最新设计院概算工作(精选11篇)

总结是对过去一段时间所做工作的回顾和总结，可以帮助我们更好地规划未来的发展方向。总结要体现自己的思考和反思，不仅仅是简单的陈述和描述。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望能给大家以启发和借鉴。

设计院概算工作篇一

20xx年对于我们来说是不平凡的一年，我们实现了为之奋斗多年的甲级院的愿望，它的不易只有在我们院工作多年的员工和参与申报的员工体会最深，当甲级资质批准那一刻，我听到了所有员工兴奋的尖叫，我看到了王工情不自禁的激动，很多人的欢呼至今萦绕在我耳边，那一刻我读到了员工与企业共命运的感动。

20xx年我们院完成了200多万平方米的设计面积，实现产值3000多万元，这凝聚了全体员工的心血与努力——一线员工的加班加点、后勤员工积极与热情的支持以及院长的未雨绸缪，。

我们每年都有进步，同时也会暴露出很多的问题，写总结给了我一个静下心来想一想的机会。

一、经营方面：我们依然缺乏所长级与项目经理级人才，制约我们的因素可能有：

(1)城市的地域性 (2)分配激励制度 (3)组织架构

二、组织架构：是否应该设置市场部?设计一个有效的客户回访制度?

三、办公室：资料的检索如何做到快捷方便?包含电子文档与图书。是否应放宽办公室的管理?本年度，已把图纸签收、打印、发放、付款等流程有效完善起来了，办公用品的采购也做得井然有序，司机师傅也是合理安排出车，他们的努力给一线提供了强有力的保障。

四、人力资源与企业文化：20xx年我们招聘新员工9人，他们大

部分都很优秀，也基本上融入了我们的团队。

五、财务与成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪费也值得注意，如效果图制作、打印等等。

六、分配制度：我们的工程制度沿用了五六年，随着我们人员组成结构的变化以及设计分工越来越明确，它的不合理性已经尖锐地凸现出来。

七、员工自信心的提升： (1)甲级资质的审批

(2)多次组织多人次员工到北京、上海、杭州、广州、海南、苏州、南昌、青岛、南京、等地参观考察，扩大了员工的知识面，开阔了视野。

(3)保利项目的设计让每个参与者都会收获很多，尽管过程也许不堪回首。

(4)效果图公司：我们选择如水晶石等一些较好的效果图公司，更完美的演绎了设计师的作品。

(5)我们多次组织员工进行规范方面的培训，如防火、抗震规范等等。

(6)我们打印、晒图外包，尽管成本较高，但是我们设计产品的载体的质量烘托了我们的产品。

20xx年，成绩属于过去，不足需要快速反应、调整与弥补。我从审查中心的审查面积上看到，三市一区图纸审查面积20xx、20xx、20xx年三个年度的横向比较，高峰在20xx年。20xx年下滑趋势已很明显，20xx年房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。20xx年的房地产形势会很严峻，如何在不景气的时候保持我们公司的持续发展，我想这应该是大家共同思考与探索的问题。

一、人才：设计市场的竞争说到底是人才的竞争，我们应扩大照片渠道，制定更有竞争力的培训制度与薪酬体系吸纳优秀人才的加盟。

二、管理梯度化，明确责权制，鼓励培养年轻人才，为我们未来可持续发展奠定基础。

三、经营模式的调整，制定制度鼓励员工承揽工程，扩大市场份额。

四、强化设计产品质量管理，探索如何考核设计产品的优劣标准。 五、强化专业技术培训：外部培训、内部培训。总结、交流等多种形式促进员工整体水平的提高。

六、增强企业与与员工活力与凝聚力。 七、强化员工服务意识。

八、思考如何让上下级沟通更加顺畅，及时吸纳员工的建议、不满，及早调整我们的管理方式与制度，提高员工满意度。

20xx年，我愿意更加努力地工作，愿把我们院变成一个大家可以快乐工作与生活的地方，让大家都有归宿感、自豪感与成就感，也祝愿我们的明天更美好。

设计院概算工作篇二

本人刚进设计院的那会。由于性格原因吃了不少亏，现在把自己的心得体会写出来。希望新人能少走弯路。

对于新人来说。

一：做人，首先要谦虚、低调、尊重前辈，和同事搞好关系。家和万事兴，和-谐的环境才能提高工作效率。我属于年少轻狂的那种，以为自己很厉害，过于相信计算结果，多次顶撞所长。结果吃了不少暗亏。实在不可取，在社会摸爬滚打，逐渐磨平了性格的棱角。请记住，前三年。即使你能力很强，做结构也不会赚到多少钱，以学习为主，能学到东西就可以待在那个单位。

二：生活，多和同事待一起，特别是老同事，可以参加公司组织的篮球赛，人活着最重要的就是开心，如果感觉公司的氛围不适合你，可以考虑跳槽。

三：画图，一定要谨慎认真，画完一定要再看一遍经常能校对出好几个小问题，不一定要快，但一定要准确。一开始我追求快，曾二天画12张a1+的梁图。结果错漏百出。后来帮一位女同事校对地下室梁图，她一百多根梁就错了一个地方，印象非常深刻。所以后来我追求一次性画好，尽量不返工。刚工作那会老以为自己画的没啥问题，结果别人校对了三四遍，还是错漏百出。所以一定要细心谨慎。

四：注册土木在线等论坛的账号，参加各种结构群，有问题就发问。土木在线论坛资料应该是最全的，能下的基本能下到。

五：有时间多看看注册考试的书。

毕业一年可以考一级结构基础，毕业两年可以考二级建造师(厦门差不多一年几千块)。以及二级结构工程师。毕业三年的'时候可以考虑岩土基矗毕业第四年可以考一级结构工程师。要争取一次通过，多了伤神伤心。

关于择业问题，能进大院，尽量进大院。大院培养人的模式合理，稳扎稳打。利于成长，各种结构，见识面广。大院有的一栋楼就好几千万的设计费。一个地下室，把人防、抗浮锚杆、下柱墩、筏板、钢构等等的都包含了，做一个顶好几个。

小院成长快，但是学东西不牢。身边牛逼的同事不多。学东西建议到大院，三年就能拉开一个档次，各种复杂结构。别看前面几年只画，梁板柱楼梯大样，很多类型都是小单位永远做不到的项目。赚钱小院大院无所谓，哪个赚钱去哪个。

有几句经典的话慢慢琢磨。

1.形势比人强。

2.在任何地方你得到90%的人认可了，你在那就成功了。

3.成功总会遭人嫉妒。

4.人的名声需要一生传播，却经常毁于一旦。

5.别让过去阻碍未来。

6.一切行为结果皆有因果。

7.老虎屁股你别摸。

8.议人是非者，必是是非人。

9.多做少说，忌说负能量的话。

10.做人留一线，日后好相见。

如果你带团队的话，可以研究西游记。

1.领袖就是那些对支持者有用的人。

2.精英能将麻烦转换成优势。

3.想办法让一切事情自己运作起来。

4.对下属要严厉，表扬人要当众表扬，批评人要私下批评。

设计院概算工作篇三

一、完成音乐厅二次装修工程方案优化，以及内装修招标工作。8月份完成计算机模拟试验和施工图设计、审查，同时施工单位进场。音乐厅设备招标工作8月份召开二次专题会议，修改完善后即将组织招标工作。

二、前区广场工程协助组织了由武汉园林设计院、武汉大学、武汉市文联、武汉园林雕塑院等单位4名知名专家对3家设计单位4套方案进行了评审，并报市政府李宪生市长认可，7月份完成优化方案，8月份完成施工图设计。

三、外水工程7月份完成报装，现正在办理相关供水手续。

四、完成艺术综合楼设备的招标工作，参与设备采购合同的谈判、签订工作。部分设备已到货、开始安装工作。

五、配合艺术综合楼道路施工，完成拆除培训楼旧厕所，新建临时厕所。

六、配合前区广场施工完成前区未来世界周边建筑物拆迁工作，7月30日开始拆除，8月25日已完成。

七、完善、修改后区环境整治方案，完成方案费用的预审，组织了湖北科技美术研究会、东湖风景区总工室、武汉理工大学艺术设计学院等三位专家于7月21日，在宫举行方案评审会。配合代理单位办理报建等相关手续。于8月26日公开在网上发布招标公告信息，8月30日开始资格预审。

八、完成宫土地证的办理工作，请勘测院测量宫宿舍的地籍，继续办理宫宿舍区的土地证。

九、根据宫管委会的布置，完成宫网球场加盖顶棚的设计，并于8月18日已开始施工。

十、完成艺术综合楼与音乐厅之间加盖顶棚的设计、报建及消防审核等工作，并完成合同的签订工作，即将进场施工。

十一、在最短的时间内，经过多方考查，做了大量的商讨、比较，完成我宫与中国电信武汉分公司有关电通讯、电脑网络的合作协议的签订工作。

十二、通过多次的协商，完成弱电工程的“有线电视”、“监控”、“公共广播”系统，包括工程方案审核、工程费用预算审核等，并完成合作协议的签订。

十三、为了使弱电项目切实可行、弱电项目施工很好的得到配合，多次与武汉建筑设计院各专业负责人、武汉地产集团、武建公司进 行交流、沟通。目前武汉电信公司、飞天智能公司已顺利的进场施工。

十四、为协助弱电施工有效、快速、按质、按量完成，工程二部的同志主动承担了现场监督、协调等工作，不分节假日，坚持在施工现场。

十五、为了弱电led、触摸屏、会议系统等二期工程项目能够顺利进行，现在也在积极准备二期工程的相关事宜。

十六、四次接待市政府副市长胡绪鵾、副秘书长蔡华章、市计委委员刘崇平等领导，汇报前区广场设计方案、音乐厅内装修的工作的情况。同时参入宫办公室接待市委、市政府落实中央两办公文件检查团。

十七、为及时反映艺术综合楼建设工程的情况和存在的困难，完成了三期《情况反映》报送市委、市政府领导及相关单位。

暑期工作已经结束，重点项目办公室三个部门的全体同志将以奥运健儿为榜样，发扬拼博精神，一如既往的用最饱满的工作热情，为宫建设作出贡献。

设计院概算工作篇四

20xx年是我国实施“十一五”规划的起始之年，是环境设计院改革发展的关键之年。年初，我院召开了职工代表大会和政治工作会议，按照我局工作要点的要求，确立了以经济建设为核心，认真制定好“十一五”规划，全面实施“科技富院，人才强院，文化立院，改革兴院”四大战略，抓好生产经营、内部管理、技术创新、队伍建设、深化改革和企业文化建设等六项工作的年度工作目标。围绕上述目标，环境设计院全体干部职工，在院党总支的带领下，在局领导的关心支持下，统一思想，振奋精神，经过近六个月的拼搏努力，各项工作均取得了良好成绩。现将上半年完成的主要工作汇报如下：

上半年，全院各专业按照院党总支的统一部署，紧紧抓住经济建设这个中心，转变观念，主动出击，树立以客户为中心的思想，努力抢抓滨海新区开发开放的历史机遇，加大市场开拓的力度。院领导班子也抓住有利时机，进行专业调整，成立了管线测量公司、星际空间地理信息工程公司和天勘滨海工程技术公司，拓宽了业务范围，开辟了新的利润增长点。

环境设计专业面对竞争日益激烈的外部环境和市场价格逐年下降的局面，充分发挥品牌优势和技术质量优势，抓住滨海新区和新农村建设的机遇，调整经营激励机制，积极参与大型重点项目建设，先后完成了可可马拉机场改扩建工程、华明镇、金塔、宝湾国际物流园工程环境设计，以及八里台、葛沽和双港镇的规划环境设计。测量专业坚持用技术占领市场，不断提高服务水平，赢得了建设单位的信任，并且积极配合政府部门，全力以赴不讲条件，保质保量地完成了京沪高速公路一期工程、京津城际铁路、京津塘高速公路复线、津蓟高速公路延长线等重点工程的测量任务。管线测量公司一方面努力加强自身建设，着力提高生产能力，改进组织流程，另一方面积极配合我局管网中心的工作。积极参与管网普查工作，工程测试专业在恢复市场招投标承揽项目以后，积极主动参与竞争，注意承揽大型项目，完成了金港国际、海关大厦及国际贸易中心项目的桩基检测。岩土施工和设计专业，面对不断变化的市场形势，积极挖掘内部潜力，创新管理模式和分配机制，取得了较好的效果，完成了师范大学新校区图书馆、梅江顺水园的桩基施工和宝龙巷住宅的岩土设计和施工以及友谊路家世界二期的岩土设计。

通过广大职工的顽强拼搏，全院各项经济指标取得了明显增长，截至5月底，全院共完成产值约1.04亿元，实现收入9千多万，创造了历史同期的最好成绩。

为了进一步提高管理水平，建立一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的管理队伍，提升我院的整体效益和市场竞争力，院党总支在去年底完成机关科室调整以后，根据我院的工作实际，继续推进机关改革，将机关岗位划分为管理岗和辅助岗，并且按照全员职工10%的比例严格控制管理岗位数量。在机关定岗工作中，院党总支坚持“公平、公正、公开”的原则，实行人员和岗位的双向选择，并且还实行提前退休工作，使人员配备更加合理精干，从而，进一步调动了职工的积极性，理顺了内部关系，克服了职能交叉，强化了管理职能，提高了工作效率，为管理工作上水平奠定了基础。机关定岗以后，同志们各司其职，各负其责，以饱满的热情投入工作。在经营管理上，实施经营信息的统一管理，实现了经营信息的全院共享。在经济管理上，细化调整了管理流程，加大了对各单位的财务监控力度，有效地控制了生产和管理成本。在劳动用工和工资管理上，对临时用工情况进行了全面系统的检查，并加强了用工审批，进一步规范调整了工资发放的审核审批程序。在技术质量管理上，加强了现场检查的频次和力度，将设计、监理和管线测量三个专业纳入iso9001质量标准体系，并圆满完成了贯标内审工作。

在推进机关改革的同时，各生产单位的改革工作也在稳步推进。继去年底实行设备承包试点和项目承包试点取得初步成效以后，岩土专业今年全面推行了设备管理责任制和项目管理责任制，并且通过实践摸索，逐步完善了配套政策。设计专业和监理专业在今年实行了委托式管理以后，拥有了更大的自主权，他们通过对二级分配政策进行调整等措施，进一步调动起职工积极性，并且抓住郊县小城镇建设的市场机遇，调整经营策略，取得了较好的效果。

依靠技术进步促进生产经营工作，是我院主要的经营策略之一。在市场竞争日益激烈，利润空间日趋减小的市场环境下，我院今年加大了技术创新的力度，无论是在人员和资金上，还是在组织保障上，都加大了投入。今年上半年，我院完成了可可马拉市地质地理信息系统（gis）课题，目前已进入验收准备阶段；砂土液化课题正在按计划要求进行野外地质资料收集工作。这两个项目将为我市今后的城市总体规划提供有力的技术支撑。我院自主研究的超声混凝土检测技术课题研究取得初步成果，并且已经在可可马拉机场立交工程项目中进行了实际应用；灌注桩后压浆施工技术研究进入了第三阶段的试验。还有静止侧压力系数试验的研究与推广、地形图数据库、深基坑支护技术等多项课题正在研究过程当中。在传统业务范围以外，我们也在积极进行技术创新和业务拓展。我院目前正在开发我市建设用地规划建设管理系统，该项目将采用先进的空间信息管理技术、图形技术和大型空间数据库技术，完成建设用地相关信息的录入、管理、分析，该系统将大大提升我局规划建设管理的信息化和自动化水平，为我局的规划建设管理提供了新的平台，得到了局领导的高度重视。我们今年还大力开展了区域地质环境评价和规划环境设计业务，为我局搞好新农村建设的规划设计提供了详细准确的第一手资料。我们还与有关高校联合，在蓟县山区完成了一项矿山治理项目，收到了较好的效果，并且获得了较高的利润，还为我们今后的业务拓展积累了经验。目前，我们正在积极配合有关部门，开展吹填土水平向网格快速排水法的课题试验，为开发利用滨海新区大片的沿海滩涂进行技术准备。

上述课题的研究和推广应用，不仅使我们紧跟行业技术发展的步伐，提升了环境设计院的综合技术实力，而且还为提升产品的技术含量，扩大利润空间，避免低水平恶性竞争，促进我院的可持续发展奠定了基础，并且通过加大科研投入，提倡技术创新，也为技术人员的成长发展提供了更大的空间。

今年，院党总支紧密结合我院的工作实际，通过加强干部考核、选拔和学习培训，狠抓了两级班子建设和干部队伍建设。在年初进行的干部考核中，我们严格按照考核程序的要求，坚持个人述职、民主评议与指标考核相结合，对40多名干部进行了考核，参加民主测评的人数近400人，共发出民主测评卷1000多张，考核结果真实地反映了职工对干部的评价。这次考核，我们加强了对德、能、勤、绩、廉等五个方面进行量化考核，特别突出了业绩考核，对干部履行岗位职责的情况和工作业绩进行了客观公正的评价，对考核成绩优秀的同志进行表彰鼓励，对考核成绩较差的干部进行了调整，切实体现了干部能上能下。从而增强了干部的紧迫感，激发了工作的`积极性，引导广大干部注重在真抓实干，大胆创新上下功夫，促进了干部素质的提高，有力地推动了我院的各项工作，收到了较好的效果。

为了不断改善干部队伍的知识年龄结构，院党总支结合机构调整工作，在全院范围内进行机关科室和管线公司中层干部竞聘，共有21名同志报名参加竞聘。经过民主推荐、组织考察等严格的组织程序，最终有11名同志被聘为机关科室和管线公司中层干部，其中5位是新提拔的同志。通过公开竞聘，为德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出创造了条件。

从去年下半年到现在，院党总支始终把干部队伍作风建设作为一项重点工作。今年上半年，以巩固和扩大先进性教育活动成果为契机，与贯彻落实党的十六届五中全会和市委八届八次、九次会议相结合，继续狠抓干部队伍作风建设，深化落实加强作风建设的各项整改措施，着力狠抓长效机制的建设。一是建立院领导的联系点制度，每个院领导都与基层单位建立直接联系，保证到联系点时间每月不少于6次；班子成员通过定期深入基层走访调研，一方面检察整改措施的实施效果，一方面协助基层单位深入查找问题，不断持续改进。二是建立中层干部下基层制度，中层干部每月深入基层或施工现场不少于8—10次，到基层一线掌握真实情况，解决实际问题，大大提高了工作效能。三是建立领导干部学习培训制度。在严格坚持中心组学习制度的同时，把中层干部学习也作为一项制度，上半年，院党总支三次组织基层单位党政一把手进行集中学习和交流研讨，并邀请局纪检组刘胜利组长为全院的党员干部进行廉政教育讲座，从而使各级干部的思想素质和政策理论水平不断提高，干事业，促发展的思路更加开阔。四是完善了帮扶救助困难职工的制度。经过年初的职代会讨论，除了节假日慰问困难职工以外，还把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。元旦、春节和“五一”期间，工会和班子成员对全院的困难职工逐一进行了慰问家访，并且先后两次为特困户组织捐款，帮助他们渡过了难关。

通过狠抓干部队伍作风建设，两级班子和各级干部的实干精神和自律意识明显增强，抓大事，谋发展的主动性大大提高，党员干部的先锋模范作用更加突出，党群干群关系更加密切。全院干部职工都在积极围绕我院“十一五”规划提出的目标，加大市场经营力度，加强生产管理和成本控制，加紧研究开发新技术，有力地促进了全院的生产经营工作。

今年是全局系统的文化建设年，院党总支把文化建设列入了今年工作的重要议事日程，还专门成立了企业文化建设领导小组和推动小组，认真研究制定了我院的企业文化建设五年规划和实施计划。根据中央和市委的指示精神，以及局党总支的统一部署，我们把社会主义荣辱观教育和治理商业贿赂工作，与我院的工作实际相结合，在全院职工中开展了“知荣辱，树正风，促发展”主题教育活动，并且把主题教育活动作为企业文化建设的主要载体和重要的组成部分。从院党总支到各支部，层层进行思想发动，组织理论学习，使全院职工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识。为了把学习活动搞得更加生动形象，我们专门组织院班子成员和基层党政一把手赴辽宁有色环境设计研究院考察，学习他们思想政治工作和企业文化建设的经验，并邀请辽宁有色院的领导来我院为全体职工作了生动的报告，使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动，打造优秀企业文化的自觉性。在学习教育活动中，干部职工切实从工作上到思想上，认真查找在生产经营管理和工作作风上存在的问题，针对问题，加强整改。我们首先从加强制度建设，规范日常管理入手，对一百多项制度重新进行了修订，将全院的各项工作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了“科学执政，民主执政，依法执政”的要求，使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时，我们还着重抓好制度落实，严格照章办事，提高了办事效率。

通过加强企业文化建设，大力开展企业荣辱观教育活动，使全院干部职工在工作作风上进一步转变，基本道德修养和职业道德水平进一步提高，集体荣誉感和凝聚力进一步增强，天勘人“团结，拼搏，求实，创新”的精神和不畏艰辛，敢打敢拼的优良传统得到了进一步的巩固和发扬，从而大大推动了我院的生产经营工作。

虽然经过广大干部职工的共同努力，上半年的各项工作取得了不错的成绩，但是距离我们的目标要求还有一定的距离，在各项工作中还存在着许多不尽如人意的地方。在生产经营方面，还没有达到科学化、信息化管理的要求，用财务经济分析指导生产管理的能力不强，用市场信息分析指导经营工作的水平不高；在队伍建设上，多数专业的人才结构不尽合理，人员素质有待提高，人力资源缺乏；专业技术人员钻研业务，自主创新的主动性较差；在企业管理上，工作的时效性不强，管理执行力有待提高；用人和分配机制还不能完全适应改革发展的需要。为了改进上述问题，加快发展步伐，确保完成全年工作目标，我们下半年必须要做好以下工作：

1、继续抓好生产经营工作。在市场经营上要改变策略，调整思路。认真研究市场及客户情况，针对客户需求做好服务，努力培育一批长期稳定的客户群。要把经营工作进一步做深做细，加强经营工作的信息化建设，用信息管理指导市场经营。要用优质的服务和过硬的质量巩固市场地位，保障经营工作；依靠技术创新开拓市场，降低成本，提高竞争力，促进经营工作。

2、加快技术创新步伐，拓宽业务范围。要不断加大在技术创新方面的投入，提供人力财力保障。积极研究制定相应的激励措施，保护和调动技术人员钻研业务，大胆创新的热情。要加强与专业院的联合沟通，及时掌握行业技术发展动态，借助新成立的星际公司和滨海公司这个平台，大力拓展新的业务，扩大市场覆盖面。

3、加强人才队伍建设。对技术人员、经营业务人员和中层干部等不同层面，积极开展有针对性的业务培训，补充生产急需的新知识新技能。研究制定有效的激励措施，调动技术人员钻研业务的积极性。逐步改变传统的用人模式，合理调配和引进人员，建立人才合理流动的新机制，不断改善职工队伍的知识结构。

4、加强企业文化建设，大力开展荣辱观教育。要继续深入开展荣辱观教育活动，组织广大干部职工，结合我院的工作实际和职工的思想实际，展开广泛的学习讨论活动，深入查找工作上的问题和思想认识上的差距，总结提炼出我院特有的企业文化内涵和职工行为标准。并且要针对问题，制定整改措施，提高对内对外的服务水平，不断提高产品质量和管理工作的质量，狠抓技术创新和管理创新，促进全院的各项工作。

5、稳步推进内部改革，逐步建立适应市场经济需求的管理机制。要按照院党总支制定的总体改革方案，逐步实施内部改革。重点要做好用人和分配机制的改革，公正合理地体现每个职工的付出和贡献，从而调动职工的积极性。通过调整环境设计和岩土施工等专业的生产管理模式，进一步提高生产能力和盈利水平。

6、加大管理力度，着力提高执行力。要在完善制度体系的基础上，建立健全各项配套的工作机制，确保规章制度落实到位。通过加强干部队伍作风建设，强化干部考核工作，增强干部的积极性，确保领导班子的各项决定落实到位。

7、抓好基础建设，增强发展后劲。下半年，要着重做好滨海公司的建设，加快建设步伐，尽快做大作强。要抓紧做好天勘设计院晋升甲级的工作。还要完成院内办公楼装修改造和试验中心的建设搬迁，并积极配合上级有关部门开展试验室标准化管理的试点工作。另外，还要初步完成津南基地的前期建设工作，为明年的专业发展做好准备。

8、积极筹划下一步工作。要按照我院“十一五”发展规划的要求，认真研究制定市场经营战略、人才发展战略、技术发展战略。各生产单位也要结合自身的专业特点，按照全员的总体发展目标，认真研究部署本部门本专业的各项工作，打好“十一五”的开局。

在局党总支的领导下，在各级领导的关心和支持下，在全体职工的团结努力下，我们将继续发扬成绩、改进不足，以求真务实的态度，积极落实各项工作部署，圆满完成全年目标。

设计院概算工作篇五

二0xx年，规划院在局党组的正确领导下，贯彻市委“一改两开，富民兴市”总体思路，进一步树立了以经济建设为中心的服务宗旨，紧紧围绕市重点工程开展优质规划设计服务，拼搏进取，艰苦奋斗，编制新区控详规2.33平方公里、修建性详细规划102.35公顷、管线规划19公里，圆满地完成了各项工作目标，较好地发挥了规划的龙头作用。

以经济建设为中心，首先体现在市重点工程。我们将市政府重点工程规划设计放在压倒一切的首要任务来抓，闻风而动，提前部署，超前规划，按时提交成果，以供市领导决策和实施建设。

站前广场改造规划，xx路改造规划是今年市里头号重点工程，是改善我市交通环境、投资环境和美化城市的重要举措。我们动员全院同志搞会战，在现场踏勘、调查研究的基础上，按照总体规划的要求，本着既解决交通矛盾、又美化市容的原则，精心设计，反复修改，拿出了地上地下立体式方案。其中站前广场改造的规划成果不仅有地上地下平面图、交通流向分析图、剖面图，还制作了多视角效果图和三维动画，受到市领导的好评。xx大街环境改造规划和xx商业区步行街环境规划除了文本、现状图、平面图、横断面图外，有出了绿化图、人行道板大样图及总体效果图。这些都对城市基础设施的建设起到了很好的指导作用。

随着城市化进程的加快和城市规模的扩大，在继续抓好旧城改造的同时，新区开发和建设越来越引起市领导的重视。为了适应城市重心向西移的城市发展趋势，我们按着局里的安排，编制了西部新区控制性详细规划，范围包括与xx国道支线相毗邻的xx新村、xx公建区、xx公园及高科技文化园区，面积2.33平方公里。按国家有关控详规的规范，根据该地段的区位及地形条件，安排了各项用地、道路网，规定了每块用地的各项规划控制指标，为近期新区开发有序进行创造了条件。市政府为了从根本上改善xx的交通条件，筹建xx旅游机场，申请立项。我们配合市计委提供了总体规划关于机场的规划文件及选址方案。

拚博进取，艰苦创业成为我院全体员工的共同行为。在政府指令性任务资金不到位、建筑市场不景气的大环境下，底子薄、条件差，规划院如何发展？全体职工不气馁、不等靠，在院领导班子的带领下，知难而进，拚博向上。在保质保量地完成指令性任务的前提下，提高服务质量，想建设单位之所想，急建设单位之所急，全心全意为建设单位服务，积极开拓市场，提高经济效益。精打细算，节约开支，降低成本已成为全院上下的'行为准则。大忙季节任务重，时间紧，大家为了加快设计进度，自觉自愿地加班加点，不计报酬，牺牲双休日及业余时间赶任务，有的同志带病坚持加班。上半年全院累计加班108个。这种艰苦创业的精神已是我院保证圆满完成各项设计任务的动力，也是规划设计事业得以发展的基础。

科技是第一生产力，在知识经济时代，作为设计部门能不能跟上信息化前进的步伐，是关系到规划院生存的发展的根本大计。全院掀起比学赶帮超的学习热潮，人人有目标，个个有压力。大家都懂得逆水行舟，不进则退的道理，学习和提高成为自觉行动。以自学为主，结合派出去培训。出去培训回来的同志帮助在家的同志共同提高。在掌握一般的计算机辅助设计技能的基础上，又向更高的层次迈进。通过不懈的努力，设计室的多数同志都有已掌握了微机制作效果图这一高难度技能，部分人员还能作三维动画，大大地丰富了规划的表现力，提高了设计的层次。在资金短缺的情况下，又购置了奔4tcl计算机10台及二套建筑软件一套结构软件，所有微机内存从256mb升至572mb，以适应事业发展的需要。

随时着全员素质的增强，规划设计的总体质量得到不断提高。我们把提高规划设计质量、丰富规划设计的内涵作为贯穿始终的首要目标来抓。严把质量关，实行技术责任制，从设计人员、室主任到院领导层层把关。发现问题，严肃处理，及时纠正。为了适应人们日益增强的对物质文化生活的追求，我们把环境规划摆在了突出的位置，精心构思，为人们创造更加舒适、优美、宜人的生产和生活环境。育龙学校选址在西部新区，坡度大，地形复杂。除了总平面、定位、环境、管线图外，我们又是因地制宜地利用纵横断面法作了竖向规划，经反复修改和推敲，确定了每一小块用地的高程，使土方量降到最低，节省了土方量投资，便建设单位深为感动。

在为建设单位搞好规划设计服务的同时，我们坚持维护规划的法制性、权威性，认真贯彻规划法，认真执行总体规划。对建设单位违背规划原则的要求，耐心地进行说服和宣传，特别注意从安全、消防、采光、通风等到方面严格执行有关法规规范，杜绝隐患。xxx区不按总体规划建设，要求开发鸡城公路两侧。我们要局里的统一部署下，与xx局、xx局等单位密切配合，统一认识，起草了“关于xx公路两侧建设的意见”，从压煤、防洪、保护农田等到方面阐述了其危害性及违法性，在市计委召开的论证会上也系统的表明了我们的态度，这些都将对市领导的决策起到积极的正面作用。

一业为主，多元发展，是局党组“1256”战略的重要内容。这方面，局领导对我院也寄予了厚望。为了拓宽服务领域和发展空间，我们增办了建筑设计、市政设计、工程勘察和建设监理资质。接管规划设计服务公司以来，按着局里的要求积极筹划多种经营。现已初步同外地供应商建立了联系，拟经营外墙砖和外墙涂料，并与一些单位达成了意向性购销协议。

设计院概算工作篇六

对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为x集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着x集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。

通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的'领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高;。

第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉;。

第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

本着xxxx集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。

设计院概算工作篇七

xx月，县城乡规划设计院在县委、县政府的正确领导下，在主管局的大力支持下，紧紧围绕年初布置的各项工作目标，完成了一定的工作任务，取得了一些成绩。现就我院xx月来领导班子工作情况总结如下：

一、重点项目保障有力。

二、业务水平不断提升。

今年，在骨干力量调整的情况下，院里提出“保质量、有创新、稳增长”的思路，采取了多项有力措施。一是实行联强联大。联合省规院、市院编制台商基地西区控规调整、十条道路施工图设计、小高层设计，进行住宅项目日照分析等创新工作。二是实行管办分离。专门设置了分管生产经营的副院长负责业务承接、合同签订等外围工作，共签订合同135份，减少事务性工作对业务操作的干扰，让业务操作人员静心做事。三是优化分配机制。在以往管理人员工资本身低的情况下再次大幅度减少，把工资和福利待遇昼向基层和一线倾斜，大大提高基层一线员工的'积极性。四是后勤保障有力。对内适当添置必要的办公设备，加强管理；对外积极做好协调，争取到了服务性收费全额返还。五是发展后劲增强。今年新增外聘了2名结构师、2名规划师、1名测绘工程师，成功申报了五年期限的规划设计丙级资质、建筑设计丙级资质。

规划设计工作：专业技术人员服务重点项目230多人次；完成了20xx年12项规划编制项目的续编工作，新编规划项目30余项，主要有：中村乡敬老院详规、中村乡政府详规、九二基地安置区(周田)详规、白鹅敬老院详规、白鹅中心小学整体搬迁详规、周田新法庭详规、洞头官丰农贸市场详规、地震台详规、麻州敬老院、高排右水等七个乡镇出让地块详规、台商创业园西区安置地规划、台商创业园西区控详规等规划，规划面积达5000亩；市政施工图设计主要完成了九二工业基地纬二路及经一路、台商创业园纬八路、新中学四合院、右水小学、四小等工程项目，参与及组织设计的市政道路共计30公里，主要有九州大道拓宽施工图设计、同济大道拓宽施工图设计、教育北大道、清平乐大道、安居路、文园路、翠竹路、林岗三路、月亮湾西大道、湘贡路，湘南三路施工图设计；土方计算6000多亩；办理红线图210多份。

建筑设计工作：专业技术人员服务重点项目70人次(着重月亮湾、九州安置房项目)；建筑方案主要完成了中村乡等乡镇敬老院等工程项目计47幢约万平方米，施工图完成万平方米，绘制历史遗留问题及危房改建户办证图120余份。

工程测绘工作：专业技术人员服务重点项目370多人次；配合选址测量、征拆测量70余次，用地面积6500多亩；定线放样65次，主要完成了麻州镇台商工业园生物有机肥厂房亩用地界址、搅拌站75亩用地界址、烟草公司亩用地界址、麻州九州安置地建筑等工程项目定线放样；城投、国有资产、拍卖土地宗地65宗；历史遗留、“两违”、危房改建现状测绘150幢；道路横断面测量公里，主要完成了清平乐大道、教育北大道、沿河南路、文园路、贡滨东路、湘贡路、林岗三路、湘南一路道路横断面测绘；教育局200多所学校、乡镇示范幼儿园宗地图外业现状测绘全部完成并及时出图。

预算招标工作：专业技术人员服务重点项目30余次(征拆评估)；完成了周田镇下营村幼儿园教学楼、城北安置地土方工程、省氟盐化工产业基地纬二路、经一路道路工程等183项预算编制，总建筑面积，总造价约亿元；同时完成筠门岭敬老院市政、麻州镇九洲新村安置房基础工程、县职业技术学校路灯工程等89项工程量清单；招标项目主要完成了县月亮湾新区安置区和接待中心(含干部交流房)总平面施工图设计、县月亮湾新区安置区安置房基础以上主体工程监理、县低丘缓坡荒滩试点项目(县台商创业基地西区土方平整)等75项，中标金额约亿元。

三、中心工作积极作为。

一是扎实有效推进“三送”工作。院挂点洞头乡洞下、官丰、肥岭3个村，3名常驻队员，16名非常驻队员，按照县“三送”工作全覆盖、常态化的新任务、新要求，纵深推进了“三送”工作，今年共有3次被评为先锋工作队。张贴联系牌340余块、发放《连心册》340余本，宣传栏12块。至今落实为民办好事、办实事承诺事项累计18项，兑现承诺事项18项；提供扶助资金万元；提供免费技术服务价值资金万元；撰写民情日记49；上传民情日记120篇；排查调解处理矛盾纠纷累计16件。

全年共组织政策宣讲30余次，发放政策宣传资料累计3500份。在春节期间走访慰问“三送”挂点村困难群众10人，院发放慰问金共计7000元；“七一”走访慰问困难党员、老党员10人，发放慰问金共3000元。二是认真做好信访维稳工作。耐心接待来访群众，倾听群众的反映和意见，合法合理合情解决问题。同时，也确保了院里全年无安全责任事故。三是认真做好计划生育工作。单位女职工和男职工妻子环孕检达100%。四是一丝不苟地落实好县委县政府以及县领导交办的各项工作，确保了政令畅通，各项工作得到全面落实。

一年来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，院领导班子团结协作，勤政廉政，推动了我院各项工作的快速健康发展。同时我们也清醒地认识到，与县委、县政府及主管局的要求相比仍存在一定的差距，我们将在20xx年进一步攻坚克难，创新思路，积极谋划，推动我院的各项工作迈上新台阶。

设计院概算工作篇八

一、现状分析：

1、根据前期项目洽谈及成本对比分析，公司产品与高速公路项目的现场制作成本对比分析，主要优势在场站建设费用的节省，但需与运输费用的相互平衡，否则优势不明显。

2、公司技术核心基本来自传统的现场生产技术，无新的技术注入，缺少一定的竟争力。

二、急需解决的问题。

针对上述情况，企业要想发展，必须解决以下问题：

1、股权结构需进一步完善；

2、经营团队的融合力；

3、产品的技术含量低；

4、企业核心技术、专业技术人才匮乏；

5、增加企业注册资金。

三、公司发展思路。

围绕上述问题，企业需找准方向，致力打造自己的核心竟争力，建立如下：

1、发展思路。

围绕“节约创造利润，品质提升价值”的经营思路，以生产基地为载体，按照“一平台四主线”的发展构想，加快实施形成多元化产品竟争态势，推动企业持续发展。

2、发展构想。

一平台：将企业的六景基地作为经营平台，以平台化的经营思维，通过“联营、引进、合作”等方式，解决公司技术能力，增强产品价值。

四主线：即四条产品线。

一是产能释放线：即充分发挥钢筋加工、混凝土的生产能力，对标建工智慧制造和商混生产企业，通过联营、加工等方式，释放产能，实现收入。

二是pc构件线：聚集市政基础设施和区域内中小型交通设施项目，发挥发挥已有的场站能力，实现收入。

设计院概算工作篇九

仿佛还在昨天，现在又到了20xx年度工作小结的时候，下面从四个方面回顾本人20xx年的工作。

一、政治思想。

20xx年，经个人申请，院党组织批准本人成为一名光荣的预备党员。作为预备党员，本人注重党的基础理论知识学习，关注国内外重大时事要闻。

二、业务学习。

我院是生产型单位，本人的学习始终坚持学习服务于生产。规划分院员工年龄断层现象突出，继承老前辈们的知识宝藏是我们年轻人的重担，在他们光荣退休前要充分发掘宝藏，并传承他们严谨求实，兢兢业业，无私奉献的水利精神。

三、工作实践。

20xx年度共负责或参与了xx个项目，有枢纽类、规划类、防洪评价类、设计类等。以前做项目只关注如何更好更快地完成自身的任务，对整个项目各任务之间的内在联系缺乏思考，现在慢慢培养自己的全局观，力求站在整个项目甚至整个设计院的角度考虑问题。另外，本人作为四组组长，自己给自己一年来的组长工作的评价仅仅是一名勉强合格的组长。自己对组长的职责没有好好思考，角色认识不到位，认为很多事情是分院管理层的职责，与自己没有关系，比如疏导组员的不良情绪，进一步优化项目分工等。角色认识不到位导致思维方式未能及时转换，这必然造成对该角色所需的能力缺乏培养规划。

四、展望。

我院现站在改革发展的十字路口，今后的方向还不明朗，作为一名普通的职工，除了心系设计院的发展，更重要的是做好本职工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，认真踏实完成每一项任务。不管设计院的未来方向如何，人才始终是立院之本，强院之基。自己常常给别人做水利规划，却没有好好给自己做人生规划。

20xx年正好是自己的而立之年，想想梦想中的自己，看看现实中的自己，心顿生恐慌。时不我与，唯有奋进！

设计院概算工作篇十

1.严格执行公司项目管理流程，完成各类业务。

对公司承接的各类大小业务，设计院都能按照项目管理流程，了解好项目概况及甲方要求后，根据公司领导确定的项目定位，首先做好前期计划安排工作，制定出项目执行周期表;其次项目执行过程中，严格按照项目执行周期表执行，关键节点召开项目研讨会，避免出现方向性设计问题;最后项目阶段性成果通过设计负责人、设计院长、业务负责人及公司领导层层审核后，提交给甲方。

2.全面使用资源部已有资源。

节点大样等全方面充分使用公司现在资源的思想，从而加强此项的管理和考核。充分调动公司资源的开发和利用。

3.坚持学以致用，不断培训，提升设计院人员的专业技能水平。

在公司项目执行周期外的时间，设计院安排了两期的专业学习。一期着重学习了公司基本的制图规范和管理制度，二期根据设计院人员的要求对个别技能进行了加强培训，在一定程度上提高了专业技能的水平。

20xx年上半年存在的问题为：

1.高素质设计人才引进困难。

2.整体设计水平的提高，有待今后不断改进、提高。

3.利用公司资源部资源的意识，任需加强。

4.团队建设需再努力。

成功案例的形成、成功的案例的宣传，配合业务部更多的开拓出新业务领域;。

为公司经营服务，做好内部服务配合工作，给业务部以更多的信心。2.中层管理者的强化管理。

加强设计院中层管理者的建设，提高其专业知识学习的自觉性，增强其工作的主动性和责任感，树立平庸就是过的观念，促使其早日成熟。另一方面要加强中层管理者的业绩考核，以及对下属工作人员的考核，做到日常考核与年度考核相结合，使中层管理者身先士卒，做好表率，切实提高设计院管理水平，为公司今后的市场化发展奠定好的基础。3、人才队伍建设。

一方面，要强调时间及人员安排的计划性，减少盲目性和随意性。要积极探索科学实用的用人机制，抓好育人、选人、用人的各个环节，为求上进的优秀人才创造发展空间。另一方面，人才的培养与引进相结合，在引进高素质人才的同时，要着重从员工中选拔优秀分子进行重点培养，还要针对不同的人员从不同的方位加强教育培训工作，围绕企业发展的需要制定培训计划，提高培训的针对性，切实提高设计院人员的整体素质。

4、加强基础管理工作，健全各项规章制度。加强设计院各项制度的完善，使各项管理有章可循，使各项管理走向标准化、规范化，保证管理的公平公正。使责任下沉，把管理职责落实到各个岗位，做到各司其职，各负其责，量化责任。加强考核，把岗位责任与利益相结合，保证各项工作高效有序地运转。

5、加强制度的学习。加强公司及设计院各项规章制度的学习宣传，规范员工的各种行为，增强严格自律的意识，在设计院形成团结、紧张、严肃、活泼的`祥和气氛，和互帮互学协调配合的团队精神。

为了实现上述主要目标，首先要求设计院所有人员转变观念，打破现有的观念束缚，以新的思路解决设计院现有的问题，拿出大胆探索，勇于实践，干出成效的精神，开创设计院工作的新局面。

设计院概算工作篇十一

xx年，经个人申请，院党组织批准本人成为一名光荣的预备党员。作为预备党员，本人注重党的基础理论知识学习，关注国内外重大时事要闻。

二、业务学习。

我院是生产型单位，本人的学习始终坚持学习服务于生产。规划分院员工年龄断层现象突出，继承老前辈们的知识宝藏是我们年轻人的重担，在他们光荣退休前要充分发掘宝藏，并传承他们严谨求实，兢兢业业，无私奉献的精神。

三、工作实践。

xx年度共负责或参与了20几个项目，有枢纽类、规划类、防洪评价类、设计类等。以前做项目只关注如何更好更快地完成自身的任务，对整个项目各任务之间的内在联系缺乏思考，现在慢慢培养自己的全局观，力求站在整个项目甚至整个设计院的角度考虑问题。另外，本人作为四组组长，自己给自己一年来的组长工作的评价仅仅是一名勉强合格的组长。自己对组长的职责没有好好思考，角色认识不到位，认为很多事情是分院管理层的职责，与自己没有关系，比如疏导组员的不良情绪，进一步优化项目分工等。角色认识不到位导致思维方式未能及时转换，这必然造成对该角色所需的能力缺乏培养规划。

四、展望。

我院现站在改革发展的十字路口，今后的方向还不明朗，作为一名普通的职工，除了心系设计院的发展，更重要的是做好本职工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，认真踏实完成每一项任务。不管设计院的未来方向如何，人才始终是立院之本，强院之基。自己常常给别人做水利规划，却没有好好给自己做人生规划。xx年正好是自己的而立之年，想想梦想中的自己，看看现实中的自己，心顿生恐慌。时不我与，唯有奋进！