最新二级建造师施工管理考试技巧大全(汇总18篇)

发展创新精神是推动社会进步的驱动力之一。为了达到更好的效果，我们需要对解决方案进行进一步的优化和改进。那么，我们来看看下面这些案例中的教训和启示吧。

二级建造师施工管理考试技巧篇一

二级建造师考试报考人数很多，但是通过率很小，其难度自然是不容小觑的，下面整理了一些实务科目考试技巧，希望对大家有所帮助！

首先大家对于做单选题要始终秉持一个原则，就是单选选最优，有些时候某些选项的描述确实是正确的，但是一定要判断出来跟题干内容是否保持一致。除此之外，对于单选题比较常用的.就是排除法，如果其他选项都非常肯定的能判断正确或者错误，那么即使对正确选项的描述不确定，这个题目的分数也妥妥的收入囊中了。

何谓保守选择?大家首先要知道多选题的给分原则：多选题每题满分是两分，每题有2-4个正确选项，多选、错选不得分，少选每选对一个选项可以得0.5分，甚至只选一个，如果对了也是可以得0.5分的哦。那么这样以来，对于没有把握的选项还是尽量不要选，要知道万一选了就失去两分，如果不选或许还可以多得一分半分，在建造师的考场上千万不要小看这一分半分。

那么重头戏来了!案例题可谓是决定建造师考试通过与否的决定性因素。小编想告诉大家的是案例题是按关键点来给分，多答甚至多答的部分有错误也不扣分。所以在案例题作答的时候一定要有条理，分条按点来一一写在答题卡上。

另外一方面需要强调的是：有问必答。给大家举个例子：

某市政工程公司承建一道路工程，基层为180mm水泥稳定碎石，面层为沥青混凝土。项目经理亲自参加了技术准备会议，并强调：项目技术负责人作为工程质量的第一负责人，必须尽快主持编制项目质量计划，亲自做好技术交底工作。

问题：

项目经理强调内容中是否有不妥之处?说明理由。

如果是你该怎么作答?小编想说的是对于这个问题，“不妥当”三个字写出来就可以得到1-2分。所以有问必答，尽最大程度拿分。

有考生说“案例题答题的时候有时候抄写案例背景也会的一部分分数”，小编也有所赞同，但是可不能盲目的抄写案例背景哦。针对具体问题，可以在案例背景中找到相应的内容，比如案例题经常会涉及到的错项问题：指出项目部沟槽开挖和槽底处理做法的不妥之并给出正确做法。对于这样的问题就可以用案例背景中项目部的做法来答题。

二级建造师施工管理考试技巧篇二

一、注意临场心理调节。当你进入考场后切莫慌张，可用“我能行”、“静心”、“认真”等自我暗示来稳定自己的情绪。

二、把家庭、学校、社会的压力全丢掉，轻装上阵，尽力而为。

三、拿到试卷后，不要急于动笔，用十分钟时间浏览试题，领略各题的难易、分值，然后合理安排答题时间。

四、答题前，要逐字逐句审清题意，明了要求。答题力争简明扼要，答其所问。卷前的“注意事项”要仔细过目。

五、分值较小的题，如果一时做不出来，可先放一放，抢时间先做会做的题，然后再回头考虑本题。

六、有些看起来较容易的题目，其中可能有难点，切忌疏忽大意。

七、巧用图表法，碰到有些数学难题，可将已经数和未知数之间的关系列成图表，然后进行分析。找出解题的方法。

八、复查是考试中的重要一环，如果时间来不及，宁可把做完的题先复查一遍，而不做无把握的题。

九、不要见别人交卷就着慌，草率收兵，要力争在规定时间内圆满的答完、检查完。

十、考完一科后，精神要放松，不要参加考生之间的议论或互相对答案。应抓紧时间清醒头脑，做好考下一科的准备。

2、关于考试信息卡的填涂：

二级建造师施工管理考试技巧篇三

信息卡是信息的载体，这些信息最终是由读卡机识别涂点后快速输入计算机的。怎样涂写信息卡才能保证读卡机准确识别呢?总结起来可用“准”、“深”、“满”、“匀”、“净”五个字概括。

1.准：是指把涂写项找准、涂写准。

以答题卡为例，第一要把考号找准、涂准。首先要对考号数字用黑色钢笔或圆珠笔准确填写，不能错位，然后再将每位考号对应的“0—9”中正确选择一项用2b铅笔涂黑。第二要把考题题号选准。考试题与答题卡是分开的，在答题涂写时一定要找准试题题号和对应的答题题号。第三要把选择项找准、涂准。对于“a.b.c.d”四个选择项要做到答哪项，涂哪项。

2.深：涂写时要用2b铅笔或质量好的hb铅笔，把选择项涂黑，深度以铅笔覆盖住底色符号为准。

3.满：每个涂点都用彩色框标明了填涂边界，要求学生要将边界框内涂满，涂点要顶着框的两头。

4.匀：学生在填涂答题卡时，不可有粗有细、有浅有深，必须均匀填涂。

5.净：答题卡卷面要干净，如有涂错需要修改时要用塑橡皮擦干净。

二级建造师施工管理考试技巧篇四

2017年二级建造师的考生们是不是都已经开始积极备考了呢?小编为您整理了相关的考试技巧，希望对您有所帮助，更多二级建造师考试信息请持续关注本栏目。

客观题(40分)单项选择：共20题，每题1分，备选答案中只有1个答案正确或最符合题意。答案具有唯一性，正确得分。

多项选择：共10题，每题2分，备选答案中有2个或2个以上符合题意，至少有个错项。错选，不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。

客观题一般考核基本概念和种类、特点、优缺点等。考核内容常以第一章和第三章为主。客观题是试题中的重要部分，应试中若能较快完成客观题部分并保证一定的正确率，对整个考试的通过有着重要的作用。

主观题(80分)：案例分析，共4题，根据题目提供的背景资料作答。案例题考试的重点一般在工程施工管理的基本要求、要点、原则、方法、程序、步骤上。书中第二章以案例提问的形式提出要掌握和学习的内容，关键是案例题的分析部分，它是实务的知识要点。案例分析题涉及范围广，涵盖整本教材的内容，且知识点综合，每道题一般都包括2个以上的知识点。

由于主客观的比例为2:1，故考试时间3个小时，建议大家

(1)分配40分钟左右作答选择题部分，毕竟选择题的答案比较确定，是不能够进行发挥的'。

(2)案例分析题每道题控制在30分钟内。

将“答题本”和“答题卡”中的个人信息、考场考号、科目信息填写清楚。

在“答题本”上回答多选题和单选题，务必看清题干的要求：

1、先答多选题，此时头脑清楚、干扰因素少，容易挑选出正确答案。

2、回答单选题。

3、每道题认真作答，答后不要再做检查了!因为，此时大脑比开始时乱，特别容易将本来已经答对的题给改错了。

4、对照“答题本”，在“答题卡”中涂信息点。利用格尺，防止窜行。必须是2b铅笔，因为计算机识别2b铅笔的效果最好。

1、先分别将各科目的每道题只选2个最有把握的作答。在答题过程中，你认为哪道题有足够把握是三个以上答案的，在“答题本”上做一个标记。

2、全部多选题作完后，在上述作好的标记中，在最有把握的题中，再选出一个你认为最有把握是正确的答案的，再选出有三个的答案即每题三个正确答案。但是每道题是三个正确答案的，你作答时最多不能超过。千万不要多选，你的大脑很乱!没有绝对把握坚决不选!

3、不论你有多大的把握，绝对不选4个答案是正确的!很容易答错得0分!

各试卷得分分析：按单选题50题，每题1分;多选题30题，每题2分。总分为110分，及格分数为66分。则：

1、单选题得分为：50×75%×1分= 37.5分。

2、多选题最少得分为：30题×1分= 30分。

3、总分最少得分=37.5分+ 30分= 67.5分。得分率= 61.4%。

4、如果有5道多选提是2个答案正确的，则总分再加分：5题×1分=5分。

即总分= 67.5分+ 5分= 72.5分。得分率= 66%。

5、如果每一科目您选对了5道题是3个确答案的，则总分再加分：5×0.5分=2.5分。

即总分= 72.5+ 2.5= 75分。得分率= 68%。

1、单选题的正确率必须超过75%!

2、多选题中，如果每道题只选2个答案是正确的都没有选对，则第三个答案选对了也得零分。

3、单选题正确率超过75%、每道多选题选则了2个答案是正确。则您的得分必定超过60%!

4、得分60%=100%!没有绝对把握坚决不答，否则事得其反!只要按照要求答题,必定会保证得分率大于60%.如果贪多,必定不及格!

(3)另外建议大家再预留出30分钟左右的机动时间，进行选择题不确定答案的最终共确定和案例题答案的补充。

(4)遇到难题，留到后面再解决，先做简单的和自己会做的，不要在难题上花费太多时间。

二级建造师施工管理考试技巧篇五

二级建造师中的施工管理这一考点主要考查的是关键工作、关键线路和时差。下面是小编分享的二级建造师施工管理知识点，一起来看一下吧。

1.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。

2.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。

3.总价合同约定的项目计算应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。

4.承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的.报告。

5.发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核。

招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。

1.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式

2.安全文明施工措施的支付计划，使用要求

3.工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间

计量：按月计量;按工程形象部位(目标)划分分段计量

4.工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间

5.施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间

6.承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法

7.工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间

8.工程质量保证金的数额、扣留方式及时间

9.违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间

10.与履行合同、支付价款有关的其他事项

1.合同类型选择的依据：设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度

2.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，且在实践中最常用的是固定单价合同，但也可以采用总价合同。

3.采用固定单价合同时

(1)工程量可调。合同中的工程量清单所列的工程量一般不具备合同约束力(量可调)。

(2)其工程量清单项目综合单价，在约定条件下单价不可调;在约定条件外，允许调整。

4.采用总价合同时，工程量不可调，工程量以合同图纸的标示内容为准。合同中的工程量清单所列的工程量具备合同约束力(量不可调)。

1.施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。

2.发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。

3.发包人需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人。

4.承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见;发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。

二级建造师施工管理考试技巧篇六

成功来自坚持，执著创造奇迹。下面是小编分享的二级建造师施工管理预测试题，欢迎大家练习！

1  项目结构分解的示意图（项目结构图）如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（   ）。

a。 项目组织内的分工

b。 组织系统中各工作部门间的组织关系

c。 项目参与方之间的合同关系

d。 各工作对象之间的组织关系

2  项目质量、进度、成本控制编码的基础是（   ）。

a。 组织结构图             b。 项目结构图

c。 合同结构图             d。 任务分工表

3  下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（   ）。

a。 项目结构图                 b。 工作流程图

c。 任务分工表                 d。 组织结构图

4  对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（   ）。

a。 项目管理结构图             b。 项目结构图

c。 项目组织结构图             d。 工作流程图

5  以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（   ）。

a。 组织分工                    b。 组织结构模式

c。 管理职责                    d。 工作流程组织

6  反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的.分工表是（   ）

a。 职能分工表                 b。 任务分工表

c。 项目结构表                 d。 项目编码表

7  工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（   ）关系。

a。 静态                   b。 动态

c。 不确定性               d。 非程序性

8  施工单位应当在（   ）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。

a。 工作设计                   b。 项目决策

c。 任务分解                   d。 目标论证

9  下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（   ）。

a。 项目结构图根据项目组织结构图来绘制

b。 合同结构图取决于项目组织结构图

c。 合同结构图是项目结构图的依据

d。 项目结构图是形成合同结构图的依据

10  合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（   ）的分析。

a。 工作流程                    b。 管理职责

c。 项目结构与合同结构          d。 管理措施及组织工具

11  实现项目管理目标的决定因素是（   ）。

a。 项目管理资源          b。 项目管理方法

c。 项目管理环境          d。 项目管理组织

12  对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（   ）。

a。 项目管理组织结构图          b。 合同的结构图

c。 项目结构图                  d。 组织结构模式

13  组织结构模式反映一个组织系统中的（   ）。

a。 各工作部门之间的指令关系    b。 各项工作之间的逻辑关系

c。 各工作部门的管理职责        d。 各工作部门的工作流程

14  组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（   ）分工。

a。 任务               b。 管理职能

c。 任务和管理职能     d。 工作流程

二级建造师施工管理考试技巧篇七

考生在二级建造师考试最后冲刺阶段复习要重点突出，建议多做些真题巩固所学知识点。下文是为大家精选的二级建造师施工管理基础习题，欢迎大家阅读。

1 工程施工成本控制中，偏差分析的一个重要目的是(   )。

a.发现施工成本是否已超支

b.找出引起费用偏差的原因

c.采取纠正费用偏差的措施

d.估计完成项目所需的总费用

二级建造师施工管理考试技巧篇八

1、建筑安装工程费按造价形成，由( )组成。

a.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金

b.人工费十材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金

c.人工费十材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金

d.分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金

二级建造师施工管理考试技巧篇九

参加二级建造师考试的人数正在呈逐年增长的趋势，所以要想通过考试除了认真的复习之外，必要的掌握一些考前复习的技巧也是相当重要的。下面小编总结几点小技巧，特地拿出来分享给大家：

文科考试主要要怎么复习?相信大家应该都清楚，主要是以背为主。所以即使是项目管理和工程经济，计算题的题目也都会很简单。

比如说，100道题目，一般主要都是考你书上某一句要紧的话背到了没有，看懂了没有?死记硬背大家都会，所以，千万不要慌，不要在特别难的东西上纠结。

例如网络计划，怎么都听不懂怎么办，千万别急，先去查查往年卷子看看每年考试的分值是多少。

要是不超过10分，15分，建议你就放弃这种分值较小的题目。与其花半个月还搞不懂，还不如用这半个月复习其他知识点，确保有把握的地方多得点分。

通常来说，只要是一线的老师，大多都对真题仔细研究过，所以让你划的重点肯定是八九不离十。

但题目都比较灵活，书上的一句话，通常会换一个你不容易想到的角度来出。

例如："监理公司不得与被监理项目的施工单位和供应单位有利害关系或隶属关系".人人都去背"利害关系或隶属关系"，他偏偏考你"施工单位"和"供应单位"，再难一点，问你：哪个单位不能与本项目的施工单位和供应单位有利害关系或隶属关系。

只要看过历年真题的考生，相信一定都会发现这种性质的题目比比皆是。明明这句话早已经背的滚瓜烂熟了，可能老师一再提醒过这是年年都要考的点，可是最后还是会丢分，这样的情况实在是可惜。

只要做好下面的几件事，考试一定会顺利通过的：

1)首先，随大众去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题练习练习，保证老师讲的知识都消化了。

2)第二就是大量的做模拟试题，这样能帮助你尽快的找到自己欠缺的地方，更好地抓住重点复习。

3)接下来就是围绕着考题来复习，这一点很重要。这是靠自己的毅力坚持，有没有老师，老师好不好，已经不重要。

4)然后，在考前几个月，精力集中再认真复习一周左右就没问题了。

5)最后，就是再认真背一遍书上的重点，大家务必要把每一个真题搞通吃透。

二级建造师施工管理考试技巧篇十

文科考试的特征是什么?相信大家都清楚，以背为主。所以即使是项目管理和工程经济，对计算的要求也是很浅。100道题目，大多数都是考你书上某一句要紧的话背到了没有，看懂了没有?背书谁都会，因此，千万不要慌，不要在特别难的东西上纠缠。比如网络计划，怎么都听不懂怎么办，别急，先去查查往年卷子看看每年考几分。要是不超过10分，15分，你就拉倒不学又怎么样?与其花半个月还搞不懂，还不如把这半个月花在其他知识点上，确保有把握的地方多得点分。

一般来说，只要是一线的老师，对真题有过研究的老师，让你划的重点肯定是八九不离十。但题目很活，书上的一句话，通常会换一个出人意料的角度来出。例如："监理公司不得与被监理项目的施工单位和供应单位有利害关系或隶属关系".人人都去背"利害关系或隶属关系"，他偏偏考你"施工单位"和"供应单位"，再难一点，问你：哪个单位不能与本项目的施工单位和供应单位有利害关系或隶属关系。看过历年真题后，相信大家都会发现这种性质的题目到处都是。明明这句话背到了，甚至老师都提醒过是年年都要考的点，仍然会丢分，实在可惜。

做好三件事，希望大家看在我20年的`考试经验份上，而且从小到大一般都是第一名，务必认真考虑我的建议：

做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了;真能做到这一点，就足以令你超过大多数人，因为他们都是不复习的;(不怕打击信心的话，马上就开始做真题，而不要把时间浪费在所谓模拟题和密押题上更好)

一门课听完后，立即开始做一到两遍历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号，例如：一级06单37，二级05多65.这个工作务必做好。我这些年偶尔混混的执业资格考试之所以花两三天看一两遍书就能过，全靠这个秘密武器。大家要明白，我说的执业资格考试可不是考法律。是跟大家一样，考的我自己也不懂的那些东西。我比大家强的地方，是自己命题经验丰富，对能用来出题的考点非常敏感，随便看到一句话我自己编给自己做的题目不见得比真题差。

大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。比如实务，三年下来已经有六套卷子了，30道案例题看下来，你还不知道考试重点在哪里吗?做完真题，你对题型就熟悉了，再看模拟题，你就会发现99%的题目根本不值得去做。因为命题水平的差距摆在那里。(好多辅导书，我是看见就想吐的)。再去听老师讲课，也许会发现他抓重点不见得比你准，呵呵。这时一般的老师已经没资格教你了。

第三轮复习开始，这时候你%考\试大%会对我让你做的第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分;这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考;重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。80%的题目一定都是考以前考过的话，只不过出题的角度和方式不同而已。

但你还是不放心，不是说考过的地方只有80%吗?还有20%怎么办。因为毕竟只考了3年，不是考了10年题目都出光了，书上还有很多重要的话没有出过题目。例如公司法、税法、保险法，一年只考一两个题，可以出题的至少有10几个地方，所以命题的人根本没有任何必要重复考，以前考过哪些地方对你一点帮助都没有;更糟的是，因为大纲修改，还有些新增加的，如档案法，怎么办?好在这种新增的地方，虽然必考，但分数实在有限，考试过不过跟这些章节实在关联不大，所以你把宝押一半在老师身上吧。老师划过的地方你重点留意，另一半宝押在建工出版社的那套复习题集上，查缺补漏。不要浪费在别的乱七八糟的书上，你要没把握分辨书的好坏，拿来问我。

法规大纲里今年新加的《施工合同纠纷的司法解释》是绝对的重点，估计不会少于5分。希望大家认真听，原文也贴在博客里了，好好看原文，有条理，好背。写书的人把这节写的乱七八糟。

集中两天看完一本书，比零零碎碎看一个月才看完一遍书要强无数倍。当然对自控能力非常强，学习很有规律的人来说也许我的这个建议不重要。我自己是个懒散的、从来学不会同时应付两件事的人。从来都是集中复习，集中几天，手机关机，什么事都不做。

真心祝大家少走弯路，考试顺利通过。

二级建造师施工管理考试技巧篇十一

二级建造师考试的科目设置为2+1，即两门公共课程加一门专业课程。下面梳理了二级建造师施工管理选择题，供大家参考借鉴。

1.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。

a.调整项目目标

b.采取纠偏措施进行纠偏

c.收集工程进度的实际值

d.比较项目目标的实际值与计划值

答案c：

解析:在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选c。

2.关于项目目标动态控制的.说法，正确的是()。

a.强化合同管理是目标控制的组织措施

b.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较

c.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制

d.落实项目资金是进度控制的经济措施

e.动态控制应明确控制周期

答案c、d、e:

解析:此题为综合性题，需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先就需要确定计划值，而不是比较。因此，答案是c、d、e。

3.下列风险各风险类型，属于组织风险的是()。

a.施工机械操作人员的知识和能力

b.合同风险

c.人身安全控制计划

d.工程施工方案

答案：a

解析：组织风险，如：

(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;

(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;

(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。bc属于经济与管理风险;d属于技术风险。

4.调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

a.组织措施

b.管理措施

c.技术措施

d.经济措施

答案b：

解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。因此，选项b正确。

5.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是()。

a.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

b.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施

c.进行目标的实际值与计划值的比较

d.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

答案a:

解析:在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

6.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

a.组织措施

b.管理措施

c.技术措施

d.经济措施

答案a：

解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施;涉及资金、激励等是经济措施;涉及技术、施工方案等是技术措施。因此，选项a正确。

7.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。

b.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

c.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

d.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

e.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

答案c、d:

解析:a、b、e的各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。c、d工作是项目目标的事前控制，所以选项c、d正确。

二级建造师施工管理考试技巧篇十二

时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。下面是小编分享的二级建造师施工管理习题，欢迎大家练习！

1  以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(   )。 

a. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移

b. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识

c. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移

d. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制

2  在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(   )。

a. 风险区a      b. 风险区b

c. 风险区c      d. 风险区d

3  若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区c，则应(   )。

a. 采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区d

b. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区b

c. 采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区b

d. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区d

4  人身安全控制计划方面的风险属于(   )风险。

a. 组织           b. 经济与管理

c. 工程环境       d. 技术

5  损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(   )。

a. 经济和管理风险       b. 技术风险

c. 组织风险             d. 工程环境风险

6  技术风险可能来自于(   )。

a. 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力

b. 工程设计文件

c. 信息安全控制计划

d. 气象条件

7  风险是指损失的(   )。

a. 确定性          b. 可能性

c. 不可能性        d. 不确定性

8  风险分析的工作之一是(   )。

a. 分析存在哪些风险因素和风险事件

b. 制定风险管理方案，采取降低风险量的'措施

c. 进行投保或担保

d. 进行风险衡量，确定风险量

9  事故防范措施和计划方面的风险属于(   )类型。

a. 组织风险                b. 技术风险

c. 经济与管理风险          d. 工程环境风险

10  施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(   )类型。

a. 经济与管理风险          b. 组织风险

c. 工程环境风险            d. 技术风险

11  在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(   )。

a. 风险区a      b. 风险区b

c. 风险区c      d. 风险区d

12  工程项目管理风险是指可能出现的(   )的不确定因素。

a. 影响项目目标实现          b. 影响项目风险控制

c. 影响项目团队建设          d. 影响项目组织协调

13  风险量指的是(   )。

a. 不确定的损失程度

b. 风险函数

c. 风险概率大小

d. 损失发生的概率

e. 实际损失的大小

14  工程项目的组织风险包括(   )等。

a. 承包商管理人员的能力和经验

b. 施工机械操作人员的能力和经验

c. 施工机械的性能

d. 施工方案的合理性

e. 损失控制人员的能力和经验

15  风险管理包括(   )和控制等方面的工作。

a. 策划      b. 经济

c. 领导      d. 组织

e. 合同

16  工程项目经济与管理风险主要包括(   )等。

a. 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力

b. 工程资金供应条件

c. 工程设计文件

d. 工程施工方案

e. 事故防范措施和计划

17  技术风险主要来自于(   )。

a. 工程机械   b. 工程施工方

c. 工程物资   d. 岩土地质条件和水文地质条件

e. 事故防范措施计划

18  风险管理采取的方法应当符合(   )的要求。

a. 公众利益    b. 人身安全

c. 环境保护    d. 相关法规

e. 经济管理

19  以下属于风险转移对策的是(   )。

a. 风险衡量    b. 预留风险金

c. 保险        d. 减少风险损失值

e. 担保

二级建造师施工管理考试技巧篇十三

二级建造师《施工管理》之“四图”

对于管理的初学者而言，满篇的知识点，满篇需要记忆的内容，而且许多知识点非常相近，还容易混淆考查。哇，听到这些头都大了，没关系，没关系，今天小编来帮你理理，把网一样的知识点顺成链。

关于第一章第二节施工管理的组织，四节内容，考查分值还很高呢，每年必考，你说是不是得把分值拿到手。把“四图”弄弄清楚，分值稳拿。“四图”既项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图，对比记忆，有图有文字描述，更形象直观。

图一：项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

图二：组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

图三：工作流程图：图的`形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

图四：合同结构图：反映业主方和项目各参与方(平等主体)之间，以及项目各参与方之间的合同关系。矩形框表示各参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。

需要补充一点：工作流程图里边大家发现没，出现了一个“菱形框”，记住哦，是“菱形框”“菱形框”“菱形框”……重要的内容说n遍，表示判别条件，每个变化都不要小瞧，一不小心就成了陷阱，成了考题。

二级建造师施工管理考试技巧篇十四

1、编制施工进度控制的工作流程，属于施工方进度控制措施的()。

a.组织措施

b.经济措施

c.管理措施

d.技术措施

2、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比()。

a.正处于同一起跑线上

b.处于微弱的领先地位

c.各有所长

d.存在较大的数字鸿沟

3、某上程施工中出现质量事故，造成8人死亡，重伤150人，直接经济损失200万元，此类工程事故为()。

a.一般事故

b.较大事故

c.重大事故

d.特别重大事故

4、国际上，一些大型建设项目专门委托()从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。

a.软件公司

b.咨询公司

c.科研机构

d.软件工程师

5、人工定额制定方法中，通常作为一次性定额使用的方法是()。

a.统计分析法

b.经验估计法

c.技术测定法

d.比较类推法

6、建设工程项目10%～33%的费用增加与()存在的问题有关。

a.信息交流

b.施工质量

c.施工进度

d.信息收集

7、安全生产的第一负责人是()。

a.项目经理

b.总监理工程师

c.企业的法定代表人

d.专职安全生产管理人员

8、子项目施工进度计划属于()的组成部分。

a.企业年度生产计划

b.项目施工月度计划

c.工程项目施工进度计划

d.单体工程施工进度计划

9、下列工程施工技术资料中，不属于施工记录文件的是()。

a.工程定位测量检查记录

b.沉降观测记录

c.施工检查记录

d.交接检查记录

二级建造师施工管理考试技巧篇十五

1.下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是()。

a.项目经理是一个专业人士的名称

b.项目经理应常驻施工现场

c.项目经理可同时在两个同类项目中任职

d.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统

答案b：

解析:建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准，他只是一个工作岗位的名称;项目经理应常驻施工现场;不能同时在两个项目中任职;此外，过分强调项目部的独立性会产生太多问题。故本题只有b选项正确。

2.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的`处理主要是()。

a.追究法律责任

b.追究经济责任

c.追究社会责任

d.取消建造师资格

答案b：

解析:项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业才可能追究其法律责任。企业没有取消建造师资格的权力。故选项b正确。

3.关于施工项目经理的任职资格，下列说法正确的是()。

a.大、中型工程项目施工的项目经理必须由相应资质的注册建造师担任

b.施工项目经理的权限不因所在企业不同而不同

c.注册建造师是否担任施工项目经理由地方政府决定

d.实行建造师执业资格制度后，施工项目经理仍是一种专业执业资格

答案a:

解析:施工项目经理是施工企业中的项目负责人，是一个工作岗位，在这个岗位的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同，授权也不可能完全相同。由于项目经理只是一种工作岗位的名称，因此注册建造师是否担任施工项目经理应由企业决定。如第二题解析的那样，项目经理已不再是一种专业执业资格。本题a选项正确。

4.在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是()。

a.项目合同文件

b.组织的经营方针和目标

c.项目管理规划大纲

d.项目管理实施规划

答案d：

项目管理目标责任书规定项目目标，明确企业与项目经理部的责权利分配等。项目经理上任以后，组织编制项目管理实施规划。故选项d正确。

5.下列选项中，属于《建设工程项目管理规范》确定的施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中应具有的权限有()。

a.参与项目招标、投标和合同签订

b.参与组建项目经理部

c.主持项目经理部工作

d.制定内部计酬办法

e.选择、调配并管理进入工程项目的生产要素

解析:项目经理的权限有一个前提，那就是企业法人代表的授权。按照《建设工程项目管理规范》，a、b选项为“参与”是正确的，c、d选项是其应有的权限。而e选项涉及分包人和供货单位的选择权，一般情况下应是参与选择。因此a、b、c、d为正确选项。

二级建造师施工管理考试技巧篇十六

1.工程洽商记录文件是施工过程中的一种协调相关单位行为的记录，通常情况下由( )提出。

a.建设单位

b.施工单位

c.设计单位

d.监理人员

答案：b

2.施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是全面反映建设工程( )的重要文档资料。

a.成本构成

b.进度状况

c.安全状况

d.质量状况

答案：d

施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。

3.建设工程实行质量保修制度，质量保修书应当明确建设工程的保修范围、保修期限和( )。

a.保修责任

b.保修金额

c.保修的组织机构

d.保修责任、保修金额

答案：a

4.竣工报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请( )组织竣工验收的文件。

a.总承包单位

b.设计单位

c.建设单位

d.建设主管部门

答案：c

5.卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为( )。p225

a.封面――备考表――目录――文件部分――封底

b.目录――封面――文件部分――备考表――封底

c.封面――目录――文件部分――备考表――封底

答案：c

6.按规定，在开工前由施工单位现场负责人填写“施工现场质量管理检查记录”，报( )检查，并做出检查结论。

a.建设主管部门

b.建设审批部门

c.设计单位负责人

d.项目总监理工程师

答案：d

a.15

b.20

c.25

d.30

答案：b

8.各项新建、扩建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图，项目竣工图应由( )负责编制。

a.建设单位

b.设计单位

c.咨询单位

d.施工单位

答案：d

9.下列关于案卷的编目说法正确的是( )。

a.案卷封面、卷内备考表、卷内目录需编写页码

b.单面书写的文件，页号编写在页面的中间

c.双面书写的文件，页号编写在页面的左下角

d.每卷单独编号，页号从“1”开始

答案：d

10.施工文件立卷时，卷内目录式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录b的要求。责任者应填写文件的( )单位和个人。

a.编制审查

b.直接形成

c.归档整理

答案：b

二级建造师施工管理考试技巧篇十七

二级建造师施工管理难点分析内容如下：

施工项目相关的信息管理的主要工作如下。

(1)收集并整理相关公共信息。

公共信息包括：法律、法规和部门规章信息市场信息以及自然条件信息。

(2)收集并整理工程总体信息。

(3)收集并整理相关施工信息。

(4)收集并整理相关项目管理信息。

项目管理信息包括：项目管理规划(大纲)信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。

施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，它的主要内容包括：

(1)确定信息管理的任务(信息管理任务目录);

(2)确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表;

(3)确定信息的分类;

(4)确定信息的编码体系和编码;

(9)确定各种报表和报告的格式，以及报告周期;

(11)确定工程档案管理制度;

(12)确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。

在当今的信息时代，在国际上工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。

项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，它们也都承担一定的信息管理任务，而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是：

(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;

(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;

(5)负责工程档案管理等。

二级建造师施工管理考试技巧篇十八

二级建造师考试备考技巧主要有：要有合理的复习计划、围绕大纲教材复习，提高效率、在记忆之前要先理解、适当做些模拟试题、了解答题方法技巧。

广大的考生要根据自身的情况制定一个合理的计划，安排好自己的.学习时间，每个时间节点要学习那一章节，想要达到什么样的效果，这些都要在计划中标注清楚。平时大家上班都很累，再加上惰性，闲余时间很容易放松自己，所以考生要制定一个复习计划表来约束自己，做好二级建造师考试备考工作。

二级建造师考试大纲是考试的方向，所以考生一定要按照考试大纲来复习。开始复习教材每一章节前要注意先看一下大纲要求，做到心中有数，这样在复习的过程中就会更有针对性了。大纲中要求的知识点要仔细的理解记忆，大纲中没有要求的知识点，或是不重要的知识点没有必要花费太多的时间，了解就可以了。

二级建造师考试知识点相对比较的多，而且比较的散，但是各个知识点之间是有关系的。考生在记忆知识点时，最好是要做到分门别类，归并相关知识，对比来记忆，这样不但能够提高记忆速度，而且记忆也比较的深刻。记忆某个知识点之前，考生还要注意要尽量的先理解，结合合实践工作记忆，这样会大大提高复习记忆效率。

考生在学习完教材之后，应该注意适当做些模拟试题，以此来加强自己对知识点的记忆程度，检查出自己记忆不深刻或是没有记住的知识点。考生要注意做一些每章课后练习，并选几套有代表性的模拟试题，建议大家对历年真题特别是近年真题，应引起重视。

考生在做题的过程中要注意答题方法技巧的运用，这样往往可以提高答题的正确率，在二级建造师考试中提高考试成绩。