设备主任竞聘报告 主任竞聘报告(优秀6篇)

随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。

设备主任竞聘报告篇一

您们好！首先我要感谢联社各位领导一直以来对我的信任和培养，同时感谢与我朝夕相处的全体同事对我的帮助和支持，更要感谢领导为我提供了这次难得的展示自我，挑战自我的竞聘机会。今天，我怀着激动的心情，以满腔的热诚，本着锻炼自己、为大家服务的宗旨来到这里，参加仓头信用社主任岗位的竞聘。我会用最大的热情和百倍的信心来面对这珍贵的机会，希望得到大家的支持。

自来信用社上班的第一天起，我就全身心扑在了本职工作上，不管从事什么岗位，我都能坚决服从领导安排，切实履行岗位职责，十几年如一日，兢兢业业，任劳任怨，并取得了显著成绩。特别是任下蜀信用社副主任以来，通过信贷制裁和理顺社会关系，全面推行了信用工程建设，优化了当地信用环境，提升了信贷质量，得到了单位领导和同事们的好评，同时也得到了上级组织的充分肯定。

一是在实践中不断丰富工作经验。从一名基层分社员工做起，我先后从事了不同的工作，从分社到联社，再由联社转到分社，在领导的精心指导下和同事们的悉心帮助下，我在不同的角色转换实践中逐渐积累了丰富的工作经验，顺利完成了每一项业务从陌生到熟悉再到精通的过程。在不同的岗位上，我一直本着悉心求教、不断钻研业务知识的宗旨，实现了从经营到管理，再由管理到经营的换位思考，实现了从实践到理论、用理论指导工作，既懂得如何管理，又懂得如何经营。特别是任下蜀信用社副主任以来，在信用社主任的支持和全社同志们的努力下，有效地规避了各类信贷风险，顺利完成了各项业务指标，实现了工作的不断进展。

二是在学习中不断提升自身素质。自参加工作以来，我从未间断学习。首先在业务知识学习上不断更新知识，转变观念。通过个人努力，先后取得金融专业大专学历、经济师专业资格、打算机中等专业技术资格和三大模块确认资格。通过在工作中认真总结和不断学习，我对农村信用社的业务操作、资产运行、风险化解、帐务管理等工作程序非常熟悉。其次在政治理论学习上积极参加各种创争活动，带头学习上级的政策方针，严格按照上级要求结合自身工作实际创新形式，开拓性地开展工作，通过学习来不断提高自身的专业素质和政治素养。

三是在执行中不断转变工作作风。我从小就养成了一种不怕苦、不怕累、脚踏实地的良好作风，凡事认认真真、兢兢业业，不急躁、不冒进，实事求是，以身作则。工作中，把内部管理的重点突出在一个“严”字上，坚决响应联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”这一理念。定期组织员工对法律、法规进行集中学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，我们信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。同时，我结合联社组织的“内部控制建设年”活动内容进行认真对照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，认真总结经验教训，坚决杜绝屡查屡犯的老毛病。在整个活动中，我紧密结合《农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法》，对所犯问题的处理结果有一个明确的认识，使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高，工作作风发生很大转变，为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。

如能在此次竞聘中胜出，我必将不辱使命，将团结带领全分社职工，争取在年底前顺利完成目标任务。把化解经营风险和扩展存款业务作为首要工作，一是要抓好存款增量，防止出现支付风险。做好重要客户跟踪服务工作，在保持原有储户的基础上，利用一切有利因素，号召全体职工积极行动起来，不断扩大业务范围，积极拓展业务渠道，实现储蓄数量攀越新高。二是抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。一方面把争取地方行政部门支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，与上级保持工作信息畅通。另一方面要根据不良贷款清收难的实际，成立清非小分队，专门对所有不良贷款进行集中力量清收。利用傍晚、下雨农民不能上坡干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身，确保把不良贷款降低到最低限度，确保完成全年任务目标。

如果这次能竞聘成功，我在任期三年内的目标任务为：一是业务指标完成各项存款净增达到万元，盘活非贷万元，其中逾期万元，双呆万元，收息万元，扩股万元，利润万元，每年递增%。二是管理目标实现全社无差错运行，内部管理执行制度进一步规范，达到科学化、程序化水平，完全达到联社的工作要求。三是人员管理实现政治素质和业务素质全面提高，不断加大对业务人员的培训教育力度，打造一支业务精良、素质过硬的信贷队伍，很好地为经济发展服务，为新农村建设服务。

为了圆满完成三年各项目标任务，在任期内我将全力以赴抓好以下几方面工作。

一是抓好整章建制，规范内部管理。没有规矩不成方圆，规范管理制度和工作程序是保障完成经济指标和规避信贷风险有效措施。首先必须在整章建制上下功夫，要依据上级文件精神和政策法规，结合分社的.工作实际，经全体员工集思广益充分讨论后制定切实可行的岗位责任制和工作流程，并制定相应的考核管理监督制度，报上级审批后下发执行。通过集中学习的方式使全社职工理解制度条款，熟悉工作流程，按部就班进行实施。定期认真组织考核，将员工执行制度情况作为一项重要的考核指标，提高制度管理的科学化水平。其次是在素质提高上下功夫，认真配合上级深入开展各种创争活动和岗位竞争、业务比武活动，以活动为载体，提高职工的学习意识、上进意识，使职工明确自身定位，全面认识形势，明确自身职责，在“比学赶帮超”的氛围中不断提高自身素质，使全社整体素质有一个质的飞跃。

二是增强责任意识，转变工作作风。处在新的历史时期，尤其在金融行业竞争日趋激烈的形势下，没有良好的工作作风和责任意识就难以抵御住市场风险，基于此，我们就必须要在增强责任意识上不断提高服务水平，在转变作风上增强核心竞争力。一方面，要端正服务态度，在为客户服务上加强文明形象管理，严格要求员工在礼仪着装、语言举止上不断加强规范，为客户提供优质高效服务。在提高责任意识、服务意识和竞争意识上进一步加大管理监督力度。另一方面要加强业务跑办力度，落实各项工作责任，分解各项工作指标，实行人人身上有担子，人人身上有责任的目标管理办法，使员工由原来的被动式服务转变成主动积极上门服务，尤其是主要客户实行一对一跟踪服务措施，沉下心来转变角色，确保通过工作作风的切实转变来促进经济指标的圆满甚至超额完成。

三是把握发展机遇，拓展业务渠道。新农村建设为我们信贷行业提供了难得的发展机遇，国家逐步加大对新农村建设的投入力度，尤其是加大了对三农项目的扶持力度，这无疑为我们信贷渠道的拓展提供了难得的发展时机。同时也存在巨大挑战，由于我区经济发展滞后，不良贷款风险率很高，这就要求必须加强内业管理，在把握发展机遇的同时，我要带领全社职工积极应对挑战，不断拓宽分社的业务渠道。首先将服务新农村建设作为开拓业务的主渠道之一，在统筹全面考虑各项风险因素的情况下，以支持农村可行性项目为切入点，积极扶持农民发展种植业和养殖业，开创新的财源，实现分社和农民的共建双赢。继续加大对大宗业务客户的跟踪服务力度，及时了解客户需求，做好服务质量调查反馈，以提高服务质量为抓手来不断增强分社开展业务的竞争力，进而树立起良好的行业信誉和形象。其次是做好风险评估，实现资金的科学运转。与有关单位签订联防协议，彻底杜绝不安全隐患，以规章制度执行和柜台操作风险为主，持续深入的开展案件防范工作，进一步增强全社员工对操作风险及案件的防范意识，提高员工的制度和业务办理程序的执行力。继续加大对于农户项目信贷的农户联保责任制，极大降低资金的风险率，保证并逐步巩固分社与客户良好的信贷关系，为信用社的可持续发展打下坚实的基础。

谢谢大家！

设备主任竞聘报告篇二

各位领导： 感谢给我提供这次机会，党委办公室副主任竞聘报告。我于20xx年毕业于**大学汉语言文学专业。工作以来，先后从事过教育、培训学习、劳资、党务工作， 20xx年被**中心党委任命为党委办公室副主任。

几年来，在中心党委的正确领导和同志们的热情帮助下，认真贯彻党的方针、路线和政策，结合实际，脚踏实地，埋头苦干，配合领导，带领科室工作人员，创造性地开展工作。围绕党委的中心任务，面向“三个服务”发挥参谋助手作用，在调研工作方面，协助领导开展大型调研和专题调研活动10余次。在督察方面做到上情下达，下情上报，拟发党委文件200余份，编辑《简讯》200多期保证了中心党委各项决策的贯彻落实；在发挥综合协调职能，强化责任制落实，大力加强对原“**功”练习者和特殊群体的思想工作，认真处理人民群众来信来访，确保了大局稳定。在加强科室自身建设方面，狠抓办公室人员学习，积极争创先进办公室，加强制度建设，思想建设，树立窗口形象，圆满完成了公文传阅，公文拟制，信息宣传等工作，成功地筹备了思想政治工作会议、庆“七一”大会等一系列会议，竞聘报告《党委办公室副主任竞聘报告》。

从事党务工作以来，曾三次被**局党委授予“优秀思想政治工作者”和“双文明”个人称号；四次授予“局党委办公系统先进工作者”和“先进信访工作者”，撰写的论文有3篇获局以上奖励；荣立个人三等功一次。

今后工作中，将按照中心党委和中心的要求，配合办公室领导，继续面向“三个服务”，做好各项工作，力争在整体工作上快提速，求突破，有提升。

一是强化基础规则。“没有规矩，不成方圆”。规则是服务规范的基础，它会提供不竭的动力支持。要继续推行办公室工作标准化，规范完善工作程序标准，制定统服务质量标准，以工作的标准化实现整体工作提速，确保立足大局，思路清晰，按部就班，高效有序地促进各项工作运行。

二是大兴调研之风。按照想大事、谋全局、当高参的要求，对发展过程中存在的问题进行深入调查研究，紧紧围绕党委重大决策部署，主动超前做好参谋服务工作，努力提高参谋服务水平。对领导交办的工作，要迅速准确地领会领导的意图，抓好具体落实，抓好督促检查。对事关改革发展和维护稳定工作的大事，要搞好调查研究，及时提出对策和建议。对紧急突发性事件，要迅速做出正确判断，科学安排应对措施，不让党委的决策和领导布置的任务、安排的事项在自己手中延误，不让任何差错在自己手中发生，不让党委的形象在自己这里受到影响。

三是努力使办公室整体水平有质的突破。动作并不代表前进，我们见到的动作很多，但实质停留在原地不动的情况比比皆是。因此，要配合领导从影响发展的深层次原因想问题，定措施，有动作，重前进，拿出自己最高水平，帮助工作人员达到最高水平。认真总结和探索维护稳定工作的新方法，努力做好特殊群体的思想政治工作，妥善化解各类矛盾；紧紧围绕党委的中心工作，及时提出开展督促检查的建议，积极主动地为党委领导同志进行督促检查提供优质高效的服务，更好地发挥参谋助手作用。要根据党委的授权，采取集中督查、联合督查、专项督查以及暗访等多种形式，经常组织有实际的效果的督查活动，不挂空档，不留盲点。

设备主任竞聘报告篇三

尊敬的公司领导：

我是xxx，20xx年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司，2011年—2012年在xxxx部任xxxx专员，2013年任xxxx宣传主管，2014年至今任xxxx部长助理。今天我竞聘的岗位是xxxx。

一、20xx年工作业绩

20x年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年。年初，部门加上我一共三个人，其中一个也计划转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面对有限的时间和有限的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面，重新确立了我们2014年工作目标和任务。

(一)团队建设

在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划，于3月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕士人外宣主管，均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势，使部门的各项工作开始有起色有效果。

每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前，xxx已经形成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通。同时，xxx部每个成员根据公司要求和自身的专业特长，为部门人员制定培训计划，从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性。

在近一年的工作中，部门4个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大项目的重大工作中，都主动分担。在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化氛围。

(二)完善制度，规范宣传、党、工会、团的管理，明确分工，依托党工团的群众基础和力量，强化企业文化建设，凝心聚力，促进公司稳步发展。

20xx年完成《xxxx管理办法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订发布，拟定发布《xxx制度》、《xxx管理办法》，为公司管理和廉政建设方面，提供了合理依据。

在基层党工团建设和管理方面，取得工会资质，重新选举党工团委员，明确工作职责，恢复党工团津贴，切实由委员带头落实党工团各项工作。

手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放飞新能源梦”等六次主题教育活动。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动，动员全公司高度重视廉政建设工作，并召开廉政建设动员大会，下发廉政谈话制度，设臵廉政督查领导11名，编辑印刷《xxx廉洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度，全年完成12次全员月度会议，深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次，开展一线各类活动40余次。

工会：福利方面，2xxxx年10余次重大节日，坚持民主调研，共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利，花费逾xxx万元，组织一千余名疆内外员工的体检，关爱员工身体健康;关爱员工方面，组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工，发放慰问品近20万元，开展参与联谊活动4次;社会公益方面，组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件，参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元，树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。

团：紧紧围绕三化建设，组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛，开展安全生产月活动、质量文化活动，提高生产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动20余次，使近千人次的员工参与其中，缓解工作压力。

党工团联合：表彰先进个人xx人，集体xx个，发放奖金逾xxx元;评选年度先进xxx人，集体xx个，发放奖金逾xxxx元。

(三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用，加强通讯员队伍建设，凝聚基层力量，树立基层典型。

在宣传管理的规范中，不仅根据公司实际情况修订制度，还充分利用信息平台，申请公司微信认证，建立微信二级目录，丰富微信宣传内容，发展关注xxx余人;同时各子公司、事业部、部室陆续开设4个微信平台，用于文化传播、投诉举报、内部交流及外部供应商满意度调研;建立通讯员qq群组，凝聚各单位通讯员，同时将每期宣传报道任务进行分解分配，细化指标考核，及时兑现奖励，调动通讯员的积极性;更新公司中英文版简介;发布微信报xx期、快报xx期，内部新闻xxx篇，外部新闻、软文报道xx篇;开展通讯员专题培训2次，一线通讯员培训8次;完成《xxxx专刊》公司内容的排版设计，并在亚博会现场发放给中外客户。除外宣软文，其余宣传报道年度目标任务均已经超额完成，并多次获得股份公司表扬。

二、20xx年工作存在的问题

(一)个人方面

和要求;

(二)工作方面

5、宣传方面：软文采编仍然是公司外宣的瓶颈，质量有所提升，但是数量上升缓慢。

三、2014年工作改进措施

(一)个人方面

4、提升管理能力，严格按照公司制度、运用绩效工具，调动部门人员的积极性，提升工作开展的效率和效果。

(二)工作方面

5、增加软文报道数量，实现每月至少两篇。

四、20xx年创新思路、年度重点工作计划及落实措施

20xx年，xxx部门合并，在我个人看来，有利有弊。利在于，更加贴近和了解公司发展状况，部门人员数量增多，学习交流提升机会也较多，同时与公司领导更接近，能及时了解公司愿景、目标和规划，有助于工作方向和目标的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，虽然合并了，但是xxxx职能的人员并无增加，xxxx日常工作难免会有交叉，人员精力分散，专业化团队的建立更加困难，同时xxx也属于行政职能，而xxx一直欠缺的是经营业务知识和能力，二者的合并无法完全弥补xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全员因此讨论过很多次，最终一致积极面对公司的调整，尝试改革和改变，继续做好xxxx职能下的各项工作。

20xx年计划及落实

1、加强公司宣传推广工作，对内传播积极思想，明确文化导向，对外维护公司品牌形象，提升外宣能力，为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。

信封等内容，均列入宣传品标准范围内，严格规范，统一公司对外品牌形象的塑造。同时，根据公司国际化发展战略，将国际业务宣传品内容也进行标准化要求，邀请专业翻译公司，通过项目所处国家的语言习惯进行设计，努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化刊物，每年至少两册，收集员工真实故事，讲述公司创业历程，感染员工团结一致，积极进取，提高集体荣誉感和自豪感，促进团队建设和公司发展。

另一方面，继续开发互联网宣传平台，通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作，加强新闻曝光率，为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析，整合资源，撰写公司软文，对公司进行全方位品牌和形象宣传，并在主流媒体发表对行业的形势分析文章，扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作;及时与市场部门沟通交流，根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度，根据需要及时调整对外广告宣传形式，提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。

2、以企业文化为核心，以党工团建设推进公司企业文化建设，持续开展三大主题实践活动，加强团队凝聚力建设。

企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化，提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设，凝聚员工力量，提升员工主人翁意识和责任感，以党工团主题教育，形成共同价值观和积极健康的思想理念，以党工团活动活动开展，引导员工行为，践行公司制度和规范。继续广泛开展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕生产经营的活动，通过活动的组织，提高员工的竞争和团队合作意识，营造员工爱岗敬业，勤奋学习、钻研技术的良好氛围，让主题实践活动有效促进公司发展;同时开展好合理化建议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动，调动青年员工的工作积极性和主观能动性，提高员工团队的凝聚力。

3、提升企业文化建设力度，营造良好的企业文化氛围，加强正确的宣传舆论导向。 从单纯的完成常规工作的任务目标，转变为创新发展，以加强文化建设，实现文化管理的目标;从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门，将人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。

设备主任竞聘报告篇四

大家好！ 首先感谢组织和领导为我提供了一次难得的学习、锻炼和提高的机会，接受大家的检阅。

我叫……，汉族，生于1977年8月16日，现年34岁，20xx年7月毕业于贵州广播电视大学。1997年12月参加工作。从部队转业以来编制就在文化服务中心长期从事文化宣传、管理工作，除此之外还先后担任过人口村长、计生办工作员等。自我工作以来，在乡党委、政府的正确领导下，得到了在座各位的大力支持、关心、帮助和鼓励，自己踏实工作、埋头苦干，认真履行自身工作职责，效好地完成了一次次的转变，综合素质得到全面提高，思想更加成熟、履职能力更强。

我今天要竞选的岗位是科技宣教文化信息中心主任一职。20xx年，是中央不断加大文化体制改革的一年，我深知作为一名基层文化服务工作者的责任和肩头的重担。结合我十一年的工作经历，使深深懂得“梅花香自苦寒来”的道理，如何在人才济济、竞争激烈的社会中寻找到自己的一席之地路只有一条，就是勇于面对，敢于挑战，接受组织和人民的挑选。十一年来，我不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”作为人生信条，严格要求自已，尊敬领导，团结同事，踏踏实实地做好每一项工作，取得了较丰富的经验。十一年的基层工作也使我具备了一定的组织协调能力，从性格上讲，我认为自己属于性格开朗的人，我精神饱满，爱好广泛，待人诚恳热情，善于与人沟通，能够理顺各方面的关系，很适合从事文化服务工作。我有信心竞争我所挑选的职位，并深信在主任的职位上我能更好地发挥我的才能；我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。如果我在这次公开竞争上岗中赢得各位领导、同事们的支持和信任，我决不辜负大家对我的期望，我将从以下几个方面来做好我乡的文化工作，恪尽职守，尽心尽力，认真组织和管理好我乡的文化工作，为广大人民群众服务。

二、不断提高自己的政治理论水平，加强业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作，并立足于本乡实际，做好全乡文化市场的发展规划。在一手抓繁荣一手抓管理的基础上，坚持依法行政，促进我乡文化市场向着“健康、繁荣、有序”的方向发展。

三、继续加大农家书屋创建力度，在现有两个农家书屋的基础上，争取在年内再完成七个农家书屋的创建，为农村群众搭建一个舒适的学习的平台。同时，制定农家书屋管理细则，加强农家书屋图书的管理，教育和引导群众爱惜图书，珍惜宝贵的财富。

四、通过向上争取项目支持等方式，大力推进“村村通”工程的实施，力争在最短时间内在全乡境内实现电视、广播、网络全面覆盖，？使农村广播电视“村村通”工程真正成为广大人民群众了解外面的一个窗口和渠道，确保党委、政府的决策在农村的顺利执行。

五、积极向上争取支持，增强文化体育基础设施建设。随着人民群众生活水平的提高，精神文化生活显得相对缺乏，尤其是群众性体育设施严重缺乏。我将通过积极向上争取支持和寻求地方企业赞助方式，增加群众性体育设施建设，为全乡群众提供较好的休闲、锻炼场所。

六、积极支持和引导干部群众开展广场舞等形式多样的娱乐活动，以人为本，开展群众性文化活动，丰富群众精神文化生活加强农村文化阵地建设，完善村级宣传文化活动阵地，同时整合资源，不断繁荣和活跃群众文化，组织好文体活动，使文化工作贴近实际、贴近群众，在全乡营造良好的文化休闲氛围。

七、加强综合文化站工程监管力度，督促工程进度和质量，让综合文化站尽快投入使用。在综合文化站投入使用后，将全力催促上级文化部门加快其配套设施建设力度，为全乡群众增添文化娱乐新的更好的去处，更直观的享受文化创新新成就。同时，加强文化站设施的管理和维护，为全乡守护好文化阵地这方净土。

八、加强文化和信息宣传力度，通过有效方式对外展示我乡经济、政治、文化、精神文明等，用先进的文化武装我乡农民，增强他们的自信心；用乡土文化凝聚广大人民群众，增强全乡人民的自豪感；用群众文化充实全乡人民，增强全乡人民的幸福感。

谢谢大家！

设备主任竞聘报告篇五

大家好！

我叫，是公司的变革海潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是运营部司理，站在这里竞聘，既在本人的预料之外，又在本人的预料之中，预料之外是我没有当指导的经历，预料之中是我置信本人的优势。正由于没有当过指导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾勒一幅幻想的蓝图，我情愿为这张蓝图支付辛勤和汗水。

在营销部分工作了五年，对全省的水泥行业有了必然的看法，我省现有水泥企业237户，年生产才能为2693万吨，我公司经由了四十多年的发展，据有必然的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场如火如荼的转变，竞争日益加剧，公司面对着生活和发展的双重压力。因而，营销工作必需在思想观念、内部治理和营销方面完成基本性的改变。

一是改变营销观念。当前的运营理念还逗留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然称号叫营销司理部，但依然只“销”，不“营”。因而，坚持以客户为中间，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。

二是培育大局认识和司法认识。一切工作要以大局动身，果断顾全企业的变革大局，贯彻执行公司方针目的，培育营销步队观全局、想全局、保全局、揽全局的认识和才能。还，在司法的框架下规范营销行为。由于，在依法治国、依法治企的大背景下，司法行为与人们的生活、工作息息相通，关于营销人员尤是如斯，例如:当前的营销人员对司法中的诉讼时效了解呈现偏向，招致过早的抛弃诉讼时效，落空货款回笼的最终一道司法维护樊篱。所以，对营销人员进行有针对性的司法常识培训，提高司法认识，既可以维护本企业的正当权益，又可运用司法常识为企业挽回不用要的经济损掉。

完成三个目的的内容是:

1、建构营销收集。在做好昆明水泥市场的还，营销收集向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建立为切入点，辨别设立滇东北片区和滇南片区做事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为打破口，抢占级和特种水泥等高端市场，应用营销收集掩盖全施泥厂，进行技能革新，兴修粉磨站，完成产物的计谋扩张。

2、建立营销渠道。结合中心商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，添加市场掩盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的运营风险，克制“以量订价”的毛病。

3、资本优化装备。对营销人员进行一次彻底的摸底查询，依据其专长、才能布置适宜的工作岗亭，完成量才录用、人尽其力、人尽其用。用真情和喜欢心去善待每一位同事，充分尊敬他们的人格，营建出兴奋、调和的工作气氛，真正发生“人心齐、泰山移”的结果。

今日的竞聘，我的立场是:不怕掉败，由于我原本就不是司理，但我更但愿成功，由于我们大家都但愿公司的明日比今日更美妙。

最终，以一幅春联来完毕我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“持续工作”。

设备主任竞聘报告篇六

尊敬的评委各位领导及同事们大家好：

感谢公司为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。本人叫荀伟，今年33岁，大专学历，所学专业机电一体化，2009年9月应聘到贵公司甲醇厂水系统担任电仪班班长，后担任电仪技术员。2012年参加宁夏大学专科应用化工学习，至今年8月顺利结业。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好本职工作。我今天竞聘的岗位是甲醇供水二车间设备副主任一职。设备运行的状态是稳定生产、是达标达产的首要保证、是装置的“心脏”。所以我认为做好一个设备主任是件很荣耀的事情，对此我对设备主任一职谈一下自己竞聘几方面的优势。

第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。

工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，本人有着12年电气维修、安装、调试的实践经验，在甲醇供水二车间工作5年当中积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。理论与实践相结合是我遵循的一贯原则，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。

第二、我具有丰富的车间工作经验。

我现任车间电仪技术员，在此工作岗位上已工作了3年，3年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的设备维护保养的工作经验。

第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。

我有4年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。而8年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。

第四、具有踏实严谨的工作作风。

做好本职工作，需要的就是一颗严谨的工作作风的心，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一个车间的设备主任肩上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。年轻不怕失败，我会尽我所能的积极配合车间主任工作。如果公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。

1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定大机组检修保养计划确保装置，安、稳、长、满、优运行。加强现场设备润滑管理，为实现效益最大化保驾护航。

2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格控制非计划检修，降低设备维修成本。

3、以创建“完好岗位”为契机，造就良好的设备运行状态，争创设备运行无故障典范。及时完善和更新设备台账与档案。为以后检维修计划奠定基础。

4、将车间设备实行分块制，管理实行包机制，备件实行定量采购，严格控制检维修成本。积极动员设备维修人员，做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。

5、认真制定检维修人员的培训计划，结合现场设备加强检维修人员的业务技能，使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。

6、重于创新集思广益，尽一切可能调动大家的积极性。细化相关制度，与生产密切配合。保证车间生产任务的`顺利完成。

现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。

申请人：荀 伟

甲醇供水二车间

2014年8月13日

各位领导各位评委大家好：

我是xx车间xxx，1978年2月出生，大学本科学历，毕业于xx大学过程装备与控制工程专业，2001年9月到炼焦车间工作，先后担任技术员、主任助理，2013年4月到xx公司设备科挂职锻炼，2014年4月到xx车间担任主任助理。

首先，感谢公司领导为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好本职工作。我今天竞聘的岗位是净化车间、炼焦车间副主任两个岗位。净化车间、炼焦车间生产设备众多，设备的正常与否关系到煤气供应、产品产量和质量。因此，设备副主任的职责重大。下面，我谈一下自己的竞聘优势。

第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。

工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研设备管理方面的知识，有着12年设备管理、应急抢修、设备改造的实践经验，在炼焦车间、运输车间工作期间积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。

造、熄焦车开门机构改造、熄焦泵管道改造、煤塔空气炮改造、导烟车导套改造、振动筛筛网改造、熄焦车空压机改造、装煤推焦车装煤底板行程控制装置改造等技改项目，其中熄焦车开门机构改造被评为公司qc项目三等奖，振动筛筛网改造、熄焦泵管道改造、导烟车导套改造已经申报了国家发明专利，一种可调式高强度连接装置正在申报发明专利。装煤推焦车摩电道改造，彻底解决了扁电缆容易损坏短路的缺陷，每年可为公司节约电缆采购费用、更换检修费用近50万元。

第二、我具有丰富的车间工作经验。

我在炼焦车间、运输车间工作中，通过多年的锻炼，具有丰富的车间管理经验和工会工作组织能力，完全胜任竞聘岗位的工作要求。

第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。

我有多年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个车间管理者所应该具备的基本素质。而多年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。第四、具有踏实严谨的工作作风。

公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。

1、重新梳理车间的设备、电气、仪表方面存在的问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定检修计划，确保装置安全稳定运行。加强现场设备润滑管理，为实现效益最大化保驾护航。

2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格控制非计划检修，降低设备维修成本。

3、进一步完善设备档案，充实图纸资料，建立设备运行、检修记录，加强特种设备管理，及时完善和更新设备台账与档案，为以后检维修计划和设备管理奠定基础。

4、加强对包保单位的监督管理，细化责任区域，明确管辖设备，建立检查考核机制，提高包保单位的服务质量、责任意识。

5、严格控制检维修成本，积极做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。

6、认真制定操作人员的培训计划，结合现场设备加强操作人员的业务技能，使操作人员具备一定的设备点检维护技能。

7、深入开展技术革新、设备改造工作，降低岗位职工劳动强度，挖潜增效，提高生产技术指标。

当然，车间的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我展现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。