生产部统计员工作内容网(优质6篇)

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生产部统计员工作内容网篇一

生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法

一、生产部门绩效考核指标

1、主要物料耗用率;

1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果

1-2主要物料：(价值大、数量多的常用物料，如smc的片材制作、smc板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度)

1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和

1-5物料权重分配;

1-6考核部门为计划物控部

1-8期限为：每月考核一次

2、计划达成率

2-1指各车间在规定时间内的产出比

2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%

2-3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。

2-4考核部门为计划物控部

2-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》

2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。

3、生产计划准交率

3-1指各车间是否在规定时间内完成生产

3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%

3-3准交批数以《成品进仓单》为准

3-4考核部门为计划物控部

3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》

3-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据

4、制程检验合格率

4-1指各车间生产过程的品质控制状况

4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%

4-3考核部门为品管部

4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》

4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据

5、成品抽检合格率

5-1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率

5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%

5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。

5-4考核部门为品管部

二、生产部门绩效考核数据的收集

1、  物料耗用率

1-3步骤

1-3-1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。

1-3-2物控员将相应数据输入《制令结案单》中

1-3-3物控员根据《制令结案单》统计出此单主要物料耗用情况

1-3-4物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月并进行汇总

1-3-6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部。

2、  生产计划达成率

2-3步骤

2-3-1由各生产车间每天提供入库报表至计划物控部计划员

2-3-2计划员将相应数据输入生产计划交货达成率统计明细表

2-3-3计划员根据每天的计划交货批数与实际交货批数对比，并以首次入库数达到总批量的70%为基础，且尾数收完不超过1天计算达成率。

2-3-4计划员根据每天的达成率统计明细每周、每月进行汇总

3-3步骤

3-3-1各车间统计员每天提供入库报表至各相应计划员

3-3-2各计划员将相应数据输入生产计划准交率统计表

3-3-4计划员根据每天的准交率统计明细每周、每月进行汇总

4、制程检验合格率

4-3步骤

4-3-1各车间制程品管员根据每天的《制程/成品异常通知单》、《返工单》、《制程检验报告》、《加工工件数统计表》等统计出各车间的返工件数和总加工件数(来料异常因素除外)

4-3-2各车间制程品管组长每周、月分别进行一次汇总、统计

5、成品抽检合格率

5-3步骤

5-3-2qa在抽检过程中发现的成品质量异常时，要将《品质异常联络单》交成品品管组长确认并会签相关部门负责人。

5-3-4成品品管组长将批准后的《成品检验统计表》在品质例会上公布

三、仓库绩效考核指标

1、账物卡准确率

1-1准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。

1-4考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部

1-5记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》

1-6考核期限：每月考核一次，但计划物控部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。

2、先进先出执行率

2-1指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。

2-2先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%

2-3考核部门：品管部

2-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次数据

3、备料及时率

3-1指一个单位周期内给生产部备料的及时率

3-2备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%

3-3考核部门：计划、物控部

3-4记录：《物料跟催表》、《生产制令单》

3-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次数据

四、仓库绩效考核的数据收集

1、账物卡准确率

1-1物控员

1-1-1记录表单：《仓库绩效考核账物准确率统计表》

1-1-2相关流程：《盘点制度》、《效考核管理办法》

1-1-3步骤

1-1-3-1物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查：物控员每周对各材料仓账物抽查一次(不定时)

1-1-3-3物控员每月进行一次汇总、统计，报计划物控部经理审核，报总经理批准。

1-1-3-4物控员将经总经理批准后的相关数据交给人事行政部汇总。

1-2财务经理、会计

1-2-2相关流程《盘点制度》、《效考核管理办法》

1-2-3步骤

1-2-3-2会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准确统计

1-2-3-4计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务部经理批准

2、先进先出执行率

2-2相关流程：《仓库绩效考核管理办法》、《效考核管理办法》

2-3步骤

2-3-2成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式

2-3-6品管部在每周的品管例会上通报抽查结果

3、备料及时率

3-1记录表单：《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》

3-2相关流程：《仓库绩效考核管理办法》、《效考核管理办法》

3-3步骤

五、采购部门绩效考核指标

1、采购交货准时率

1-1指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况

1-3每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到，则该批算迟延。

1-4以不影响生产计划为准

1-5考核部门：仓库

1-7考核期限：每月考核一次，但仓库每周要提供一次数据

2、采购物料批合格率

2-1指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况

2-3适用于须经过进料检验的所有来料

2-4考核部门：品管部

2-6考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次数据

3、采购单价下降率

3-1指主要材料中各类物料单价相比期初的下降率之和

3-2采购单价下降率=各类物料单价下降率之和

3-4考核部门：财务部

3-5记录表格：《采购订单》、《采购单价表》、财务月报表

3-6考核期限：每月考核一次，主要材料为：

六、采购部绩效考核的数据收集

1、采购交货准时率

1-3步骤

1-3-1物控员依据主生产计划编制物料、外购产品到位日期。(须交货时间可依采购周期表或采购第一次的交期为准。

1-3-3物控根据《物料需求计划》统计每天的应交货批次

2、采购物料批合格率

2-3步骤

3、采购单价下降率

3-3步骤

七、建议

要完成以上数据的有效收集，必须完成《____部门绩效考核管理办法》、《绩效考核目标达成计划》，各部门责任人根据相关的流程要求，负责组织收集本部门产生的(《____部门绩效考核管理办法》中规定用来考核其他部门)考核资料、数据，并做好整理、归档，通过汇总、统计、审查，到月底各部门负责人将审查过的资料数据按照《____部门绩效考核管理办法》及相关指标数据收集的作业指导书的要求进行指标分值计算，并将计算出来的各指标结果统计到《部门绩效考核统计表》，交被考核部门确认。

八、生产统计员的绩效管理

生产统计主要是对生产部的数据进行管理和控制，随时掌握并提供生产动态情报信息，接管和核算与生产相关的其他重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序地顺利开展和不断完善。

1、  生产统计员的工作分析与职位评价

1-1生产统计的主要工作：

工时统计

物耗统计

生产资料统计

工作策划

1-2说明：

1-2-1工作策划：包括统计工作方向的确立，工作方案的策划，相关规章制度的建立，以及工作程序的确定。

1-2-2生产跟进：包括车间待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月年度生产汇总等。

工时统计。包括各部门日操作工时统计，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。

1-2-3物耗统计：包括材料消耗系数的测定和核算，每月各部门的生产加工记录，每月各部门的材料消耗记录，每月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。

1-2-4生产资料统计：包括生产计划单物流台账和材料消耗定额的配套制作，技术参数的配套提供，领料单的收发存控制，内部人员培训资料的整理统计，以及各种统计图表的绘制等。

1-2-5生产计划的统计：包括生产计划的达成情况和编制情况、异常处理等。

1-3关键绩效指标

1-3-1生产统计的及时率=生产统计延误次数/总统计次数*100%

1-3-2生产统计的准确率=生产统计差错次数/总统计次数*100%

1-3-3生产记录资料的完整性

1-3-4生产统计报告上交的及时率

1-3-5产量统计准确率=员工实际生产合格产量/总产量*100%

2、  生产效率的计算

2-1生产效率是指在单位时间内的产出水平

2-1-1生产效率=标准工时(净得工时)/实际工时*100%

2-1-2生产效率=实际产量/标准产量*100%

2-1-3生产效率差异率=实际工时/净得工时-1

3、生产异常的分类统计：

3-1计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常

3-2物料异常：因物料供应不及(断料)、物料品质问题等导致的异常

3-3设备异常： 因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常

3-4品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常

3-5产品异常：因产品设计或其他技术问题而导致的异常或称机种异常

3-6水电异常：因水、电、气等导致的异常

十、生产中的报表

6、《工序作业日志》：工序负责人每日记录：工段(工序)名：、日期：、星期：、工作指令、工作代号、作业人员、时间(时分至时分)工时、制造数量、说明、重要事项记录、复核、记录员(适用于所有批量的生产首检考核：如smc板材的而次加工、低压金属件的折弯、批量焊接的首检)

9、《材料消耗记录》(用料记录)班组长、车间统计员分别统计自己所在层次的用料情况，每日统计，层与层的统计数据要相衔接，并与库房相衔接。：年月日、材料名称或类别、耗用单位(订单号)或工序(设备名称及编号)、工作成果记录(半成品、成品)合计、昨日结存、今日领料、今日结存、复核、统计人员(如数控统计设备材料消耗来核定设备的加工能力)(smc片材消耗以料箱编号建立物料消耗记录来统计片材的实际生产和消耗量)

十一、统计要求

1、由专门人员在规定时间内完成

2、将数据输入到规定的表格内，并以书面(或电子)形式报送

3、按规定的时间和要求向上级报告

十二、统计原则

1、确保统计数据的真实性

2、即使生产过程没有数据产生，也要按规定报告

3、以计划为基准确认生产日报，跟进各部门的实施状态;

十三、生产统计中的基本数据

1、生产中统计的数据信息：

说明：

工作单号以订单编号为主;

设备或工具编号为公司或部门管理对设备的编号

产品消耗定额还包括物料清单或设计图纸标注

2、员工个人日报表：

日期、姓名、岗位、工序、工作单号(计划工作号、订单编号、图纸编号)、工作内容、产品规格型号、产品数量(产品生产数量、合格品数量、不合格品数量)、加工工时(开始时间、结束时间、实际工时)、设备或工具名称、设备或工具编号、原材料名称、原材料规格型号、消耗数量(使用数量)

3、班长或车间主任报表：

十四、生产使用的定额

十五、生产统计员的职责

(一)生产统计员的一般职责

1、负责本部门文件的.归档、保管与分发

2、负责xx车间的生产日产量及生产进度统计

3、不定期的对报表的核查，账物是否一致

4、负责每周、月出货报告及退货报告的汇总

5、每日、周、月生产统计汇总并制定报告

6、收集各生产单位的产能信息并进行分析、不断完善产品生产周期及工时定额资料，提高生产计划的准确性。

7、统计物料损耗、所用人数及人工工时，领料清单，统计每个制令单上产品计划材料用料量和实际材料用量。

8、负责《生产制令单》结案相关表单收集工作

9、负责员工计件工资的核算工作

10、负责本车间各项文件的打印及各种数据的输入工作

11、负责成品进仓的统计

12、负责半成品进度的统计

13、负责xx车间员工的考勤核查工作

14、承办上级临时交付的其他工作

1、装配车间统计员岗位职责

1-1负责本部门文件的归档、保管与分发

1-2负责装配车间的生产日产量及生产进度统计

1-3负责装配车间员工的考勤核查工作

1-4负责装配车间所有工具、办公用品的管理与申请

1-5负责成品进仓的统计

1-6负责本车间各项文件的打印及各种数据的输入工作

1-8负责《生产制令单》结案相关表单收集工作

1-9承办上级临时交付的其他工作

2、五金车间统计员岗位职责

2-1负责本部门文件的归档、保管与分发

2-2负责五金车间的生产日产量及生产进度统计

2-4负责五金车间所有工具、办公用品的管理与申请

2-5负责半成品进度的统计

2-6负责成品入仓的统计

2-7负责本车间各项文件的打印及各种数据的输入工作

2-9负责《生产制令单》结案相关表单收集工作

2-10负责外协喷涂加工的收发跟进

2-11承办上级临时交付的其他工作

3-2发现bom清单及《生产制令单》错误时及时通知物控员更正并进行相关处理。

3-4接收五金车间《生产日报表》和《报废单》，进行分类、汇总，统计当日每道工序产量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时;统计分析半成品入仓数。

3-6接收退/料单，分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时

3-7收集各生产单位的产能信息并进行分析、不断完善产品生产周期及工时定额资料，提高生产计划的准确性。

3-8每日、周、月生产统计汇总并制定报告

3-9负责每周、月出货报告及退货报告的汇总

3-10不定期的对报表的核查，账物是否一致

3-11办理上级指定的其他工作

4、生产过程中统计的技巧

用生产中统计的数据信息建立流水账：

4-2例证：略

总之，统计人员关注的只有四个字：人、机、物、事

人：岗位和工序、姓名、上班时间、下班时间、加班时间

机：工具或设备名称、设备编号、开机时间、停机时间、维修时间

事：异常情况分析、生产订单。

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生产部统计员工作内容网篇二

1.负责审核生产管理规程、操作sop、清洁sop，审核车间主任起草的管理文件。

2.负责编制年度验证总计划。

3.负责监督验证实施。负责将验证方案和验证报告提交验证委员会审批。负责保管验证文件。负责生产过程的各类清洁验证。

4.负责执行生产区工艺卫生规范，划分包干区，并督促责任人员按清洁规程操作，每天进行检查。

5.参与偏差的调查和处理。参与各种事故的调查和处理。负责批准各种生产资料、设备设施、容器具等的领料单。

6.负责生产管理。生产计划的统筹安排、生产原辅包装材料采购计划的下达，跟踪生产计划执行情况跟踪。生产部人员的协调与管理，主持各车间质量分析会。

7.确保本部门人员都经过必要的gmp培训、各类生产操作sop的培训。

8.组织本部门人员起草厂房与设施管理制度、设备管理制度、动力管理制度，设备管理员审核的文件并负责批准，其它文件负责审核。负责批准设备的操作和维护规程。设备的选型论证，并有论证结论。

9.负责采购设备的验收，设备的安装和调试，和关键设备的验证。

10.确保质量体系在本部门的有效运行。

生产部统计员工作内容网篇三

1、负责缝制车间的全面管理工作。

2、协助生产经理对直属下级组长的配置、任免、申报及考核工作。

3、负责对缝制组长日常的考勤工作，并在每月3日前把上月考勤报表上报行政部。

4、根据生产计划对缝制组进行生产任务分配。

5、负责协调缝制组之间的劳动关系。

6、协助质检经理协调组长与中检之间的劳动关系与矛盾。

7、依据生产计划跟踪各组的生产进度与产品质量控制。

8、配合工艺师对各组长进行技术与工艺的指导、监督与检查。

9、严格监督、检查缝制过程的生产用料。

10、协助各组长对员工技术、工艺的监督、检查与指导。

11、时时跟踪、综合分析，及时、合理地对各组进行工作协调。

12、综合分析各组的产品质量问题，及时地采取纠正与预防措施。

13、负责缝制车间与其他各车间、各部门的协调与沟通。

14、严格公司的作业流程，严格缝制产品的工艺要求、质量标准与生产任务要求，并督导各组有效执行。

15、高标准、严要求，对缝制车间的机器设备的操作规程与日常的维护与保养进行监督与检查。

16、努力降低生产资源浪费，对缝制车间的用电、用水、用汽等进行监督、检查与调控。

17、负责缝制车间的环境卫生与安全生产。

18、掌握各组长的思想动态及日常的行为规范，并做好教育与引导工作。

19、协助生产经理确保缝制车间能保质、保量、按期地完成生产任务，并保持车间良好的生产秩序。

20、努力完成生产经理交办的各项工作任务。

生产部统计员工作内容网篇四

行政助理主要是协助行政经理开展工作，生产部经理助理的工作内容。

行政助理主要职责是：

1、协助行政经理完成公司行政事务管理;

2、参与公司绩效管理、考勤等工作;

3、参与公司行政、采购事务管理.

文员是行政、人事的初级阶段。

行政助理的工作内容以公司运营保障为主，

比如工作内容为:

1、人事档案管理

3、员工教育培训

4、作息考勤管理

5、奖惩办法的执行

6、各类公告的发布

7、招聘、录用、升迁、离退职的办理

8、各项规章制度监督与执行

9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划

11、办公用品的预算及购买

应具备的条件：

1.工作态度：必须对企业的.背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解，工作总结《生产部经理助理的工作内容》。

2.工作技能：有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间管理、压力管理、情绪管理等方面的能力。

3.业绩方面：领悟上级主管的意图，工作高效率，有服务意识，工作环节“零缺陷”。

生产部统计员工作内容网篇五

1．完成每日的生产部管理日报表

2．每星期的生产计划的打印

3．每月的车间物料盘点表的收集与分析

4．每月厂部、生产车间的工具、物品申购、领用

5．车间报表的收集、归档及上缴、下传

6．厂部各种文件的传达及公司文件的收发、归档

7．组长以上管理人员考勤的管理

9．厂部与各相关部门的联系

10．跟进厂部安排给车间的各项日常性事务的进度

11．配方的发放与回收

12．每月产量的合计

13．协助厂长做好每月车间管理人员变动工作

14．厂部日常会议的准备工作并做好会议记录

15．接听电话及一般来访者的接待

16．在厂长的指导下完善其它工作

工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责

1．在厂长的指引下，完成日常事务

2．按要求完成每日的生产部管理日报表

3．按厂长的要求完成每星期的生产计划的打印

4．收集车间物料盘点表并进行分析，做各项物料的明确去向

6．组长以上管理人员的计勤、统计无误

7．按要求对生产部人员请假、辞工手续的办理

8．与相关部门的联系，有问题立即上报厂长

9．要求各车间的日常事务按时、按质完成

10．每天发放与回收配方，使车间能准时收到配方

12．对厂长每月车间管理人员的变动工作起到上传、下达的作用

14．跟进厂部与各相关部门已确定的事务的进度

16．完成厂长交办的其它工作

1．按时、按质、按量的完成日常事务

2．每天下午2点之前完成前一天的生产部管理日报表

4．每月月底进行车间物料盘点表的收集、分析，与上月进行对照、分析

5．每天上午11点之前收集好车间各种报表，上交厂长并进行归档

6．每日对组长以上管理人员的考勤进行统计，月底进行汇总并上交厂长

7．对生产部人员的请假、辞工手续当日办理，并移交行政部

8．做好与相关部门的联系工作，有问题及时上报厂长

10．每天下午5点之前回收今日已生产完的配方，发放明天生产的配方

11．每月10号之前完成上月产量的统计及原材料的使用情况

14．日常工作中须与各同事进行密切的配合