2023年设计副总监岗位职责(优质10篇)

总结可以激发我们不断进步的欲望，让我们更加努力奋斗。怎样找到自己的人生意义和价值？欢迎大家阅读以下总结范文，和我们一起来探讨学习和工作的总结之道。

设计副总监岗位职责篇一

（一）销售管理：

3.掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的营销计划方案；

7.分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和产品开发建议；

10.负责对各营销区人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；

（二）团队管理：

2.监督营销区经理和省级经理的周、月工作计划的制定与实施，并对其进行评审、指导；

4.对各营销区经理及业务人员进行综合考核，制定奖惩方案；

7.了解员工及优势，及时组织下属员工培训工作，提高员工解决问题的能力，加强员工的凝聚力及归属感。

（三）客户服务：

3.定期对客户销售情况进行跟进，对各单品销售量及盈利状况进行书面分析，了解客户需求，针对市场问题及时提出解决方案，指导经销商做好市场维护工作。

设计副总监岗位职责篇二

6、完成ceo交办的各项工作任务。

1、本科及以上学历，人力资源专业或相关专业；

2、20xx年以上人力资源从业经验，5年以上中大型企业人力资源部门管理经验；

3、具备丰富的战略眼光和战略规划经验；

4、具有管理及执行魄力，推动人力资源管理向更高层次发展；

5、优秀的沟通协调能力、统筹谋划能力。

设计副总监岗位职责篇三

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。

一、原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确。

副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。

1.1职能。

1根据公司战略方针、经营目标、工作计划，分解到各部门并细化组织实施。

2负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3提出公司经营理念，倡导企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

4负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾。

5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。

1.2权力。

1有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划；制订实施方案，并组织实施。

2有权提出公司机构设置建议。

3有权对电销部员工作出奖惩决定。

1.3责任。

1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。

2.对部门出现重大管理失误负责。

1.4工作标准及考核要点。

1制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。

2是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。

3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

4是否创造良好的工作生活环境。

5是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程。

1依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作安排。

2.接受员工反馈，根据实际情况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。

3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。

4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报。

周琦琦。

设计副总监岗位职责篇四

6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

1、本科及以上学历，具有土木工程、工程管理、建筑学等相关专业知识；

2、具有六年以上商业类（写字楼、星级酒店等）多业态项目开发工作经验；

3、具有中级工程师职称和一级注册建造师资格证；

3、熟悉工程管理和施工管理相关知识及法律法规；

4、掌握国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识、质量控制知识及安全、文明施工管理相关知识。

设计副总监岗位职责篇五

本文目录总监岗位职责财务总监岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。

2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。

3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。

4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。

6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。

7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。

【财务总监岗位职责】总监岗位职责（2）|返回目录1.财务决策。

3)负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数4)参与本事业部重大经营决策。

5)负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数。

2)负责推动本事业部各项财务制度的执行。

3)负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行3.费用管控。

4.应收账款管理。

3)负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索。

4)负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格。

5)负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况。

6)以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行。

7)负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取6.库存管理。

1)以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度。

3)负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表。

4)负责编制、分析本事业部的现金流量表。

2)参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作。

3)参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算。

4)对本事业部的投资项目进行核算和评估9.会计基础工作管理。

4)在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置。

如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：

2)根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标。

7)负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作。

11.临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作。

推广体系。

2.协助地方政府主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。

3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。

4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。

组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。

6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。

财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：

职务名称：财务总监。

直接上级：总经理。

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。

工作责任：

一、业务职责。

1、了解在当前销售策略下的市场状况;。

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责。

1、组织建设。

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;。

(2)确定下级部门的组织结构;。

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免。

a、用人需求。

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

b、面试。

(1)进行直接下级岗位的初试;。

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;。

(3)组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理。

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;。

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训。

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;。

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评。

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;。

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;。

(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通。

(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;。

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;。

(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励。

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;。

(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制。

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;。

(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告。

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力。

(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;。

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;。

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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总监理工程师职业职责酒店出品总监岗位职责销售总监岗位职责。

第3篇：idc销售总监、副总经理岗位职责1.制定公司总体的idc市场发展战略、圉标，并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案。2.建立全面的idc销售战略，负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题决策。3.负责组织带领团队与客户沟通、联络、巩固，对重大项目进行整体管理。4.制定销售预测、预算和相关人力计划。5.负责对全国市场销售进行评估、跟踪和管理。6.负责团队人员培训、管理及考核。

设计副总监岗位职责篇六

2、严格执行“按契约交付、按预算执行”的.基本原则，对智慧园区项目交付目标达成负责。

2、对项目重大问题和风险进行决策和管控，对超出项目组管控范围的问题和风险，及时升级并闭环管理。

1、5年以上it/软件项目相关工作经验；

2、熟悉项目交付流程，能对项目重大问题和风险进行决策和管控；

3、熟悉项目交付方案的制定；

4、拥有pmp（或ipma―c）证书者优先；

5、有业软方案设计或项目交付背景优先；

1、智慧园区交付项目管理。

2、严格执行“按契约交付、按预算执行”的基本原则，对智慧园区项目交付目标达成负责。

2、对项目重大问题和风险进行决策和管控，对超出项目组管控范围的问题和风险，及时升级并闭环管理。

设计副总监岗位职责篇七

内容：

基本原则：在生产副总领导下，负责工程设备日常管理工作，负责管理属下的机修人员、电工、空调动力人员等的工作，切实保证公司工程设备的良好运行，为生产、销售提供良好基本保障。

1、负责公司厂房与设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作，并认真监督实施；做好公用系统（如空气净化系统、水系统等）的验证工作。

2、组织编制本部门各类管理制度和各类工程设备操作规程，制订各类工程设备技术人员工作职责，并监督实施。

3、根据公司生产计划，组织制订本部门年、季、月、周工作计划。

4、编制公司公用系统及设备的大、中、小维修计划及方案报生产副总审批、实施，指导并监督各车间生产设备的日常维护、保养工作。

5、组织安排公用工程设备的使用、维护和保养工作，配合车间做好相应的验证工作。

6、做好设备选型和设备采购、安装、调试工作及验证工作。

7、收集整理、登记各类设备供货单位名称及地址，建立设备档案。

责图纸的绘制和审核，充分发挥设备的效能和潜力。

和管理工作。

10、负责各零部件，非标准零部件的设计与外协加工。

11、负责新进设备维修人员及新购设备操作人员的培训和考核工作。

12、负责组织本公司工程技术改造，新工业园区的规划、设计施工和验收等工作。

13、负责对公司的计量器具的计划制定、采购、安装调试、报废处理及定期校验工作。

14、为提高设备管理的业务素质和业务水平，定期或不定期组织相关部门及人员进行培训、考核。

15、每年或每半年一次对公司厂房、设施、设备进行自检工作。

16、配合或主持相关质量管理体系的自检、认证、年检工作。

17、负责设备事故的调查、分析、处理工作。

18、负责完成生产副总、总经理安排的其它工作。

一、制度建设。

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。

二、工程计划。

1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。

4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。

三、招投标管理。

1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。

2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。

四、工程管理。

1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。

2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。

3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。

4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。6.负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。

8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。

五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。

湖南福天兴业投资集团2012年3月。

一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持监理部的日常。

工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。

二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在经建设单位批准后，组织监理工程师按方案实施。

三、制定监理工作考核办法，确定监理部人员的分工和岗位职责，对。

驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。

四、根据监理工作的需要召开会议，签发监理部文件和指令。

五、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度。

计划。

六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。

七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

八、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处。

理重大质量事故。

九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持。

编写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告，参与建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。

十、审批承包人的总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施，当工程进度与计划进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。

十

一、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付。

工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价。

十

二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施；

十

三、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情。

况，根据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。十。

四、工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书。

六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。

一、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各。

现场监理组进行监理工作。

二、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制。

监理大纲。

三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。

四、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细。

则、提出修改意见并报总监理工程师批准。

五、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初步意见。

六、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审。

核的初步意见；负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。

七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。

八、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。

九、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键。

工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。

十、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。

十

一、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施工安全生产和监理安全监控事项提出建议。

十

二、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。

十

三、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。十。

四、组织重要分项(部)工程的检查验收。

十

五、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。

十六、审核工程设计变更和工程洽商。

十

七、负责组织报验工程量的现场核实工作。

十

八、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。十。

九、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。

二

十、完成总监委托的其他事项。

一、监理组组长是监理部派往施工标段现场监理组的负责人和召集人。

二、在总监理工程师(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理组的监理工作，协调监理组内专业监理工程师及监理员的工作。

三、负责本监理组人员日常工作的组织和安排，并检查其工作完成情。

况。定期组织监理业务学习和现场监理工作会议，不断提高监理人员的业务素质。

四、组织监理组内各专业监理人员的年度考核，提出对专业监理工程。

师的考评、奖惩意见。

五、经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，收集推广新技术、新工艺、新材料、新结构信息，总结交流监理工作经验。

六、协调承包单位和现场监理工程师工作相互配合及有关监理程序工。

作，是现场监理组和监理部联系的负责人。

七、审查承包单位选择的分包单位资质并提出初审意见。

八、审查承包单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计。

划，提出改进意见；

九、审查承包单位投入的人员、机械、设备是否满足合同要求，检查。

工程使用的材料，构件和设备的质量是否符合合同要求。

十、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。十。

一、核查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。

十

二、检查承包单位的安全、环保措施，发现问题及时予以纠正。十。

三、督促整理本施工标段合同文件和技术档案资料。

十

四、完成总监(或副总监)委托的其他监理工作。

山东省天平建设监理有限公司。

一、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。

二、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案，施工工艺、设计变。

更、施工进度计划，并向总监理工程师提出报告。

三、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检。

验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。

四、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大质。

量、安全问题及时向总监理工程师汇报和请示。

五、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

六、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

七、核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质。

量证明文件及其质量情况，根据实际情况按承包单位检测频率的10－20%对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。

八、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

九、组织指导、监督和检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。

十、完成监理组长委托的其他工作。

山东省天平建设监理有限公司。

一、在项目总监(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理部综合办。

公室的日常管理工作。

二、负责监理部监理周报、月报的编写。

三、组织监理部及各标段监理人员贯彻执行公司质量方针和质量目。

标，保证公司质量管理体系在监理部及各监理组有效运行。

四、负责与监理工作有关的各类文件（函件）的搜集整理工作，并做。

好归口管理。

五、负责监理部竣工资料的汇编工作，按照铁道部档案部门规定的标。

准、时限，督促承包人做好交工资料的整理。

六、配合专业监理工程师做好各类设计文件、图纸的落实和协调工作。

建立图纸会审、设计交底和设计变更台帐。

七、负责收集和联系工程监理项目的信息。

八、负责监理部与各标段监理组之间的相互沟通。

九、负责贯标内审及外审的具体工作。

十、认真填写监理部监理工作日志，按时组织和参加监理部监理业务。

学习，不断提高自身监理水平。

十

一、定期向总监理工程师(或副总监)汇报情况。

十二、完成总监（或副总监）委托的其他工作。

一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

二、熟悉设计文件，合同文件，了解施工现场。

三、熟悉本工程的各项技术指标和各类试验，积极配合监理工程师做。

好各工序的检查验收工作。

四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检。

查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

五、确保检测数据的真实性和可靠性，不得弄虚作假，检测结果及时上报监理工程师，对本人签字数据负责。

六、对关键工序和隐蔽工序进行旁证监理。

七、初审承包人各项试验、测量工作，复核所有施工原始资料。

八、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并作好检查记录。

九、协助专业监理工程师做好计量工作。

十、做好监理日志和有关的监理记录。

十一、承办监理工程师交办的其它业务。

山东省天平建设监理有限公司监理职业守则。

一、所有从事监理工作的人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。

二、必须履行监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。

三、监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作。

为监理工作的依据。

四、除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单。

位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等。

五、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。

六、不允许泄漏自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己。

所监理的工程项目的有关资料和论文时，须取得建设单位同意。

七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管。

部门指导，及时总结经验，不断提高监理工作水平。

设计副总监岗位职责篇八

5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；6、负责营销团队全面管理工作。

岗位要求：

4、领导、培养、激励销售队伍，完成公司总体的销售目标、销售利润等。

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

项目部经理（项目总监）。

一、制度建设。

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。

二、工程计划。

1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。

2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。

3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。

4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。

三、招投标管理。

1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。

2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。

3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。

四、工程管理。

1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。

2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。

3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。

4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。

6.负责公司工程资源的统一协调和调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参和公司重大合同评审，提出意见和建议。

8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。

9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。

五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

2.协调好部门员工之间、本部门和其他部门工作协作配合关系。3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。

湖南福天兴业投资集团。

2012年3月。

岗位内容：

1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；

4、参和审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参和工程中间验收和竣工验收；

5、参和各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本；

7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调和施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。8、处理或参于处理和工程有关的业主投述等突发性重大事件；9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。

10、完成上级交办的其他相关工作。

任职资格的具体描述：

3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程；4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。7、良好的职业操守和社会责任感。

主要职责和工作任务：

一、主要职责：参和项目前期开展的技术论证工作，参和制定和实施公司总体战略工作任务参和制定公司的发展战略，参和组织实施公司总体战略。

任务1、参和项目年度计划制定以及考核指标的制定；

任务2、参和项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关；

任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。

二、主要职责：参和工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作。

任务1、参和招标文件的编制、单位考察等工作；

任务2、参和答疑踏勘等工作；

任务3、参和合同谈判、咨询等工作。

三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理。

任务1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；

任务2、负责审查项目参和单位的成员资格和管理制度；

任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；

任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；

任务5、参和协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件；任务。

任务8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制；

任务9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据；

任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；

任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作；任务。

12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。

四、主要职责：参和图纸设计及变更的相关工作。

任务1、参和图纸会审和技术交底；

任务2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案；

任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；

任务4、组织落实竣工图纸。

五、参和材料设备的采购管理。

任务1、参和材料进场计划的编制，提供需用计划；

任务2、参和材料设备等的工程施工要求以及技术指标；

任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收；

任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参和考核；

任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。

五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作。

任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；

任务2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；

任务3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；

任务4、参和组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；

任务5、协助办理竣工备案手续；

任务6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修；

六、主要职责：负责部门内部管理工作。

任务1、负责计划制定并提供相应的支持；

任务2、对各项计划，包括年度计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行；任务3、参和对员工进行考核、评价。

七、主要职责：完成其他集团或项目领导安排的工作。

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；4、前期准备阶段：

i、组织项目开工前的施工图纸会审；

j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；5、工程施工阶段：

a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；

和进度进行监控，确保工程质量；

n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；o、按照公司要求及时编制上报各种报表；p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；6、后期移交阶段：

a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；

c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验和教训，并向工程部反馈。

二、工作权限。

1、权限内的变更审批权；2、权限内的签证审批权；

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；

5、所负责项目工程款支付的审批权；

6、在和人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。

参和工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。

工作内容：

1.贯彻执行公司的各项规章制度2.协助工程勘察管理。

3.协助办理工程建设配套报批。

4.配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参和工程建。

筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5.参和设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对。

施工单位的施工组织设计进行审核。

位的管理。

气、成本、安全、文明施工等）。

10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。工程材料设备验收及管理。

组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。

设计副总监岗位职责篇九

5、负责公司工程项目工作流程；施工标准、施工质量等规范的制定和完善。

1、本科及以上学历，工程造价或土木工程相关专业；

2、持有建筑类一级建造师及注册造价工程师优先考虑；

4、能够适应出差。

设计副总监岗位职责篇十

6、主持并参与面向智能驾驶的系统建模研发工作；

7、主持制定公司自动驾驶研发方向，搭建自动驾驶团队

2、5年以上国内知名大型整车厂及/或国际知名零部件企业/或高科技公司工作经历

5、能够阅读中英文文献，针对无人车环境感知问题提出解决思路

7、精通深度学习、模式识别等人工智能相关算法者优先考虑

8、精通嵌入式开发工具与环境，掌握硬件平台架构者优先考虑岗位职责：