部门长工作职责 HR部门工作职责(实用12篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

部门长工作职责篇一

2，参与支持公司招聘工作，支援各产品线筛选符合背景的后续人才;

3，推进培训计划工作，督导支援培训计划的实施和考核评价;

4，办理公司劳资关系板块的工作，包括合同签订，终止，续签等人事手续等;

5， 人事的基础管理工作，包括人员试用，转正，异动，劝辞退以及离职管理工作。其他人事相关工作。

部门长工作职责篇二

1、你将负责公司固定资产管理，公司的资产分配经你调配。

2、你将负责公司证照的年审、变更以及公司注册等工作，公司能否正常运营，你的作用很关键。

3、你将负责公司文化活动的组织及宣传，让你成为受万千宠爱于一身的行政er。

4、希望你能很好地拆解内部客户的需求，以产品思维去解构、挖掘、分析、总结他们的真实需求，并形成方案去推动落地。

部门长工作职责篇三

1、参与组织制定行政管理，并且督促、检查制度的贯彻执行。

2、协助组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责政府外联工作及办理公司所需各项证照。

3、协助管控公司采购的供应商，确保采购的.流程的合理。

4、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购、管理、配备、维护及费用控制。

5、负责公司办公环境装修，卫生、安全、消防、网络、电话等维护及管理。与物业进行联络和协调，为公司营造良好的办公环境。

6、领导安排的工作。

部门长工作职责篇四

2. 负责参与公司重大人事决策讨论;

3.负责制订和督导部门按周期上交相关报表，为决策提供信息支持;

4. 负责协助上司组织、制订公司各项规章管理制度及工作流程，指导实施并优化完善;

5.负责协助相关部门进行内部人力资源调配、监督人员按计划和规范执行;

6. 负责督导落实公司的招聘工作，并参与相应职位的面试筛选;

7. 负责制定公司员工培训和发展计划并负责组织实施;

8. 负责公司员工的绩效考核工作，根据考评结果执行和调整;

9. 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;

10. 负责部门团队建设，人员的选拔、培训、考核、评估工作;

11. 负责部门预算和执行管控，合理控制费用成本;

12. 负责督导员工保险管理工作，及时跟进增减员、出险理赔事务;

13.负责督导员工关系管理工作的执行，建立和谐劳动关系;

14.负责推动公司4d检查工作及企业文化建设;

部门长工作职责篇五

2.员工的入职、基础培训、转正、调动、离职等流程跟进

3.员工档案的整理，劳动合同的签订和续约;

4、负责草拟、解释公司的福利保险制度，联络退保，理赔事务;

5.企业文化推行，团建、家属联谊会、周年庆等活动策划及实施;

6.企业培训计划制定、组织和实施，培训记录的收集和跟进。

部门长工作职责篇六

2、协助起草公司有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程以及相关政策;

3、协助拟定公司的人力资源发展规划和员工培训规划;

4、负责编制公司的劳动用工计划，审核下属公司的劳动用工计划;

5、负责公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;

6、协助管理公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续;

7、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利、薪酬核算等工作并办理有关手续;

8、协助开展员工考评工作，协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核;

9、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议;

10、参与负责管理公司员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果;

11、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动;

12、完成行政总监交办的其它工作任务。

部门长工作职责篇七

2、完成日常涉税业务处理(认证、纳税申报税、购票、所得税汇算清缴等);

3、审批公司的费用报销、付款申请等单据;

4、办理与银行之间的所有相关业务;

5、全面配合支持门店日常及特殊事务;

6、领导安排的其他事宜。

部门长工作职责篇八

2.根据公司绩效考核方案检查、督促、落实、考核;

3.根据绩效考核结果查漏补缺，对人员结构进行调整，并制定相应的培训计划;

4.根据公司的实际情况及时对薪酬结构进行调整;

5.根据人员实际情况建议人员晋升方案，包括薪酬晋升及职位晋升;

6.制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施;

7.办理员工的入职及离职手续;

8.对新员工进行入职培训;

9.劳动合同的签订、续订以及职工档案的建立;

10.负责考勤管理，编制各月薪资明细表;

11.负责公司员工社会保险业务办理;

12.处理由于劳动合同变更及解除所引起的各种纠纷;

部门长工作职责篇九

2、报表的收编以及整理，以便更好的贯彻和落实工作;

3、负责完成对外联络、会议纪录等;

4、有很好的沟通能力和亲合力;

5、具有很强的责任心和独立开展工作的能力;

6、善于学习新事务;

7、具备良好的沟通及电脑操作能力;

部门长工作职责篇十

安全部以下是小编为大家整理的安全部工作职责，仅供参考。

1、负责贯彻执行国家有关工程技术、安全管理规范标准及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件和相关规章制度。负责对公司所属工程整个施工过程的工程技术、质量和职业健康、安全生产与管理进行全面监督管理。

2、负责标准类文件(图样、图纸、标准图集 、规范、规程等)的收集、发放以及公司有关质量安全规章规程的拟稿、更改、发放的控制与管理。

3、负责组织图纸会审和对施工管理人员及从业人员进行施工技术和安全技术交底;组织对从业人员进行职业道德教育和施工技术培训、安全教育培训与考核;指导和督促公司各部门/项目部各项目标及责任制的签订与考核;协助公司领导搞好年底员工绩效考核。

4、负责指导、审批项目部编制施工组织设计及各类专项方案，积极推广“四新”在生产中的有效运用，指导解决施工中出现的技术疑难问题，提出改进措施。

5、负责具体操作工程基础放线和对项目部整个施工过程放线及标高/层高控制进行监督检查，确保整个工程轴线、标高符合设计要求和满足相应规范、标准要求。

6、负责组织公司全体管理人员在每月25日至月尾对在建工程进行一次综合质量安全大检查;负责组织本部门每月至少6次深入施工现场进行质量安全日常检查和节前、节日检查、主要工种、工序专项检查;负责每月至少1次对挂靠本公司的外委工程进行一次综合质量安全大检查。所有检查均应建立文字记录和影相记录，同时下达隐患整改通知书，并跟踪复查整改结果。

7、负责对项目部主要材料、劳保用品、施工机具、安全设施进场实施检查验收，杜绝不合格品投入使用;负责协助项目部材料外委送检。

8、负责组织对施工现场各分部分项工程按分户验收标准进行检测，并落实项目部对未达标的项目按要求实施整改，杜绝赔偿和投诉事件。

9、负责组织和参加工程分部(分项)验收和竣工验收，负责竣工资料的收集、整编、归案;负责组织对已竣工工程出现的质量安全问题实施整改，确保顾客满意，增强企业信誉。

10、负责纠正和处理项目部及施工现场“三违”行为，指导、规范项目部严格按标准化模式实施管理，指导、协助项目部建立健全各类档案、资料。

11、负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持，负责本部门、指导各部门及项目部按体系文件要求建立各项记录，负责组织公司按体系文件要求如期进行内审、管理评审及外审，确保体系审核过关和证书的有效使用。

12、经常保持与领导沟通，随时向领导汇报工程质量、进度和生产安全情况以及职工思想状况。从公司发展大局出发，积极向领导建言献策，充分发挥本部门的职能作用，按时完成上级主管部门及公司领导交办的各项任务。

1、 项目开工前，参加审查项目的施工组织设计中的安全技术措施计划，并对其可行性进行确认。

2、 负责项目部年度安全生产管理计划的制定和落实。

3、 完成安全生产月报及半年、年度安全生产情况的总结。

4、 编制项目的应急预案，组织应急演练。

5、 对项目部的安全生产情况进行每日常规巡检，组织项目部的定期检查，参加公司组织的月度安全检查，并负责组织对安全检查不符合项的整改落实。

6、 负责职业健康安全体系和环境体系目标的分解，监督安全和环境管理方案的实施。

7、 负责项目危险源辨识结果的定期收集和控制措施的制订，并监督实施，督促相应责任人进行整改。

8、 负责对安全事件或事故进行调查分析，跟踪其防范措施的落实。

9、 对分承包单位严格按安全生产协议进行管理。

10、 负责对项目的安全、环境绩效进行定期测评。

11、 负责现场消防管理工作。

12、 每月进行集中安全教育。

13、 督促新到公司参加工作的人员(含临时工)接受公司一级安全教育，负责组织项目部的二级安全教育和培训，监督其接受班组级的三级安全教育，并组织考核。

14、 对调岗的人员，按照三级教育和特种作业教育的规定进行培训教育。

15、 组织各类专题性的培训和安全生产宣传活动。

16、 配合项目部特种设备的年检工作，对特种工人持证上岗和培训考核工作进行监督。相关资料均应收集齐全，建立台帐。

17、 负责安全和环境方面的法规、规范性文件的收集和传达。

为加强公司安全运营与管理，防止和减少事故发生，保障员工的生命和财产安全，确保公司安全生产管理工作规范化、科学化，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本职责。

1、认真贯彻落实安全生产方针、政策和国家有关安全生产的法律、法规、标准、制度及上级文件精神。正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，确保安全和谐。

2、负责建立以各部门主要负责人为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体制;建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体制;建立政治思想、群众监督检查保证体制，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。

3、负责编制年度安全工作实施计划，负责审定和落实各级安全生产责任制，督促各部门主要负责人抓好安全生产工作，实现安全发展和文明运营。

4、负责公司日常管理工作，研究制订安全工作计划和工作重点、安全宣传及培训教育、落实安全运营规章制度。

5、负责安全运营隐患治理、安全运营事故管理、安全运营应急管理和劳动保护计划，组织定期或不定期的安全检查,实施安全运营检查和监督，调查处理事故等工作;限期整改并督促检查实施。

6、向有关上级部门汇报公司安全生产状况。

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部门长工作职责篇十一

部门秘书在一个公司企业中，虽然看似是小岗位，但却是很重要的，那么部门秘书的工作职责是什么呢？下面是本站小编为你整理的部门秘书工作职责，希望对你有用!

内容：

1、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况。

2、做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴、介绍信及经费本。

3、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文档。

4、做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理，做好上级及校内有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作，办理定购和发放各种学习材料。

5、做好部信件登记、分发、寄发工作，受理党员干部来信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向部领导汇报。

6、协助部领导协调各个岗位的工作关系。

7、深入基层单位调研做好部领导的参谋和助手。

8、协助做好部办公室的日常工作。

9、做好部领导交办的其他各项工作。

职责：

一、在部门主管领导下做好部门日常行政事务及文秘工作。

二、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。

三、做好各种会议的记录及会务工作。

四、办理本部门人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

五、做好部门印章管理，按规定开具介绍信。

六、做好来访接待工作。

七、做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。

八、完成上级交办的其它任务和各种应急事务的处理。

一、秘书部门的首要责任就是为领导机关和领导者在正确决策并有效执行方面提供参谋服务

领导者的基本责任就是决策，领导活动即在于作出决策和组织实施决策。秘书部门为领导服务，首要的就在于为领导作出决策和执行决策服务。

随着社会主义现代化建设和改革开放的进展，地方各级党委、政府决策的责任必然越来越重。要求我们更自觉地围绕经济建设这个中心，敢于和善于在那两个"结合"上给领导当参谋。

衡量和考核一个秘书部门的参谋工作，首先就看为这个中心服务得怎么样，就看你的工作是否有助于领导在这方面的决策，是否有助于当地经济建设和改革开放的发展，是否有助于加强党的建设和保持社会稳定。我们应当按照这个要求，千方百计加强和改进秘书部门的参谋工作。

二、秘书人员要参"谋"，不要参"断"，参谋的目的在于为领导决策服务

秘书部门的参谋工作，与这个部门的其他工作一样，都具有对领导者的从属性，都是为领导服务，不过它更直接从属于领导者的决策行为，是在决策行为全过程中提供参谋性质的服务。参谋工作为领导决策服务有许多途径和手段。

三、为领导决策服务的参谋工作要努力适应建立健全民主的科学的决策程序和制度的要求民主科学决策的程序，一般而言要有以下步骤：

一是确定决策目标;

二是拟定备选决策方案，进行论证评估;

三是确定决策;

四是决策实施过程中的控制与反馈。

秘书部门参谋工作的程序是什么样子?参照领导决策的程序，大致如下：

(1)当领导选择决策目标时，秘书部门要依据领导打算解决什么问题的意向，通过信息和调研，广泛深入地了解有关的真实情况，发现和分析工作中的问题，提供领导在确定决策目标时参考。

(2)当领导酝酿决策方案时，秘书部门要围绕领导已定的决策目标，收集和处理有关的信息，充分调查研究，广泛听取各方面的意见，准确及时地向领导反映，并且协助领导去组织和协调各方面的力量，对各种备选方案反复进行比较、鉴别这一论证，将其结果加以分析综合，并可提出自己的建议，报告领导供决策参考。

(3)当领导审定决策方案时，秘书部门要为领导集体的决策会议做好会前准备和会中服务工作，以便于领导在民主讨论的基础上实行正确的集中。同时，还要做好有关文件的起草、校核等工作，将领导作出的决策准确地加以表述并及时下达。

(4)领导决策下达后，秘书部门要通过信息、调研、特别是督促检查等手段，及时了解和反馈决策的贯彻执行情况和接受实践检验的结果，总结经验，找出典型，发现问题，促进决策落实，并可提出进一步实施决策或者补充完善决策的建议。

四、强化秘书部门的整体功能，充分发挥为领导决策服务的参谋作用领导决策是个复杂的社会系统工程，为决策服务的参谋也是如此。为决策服务的参谋是整个办公厅(室)的事，特别是秘书部门的事，涉及信息、调研、督查、文件起草、文件校核、会议服务等各方面的工作。这些工作分别由办公厅内设的各个机构管，在一个机构之内又有不同岗位的分工，这就十分需要强化秘书部门的整体功能。

工作规划：

(1)招新工作：下学期第一项工作为向广大新生宣传我协会，招纳新生，为协会注入新鲜血液。

宣传阶段，和其他各部门及时沟通，做好宣传资料的印发，信息的通知工作;

正式招新阶段，做好人员的安排，分工有序;

慎重选出对社团未来发展有利的人才。在此期间，也是各部部长工作的磨合期，要借此机会互相了解，交流感情。对工作中的不足予以及时改正。

(2)工作计划：

针对上届社长指出的秘书部工作中的不足加以改正.

在下学期各项活动的开展过程中，

要努力改变上学期整体同参与积极性不高的状况，要宣传充分，准备完善.

通过各项活动，加强协会各部门之间的联系，激发协会会员对协会工作的热情，培养协会成员的团队精神.

准确无误的汇报会议纪录问题、考勤制度情况;

及时通知例会时间，保证协会成员按时参加会议。

确保质保量完成事务。

举办多次活动，促进部门内部人员的友谊，也增加与协会各部门成员之间的联谊活动。

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