学校三抓三促工作方案 三抓三促实施方案(优质5篇)

为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

学校三抓三促工作方案篇一

一年之计在于春，起步开局见实效。全省“三抓三促”行动动员部署会议后，市发展改革委全面启动这一重大行动，扎实开展“三抓三促”行动，围绕重点任务，细化优化“三抓三促”行动方案，建立学习清单、任务清单、整改清单和台账，推动实现营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目建设“大提速”、机关作风“大转变”、担当作为“大激励”、经济指标“大提升”。

一、聚焦机关作风“大转变”，整体谋划开局

市发展改革委第一时间学习传达省、市“三抓三促”行动有关会议精神，周密安排部署，组建专班力量，先后召开“三抓三促”动员部署会、“三抓三促”重点工作推进会，紧锣密鼓制定全系统“三抓三促”行动实施方案，列计划、抓进度、促落实。通过整体谋划开局、细化实化措施、拓展活动载体、创新方式方法、坚持以上率下、压紧靠实责任、推进工作落实等措施，力促发改系统“三抓三促”行动开好头起好步。

二、聚焦经济指标“大提升”，强化工作调度

按照全市经济运行调度暨项目谋划推进会议部署要求，与市上四大组织领导一道赴各县区开展经济运行督导调研，全力以赴抓落实，聚精会神促增长，把各项工作抓实抓细、抓出成效，奋力完成固定资产投资目标任务，确保一季度“开门红”。

三、聚焦担当作为“大激励”，深化区域合作

坚持以党的**大为指引，携手推动关中平原城市群高质量发展，按照省政府统一安排，在市委、市政府的正确领导下，在我市召开了2023年推动关中平原城市群高质量发展联席会议，进一步推动陕西、山西、甘肃三省区域发展思路同频、目标同向、工作同步，深化全方位合作。

四、聚焦项目建设“大提速”，强化项目支撑

第二批专项债券项目申报争取工作。

五、聚焦营商环境“大优化”，优化营商环境

对部分审批事项采用承诺制办理，压减企业投资项目前期办理时限。项目立项实现了24小时“即来即办、秒批秒办”。企业备案完成后，推行“一张图”“可视化”审批，“一张图”可清晰显示项目立项到竣工各阶段所需办理的所有审批手续并直达办事平台。印发《优化营商环境工作条例》，统筹协调29家相关责任单位，对18项国评指标进行合理调度，积极打造企业更加满意、办事更加高效的营商环境。

学校三抓三促工作方案篇二

认真贯彻党的xxxxxxxxxx全会精神，全面落实从严治党要求，借鉴经济建设项目化的理念、思路和举措，通过实施基层党建“书记项目”，制定项目申报、立项、实施、总结等工作流程，实行精细化管理，促进各级党组织书记当好破解难题、打造亮点的“先行者”，引领党建工作率先突破、创新发展，实现破解难题与工作创新的有机统一。

（一）建立健全“xxxxxxx”党建责任制。

压紧压实党委书记第一责任人责任，科学设置基层党建工作考核指标，建立健全落实“xxxxxxx”党建责任机制，把“抓书记”的要求落实到树立鲜明导向、强化责任意识、提高重视程度上，把“书记抓”的要求落实到抓调查研究，抓突破重点难点、抓工作创新上，确保把党建责任制落到实处。

（二）解决重点难点问题。

党委书记要亲自抓、负总责，分场党支部书记每人确定1-2个“书记项目”，积极调动各方资源，凝聚形成工作合力，亲力亲为抓好项目落实，切实带动基层党建工作水平整体提高。

（三）创建示范品牌。

根据不同领域党建创新特点，突出抓好党建工作各项重点任务落实，强化分类指导，加强和改进农牧区“两新”组织等党建服务品牌创建工作，及时总结凝炼基层联系服务群众的好经验好做法，努力打造一批有特色、有影响的基层党建工作品牌。

（一）统筹安排部署，强化责任落实。

根据组织部的要求，确定场党委书记为项目主要负责人，认真提报项目选题及内容，于4月底前确立《基层党建“书记项目”立项申请表》，并报批由旗委党建领导小组办公室审定备案，确保“书记项目”的科学性、可行性和操作性。分场党支部书记提报的“书记项目”由场党建领导小组审定备案。场党委要将审定备案后的“书记项目”建立台账，形成“项目库”。党委选定的“书记项目”务必于12月底前完成。

（二）加强分类指导，注重总结提炼。

根据不同领域党建工作特点，有针对性的提出的指导意见，实行分类指导，扎实推进基层党建“书记项目”精准实施。农牧区党组织的“书记项目”，注重在党组织优化、基层队伍建设、服务机制创新、基层基础保障、集体经济培育上下功夫；城镇社区党组织的“书记项目”，注重在深化“1+n”城镇区域化党建工作，推进“一居一品”创建工程，加快信息化综合服务平台上下功夫；机关党组织的书记项目，注重在创新党组织、党员“星级化管理载体”，丰富“星级化管理内容”，推进“四型”机关创建上下功夫；非公有制和社会组织党组织的书记项目，注重在实现“两个覆盖”，深化“晋位升级”、“双强六好”创建活动上下功夫。通过突出党建工作重点、分类指导项目建设，力争在全旗初步形成一批具有创新性、实践性的，能够有效破解基层难题的党建品牌。

（三）强化推进措施，注重跟踪问效。

场党委把“书记项目”纳入项目库，建立项目管理台账，对“书记项目”进行常态化跟踪管理指导，定期通报进展情况和存在问题，确保每个书记项目都有布置、有检查、有成果。场党委制定具体的实施方案，细化目标任务、工作举措、方法步骤和完成时限，建立项目管理进度台账，实行动态跟踪管理。同时，要严格把关所属党组织的“书记项目”，将“书记项目”的推进落实情况作为党建工作考核的重要内容。年底，结合“三级联述联评联考”述职评议，总结汇报“书记项目”完成情况，交流工作经验。

（一）落实领导责任。

把“书记项目”作为抓基层党建“主业”的重要举措，亲自谋划、亲自指导。苏木镇（场）、旗直部门党委要按季度将项目进展情况及进度台账报旗委党建办，其它党组织要按照时间节点及时将“书记项目”的推进落实情况及进度台账报所属上级党组织，如在项目实施过程中有工作调整的党组织书记，要搞好项目交接，持续抓好推进落实，确保基层党建“书记项目”取得实效。

（二）强化督促检查。

旗委党建办将定期对各级党组织“书记项目”的推进落实情况进行督促检查，并把督查结果作为年度党建工作考核评议的重要内容。对项目进展顺利，总结凝炼的好经验好做法，要及时总结宣传推广；对项目实施进展缓慢、工作不力的，要在全旗范围内通报。各苏木镇（场）、旗直部门党委要加大督查指导力度，认真调研督查所属党组织“书记项目”的推进情况，确保取得实实在在的效果。

（三）营造浓厚氛围。

各级党组织要加强宣传引导，及时总结提炼好经验好做法，通过广播电视、报纸杂志、简报通讯、网络媒体等多渠道多形式，全方位立体式宣传基层党建“书记项目”的重要意义，努力营造抓好基层党建“书记项目”的浓厚氛围。

学校三抓三促工作方案篇三

为深入推进机关干部能力作风建设，巩固深化“三学三做”活动成果，在全局党员干部中大力营造比学赶超、大抓落实、争先进位的工作氛围，突出能力为先、执行为要、效能为王的工作导向，经局党组研究决定，开展以“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”为主要内容的“三抓三促”活动。特制定如下实施方案。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记视察新疆和兵团重要讲话重要指示精神，贯彻落实全国住建工作会议、兵团第八次党代会和兵团党委八届二次、三次、四次全会决策部署，突出高质量发展首要任务，聚焦房地产市场平稳健康发展、完善住房保障体系、实施城市更新行动、推动建筑业高质量发展、提高风险防控能力和加强新时代党的建设等重点工作任务，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，促进党员干部思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效，奋力开创兵团住房和城乡建设事业高质量发展新局面。

坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续在提升干部思想观念、能力素质、工作作风和效率效能上下功夫，形成想干事、能干事、干成事的良好氛围。

(一)抓学习促提升。针对目前党员干部中存在的理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力和水平存在差距等问题，要突出能力为先的导向，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，加强向书本学、向群众学、向先进学、向实践学，努力消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，真正成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手。按照兵团党委统一安排，科学谋划、精心组织，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，重点学习习近平总书记关于住房城乡建设工作的重要指示批示，学习《习近平关于城市工作论述摘编》等内容，不断增强履职本领，切实提高发展领导力、组织动员力和贯彻执行力。每名干部要结合个人岗位职责，围绕“上级的要求是什么、群众的需求是什么、个人的追求是什么”开展自学并形成专题学习报告。6月底前，由各处室收集报机关党委。各处室、事业单位要围绕“是什么、干什么、怎么干”进行专题研讨，注重向基层学习，推动解决住建领域职工群众的急难愁盼等突出问题。6月底前，各单位形成专题调研报告报局党组。

(二)抓执行促落实。针对目前干部中存在的执行不到位和选择性执行等问题，要突出执行为要的导向，畅通政令保运转，千方百计促进工作大落实。健全工作机制，深化全周期管理，实施闭环式运行，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。各单位负责人要当好“施工队长”，不能当“甩手掌柜”，既运筹帷幄、又靠前指挥，真正做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目的不罢休。各党组成员要坚持以上率下，一级带着一级干，梳理一批执行难、推进难、落地难的攻坚任务，深度谋划推动，全力攻坚克难;要针对工作中存在的问题短板，每季度进行一次专题研究讨论，检视问题、扎实整改，推动工作落实。各单位负责人对重点任务和重大专项工作，要既当指挥员又当战斗员，切实发挥主力军作用，牵头挂帅、有力推进。局办公室对照兵团党委决策部署和局党组安排，对各项工作任务建立台账清单，通过定期督办、“亮晒成绩”等方式，促进各项重点任务落实，确保全体干部以昂扬的精神状态、务实的工作作风，切实强化工作执行力。

(三)抓效能促发展。针对目前干部中存在的效率不高、效果不佳等突出问题，要突出效能为王的导向，督促激励各单位追求卓越挑重担，竭尽所能干工作。坚持把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优，努力创造无愧于岗位的业绩，以每个人卓越的追求实现住建事业高质量发展的目标。各单位要争做“埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标晋位上下功夫，切实推动营商环境“大优化”、项目落地“大提速”、机关作风“大转变”，做到立说立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，形成上下一心谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围，努力实现住建工作质的有效提升和量的合理增长。

本次活动不划阶段、不分环节，集中活动时间为10个月(2023年3月-2023年12月)，之后转入常态化坚持和长期性巩固提升。

(一)加强组织领导，营造浓厚氛围。成立以局党组书记、局长为组长，各党组成员为副组长，机关党委、处室事业单位负责人为成员的“三抓三促”活动领导小组，负责活动的安排部署和日常工作。要围绕大局、聚焦重点，把“三抓三促”活动与做好本职工作、推动住建事业高质量发展紧密融合在一起，坚决防止“空对空”“两张皮”，切实做到两手抓、两促进。全面引导各单位和广大党员干部知重负重、勤学苦练、担事任事、敢为善为，形成比学赶超、大抓发展、争先进位的生动局面。

(二)坚持问题导向，做好靶向施治。各单位要按照活动方案要求，主要从学习上是否下功夫、执行上是否铆足劲、效能上是否下真章等方面开展前期调研。要紧盯问题、靶向施治，始终跟着问题走、奔着问题去、盯着问题改，系统查找每名干部、每个单位在抓学习、抓落实、抓效能方面存在的问题短板，坚决扫除作风顽疾，着力强化责任担当，切实提升党员干部履职尽责水平。

(三)对标一流标准，全面整改提升。要把思想解放作为“三抓三促”活动的先导，作为能力提升的重点，努力做到凡事对标一流、努力追赶一流。局机关各单位之间，要比能力、比作风、比效能;与兵直部门之间，要敢于向优秀单位比工作效率、比工作作风，把干事创业的激情充分释放出来，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神，奋力开创兵团住建事业高质量发展新局面。

学校三抓三促工作方案篇四

自置业公司“三抓三促”行动深入开展以来，物业公司党支部深刻理解开展“三抓三促”行动的重大意义，以实际行动践行“三抓三促”行动各项安排部署，大抓落实,推动发展的浓厚氛围，奋力推进物业公司高质量发展。

物业公司党支部结合实际，在对标集团公司、置业公司相关要求的基础上，召开专题会议对“三抓三促”行动进行了动员安排部署，下发了《物业公司“三抓三促”行动方案》《关于认真开展“三抓三促”行动工作的通知》，各物业中心也积极响应，“三抓三促”迅速掀起行动热潮。

3月6日，物业公司召开20xx年第一次安全生产工作会议。会上传达学习了全国安全生产电视电话会议、省安全生产工作会议暨省安委会第一次全体(扩大)会议、集团公司20xx年第一次安全生产工作会议及置业公司20xx年第一次安全生产暨生产动员会议精神。同时宣读了置业公司“复工复产第一课”活动方案，组织全体参会人员观看《生命重于泰山》安全警示教育片，要求各物业服务中心进一步增强全员安全责任意识。会议同时对物业公司20xx年全年安全生产重点工作进行了安排部署，为全面抓好安全生产工作打下了坚实的基础。

3月8日，物业公司党支部召开支委会，学习置业公司党委、纪委《关于印发“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案的通知》，结合物业公司已经召开的职工大会精神和正在开展的“三抓三促”行动，聚焦物业公司20xx年重点工作，对物业公司“三抓三促”活动进行安排部署。

3月13日，物业公司党支部召开支部党员(扩大)会议，组织党支部全体党员、物业公司机关全体工作人员和各物业中心主任参加动员部署会，大会审议通过了《物业公司“三抓三促”行动方案》，重点要求“在品质提升上抓执行、在降本增效上抓执行、在市场拓展上抓执行、在多元经营上抓执行、在商贸推进上下功夫”等五个方面促进落实。物业公司负责人从“找准结合点、强化执行力、转变工作作风”三个方面对物业公司“三抓三促”做出了具体安排部署，切实把“三抓三促”行动落到实处，使物业公司在工作能力上、执行力建设上、经济效益上有大的提升，在物业公司迅速掀起开展“三抓三促”行动热潮，促进物业公司高质量发展。同时印发工作通知，督促机关各部室和各物业中心通过多种形式全面落实“三抓三促”行动。

物业公司党支部坚决按照置业公司“三抓三促”行动方案要求，一体谋划、整体推进，在推进中坚决把推动物业公司高质量发展作为“三抓三促”行动的出发点和落脚点，以物业服务促进物业收费来检验“三抓三促”行动的成效，真正做到两手抓，两不误，两促进。一是把“三抓三促”行动同贯彻落实党的二十大精神相结合。党支部利用“三会一课”对党的二十大精神进行深入学、持续学、认真学。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记系列讲话等党的创新理论，读原著、学原文、悟原理，切实做到常学常新、融会贯通。坚持把“学习强国”“甘肃党建”学习平台作为思政课堂，要求全体党员每日看、每日学、每日悟，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是把“三抓三促”行动同即将开展的主题教育相结合。把组织实施党的创新理论学习教育作为抓学习促提升的重中之重，深入学习领会习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述，学习贯彻习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，把握好党的创新理论的世界观和方法论，引导党员职工坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推动工作。三是把“三抓三促”行动同落实置业公司决策部署相结合。聚焦年度目标经营责任书等工作任务的落实，把“说了算，定了干，马上办，全实现”的工作要求落到实处，以持续推进物业公司高质量发展为目标，加快推动物业公司纵深发展。四是把“三抓三促"行动同加强法规条例的学习以及熟练掌握作业指导书相关流程相结合。立足物业公司工作实际，加大对物业条例、民法典和属地化物业管理相关的法规制度的学习，不断适应新时代物业发展的新要求。深入开展作业指导书学习活动，对各自领域内的作业指导书流程能够做到得心应手，引导员工完整准确全面贯彻作业流程，深化对物业领域专业知识的掌握和了解。

通过“三抓三促”安排部署行动，物业公司迅速掀起谋事、干事热潮。一是在品质提升上抓执行。品质部向各物业中心制定下发了《品质提升方案》，通过品质督查督导各项目提升服务品质和服务细节，以此提高业主满意度。二是在降本增效上抓执行。运维部从科学节能降耗和合理减员增效两方面入手，结合各中心实际开源节流，制定了《节能降耗降本增效方案》，开始从降本增效上抓执行。三是在市场拓展上抓执行。在市场拓展上积极跟进，公司按照各中心“缺什么、学什么、补什么”的原则，要求各职能部门及时补课;各中心积极行动，发挥各自主观能动性，积极对接社会优质物业资源，深化拓展物业服务领域，创能创效，走多元化发展道路。品质部对万嘉润泽园小区项目进行了初步了解，下一步根据了解情况进行对接和沟通，具备接手的条件就接手;张掖分公司对原张掖纺织总厂颐园小区物业服务合同即将于20xx年3月31日到期进行了跟进，希望能够承接该项目;武威分公司根据武威市政府推出的老旧小区改造后的整体外包积极进行对接，确保对外承接业务有大的突破。四是在多元经营上抓执行。延伸物业服务向多元化发展，满足业主多种需求。兰州区域公司在“三八”节来临之前，积极开展了献花售卖、送花到家活动，取得了较好的效果。五是在商贸推进上下功夫。进一步规范商贸运营，在加强核算的基础上，完善入库、盘存等相关的管理制度。对今年的任务进行了细化分解，业务拓展要做到“保内增外”上。同时进一步完善了对现有门店的管理，提升管理规范化水平和服务意识，在产品质量和产品价格上下功夫，建立合格供应商名录，拓展供货渠道，达到提质增效的目标。

一是推动经济指标大突破。扎实推进各项工作，有序有力推进物业收费工作，在新增项目的基础上能够圆满完成公司签订的《目标经营承包书》的经济指标，各项服务管理工作也同步提升，实现经济指标大突破。二是推动服务质量大提高。严格按照省、市《示范物业项目服务评价标准》，加强内部管理，在细节上下功夫，加强品质督查和日常过程管理，按照《物业公司接访日工作制度》，及时主动和业主沟通，针对业主反映的问题，形成清单并销号处理，提升业主满意度。转变职能定位、厘清权责边界，促进管理提质增效，将合规管理与企业运营融合，进一步提升公司合规、合法经营管理水平。

开局关乎全局，起步决定后程。抓好工作落实没有捷径，唯有实干，物业公司将全力落实“三抓三促”行动安排部署，以实际行动推进“三抓三促”活动走深走实，为物业公司高质量发展而不懈努力。

学校三抓三促工作方案篇五

目标不明确，实践中我体会到如果督查工作思路不清楚。眉毛胡子一起抓，就发挥不了督查工作的效力。必需结合服务对象的需求，突出重点、关注焦点、围绕热点搞督查，真正为领导、为基层、为群众搞好服务。

一、突出重点抓督查，为领导搞好服务。督查工作要真正体现为领导服务水平，首先必须抓住主要矛盾，突出工作重点，分清工作主次与轻重缓急。通过督查抓手，促进决策落实。一是抓好中央、省委、市委重大决策督查。对中央、省委和市委重大决策落实情况的督查，作为全年督查工作的重中之重，上半年，我们主要对加速推进新型工业化、新农村示范村建设等开展了6次专项督查,并及时向省委督查室作了书面汇报，使上级党委全面掌握重大政策的落实情况和执行中存在的有关问题，进一步完善决策。针对招商引资计奖项目存在不落户的现象，我们会同市招商局对年度市直单位招商引资计奖项目落户达产情况进行了专题督查，指出了项目计奖后中止合同、计奖项目后续服务跟不上等问题，并提出了进一步完善考评体系、强化跟踪服务等相关建议。市委书记马勇对督查报告给予了充分肯定。此次督查建议进入了市委最高层决策圈，市招商引资领导小组充分采纳督查建议，出台了《关于进一步加强市直单位招商引资项目管理及考核工作的意见》，明确要求对原已计发奖金现中止合同的项目，追回已发奖金。二是抓好市委常委会议纪要督查。根据常委会议的工作部署和决策意向，将重点工作、重点项目，及时进行分解，立项开展督查，实行“年初建账、年中查账、年底交账”的办法，狠抓督促落实，尤其对招商引资、项目建设等重点工作紧抓不放，一督到底。上半年，我们对市委常委会议纪要落实情况分阶段、重点督查8次并及时报告，使市委领导准确地掌握落实情况，从而为科学决策提供可靠依据。

二、关注焦点抓督查，为基层搞好服务。越是难题，督查人员越要站在为人民服务的高度，充分重视基层反映强烈的带焦点性的问题，通过深入到基层调查研究，大胆提出改进意见。一是善于抓住基层工作中存在的问题提出合理化建议。当前村级债务问题严重影响了农村干部队伍稳定和农村社会大局稳定，应该如何化解，带着这个问题我们到沅江市草尾镇调查走访10多个村，行程100多里，对该镇化解村级债务的成功经验进行挖掘，形成了翔实的调研报告，市委常委陈冬贵对调研报告给予了充分肯定，并要求将该调研报告下发到全市各乡镇组织学习，为基层综合配套改革提出了操作性强的指导意见。二是善于运用督查成果指导基层工作。把督查成果加以总结和运用，举一反三，触类旁通，小中见大，影响全局，就能发挥出更大的作用。我们改变过来事情查办完了任务就结束了的工作方式，不简单地就事论事，而是就事论理，把督查成果总结好、运用好，更好地为基层服务。上半年，我们对安化县高城村建整扶贫与旅游开发工作先后进行了多次督查，不满足于简单地对督查情况进行通报，而是结合当地实际反复研究，提出科学合理的意见并指导相关部门开展工作，加快了开发进程，该地旅游气候初步形成。

三、围绕热点抓督查，为群众搞好服务。群众利益是我们一切工作的出发点和落脚点。现在领导同志最关心、批办最多的是涉及群众的生产生活、社会的安全稳定等比较敏感的问题。对领导交办事项，批则必查，查则必清，清则必办，办则必果；我们也时刻关注社会上存在的倾向性、苗头性问题，充分运用调查、协调、督促、查办等督查手段，积极化解各种矛盾，尽全力维护群众利益，确保了社会稳定。一是围绕民生问题展开督查。上半年，我们根据市委领导指示对某单位建筑开发商拖欠农民工工资问题进行督查，责成市劳动局对该问题进行了妥善处理，按期发放了拖欠的农民工工资。我们还对中心城区廉租房建设、中心城区棚户区改造、我市“零”就业家庭就业援助等关系民生的“三最”问题分别进行了专项督查，促进了弱势群体吃住等相关问题的解决。二是围绕信访难点问题展开督查。难点问题难在群众，是群众的困难事、为难事。对群众来信来访，我们建立了一整套办理流程，要求相关单位在规定的时限内给予答复，赢得了群众的理解与支持。资阳区大码头街道办事处居民廖某夫妇因为与邻居建房纠纷问题，多次组织集访、缠访。去年，他以短信的形式向市委主要领导反映建房问题。我们根据市委领导指示，对该问题进行了督查，先后4次找廖某夫妇询问情况，又到现场实地进行调查，组织市规划局、资阳区政府召开协调会。最后，查实了真相并责令相关单位妥善处理了这一信访难题。廖某夫妇对处理结果非常满意，并表示决不再上访，此后还逢人必告：市委督查室公正、公开，作风硬，值得信赖。三是围绕群众关心的热点问题展开督查。热点问题热在群众，是群众的关心事、关注事。政协委员提案一般都是群众关心的“热点”、“难点”问题，如果避开“难点”、“热点”问题，不把这些问题作为督查的对象，作为督查的重点内容，督查工作就体现不了围绕大局，反映不了切实为人民服务。月份，市委副书记胡对公司申请用电延期的问题作出批示，我们根据领导指示，于当日下午迅速到市电业局等单位进行调查了解，查明了事实真相，并责成市电业局在规定时间内为公司给予供电，次日上午我们就将调查处理情况向批示领导作了书面汇报，整个过程不到一天时间。胡副书记对此给予了充分肯定：在最短的时间里克服困难，调查取证，弄清了事实，提出了建议，很好。这些督查，督出了实效，树立了权威，得到了社会各界的充分肯定和群众的一致好评。