工艺工作计划

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

工艺工作计划篇一

2.及时解决生产过程中的工艺问题,对制造过程进行控制,保障产品质量

3.对生产工人及相关人员进行工艺的指导和培训

4.负责实施工艺验证,编制工艺验证报告

5.配合相关部门对产品进行新工艺开发和工艺改进

6.负责工艺文件的整理和归档工作,妥善保存工艺文件

1.机械制造、材料等相关专业,大专或本科学历

2.具备1-2年以上行业相关工作经验

3.工作认真、严谨细致,具有较强的逻辑分析能力、沟通协调能力

4.学习能力强,不断学习新的工艺技术,提升专业能力

工艺工作计划篇二

1、自检、报验并通过验收。

2、根据当地商砼站要求，提前报混凝土计划。

3、根据施工场地，落实好地泵或汽车泵的停放位置，自己罐车的卸料位置与罐车排队位置，不能影响现场其他工作面。

4、通知木工班组安排工人看模和检查架体。

5、通知钢筋工和水电工现场值班，防止浇筑过程中对钢筋和预埋管的损坏。

6、通知泥工班组提前洒水、并落实好布料机（如果有），现场移动电箱，如果是晚上加班，需要提前准备好至少两盏以上照明灯。振动设备、覆膜、以及养护用品。

主要就这些吧，还有一些细节，就不一一列举了。希望对你有所帮助。

工艺工作计划篇三

项目总工程师是一个行政岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术和质量的主要负责人，是项目执行层的领导者。

它通过为项目的技术、生产、安全、质量和成本管理提供协作服务，在项目的总体目标中发挥重要作用。

责任心强，知识面广，敢于开拓进取，在管理和“四新”技术运用上有所创新，在思想上、业务能力上、工作作风上做技术人员的楷模。

主要管理岗位覆盖项目管理决策、项目实施和完成的全过程。

二、总体要求

由于项目总工程师的工作特点，项目的技术负责人和中层领导一般需要具备专业知识技能、管理经验、人际关系、成本控制、人才培养、工作总结等能力要求。

第三，工作职责

标准、规范和政策的实施和执行

公司文件的实施

项目施工方案的总体策划和施工组织的编制

负责技术方案的制定和实施，并据实及时修正。

项目的技术总结、编写和归档管理

技术人员的管理和培训

技术创新、质量控制、施工方法编制

熟悉施工图，掌握设计意图。

掌握整个项目的施工方案和风险点的控制。

测量和测试是总工程师的两大支柱。

监控是催眠总工程师的好方法。

超前思维是总工程师避免失误的重要手段。

项目总工程师的主要工作内容

1.准备阶段的工作内容

2)规范、标准、规程、检验标准、导则等。；

3)建设单位和当地政府的文件；

4)与项目相关方的各种调查资料、协议或书面交流。

5)企业上级有关管理措施或制度或文件。

6)竣工资料管理办法。

2.认真研究招标文件和合同文件，梳理性能要求、预付款条款、变更条款、临时施工标准要求等。，并提供给相关责任人员处理相关信息，以确保相关工作有针对性地开展。

3.对原材料进行调查、取样、试验，尽快准备好施工所需的配合比。

4.认真梳理各种边界条件，进行理解、分析和评估。

5.组织技术人员核对图纸，及时与设计沟通发现的问题(确保沟通对我方有利)，做好设计优化策划。

6.组织人员进行现场勘察和测量，确定临建方案、平面布置和临建标准。

7.编制项目计划(掌握各种边界条件，分析项目的特点、重要性、难点和对策，明确项目区段的划分和总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次创业规划等。).要求:深谋远虑，巧妙谋划，周密计划，严格执行。

8.组织人员识别危害和环境因素，列出危害和环境因素清单。制定安全管理措施和环境保护措施；针对主要环境因素制定应急计划和管理计划。

10.组织技术人员编制各种专项方案(临时用电、临建、深基坑支护、降水、塔吊拆除、模板、钢筋、混凝土、外架等。)，需要专家尽快审核。

11、明确各种表格样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监控记录、安全检查、技术交底、培训记录、会议纪要等。如果当地政府有要求，必须统一。

12.策划并完成现场各类图、表、卡的设计、制作和悬挂。既符合施工方的要求，又符合企业文化的相关规定。

13.制定内部技术管理措施和其他管理制度。组织技术人员进行技术培训。

14.参与并建议分包计划，以确保易于管理和合理的分包内容。并参与各项协议的详细审核，确保其条款具有可操作性和严谨性，确保条款、责任和权利得到充分界定和明确。

15.必要时，组织技术人员和主要管理人员对在建的类似工程进行观摩学习。

16.加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为工程的顺利施工创造更有利的条件(包括二次作业)。

17.项目技术管理一体化的准备。

18.计算好各个流程的利润空，在做改变的时候一定要往有利的方向努力，或者在必要的时候增加新的项目。是总工程师对二次作业和成本核算的领导，项目经理负责。

19.制作好投影ppt材料，为以后这个项目的报道打好基础。确保报告内容新颖，数据布局合理，图文并茂。

2.实施阶段的工作内容

1、明确并落实每道工序的施工流程。

2.将实际施工进度与计划进度进行对比分析，至少每月明确进度滞后或提前的情况，并分析原因。

3.定义和实施每个过程的质量控制标准和检验方法。

4.各种施工记录应及时、准确、封闭，有完善的签证并分类归档。

5、分部分项工程阶段或中期验收评价。

6、计量复核、精度标准；各种混凝土抗压强度的统计分析及合理优化。

7.定期收集、整理、归档各种施工声像资料。

8.各种计划、检查、整改和验证(pdca循环、持续改进)。

9.加强与各方(包括业主、监理、设计、当地政府、公司等)的沟通。)保证沟通渠道的畅通，使项目管理得到各方的支持，项目建设总能转换到最有利的方面。

10.过程管控:重视技术方案的制定，重视技术交底，跟踪现场实施，评估和改进效果。

1、养成良好的施工记录习惯，及时、准确、全面地监督检查施工日志记录。应对项目的所有重大事件进行专门记录(大事记)。各种会议纪要应记录完整，并存档备查。重要的电话录音也是必要的。

3.最后阶段的工作内容

1.整理所有剩余的项目，并计划每个单项的排放，包括时间和资源计划。确保所有项目按时完成。确保项目资源分阶段合理释放。

2.加大二次操作力度，力争完成所有上报的变更。同时需要评估剩下的项目是否还有变更的可能。

3、根据项目提交的规定，分阶段组织各方提交项目。根据竣工资料的编制方法，组织技术人员提前开始组卷准备。确保竣工资料在竣工后的规定期限内编制并移交。

4.保护半成品和成品，确保交接前外观质量不受损坏。

5.做好各类技术总结的整理上报工作。

6.还是要维护工地的文明施工和企业形象，杜绝最后出现“脏、乱、差”的场面。

项目总工程师必备技能

1.做领导，团结同事。

支持项目经理的工作，并能带领所有施工技术人员做好质量和技术工作。项目总工程师不是简单的技术人员，他的职责应该更多的是在管理上，而不是在非常具体的业务上。他不仅自己要称职，还要以身作则，努力工作，要能带动大家一起承担责任。

2.能够沟通。

处理好与设计院、甲方、监理、分包商、材料供应商、施工队、勘察单位、公司的关系。能够与工作中各方面的质量和技术问题进行有效沟通。想要有效沟通，就要专业，要专家，要有过硬的专业知识。

3、工作职责、工作内容，自己心里清楚。

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标和质量目标，以及公司的成本目标。总工程师的职责不仅与质量目标有关，项目管理的所有目标都涉及总工程师的工作。总工程师要明白自己在项目管理中的作用，做好自己的本职工作，为工期、安全、成本、质量的目标而奋斗。

4、开展经常性的技术工作。

组织人员熟悉图纸，与设计单位、施工单位、监理单位就图纸中的问题进行协商并办理书面手续；组织图纸会审和设计交底；组织施工组织设计和专项施工方案，并进行交底和实施；审批施工方案和技术交底；监督施工记录、材料试验记录和施工试验记录；检查技术档案的管理。

5.做好质量管理。

组织工程的隐检和预检；参与分部、单位工程质量验收；负责项目质量改进，定期组织质量会议和质量分析会议；协助项目经理做好质量意识教育工作；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训、经验交流和总结。

6、履行相应的安全责任。

对安全生产负技术责任；主持项目安全技术交底；编制施工组织设计和专项方案中的安全技术措施，并检查、监督和实施；负责季节性施工计划中的技术措施；抓好“四新”技术的安全培训；主持安全消防设施设备的验收；参与安全生产检查；参与工伤和未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。

7、制定健全的技术管理制度并监督实施。

主要应制定如下:技术文件管理制度、图纸会审制度、施工组织设计和施工方案管理制度、技术交底管理制度、施工测量管理制度、试验检测管理制度、现场测量管理制度、设计协调管理制度等。

8.做好事前、事中、事后三个控制。

事先组织编制施工组织设计、质量计划、创优计划、质量预控计划、质量保证体系计划和质量意识教育计划；负责工程材料的控制和批准；按各种程序进行检查和控制，执行质量法规，参与主体结构和工程竣工验收；负责工程质量事故的事后调查和处理，总结工程质量管理，领导和组织项目质量保证体系在整个施工过程中的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

9.做好材料管理。

除了把好材料质量关，还要提出正确的材料计划，保证工期的顺利进行。

10、做好全面质量管理。

掌握事前和事后的三个控制，质量管理的八项原则，影响质量的五大因素，iso9000认证中的管理程序等。，并用制度、程序和体系来保证工程质量。

项目总工程师必须运用各种巧妙的方法，打造一个优秀的学习型技术团队，营造一个充满激情、积极向上的氛围，让所有技术人员团结一心、奋发图强。充分发挥你的人格魅力和管理艺术，让所有的技术人员都能和你一起快速提升，让所有的技术人员都以和你一起工作为荣，让所有的技术人员在以后的工作和生活中都称你为老师。我们要在项目中争取更多的人才和技术成果，为企业争取更大的利润，不断提高公司的技术管理水平，使公司的技术队伍不断壮大，这样才能当好项目总工程师，走上更高的平台。

工艺工作计划篇四

1.认真组织我省幼教学会“xx”课题的申报、立项工作，并推荐优秀、有价值的课题参加中国学前教育专业委员会“xx”课题的申报工作。

2．对通过立项的课题进行分类分片，注重不同类别、不同片区课题的过程指导。

1．积极协助江西省教育厅基础教育处指导各地按照下发的《江西省乡镇中心幼儿建设基本标准》要求建设或改建一所公办乡镇中心幼儿园，加快乡镇幼儿园的建设。

2.积极协助江西省教育厅基础教育处，以结对帮扶、教学观摩、跟班培训等不同形式，组织开展全省第三届乡镇中心幼儿园园长及骨干教师培训。

3.继续协助江西省教育厅基础教育处做好省级示范幼儿园结对帮扶乡镇中心幼儿园活动，及时发现典型经验，进行推广，让全省农村幼儿能享受优质教育。

1.开展xx年度教师案例和论文评选工作，并推荐优秀论文参加中国学前教育研究会组织的“学习和贯彻《纲要》实践经验征文评选”活动。

2.积极协助江西省教育厅基教处开展优秀省级示范幼儿园、省级示范幼儿园的评估和复评工作。

3.协助江西省教育厅基教处开展全省第五届幼儿教师技能技巧竞赛活动。

4.协助江西省教育厅基教处开展全省幼教行政干部和省级示范园园长的培训工作，推进幼教队伍建设工程。

5.组织开展《幼儿学习与发展指南》的学习与培训，进一步转变教育理念，加强幼儿园的保教工作的指导。

6.协助江西省教育厅基教处继续开展以公办省级示范幼儿园为依托的0-3岁婴幼儿早期教育指导试点工作。

7.继续协助中国学前教育研究会做好中国学前教育研究会会员重新统计、新会员发展和会费的足额收取工作。

1.配合相关部门对民办幼儿园的教育教学、办学条件、师资队伍等情况进行调研，了解民办幼儿园办园情况。

2.配合相关部门启动全省民办幼儿园督导评估工作，切实加强民办幼儿园的规范化管理。

工艺工作计划篇五

厚，占据了很大的优势，给达尔优键鼠的推广造成了一定的阻力

二. 销售策略指导和行业目标

1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力， 形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

4、促销 策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念。

5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5s” 温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。

工艺工作计划篇六

工作计划要怎么写?计划网小编为大家带来了工作计划范文模板大全，感谢阅读。

随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产销售工作计划。

本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。

一.宗旨

本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二.目标

1. 全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2. 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

3. 锁定有意向客户30家。

4. 力争完成销售指标

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。

3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四.计划评估总结

在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。

为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：

一、对销售工作的认识：

二、对销售工作的提高：

1、制定工作日程表;(见附表)

7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;

三、重要客户跟踪：

1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;

2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科;

4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐;

5、河南市政管理处的姚科长;

以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢!

工艺工作计划篇七

下面是计划网小编为大家整理的2018年工作计划格式，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注计划网工作计划栏目。

2018年工作计划格式【一】

1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的'发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3.强化协调能力。

协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

2018年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

2018年工作计划格式【二】

xx年我居委会紧紧围绕办事处年初制定的工作目标和各项中心工作，加压奋进，努力工作，在各个方面取得了一定的成绩，得到了领导的肯定。

xx年将至，为了新一年各项工作的开展，制定如下工作计划：

一、拓宽党建工作思路，打牢基础建设年内新建党员服务站，完善各项工作机制，以此为载体发挥党员的先锋模范作用。

建立党支部，居委会网络平台，利用免费博客公开公示两委会动态，征求居民对社区的意见。

二、健全组织，加强内部管理进一步规范各项工作运行机制，加强内部管理，做到机构健全，制度完善，分工具体，任务明确。

三、继续做好社区民政、残联、老龄、双拥工作对社区的困群体给予力所能及的帮助，对社区的弱势群体老年人做好政策福利的办理，全心全意做好为残疾人服务的工作，开展一帮一扶助活动，定期走访慰问。认真学习领会拥军爱民与拥军爱民文件和精神，关心军属，定时定期走访。

五、根据居民的需求和社区的能力，开展丰富多彩的活动，有针对性的开展特色活动。

在社区内多挖掘文艺骨干，为社区文艺活动的开展做好准备工作，同时多方面地丰富社区居民的业余文化生活。发挥社区志愿者的模范带头作用，在区开展宣传工作，推动移风易俗，坚决扫除各种歪风邪气，为社区居民创造一个良好的生活环境。

六、配合办事处综合治理中心，做好社区综合治理工作1、建立健全社区各项综合治理工作制度，充分发挥居委会的职能作用，深入居民，为大家解决疑难问题。

2、利用条幅、板报进行广泛的法制宣传教育，加大禁毒宣传力度。坚持"提高认识、教育为先、严厉打击、全员收戒、综合治理"的方针，扎实推进"无毒社区"工作顺利完成。

3、加强对外来人口的管理，切实做好流动人口的调查、登记管理服务工作，使流动人口的管理做到了规范有序。

4、认真落实社会治安综合治理各项措施，无赴区级及区级以上集体上访。

七、加大社区的环境卫生整治力度。

在社区内对不同的人群进行不同的教育，大力宣传社区内禁止乱推乱放，保护环境人人有责，提高居民爱护环境的意识，自觉维护区环境。

八、劳动保障工作1、深入居民，充分了解和掌握社区内下岗失业人员的就业意向。

2、积极跑企业、找岗位，加强与用人单位沟通，提高就业率，解决困难群体的生活。

九、统计工作积极配合街统计办的工作，及时完成各项统计任务，按照要求认真填表，确保数字真实有效。

十、每月向党政办提供信息2-3条，及时反映本部门工作。

2018年工作计划格式【三】

一、加强规范管理、做好日常核算

1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。

9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。

二、加强基础防范、做好安全工作

1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。

2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。

三、加强考核考评、提高工作质量

1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。

2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。

3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。

4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

四、加强素质养成、推进队伍建设

随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

工艺工作计划篇八

借鉴暑假远程研修学习的经验，本着“求新、求活、求实”的原则，针对学生的具体情况，制定出工艺模块的学科计划。

确立教学目标教材改变了过去以技法训练为中心的教学体系，确立以审美为核心，绘画、工艺、欣赏并重的教学新体系，着力培养高中学生的审美情趣，根据高中生的身心特点，注意联系生活实际，注意民族性、时代性，选择思想性、知识性、实用性、趣味性强的教学内容。

教学目标：选择结合生活和学习相关的课题，通过设计和制作发挥创造性，丰富知识领域和工艺技能。利用比较简单的工具，通过手工操作完成课题，使学生认知所利用的材料特性和特点，了解工具的类型和效用，合理有效地发挥材料的作用；掌握正确使用工具的要领，从而理解“就地取材”、“因材施艺”的原则，认识“工欲善其事，必先利其器”的道理；学会按照美的规律去发现、创新，培养整体统筹的能力。

进行教学内容定位“工艺”是为了帮助学生广泛的接触材料，认识功能与形式的关系，提高策划、设计、绘图、制作能力和形成设计创作意识。

现在的高中生，大部分是独生子女，有较强的自尊心、自信心和渴求独立的愿望，对很多事物都有自己独立的见解；对人、对事具有较强的敏感性，思想活跃，易接受新事物、新信息；情绪容易激动，对事既积极热情，又焦虑不安，不轻易地表露自己的内心世界，有些内敛；独立思考能力大大提高，不轻易相信别人的意见，常持分析和批判态度，很反感老师和家长把他们看成小孩子，甚至会产生逆反心理；自尊心特别强烈，最怕别人看不起自己，他们力图在各个领域有较出色的表现，想争取在集体中赢得适当的地位，得到好评和重视。

教材提供了9个案例类型，因为其中的石膏造型工艺制作、扎染的设计与制作、蜡绘的设计与制作、陶瓷造型的工艺制作四种课型需要很专业的工具，开设的难度很大。针对这些情况，我尝试增加了生活中熟悉的、常见的题材，制作材料容易准备，制作工具易操作的工艺制作课题。主要有：壁挂装饰画的设计制作、布贴画的设计制作、diy包包设计制作、diy美鞋的设计制作、靠垫的设计制作等。要求学生利用身边的材料来完成一件作品。

1、审美性原则通过对自然美、生活美、艺术美的感受感知和表现，陶冶学生情操，培养审美情趣。

2、思想性原则善于挖掘教材内在的思想性，在教学的内容与形式中有机的融进良好思想品德的培养。在课程的大部分时间里，我让学生以小组形式来完成作品。学生通过分工协作，既能锻炼有效合理安排优化的能力，又形成了团结、奉献、帮助的良好精神风貌，形成好的习惯和品德。

3、量力性原则教学内容和方法应适合高中学生的生理、心理发展特点，浅显易掌握，循序渐进，逐步提高。对学生的选材、制作及完成的要求应建立在学生的实际水平的掌握上，不能用非常“专业”水平来要求学生，更不能用专业的形式来束缚学生的思维。

4、创造性原则教学要充分发挥学生的想象力，启发鼓励创造性思维。这个阶段学生的智力发展、记忆力、判断力和动作反应力及速度都已达到人体的最高水平，是一生中最具有活力和创造性的时期。也许只是一种形态，一个想法，给于恰当的启发和引导，让学生认识到自己的能力，增强自信心，对以后、将来的发展都是有益的。

5、实践性原则工艺本身就是实践性很强的一个课。老师讲解与学生操作训练相结合，充分调动眼、手、脑，协调并用。