进展，适时提出问题和困难。 

3) 不随便请示自己份内能处理的问题，请示时要用书面形式体现，并有别用答案。 

1) 遵守公司的规章并安格执行。 

2) 好事让上司来做。 

七、与同事相处的六个原则： 

1、主动支援，合作双赢： 

2、站在对方的立场处理问题： 

换位思考，如果我是他，我会怎么处理，如果我需要他支持时，他会不会同样支持我。 

3、坚守承诺、勇于负责： 

4、高效做事，低调做人： 

对工作要尽心尽责，追求完美，把功劳让给同事，给足同事面子。 

5、尊重同事，与大多数同事合群： 

6、不拉帮结派，不搞政治斗争： 

八、 与下属相处的五个原则： 

1、 分工合理，明确权责： 

2、 关心下属、帮助下属： 

3、 培养下属，指导下属： 

4、 及时的肯定员工成绩，实施公平的奖惩制度： 

5、 勇于承担责任，不推诿扯皮： 

九、 成为优秀中层管理者必备的综合素质： 

1、一种理念：我是一切都根源，停止埋怨，立即改善！ 

（主要塑造管理人员的工作责任心，和对自己工作的要求） 

2、二个原则：以身作则，先锋模范！ 

3、三个目标： 

练内功、强素质、树形象！ 

责任强、行动快、成效高！ 

善管理、能教导、做朋友！ 

3、1练内功： 

3、2强素质： 

3、3树形象： 

3、4责任强： 

3、5行动快： 

3、6成效高： 

3、7善管理： 

3、8能教导： 

3、9做朋友： 

4、四种能力： 

a、组织管理能力！b、以变应变能力！ 

c、宣传策划能力！d、协调沟通能力！ 

（要求管理人员组织领导能力强，处理事情应变能力强，以及对内对外协调沟通能力强，对上我们是下属，我们要及时把高层的战略意图以及工作要求如实准确的宣传到每一位员工，让每一位员工与企业同命运共患难!)

5、五种精神： 

a、爱岗敬业的精神 

b、吃苦耐劳的精神 

c、求真务实的精神 

d、持之以恒的精神 

e、无私奉献的精神！ 

受到世界金融风暴的打击，很多企业在风暴中倒下了，有许多企业虽没有倒下但也受到了重创；随着世界经济的日渐复苏，许多企业的'管理者都在不断地反思过去企业管理中存在的问题，逐渐认识到人力资源在企业管理乃至整个战略目标制定和实现中所起到的至关重要的作用，日益将企业的人力资源管理摆在一个及其关键的位置，并逐步加大对人才的培养力度和效度。然而人力资源在各企业发挥着极其重要作用的同时，也现实中同样暴露出了比较多的问题。

下面归纳了大约 10 个中小企业人力资源管理中暴露出来的依旧较为突出的问题，并简要谈谈对这些问题的理解。

第一，人力资源在企业战略决策方面仍旧处于边缘位置。

随着经济的飞速发展，各企业管理者已经意识到人力资源在企业管理中发挥的重要作用，也把人力资源摆在一个比较重要的位置，但由于对短期利益的追求，较多的企业管理者依旧把市场利润摆在首要位置，所以在战略制定或者决策中，首先考虑的还是市场问题，导致了人力资源在企业战略的规划和决策中只有参政权却没有实际的决策权，人力资源管理部门和人力管理在其中成了摆设，没有起到实际的效用。

第二，简单地认为人力资源管理就是人事管理

由于对人力资源专业内涵理解的偏差或者不了解，许多中小型甚至大型企业的管理者简单地认为人力资源管理工作就是招招聘、培培训、发发工资这样的事务性工作，因此，在较多的企业中，人力资源部门成了摆设或者简单地后勤服务部门，人力资源管理成为了空谈，消耗了企业的管理成本却未能发挥出其应有的战略性作用，人力资源管理仍旧处于人事管理阶段。对于企业而言，这是极其重大的损失。

第三，人力资源管理者参与决策的意识不强

由于受到传统人事管理观念的影响，人力资源工作更多地被定义为人力资源服务工作，人力资源管理者也把自身定位为服务提供者而不是决策参与者，导致了很多企业的人力资源管理者对本公司的业务、本公司的产品根本不了解，那么在企业的战略决策中只能成为旁观者而不是参与决策者，未能发挥企业人力资源在战略决策中的关键性作用，造成极大的损失。

第四，人力资源管理者的自身专业素养不够

在对企业的人力资源管理者进行了解和分析时你会发现，有大多数企业的人力资源管理者原来都不是从事人力资源管理工作，而是临危受命接掌人力资源工作。半路出家的他们对人力资源一知半解，使得人力资源在企业战略中不能发挥其应有的作用，实在是可惜。

第五，人力资源从业者的层次参差不齐

企业人力资源管理需要一支高素质的专业队伍和管理团队，但纵观现代企业人力资源管理工作，仔细分析你会发现，各大企业的人力资源从业者的素质可以说是参差不齐，有学计算机的、农业科学的、市场营销的、广告学的、法学的等等，更可笑的是有许多企业竟然将初、高中毕业的人员招聘进来做人力资源管理，这就大大的降低了人力资源管理队伍的素质，也不能发挥人力资源在企业战略规划及企业管理中的关键性作用。

第六，企业对人力资源管理的专业性关注不够

由于人力资源管理者的专业素质不高，企业对其后期的培养不够，使得人力资源从业者专业性欠缺，对优秀人才的识别能力不足，引进的人才要么能力不够，要么不能人尽其才，发挥不了其关键性的作用，给企业到造成不小的损失。

第七，企业对人力资源的重视不够，导致人才流失严重。

一个企业从初步建立到正常发展一般需要 3-5 年甚至更长，初创阶段的人才队伍和团队在企业成长这些年中起到极为关键的作用，能够不断发展并壮大的企业都会把这部门团队成员视为珍宝，想方设法把其留住。但是很多企业未能正确认识到这一点，对这部分人才资源的重视不够，团队成员纷纷跳槽，导致这些关键人才白白流失。

第八，企业人力资源方面的激励不够

现在较多企业的管理者将员工定义成为之获得超额利润的工具，拼命给员工增加工作，延长工作时间，但相应的薪资福利方面却没有任何改善，给没有相应的激励措施，使得员工怨声载道，导致产品质量等问题层出不穷，给企业造成巨大的损失不说，还给企业人力资源管理带来极大的负面影响。

第九，企业人力资源架构层级繁多，导致效率低下。

许多的企业的人力资源架构较为复杂，从上到下层层管理，一个简单地工作需要层层汇报。简单地举例，一个普通文员的招聘，录用审核要从用人主管、部门负责人到总监，人力资源部门的招聘经理到部门负责人再到总监，一个流程走下来需要一个星期，如此的人力资源架构导致效率低下，到嘴边的鸭子走了。还要重新进行招聘工作，这是无形资产的损失。

第十，企业的部门各自为战，缺乏整体协作性和团队性

企业中的每个部门作为企业人力战略资源整体，相互之间是相辅相成、互为统一的不可分割的部分，只有每一个部分都发挥其应有的作用，企业的整体效应才能发挥出来，这样的团队才能所向披靡、无往不利。然而现实的企业中的各个部门更多因为利益的冲突或追求，各自为战，不曾协作，缺乏整体性和团队性，导致企业的整体效能不能充分的发挥出来，企业的效益实现，最终也导致部门利益的损失。可见，只顾自己、不顾整体的最终结果也是导致自身的损失，企业一定要提高队伍的整体性和团队性，这样你才是一支“狼”的团队，才能吃到肉。

为更好地适应世界经济的发展，各企业已经认识到人力资源在企业战略发展中的重要性，并且不断地将人力资源摆在一个极为重要的位置。人力资源的关键性作用也日益的凸显出来，但现在仍处于初步阶段，需要进一步提高人力资源在企业战略管理这种的关键性作用，仍需要企业的管理者不断增强人力意识和提高人力资源素养。

中小型企业员工篇八

人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。

薪酬基础和标准设定：

员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求;第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的`界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。

同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。

薪酬结构和薪酬设计：

基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。

固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。

内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。

外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。

但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引入业绩薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。

除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。

福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说，大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。

员工发展和薪酬提升：

合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。

一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。

另一方面，公司应提供公平上岗的机会，使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的，而应是定期的例如每年一次，这样就给了每个员工均等的机会，也鼓每个员工奋发向上。

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中小型企业员工篇九

[摘要]随着市场化程度的深入展开，大部分中小型企业单纯地追求销量和市场份额，却忽略了财务管理的核心地位，中小企业的财务管理工作还存在着各种各样的问题。

建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。

本文分析了中小企业财务发展的状况，提出了中小型企业加强财务管理的方法和对策。

中小型企业员工篇十

范本本股权转让合同由以下双方在友好协商、平等、自愿、互利互惠的基础上，于年____月____日在沈阳签署。合同双方：出：_______________注册地址：法定代表人：___职务：受：注册地址：法定代表人：___职务：鉴于：

x公司是一家于年____月日在______合法注册成立并有效存续的有限责任公司(以下简称“___”)，注册号为：___法定地址为：_________;经营范围为：法定代表人：注册资本：

2.出在签订合同之日为___的合法股东，其出资额为___元，占注册资本总额的%。

3.现出与受经友好协商，在平等、自愿、互利互惠的基础上，一致同意出将其所拥有的的%的股权转让给受，而签署本《股权转让合同》。定义：除法律以及本合同另有规定或约定外，本合同中词语及名称的定义及含义以下列解释为准：

1.股权：出因其缴付公司注册资本的出资并具有公司股东资格而享有的中国法律和公司章程所赋予的任何和所有股东权利，包括但不限于对于公司的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。

2.合同生效日：指合同发生法律效力、在合同双方当事人之间产生法律约束力的日期。

3.合同签署之日：指合同双方在本合同文本上加盖公章、本人或授权代表人签字之日。

4.注册资本：为在公司登记机关登记的公司全体股东认缴的出资额。

5.合同标的：指出所持有的公司的___%股权。

6.法律、法规：于本合同生效日及之前颁布并现行有效的法律、法规和由中华人民共和国政府及其各部门颁布的具有法律约束力的规章、办法以及其他形式的规范性文件。

1.1合同标的出将其所持有的公司___%的股权转让给受。

1.2转让基准日本次股权转让基准日为________年____月____日。

1.3转让价款本合同标的为注册股本按1：1转让，转让总价款为___元(大写：整)。该股权转让价值与相应的企业资产价值对等，以资产及股权对待价值评估报告为转让的价值依据。如企业资产价值超过注册资本价值，对超出股权价值部分，由受向出补偿投资价值。

1.4付款期限:自本合同生效之日起____日内，受应向出支付全部转让价款。出应在收到受支付的全部款项后个工作日内向受开具发票，并将该发票送达受。

1.5税费承担本次股权转让依照法律规定应该交纳的税费由。

方承担。(营、城、教、个人所得费等)。

第二章声明和保证。

2.1出向受声明和保证：

2.

1.1出为出让企业股权的唯一合法拥有者，其享有对出让股权的完全处分权。

2.

1.2本合同签署日前之任何时候，出未与任何。

第三方设定对本合同转让股权的转让、质押、委托管理、让渡附属于合同标的的全部或部分权利。如出隐瞒了本条款约定的任何事项，都构成合同欺诈并愿意承担合同约定和法律规定的责任和赔偿义务。

2.

1.3本合同签署之后，出保证不与任何。

第三方签订任何形式的涉及有关本合同转让股权处置文件，包括但不限于转让、质押、委托管理、让渡附属于合同标的的部分权利。

2.

第三方原因而依法受到限制，以致影响股权转让法律程序的正常进行，该情形包括但不限于法院依法对本合同标的采取冻结措施等。如发生此条款约定的情形，由出承担违约责任。

2.

1.5出保证本合同向受转让的股权已征得公司其他股东的同意。转让出让的个人在企业全部股权，必须提交家庭财产共有人同意转让的承诺书或声明，并提交财产共有人的身份证明。本合同生效后，出负责为受x办理合同标的转让的一切手续，包括但不限于修改公司章程、改组董事会、向有关机关报送有关股权变更的文件。受让应安排专人配合出x办理上述变更登记事宜。出向受提供的全部财务情况、生产经营情况、公司工商登记情况、资产情况，项目开发情况等文件资料、档案保证真实、合法的。

2.

1.6出保证在双方正式交接股权前，公司所的生产经营业务已经获得政府许可和批准，并取得了工商营业执照、税务证安全生产许可证、环保批准手续、探矿、采矿许可证、国有土地使用权证、房屋所有权证。如有集体土地，必须取得与集体经济组织签订的土地使用权的合同。出承诺上述证照及批准文件在法定期限和探矿、采矿许可期限内持续有效。并不存在因申报、审批程序违法、期限终止及授权失效的情形。

2.

1.7出承诺本合同转让股权的投资矿山的矿产资源储量真实有效，具有探矿建设的条件，所提供的矿产储量文件、地质文件合法有效，具有可投资的条件及收益潜力。经营合同：矿山企业股权转让合同由精品信息网整理！

2.2受向出声明和保证：

2.

2.1受符合中华人民共和国宪法及法律规定的受让主体资格，并保证受让资金来源合法。

2.

2.2受有足够的资金能力实现本合同交易目标，保证能够按照本合同的约定价格和日期支付转让价款。

第三章双方的权利和义务。

3.1自本合同生效之日起，出对本合同转让的股权不再享有处分权利，出在股权转让后不再承担涉及转让股权的任何义务。受接收股权后根据有关法律及公司章程的规定，按照股权比例享有权利，并承担相应的义务。

3.2本合同签署之日起____日内，出应召开公司股东会、董事会，批准股权转让合同，并与新股东共同对公司章程进行修改并签署有关协议或制定修正案。

3.3本合同生效之日起____日内，出应与受共同完成_公司股东会、董事会的改组，并完成股权转让的全部工作并签署交接的法律文件。

3.4在按照本合同第。

3.3条约定完成本次股权转让的全部法律文件之日起日内，出应协助受按照中国法律、法规及时向有关机关办理变更登记。并将公司名下的采矿权(许可证号)按照相关规定办理审批、备案、更名等手续，费用由方承担。出保证在本合同生效后，负责为公司办理采矿证，办理费用由公司承担。

1)为准。如审计报告有遗漏负债，由出自行承担偿还责任。受对此不承担任何责任，出亦不得以公司资产承担偿还责任。如因该负债导致企业承担法律责任，受有权向出追偿。受因此向出追偿时，有权对因承担法律责任发生的相关费用并不限于人工费、旅差费、律师费、诉讼费、公告费等。

3.6本协议签署之前公司债权属于出所有(附件。

2)如出需要通过诉讼实现债权，受只承诺文件上盖章，因追偿债权发生的各种费用由出自己承担。

3.7本合同签署生效后____日内，出应向甲方移交企业的全部证照、档案、文件(含各类审批文件)、大小印鉴。并完成企业全部财物的交接。交接完成后由双方签字确认。出移交的企业财产产权、物权清楚、界线明确，相邻关系无纠纷、无影响环保的设施和行为。

3.8本合同签署后股权、财务交接前，出必须清理原聘用人员的劳动合同，受同意接收的人员劳动合同自然转移。如需要解除劳动合同的人员，由出解除劳动合同并支付解除劳动合同的经济补偿金。如有工伤人员，出必须将工伤人员的相关待遇处理完毕。

3.9本合同签署后股权、财务交接前，出必须结清员工的所有工资及五险一金，并保障不遗留任何劳动争议事项。如有劳动争议纠纷发生，导致受让后的企业承担法律责任的情形，由出承担违约责任。

3.10双方交接股权及企业资产时，出必须将批准购买的火工材料和选矿毒品清点清楚并保证没有丢失和流失情形。清点后向受造册移交，双方办理交接手续。双方交接前有遗失或流失造成社会危害的，由出负责。交接后由受负责。

第四章保密条款。

4.1对本次股权转让合同中，出与受对所了解的全部资料，包括但不限于出、受、公司的经营情况、财务情况、商业秘密、技术秘密等全部情况，出与受均有义务保密，除非法律有明确规定或司法机关强制要求，任何一方不得对外公开或使用。

4.2出与受在对外公开或宣传本次股权转让事宜时，采用经协商的统一口径，保证各方的商誉不受侵害，未经另一方同意，任何一方不得擅自对外发表有关本次股权转让的任何形式的信息。

第五章合同生效日。

5.1下列条件全部成就之日方为本合同的生效之日：

5.

1.1本合同经双方签署后，自本合同文首所载日期为合同成立生效日期。

5.

3.6条约定将在本次股权转让基准日前___资产负债表中所反映的全部付债务予以付清。如债务未能付清，经受确认后可转为企业债务。对转让为企业的债务应抵扣转让价款。

第六章不可抗力。

6.1本合同中“不可抗力”，指不能预知、无法避免并不能克服的事件，并且事件的影响不能依合理努力及费用予以消除。包括但不限于地震、台风、洪水、火灾、战争或国际商事惯例认可的其他事件。

6.2本合同一方因不可抗力而无法全部或部分地履行本合同项下的义务时，该方可暂停履行上述义务。暂停期限，应与不可抗力事件的持续时间相等。待不可抗力事件的影响消除后，如另一方要求，受影响的一方应继续履行未履行的义务。但是，遭受不可抗力影响并因此提出暂停履行义务的一方，必须在知悉不可抗力事件之后2天内，向另一方发出书面通知，告知不可抗力的性质、地点、范围、可能延续的时间及对其履行合同义务的影响程度;发出通知的一方必须竭其最大努力，减少不可抗力事件的影响和可能造成的损失。

6.3如果双方对于是否发生不可抗力事件或不可抗力事件对合同履行的影响产生争议，请求暂停履行合同义务的一方应负举证责任。

6.4因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任。但当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任。

第七章违约责任。

7.1任何一方因违反于本合同项下作出的声明、保证及其他义务的，应承担违约责任，造成对方经济损失的，还应承担赔偿责任。此赔偿责任应包括对方因此遭受的全部直接或间接损失(包括但不限于对方因此支付的全部诉讼费用、律师费、处理纠纷的人员旅差费)。

7.1约定)。

7.1约定)。

7.4若受在合同生效日之后非依法单方解除合同，则出有权要求受支付违约金，违约金为转让价款总额的30%。若出在合同已生效之后非依法单方解除合同，则受有权要求出支付违约金，违约金为转让价款总额的30%。

7.1约定)。

7.6根据本协议第。

5.

1.2条约定执行。如有遗漏负债，按。

3.5条规定执行。如属于出隐瞒的债务，按照。

7.2条约定执行。

第八章其他。

8.1合同修订本合同的任何修改必须以书面形式由双方签署。修改的部分及增加的内容，构成本合同的组成部分。

8.2可分割性如果本合同的部分条款被有管辖权的法院、仲裁机构认定无效，不影响其他条款效力的，其他条款继续有效。

8.3合同的完整性本合同构成双方之间的全部陈述和协议，并取代双方于合同签字日前就本合同项下的内容所作的任何口头或者书面的陈述、保证、谅解及协议。双方同意并确认，本合同中未订明的任何陈述或承诺不属于本合同的组成部分。

8.4通知本合同规定的通知应以书面形式作出，以书写，并以邮寄、图文传真或者其他电子通讯方式送达。通知到达收件方的联系地址方为送达。如以邮寄方式发送，以邮寄回执上注明的收件日期为送达日期。使用图文传真时，收到传真机发出的确认信息后，视为送达。

8.5争议的解决双方应首先以协商方式解决因本合同引起或者与本合同有关的任何争议。如双方不能以协商方式解决争议，则双方同意将争议提交有合同签订地之有管辖权的人民法院处理。

8.6合同附件下列文件作为本合同之附件，与本合同具有同等的法律效力。会计师事务所有限公司于________年____月____日出具的公司的审计报告;公司于________年____月____日出具的公司资产负债表;公司的采矿权许可证复印件及地理位置图。