2023年工程后评价岗位职责有哪些通用(优质16篇)

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工程后评价岗位职责有哪些通用篇一

6、装修遗留问题跟进解决；

7、对店面设备、库房设备进行安全管理维护并定期进行排查，详情信息明细定期归档。

8.装修材料进场时负责到现场对材料进行验收；

9.对公司商业机密负有保密义务；

工程后评价岗位职责有哪些通用篇二

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的工程项目责任指标。

2、组织实施部门机构和人员的调整设置、工作流程、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试培训工作。

4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。

5、制订《工程项目实施单》及《售后服务技术服务报告单》等各类工作记录表格，并负责审核、存档，做好本部门的绩效考核工作。

6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

7、深刻认识到售后服务的重要性：要求作到及时、迅速、准确、高效的处理各类客户诉求。

8、完善、管理、安排好歌库的整理、搜集工作，作到精益求精。

9、合理安排好工程项目的人员调配及效绩考核。

10、定期组织本部门员工业务培训。

11、树立hpd公司的专业形象，保证hpd公司的名誉不受到侵害。

1、提供产品售前的技术支持：包括产品演示、产品解说及演示设备的提供与保障。

2、与用户交流，配合市场部为用户提供技术方案的编写。

3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。

4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。

5、组织本部门员工业务培训。

6、收集、整理相关技术信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、树立hpd公司的专业形象，保证hpd公司的名誉不受到侵害。

1、做好用户的送货及设备安装调试培训工作。

2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、对公司售出产品进行售后服务和维修。

4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5、认真填写《工程项目实施单》及《售后服务技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、坚决服从上级的工作安排。

7、参加本部门业务培训。

8、树立hpd公司的专业形象，保证hpd公司的名誉不受到侵害。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇三

6.协助督导外聘人员的工程进度及应该达到的工作质量标准；

7.确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换；

8.审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成；

9.检查建议有关工程部位或客房的设备维修及更换；

10.按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇四

1、熟悉和了解有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。

3、了解设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师(工程部负责人)。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;督促、检查施工单位安全措施的投入。

5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;。

7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向工程部负责人报告;。

8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录;协助工程部负责人进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。

9、完成工程部负责人交办的其它任务。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇五

（5）、生产中技术问题的解决；

（6）、客户样品的跟踪，采购样品的确认；

（7）、bom表（产品零件结构表）的编制与管理；

（8）、新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善；

（9）、。新产品质量的跟踪；

（10）、协助品质部建立品质标准与计量标准化工作；

（11）指导生产部做好机器、设备的保养与维护；

（12）。供方的评审；

（13）、。特采作业的核准；

（14）、测试、维修人员的岗位培训；

（15）、测试、维修人员任务的安排与工作考核；

（16）、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行；

（17）、在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度。

（1）、有权参与公司生产政策的制定；

（2）、有权参与公司产品开发战略的制定；

（3）、有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；

（4）、对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力；

（5）、部门内部员工考核的权利；

（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权；

（7）、其他上级授予的权力。

（1）、对产品和技术开发计划完成负领导责任；

（2）、对技术保密负领导责任；

（3）如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇六

项目后评价是指对已经完成的项目(或规划)的目的、执行过程、效益作用和影响进行系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查。

总结。

确定项目预期的目标是否达到项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价达到肯定成绩总结经验吸取教训提出建议改进工作不断提高项目决策水平和投资效果的目的。

建设项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系中投资决策程序的重要内容，是建设项目管理中的最后一个环节，是项目决策管理的反馈环节。通过对建设项目的后评价，起到了改进投资决策管理，完善相关的政策措施，提高科学管理水平，为今后建设同类项目提供经验的作用。因此，实施建设项目后评价工作已经成为当前电力建设项目急需要开展的工作。

1建设项目后评价的基本原则。

建设项目后评价的基本原则是“客观、公正和科学”。其主要性质有：公正和独立性、可信度、实用性和反馈性。

1.1公正性和独立性。

公正性和独立性贯穿于后评价的全过程。公正性保证后评价及评价者的信誉，避免在发现问题、分析原因和做结论时作出不客观的评价。而独立性则标志着后评价的合法性，它是指评价不受任何干扰，独立地进行。它是评价的公正性和客观性的重要保证。

1.2可信度。

后评价的可信度取决于评价者的经验水平和独立性、评价过程的透明度、资料信息的可靠性及评价所采用的方法的实用性。可信度的一个重要标志就是要同时反映项目的成功经验和失败教训。

1.3实用性。

后评价报告必须具有可操作性，即较强的实用性，才能使后评价成果对决策产生作用。因此，编制报告应重点突出，并提出具体措施和要求。实用性体现了后评价报告的针对性很强、实用、文字简练明确等特点。

1.4反馈性。

项目后评价的最终目标是将后评价的结果反馈到决策部门，作为新项目的立项和前评估的基础，以及调整投资规划和政策的依据。因此，反馈性是后评价最主要的特点。

项目后评价与项目前期准备阶段的评估，在评价原则和方法上区别不大，都采用定量与定性相结合的方法。但是，由于两者的评价时点不同，目的也不完全相同，因此存在一些区别。前评估的目的是确定项目是否可以立项，它是站在项目的起点，主要应用预测技术来分析评价项目未来的效益，以确定项目投资是否值得及可行。

后评价则是在项目建成之后，总结项目的准备、实施、完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新的分析评价，其目的是为了总结经验教训，为改进决策和管理服务。所以后评价是站在项目完工的时点上，一方面检查总结项目实施过程，找出问题，分析原因；另一方面，要以后评价时点为基点，预测项目未来的发展。

前评估的重要判别标准是投资者要求获得的效益率或基准收益率，而后评价的评价标准侧重点是前评估的结论，主要采用的方法是对比法。

电力建设项目后评价的主要内容是：过程评价、效益评价、影响评价和持续性评价。

3.1项目实施过程评价。

项目实施过程评价是在项目投资完成后，通过对项目的前期一建设一生产运行全过程的实际结果与前期预期达到的原目标和任务，进行全面的对比分析和评价。项目实施评价过程应简单说明项目实施的基本特点，对照可行性研究评估找出主要变化，分析变化的原因及其对项目的影响。

项目的实施过程评价包括：前期工作评价、建设实施评价、项目投资评价、生产运行和管理水平评价。

(1)前期工作评价。

前期工作评价主要包括立项决策、勘察设计和开工准备。

电力建设项目前期工作的质量对项目成功与否影响重大。因此前期工作后评价是整个项目后评价的重点。一方面要对立项条件和依据；发电规划容量；本期建设规模；装机方案；布置及工艺系统的多方案优化；采用先进技术、设备、材料的先进性、合理性；投产年度；在电网中的位置及送电潮流；投资估算；电价；投资概算等进行评价。另一方面要发现前后变化，并找出原因。其意义在于分析研究前期工作失误在多大程度上导致项目实际效果与预测目标的偏差及原因，从而为今后加强项目前期工作管理积累经验。

立项决策评价具体包括：项目可行性研究单位资格及委托方式审查；项目可行性研究的依据、实际经历时间、研究的内容及深度等；项目决策程序、决策效率和质量如何等。

勘测设计评价包括：勘察设计质量、技术水平和服务水平的分析评价。后评价还应该进行两个对比，一是该阶段项目内容与前期立项所发生的变化，二是项目实际实现结果与勘察设计时的变化和差别，分析变化的原因，分析重点是项目建设内容、投资概算、设计变更等。

开工准备评价是项目后评价工作的一部分，特别是项目建设内容、厂址、引进技术方案、融资条件等重大变化可能在此发生，应注意这些变化及其可能产生对项目目标、效益、风险的影响。

(2)项目建设实施评价。

项目建设实施阶段是项目财力、物力集中投入和消耗的过程，也是固定资产逐步形成时期，它对项目能否发挥投资效益有着十分重要的意义。

项目建设实施阶段后评价包括：对施工图设计、设备采购、工程施工建设、施工监理、启动调整试验、试运行、竣工验收等工作的评价。

项目实施阶段的后评价，一方面要与开工前的工程计划对比，另一方面还应该把该阶段的实施情况可能产生的结果和影响与项目决策时期所预期的效果进行对比，分析偏离度，在此基础上找出原因，提出对策。

(3)项目投资评价。

项目投资评价主要分析项目总投资变化，找出变化原因，分析项目主要资金来源和融资成本变化，找出变化的原因及影响，重新测算项目的全部投资加权综合利率，作为项目实际财务效益的对比指标；分析项目资金年度计划与实际到位情况变化及影响。

(4)生产运行评价。

生产运行评价是根据项目后评价时的实际运营情况，预测未来项目的发展，对照可行性研究评估的目标，找出差别，分析项目外部和内部条件的变化和制约条件，如市场变化、政策变化、管理制度、管理水平、技术水平等。将生产经营实际完成的生产技术指标与设计值对比，分析变化原因，如：电厂实际人数、年发电量和利用小时数、厂用电率及煤耗等。

(5)管理水平评价。

后评价要对项目实施全过程的各阶段管理者的工作做出评价。是否能科学有效地管理项目的各项工作；人才和资源是否得到合理的使用，项目实施过程中，管理者执行的法规、规定、标准的水平等。

3.2项目效益评价。

项目效益后评价包括财务评价和国民经济评价，项目的财务后评价与前评估中的财务分析在内容上基本是相同的，都要进行项目的盈利性分析、清偿能力分析，只是评价的目的和数据取值不同。但在评价采用的数据中，应将物价指数扣除，并使之与前评估中的各项评价指标在评价时点和计算效益的范围上都可比。

在盈利性分析中要通过全部投资和自有资金现金流量表，计算全部投资税前内部收益率、净现值、自有资金税后内部收益率等指标，通过编制损益表，计算资金利润率、资金利税率、资本金利润率等指标，以反映项目和投资者的获利能力。

清偿能力分析主要通过编制资产负债表，借款还本付息计算表，计算资产负债率、流动比率、速动比率、偿债准备率等指标反映项目的清偿能力。

国民经济后评价是从国家或地区整体的角度考察项目的效益，从社会经济资源择优配置的角度，确定投资行为的宏观可行性。

国民经济后评价的主要指标有经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率。

3.3项目影响评价。

项目影响是指对于其周围地区在技术、经济、社会以及自然环境所产生的作用和影响。重点分析项目与整个社会发展之间的关系。

项目影响评价包括经济影响评价、社会影响评价和环境影响评价三个方面。

项目影响评价以定性分析为主，基本分析方法是比较法。

3.4项目持续性评价。

项目持续性评价是指对项目建成投入运营后，项目的既定目标是否能够按期实现，并产生较好的效益，项目业主是否愿意并可以依靠自己的能力继续实现既定目标，项目是否具有可重复性等方面作出评价。

评价项目的持续性包括三个方面的内容：环境功能的持续性，经济增长的持续性，项目效果的持续性。

进行项目持续性评价，应在分析基础上提出解决影响项目持续性问题的措施建议。持续性分析的基本方法是逻辑框架法。

项目后评价的分析方法原则上要坚持定量和定性分析相结合的方法。项目后评价通常采用对比法(“前后对比”与“有无对比”)、逻辑框架分析法和结合评价法(成功度法)。

4.1对比法。

对比法分为前后对比法和有无对比法。前后对比法是将项目实施前与项目完成后的情况进行对比，找出项目的作用和效益。这种对比是进行后评价的基础，特别在对项目财务评价和工程技术等效益分析时是不可缺少的。

另一种对比法就是有无对比法，这种对比是将项目投产后实际发生情况与若五项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用。对比的重点是要分清项目本身的作用与项目以外的作用。这种对比用于项目的效益评价和影响评价，是项目后评价的一个重要方法。由于项目的实施受外部作用影响较大，因此采用前后对比法很难将外部的作用和项目本身的作用区分开来，不能得出真正的项目效果结论，必须采用有无对比的方法才能判定项目的真实效果。

通常项目的效益和影响评价要分析的数据和资料包括：项目前的情况、项目实施前的预测效果、项目的实际效果、无项目时可能实现的效果、五项目的实际效果等。

4.2逻辑框架分析法。

项目后评价的另一个主要分析方法就是逻辑框架法，该方法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来，通过分析其间的关系，来评价一个设计完整、目标明确的投资项目。逻辑框架法为项目计划者和评价者提供一种分析框架，通过对项目目标和达到目标所需手段间逻辑关系的分析，用以确定工作的范围和任务。它是项目管理的手段和工具。

逻辑框架模式是一个4?的矩阵，横行代表项目的目标层次，包括达到这些目标所需要的方法(垂直逻辑)，竖行代表如何验证这些目标是否达到(水平逻辑)。

4.3成功度法。

成功度法是根据项目各方面的执行情况并通过系统标准或目标判断表来评价项目的总体成功度。依靠评价专家或专家组的经验，综合各项指标的评价结果，对项目的成功程度作出定性结论。也就是通常所称的打分的方法。成功度评价是以用逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评价结论为基础，以项目的目标和效益为核心，所进行的全面系统的评价。它是进行项目综合评价的方法之一。进行项目成功度分析时，把建设项目评价的成功度分为五个等级，即非常成功(aˊ)、成功(a)、部分成功(b)、不成功(c)、失败(d)，然后将项目绩效衡量指标进行专家打分，综合评价。

项目后评价一般按三个层次组织实施，即建设项目自我评价、项目所属行业或地方的评价和国家级评价。项目自我评价是从项目业主或项目主管部门的角度对项目的实施进行全面的总结，目的是为项目后评价服务，为其他项目提供可以借鉴的经验教训。行业或地方的评价和国家级评价一般由独立或相对独立的机构去完成，又称项目独立后评价。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇七

1.负责组织领导本部门员工全面完成管理处承担的有关水电维修、房屋维护、消防设施工程维修、智能化系统维修的工作。

2.熟悉小区所有相关工作自然状况，组织各类相关人员参加住宅区相关系统的验收和接管工作，现场解决具体问题，严把质量关。

3.制定相关工作、季、月、日工作计划及各工作岗位职责、工作程序、工作标准和有关规章制度。

4.检查、监督本部门员工切实履各工作岗位职责，遵守各项规章制度和安全操作规程。

5.经常对本部门员工的技能及工作情况进行检查，了解员工技术及思想状况，解决工作难题及生活困难。

6.负责组织调度现场抢修工作。

7.组织本部门员工进行技术培训及监督考核情况，定期做好业主意见调查和分析工作，提出整改意见。

8.定期总结本部门工作，及时向管理处主任汇报。

9.定期巡视小区各类设施运行情况，解决业主投诉事宜，并详细备案。

10.审核本部门全年费用支出账务，制定增收节支计划。

11.年终认真总结全年工作，接受管理处年度任期考核。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇八

1.参与业务区域内现场仪器仪表、分析设备、控制系统的维护工作，协助解决仪表问题。

3.与区域管理团队合作，培训操作人员现场仪器仪表、分析设备、控制系统操作技能。

4.定期回顾仪表、电气方面pm，创建必要的当地pm。

5.主导控制系统、现场仪表及分析设备的故障维修及年度大修计划的准备和实施。

6.制订本专业的备件计划，确保合适的备件库存既满足财务目标又满足设备维修要求。

7.加强硬件、软件建设和修改控制程序以支持lmpc和运行端口的执行。

8.对maximo系统中的故障数据进行分析以确定仪表维护的最佳周期，并对关键影响因素进行改造或者优化。

9.与区域业务团队协作，根据仪表现状，对仪表改进/升级、重大维护和备件计划提供指导意见。

10.回顾和解释预防性维护数据，包括部分放电监测pdm、和热成像，按要求制订行动计划。

11.制订、执行和监控电气设备的预防性维护程序。

12.按要求准备电气设备维护标准。确保电气设备使用和维护符合国家标准。

13.根据仪表运行状况建立相关仪表标准。审核控制系统。

14.管理控制系统的硬件和软件记录，确保设备和过程控制团队的信息及时更新。

15.为区域新项目提供专业支持，回顾仪表规格书和技术协议、仪表配置以确保其符合林德集团要求，必要时执行检查、测试。

16.遇重大工厂停工或特别情况，协助运行团队并提供维护支持。监管故障设备的纠正使之符合emoc原则，以及故障的根本原因分析，并贯彻执行rbu范围内的行动计划。

17.确保仪表的使用符合过程控制要求和内外部标准。

18.为业务区域内可靠性和效率改善方面提供支持，制定意外事故/风险防范计划。

19.紧急事件的快速反应。

20.仪表新技术的推广和技术知识培训。

技术支持。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇九

1.1负责物业管护管理服务内容、标准及本部门工作手册文件的编制与修订，负责管护管理部各岗位职责的制定。

1.2制定巡视计划、巡视标准，依据计划及标准定期巡查各班组，掌握大型设备的安全运行情况及有关数据，按计划统一安排对设备维修的工作时间及对人员进行合理调配。

1.3编写管护部年度工作计划，制定管护部每月的工作计划及材料采购计划，审核制定大修计划。

1.4负责对二次装修的审签及对施工过程情况进行监查管理并组织验收工作。

1.5对小区设备的能源损耗按计划进行控制，负责制定相应的资源节约措施，减少资源浪费。

1.6抓好设备的安全运行管理工作，杜绝事故隐患，降低设备、设施的维护成本及运行成本，提高设备的使用周期。

1.7按计划定期安排相关专业的业务技能培训和服务意识培训，跟进培训效果，对员工进行考核。

1.8对员工出勤、仪容仪表、器材维护保养、内务卫生、员工工作质量等方面的检查及考核;对不合格、不符合、异常、紧急情况实施改进措施。

1.9按标准定期检查供配电、中央空调、给排水全系统，发现问题及时处理并上报上级领导，确保各系统正常安全可靠。

1.10负责协调与其它部门的日常工作关系，合作沟通与工作有关的各方关系。

1.11遵守公司《质量/环境管理体系文件》的相关内容，并做好环境保护、监督检查等工作。

1.12负责参与组织应急准备和响应。

1.13及时与其它部门联系、沟通。

1.14服从公司规定，完成上级领导交办的其它工作。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇十

3、与公用事业机构、各政府机关加强联系，以利于工作发展;。

4、处理所有租户之设施设备相关查询及投诉问题;。

5、切实执行租户守则条款，协同其他部门对项目的违章建筑进行管理;。

6、执行工程部门管理工作，协调各项目之工作联系;。

7、召集工程各系统之专项业务会议;。

8、协助研究各项工程问题;。

9、将讨论决定报总监作决策参考。

10、建立健全工程档案管理制度;。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇十一

3、主导新项目试产各项工作的准备.，并出具试产报告,工艺分析报告等;。

4、处理试产机种生产异常，及时解决因设计,制程中导致的各类问题;。

6.主导新项目试产部门各资源的协调，及试产进度的跟进及试产异常的处理。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇十二

3、负责对工程的组织基础、主体分部和工程总体验收;。

5、审核部门月度工作计划及计划完成情况,推动内部计划目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工,提高工作效率。

6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;。

7、完成上级领导交办的其他工作。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇十三

2.负责并安排项目的实施及监督，做好项目实施计划并协调各方顺利完成项目施工。

5.服从并配合公司做好文明施工、现场管理，成品保护制度的监督工作；

6.负责组织制定及核算工程实施费用预算表；

7.协助公司对到场材料进行验收、清点工作，并监督材料堆放制度；

9.完成上级交办的其他工作。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇十四

家装工程部经理天津常青藤建筑装饰工程有限公司天津常青藤建筑装饰工程有限公司，常青藤建筑装饰岗位职责：

1、负责家装工程部运营管理；

2、负责设计部所签约施工合同的工程项目施工指派；

任职要求：

2、熟悉施工现场的安全管理、质量管理和工期、材料的管控；

工程后评价岗位职责有哪些通用篇十五

3、审定项目施工组织设计方案，审定工期，质量，文明安全施工计划;。

4、负责协调施工过程中重点难点问题解决方案。

5、完工验收，专卖店门店移交及门店费用审核;对专卖店店铺工程质量把控、负责。

6、完成领导交办的其他工作事项。

文档为doc格式。

工程后评价岗位职责有哪些通用篇十六

2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。