企业设施设备计划(精选10篇)

计划不仅仅是一种行动指南，更是对自己的承诺和责任。那么我们该如何制定一份有效的计划呢？首先，我们需要明确我们的目标或任务是什么，只有明确了目标才能有针对性地制定计划。其次，我们需要合理地安排时间和资源，确保能够在规定的时间内完成任务。要做到科学规划，我们可以根据任务的重要程度和紧急程度来进行优先级排序，合理分配工作和时间。另外，我们还可以利用工具和技巧来辅助计划的制定，例如制定时间表、使用任务管理软件等。最后，制定计划时应将可行性和实际性考虑进去，避免过于理想化或不切实际的设想。下面是一份精心准备的计划范例，供大家参考和借鉴。

企业设施设备计划篇一

摘要：近年来，随着现代工业科学技术的不断发展和创新，化工企业的应用设备和应用技术也在不断的升级，生产设备是化工企业生产的主要动力，所以其设备的维护和检修问题一直是化工企业注重考虑的生产问题，对化工企业的高效生产和良性发展具有重要影响意义。基于此，本文针对化工企业设备的维护和检修问题进行深入研究，并提出加强化工企业设备维护和检修质量的合理性建议。

前言：

化工企业与其他生产企业不同，设备应用效果和运行情况可以直接影响到企业生产产品的质量和化学性能，所以对于化工企业而言，一个稳定运行的生产链条是企业维持生产和保证产品质量的决定性因素。设备在正常运行状态下，其应用性能和设备生产效率都会受到影响，设备如何长时间的超负荷运作，其生产元件和设备架构会产生不同程度的磨损和破坏。设备的维护和检修是化工企业日常生产和管理的重要部分，其维护和检修价值对保证设备生产质量的影响作用很大。因此，要想提高化工企业生产设备的生产质量，延长生产设备的使用寿命，就必须提高化工企业对生产设备维护和检修的力度。本文结合化工企业生产设备的实际运营情况，探讨其工作价值和工作意义，并提出相关性的指导性建议。

化工企业设备的维护和检修对其企业生产效率和生产质量的提高具有积极作用，是企业发展现代化生产的坚实基础，其工作意义，具体表现在以下几个方面。

化工企业对生产设备的维护和检修是一项重要工作项目，企业管理部门会定期制定相关设备检修计划，并和财务部门共同制定预算成本方案和财务报表，经企业领导者同意之后，开展设备维护和检修工作。所以一旦设备在运行时出现故障，化工生产链会随即处在“停止状态”，直接影响化工原料的加工和生产，给企业的经营管理带来巨大的损失。所以加强化工企业生产设备的维护和检修对企业的经营管理具有重要战略性意义。

保障企业生产安全和生产质量。

化工企业生产的化学产品其危险性很高，所以企业在生产过程中通常会尽量减少人为操作的部分，大部分生产过程都是由生产设备在自动化生产链条下运营生产的。这种生产模式对提高企业安全生产水平有很大帮助。但是这种全自动的生产模式，使企业对化工生产链生产情况的控制力度大大降低，设备出现运营故障，其他设备也会随之受到影响，甚至于会给企业安全生产带来很大的安全隐患，导致生产事故。

笔者结合在化工企业实际工作经验，提出化工设备维护和检修过程中可以采用的维护和检修建议，具体如下。

强化监察考核力度。

制定系列监察考核制度，推进全员设备管理。采取责任制，企业领导人和管理层分别负责相应的设备工作，进行分层、分阶段、分区域的设备维护和检修工作。杜绝设计部门、使用部门、检修部门、管理部门相互推诿现象，确保设备在整个生命周期中――选型、安装、使用、维修、技术改造均能在可控状态下执行。全过程细致负责，对设备非正常现象，即时分析处理，尽量将设备和设备之间的生产关联性降到最低，即使一台设备出现生产故障，其他设备不会受到其影响，仍能保证生产，提高设备运行可靠性及使用成本的经济性。

应用先进的维护和检修技术。

先进化工应用技术不仅推动了化工生产设备的更新和换代，还大大提高了生产设备的维修兼容性，设备的智能控制系统，可以为化工设备维护和检修人员的维护检修工作提供很好的故障依据，工作人员根据监控系统反映出的故障信息，可以精确的找到故障源，并及时对其故障源进行检修工作。所以，应用先进的维护和检修技术，不仅可以使化工企业的经营管理更加方便、高效。还能使化工企业生产链更合理、更科学。采用新型检修技术和生产工艺，可以降低化工设备生产的危险性，以从根本上降低化工生产设备出现生产故障的可能性。

提高同步检修和协同检修工作的兼容性。

同步检修和协同检修是化工企业对生产设备维护和检修的重要手段，生产设备在运行一段时间后，必须进行一次停产大修，这是设备必经的维护过程。不同生产设备的停产检修时间存在很大的差异性，这种分区段式的停产检修模式，可以增加企业生产链条的稳定性，使企业不会造成大规模“停产”现象。化工企业检修人员应将所有生产设备停产检修（大修、中修、小修）的时间和检修内容详细记录在工作日记中，根据检修日记确定生产设备维护和检修的工作计划。

加强生产设备的维护力度。

维护和保养是提高生产设备运营效果的重要手段，是企业设备管理中的重要工作项目。随着化工企业生产规模的扩大，企业领导者和工作人员对生产设备生产的安全性、可靠性、稳定性越来越重视。在对设备进行维护和检修工作中，工作人员应做好细微工作，如生产设备元件的连接情况，生产时设备发出的摩擦声、设备生产情况的周期化特点等，一旦发现问题，应积极采取合理检修措施，使设备时刻处于生产最佳状态。所以综上所述，加强生产设备的维护和检修力度，不仅可以改善企业生产设备的运行状态、生产状态，还可以提高设备生产的安全性。

结论：通过上文对化工企业生产设备维护和检修的重要性以及工作流程进行深入分析可知，加强设备的维护和检修力度对化工企业的生产和发展的影响非常大，所以企业应积极引用先进的设备维护及检修技术，协调同步和协同检修工作方案，从根本上提高化工生产设备的安全运营性能、可靠生产性能。

参考文献：

企业设施设备计划篇二

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

根据甲方公告和规则的要求，乙方为原水泥厂生产设备和生产设施拆除竞得人，甲、乙双方就竞卖和拆除方面的相关事项达成合同条款如下：

一、乙方将竞买价款万元人民币在本合同生效三日内(12月13日以内)，以货币形式一次性支付给甲方(不含15万元履约保证金)。

三、乙方必须在本合同生效后日历天三个月内完成生产设备、生产设施的拆除和建筑垃圾就地平整任务。所有应拆除的建筑物、构筑物和设施必须拆至现有的地坪正负零。

四、甲方将应拆除的所有生产设备和生产设施交付乙方后，管理保护工作均由乙方负责。

五、乙方在拆卸机械和拆除生产设施全过程中，必须依法办事，确保安全无事故。万一发生人员伤亡事故，一概由乙方负全责。

六、甲方对所拆除的机械设备质量不负任何责任。

七、现有十一户住房不在乙方拆除范围内，其拆除工作由甲方负责。

八、原水泥厂职工生活用电由甲方在本合同签订生效两个月内另行转接，在未安装通电前，乙方必须确保正常供电，待职工生活用电解决后，乙方方可拆除电器设施。

九、违约责任：

1、甲、乙双方任何一方不能履约，则向守约方支付违约金5万元。

2、乙方如不能在约定的时间内完成拆除任务，除支付甲方5万元违约金外，每延期一天，则承担违约金1000元。违约金从履约保证金中扣除。

七、本合同自签章之日起生效，至乙方完成拆除任务并经甲方验收合格后自行失效。

八、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

20__年十二月日。

企业设施设备计划篇三

一年以上工作经验|男|25岁(1991年12月22日)。

居住地：北京。

电话：158******(手机)。

e-mail：

最近工作[6个月]。

公司：xx有限公司。

行业：金融/投资/证券。

最高学历。

学历：本科。

专业：金融学。

学校：北京师范大学。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：金融/投资/证券。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

2014/3—2015/9：xx有限公司[6个月]。

所属行业：金融/投资/证券。

1.售完成客户邀约和回访工作，公司提供客户资源，负责协助搜集新客户的资料并进行沟通。

2.负责新客户的.咨询工作，并将需求传达给资深销售。

3.为客户宣传保险知识，解释保险条款，点评产品，分析个人财务需要。

2014/7—2015/2：xx有限公司[7个月]。

所属行业：金融/投资/证券。

1.负责客户维护工作，定期回访客户，提高服务质量。

2.收集竞争对手、行业、市场、客户等外部信息并及时反馈至上级领导。

3.负责对在贷客户进行风险识别，保证贷款质量。

教育经历。

2010/9—2014/6北京师范大学金融学本科。

证书。

2011/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

自我评价。

本人能与同事协作，服从安排，能尽快适应新的环境及工作为人诚恳、有上进心、富有团队合作精神、沟通能力强。工作遇到的各种问题及时发现，分析、处理级力强。对如何提高一个团队的执行速度、准确、精度，有着丰富的执行贯彻经验。

企业设施设备计划篇四

一年以上工作经验|男|25岁(1991年7月29日)。

居住地：南京。

电话：159******(手机)。

e-mail：

最近工作[8个月]。

公司：xx有限公司。

行业：金融/投资/证券。

最高学历。

学历：本科。

专业：信息管理和信息系统。

学校：南京工业大学。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：金融/投资/证券。

目标地点：南京。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

2015/2—2015/10：xx有限公司[8个月]。

所属行业：金融/投资/证券。

1.负责数据库的日常维护与监控，负责数据库的集成安装，测试，升级等。

2.制订数据库备份，恢复流程策略，并保证正确实施，定期对数据库运行状况进行巡检。

3.快速处理业务数据库运行中出现的问题，保证业务数据安全、可用。

2014/7—2014/11：xx有限公司[4个月]。

所属行业：金融/投资/证券。

1.根据客户的需求，生成数据库字典，负责数据库的备份与恢复、t-sql语句的编写等。

2.快速分析数据库性能异常，升级故障处理流程。

3.根据项目需要，进行数据库结构更改、跟踪、优化等操作。

教育经历。

2010/9—2014/6南京工业大学信息管理和信息系统本科。

证书。

2011/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

自我评价。

本人性格随和乐观，积极向上，爱好广泛，喜欢钻研，工作认真负责，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。乐于沟通，易于融入集体，乐于助人，学习能力较好，注重理论与实践相结合，在工作中不断提高专业知识之余。同时也在不断地提高做人、做事的的能力，争取将工作做得更好，争取做更好的自己!

企业设施设备计划篇五

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

根据甲方公告和规则的要求，乙方为原水泥厂生产设备和生产设施拆除竞得人，甲、乙双方就竞卖和拆除方面的相关事项达成合同条款如下：

一、乙方将竞买价款_________万元人民币在本合同生效三日内，以货币形式一次性支付给甲方。

三、乙方必须在本合同生效后日历天三个月内完成生产设备、生产设施的拆除和建筑垃圾就地平整任务。所有应拆除的建筑物、构筑物和设施必须拆至现有的地坪正负零。

四、甲方将应拆除的所有生产设备和生产设施交付乙方后，管理保护工作均由乙方负责。

五、乙方在拆卸机械和拆除生产设施全过程中，必须依法办事，确保安全无事故。万一发生人员伤亡事故，一概由乙方负全责。

六、甲方对所拆除的机械设备质量不负任何责任。

七、现有十一户住房不在乙方拆除范围内，其拆除工作由甲方负责。

八、原水泥厂职工生活用电由甲方在本合同签订生效两个月内另行转接，在未安装通电前，乙方必须确保正常供电，待职工生活用电解决后，乙方方可拆除电器设施。

九、违约责任：

1、甲、乙双方任何一方不能履约，则向守约方支付违约金5万元。

2、乙方如不能在约定的时间内完成拆除任务，除支付甲方5万元违约金外，每延期一天，则承担违约金1000元。违约金从履约保证金中扣除。

七、本合同自签章之日起生效，至乙方完成拆除任务并经甲方验收合格后自行失效。

八、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

企业设施设备计划篇六

一、考核领导组：

组长：成_。

副组长：常_王_。

组员：学校中层副职以上领导、教研大组长、班主任代表、家长代表、学生会代表。

二、考核内容：《中小学教师职业道德规范》中的爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表等六个方面的内容，细化为共23条。

三、评分细则：

共五个方面，23项内容：

2。爱岗敬业(共24分，每项4分)：(1)不迟到，不早退，不拖堂，遵守考勤制度;(2)有效组织课堂教学，加强学生课间管理;(3)遵守工作规程，教育教学过程无失误;(4)工作认真，积极课改，备课充分，教学成绩好;(5)值日、值周认真负责，切实维护学生学校安全;(6)安心教学，不到处跑关系、跑调动。

3。关爱学生(20分，每项5分)：(1)平等对待每一个学生，不透露学生隐私，不损伤学生人格;(2)不体罚或变相体罚学生;(3)关心学生身心，维护学生权益，保护学生安全;(4)不驱赶差生，不因管理原因出现流失生现象。

4。教书育人(共12分，每项4分)：(1)注重培养创新能力和良好行为习惯，促进学生全面发展;(2)不加重学生负担，作业适量，时刻为学生健康成长着想;(3)关注学生特长培养，引导学生全面发展，积极向上。

5。为人师表(共24分，每项4分)：(1)严于律己，举止文明，作风正派，注重身教;(2)注重仪表，不在课堂抽烟、使用通讯工具;(3)不无理取闹、寻衅滋事，维护学校稳定;(4)遵守社会公德，注意个人修养，有事业心和责任感;(5)不拉帮结派、搬弄是非，不排挤打击他人;(6)正确处理同事、邻里、家庭关系，构建和谐社会。

以上共100分，逐项计分，每违反一项扣除相应分值。

有以下行为之一者，由学校考核组合议后实行一票否决：

1。违反法律法规受到刑事或党纪、政纪处分;。

2。聚众赌博、上访，打架斗殴、酗酒_;。

3。传播有害学生身心健康的思想，参与_赌博、迷信、^v^等活动;。

4。劳役、^v^、侮辱学生，作风不正、品行不良;。

5。歧视、体罚、变相体罚或其他侵犯学生合法权益，造成严重影响;。

6。组织和参与有偿补课、乱订资料和_生购物;。

7。向家长索要财物、利用职务之便谋取私利;。

8。其他违背教育管理规定造成严重问题或较大影响的。

四、考评程序。

考核按县局要求每年六月份进行。

个人评估。要求每个教职工，在认真学习职业道德规范的基础上，结合自己的思想、工作、学习、生活、纪律的各个方面，对号入座。在自我解剖、自我教育的基础上，认真填写《_县中小学教职工师德师风考核表》。

学生、家长测评，各占百分之三十。抽取所带班级学生和家长代表(不少于百分之五十)，通过发放《_县中小学教职工师德师风评分表》进行。

教师互评，占百分之二十。以学科教研组为单位，过好民主生活会，互相取长补短、互帮互学、共同促进。然后对本组的教师逐条打分。

5。学校考核小组测评，占百分之二十。依据教师平时的师德表现和学校的相关记录，结合学生、家长和教师互评情况进行综合分析，对每个教职工作出客观评价。

6。汇总、公示、上报考核结果。学校考核组将学生、家长、教师和学校测评组的分数进行汇总，在校园公示三天，无异议后填写汇总表，上报县局。

五、考核等级及结果使用。

分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考评在90分以上者(包括90分)为优秀;70—89分为合格;60—69分为基本合格;60分以下(不包括60分)为不合格。

师德考评结果要和年终考核和职称考核挂钩，凡教师师德考核不合格者，年度考核为不合格;一个考核周期不得提拔、评先、晋级;对师德考核优秀者，要宣传他们的先进事迹，弘扬他们的精神品质，号召大家学习，同时要在评优、晋级、提拔时优先推荐。

企业设施设备计划篇七

以公司20113年工作方针为指导、以技术改造及创新计划为主线、以提高管理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。

（一）存在的主要问题。

1工作的计划性差，年度、季度、月度工作计划不清晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精密衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重，不能按期完成工作计划。

2工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速发展的要求。

3由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人，对工作进度、质量、完场时效检查’协调不及时，造成工作拖延积压严重。

4对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足，对先进部门和车间的学习不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。

5绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果，考核项目需要探索修改。

6对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对部分专用设备的性能了解不够，检查和管理流于形式。

7加工车间的管理停滞不前，与生产车间的沟通不足，备件计划时效性差，应急备件加班频繁生产均衡性差。

8领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通不足，造成团队意识不强、凝聚力不足、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。

（二）采取的措施。

1根据公司年度、季度、月度工作计划和临时工作安排，制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作计划，把工作过任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。

2对每个人每天、每周、每月的工作按pdca循环工作方法进行检查、协调、落实、总结、改进、提高工作效率和工作质量。

3严格检查晨、周、月度会议制度，把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人，对工作进度、质量、完成时效性进行及时检查、落实和协调，分析工作中的难点，发挥团队智慧制度相应的改进措施和方法。

4积极主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作，积极学习先进的管理思想、理念、方法，在管理实践中锻炼管理能力和魄力，发挥好管理职能。

5针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核项目，使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动积极学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。

6做好时间管理，合理安排时间，增强到现场检查设备的频率。进一步熟悉和掌握大型重点设备的工作原理、结构特点、保养维护要求，把重点大型设备——尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。

7严格加工车间管理，推进工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、互检、专检（抽检），与生产车间加强沟通，提高均衡生产，技改和维修用零部件的时效，降低由于计划和均衡生产工作不好造成的加班。

8引导团队养成积极学习的良好习惯，形成学习型团队；培养并发挥集体的凝聚力、活力和创造力，形成团队集体解决问题的良好机制和氛围。

（一）存在的主要问题。

1总结近两年来公司下达到本部门的技术改造创新计划，公司急需重点突破应用于生产中减人增效、节能减排的项目任务，因部门技术能力不足和创新意识不强，完成率很低，距工时要求和期望相差很远。

2由于对生产工艺不熟悉，设备性能掌握不够，技术工作与车间生产一线的衔接性不够，造成技术图纸、方案、选型订购的设备与生产系统的适宜性差。

3日常技术工作服务生产一线的`意思不强、服务能力不足，解决上次一线易发性设备故障的能力差。通过生产过程中设备故障和现象，发现问题的敏锐度不足，不能把设备的故障表象进行汇总和深层次的挖掘分析，解决问题的创造精神意识不强。通过本部门提出并解决的生产实际问题很少，大对数情况都是上级领导和生产车间发现问题并提出解决的意见和建议，技术工作缺乏主观能动性。

4思想保守、怕出差错、怕担责任，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用进展缓慢，没有成绩。

5对技术专利工作的重要性认识不过，没有积极参与专利挖掘与申报工作，专利申报数量为零，与部门的职责、称谓极不相符。

6由于技术工作中的“悟性”不足，创新能力不足，创新意识方法动力不强，技术创新停滞不前。

7技术工作的重点不突出，日常简单重复性工作占用了大量的时间和精力，不能把主要精力和时间用到重点工作中，工作任务的“轻重缓急”分解不清晰，造成重要的工作拖延积压。

8和生产车间相结合互补理论知识和时间经验方面优势解决生产实际问题的主动性不足，结合点少，整合各方优势资源解决的组织能力和能动性差，不能组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决复杂技术难题。

（二）采取的措施。

1努力学习提高技术素质和能力，紧紧围绕公司方针目标，以积极进取创新的思维做好公司下达本部门的主要承担的技术改造及创新计划项目。

2认真学习了解主要产品和工序的工艺过程，熟悉设备性能，配合各车间做好其技术改造及创新计划项目。

3对生产过程中设备易发性故障表象，积极主动进行深层次的挖掘分析，解决重点设备的易发性故障，锻炼敏锐发现问题和创新解决问题的能力，增强技术工作的主动能动性。

4以不怕失败勇于探索的思想和精神加大新技术、新设备、新材料、自动化技术在生产和技改中的推广应用，在减人增效、降低生产成本方面发挥相应的作用。

5注重挖掘在技术改造中出现和形成的专利技术，组织部门人员认真学习专利知识，向擅长撰写专利的人员学习专利撰写知识和方法，学些如何挖掘技术改造中的专利技术，积极把在技改工作中能够申报专利的技术申报专利，争取五项专利得到受理。

6积极学习创新理论知识和创新方法，消除创新“恐惧”心理，逐步养成创新思维和创新习惯，提高技术工作的“悟性”，推动技术创新。

7部门和个人工作计划和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线，养成“做要事不做急事”的良好习惯，做好时间管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8积极学习、虚心请教消除理论知识和实践经验方面的短板，配合生产车间整合各方优势资源，组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决难度较大的技术问题。

9做好利用外部专业设备生产厂商的联系沟通工作，及时了解不同设备和工艺技术的最新进展，引进外部生产厂商的先进技术工艺，解决技术难题，降低因自身能力不足专业知识缺乏，信息不对称造成技术改造失败或达不到预期效果的'瓶颈问题。

（一)存在的主要问题。

1随着技改项目的增多，技改项目由不同车间承担，项目的进度、质量、实施效果评价、考核考评没有纳入统一的管理系统，没有制定有效的管理制度进行规范，项目进展缓慢、项目贯彻落实过程中人为影响因素较多，计划的时效性较差。

2技术改造管理的全局性系统性管理能力严重不足，制约了进行全范围协调管理的进行。由于管理能力、专业知识、技能的不足，在技术改造管理方面缺乏系统全局观念、责任和能力，导致职能担负起部分涉及机械方面的简单技术改造工作，不能把中涉及土建、电气、工艺、环节、安全的技术改造作为系统工程全盘考虑统筹协调，造成技术改造各环节脱节现象普遍，造成进度缓慢。

3技术改造进度管理方法落后，没有明确、严格的统一计划，技术改造的计划时效性较差，进度管理停滞在简单的统计阶段，没有形成技改项目科学合理的计划体系。

4绩效考核中有关技改进度、质量、预算、决算管理考核细则不明晰，部分车间因生产任务重、人员缺少，对技术改造项目的进度、质量关注度低、依赖性强。

(二）采取的措施。

1根据公司要求，制定具有可操作性的技术改造项目管理制度，从制度上进一步规范技术改造管理工作，促进公司技术进步、提高经济效益，强化技术改造项目全过程管理，贯彻执行公司技术改造六十字方针，提高技术改造的科学性和改造质量，降低投资成本和风险，加快改造进度。

2提高部门管理水平和业务素质是提升技改管理工作的重点，在技术改造中从项目论证、投资预算、进度计划、组织实施、项目验收、项目决算等环节全范围了解、参与、协调，使技术改造进度和智力得到逐步提高。

3尝试运用网络图、横道图等图表工具和方法改进技改项目进度计划，提高计划的时效性、准确性和可行性。

4结合绩效考核体系修订契机及时修订与技改相关的绩效考核细则，落实技改相关责任人的考核推动技改进度。

空白。

（一）存在的主要问题。

1部门技术人员缺乏，现有技术员业务技能较低，工作任务繁重加班频繁，工作压力大，工作的激情和成就感低，在本部门工作的意愿和荣誉感差，稳定性差，后备技术人才缺乏。

2引进和培养的后备人员较少，技术员总体缺少，没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制，技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够。

3不能及时了解掌握部门内部技术员的思想动态和工作、生活困难，情感交流缺乏，日常沟通方式简单生硬，批判多表扬少。

（二）采取的措施。

展空间良好的成长环境，培养优秀的后备技术人才。

2度引进大学生进行较长的系统培训培养，根据其自身特点、爱好和技术素质，分别按创新性、专业性、通用性进行专门培养，使不同技能的技术人才在不同的岗位上充分发挥自己的优点，充实后备技术队伍，形成不同层次的人才梯队，达到竞争成长、有人可用的人才储备机制。

3做好情感交流沟通工作，及时了解人员思想动态和工作生活上的困难并给予力所能及的化解和帮助，定期和部门内部人员组织集体聚会和沟通活动，消除职业疲倦和工作疲劳，增进相互了解和情感，做好以情感留人工作。

（一）存在的主要问题。

1没有推行管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化工作，缺乏按标准化流程工作的习惯。

2没有指定兼职的技术人员定期在各政府的网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，信息情报工作重视不够。

3对已经搜集到的技术信息、情报没有及时进行汇总、整理、分析和应用。

4部分设计标准，设备标准、零部件标准、材料标准、制造标准、安装验收标准不系统、不齐全，作废的标准更新不及时。

5电子图纸、技术资料、技术文件存档和防止丢失、泄密的工作没有开展。

（二）采取的措施。

1贯彻执行公司推行的标准化工作方针目标，在管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化方面逐步推进。

2指定兼职的技术人员定期在各政府的网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，做好信息情报搜集工作。

3对已经搜集到的技术信息、情报没有及时进行汇总、整理、分析，剔除无用情报，提高有价值情报的利用。

4及时更新各类标准，以最新的标准指导技术设计、设备订购、零部件制造、设备安装、调试和验收，提高工作质量。

5定期对电子图纸、技术资料、技术文件备份存档防止丢失，对重要的电子图纸、技术资料、技术文件进行加密，防止泄密事件。

空白。

（一）存在的主要问题。

1部分机械设备、零部件不能按最低库存原则和生产需要及时采购影响了生产，个别设备、零部件质量不好，专业性采购的作用发挥的不好。

2后备专业性采购人员培训培养滞后。

3采购合同管理部规范，部分合同只有纸质没有电子档，查询核对费时费力，供货商的评价工作滞后。

4与供货商的账务核对、#5@p开具、款项支付不及时，造成个别合同的#5@p没有及时开具，订购的设备、零部件不能及时入库，税票不能及时抵扣，给再次督促开具#5@p和报销增加了大量额外工作。

5合同法律法规知识学习不足，部分供货商的格式合同条款不全面，对其有利而不利于维护本公司的利益，存在一定的风险。

6商务谈判知识技能缺乏，与供货商签订合同的议价能力低。

（二）采取的措施。

1根据最低库存要求和生产实际需要，按质优价廉的原则做好设备‘零部件采购工作，合理确定采购时间、数量。加大利用互联网咨询新技术、采购新设备和询价的范围，发挥好机械类设备及零配件专业采购提高采购效率质量并降低采购成本的作用。

2培训技术员进行设备、零部件采购询价、议价、合同签订的知识和能力，逐步把部分设备、零部件采购、加工工作任务分解给技术员，提高其在专业化设备、零部件采购方面的业务素质。

3做好合同管理、审核与供应商评价工作，签订规范、标准、合法的合同。明确合同中的标的物名称、数量、质量、单价、付款方式、执行标准、质保、运输、供货时间、售后服务等内容，以最大限度的保护公司利益不受损失。以电子合同和纸质实物合同相互结合，提高合同签订的效率和质量，监理电子合同台账方便快速查询核对。

4每月根据财务汇款、下款及库房入库情况，定期核对与供货商的账务往来、#5@p开具、货款支付情况，做到财务清楚，#5@p及时开具抵扣下账，与合格供货商形成“双赢”的良好合作关系，降低采购成本和采购工作量，对供货不及时供货质量差售后服务不到位的供货商列入不合格供货商，停止供货，对造成质量损失的进行索赔。

5学习合同法律法规知识，在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免因合同订立不规范、不明确造成的各种损失。

6学习商务谈判知识与技巧，提高合同签订时的议价能力，在合同签订前认真全面收集相关信息，并进行整理和分析，降低采购成本。

1根据环评批复时间及工时计划，做好建设项目中设备的选型调查、规划、布置工作，为总经理及项目领导小组提供设备选型方面的参考技术资料。

2完成公司临时安排的其他工作。

企业设施设备计划篇八

根据公司生产经营任务的需要和上级部门对设备管理工作的要求，在总结2011年度设备管理工作的基础上，结合公司“20xx年生产经营方针目标”的要求，我们制定出20xx年设备管理工作计划。

20xx年的工作思路是“一机两翼”。一机是保证钻机良好运转，两翼指“一要提升设备人员素质，二要强化制度落实和履行岗位职责”，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。

（1）设备的完好率达到96%以上。

（2）机修停工率小于1.0%。

（3）杜绝特大、重大设备责任事故；大型设备责任事故低于0.1%。

（4）设备修理费用率符合公司规定要求，防止设备失修。

（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

（7）加大培训力度，确保人员素质不断提高。

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证钻井正常生产。加大电控系统保养和维修力度，特别对重大电气设备的管理力度，减少电气设备故障发生机率。加大电机的维护保养力度，通过统筹规划，合理安排，保障电机安全正常的运行。

2、组织好专项设备管理活动。在做好日常设备管理的基础上，提前组织开展好4月份的中石化设备大检查、9月份的设备年审、三化三零等重要活动，把春季设备整修、夏季设备整修、冬季设备整修等设备整修活动，以及日常设备管理有机结合起来，以设备年审为主线，以中石化设备大检查为重点，以日常设备管理为基础，精密组织，认真落实，加强管理，全面提高公司的设备管理水平，为钻井生产提供良好的准备保障。

3、做好新设备的配套投产工作。明年将有多套新钻机投产计划，也可能分配给我公司1-2套，届时我们将运行好技术对接、出厂验收、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新钻机能较快安全地投入生产。同时做好ldb钻机网电设备的调试投产工作。

4、加大设备管理考核力度，落实好奖励惩罚措施。按照新修订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是积极对新规定进行宣传学习，钻井队要利用班前班后会的时间，组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查小组在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。另外，按照公司的设备考核管理规定要求，依据全年考核情况，年终评选出设备管理优秀钻井队、设备管理先进钻井队、资料管理先进钻井队、油水管理先进钻井队、设备管理先进个人、优秀电器工程师、优秀司机长、优秀工长、优秀操作手等，并进行奖励。

5、结合“对标、追标、创标”活动，完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加设备防腐蚀管理规定、钻井队设备管理小组管理规定等。

6、继续做好设备人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加上级部门组织的技能业务培训学习。二是配合公司培训学校做好内部培训学习。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向公司机动办公室上交培训学习心得体会，并发送到机动办。四是每月进行现场考核时，或者是召开机动会议时，对相关人员进行应知应会知识和设备管理制度考试，考试成绩纳入月度考核。

7、加强油水管理，特别是油品质量的检测、日常油水数量检查工作。我们将在月度设备检查和日常设备跑井检查过程中，加强对井队在用油水的检测，以制度的形式督促井队按照要求定期做好油水的化验检测和交接班检查，同时督促和指导井队做好油水资料的准确填写及资料留存，进一步加大在油水使用方面的'考核力度。同时我们会关注油水检测仪器的正确使用及仪器的技术状态，以现场指导和组织培训的方式帮助井队机械大班和操作人员能够正确使用油水检测检测仪器。通过以上工作来确保设备运行时得到合理的油水润滑冷却。

8、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照公司要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况，井队设备管理副队长要切实承担责任，督促搞好现场资料管理，要使我公司资料管理取得突破。明确钻井队资料管理的主体，是确定井队设备管理副队长对钻井队的所有设备管理资料负责全责，设备管理副队长负责填写“基层队设备管理活动记录本”，司机长负责填写“动力设备运转记录”，工长负责填写绞车、钻井泵、顶驱运转记录，泥浆组长负责填写“固控系统运转记录”。电气工程师负责填写电控系统运转记录，对于油水化验记录、自查自改反馈表、设备管理总结、油水消耗记录、斑点试纸、油品留样待查等相关综合性设备资料，由井队设备管理的副队长负责督促相关人员认真完成，设备管理的副队长要督促、检查、落实资料填写上交情况。

钻井队要制定年度设备管理工作计划，每月也要制定本队的'月度设备管理的工作计划，计划要在“基层队设备管理活动记录本”中体现出来，计划的落实情况也要在记录本中有记录。

9、加强钻井队设备管理活动小组的管理。钻井队要成立设备管理活动小组：钻井队长任组长、设备副队长任副组长、成员由工长、司机长、泥浆组长、电器工程师、发电工、机械电器技师、安全员等组成，主要负责设备年审、中石化大检查、三化三零、冬夏季设备整修等设备管理活动的组织开展，每月负责对井队的设备管理进行至少一次检查，负责设备的维护保养，设备资料的填写、上报，负责年度月度设备管理工作计划的制定和实施，每季度末25日上报季度设备管理工作总结。

10、加强设备管理的信息报道。为加强设备管理和钻井队之间的设备管理信息交流，提高现场设备管理水平，钻井队每月25日前要向公司机动办公室发送1篇设备管理信息，字数不限，内容不限，主要写当月主要工作（维护保养，业务、制度学习等）、或者是故障处理、或者是好人好事、或者是好的经验做法、或者是对公司设备管理提出好的建议等（可附上照片），公司机动办公室每月出一次钻井队现场设备管理简报。遇到专项设备管理活动时，除每月正常报道1篇设备管理信息外，还要按照专项活动的要求单独报道专项活动的信息。

11、继续落实“十字”管理法（即优配、监测，润滑、安稳、高效）和单机（绞车、柴油机、主发电机组、钻井泵）设备经济核算。

12、组织好机动会议。根据设备管理情况，不定期的组织召开机动会议、电器工程师会议、司机长会议、工长会议等，达到学习公司相关文件会议精神、加强相互交流，提高设备管理水平的目的。

13、做好设备的实物管理。做好周转设备和库存设备等实物管理是确保钻机正常运行的重要环节，也是防止国有资产流失的制度保证。对此，一是机动办公室要设专人管理设备实物，负责设备库存和动态的管理，每月到设备存放地进行不定期的检查核实，并且月末要出一个设备库存和设备出入库表，二是设备出入库实行开单制度，未经机动办公室开单，设备一律不准出入库。特殊情况电话通知，先出入库，再补单据。

14、加强设备维修管理。设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施，加强设备维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。一是严格执行设备维修程序，先由井队向生产管理部申请，经机动和分管领导批准后方可维修，否则，不予结算。二是机动办公室实行专人管理，多人参与的制度，设备入厂维修时必须两人以上对设备进行检查、鉴定，确定维修内容，双方签字，否则，不准维修。维修过程中，也必须有两人进行维修过程监督。设备维修完毕出厂时，必须两人以上进行维修质量情况验收。三是维修必须有维修清单预算，经两人以上签字认可。四是设备维修结算挂帐时的送修、验收、谈判必须两人以上签字。五是每月结束，负责设备维修人员，每月28日前上报当月设备维修分析，维修原因、时效分析。六是上报年度、季度设备维修计划时，根据维修实际情况，办公室集体讨论上报。七是严格执行上级设备维修管理制度和内控管理制度。

企业设施设备计划篇九

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

锅炉。

003。

设备、设施缺陷；防护缺陷；噪声危害；作业环境不良；易燃易爆性物质；指挥错误；操作错误。

1、物体打击2、火灾3、灼烫4、锅炉爆炸5、中毒和窒息6、其他伤害。

采取的主要管控措施。

1、经常检查各部件是否灵敏、有效，严格按照操作规程，规范运行。

2、定期检查观火孔、防爆门等密封性，防止锅本体运行时震动造成的泄漏。

3、定期检查法兰、密封垫片，防止其老化造成泄漏。

4、定期专业机构检测安全阀、压力表、锅炉本体5、定期点检可燃气体监测报警装置。

应急处置措施。

1、安排专人定时检查各部件灵敏性，按照操作规程，规范运行。

2、定期检查观火孔、防爆门等密封性。

3、正常工作时，将锅炉房卷帘门设置成打开状态4、按照《锅炉定期检验规则》标准要求，邀请专业机构定期对锅炉做检测。

5、按照《可燃气体报警器检定规程》标准要求，邀请专业机构定期对可燃气体监测报警装置做检测。

风险等级：黄管控周期：永久管控责任人：技术部部长。

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

叉车。

002。

设备、设施缺陷；防护缺陷；运动物危害；信号缺陷；识别功能缺陷；指挥错误；操作错误。

1、物体打击2、车辆伤害3、其他伤害。

采取的主要管控措施。

1、操作人员未经培训，不得上岗作业。

2、叉车操作系统存在故障时，未维修好不得进行作业。

3、叉距不合适、夹具专夹不牢，货物重心偏离等，不得提升、搬运作业。

4、不得超载叉货物、设备等。

5、叉车运行时，驾驶员视线受阻时，不得提升、搬运作业。

6、车间内搬运作业不得5公里/小时、厂内搬运作业不得20公里/小时。

7、禁止他人搭乘叉车。

应急处置措施。

1、叉车作业员必须持证上岗作业，将叉车作业员名单粘贴在叉车上。

2、做好叉车日常点检、保养工作，发现隐患及时排除。

3、按照叉车安全操作规程要求进行作业。

4、严禁超载搬运货物。

5、叉车搬运货物时不得影响驾驶员视线，如无法改变货物影响驾驶员的现象时，驾驶员采取倒车方式低速搬运货物6、严格按照公司规定的机动行驶速度搬运货物。

7、叉车工作时他人禁止搭乘叉车。

风险等级：黄管控周期：永久管控责任人：制造部、管理部、技术部部长。

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

氨气站。

004。

设备、设施缺陷；防护缺陷；能造成冻伤的低温物质；作业环境不良；标志缺陷有毒物质；腐蚀性物质；指挥错误；操作错误。

1、火灾2、容器爆炸3、中毒和窒息4、其他伤害。

采取的主要管控措施。

1、液氨储存及使用场所应设置检测和报警装置，电气设备应为防爆型，并采取良好的通风措施。

2、现场因设置防止氨气泄漏逸散的喷淋装置，并应设有冲洗水源和冲洗设施。

3、氨气瓶不得接近火源和在日光下暴晒。

4、定期检查管道、法兰连接处是否存在渗漏。

应急处置措施。

1、依据《氨气检测仪检定规程》标准要求，邀请专业机构对氨气报警装置进行定期检测；确保站内电气设备具备防爆设性能，确保氨气站通风良好。

2、定期安排专业机构检测喷淋系统性能，确保处于良好状态。

3、在氨气站出入口1米内设置禁火区域，禁止在氨气站周围动火作业，夏季做好氨气瓶防晒工作。

4、部门定期安排专人检查管道法兰连接处是否存在泄漏氨气现象。

风险等级：黄管控周期：永久管控责任人：制造部部长。

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

起重机械001吊钩吊具未按规范使用，使用承载超过负荷极限，造成吊钩、钢丝绳断裂，构件脱落；钢丝绳未防护、捆绑方法错误；起重机操作不按操作规程，斜拉斜背，构件吊运不在中心点，造成构件不平稳。起重机使用手柄破损，误操作；操作中不看周围环境，行车撞击脱轨、脱落；吊钩超过限位、钢丝绳超过卷阳机脱落；起重机上各配件松动脱落。

1、物体打击2、肢体伤残3、机械伤害。

采取的主要管控措施。

选用好吊钩、吊具，严格按照安全操作规程进行操作，构件吊运中要平稳，保持安全距离。

严格按规范操作，使用前检查安全装置是否完好；使用完，及时切断电源开关；在操作中，防止设备撞击，防止构件吊运、翻身、移位的冲击；定期对起重机的电气、机械进行检查；发现问题、故障及时维修处理。

应急处置措施。

1.发生设备事故，要立即报告，同时停止设备运转，关闭电源.2.启动特种设备应急救援预案，根据预案进行救求。

3.如有人身伤害，应以先救人为宗旨，进行救援预案开展。

4.发生爆炸事故时，应先疏散人群为前提。防止冒险抢救。

5.发生各类事故都要保护好现场，待事故调查分析。

风险等级：橙色管控周期：永久管控责任人：制造部、模具管理部部长。

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

有限空间。

005。

防护缺陷；运动物危害；作业环境不良；标志缺陷；有毒物质；指挥错误；操作错误。

1、物体打击2、触电3、淹溺4、中毒和窒息5、其他伤害。

采取的主要管控措施。

1、对作业环境进行评估，制定作业方案，并办理相应的审批手续，设置监护人员。

2、将可能危及作业安全的设备、存在有毒有害物质的空间与作业区域可靠的隔断（隔离）；盛装可燃或有毒有害物品的容器和管道必须采取清洗和置换措施。

3、作业前必须先通风并检测，当可燃物或有毒有害物品在允许限值内后方可进入作业场所，作业中断超过30分钟时应重新检测。

4、照明灯具、工具应采用低压或设置漏电保护器，当存在可燃气体和粉尘，电气设施应符合防爆要求。

5、保持出入口畅通，且设置明显的警示标志和说明。

6、检修时应使用能量锁定装置，并设置专人监护，现场监护人员应坚守岗位。

应急处置措施。

1、作业前对作业环境进行评估，制定作业方案，办理作业申请手续，设置监护人。

2、隔断（隔离）可能存在有毒有害物质的空间与作业区域，盛装过可燃或有毒有害物品的容器和管道必须采取清洗和置换措施。

3、作业前必须先通风并检测，当可燃物或有毒有害物品在允许限值内后方可进入作业场所，作业中断超过30分钟时应重新检测。

4、照明灯具、工具应采用低压或设置漏电保护器，当存在可燃气体和粉尘，电气设施应符合防爆要求。

5、设置安全救生装置，确保安全出口畅通。

6、检修时锁定能量装置，设置专人监护。

风险等级：黄管控周期：永久管控责任人：制造部、技术部部长。

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

配电室。

006。

防护缺陷；电危害；辐射；作业环境不良；标志缺陷；指挥错误；操作错误。

1、触电2、火灾3、其他爆炸4、其他伤害。

采取的主要管控措施。

1、配电室耐火等级不应低于二级；室内地面应采用防滑、不起尘的耐火材料；变压器、高压开关柜、低压开关柜操作地面应铺设绝缘胶垫。

2、采光窗、通风窗、门、电缆沟等处应设置防止雨、雪和小动物进入的阻挡设施。

3、长度大于７ｍ的配电室应设两个出口，门应为防火门，且向外开；金属门或包铁皮门应作保护接地。

应急处置措施。

1、配电室耐火等级不应低于二级；变压器、高压开关柜、低压开关柜操作地面铺设绝缘胶垫。

2、采光窗、通风窗、门、电缆沟等处设置防止雨、雪和小动物进入的阻挡设施。

3、配电室门长度大于７ｍ，配电室门应设两个出口，且为防火门，向外开；金属门或包铁皮门应作保护接地。

风险等级：黄管控周期：永久管控责任人：技术部部长。

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

空压机。

007。

设备、设施缺陷；防护缺陷；噪声危害；振动危害；作业环境不良；信号缺陷；标志缺陷；指挥错误；操作错误。

1、物体打击2、机械伤害3、触电4、容器爆炸5、其他伤害。

采取的主要管控措施。

1、安全阀、压力表定期校验，空压机压力联锁装置完好可靠。

2、活塞式空压机与储罐间的止回阀、冷却器、油水分离器、排空管应完好、有效。连接空压机及其储气罐间的管道应定期清扫管道中残留的积碳。

3、电器柜应有可靠的pe保护线，且屏护可靠；高压控制系统不得带负荷拉闸。

应急处置措施。

1、安全阀、压力表定期校验，空压机压力联锁装置完好可靠。

2、活塞式空压机与储罐间的止回阀、冷却器、油水分离器、排空管应完好、有效。连接空压机及其储气罐间的管道应定期清扫管道中残留的积碳。

3、电器柜应有可靠的pe保护线，且屏护可靠；高压控制系统不得带负荷拉闸。

风险等级：蓝管控周期：永久管控责任人：技术部部长。

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

丙烷气站及管道。

008。

设备、设施缺陷；防护缺陷；标志缺陷；易燃易爆性物质；指挥错误；操作错误。

1、火灾2、容器爆炸3、中毒和窒息4、其他伤害。

采取的主要管控措施。

1、燃气站符合防火间距应符合要求。

2、站房内电气设施、线路均应按防爆要求配置和安装；并应设置可燃气体浓度检测和报警装置。

3、调压站应在防雷保护范围内。

4、管道及接口不得泄漏，法兰连接处应接跨接线。

应急处置措施。

1、燃气站符合防火间距应符合要求。

2、站房内电气设施、线路均应按防爆要求配置和安装；并应设置可燃气体浓度检测和报警装置。

3、调压站应在防雷保护范围内。

4、管道及接口不得泄漏，法兰连接处应接跨接线。

风险等级：蓝管控周期：永久管控责任人：制造部部长。

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

冲压机。

009。

设备、设施缺陷；防护缺陷；噪声危害；运动物危害；能造成灼伤的高温物质；作业环境不良；信号缺陷；标志缺陷；指挥错误；操作错误。

1、物体打击2、机械伤害3、灼烫4、容器爆炸5、其他伤害。

采取的主要管控措施。

1、应配置一种或多种安全装置，多个侧面接触危险区域则应在每个侧面提供安全装置。

2、设置的光电保护装置。

3、冲模安装调整或设备检修，以及需要停机排除故障时，应使用安全栓等安全防护装置。

4、检修时应使用能量锁定装置，或设置专人监护，并对所有液压都能做到有效控制。

5、冲压作业时身体禁止进入机械臂操作区域内。

应急处置措施。

1、定期安排专业机构或人员对安全装置进行检测，确保安全装置安全有效。

2、定期检查光电保护装置安全性能，3、冲模安装调整或设备检修，以及需要停机排除故障时，应使用安全栓等安全防护装置。

4、检修时应使用能量锁定装置，或设置专人监护，并对所有液压都能做到有效控制。

5、冲压作业时身体禁止进入机械臂操作区域内。

风险等级：黄管控周期：永久管控责任人：制造部部长。

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

渗碳炉。

010。

设备、设施缺陷；防护缺陷；能造成灼伤的高温物质；作业环境不良；易燃易爆性物质；信号缺陷；标志缺陷；指挥错误；操作错误。

采取的主要管控措施。

1、设备周围的气体管道设置检测和报警装置检测。

2、定期实施气体泄漏点检。

3、设备紧急状态时设置有惰性气体自动冲入装置。

4、排气口设有废气燃烧及报警装置。

5、前、后门动作时设有防止氧气进入的燃烧火帘装置。

应急处置措施。

1、定期检测周围的气体管道设置检测和报警装置。

2、定期实施气体泄漏点检。

3、定期检测惰性气体自动冲入装置灵敏性、有效性。

4、定期检测排气口设有废气燃烧及报警装置。

5、定期检查前、后门动作时设有防止氧气进入的燃烧火帘装置。

风险等级：黄管控周期：永久管控责任人：制造部部长。

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

渗氮炉。

011。

设备、设施缺陷；防护缺陷；能造成灼伤的高温物质；作业环境不良；易燃易爆性物质；有毒物质；腐蚀性物质；信号缺陷；标志缺陷；指挥错误；操作错误。

采取的主要管控措施。

1、设备周围的气体管道设置检测和报警装置检测。

2、定期实施气体泄漏点检。

3、设备紧急状态时设置有惰性气体自动冲入装置。

4、排气口设有废气燃烧及报警装置。

5、前、后门动作时设有防止氧气进入的燃烧火帘装置。

应急处置措施。

1、定期检测周围的气体管道设置检测和报警装置。

2、定期实施气体泄漏点检。

3、定期检测惰性气体自动冲入装置灵敏性、有效性。

4、定期检测排气口设有废气燃烧及报警装置。

5、定期检查前、后门动作时设有防止氧气进入的燃烧火帘装置。

风险等级：黄管控周期：永久管控责任人：制造部部长。

风险点名称。

编号。

主要的危险因素。

易发生的事故类型。

烧钝炉。

012。

设备、设施缺陷；防护缺陷；能造成灼伤的高温物质；作业环境不良；易燃易爆性物质；信号缺陷；标志缺陷；指挥错误；操作错误。

采取的主要管控措施。

1、设备周围的气体管道设置检测和报警装置检测。

2、定期实施气体泄漏点检。

3、设备紧急状态时设置有惰性气体自动冲入装置。

4、排气口设有废气燃烧及报警装置。

5、前、后门动作时设有防止氧气进入的燃烧火帘装置。

应急处置措施。

1、定期检测周围的气体管道设置检测和报警装置。

2、定期实施气体泄漏点检。

3、定期检测惰性气体自动冲入装置灵敏性、有效性。

4、定期检测排气口设有废气燃烧及报警装置。

5、定期检查前、后门动作时设有防止氧气进入的燃烧火帘装置。

风险等级：黄管控周期：永久管控责任人：制造部部长。

设备设施自查报告。

企业设施设备计划篇十

三年以上工作经验|男|28岁（1988年6月16日）。

居住地：南京。

电话：182******（手机）。

e-mail：

最近工作[1年8个月]。

公司：xx有限公司。

行业：电子技术/半导体/集成电路。

最高学历。

学历：本科。

专业：数控技术。

学校：南京林业大学。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：电子技术/半导体/集成电路。

目标地点：南京。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

2013/6—2015/2：xx有限公司[1年8个月]。

所属行业：电子技术/半导体/集成电路。

1.负责编制公司生产设备及基础设施三级维护保养计划，明确维护保养具体工作内容及规定时间，做好相应记录。

2.观察设备运行中出现的故障情况进行分析，总结设备故障原因。

3.做好易损件及非常规零配件管理工作，做好设备维修件清单及实时库存情况，要求账面与实物一致。

2011/10—2013/5：xx有限公司[1年7个月]。

所属行业：电子技术/半导体/集成电路。

1.负责设备维修记录统计汇总工作，制定设备运行月度状况报表，分析设备故障原因，制定改善措施，统计各车间设备故障率。

2.有权对各车间的设备管理，合理使用，进行指导和检查并进行考核及奖罚。

3.负责公司设备例行维护保养或大修指导工作，做好相关记录。

教育经历。

2007/9—2011/6南京林业大学数控技术本科。

证书。

2008/12大学英语四级。

语言能力。

英语（良好）听说（良好），读写（良好）。

自我评价。

本人对工作认真，工作勤奋。对于手上所处理的内容务必全会贯通，希望进入一个拥有较多机会学习的`企业工作并且尽职尽责。熟练现场安装接电、电路设计、电气编程组态编写以及电气配件的选型，设备机的安装调试及后期的优化调整等，责任心强，有独立工作能力强，吃苦耐劳，有团队精神。

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