最新小区物业员工培训心得体会大全(通用9篇)

在一段时间的积累后，写下心得体会能够使我们更好地总结和梳理自己的思维和行为方式。在撰写心得体会时，我们首先要确立写作目的和对象，明确自己的观点和立场。其次，要注意观察和思考，从中发现问题和收获，寻找到自己的感悟和体会。同时，要注意语言的准确性和表达的清晰性，使读者能够理解和接受自己的观点。下面是一些我个人的心得体会，希望对大家有所帮助。

小区物业员工培训心得体会篇一

在现代城市中，物业小区成为了居住的主要选择之一。与传统的杂乱无章的住宅相比，物业小区以其规范的管理和便利的配套设施受到了越来越多人的青睐。最近，我有幸参观了一家物业小区，并留下了深刻的印象。在这次参观中，我深感物业小区的管理和生活环境对居民的重要性，同时也意识到了物业服务质量的提升空间。以下是我对参观物业小区的体会和思考。

首先，物业小区的规范管理给我留下了深刻的印象。一进入小区，就能感受到整洁的环境和良好的秩序。道路宽敞整齐，绿树成荫，房屋外墙干净漂亮。小区内设有专门的垃圾分类区域和停车位，让居民生活更加方便。小区内还设有安全巡逻人员，确保居民的安全。此外，小区内还有供居民锻炼身体的健身设施，孩子们的游乐场和篮球场等。这些细致周到的管理措施，使整个小区的管理更加有序，居民的生活质量也得到了极大的提升。

其次，物业小区的配套设施给我留下了深刻的印象。小区内有多功能会议室、图书馆、咖啡厅、超市等等。居民可以在这里开展各种社交和文化活动，丰富自己的业余生活。小区内还有美丽的园林和花坛，为居民提供了一个优雅舒适的休闲空间。除此之外，小区内还建有幼儿园、小学和中学，方便居民的子女就近入学。所有这些配套设施都使居民在小区内完成生活的方方面面，无需外出，节省了不少时间和精力。

然而，我也意识到了物业服务质量的提升空间。尽管整体上物业小区的管理得到了很好的执行，但仍有一些小问题仍需要改进。例如，我在小区里看到有些公共区域的灯光不亮，有些楼栋的电梯有时候会出现故障。这些问题虽然不是很严重，但影响了居民的生活质量和安全感。因此，物业公司需要进一步加强对细节的把控，确保小区的设施和设备能够始终保持良好的状态，不给居民带来不便和隐患。

最后，参观物业小区让我对居住环境提出了更高的要求。物业小区的良好管理和便利设施为人们提供了更加优质的生活品质，也促使人们对居住环境产生了更高的期望。我认为，一个好的居住环境应该有优质的基础设施和配套设施，更重要的是应该有良好的管理和服务，为居民提供舒适安全的生活空间。我会积极选择物业小区作为自己的居住选择，并为改善物业服务质量贡献自己的力量。

综上所述，参观物业小区给我留下了深刻的印象，让我对居住环境有了更深入的认识。规范的管理和便利的配套设施使物业小区成为了人们理想的居住选择之一。然而，仍需要进一步提高物业服务的质量，确保小区设施的良好状态。我相信，通过不断地改进和优化，物业小区将成为更多人向往的理想居住环境。

小区物业员工培训心得体会篇二

近年来，小区物业的管理水平在不断提高，然而，总有一些小区物业存在或多或少的问题。为了更好地了解小区物业的运营状况，笔者进行了一次暗访活动，并有了一些心得体会。本文将从居民需求、安全管理、服务态度、卫生环境和物业管理措施等五个方面，进行分析和总结。

首先，居民需求是小区物业管理的核心。而笔者在暗访中发现，有些小区物业的管理者并没有真正了解居民的需求，或者是无视了居民的反馈。这导致小区物业在服务水平上有所不足，居民的诉求得不到及时解决。因此，小区物业必须更加注重居民需求的调查和反馈，积极提供解决方案，以提升居民的满意度和对物业的信任度。

其次，安全管理是小区物业不容忽视的重要工作。在笔者的暗访中，有些小区物业安保力量薄弱，安全设施不完善。这给小区居民的生命财产安全带来了潜在风险。因此，小区物业应加强安保力量的配备和设施的建设，提高小区的整体安全等级，为居民提供安心居住的环境。

再次，服务态度是评价小区物业管理服务质量的重要指标。笔者发现，有些小区物业服务人员对居民的搭理态度冷淡，甚至有时态度恶劣。这种服务态度不仅无法满足居民的需求，还会引起居民的不满和投诉。因此，小区物业管理者应重视员工的职业道德和服务意识培训，提高服务质量，改善与居民的沟通和相处方式，让居民感受到真诚的服务。

此外，卫生环境也是小区物业管理的重要一环。笔者发现，有些小区物业在卫生环境的维护上做得不到位，导致小区内存在垃圾积存、脏乱差等问题。这会影响居民的生活质量，增加小区环境卫生的担忧。因此，小区物业应定期进行环境清扫、垃圾分类等工作，确保小区整洁、干净，为居民提供一个良好的居住环境。

最后，物业管理措施是小区物业运营的基础。笔者在暗访中发现，有些小区物业的管理措施并不严谨，导致了一些隐患的存在。例如，消防设施的检修不及时，小区内公共设施的管理不到位等。这些问题可能会给居民的生活和安全带来潜在的威胁。因此，小区物业管理者应严格遵守相关规定，加强对设施设备的维护和管理，确保小区的基础设施安全可靠。

总结起来，通过暗访小区物业，笔者对小区物业管理的五个方面问题进行了分析和总结，即居民需求、安全管理、服务态度、卫生环境和物业管理措施。这些问题的存在不仅影响了小区居民的居住体验，也制约了小区物业的发展和提升。因此，小区物业管理者应对这些问题进行及时的改进和调整，以提升小区的整体管理水平，为居民提供更好的居住环境和服务。

小区物业员工培训心得体会篇三

段一：引入暗访小区物业，强调问题的严重性和暗访的必要性（200字）。

在我们日常生活中，小区物业是我们居住环境质量的保障者，对于我们的生活质量、安全问题起着至关重要的作用。然而，有时我们也会听到一些小区物业管理上的问题，如服务不到位、责任心不强、费用不透明等。为了调查这些问题的实际情况，我进行了暗访，并希望通过这篇文章向广大读者分享我对小区物业管理的心得体会。

段二：详细描述暗访过程及发现的问题（300字）。

在我进行暗访的过程中，首先我注意到了小区物业的工作人员组织纪律有所欠缺，没有明确划分岗位责任，导致工作执行不到位。在咨询服务方面，尽管物业公司设立了咨询台，但工作人员对业主的问题回答不够专业，态度也不够友好。此外，对小区的保洁工作也显得粗放，大部分时间都是简单的打扫和清理，对小区内的环境卫生管理明显不到位。而且，为了节约成本，物业公司的一些维修工作常常只是临时应急，很少从根本上解决问题，给业主带来了困扰。

段三：分析问题背后的原因（300字）。

针对我发现的问题，我仔细思考了其中的原因。首先，小区物业管理人员素质的不足和培训不到位是一个重要问题。其次，物业公司对小区的管理重视程度不够，只是满足基本管理要求，缺乏创新和改进的意识。同时，对小区物业公司进行监管的居民委员会或相关部门，并没有履行好自己的职责，缺乏有效的监督和管理。最后，部分业主对小区物业管理工作漠视态度，缺乏参与意识，也使得物业公司对管理工作不够重视。

段四：提出解决问题的建议（300字）。

根据我对小区物业管理问题的暗访发现，我认为物业公司应加强人员培训，提高工作人员的服务意识和业务能力；加强小区的保洁工作，引入专业公司进行定期清洁和维护；加强维修工作，从源头上解决问题，不再采用应急措施；居民委员会或相关部门要加大对物业公司的监管力度，定期抽查和总结工作情况，并接受居民的意见和建议。同时，业主也应参与到小区管理中，积极监督物业公司的工作，并及时反馈问题，共同营造良好的居住环境。

段五：总结暗访的收获和呼吁广大读者重视小区物业管理（200字）。

通过此次暗访，我对小区物业管理的问题有了更加深刻的认识，也明确了解决问题的方向。希望广大读者也能重视小区物业管理，积极参与其中，共同营造一个安全、舒适的居住环境。物业是大家共同关注的问题，只有通过大家的努力和支持，才能实现我们对美好家园的向往。

小区物业员工培训心得体会篇四

2020年x月x日，xx处对所属部门进行关于＂团队精神＂为主题的培训，通过本次培训来增强管理处各部门、人员的凝聚力、竞争力，加强全体员工的团队意识和协作精神，大力推进了管理处的组织化、人性化管理。

团队，不仅仅是一个集体，而是由一些具有共同信念的员工为达到共同目标而组织起来的。在团队中，人们可以获得和使用更多的不可言传的知识，价值观念和文化特质，它们往往是决定命运的东西，团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向，通过沟通和交流，能够善意地协调、默契协作、互补互助。同时我们每一个人都是团队中的一份子，我们的利益与团体惜惜相关，互相影响，也许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败，就如《细节决定成败》中所提到的1%的错误会导致100%的失败，这就要求团队中的每一个成员要关心团队、忠诚于团队，在团队中学习和提高，保持目标、方法的高度一致，勇于进取，敢于负责，甘于奉献，为团队的发展创造最大的价值。

信任在团队中起着至关重要的作用，是将团队成员联系在一起了“强力剂”，团队成员之间要高度信任，彼此之间以诚相待，互相尊重，互相理解，互相支持，经常沟通，对存在的歧义认真去探讨、分析，提出合理的建议，杜绝以自我为中心，自我感觉，而不感受队友、同事的想法。在沟通过程中讲究沟通的技巧、沟通的方法，要让所有的队员明白你的意图和你所要表达的效果，以及怎样去表达等等，管理者也要对团队的成员充分信任，鼓励员工参与决策并不断提高个人的能力。

积极的协调、默契配合，是一个团队发展所必需的条件之一。不管是做游戏也好，工作也好，只有我们大家心往一处想，劲往一处使，才能使我们的团队力量发挥最大的效用，同时也要我们无条件地服从上级领导的决策，积极地、全身心地投入到工作中去，认真配合其它部门做好各项工作，一切以大局为重，一切以集体为重，凡事三思而后行，不利于团队的事不做，不利于团结的话不说，建立良好的内部、外部关系，通过团结协作，把自己融入团队，视团队的成功为自己的成功，同时个体的成功也是团队成功的组成部分。

团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，是团队成员理想信念的体现，具有凝聚力和号召力，树立团队精神，以实现目标为共同愿望，首先要统一思想，同心同战，配合默契，分工合作，能设身处地为他人着想，齐心协力，在集体奋斗中发挥个人才智，拧成一股绳，推动团队前进，培养团队精神，增强凝聚力，消除内部损耗，居安思危，形成团队优势，从而发挥整体效能。

通过这次培训使我对团队精神有了进一步的了解，在今后的工作中取长补短，交流协作，为时代的团队建设添砖加瓦，为时代管理处的繁荣贡献自己所有的力量。

小区物业员工培训心得体会篇五

利润是企业追求的目标，文化是企业发展的灵魂，人才是企业的资本。物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。无论是智能型大厦、大型展览中心，还是住宅小区；无论是商场、饭店宾馆，还是工业厂房，都要求物业管理必须拥有一批素质高、技术硬的管理队伍。尤其是住宅小区的物业管理，管理人员要面对数百以至数千的住户，房屋所有人和使用人不仅分布在各行各业，而且他们的经济状况、文化素养、生活品位以及生活习惯都存在着差异，因此物业管理企业必须以优质的服务态度和优质的服务水平来适应各项管理工作的要求。物业管理企业应具有管理型和工程技术型两类人才，其从业人员不仅必须具有较高的管理水平、文化水平和专业技术水平，而且还要有良好的思想作风、职业道德和服务态度。

物业管理属于知识密集型的管理行业，没有经过专业训练的队伍，是不能适应物业管理现代化和专业化的要求的。一支高素质管理队伍的建立，有赖于对培训工作的重视和建立一套严密的员工培训制度。物业管理企业必须始终把加强员工队伍建设作为一项重要的基础工作，要制定严密的员工培训制度，通过各种形式，开展不同层次的职工培训，包括职前培训、在职培训、专题讲座、学历培训等，着重抓员工的思想作风、职业道德和服务态度教育，抓员工的业务素质和专业技术建设，以提高员工的管理服务水平。

1.思想作风

引导和教育员工牢固树立"服务第一，方便业主"的思想，把"热诚、优质、团结、奉献"作为企业精神。工作时间统一着装、统一挂牌、统一用语。在接待业主时，应做到态度和蔼可亲，举止端庄，谈吐文雅，把"顾客至上"作为行动的最高信条。以"想业主之所想，急业主之所急，解决业主之困难"为服务宗旨，管好物业，用好物业，修好物业，努力改善业主的工作和生活条件。

2.职业道德

提倡员工爱房地产行业，爱本职岗位，爱护企业声誉，对业主多一点奉献，多一点爱心。引导和教育员工坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，不以权谋私，作风正派，虚心好学，热心公益，爱护公物，体现出员工的品质人格和精神境界。

3.服务态度

物业管理人员的服务态度直接关系到政府和行业的形象，因此，物业管理企业应引导和教育员工，坚持以"主动热情，周到优质"的服务态度实行文明管理。业主要求服务应随叫随到，及时为业主排忧解难。对客户的无理言行，应尽量容忍，耐心说明，不以恶相待，不容许与客户发生打骂行为，做到文明用语，礼貌待人，给业主以亲切感。

4.业务素质

物业管理人员的业务素质高低，直接关系到管理服务水平的高低。因此，物业管理企业应要求员工精通业务，掌握相应的房地产经济理论知识、房地产产业产籍管理知识、房地产经营管理的基本知识，了解相关的法律法规政策、相应的建筑知识、物业的基本状况，懂得机电设备维修保养知识和必要的公关知识等，使每位员工对自身的职责，业主间的权益和相互责任，以及公共设施的使用等方面均有清晰的了解，遇到问题和纠纷时，能公正地阐明有关问题及提供意见，遇到违反规定的行为，能根据有关条款迅速做出反映及采取相应的措施，使问题能迅速、妥善地得到解决。

5.专业技术

物业管理人员专业技术水平的高低，直接关系到物业管理和服务质量的高低。物业管理企业员工须持有专业管理部门颁发的《岗位合格证书》，方可上岗担负物业管理工作。员工必须接受物业管理专业培训，刻苦钻研专业技术，掌握本岗位必备的应知应会知识和专业技术，不断提高专业水平。

面对激烈的市场竞争，房地产必须对市场做出迅速的反应，制定长远的培训发展计划。为了保持房地产的持续健康发展，培训工作必须在立足于现在的同时，更要着眼于未来发展。根据房地产的近期和长期发展计划，生产和业务的发展需要优秀的、有满足岗位需求的、具有专业技能的各类管理人才和专业人才；除了从公司外部选聘引进人才外，更重要的是对公司内部现有的人才有针对性地进行培训、提高、开发和使用。培训有序的进行依赖于一个完整、规范、全面的培训计划，可见员工培训计划的重要性。

房地产员工培训计划主要包括销售部员工培训计划，策划部员工培训计划，财务部员工培训计划，工程部员工培训计划，前期开发部员工培训计划，人力资源部员工培训计划，设计部员工培训计划，总经理办公室员工培训计划，招商部员工培训计划，法务部员工培训计划，物业部员工培训计划，运营部员工培训计划，成本控制部员工培训计划等，是房地产业员工培训计划的必备资料。

一、目 的

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、人才梯队难以跟上，优秀的.员工难选、难育、难用、难留的现象，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键。而人才的培养，除员工自身努力之外，更多地来源于员工培训。让员工通过不断地学习和培训，提升自身的职业素养和知识技能，为企业打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青。结合公司总体发展战略的需要，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，特制订本计划。

二、原则与要求

1、坚持按需培训、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外聘培训为辅的原则。立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外聘专家搞好相关专业培训。

3、培训是以提高自身综合素质为目标，须有益于公司利益、提高员工综合素质、企业形象和促进公司的健康发展。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训范围

公司全体员工（包括各级中高层管理者、助理、各级主管）均享有培训和教育的权利和义务。是参加公司组织的培训学习主体。

四、员工培训内容与方式

（一）新员工培训

编制《新员工入职培训教程》，依据《教程》对新入职员工在报到后一周内集中进行培训，以公开讲授的形式进行，人数较少（3人以下）时以个别培训或自学形式进行。以便让新员工简捷、直观地快速了解企业、融入企业、认可企业，以达到稳定员工的目的，提高招聘成功率。具体培训内容：

1、公司的发展史、组织、职务简介，以及人事结构和劳动条件的说明。

2、员工守则。

3、企业文化。

4、规章制度中的重点和要点。

6、有关工作上的基本知识、技能以及在工作场所中的礼仪、态度等常识。

7、团队精神、人际关系。

8、熟悉做事的基本要领，办事风格。

9、业务单据的解释及填写方法。

10、工作安全。

（二）在职员工培训

1、中高层管理人员培训

（1）管理实务培训。企业价值观及管理理念、生产组织与管理、新员工的使用与管理、人力资源管理、激励与沟通、领导方式与艺术、法律知识等。内培与外培相接合，以内培为主。每季度开展一次。

（2）学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中高层管理人员参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、工程项目管理、企业管理、财会专业管理人员参加执业资格考试，获取执业资格证书。

（3）开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。每年组织中高层管理人员分期分批到外地或本地的上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

2、专业技术人员培训

（1）由公司内部各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训。也可聘请外部专家学者进行上述培训。每半年一次。

（2）组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。不定期培训。

（3）加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报行政人事部，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、基础员工培训

（1）企业制度、企业文化、价值观、职业道德、职业心态、自我激励、员工从业观、员工行为规范、员工职业化素能、业务知识、职业心态、树立正确从业观等。

（2）每季度一次培训，培训时间约2.5小时的教育培训活动（也可视情况酌情调整）。

（3）体验教育（拓展训练）。不定期培训。

4、其它培训

公司鼓励员工自学成才，经批准符合岗位专业需求的业余学习，如各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校、资格证的学习培训，按公司相关管理制度执行。

五、培训要求与激励措施

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，本着对企业负责的态度，树立长远观念和大局观念，积极支持员工培训工作，推动员工整体综合素质的提升。各基层单位及业务部门，全员年培训率达90％以上。

（二）具有专长和技能特长的管理者或员工，是公司内培工作的主要参与者和支持者，若有需要应积极配合培训管理部门做好培训工作。并组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。

（三）鼓励具有专长和技能特长的管理者或员工积极参与公司的培训工作，让有特长的员工脱颖而出，对参与培训主讲课程的人员每次培训课给予300元的奖励补贴。外聘老师按市场价支付讲课费。

（四）为保证培训工作顺利开展，应确保培训设备和经费的投入。解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（五）对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训部门给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。

六、培训纪律

（一）有义务参加培训的员工（包括各级中高级管理人员、助理、各级主管），必须参加公司组织的各类培训。无故不参加的，员工每次给予100元经济处罚，中高级管理人员（含各级经理、助理、主管）每次给予200元经济处罚。

（二）因特殊情况不得不请假处理而缺习参加培训者，需报请培训组织部门审查，经总经理同意并附总经理已签字同意的请假报告交集团综合办公室备案。否则，视为缺课。

（三）员工培训课内应保持安静，不得喧哗、吵闹、瞌睡，尊重讲师。有需要提问时举手示意。室内不得吸烟，手机应设置在静音状态。喧哗、吵闹影响培训秩序者处罚50元，吸烟者处罚50元，手机响一次扣罚50元。

小区物业员工培训心得体会篇六

1、参与商店日常资产管理工作，包括但不限于各系统设备维修及巡检、绿化养护和消防控制室监控等工作。日常商品流通各环节现场管控，降低损耗和风险。

2、配电房、风机房巡视(每2小时巡视、抄表);空调、排风运作检查(每1小时巡视、抄表)商店温度巡视记录(每2小时巡视、抄表)、每日负责商店大门和所有电灯的开关工作、设备巡视(如：电梯、配电设备、消防设备、叉车等)、商店日常设备保养、维护和检修、商店绿化保养、垃圾处理的工作监督和检查、商场内日常登高作业和其他日常突发情况的设备与维修。

小区物业员工培训心得体会篇七

近年来，随着人们生活水平的不断提高和城市化进程的不断加速，物业小区成为城市中不可或缺的一部分。作为城市居民，我们也应该关注和积极参与物业小区的建设和管理。为了更好地了解物业小区的工作情况和管理模式，我参加了一次观摩活动。通过这一经历，我收获了很多体会与感悟。

首先，我深刻体会到物业小区注重服务的重要性。在观摩过程中，我看到物业公司为居民提供了多种服务，如保洁、维修、安保等。他们以满足居民需求为中心，通过高效的工作管理和优质的服务态度，为居民提供了舒适安全的居住环境。在与物业工作人员的交流中，我了解到他们经常加班加点，夜以继日地工作，坚守岗位，全力以赴，始终把居民的需求放在首位。这种服务意识深深打动了我，也让我意识到物业小区的正常运营与居民的满意度息息相关。

其次，我认识到物业小区需要居民的积极参与。物业小区的管理工作需要全体居民的共同努力，只有大家心往一处想、劲往一处使，才能实现良好的居住环境和和谐的社区氛围。通过观摩，我了解到一些物业小区居民积极参与社区文化活动，通过社区居民自治委员会开展各种社区活动，提升居民之间的交流和互动。同时，居民还提出了一些建设性的意见和建议，使物业小区的管理更加透明公正。这些举措让我切身体会到居民积极参与的力量是不可忽视的。

再次，我认识到物业小区的发展需要不断创新。在观摩活动中，我看到一些物业小区通过引入智能设备、启动绿色环保项目等方式不断创新，提升小区的管理水平和居民的居住体验。物业小区的创新不仅体现在技术上，也包括管理模式和服务理念的创新。只有不断推陈出新，与时俱进，才能更好地适应社会发展的需求。通过这次观摩活动，我深刻认识到创新对于物业小区发展的重要性，也激发了我继续关注并积极参与物业小区工作的热情。

最后，观摩活动还让我体会到物业小区管理的挑战。物业小区的管理工作需面对着各种各样的挑战，如居民之间的矛盾、维修保养的难题、安全风险的防范等。物业公司的工作人员需要拥有优秀的沟通技巧、危机处理能力和团队合作精神，才能应对各种挑战。通过观摩，我看到物业工作人员稳定果断地应对各种问题，有条不紊地处理各项工作，展现了他们高度的责任感和职业素养。这让我深刻体会到物业管理工作的不易，也进一步增强了对物业工作人员的尊重和感激之情。

综上所述，通过观摩物业小区活动，我对物业小区的工作模式与管理方法有了更加深入的了解，并收获了许多体会与感悟。我认识到物业小区的服务意识、居民参与、创新和挑战等方面的重要性，也激发了我更加关注和积极参与物业小区的热情。我相信，在大家的共同努力下，物业小区一定能够更好地满足居民的需求，打造出更加宜居、和谐的社区。

小区物业员工培训心得体会篇八

通过这次长达8天的培训，经过各个专家教授的授课指导，我深切体会到基层管理者需要兼备业务知识和管理学知识；既要处理好业务，又要协调组织内外部的关系；要总结好物业和管理两方面的经验。

在日常工作中，交流是管理者组织学习、协调关系、总结经验的主要方式。交流的内容一般都是就事论事。这虽然能够保证我们掌握第一手的情况，就是论事，但如果着眼于公司长远的发展，则未免流于狭隘之嫌。这就要求物业管理者不仅要做好眼前的事，更要多方讨教成功的物业管理经验。正所谓“借他人之长，补己之短”，接受普适的价值理念，吸取他人成功经验，兼容不同的管理技巧，这能让我的工作更符合“业主的满意是我们的目标”这一宗旨。

通过培训《物业管理基础》和《物业管理细节》等课时我了解了全国物业界内著名的物业管理模式，收获了不少中层管理者的心得。接来下，我将结合自己的经历，与大家谈谈我的所感所悟，也算作经验交流。

熟悉业务知识。

要想搞好物业服务工作，首先要好好学习相关知识，端正态度，正所谓没有金刚钻不揽瓷器活，只有熟悉业务知识，才能开展好工作。首先要熟悉物业管理流程：

一：通过招投标获得物管项目，签订前期物业管理项目，物管企业要勇于竞争高端项目，勇于退出老旧小区，争取利润最大化。

二：介入前期物业管理工作，严格把关，严格验收建设单位的物业共用部位、共用设施设备，接收竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程图等资料。设施设备的安装、使用和维护登技术资料；物业质量保修文件和物业使用说明文件；企业合同终止时要将各种资料移交给业主委员会，建设单位要向企业配臵必要的物管用房。

三：进行物业管理服务；按照物业管理合同对管理部门，物业的各个区域进行维护和保养。首先成立四个主管部门：工程维修部、安保部、保洁保养部、前台接待处。分工不分家。互相配合形成一股有力的物管团队。工程维修部首先要熟悉各个共用区域的水电气、电梯、智能化、生活水磅房、消防设施，做到发生事故安全防范处理。安保部门加强24小时巡视确保物业区域的公共安全。保洁保养部门做到垃圾日产日清，楼梯楼道干净整洁，共用区域焕然一新。前台接待处要做到按时报接修、事后回访工作。

四:协助成立业主大会及业主委员会；物业管理区域内，已交付的专用部分面积超过建筑物总面积50%时，建设单位因当按照物业所在地的区、县房地产行政主管部门或者街道办事处、乡镇人民政府的要求，及时报送筹备业主大会所需材料。由业主大会选举产生业主委员会，业主委员会与物管企业续签物业服务合同，明确业主委员会的职责与权利。

专心于物业。

在全国物业管理行业，广东各个区域创造的物业管理“三角模式”已成为江苏省乃至华北的典范，来成为物业界的领头羊。

小区物业员工培训心得体会篇九

通过这次培训，让我们清楚如何运用物业管理的相关法律、法规解决实际问题；如何与社区、街道办事处等相关业务部门，共同做好物业管理工作；如何有效处理与业的关系；解读物业费及停车费价格公开的问题。

第一，通过接受专业的培训使我们深深的意识到，一名优秀的物业管理人员要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作，是连接业主与物业服务企业的纽带，一定要按照企业的各项指标和要求，实现合理化的经济效益，以商品质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住、生活。首先，做为物业管理人员必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况，要具有较强的物业管理知识，技能和法律知识，要明确目标、清楚任务，进行合理的分工和科学的管理。

第二，做为物业管理人员既要与业主打交道，也要与社会各界来往，还要与相关行政管理部门报告联系。因此，物业管理人员必须具备很好的社会活动能力、协调能力，做一名优秀的社会活动家。

第三，一名合格的物业管理人员眼光一定要敏锐，对物业问题要有洞察力，对小区物业发展态势要了如指掌，及时发现情况，化解矛盾解决问题，对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速处置。

第四，做为一名物业管理人员，不但自身精明强干工作出色，重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作，另外还需要有一颗感恩宽容的心，对下属员工要关心体贴，使我们员工能够热情周到服务于业主，使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。

第五，作为物业管理人员，既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。

第六，截止今日金钻精品公馆达到入伙条件户数215户，实际入伙165户；申请装修28户，装修完工验收2户。

因此，必须加强对人、财、物的管理，提高服务质量，降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化，使我们的业主能达到100%的满意。

通过这次学习培训的讲解，结合我小区的实际情况，存在了许多问题与差距，所以，我们要从实际工作出发，找出差距，那些是没有做到的，找出原因为什么没有做到，怎样才能做得更好，物业看似简单，但实际上还有很长的路要走。我们要经常学习物业知识，积累些经验，以实际出发，在以后的服务中更好的工作。