seo项目总结大全(优秀13篇)

总结不仅仅是整理经验和感悟的一种方式，更是一种思考和反思的过程。要写一篇较为完美的总结，首先需要明确总结的目的和对象。希望这些总结范文能给大家提供一些写作思路和指导，帮助大家写出优秀的总结。

seo项目总结篇一

转眼间，已经完成了四周的web电信项目。总体上来说在这段时间里还是学习了许多平时没有学到的东西，对项目的理解也不象以前那么肤浅了。下面就在这段时间的收获与大家分享一下：

这次项目与前一个java项目可以说有很大的不同。整个实施上也不象java项目那么盲目，全都是按照标准化流程走下去的，这是前一个项目所没有经历的阶段。对于一个程序员树立这种模式体系也是非常重要的。

其实我们以后在企业去，拿到一个项目都是从需求分析开始的，只有充分了解了用户的需求才能开发出功能完整，性能良好的项目。然而对于这样一个项目的开发来说不是一件容易的事情，必须作好这个阶段。了解客户需求就必须从客户的需求说明书开始分析，而我们这次就是在次基础上来作界面原形的，其实做界面原形也是一个有效了解需求的方式，这就是所谓的界面原型法。在完成界面原型后就得编写测试文档，以保证整个流程大体正确。现在我们都是在用面向对象的思维去设计程序的，那么就得把客户的需求以模块化的形式转化为一个一个的对象，总体上以模块化的形式把握整个大的项目。

在整个项目中就是这个阶段的工作要多一点，它也直接关系到后一阶段的编码，所以它在总体上起到了承上启下的作用。这一阶段的主要任务包括分析项目中对象，再根据对象设计数据库，在此包括其建模设计，在完成数据库后就是数据流xxx了，它大体上描述了程序走的流程，以及大体的一个架构。完成上述工作后就是类的设计了，它是根据数据流xxx的设计来设计的，写出每一个模块的每一个类，为下一个阶段做好准备。在此，我们就完成了整个系统的一个架构。

在整个项目中它不象java项目那么注重编码与算法，相反它注重的.是设计思想以及其中的业务逻辑。一些大型项目之所以难其实也就是在业务逻辑上难以理解。所以编码阶段所占用的时间其实是很少的，对于我们开发这个项目总共用了整个项目时间的四分之一，其实在实际工作中编码也是差不多的，重点在分析设计与后期的维护与调试。

这一阶段差不多也就是我们整个项目的最后一个阶段了，因为它没有涉及到具体的维护。不过在项目中我们对此项目的后期维护也还是作了一些考虑，比如多个用户并发时用到的事物，区域与级别在数据库中的读取，都能很好的适应客户的操作，同时也很大程度上提高了代码的可重用性，使得后期的维护更加简单方便。

到此，这四周我们就经历了这四个阶段，体会了一个项目开发从需求分析到试用的整个过程，同时也对前面所学的知识得到了全面的巩固与复习，学到了一些以后经常用到的技术（比如文件的上传，过滤器，分页技术），在此我也不做详细说明。

总之，经过这次项目让我受益匪浅，思维也得到了锻炼。我想这就是所谓的工作经历吧！

seo项目总结篇二

回顾项目从xx年12月份启动到xx年4月u8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了xxx公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。

下面分如下几个方面总结xxxu8项目。

1、项目进度回顾。

1、进销存业务与流程的标准化。

xxx公司erp项目从4月1日式上线，透过此erp项目的执行已经规范xxx公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程。

2、xxx公司组织及签核流程逐渐清晰化。

对xxx公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。

1、分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用。

602帐套存在较突出的问题如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用现状及改善方案》中进行了详细的分析说明，现简述如下：

（1）基础档案设置与xxx公司实际管理需求不一致，这是根本性问题。

（2）流程和单据不一致，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节。

（3）财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低。

（4）旧账套使用的功能简要分析：

基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等）调拨单，发货单，采购入库，财务模块。

（5）基础资料设定是否合理，可以直接体现管理是精细，旧账账套使用的编码不能够体现出新料，回料，在产品的管理上无法做到清晰化，单位用kg，入库时用kg，但出库时又不需要称重，这样也无法做到精确的管理及核算。出现严重的一物多料号的情况。

（6）财务部门。

存货核算，应收管理，应付管理，固定资产，总账及财务报表。实际运作流程简述如下：

a、营销部确认客户订单后，在u8系统中录入《销售订单》，注意是直接销售还是委托代销，另外还要查库存制定《生产计划单》（系统外），下发到生产。

b、发货时，由营销部根据据订单中的销售类型，在u8系统中录入《发货单》或《委找代销发货单》，保存、打印发货通知单，由仓库审核后发货，并且打印多联发货清单。

d、当生产完成后，由品保检验后，在系统中做《产品入库单》，将产品入库单号写在报检单上，交由仓库核对后，仓库审核后打印多联，完成入库手续。

e、各部门或生产部门所需要的物品需要找到u8中相关的物料编码，在系统中录入《请购单》，打印出来，经相关领导审批后，交由采购部。

f、当采购接到《请购单》后，由请购单生成采购订单，发供应商。

g、供应商送货过来后，由采购在系统中录入《到货单》，通知到仓库。

h、仓库，根据到货单在系统中生成《采购入库单》，数量以实际点数为准，办理入库后，打印多联。

i、仓库：根据生产提供的领料申请单，生成《材料出库单》，发货后打印多联，回联给到领料部门同时发货。

j、财务：以后业务发生完毕后，月底对仓库的盘点，应收应付都可以直接从以上业务取数，从而可以起到更加细化的监督作用，并能够分析出问题所有，有助于企业管理的提高。

1、运作流程还缺乏规范性、一致性，信息不完全对称；

2、产供销衔接不畅，销售、生产计划、采购，车间生产，集成度不高；

3、成本核算粗放，基础工作不到位，影响成本核算的准确性。

1、产品标准bom的建立。

2、计划生产体系建立，按单生产，定额领料。

3、优化成本核算方法，成本核算范围，成本核算基础数据归集成本分析和成本预决测，建立目标成本体系，制定成本分析报表。

4、建立产品积压分析及处理规范。

5、销售，仓库，生产，财务各种月报，周报，年报规范化，建立台账，库龄，账龄等相关分析数据，实现信息共享。

6、部门，岗位职责需进一步清晰化，建立跨组织的流程体系，并进行流程确认，针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案。

seo项目总结篇三

我们知道搜索引擎蜘蛛在访问网站的时候，有个判断因素就是网站打开速度是否快速，所以站长们在选择网站主机空间就要注意了。如果网站主机空间不稳定也会给seo带来一定影响的。

当搜索引擎蜘蛛来访问网站的时候，发现主机死机，无法响应打开网页请求的时候，就会隔一段时间再来访问网页，这个无法响应的时间是在3到5分钟，在这个时间段里，网页打不开不会对搜搜引擎优化带来很大影响，因为在这个时间段里搜索引擎蜘蛛不会检测到主机空间无法访问就直接删除收录页面的，会过段时间再来访问的。如果一个网站的主机空间每天都有几个小时不能访问的话，那对搜索引擎优化就会造成很大的影响，每天有几个小时打不开的网站对蜘蛛来说会认为是没有价值的网站，所以就不会收录该网站网页了。

主机的空间位置也很重要。搜索引擎会根据用户的搜索需求，根据用户的不同地域，返回不同地域的网站信息，比如你在百度搜索租车这两个字，你的上网位置是在厦门，那么百度搜索引擎就会返回厦门租车等信息，这些网站就会排在第一页。很显然，空间的地理位置也会对seo造成一定影响。

当用户买空间主机时，会对主机进行一些设置，殊不知，如果空间主机设置错误也会给seo带来一定影响。比如对于一篇文章来说，重新定义服务器返回代码，把可以打开的页面设置成返回信息为404，这对搜索引擎优化是致命的打击。另外一种就是网站针对用户是可以访问的，但是由于服务器的设置错误，虽然用户可以访问网站，但是搜索引擎却是不能访问的，这样的错误会带来灾难。建议站长们要让有经验的网站维护者来对空间主机进行维护。

当站长买到主机上含有一些被搜索引擎判定为是作弊网站的空间时，也会对自己的网站造成一定影响，连带责任，同一ip地址上网站会存在一定联系，所以会连带受到惩罚。在这样的空间上，搜索引擎优化者很难发现是否是自己的网站出现问题还是被连累了。为避免这样的情况发生，可以在购买主机空间的时候用“同ip网站查询工具”对整个ip地址上的网站进行检查。

由上可见，一个主机空间的好坏对seo是起到一定影响的。站长在购买主机可以从以下几点出发：

1.购买虚拟主机的站长可以通过ip网站查询工具方法找到其他存在于这个服务器的网站信息，网站建设者可以联系其他站长同行了解虚拟主机的稳定情况。

2.购买独立主机者或是托管用户，可以通过销售商网站业务员等咨询渠道获取一些“成功案例”的网站，通过这些网站了解托管机房使用技巧心得。

3.如果要选择高速主机空间，可以使用本地ping命令，查看想要购买主机空间的响应时间，速率，丢包情况。方法是本地计算机中，输入“ping目标ip-4”命令回车即可。这样的测试得到结果还是不够准确，可以通过各地网友的帮忙测试得到更精确数据。

4.尽量购买更多流量的空间，不管是虚拟主机还是独立主机都有流量限制的。在预算允许的情况下，尽量选择更大的流量是必须的，流量是一个网站最直接价值的体现。流量统计指标主要有网页浏览数量，用户数，用户在网站停留时间。

5.选择有备份功能的空间主机。这个至关重要，当服务器出现问题时，如果没有备份数据造成数据丢失那真是有一种万念俱灰的感觉。养成良好的备份习惯也是每个站长需要学习的。

6.对于网站的长期发展，可以考虑支持子域名的主机空间。子域名一般用于扩充网站内容，对网站发展可能性，对搜索引擎来说，这都是很重要的。

7.可以自己定义404页面。404就是为了更好的留住用户，对于购买独立主机来说，404页面可以自己进行定义，但是对于购买虚拟空间主机来说，404页面就不一定自己可以进行定义了，所以在购买主机空间时候要向服务商进行咨询是否可以自己定义404页面。

seo项目总结篇四

各有关单位：

为掌握今年植保财政项目实施情况，总结项目和资金管理工作经验，请你单位及时组织做好20xx年度植保财政项目的总结工作。现将有关事宜通知如下：

一、需要总结的植保项目范围。

包括农作物病虫害监测与防治专项、全国农村（区）统一灭鼠示范项目、高毒农药替代试验示范项目以及小麦条锈病、蝗虫、稻飞虱等水稻重大病虫防控中央财政补助专项。

二、总结内容。

一是项目经费安排和使用情况；

三是主要成效，包括有害生物损失率，挽回粮食损失和经济损失，以及社会、生态效益等；

五是承担相关研究课题的单位,请将课题研究的进展情况及研究成果在病虫害监测与防治的作用和意义进行总结。

三、总结报送。

请有关单位将上述项目总结及相关表格（见附件）于20xx年1月5日前分别报送到相应处室。

农作物病虫害监测与防治专项总结报送到全国农技中心植检处，联系人：*。

全国农村（区）统一灭鼠示范项目总结报送到全国农技中心药械处，联系*。

高毒农药替代试验示范项目总结报送到农业部药检所生测室，联系*。

《编报20xx年度植保财政项目年终总结的通知》。

seo项目总结篇五

根据公司20xx年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我xxx项目部实际，认真梳理总结工作情景，对工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分20xx年工作总结。

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，进取完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成情景。

1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩。

（一）前期施工准备工作。

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员进取办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情景，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情景，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出很多细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

（一）推进工程科学管理机制。

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的进取性和创造性就成为项目管理中的重要一环，所以，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的礼貌形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理资料主要体此刻计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

（二）抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改善。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情景实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关资料，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时经过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。

（三）供给技术支持，做好技术配合。

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较职责、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次经过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

（四）抓好安全礼貌施工与现场管理工作，安全礼貌是施工项目中不可忽略的一项工作，安全礼貌也是我们在管理中始终重视的重要资料。始终贯穿在施工全过程中，我们进取协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全礼貌施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确职责、完善制度。

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产职责制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全礼貌施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还经过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情景。

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情景，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情景。

随着每个工程的开工，礼貌施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作供给有力的保障。

（五）安全检查及隐患治理情景。

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。经过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范礼貌施工现场的治理，确保项目的安全生产。

（六）组织开展安全培训教育工作。

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每一天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

（七）扎实开展安全基础管理工作。

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情景。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、礼貌施工管理。

（八）现场防护和人员防护情景。

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好安全带；最终，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

（九）加强自身建设情景。

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自我。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，进取寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并经过文字形式将下月计划和工程进展情景及时反馈公司领导。为领导决策供给依据。

三、存在的不足和改善措施。

本年度我项目部在工程建设中付出了自我的努力，也取得了必须成绩。可是，还有以下需要改善和正视的问题。我们反思总结几点原因：（1）对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。（2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。（3）缺少应对设计不够完善的现场处理本事。（4）有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

（一）项目管理水平有待提高。

1、质量控制方法手段需要改善。

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有构成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的进取性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，异常是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划。

的进度控制管理不是很好，主要体此刻进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计研究不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本控制过程监督不严。

过程控制重视不够，异常是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全礼貌施工控制。

安全礼貌施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全礼貌施工管理没有做好，主要是项目部对安全礼貌施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够。

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表此刻现场签证不及时，项目管理人员对签证的资料掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、协调管理本事应加强。

管理协调本事对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通本事还需要进一步提升，异常是在调动合作单位的进取性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）项目部管理职能应加强。

1、制度建设及规范化管理推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有必须差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高。

在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

第二部分20xx年工作思路。

xx年的工作让我们认识到工作的不足，项目部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路。

在xx年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保xxxx二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标。

（一）经营指标。

确保xx年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。

（二）管理指标。

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全礼貌施工目标，现场到达段礼貌工地标准。

4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。

5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%；

三、确保年度目标实现的措施。

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制。

1、加强质量控制；

质量控制是项目部工程管理的重点，异常是质量通病防治要严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化提议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情景在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必须经过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、工验收不经过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情景建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理。

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情景。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全礼貌施工管理。

安全礼貌施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全礼貌施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全礼貌施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。

4、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每一天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、认真做好资料收集整理。

在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面研究；及时收集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情景。

6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位坚持良好的沟通，在维持公司利益的前提下进取协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平。

1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标。

结合项目的实际情景及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订职责书，使每个人明白工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。

根据员工情景结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训；使员工明白工作如何开展，并经过定期检查，及时掌握制度的执行情景。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员明白如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、经过定期检查、提高项目部部执行力度。

xx年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。13年的工作给了我们很多教训，14年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，进取组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

seo项目总结篇六

好长时间没有写了，今天咱谈谈网站seo优化，跟随着社会发展和时代进步，互联网得到了大多数人的认可。互联网对于人们的影响越来越大，以至于更多人想到了依靠互联网谋求生存，这样在这种大环境下就诞生了一个新名词，seo，即搜索引擎优化。我也是接触了seo搜索引擎优化一个多月。经过这一个多月的磨练，在各大论坛自己不断摸索，现在有一点心得分享一下，愿能够帮到像我这样的seo新手。

根据我这一个多月的经验来说，seo确实博大精深，各种方法层出不穷。不过我总结了一下，最重要的还是下面几个字：“坚持、信心、勤奋、目标”。

我观察，学习seo搜索引擎优化的人很多仅仅懂得基础的html知识，而对动态语言一无所知。那么是不是说，这样的人就没有资格学习seo或者往做seo呢？我以为尽对不是，学习seo人人都是同等的，即使你不懂得设计、不懂得语言页没关系。一样可以把搜索引擎优化做的很好。我在这里简单说一下没有基础的新人做seo到底如何进手，让大家少走弯路。

第一，分析seo。

作为一个新人，最重要一点就是了解什么是seo，由于只有了解了seo，你才能知道下一步应该做什么。

第二，对seo网站的选择。

通常来说，现在最适合做推广的网站是树形结构化的网站，比如个人觉得百度是一个好例子。总体来说，要少用图片，多用文字，文字是王道。网站的层次要非常明朗，一步步可以找寻下往，这样是搜索引擎的爬虫的最爱。

第三，确定网站的关键词。

seo搜索引擎优化，优化的是关键词，现在我们大部分站长做的优化，就是针对关键词优化。要了解如何优化自己的网站，就是了解什么是关键词，如何寻找关键词、关键词的种类等。

第四，网站的内容。

这个是seo搜索引擎优化最重要的一步，由于只有你网站有了高质量的内容，搜索引擎的蜘蛛才会频繁光顾你的网站，把你的东西抓取。内容永远是王道，假如你一个网站什么有价值的文字内容都没有，即使你做再多优化都没用的。

第五，seo了解工具。

工具可以提供给你做优化所需要的数据，做seo首先要了解一些有关seo的工具，比如网站收录查询、反向链接查询等。大部分工具都是免费的，可以很方便地找到。

第六，友情链接，

这是很重要的一条，这一条从pagerank算法的原理就能看出。要是你有高质量的友情链接，搜索引擎的爬虫就会频繁光顾你的网站，那样你的收录量自然就很高了。当然，这里又要要求你网站必须要很好的内容，这又回到第四点上了。有句话说的好，内容为王，外链为皇。我觉得这句话很正确。

能做好上面六点，seo就基本上算是进门了，至于seo实战技能，还需要在实际应用中不断锻炼。

seo项目总结篇七

很多站长朋友可能认为搜索引擎原理一定很神秘，很深奥，其实只要找一些相关的seo优化教程，比如在a5站长站，就有很多涉及到有关搜索引擎原理的教程，写的都是比较通俗易懂的，无非是通过机器人围绕互联网抓取内容，然后进行索引，再把内容收录到自己的数据库里面，通过内容的质量，和物以类聚人以群分的原则，对于搜索的结果进行排名，从而让用户通过关键词的搜索，就能够找到更加符合用户需求的内容，这就是大概的基本原理，从这些方面了解这些原理对于网站的seo优化来说就已经足够了!

做网站seo优化，一定要同时分析自己的优势和竞争对手的优势，因为seo优化说白了，就是一种竞争的方法，谁的seo优化水平高，其竞争力就高，所以我们可以通过建设网站的技术比拼，内容更新比拼，网站外链建设比拼等等方面，全方位的分析自己和竞争对手，从而实现快速的超越竞争对手，让自己的网站排名获得更高一点!

不过在这一项的研究中，一定要注意不能够误入歧途，因为现在互联网上有了太多的诱惑，比如黑链诱惑，比如黑帽诱惑，虽然这些方法对于某些类型的网站而言，非常的合适，但是如果你要做一个正规的网站的话，那么选择这样的黑帽优化方法，往往会让自己后悔的，因为现在百度对于黑帽的优化方法比较的反感，这是因为黑帽优化方法，妨碍了百度提供更好的内容给用户，从而影响到自己的权威性，所以一定会严厉的打击，所以如果要想正儿八经的运营网站，最好的方法还是走白帽优化方法!

在分析之后，自然就要操作，操作的效果如何，只有通过观察监测才能够体现出来，比如我们可以通过了解百度快照时间，百度内容收录，以及网站的外链数量等等，这些数据来看看自己的工作成果，现在这些工具很多网站都有，直接在线就可以，比如站长们常上的a5网站就有各种各样的seo优化的检测工具，利用这些工具的检测，发现在优化过程中的错误之处，及时的调整，这样才能够让自己的优化技术不断的上升，也能够让自己的网站排名逐步的提升!

随后就是当自己的网站排名搞上去了之后，也不能够掉以轻心，因为在seo优化方面，竞争力是非常强劲的，如果没有保持时刻战斗的精神，那是很容易让自己的网站排名被别人超越，当然，你可以参加歪歪6359的seo系统课程，系统的学习一下，才能比同行更有优势只有让自己的网站排名长期占据百度的首页或者第二页，才能够算作成功，如果只是在首页，稍微的亮一下相，然后就沦落到爪哇国里面，这样的seo优化能力是不敢恭维的。

seo项目总结篇八

越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。

在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。

因为客户内部都会有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。

如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保证能通过验收。

所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。

项目经理平时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。

项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足客户的需求，哪些是还没有完成的工作。

因为软件的运行有个周期，其需求会随着用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想像的要更长一些。

因为有商务合同和项目组工作的汇报，如果能获得客户的认可，同时，软件功能，在客户目前所提的范围内，有了一定的实现，则项目总结会议很有可能会变成项目验收的跳板，至少对项目验收会有非常好的心理预期，让双方的中下层人员在接下来的工作中，都以项目验收为中心的工作，会让项目工作顺利地转入验收期做最好的铺垫。

三个准备

一、全面了解项目情况

很难想像一个对项目进程和工作不了解的项目经理，能主持好一个项目工作总结会议。

项目验收的流程就象是链环，一个套一个，其中的任何一个环出了问题，整个链就断掉了。

因为其中涉及的细节太多，客户所问的任何一个问题，你没有做出让客户满意的回答，就很难保证客户会让会议结果朝着你所想像的目标进行。

所以，项目经理在会议开始之前，心里就应当要非常清楚，这个项目中哪些是客户关注的，项目组完成的情况，以及客户的满意度，特别是客户领导所提的需求的满足度。

以及项目进行到什么程度，在项目进行过程中，客户的想法和态度等等。

在此基础上设想，客户对我们的满意度，如果满意度达到一定的程度，就要明白在正式会议开始的时候，哪些会是客户重点关注的业务，客户在这些关注点上的态度和底限，预先知道客户会出什么的牌，会让你在会议上有着出人意表的收获。

二、知晓参会人员特点

在项目实施过程中，要注意收集客户基本的为人处世的信息，比如某人对要他签字非常感冒，非常怕担责任，某人比较好说话，某人实事求是，某人对细节问题非常关注，某人有整体的项目观念，等等，平常注意这些信息的收集，总会在某些特定的场合让你的项目更加顺利地进行。

在知晓客户的这些信息后，要尽可能地了解客户在参加会议那几天的工作安排，尽可能地让对项目有利的人员参加你的项目总结会议。

千万不要碰到能帮你说话而且权重比较大的人物，在你预约的时间出差，把你的计划全部打乱。

同时，更要多考虑对项目满意度不高的人，特别是对项目抱有敌意的关键人物，越早了解这样的人可能出的牌，对你的项目就会越有利。

因为即使客户中有人帮你说话，但只要有人执反对的声音，作为同公司的同事，客户还是帮他的同事，而不是你。

三、确定切实可行的目标

不参加没有议题的项目会议，每次项目会议都一定要有一个明确的会议主题，即使是项目例会。

没有目标的会议大家过过场，其实那是浪费双方的时间，也是项目经理的失责。

同时在了解项目过程与现状的基础上，针对参会人员的特点，制定切实可行的目标与你所要实现的最低目标，并抱着最低目标进会议室，在此基础上和客户商谈。

过高的目标与期望只能在客户都非常认可你们的工作，对你们所在的公司也非常认可的情况才会实现。

同样，以较低的可实现的目标向你的领导汇报时，在实际会议结束后，如果争取到了好的成绩，领导当然更高兴了。

相反，如果预期目标过高，而实际却没有实现，很难想像你要如何向领导交差。

四个步骤

项目总结正式会议

一、实事求是地对项目过程进行总结

这是一个开场白，根据习惯和现场情况，也可以将第二点放在首先开始的位置。

在对项目过程总结的时候，还是要注意尽可能谈大的方面，对项目有利的要多谈一些，项目过程中发生的不愉快则不要谈及，同时避免将会议的主题往细节方面偏。

对客户在项目过程中的帮助不要忘记提一提，特别是他们领导在场时。

实事求是但不忘方法。

在项目总结过程，要强调的是关键的里程碑，双方的付出，客户方人员的变更，过程的辛苦，这是感情牌，有可能对会议过程会有不小的收益。

软件的运行状况一定要报告的，谈的要是总体的情况，因为细节问题和让他们不满意的可以谈三天的。

二、明确项目已完成和未完成的工作

任何一个项目，总是做不完，就算全部做完了，也不可能做到尽善尽美，而且更不可能做到客户的百分百认可。

所以，已完成的工作一定要重点强调，未完成的工作还是要提，因为总结会议上提到了未完成的工作，大家的心里也会开始逐渐不设防，容易流露出他们真实的想法，同样，也不会让他们有着验收的压力，虽然我们的目的是为了验收。

同样，已完成的工作中获得哪些客户的认可，最好能表示一下，避免大家为了担责任又相互踢足球，同样，其他人都认可了，会让会议更顺利一点，为我们的预期目标实现铺好路。

三、探听对方的虚实和态度

项目总结会议的最高目标就是为项目验收做铺垫和引信，所以在项目总结会议上看客户对项目过程的总结和未完成工作的报告时，就能明白客户的态度了。

此时客户不可避免会根据项目过程中的某些问题谈自己的看法，此时，要避免和客户发生争执，要用较委婉的方式提出让客户觉得我们努力了，而且结果总体上也还是不错的，能说得过去的，记住在客户的同事们面前要保留住客户的面子。

如果客户此时没有异议，表示可以接受，就说明客户对项目整体上还是可以接受的。

如果客户对此还是有一定的.不能接受，这时一定要再对客户的此问题进行解释，以达到他所提的是有道理但却超出项目的范围。

如果客户对此异议较大，则需在不伤客户面子的基础上，据理力争，最好是由下层人员发表意见，以便为项目经理或更高层的副总和总经理留有更广的回旋空间。

如果某些客户提出近乎耍无赖或苛刻的要求，此时，现场最高职位的人一定要站出来，发表对其的批评和意见，因为此时不制止，就算客户的同事明白这情况，但也不会发表相左的声音帮你说话的，相反，要是高职位的人员出面说话，客户的同事特别是职位比他高的人反而会帮忙制止他的要求，如果提这样无理要求的客户是项目经理或更高职位，那现场上，中下层人员包括项目经理都要做好和客户吵翻天的准备了，此时，闹得越大，只要有理，虽然人员会更换，但项目的验收一定会比所有的预期中更快的时间完成，甚至本周就会完成。

四、结合现有情况逐步实现目标

项目总结会议并不是项目验收会议，所以特别忌讳项目验收签字付款这类的词汇，更不能在会议刚开始时，就表露出这样的心态，除非双方公司有非常铁的关系，对方也非常愿意近期将这项目验收才成，不然项目总结会议会使得双方变得有敌意，而且客户会因为你所说的这些话开始对你设防，处处抵制你所说的项目情况，会议就会陷入细节辩论，使得会议劳而无功，所有的预期目标都难实现了。

所以，一开始你要隐藏目标，在了解了客户对项目的态度和底线后，再根据现场你所主导的气氛和客户对项目的认可度，再决定你所能达到的目标，如果觉得目标客户不可能答应，就不要提。

所以在现场，只能根据实际情况顺势利导，提出对方可以接受的要求，以保证会议会有收获。

结合现场情况，在实现初步目标的基础上，逐步提出更高的目标，会让客户在不知不觉中逐渐认同你的观点，项目过程中的某些不足客户也会觉得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入细节的商谈，会议的预期目标会在非常自然的情况下被客户认同的，因为只要我们项目做到位，客户是不会去非常刻意地为难我们的，他们也希望项目能验收，特别是元旦和春节之前。

seo项目总结篇九

1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。

二、质量控制总结。

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

三、技术质量通病分析总结。

在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。

模板方面：

在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。

钢筋方面：

在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。外保温方面：

1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。

2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。

4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。

进度目标不足之处：

本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。

1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。

2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。

3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。

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seo项目总结篇十

一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。

现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：

恪尽职守，认真作好本职工作。

xx年，中心全面推行项目管理。

保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。

系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。

包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。

在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。

能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。

项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。

通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。

并进一步做好一下几项工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

本人于xx年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。

xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于xx年初完成最终验收、业主交付使用。

在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。

从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。

总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。

我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。

凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。

考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

xx中心医院建筑智能化项目总投资约xx余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。

安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。

根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。

参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。

机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。

预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。

强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。

防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。

动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。

本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。

因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的`同时，也应实时对局部路径合理调整。

现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。

统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于xx年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。

xx数字城管监理项目是公司xx年的重点项目，也是合同额最大的项目。

对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。

因合同到10月初才签，前期无合同。

通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。

虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。

硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。

个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。

后期的实施过程，风险充分暴露。

硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。

因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。

四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。

基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。

软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。

我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。

针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。

我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。

我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。

内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。

项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。

项目于xx年12月31日，基本完成了主体工程的建设。

市委市政府比较满意项目的建设情况。

项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。

1、园林绿化类数据，树种的确认工作

2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。

3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。

4、各个分项硬件子系统的培训工作。

5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。

6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。

7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。

8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。

9、扩展型子系统的开发工作。

10、创新型子系统的需求确认工作。

11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。

12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。

13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。

又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破，

监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。

按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。

监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。

我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。

我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。

年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。

我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。

我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。

努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。

积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。

监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。

每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。

每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。

监理项目需要个人有必要的技术底蕴。

作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。

我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。

知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。

这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。

来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。

seo项目总结篇十一

SEO（SearchEngineOptimization）是指通过优化网站结构、内容和关键词等方法，提高网站在搜索引擎中的排名，从而增加网站的曝光度和流量。在过去几周里，我参与了一个SEO项目，负责对一家公司的官方网站进行优化。通过这个项目，我深刻体会到了SEO的重要性和技巧。在这篇文章中，我将分享我在项目中的心得体会，包括关键词选择、内容优化、外链建设以及数据分析等方面的经验。

第二段：关键词的选择。

在SEO项目中，关键词的选择是至关重要的一步。通过深入了解公司的业务和目标客户群，我确定了一系列与公司主营业务相关的关键词。而在选择关键词时，我不仅考虑了关键词的热度和竞争度，还注意到了用户搜索意图。通过对竞争对手关键词的分析，我能够判断出用户搜索的目的，进而优化网站的内容，使之更符合用户需求。在实践过程中，我学会了如何使用各种工具来帮助我进行关键词研究，并从中找到最适合的关键词组合。

第三段：内容优化。

内容是网站的灵魂，优质的内容不仅能吸引用户，还能提高网站在搜索引擎中的排名。在项目中，我通过对网站现有内容的评估，发现了许多可以优化的地方。我对页面标题、正文内容以及图片等进行了优化，使之更加符合搜索引擎的算法要求。此外，我还关注了网站的内部链接结构，通过合理布局内部链接，提升了网站的整体权重。通过内容优化，网站的用户体验和搜素引擎评级都得到了明显的提升。

第四段：外链建设。

外链是指从其他网站链接到自己网站的链接。在SEO项目中，外链的建设也是一个重要的环节。我通过寻找与公司相关的高质量的外部网站来建立链接，并与他们合作进行内容交换或者友情链接。同时，我也加入了一些行业相关的论坛和社交媒体群组，在其中分享网站的内容，并与其他网友进行互动。这些努力提高了网站的知名度和权威性，有助于提升搜索引擎对网站的评级。

第五段：数据分析。

在整个SEO项目中，我注重数据的分析以及对项目进行跟踪监控。通过GoogleAnalytics等工具，我能够了解到网站的流量来源、用户行为以及关键词的效果等。通过对这些数据的分析，我能够进一步优化关键词选择和内容优化，以及调整外链策略。数据分析不仅让我更了解用户的需求，也让我能够客观评估项目的效果，为下一步的SEO工作提供参考和指导。

结尾段：总结。

通过参与这个SEO项目，我从中学到了许多实用的技巧和策略。关键词的选择、内容优化、外链建设以及数据分析都是SEO项目中不可或缺的环节，它们相互关联并支持着整个项目的进程。通过这个项目，我对SEO的重要性和复杂性有了更深刻的认识，也更加明白SEO是一个持续不断的工作。我相信，在将来的实践中，我会不断从中吸取经验教训，提升自己的SEO技能。

seo项目总结篇十二

SEO（SearchEngineOptimization）是一种通过优化网站结构和内容，提高网站在搜索引擎中的排名的技术。在参与一个SEO项目的过程中，我深深体会到了SEO的重要性以及不断变化的搜索引擎算法所带来的挑战。在这篇文章中，我将分享我在参与SEO项目时的心得体会。

第二段：制定合理的策略。

在开始一个SEO项目时，制定合理的策略是至关重要的。首先，我们需要对目标受众进行深入研究，了解他们的需求和喜好，以便在优化网站内容时更好地满足这些需求。其次，研究竞争对手的SEO策略也是必要的，以便我们可以找到自己的优势和不足之处。最后，我们需要具体制定出实施SEO策略的计划和时间表，并确保我们有足够的资源来完成这些任务。制定合理的策略是我在SEO项目中的重要体会，它可以为项目的顺利进行奠定坚实的基础。

第三段：持续优化和改进。

SEO是一个不断变化的过程，我们需要不断地优化和改进我们的策略。首先，通过分析网站的关键数据，我们可以了解哪些策略是有效的，哪些是无效的。然后，我们可以针对性地调整我们的策略，以提高我们的SEO效果。此外，关注新兴的SEO趋势也是必要的，例如移动优化和用户体验优化。只有不断优化和改进，我们才能保持在搜索引擎中的良好排名。

第四段：与其他部门的协作。

在一个SEO项目中，与其他部门的协作是至关重要的。首先，与开发团队的合作是必须的，他们可以帮助我们对网站进行技术上的优化，以提高网站的可访问性和速度。其次，与内容团队的合作也是不可或缺的，他们可以为我们提供高质量的内容，吸引和留住用户。此外，与市场团队的合作也是必要的，他们可以在社交媒体和其他渠道上推广我们的网站，增加网站的曝光度。只有与其他部门的有效协作，我们才能在SEO项目中取得成功。

第五段：定期跟踪和评估。

定期跟踪和评估是我在参与SEO项目中得到的重要体会。通过定期跟踪我们的SEO效果，我们可以及时发现问题并进行调整。同时，通过评估我们的SEO策略的有效性，我们可以知道哪些策略是成功的，哪些是失败的。定期跟踪和评估是持续改进的关键，它可以帮助我们实现更好的SEO结果。

结论：

参与SEO项目是一次充满挑战和机遇的过程。通过制定合理的策略，持续优化和改进，与其他部门的协作，以及定期跟踪和评估，我们可以取得良好的SEO效果。在未来的SEO项目中，我将继续学习和实践，以不断提升自己在SEO领域的能力。

seo项目总结篇十三

SEO（SearchEngineOptimization）即搜索引擎优化，是一项帮助网站提高在搜索引擎中的排名和流量的技术和策略。在进行SEO项目时，我们需要经历市场分析和关键字研究、网站优化、高质量内容创作、外部链接建设以及数据分析等一系列步骤。通过这个过程，我们可以获取更多的有针对性的访问者，并提高网站的可见性。以下是我在参与SEO项目中的心得和体会。

首先，在进行SEO项目之前，市场分析和关键字研究是非常重要的一步。通过市场分析，我们可以了解目标受众的需求和竞争对手的情况，从而确定我们的SEO策略。关键字研究是找到我们目标受众在搜索引擎中使用的关键字，以便我们可以优化我们的网页，并在搜索结果中更容易被找到。在这个过程中，我们需要运用一些工具来帮助我们确定关键字的搜索量和竞争程度，以便我们能够选择最适合的关键字来优化我们的网站。

其次，网站优化是一个不可忽视的步骤。通过优化网站的结构、代码和内容，我们可以提高网站在搜索引擎中的排名和可见性。在网站结构方面，我们需要确保网站能够被搜索引擎正常抓取和索引。在代码方面，我们需要确保网站的页面加载速度快，用户体验好。在内容方面，我们需要确保网站内容高质量、原创且有价值，以吸引更多的访问者和搜索引擎的关注。此外，适当的内部链接和网站地图能够帮助搜索引擎更好地理解和索引我们的网站。

第三，高质量的内容创作对于SEO项目来说至关重要。搜索引擎更倾向于优化有价值和原创的内容。因此，我们应该确保内容具有独特性和独创性，并且能够提供目标受众感兴趣的信息。关键字的合理使用也是内容优化的关键。我们应该运用关键字在标题、副标题和正文中，但要避免过度优化以及堆砌关键字的情况，以免影响用户体验和搜索引擎对我们的网站的评价。

第四，外部链接建设也是一个重要的SEO策略。外部链接是指从其他网站指向我们网站的链接。搜索引擎通过分析外部链接的数量和质量来评价一个网站的重要性和可信度。因此，我们应该积极寻找一些权威和相关性较高的网站，与其建立合作和链接。这样不仅可以增加我们网站的流量，还可以提高我们网站在搜索引擎中的排名。

最后，数据分析是SEO项目的一个重要环节。通过分析网站的数据，我们可以了解我们的SEO策略是否有效，以及我们的网站在搜索引擎中的表现如何。我们可以使用各种工具来分析网站的访问量、搜索引擎排名以及关键字效果等指标。通过这些数据，我们可以做出相应的调整和优化，以获取更好的结果。

总结起来，SEO项目是一个复杂的过程，需要经历市场分析和关键字研究、网站优化、高质量内容创作、外部链接建设以及数据分析等步骤。通过这些步骤，在搜索引擎中提高网站的排名和流量。然而，SEO是一个不断变化的领域，需要持续学习和优化。通过不断学习、实践和分析，我们可以不断改进我们的SEO策略，并取得更好的效果。