后备干部工作计划 后备干部工作报告

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

后备干部工作计划 后备干部工作报告篇一

该同志能自觉学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，积极践行“三个代表”重要思想;能认真学习领会党的一系列方针、政策，学习与工作相关的法律法规知识，并能理论联系实际，在工作中加以应用。该同志曾参加过省、市、县组织的通讯员、办公自动化、档案管理、农业科技管理等培训，同时函授了会计专科，取得了计算机应用技能证书，自考了法律本科，每到一个新的工作岗位，都能以极大的热情和钻劲，学习本专业的知识，适应新的工作。在实际工作中力求学一门、懂二门、精三门。努力把自己锻炼成为会讲、会写、会做的新时代新型公务员。由于他热爱学习，勤于思考，政治理论素质和业务水平得到了不断提高。

该同志讲政治、讲正气，在历次换届选举中不贿选、不拉帮结派，旗帜鲜明地与党组织保持一致;该同志讲党性、讲服从，在工作中以人民利益为先，以组织号召为核心，服从服务于工作大局，如：2**3年7月中旬的一个早晨，*村三社山体滑坡，有一老人和一小孩被压在滑坡内，该同志冲在最前，不畏风雨和死人，亲自参与人员和财产抢救，较好的树立了人民公仆形象。该同志忠诚于中共共产党，本人以及亲属没有参加“邪教”及其他邪教组织。

该同志不管是在事业干部从事物价管理、广播电视管理工作，还是在党政工作中从事政府文书、团委书记、安全维稳办主任、科委办主任、人大办主任、扶贫开发办主任、国土联络员、联村干部等岗位，在实际工作中能较好地贯彻执行党的`方针、路线和政策，独挡一面地创新工作，解决工作中遇到的困难和问题。该同志近些年来，在历年的县委政府目标考核中，均能为乡党委政府挣到满意的考分;在保持市级综治模范乡称号、争取省第二轮科技示范乡授牌、木屑银耳研发获县科技二等奖、国家级农业标准化示范乡建设获国家、省、市认可等等中发挥了骨干作用;在处突、反邪、信访、矛盾纠纷化解中发挥了主力军作用。在历年的联村工作综合评比中，均能名列前茅;曾连续五年被党委政府授予“先进工作者”、“优秀党员”称号。

该同志不论是在上班工作时间，还是八小时以外，均能够严格要求自己，自觉遵守法律法规，遵守党委政府的各项规章制度，以社会主义荣辱观修正自己。在实际工作中，能做到办事不推诿，遇难不回避，身先士卒，为人表率。能与其他同志处理好工作关系，在集体分工的基础上，坚持协作和配合，立足岗位职责和领导交办的工作，献计献策，尽心尽力。在国土管理、项目实施中能够做到既热情服务，又坚持原则，办事谈事，多人参加，公开透明，做到不贪不占，不卡不要，不损害国家和集体利益，努力做到清正廉洁。有较好的群众公信度。

后备干部推荐工作报告二：

后备干部工作计划 后备干部工作报告篇二

大家好！

冬去春来，在学校这片土地上，我和在座的每一个同事一起辛勤的耕耘着。自我参加工作这19年以来，非常感谢各位领导、老师对我的关心、指导和帮助，宽容我的错误，理解我的不足。现在我就自己在毕业年级的履职情况从德能勤绩四个方面向各位领导老师述职。

我不仅坚决拥护中国共产党的领导，并且郑重的向党组织递交了入党申请。时刻以党员的标准要求自己，在工作中，认真贯彻国家的教育方针及各项政策法规。始终坚持“诚心对人，真心做事”的准则，团结老师，在工作中特别注重团结班主任队伍，增强了毕业年级整体工作的凝聚力和战斗力。领导的指导与鼓励，同事们的理解与包容，让我更加热爱我的工作，并用实际行动践行着。20xx年11月参加了德育干部任职资格考试，取得了任职资格证书。今年3月参加了朝阳区教育系统人才考试，并顺利通过，进入了干部人才库。

第一、进一步明确了学校的德育工作思路，“以德育促智育”；

第二、加强学生在思想意识方面的教育，强化自己的责任、诚信等意识；

第三、加强德育队伍建设。坚持每周一次的班主任例会制度，累计召开40余次，加强对新班主任工作的培训与指导，使他们的工作能力有了大力提升。校园内无一起意外伤害事故，学生犯罪率为零。

我严格遵守学校的各项规章制度，力争不因身体和个人原因影响学校的工作。在工作中我做到：第一、脑勤，对工作勤于思考，力求学校德育工作能得到进一步规范，撰写工作心得日志8篇，案例转化工作总结3个，其中一篇获得朝阳区教育系统管理干部研究成果二等奖，一篇获得朝阳区双困生案例转化三等奖。第二、嘴勤，我想“兼听则明”，多听取大家的意见肯定会对学校的德育工作有好处，因此经常和教师、学生进行思想沟通，学生累计谈话达到100多人次，双困生辅导体会记录69个。和学困生家长沟通累计50余次，得到家长的认可。第三、腿勤，每天检查常规，一天三转，让校园卫生环境得到了很大的改善，毕业年级学生没有破坏公物和吸烟现象。

1、构建家校平台合力提升教育

在毕业年级，充分发挥家长的作用，加强学校、家庭、社会的联系。本学年共召开家长会8次，并坚持做家访，与家长共同探讨学生的教育问题。得到家长的认可，家长为初三年级全体教师送锦旗5面。

2、抓好主题活动，培养良好品德，提高综合素质。

20xx年10月创建诚信水站，目的是培养我们的学生养成不贪婪、不自私的良好品质，以诚信为自己做人的准则。通过将近一年的实践，学生的诚信度高达99%以上。我们一直坚信：一滴水能折射阳光的七彩斑斓，举手投足可彰显品德素养的高下优劣。

在这些工作的保障下，毕业年级的德育工作取得了喜人的成绩。学校在20xx年校园文化检查中被评为区级优秀单位；在创建文明城区活动中，我校被评为优秀单位；德育工作得到家长的好评，家长将感谢信送到教委，并送来锦旗。

学生也取得了许多骄人的成绩，我校7名同学获得市级三好生称号；12名同学在春雷杯中获奖；在书香燕京征文活动中有近百名学生获奖；在爱眼、环保、做有责任感的中学生征文活动中，多人次获奖；原初二（4）班、原初三（1）班获得区级优秀班集体称号及区级文明示范班级体称号。

毕业年级这个团队教会了我奉献、教会了我不计回报、教会了我快乐地面对困难，更教会了我从学生、教师的需要考虑工作，同时拥有了更强的服务意识和责任意识。

今后我的工作还会存在不足之处，请各位同仁及时批评指正。我也将进一步理清德育工作思路，创新德育工作。使学生能积极健康的.发展。同时不断加强学习，改进工作方法，提高工作实效。再次感谢给予我支持帮助的全体领导及教职员工。

后备干部工作计划 后备干部工作报告篇三

企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

一、实施目的

实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。

二、实施范围

办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。

三、实施时间

2003年4月为实施准备期，2003年5月开始正式实施。

四、实施步骤和办法

1、后备干部培养对象的申请办法及程序

各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。）作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。

2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业生涯规划

为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。

有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；五是贯彻实施能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力）。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。

（3）后备干部培养对象的面谈、评估、考核

为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任（或部门经理）进行面谈，区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案；并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任（或部门经理）、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。

3、后备管理干部的开发过程（1）工作实践

作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。

（2）培训实施

公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；对后备分支机构经理还应以“t”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。

（3）年度评价及考核

后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。

（4）人才输出

在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。

五、实施责任

才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。

2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。

3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

附：

1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图；

2、后备分支机构经理开发和培养简图；

附图1：后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图

业务骨干人员

入池条件及程序：

1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干；

2、业务骨干不超过职员数的30%；

3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。

培养考察对象的开发过程：

1、进行职业生涯规划；

2、组织实施培训；

3、每季度进行面谈、评价及考核；

1、进行见习或助理办事处主任（或部门经理）或轮岗工作实践；

2、继续实施培训；

3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。

4、公司出现办事处主任（或部门经理）职位空缺时从“资源池”中选

后备干部工作计划 后备干部工作报告篇四

后备干部培养计划 为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部的整体素质，为新农村建设提供强大的人才支撑，根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下后备干部培养计划。

一、指导思想 以十九大精神为指导，以提高党员干部思想素质为重点，用科学理论武装党员干部和群众，加强实践锻炼，提高创新潜力，培养一支具有中国特色社会主义道路，全心全意为人民服务，履行岗位职能，走在时代前列的高素质的党员后备干部。

二、坚持原则 要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合的”原则。

三、建立机制，做好干部培养。

按照村干部“一职一备”的要求，坚持全方位，多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员，农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2－3名左右。在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，透过“三推” 把好举荐关。在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的三推方式，广泛发动基层群众全面开展本村后备干部推荐工作，扩展选取范围。二是把好素质关，建立公开、平等、择优的选拔机制，规定列为村级后备干部务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农业工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题，决定问题、分析问题等方面的潜力。三是透过三访把好考察关，对确定的考察对象，村专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的三访活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并予以公示，接受广大村民的监督。

四、建立理论与实训相结合的综合培养机制。

（一）是综合素质培训，采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法、和农村事务等方面的教育培训。（二）是实岗挂职锻炼，根据村极后备干部自身特长以及培养目标，建立了以自愿服务与服务定量相结合的实岗锻炼机制。即把村级后备干部聘任为村群团组织负责人等，因人设岗定责。（三）是师徒结对帮带，指定一名工作经验丰富的村干部与后备干部进行“一对一”帮带，定期走访了解其思想动态，因人而异确定培养方向。同时，根据工作需要吸收其列席村班子会议，村民代表会议等，并适当安排其承担一些急、难、险、重的工作任务，在实践虽着力提高村级后备干部管理村级事务的潜力。

五、建立优胜劣汰，备用结合的动态考核管理机制，坚持“注重公认，规范管理”的原则，建立村级后备干部动态管理机制，一是强化监督考核，实行后备干部思想，工作和学习状况汇报制度，要求每位后备干部定期或不定期以书面形式向村党支部汇报自己的思想，工作和学习状况，实行跟踪考察制度，二是实施动态管理。根据村级后备干部成熟程度，结合日常学习培养、结对帮带、实岗锻炼，年终考核等状况，综合确定备用动向，对政治素质好、工作潜力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部，如在村委会调整时，作为候选人参加选举奠定群众基础，对部分不适合继续作为后备干部培养的，及时进行调整，同时根据需要适时补充优秀人才进入后备干部队伍，确保村级后备干部队伍整体活力。

为推进美丽新村建设，从维护稳定，加快发展，促进和谐出发，努力培养选拔德才兼备的村级后备干部，激发一切发展的力量源泉，推动我村经济更好更快发展。

2020年村后备干部培养计划

社区后备干部培养岗位职责

社区后备干部培养工作汇报

中学英语老师年度培养计划

后备干部工作计划 后备干部工作报告篇五

您好！

首先，感谢您在百忙之中阅读此自荐信，希望您原谅我的冒昧与唐突，叨扰之处，多有见谅；其次，希望可以藉此机会，使得您可以更好地了解和认识我，可以让我加入到行级后备干部的行列中来，让我可以在下一步工作的开展中为我们xx农村商业银行的发展做出更大的贡献。

在这里，首先，我介绍一下我个人的基本情况：

我叫xxx，今年33岁，大学本科学历(双学士学位)，中共党员。20xx年大学毕业后来到我们xxx农村商业银行担任综合柜员的岗位工作，后来先后从事过客户经理、信贷部业务主办和授信审批部副经理等多个岗位的工作，积累了丰富的业务知识和管理经验，现任岗位为授信审批部副经理岗位。

第一，工作经验丰富，评比名列前茅。

我从20xx年进入我们xx农村商业以来，截至到当前已经有了十年的从业经验，在这十年中，我x年参与基层工作，x年参与银行管理工作，对于如何做好、做实个人岗位工作有着深刻的认识。不仅如此，在这十二年的工作当中，我的个人能力和工作成效也深得上级领导认同，取得了一系列的成绩：（以前获得荣誉放在这）20xx年和20xx年我还先后被评为先进工作者和优秀共产党员。

xxx农商行给予了我发展的平台，所以在这里我也希望自己可以参与到此次行级后备干部的选拔中来，走到更高的岗位上，更好地发挥自己的效能，助力我们农商行的发展，回报各位领导对我的厚爱、回报我们农商行！

第二，作风勤谨务实，成效备受肯定。

x年基础操作岗位、x年银行管理岗位的工作经验磨砺了我严谨细致的工作态度和良好的工作能力，使得我对我们我们xx农商行整体工作的开展有了一个全面清晰的认识，这为我下一步工作的开展打下了一个坚实的基础。

当然，在过去十年的工作当中，无论在哪个岗位上，无论在什么时候，我都始终坚持在在立足岗位的基础上，将领导布置的各项任务细化量化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，所取得的工作成果也得到了主管领导的肯定和认同。

第三，发挥带头作用，不懈学习为先。

在银行新产品、新服务推出时，我始终坚持主动请缨的理念，做第一个吃螃蟹的人，不仅仅切实发扬了个人先锋模范带头作用，为其他员工做出了良好的表率，同时也使得自己在探索新业务推进方法的过程中个人能力也得到了较快、较大幅度的提升。

除此之外，从参加工作伊始到现在，我还一直秉承业务能力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习相关专业书籍和管理书籍，用以不断提高自己的业务技能水平、写作能力和分析判断能力，这也为我在新岗位上工作的开展提供了较好的.引领。

第四，注重公平公正，构建卓越团队。

在工作中，我始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责，秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神。我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，因此在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，与同事、与各位员工打成一片，共同凝结成一个充满生命力的战斗团队。

第一，立足岗位，积极服从安排。

作为一名部门副经理，在以后的工作中，我将以饱满的热情和严谨的工作态度完成我们xxx商业银行主管领导安排布置的各项工作任务，并且以工作实效为出发点，着力加强各个工作环节、步骤的管理力度，不断贯彻和落实总行和分行的各项管理理念和精神，切实把基础工作做稳做实。

第二，组织培训，提升业水平。

对于我们农商行而言，开展部门员工的内部培训都是我的重点工作内容之一，因此，在下一步工作的开展中，我将会着力在部门员工的业务培训上下功夫，坚持，坚持每周组织员工学习业务知识，建立长效的学习机制，切实做到部门员工在工作中思想意识和个人能力可以同时提升，实现各项工作的科学化、正规化，保证工作的持续发展。

第三，细化步骤，制度建设过硬。

部门副经理的岗位工作所涉及的工作任务和环节涉及到部门工作的多个层面，要想把部门工作开展好，就必须切实以严格、合理的制度为依托。因此，作为一名部门主管领导，在下一步工作的开展中，我将会结合本部门的实际工作情况不断建立与完善相关制度、定期筛选、新增合理化制度，保证制度建设的鲜活性，并且在制度执行的过程中确保队伍执行工作彻底，不漏一丝一毫。

第四，团队分管，责任落实到人。

随着我农商行业务种类和范围的不断增多和扩大，银行各部门的工作也将会面临更加严格和更加多样化的要求，作为一名部门副经理，为提高工作服务效率，实现精细化管理，我将会根据相关业务开展情况切实将工作分到各小组，责任落实到人，提高业务执行能力。

再次感谢您在百忙之中的阅读，希望这封自荐书可以让您对我有一个全面清晰地了解，期待您可以给我一个展示自我的机会，让我参与到此次选拔中来，我一定不会令您失望！

此致

敬礼!

自荐人：xxx

20xx年xx月xx日