最新加工厂工作总结(通用14篇)

总结可以帮助我们归纳和总结经验，为以后遇到类似问题时做好准备。写总结时要多角度思考问题，充分考虑问题的多面性和复杂性。总结范文是对所学知识和所做工作经验的展示，通过阅读范文，可以了解他人的学习和工作情况。

加工厂工作总结篇一

20xx年悄悄地离而去。在这一年中，在公司领导及诸位班组员的协助与适用下。依照企业及生产车间的规定，根据持续的勤奋，不错地完成了自身的做好本职工作，而且在工作模式上拥有新的提升，工作方式和工作效能拥有非常大的提高。现将xx年的工作情况汇总以下：

1.紧抓安全工作,降低安全事故产生。

相对性于企业别的生产车间而言，冲压模具生产车间存有的安全风险较多，较为非常容易出安全事故。尽管过去的xx年产生过几例重特大的安全事故，给企业和生产车间产生的损害是极大的。

“愚人用血水获得经验教训，聪明人用经验教训防止安全事故”。作为一班之长，尽管能力有限，但担负起班里十几名职工的人身安全的重担。因而，针对安全工作从没释放压力。

2.确保产品品质,提升产品质量。

伴随着企业规模的扩张和品牌形象的日益提高，顾客对商品的品质规定也愈来愈高。从而，企业高层住宅对产品品质的高度重视水平也被提及了一个史无前例的高宽比。做为产业链的骨干企业，冲压模具生产车间所担负的义务也越来越大。我自知做为生产车间工班长，自身的工作中立即危害生产车间的工作质量。于对企业的承担责任，我还在质量管理层面一直害怕有一定的懈怠，积极主动与检测班的朋友立即开展信息内容的沟通交流与沟通交流，针对生产过程中发生的难题件，缺点件从来不随便忽略。另外提升职工对品质的必要性的了解，规定大伙儿用心搞好自查互查工作中，保证不许一个难题件从本队组注入下一道工艺流程。

3.提升班组建设,提升班组管理幅度。

冲压模具生产车间创立的時间不长，因其其前身企业的管理错乱，故在队组中存有着很多急需解决难题。为了更好地处理这种难题我采用了标准实行正奖励机制的对策。针对队组主要表现不错的职工给与加考评分，而针对主要表现较弱的职工则果断扣减一定的考评分。因为采用了确立的绩效考评规章制度，公平合理的考核细则，使班组员的执行能力获得了非常大的提升，而且提升了队组的团队的凝聚力。

4.提升本身学习培训，提升工作能力。

因为觉得自身的身上的重担很重，而自身的见识、工作能力和经验与一名出色合格的工班长都是有一定的间距，因此总害怕心存侥幸，一直在学习培训，向书籍学习培训、向周边的领导干部学习培训，向朋友学习培训，积极主动提升本身各类业务能力，全面提高工作效能和工作质量，争得工作中的自觉性。根据这一年的勤奋觉得自身或是拥有一定的发展，可以较为坦然地解决日常工作上发生的各种难题，在组织协调工作能力、综合分析工作能力、融洽做事工作能力和文本语言语言表达能力等层面都是有了非常大的提升，确保了本职位各项任务的一切正常运作，可以以恰当的心态看待各类工作目标，具有极强的技术专业心，责任感。

5.积极开展生产车间改进主题活动。

冲压模具生产车间如同一个大家族，我每日日常生活工作中在这个溫暖的大家族里，做为这一大家族中的一员我认为是我责任和义务将她基本建设的更为幸福和睦。因而，一年来，我积极开展生产车间的改进主题活动，并激发队组职工的主动性，运用团体的聪慧对生产车间明确提出了很多有使用价值的改进。

一年至今，尽管在持续的勤奋下获得了一些考试成绩，但另外也存有一些难题和不够，以下几个方面主要表现比较突显：

1.班组管理层面。

xx年尽管班组管理提升，可是或是存有一些难题。

如：职工的精益化管理状况尚需改善;职工的技术专业技术实力有待提高;职工的工作主动性都还没被充足的激发起來等。员工绩效管理不太好，是领导干部的错。沒有高质量的管理方法，就沒有高质量的职工，也就沒有高品质的商品。因而，之后的工作上我能主要处理提升队组职工综合能力的难题，灵活运用碎片时间，分配相关精益化管理及其冲压模具专业技术人员专业知识的学习培训，争得在较短的時间内让职工的工作能力有很大的提高。另外机构班组员团体学习培训工作中相关内容，不但提升工作能力还需要提升组员的综合能力。

2.质量管理层面。

品质是生产制造出去的，而不是查验出去的，就是要讲全方位质量控制，要依照总体目标规定用心搞好每一个阶段，每一道工艺流程。另外质量检测又十分关键，特别是在生产过程中的质量检测能够合理地防止产生安全事故和产品质量问题，变过后解决为事先防止和事中操纵，变处于被动为积极。尽管现阶段企业从上至下都逐渐高度重视品质，但在操作过程全过程中或是存有很多难题，尤其是队组中间的相互配合，比如在板材的运送和制成品的装卸搬运全过程中也有很多尚需改善的地区。要处理这种难题并不是某一个队组勤奋就可以搞好的，这必须好多个有关队组的通力协作，我觉得要想搞好品质工作中，务必掌握“严、细、实”的标准，要严格要求，仔细认真，真抓实干。

3.生产安全层面。

安全工作沒有保证位，幅度不足;安全教育培训不及时;查验不及时。许多情况下，因为职工的劳动效率很大，精力耗费较多，因而在进行当日的生产量，做梳理当场的工作上发生忽略安全性的状况，也是有在劳动保护用品沒有衣冠整洁的.状况下开展实际操作的状况进而造成9月10月持续2次产生刮伤安全事故。如今要来这多起安全事故的产生，我拥有不能推脱的义务。最先：在机构队组日常安全教育培训的全过程中沒有真真正正保证让每一个职工時刻将生产安全牢记在心;次之：在安全大检查层面沒有保证全程跟踪全过程查验;最终：在产生一次安全事故后沒有立即汇总成功经验，防止相近的事情再度的产生。使我的职工遭到痛楚，使生产车间的殊荣及权益遭受损害我很是愧疚。因此，我打算在将来的工作上提升安全教育培训的幅度并改善有关学习培训的方式并冲刺班组专职安全员的使命感，使队组每名职工都了解到生产安全的必要性，进而产生“每个人高度重视生产安全，每个人参加生产安全”的良好环境。

新的一年代表着新的征程，新的机会，新的挑戰。在这里一基本上，我务必有着新的高宽比，在原来的基本上继续努力，用心提升工作能力，为企业和生产车间发展趋势，奉献自身的能量。因而以下几个方面是关键发展前景：

3.提升与生产车间弟兄队组的沟通交流协作，向先进班组学习培训，加强管理，勤奋使队组产生团结一致，工作勤奋的良好环境;4.圆满完成生产车间交到的既定目标。而且日升日高，持续挑戰新的工作中。

最终，再度感谢领导与同事针对我的协助，在新的一年，我能继续努力。希更为出色的主要工作业绩收益诸位领导干部的关注与抬爱，感谢!

加工厂工作总结篇二

根据铁总《关于立即开展施工起重机械安全隐患排查整治的紧急通知》、中川铁路公司《关于加强施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作通知》的文件精神，我项目分部结合自身管段内的实际施工特点及情况，迅速制定并细化了施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作实施方案，组织并召开了专项活动动员会。由项目经理亲自挂帅、成立了施工安全质量大检查小组。对我项目分部管段进行了全面细致的安全检查。现将此次检查的组织、检查情况总结汇报如下：

项目分部成立以项目经理任组长，常务副经理、总工程师、项目副经理任副组长，各部室部长及全体安全员为组长的施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作领导小组,办公室设在项目部安质部。

组长：

副组长：

组员：

各架子队成立自查小组，由架子队长负责领导，负责施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作的安全隐患排查和问题督导整改工作。

项目分部制定相关的施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作制度，并完善内部的各种管理制度及应急预案。针对检查分部组织参建员工及施工人员进行安全岗前教育培训，培训内容主要是大型机械的防护工作、冬季施工的安全和质量控制等，培训完毕后组织考试成绩100%达到优秀。从施工现场的情况看，项目分部及所属各架子队对安全管理有足够的重视，总体安全情况基本受控。本次活动主要针对临时用电安全、防煤烟中毒、防止大型机械倾覆和冬季施工安全质量工作等进行检查。分部已对以上问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。

从现场来看，有个别宿舍有线路老化和生火宿舍未留通风口的问题，存在安全隐患，需要整改。

1.项目分部至20xx年12月开展活动以来，安全质量工作有序可控。

2．组织安全教育培训3次，分别是管理人员、施工人员和大型机械操作人员，培训效果良好。

3.针对季节性和项目分部的实际情况，结合制定的应急预案组织防火应急演练1次。

4.此次检查自20xx年12月1日-20xx年12月15日，检查小组共计检查21次，发现各类安全质量问题10项。

（1）此次检查分部主要存在的共性问题如下：

1办公及住宿区域的用电有线路老化的问题，存在安全隐患；

2冬季施工的混凝土保温措施基本到位，但存在保温不及时，不密封的现象；

3施工现场施工人员安全意识和责任心不强，有在吊车工作时在吊臂下方走动的现象；

4大型机械保养维修不及时，有些零部件不能正常使用。

（2）针对此次检查中的问题，全部现场落实责任人、现场盯控整改、检查组回检落实整改情况。做到问题不过夜，全部当日整改。落实整改率为100％。

我项目分部将以此次施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作为契机，全面落实中川铁路公司、项目经理部关于施工安全的各项方案及规章制度。强化自身安全管理体系，落实各项安全管理措施。力争在今后的施工中把好安全质量关，确保全线施工顺利进行。

加工厂工作总结篇三

xx年已接近年终，棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。xx年的生产和管理等方面亦做了确定的努力和学习，现就棉花生产今年的工作完成状况总结汇报如下：

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特殊状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，选择实行深入到到员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键把握点、操、工艺设备、物料等进行监督把握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消逝。

3、狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

1、班组管理方面。

2、平安生产方面。

平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的`劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消逝忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。

3、质量把握方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；4。全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的棉花生产组。

加工厂工作总结篇四

安全生产工作：

1，加强特种设备使用、管理培训，操作手基本上掌握了运行原理，也简单调试维修，也应急预防措施。油炸锅，锅炉，杀菌锅基本落实到人。加大特种设备的巡检力度，车间主任必须一日三检。

2，整改不合理生产流程，减少半成品在流水线停留时间，避免了物理，微生物污染，同时提高了生产效率。现在生产周期从原来的36小时缩短到24小时。

3，精细科学管理，从年初制定科学精细管理，到逐步实施，车间设备，产品出现异常情况能够及时，快速解决，短时间不能解决的也能很快上报到中高层，大大减少了半成品不合格率，并半成品能够及时分离分类处理，减少了工厂的损失，也提高的成品合格率。

4，加强员工的培训。本年度由生产部，品管部等多部联合组织管理者、员工培训，增强员工的质量意识，节约意识。同时不同岗位做不同的岗位培训，让员工熟练，科学操作设备。

5，组织学习消防知识，遇到突发事件的处理方法和逃生技能。

第一，领导对我信任。

自从老师任命我为调漆室主管，他就一直信任着我，放手让我自由地进行相应的管理工作。当我出错的时候，他并不是严厉地批评我，而是耐心地对我进行指导。俗话说，滴水之恩，当以涌泉相报。为了感谢老师对我的知遇之恩，从我主持管理工作那天起，我就不敢有一丝的松懈和半点的懒惰，生怕把工作做差了，辜负老师对我的期望。因为作为一个高素质高水平的管理人员，不但需要具备丰富的实践经验和强劲的工作能力，同时，还必须丰沛的管理知识和强烈的责任意识，所以，在工作之余，我挤出时间读了很多管理方面的书籍，从中学到了大量优秀的理论知识，大大提高了我的管理水平。

第二，下属跟我配合。

我明白，作为调漆室主管，我只有与我的下属把关系搞好，让他们从心里真正地信服我，才能够使他们听从我的指挥，密切地与我配合，共同把工作做好。通过我的真心对待和诚心沟通，无论是在工作中，还是在生活中，我和调漆室的所有人员都形成了兄弟般的友谊。在此基础上，我对他们进行了明确的分工，我觉得只有明确责任，才能使所有人员各司其职，就算出现特殊情况，也不会出现手忙脚乱、互相推卸的情况。当然，有分必有合，分合必须正确结合，只有这样，才能够更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我们调漆室，他们几个人从事的事情主要属于“分”，而作为主管，我从事的是“合”，我根据他们每个人的能力和特长，把他们分配到最适合他们的工作细节上，然后通过我的调配，使他们密切合作，和谐运作，从而，在整体上实现调漆室工作环境的改善、工作效率的提高和工作成绩的进步。

第三，同事与我协作。

调漆室作为整个企业的一个重要组成部分，可以说，调漆室的运行状况直接关系到整个企业的经济效益。站在企业的高度上去看，作为调漆室主管，我不但要培养调漆室所有人员的团队精神，而且要培养调漆室与其它各个生产部门所有工作人员之间的团队精神。以前，我曾经和某些带班之间存在着淡漠的隔阂，不管具体错误在谁的身上，这种情况都在一定程度上影响了生产的进行和公司的发展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺点，然后努力改正，用积极的态度和真诚的心意改善和那些曾经与我合作不怎么协调的带班的关系。在那些亲如兄弟的带班的帮助和配合下，我的管理工作开展的十分顺利。

在我们调漆室取得的所有成绩中，我最满意的就是对那些废漆的变废为宝的利用。

我刚接手调漆室管理的时候，调漆室里到处散乱地摆放着沉积已久的废漆，总量达到所有油漆的三分之二左右。到目前为止，经过我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的过程中，我尽力把油漆的损耗降到了最低限度，我没来之前，调漆室的调漆方法存在着明显的缺点，那就是在调漆的过程中使用柴油，这样做的直接后果就是造成那些没有用完的油漆成为废漆，这样在浪费油漆的同时，无形之中增加了产品的成本，进一步影响到我们企业产品的市场竞争力和市场占有率。为了改变这种不利的现状，我采取了新的调漆方法，调漆的时候不再使用柴油，虽然如此，调出来的油漆性能一点也不差于使用柴油的油漆。单是油漆这一项，我一年就可以给厂方节约数万元的成本投入。

虽然说，今年我们调漆室取得了很大的进步，但是由于某些原因，工作中也曾出现过一些差错，这些是值得我们反思的。

我当了这么长时间的主管，对于调漆室的管理工作，早已从磨合期、适应期走到了如今能够娴熟管理的时期。可是，我们调漆室的有些人员还处于学徒阶段，还有一些人员是今年新招的，互相之间的感情还需要进一步的培养，互相之间的合作也需要进一步的加深，毫无疑问，这种状况在一定时期内在一定程度上还是制约了我们工作的进展。

老师曾经说过我今年好像没有去年努力了，在此，我把我的初衷说明一下，希望老师能够理解。有目共睹，我们企业最近几年一直保持着强劲的发展势头，流水线和员工数量明显增多，企业规模日益扩大，企业力量日益强大，最近又打算开分厂。俗话说：养兵千日，用兵一时。考虑到企业的人才需求，我打算最近先把胡健标、郑海洲两个人培养起来，通过放手让他们调漆，使他们两个人在实践中熟练掌握各种油漆的调配技术。毕竟，有备无患。至于今年新来的黄鹏和田晓亚两个人，因为他们两个人从事过十几年的调漆工作，所以我把他们安排到了打样品的工作岗位上。样品作为企业向客户展示的物件，它的质量好差直接关系到企业的业务往来，只有好的样品，才能够获得客户的认可和信赖，使客户更加愿意与我们企业建立业务来往关系，从而扩大正一鞋材的市场占有率。我们调漆室的具体工作安排如下：

送样品的人以前反应过我们调漆室打样品的速度慢的问题。现在我解释一下，造成打样品速度慢的主要原因是因为贴胶带不及时。至于如何改善，我有一个可行的建议向厂方提出，希望能够得到支持。我提议厂方能够为我们调漆室专门安排一个女员工专门负责给样品贴胶带，当然，为了减少人力资源浪费，她空闲的时候可以到车间去工作。不过，她必须隶属于调漆室，从而保证能够随叫随到。如果她属于流水线的带班管理，我担心到时候会发生工作上的冲突，从而带来不必要的麻烦。

虽然说，今年我们调漆室在我的管理带领下取得了可喜的成绩，我依然不能够骄傲。俗话说：月满则亏，水满则溢。我觉得无论什么时候，我都应该保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，毕竟，学无止境。同时，作为主管，我需要继续发扬不怕吃苦受累的精神，在工作中身体力行，为我们调漆室的所有员工做出一个良好的榜样，促使他们在以后的工作中更加尽心尽责地努力，使我们调漆室在下一个年度里取得更加突出的成绩。

加工厂工作总结篇五

作为一名合格的质检员，首先要正确认识自己的岗位职责熟读规范图集以此来指导自己，日常质检工作中，应做到：

1、按设计图纸、图集、施工规范保证施工质量，指导各工种作业人员按技术交底的要求进行操作，纠正一切过程中的质量缺陷，以及质量隐患。并督促整改，整改合格后方可进入下道工序。

2、熟悉公司的各项质量政策，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查程序对每道工序进行检查。

4、跟踪检查，发现问题及时跟进，并如实报告。

5、协调监理进行各工序验收工作。

6、对今年的工作分工为思源37#地块，5栋高层，结构期间的检查中就考虑到以后的分户验收要点，需满足净空净高。在砌体施工阶段及时测量数据，数据上墙，及时能发现问题，以及偏差是否在可控范围。

7、提前插入分户验收的工作，总体问题在可控范围。

8、工作上的难点，目前快进入收尾修补阶段，各劳务公司间存在推诿、扯皮问题，整改问题不能及时落实，如玻璃不能及时安装，导致护窗栏杆不能安装，就导致土建不能收口。外墙作业班组需整改为外墙阳台交接处，整改的点多量小，导致分户验收能检查的项目少之又少。

9、20xx年的工作重点将是全面的进行分户验收，和问题整改。检查验收中如果一个小问题没及时发现就有可能产生巨大的结果，所以时刻提醒自己，细心和细节。

20xx年2月3日。

加工厂工作总结篇六

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的`工作总结为以下几项：

一、工作时必须做到四个字：认真细心。

因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。

二、其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。

有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。

三、最后，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。

一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

加工厂工作总结篇七

一眨眼xx年迅速就过去，回望过去的一年，在企业的恰当领导干部和有关部门的密切配合下，我一直坚持以科学研究具体指导，贯彻落实生态文明建设，以“想做事、会做事、干成功”为总体目标，用心做好本职工作，顺利完成各类工作目标。为了更好地将来能够更好地搞好生产制造工作中，吸取经验，提升方式方法和高效率，摆脱不够。现将20xx年工作中进行报告以下：

提升本身素养的基本是学习培训，提高专业能力的原动力或是学习培训。在上年的一年中，因为工作经历的缺乏，我结合实际显现出了一些难题，拥有这种缺乏的工作经验，现在的我工作中起來显著会觉得比过去更为的随手，实际上说白了事半功倍，便是每日都需要尽量地积累发展，就算仅仅几个“无足轻重”的关键点，天长日久出来也是一笔能够巨大助推工作中的財富。

我坚持不懈把学习培训摆放在关键部位，持续提升管理能力和基础理论水准。時刻保证自身重量、反省、自质持续提升，能够更好地融入工作目标必须。坚持不懈用基础理论加强理论学习，勤奋提高觉悟，時刻以“生态文明建设”观念来审视自己的工作责任心，努力学习企业各类工作精神，以一位达标的管理者规范来時刻严格管理自身，确保工作目标和观念与企业维持高度一致，毫不动摇，塑造一心一意为生产制造服务项目的观念，铭记“专业知识便是生产主力”。根据持续的学习培训来汲取高品质的管理机制、效率高的工作中观念，并将其运用在具体工作中当中。在发展了见识的另外也使自身的管理能力有非常大的提升。努力学习企业的各类政策方针，全方位落实企业的工作规划和每日任务，在管理方法中吸取经验，在工作上不断发展。树牢以党为关键，服从组织管理方法的恰当思想观念。

继续保持干一行，爱一行的工作态度，以高宽比的使命感、责任感和工作热情，积极主动承担地开展工作。勤奋了解各生产制造课的各项任务。常常机构并参与生产车间的各类学习培训。在持续提升本身素养的另外提升职工的总体专业技能，有利于更强的进行各类生产制造每日任务,健全提升生产车间的日常管理方案，并开展经常性的查验。我一直坚持以用心、承担、一丝不苟为工作中服务宗旨，努力完成好上级领导交到的各项任务，保证不会辜负领导干部信赖，不愧为对朋友的适用重视。

俗话说得好“列车跑得快，全靠车前带”。在生产制造时，常常在生产车间、当场开展查验，发现问题妥善处理，提升工作效能。机器设备发生常见故障时，我并极时维修处理，放假了前，我领着全课工作人员用心搞好加工厂交到的各项任务，不论是清除当场环境卫生或是在设备维护保养，我还以身作则，积极参加，与职工患难与共。

职工是一切工作中的能量原动力。而职工的思想状况立即关联到工作效能和工作中的进行状况。生产车间每月按时机构职工开展学习培训，文化教育大伙儿塑造主人公使命感，把本人的运势和加工厂密切的联络起來，另外把职工的工作业绩和奖罚制度有机化学的'融合起來，奖勤罚懒，让大伙儿了解到仅有根据自身持续的认真学习发展才可以与公司一同发展趋势，进而激发了职工的工作热情，推动了生产车间工作中的顺利进行。为了更好地搞好生产车间职工的思想工作，大家把职工的艰难作为自身的事儿想办，在工作中与生活上持续关注她们。

当职工的经济发展发生艰难时，我一直外伸援手，让她们感受到企业的溫暖。这类作法提高了职工们的团队的凝聚力和凝聚力。

10月份之后，因为20xx年金融体系的困境，我并向职工表明了加工厂当今的方式，并做好工作让大伙儿认清现阶段的方式，让大伙儿在舒心工作中的另外对大家的公司充满了自信心。

本身素养，规定工班长不仅能搞好生产车间的生产制造工作中，还能娴熟应用生产车间机械设备，并把握机器设备基本原理，把握一定的维修专业技能，使她们真真正正充分发挥生产车间表率作用功效。

注重班组建设要坚持不懈以民为本，以塑造队组精英团队为关键，以加强班组管理为关键，以打造出安全性为主导线，并明确提出一些与生产安全息息相关的规定：

1、塑造生产安全担当意识。把安全性放在心上，把以往嘴边讲安全性变成了如今心里想安全性。产生安全工作每天讲，每个人抓的优良局势。

2、进一步加强班中巡检工作中，对生产线设备的运行状况，对生产线设备各系统软件开展巡检，便于及时处理异常现象，采取一定的有效措施防患未然，故障检测，避免安全事故的产生。

3、严格遵守交接班制度，规定交班工作人员务必零距离将生产制造、安全性等状况工作交接清晰，保证不清楚也不交接，避免因交班不清楚而困境安全生产。

4、按时对机器设备开展维修保养，随时随地检查设备的运作状况及润滑脂加补。

5、严苛配戴企业的劳动防护用具，维护本身的健康安全。根据大家的勤奋，生产线xx年无生产安全安全事故的产生，保证了生产安全。

加工厂工作总结篇八

转眼间我来到xxxxx工作已经近一年的时间了，在这一年的时间里，自己学习到了很多有关发动机和机加工方面的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作情况总结如下：

一、工作学习汇总：

1、20xx年x月份进入公司后，在xx装配和调试车间进行为期3个月的实习，在这期间，主要学习了wd615发动机的装配和调试工艺。在各级领导和同事的关心指导下，经过三个月的培训学习，对发动机有了比较深刻的了解，熟悉了发动机是由哪些零件组装成的，并对主要结合面的装配要求有了全面清晰的认识。在实习结束时，顺利通过了xx加工部安排的实习结业考试。

2、实习结束后，进入xx加工部，通过一周系统培训后，分配到了xxx部xx岗位。在师父指导下，我认真学习了该工序的加工工艺、作业指导书、现场检验计划、设备操作规程、自主保全说明书等文件，并在日常的工作实践中，逐步掌握了该工序的日常点检、清扫、设备保养、生产加工、质量检验等。能够独立完成上料前的毛坯检查，能够独立解决在加工过程中出现的小报警，并在生产过程中对打码机操作不方便的问题和同事做了改善。

3、在xx上下料系统设计的项目中，我有幸参与并完成了关于工装数据采集的少许工作，并参与了xx上下料系统工装设计方案的讨论，在会议中学到了很多关于设计方面的知识。在现场，设计师王工发现其设计的上料工装导向和机床工装导向不能够进行安全有效的配合，经过思考后王工建议把机床上的工装厚度降低，我观察后认定此方案可行，很钦佩设计师解决问题的能力并以为这个问题能够解决了，很高兴。然而在王工和领导进行商讨后，领导不同意这个方案，因为机床未出保修期，建议最好不要改动工装。但是可以再设计一个机床上工装上的导向。由此我发现考虑问题不能光从技术方面出发，还要兼顾各方面因素，要有大局观。

知识面，对自己的工作也有了更深刻的认识。

二、存在的问题和不足。

1、自主学习主动性不够高，面对工作中存在的一些问题不能大胆的提出来，没有大胆的去完成一些自己本应该胜任的工作等。

2、在工作中不够细心，不够稳重。

3、考虑问题不够全面。

三、对工作的展望。

加工厂工作总结篇九

20xx年随着全球经济的复苏，在机械厂全体员工齐心协力、不懈努力之下，机械厂不负众望再一次创造了辉煌。延续了自20xx年机械厂独立以来每年产值持续上升的势头。20xx年，机械厂产值达1300多万，利润180万以上。现将一年来的总体情况总结如下：

秉承学院的指导思想和在厂领导班子的正确领导下，机械厂这一年在硬件建设、业务量和管理模式上都有了较大的改善和提高。

首先硬件建设上，机械实训大楼在学院领导的关心下顺利开工。截至12月底已完成全部建筑任务，巍峨耸立且刷有橘红色漆的机械实训大楼已与学院的主题色调融为一体。上半年为满足生产和教学任务的需求，厂里计划性的购置了一台高性能的数控车削中心。该数控车削中心比现有的数控车床要先进两代，大幅增长了我厂在精密加工领域上的市场竞争力。

在业务量和业务范围上，两者今年都有大幅度的提高。我们一直贯穿着以顾客为关注焦点的目标理念，理解学院以及扬子石化等企业当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。4月扬子巴斯夫大检修，厂所有员工都能做到坚守岗位，认真完成扬子巴斯夫委托的每一项大检修任务。7月底以及整个8月份又迎来了整个扬子石化股份有限公司的大检修。在大检修初期厂领导就做好了动员工作，增长了员工的工作热情。在这酷热的两个月里，每位同志都能做到一切服从工作，加班加点完成各项生产任务。坚守在一线的员工更是精神可嘉、不畏酷暑，为了赶工还多次加班加点到凌晨两三点。同时在实训教学上，也顺利完成了34个班级，1600多名学生的金工实习教学任务。另外，受南京信息工程大学和南京长江电脑学校的委托，完成了其100多名学生的实习教学任务。今年的生产和教学任务可谓是充实、饱和!

关心每一位员工，主动改善员工的工作条件，做到人性化管理。

20xx年机械厂的成绩是有目共睹的，但成绩只代表过去，通过对这一年来各项数据的统计和分析，我们也发现了一些影响机械厂市场竞争力的存在因素。这些因素也正是我们在新的一年加以改正和改进的地方。毕竟顾客的需求及各方面的变化是无止境的，为了机械厂更好地发展我们必须持续改进。在持续改进中不断提高自身生产能力，在持续改进中不断扩大业务量，在持续改进中打出自身的品牌!虽说成绩只代表过去，但这些成绩带来的利润和市场竞争力正意味着来年的更辉煌!

机械厂。

20xx年12月。

加工厂工作总结篇十

（一）、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。（二）、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的'管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。

（三）、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。

总结全年工作，虽然取得了一定成绩。但自己也清醒地认识到自身的不足和差距，综合素质有待进一步提高，个别工作抓的不细，落实不到位。在认真做好自我总结的基础上，我厂更应着眼于20xx年的工作。力争在新的一年里，圆满完成项目部下达的各项任务，做出更大的贡献。

加工厂工作总结篇十一

20xx年，在领导干部恰当带领下，不管从队组的业绩考核或是班组建设层面都获得了丰富的成效。下列，在这里向大伙儿收益一下20xx年的工作职责及其日后的发展前景：

1、营造队组文明建设，提高班组员的团队的凝聚力。灵活运用会议和生产车间班前班后会，传递企业的第二次自主创业发展前景，使班组员真真正正体会到企业的发展趋势规定、市场前景和总体目标，勤奋向新的方位迈入。

2、持续参与班组长培训。生产车间工班长的义务立即危害生产车间的工作绩效考核，因而，在20xx年的班组建设中我最先加强本身的表率作用。提升工班长的学习培训与学习培训，另外为班组员精英团队学习培训的机遇，使她们真真正正充分发挥技术人员和表率作用功效。

1、灵活运用周二安全例会時间，用心剖析一周来的生产安全状况，将生产车间产生的安全生产事故用心剖析汇总，总结经验，避免相近安全事故的再次出现。

2、提升了对队组安全大检查幅度，健全了岗位责任制度，发现问题立即通告并期限整顿，使安全风险大幅度降低，保证了20xx年的生产安全。

紧密配合质量控制单位对生产车间品质的查验幅度，并加强生产工艺的管理方法幅度，使产品品质一次抽样检验达标率进一步提高，水份超标准状况降低，商品结块状况获得不错操纵。

1、制订了当场管理方案，并在生产过程中认真落实，宣传策划落实“5s”主题活动，并用心组织实施，使施工现场管理获得大的改进。

2、将东厂全部库存积压边角余料开展消化吸收，防止了原材料原材料的消耗，节省了产品成本，改进了当场。

1、各自对一、二、三、六生产车间的一部分机器设备依据具体情况开展了更新改造，减少了职工劳动效率，提升了产品品质，节省了产品成本。

2、根据公司组织处出学习培训，对生产工艺流程开展改善，将新的生产工艺流程秘方取得成功运用于生产制造，减少了产品成本。

总而言之，20xx年尽管获得了一定的考试成绩，但仍存有着许多难题和不够，具体表现以下层面：

安全工作有许多沒有及时，这具体表现在以下几个方面：

1、安全工作幅度不足。安全性实际操作规章制度不完善，安全教育培训不及时，查验不及时，有许多情况下，因为大家的工作中之中工作量较为大，职工的精力耗费较为大，因此在生产制造安全大检查全过程中，发觉的安全风险沒有严肃认真的强调或是沒有依照安全性管理方案开展惩罚，如今要来是彻底错误的，在安全生产事故沒有产生之前，就应当不留情面，仅有那样，才可以完全解决安全风险。因此，我觉得在将来的工作上，对存有人情世故脸面的安全风险沒有强调或解决的，大家将严肃认真惩罚值班安全性责任者。

2、安全风险整顿立即不完全。因为存有心存侥幸，有一些安全风险的整顿工作中存有适应状况，而且还觉得那样会减少一些产品成本，那样在有一些安全风险的整顿中沒有完全整顿，我觉得在将来的工作上，无论要投入是多少，只需是安全风险，只需是不符安全工作要求的，就需要果断实实在在的开展整顿，并分配整顿责任者期限整顿。对整顿不完全的，严肃查处整顿责任者。

3、违章行为的基本上沒有解决过。在工作中全过程中，有许多实际操作沒有严苛依照安全操作规程实际操作，可是那时候又沒有产生安全生产事故，因此大多数仅仅口头上指责，而沒有严肃查处。如今要来，它是安全风险的头等大事。象前不久一名作业员违章行为，工作进行后，立即从两米高的地区跳下，导致足跟撕破。因而在将来的工作上，但凡发生的一切违章行为的，一律停产歇息。

4、安全标识仍不足完善。到迄今为止，物品2个工厂，自己简易的找了找，发觉像高处作业、户外工作、髙压工作安全标识沒有开设，提前准备期限处理。

因简易追求完美生产量，使有时候某些队组为了更好地值班的本身的权益，发生了：

1、交班不融洽。例如某些队组以清除当场、提前准备工作交接为由，采用适应加料的方式，导致下一个车次的生产量减少。这一点对于我做为管理人员而言的确是个头疼的'事，现阶段处理的方法便是最先尽量的提升工班长的思想政治素质，并规定她们要考虑到共同利益，次之便是明确规定解决当场的時间，以确保交接工作中的一切正常开展。针对发觉有显著有意适应加料的队组，严格惩罚工班长，或是扣除值班的生产量。

2、机器设备带故障工作中。某些队组在生产过程中，为了更好地尽量的提高效益，在机器设备发生常见故障安全隐患时，沒有立即开展维修，結果既减少了机器设备使用期限，又增加了机器设备维修资金的资金投入，把机器设备的检修時间迁移到下一个车次，并增加了检修時间。

加工厂工作总结篇十二

xx年来，在盖利普公司统一正确的领导下，全体干部职工，认真贯彻省市“调整畜牧产业结构，加快龙头企业建设步伐，带动养殖基地发展，实现规模经济效益”的总方针，紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努力工作，为摆脱企业的经济困境，提高企业的经济效益，加快龙头企业建设步伐，做出了卓有成效的贡献，取得了令人满意的成绩。20xx年，公司实现销售总收入1658万元，比上年增加372万元，各分支单位都比较好地完成和超额完成了各项任务，基本上达到了预定目标，为我公司顺利跨入二十一世纪，奠定了良好的基础。

我市生猪定点屠宰工作，目前开展已将近六年，为了认真贯彻落实国务院生猪定点屠宰管理条例，在市畜牧局、定点办的正确领导下，我公司义无反顾地担当起历史重任，经过几年来的探索和实践，定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的发展道路，其政策深入人心，得到了各级政府和全市人民的认可和赞扬。

特别是20xx年以来，我们认真总结几年来的经验和教训，围绕提高屠宰服务质量和加强屠宰执法力度“二个重点”，不断改进方式方法，发扬成绩，纠正错误，严格执法，强化服务，有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行。我们坚持让人民吃上放心肉、“卫生肉”的宗旨，严把生猪屠宰、检疫、价格三道关，虚心听取消费者意见，不断改进服务质量和服务方式，优质优价保障人民肉食品供应，体现了“定点屠宰”工作的优越性，受到了广大消费者和上级部门的充分肯定。

20xx年，定点屠宰工作先后受到省、市主管部门的多次表彰奖励，被列为全省“定点屠宰工作模范单位”，我们的经验在省、市同行业中进行了推广和交流，带来了可喜的社会效益和经济效益。一年来屠宰生猪8万头，其中市内屠宰生猪43530头，外调生猪5万头。年初与基地农户签订的生猪收购单90％以上兑了现，较好地完成了年初下达的各项任务，带动了全市养殖业年发展。一年来，我们围绕定点屠宰工作，不断加强基层站的整改，完善基层站屠宰设施，强化基层站的标准化管理。先后对四个站进行了投资改造，对三个站进行了整顿，并以原村站、北诗站为试点，面向社会公开竞标上岗，从而改善了基层站的面貌，提高了管理水平，积累了不少新的经验，使基层站的各项工作发生了明显的变化。

20xx年全市17个基层站都圆满地完成了各项工作任务，为我公司的经济建设做出了贡献。实践再次证明，定点屠宰工作尽管难度较大，但只要我们坚持正确的屠宰方向，认真执行党的政策，团结一致，依法办事，我们的工作一定能够做好。

肉制品加工是一项科技含量较高的新型事业，是国家农业产业结构调整的重点。20xx年，我公司肉制品加工尽管发展比较慢，但经过一年来的不断改革创新，基本上走上了稳步发展的道路。

一年来，我们坚持以市场为导向，以管理为重点，以创新为动力，以效益为目标的原则，大胆引进人才，努力改革创新，坚持品牌战略，提高产品质量，肉制品加工生产稳步发展，销售规模逐步提高，较上年有了明显的提高，为今后发展肉制品事业打下了一个坚实的基础。为加快肉食品加工发展步伐，针对工作中存在的一些问题，我们首先划小核算单位，分灶吃饭，单独核算，自筹资金，自我发展，使广大员工人人有压力，个个有动力。一年来，肉食品加工不断创新机制，开拓产品，提高产品质量，扩大销售市场，前后有十几个品种基本上达到了市场的认可，汉堡肉饼、冷却肉等销售势头看好，订单销售基本完成，巩固和开拓了河南郑州、北京、山东、济南、太原等地市场，建立了晋城、高平、长治等地销售网络。同时针对当场市场，开辟了营养早餐供应的经营渠道，收到了较好的经济效益和社会经济效益。

我们围绕龙头企业建设的核心，千方百计宣传盖利普品牌，提高企业知名度，受到了各级政府的支持、鼓励和帮助，使我公司肉制品加工业提高到一个新的水平。

后勤服务是企业建设不可忽视的一项内容。一年来，后勤服务本着“增收节支”的原则，坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，取得了令人满意的成绩。为加强后勤服务管理，改革了后勤管理体制，减少了中间环节，强化了管理力度。

一年来，后勤服务紧跟公司生产经营发展步伐，无论是节假日，还是双休日，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，保证了公司生产、加工、销售的顺利进行，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。后勤人员为生产所想，自行设计制造屠宰热水器，从而减轻了锅炉的负担，节约了费用，既方便了屠宰，又保证了供暖。

他们还千方百计修旧利废，增收节支，按时收缴各种费用，努力降低维修费用，全年维修费50000元，电费支出80.7万元，各项收入14.21万元，供暖煤炭比上年节余80余吨，基本上完成了年初预定的增收节支任务。

二0xx年是我国人民喜事多多的一年，特别是加入世贸组织，给企业带来了更大的机遇和挑战。面对复杂多变的市场形势，建立现代化企业经营机制，是一项刻不容缓的艰巨任务。二0xx年，我们建立完善各项规章制度，强化企业管理的同时，重点抓了企业体制的改革和创新。首先，实行了全方位的目标化管理，使广大员工工作有方向，行动有准则，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理机制，划小单位，量化管理，工效挂购，自负盈亏，增强了企业的竞争力，调动了职工的积极性。

同时，我们打破了用人制度上的陈规旧习，大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制，面向社会，广开才路，试行和探讨了一些新的举措，有效地增加了企业的经营活力，提高了企业的应变能力。

针对企业管理中存在的重经营，轻教育一手软，一手硬的不良倾向，积极抓好企业的精神文明建设。以党支部为核心，组织进行政治学习，业务培训，开展不同形式的学习活动，逐步提高广大干部职工的政治业务素质，增强了企业的文化氛围，改善了企业的精神面貌。

加工厂工作总结篇十三

不知不觉中已经悄然逝去，回顾这一年中的工作有成绩也有不足，但总的来说，在各科室的协同配合下，很好的完成了公司领导布置的各项工作任务，在全年的工作中对生产过程的每个工序都做到严格细致的抽查，尽量保证不留隐患、不留死角。使各种质量事故比往年有了明显减少。为了明年工作进一步提高工作能力，现将20具体工作总结如下：

一、具体工作：

1.及时完成公司生产所需原材料的检验入库工作。同时对不合格的原材料标记好记号后退回不准入厂。

2.及时完成飞彩销售公司来货质量检验以及是否违规使用氯酸钾的检验工作。

3.每日进入生产现场对各专职质检员、各生产班组进行质检方面的监督与指导。

4.配合上级质量检验部门对公司产品质量的检验、评审工作。

5.及时对产品销售后，出现的质量问题进行质量原因分析及认定，并监督出现质量问题班组进行质量改进。

6.结合生产科制定各工序新的生产模具及工具。

7.结合安全科及时完成危险废弃物的销毁处理工作。

8.根据生产需要及时完成各种生产品种的成本核算工作。

加工厂工作总结篇十四

20xx年，是我国经济复苏的一年，是交通改革的关键一年，这一年，由于国家实行燃油税，取消了公路养路费，对公路建设的投资降低了，工程量减少了，我们科室根据形势的发展，在维修工作中制订了相应的机械维修保养方案，在保证机械维修质量的情况下，突出以节约为主，大大降低了维修支出。在公路标牌的制作生产中，一方面积极拓展市场，另一方面大力降低制作维修成本。取得了较好的经济效益。这一年，我们机械维修科取得了一定的成绩，这与各级领导的正确领导和各科室、施工项目部的大力协助是密不可分的，也是维修科各位同志共同努力的结果，下面为维修科xx年完成的主要工作：

1、思想工作不放松，安全工作时时抓。

我们平时注重学习党的各项方针政策，加强时事政治的学。

习。理论联系实际，消化吸收后并运用到工作中去，使本科室职工时时刻刻增强危机感，责任感。正确认识对待经济低潮和交通改革带来的困难，认为这只是暂时的，只是改革发展长征路上的一个小的波折，前途是光明的。

在工作中时刻提高安全意识，把安全放在第一位，没有安全。

就没有效益，就没有和谐社会和和谐家庭。经常性的召开安全生产会议，灌输安全思想，定期检查工作设备和维修操作流程，把不安全的因数消灭在萌芽中。

2、保证维修质量，提高服务意识。

为了提高机械的经济效益，为单位节约更多的资金，我们本着不枉花一分钱的思想，对故障部件进行认真分析鉴定，能用的坚决不弃，能修复的则修复再用。在机械数量增加，物价上扬，维修成本增高的情况下，我们连续三年使维修支出不升反降。xx年维修支出只有42万左右。

4、科学化管理，数据化决策。

为了提高机械的使用率，提高维修效益，我们进一步完善了技术档案，详细记录了机械的运行、维修保养等各项数据，可以时刻跟踪每一台机械的机械性能情况，对于合理使用调配提供技术支持。完善了机械的单车核算，在月底将每台机械维修的具体项目及数据作出详细记录，增强了爱车敬业的积极性，为领导的决策提供科学的依据。一改以往经验化决策的习惯，用科学的数据来进行维修决策。

5、端正工作态度，提高技术水平。

定期不定期的对维修人员进行思想教育，端正其工作态度，提高工作的积极性。为提高机械的维修保养水平，我们经常性对修理人员进行技术培训，结合使用情况，学习各项新技术，重点学习了柴油机的共轨喷射和单体泵技术。

6、建造新的车间，改善维修条件。

由于我处生产场地转移到养护中心，根据领导指示，我们配合施工单位对拆下旧车间的进行了利用改造，重新设计了图纸，把原车间有三间改造成五间，加大了采光面积，加宽了车间门，加长了行车轨道，改进了维修地沟，墙板全部采用了保温材料等，大大改善了维修条件。完成了新车间的建设。

7、科学合理分配时间，制作公路标志标牌。

在保证正常的维修工作情况下，全年我们在京台高速、红荷旅游线及各工地等生产安装标牌30余块，实现产值270000元。尤其是在年初，我们接到在京台高速上设置了四块*4米的超大旅游标牌任务后，在钟主任的领导下，克服技术上的困难，到大型标牌厂去取经，在没有现成图纸的情况下，根据国标，自己完成了各项设计，采用胶辊贴底膜新方法，基本消除了返工，节约了反光膜，提高了贴膜效率。安全顺利的完成了生产安装，按期保质保量的完成了任务。

以上是我们维修科20xx年主要完成的工作，但成绩与缺点并存，还有许多不足之处，希望领导和同志们批评指正。

20xx年，我处生产部分即将搬迁到新的高标准的工作场所，工。

作环境将大大改善，随着国家经济进一步复苏和交通体制改革的深入，我处也将面临新的发展机遇，我们也积极行动起来，改进自己的思想和工作方法，以安全、节约、发展为核心，制定出初步计划，主要内容如下：

1、完成工程机械上的上一年度未完的保养维修。在施工中，保证工地机械出现的故障能够及时排除，并加强机械的保养工作。

2、加强维修人员的管理，尤其是安全方面的教育。提高维修技术水平。

3、进一步增强节约意识，降耗增效，以人为本，把维修支出进一步降低。

4、配合工地和其他科室搞好机械的使用、调度及核算工作。

5、完成领导交付的各项任务。聚沙成塔，握指成拳，积水成流。

机械维修科。

20xx年x月x日。