2023年参观公司心得体会 it公司参观心得体会(模板9篇)

心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

参观公司心得体会篇一

第一段：引言

今天，我有幸参观了一家知名的IT公司，并深受启发。这次参观让我了解到IT产业正在取得巨大的成功，同时也意识到了IT产业的无限潜力和不可忽视的风险。下面，我将重点对这次参观的心得体会进行总结。

第二段：发现机遇与挑战

在参观过程中，我注意到这家IT公司正积极利用技术变革给企业、社会和个体带来的机遇。他们的产品和服务覆盖了各个行业，例如电子商务、人工智能、云计算等。这些新的技术带来了前所未有的商机和创新潜力，为企业提供了更高效、便捷的解决方案。然而，随着技术的迅速发展，IT行业也面临着巨大的挑战。安全问题、技术更新换代速度加快以及人才储备不足等问题都考验着IT企业的可持续发展能力。

第三段：技术的力量与革新

参观中，我对IT公司在技术方面的突出表现留下了深刻的印象。他们拥有一支专业且高素质的技术团队，研发出了一系列具有领先水平的技术产品。我看到了人工智能的强大威力，它不仅可以为企业提供智能化的解决方案，还能够帮助个体用户更好地应对和利用信息。除此之外，云计算等新的技术手段也为IT公司提供了更高效、快速的开发和交付能力。这些技术的力量使得IT产业能够不断突破自己，为社会的进步和经济的发展做出贡献。

第四段：合作与创新

这次参观也让我深刻认识到，IT公司的成功离不开合作和创新驱动。在IT领域，各种各样的技术和创新思维的碰撞与结合，推动了整个行业的进步。聪明的IT企业知道合作的重要性，他们积极与供应商、合作伙伴甚至竞争对手合作，共同研发新技术、新产品。这种积极的开放合作态度帮助他们更好地应对市场的挑战，共同创造了更多的商业价值。

第五段：践行社会责任

最后一点，我对IT公司在践行社会责任方面深感敬佩。我了解到，IT公司积极关注环保、公益等重大社会问题，并主动承担社会责任。他们通过推广绿色技术的应用、提供互联网服务、支持教育和文化事业的发展等方式，为社会和谐稳定发挥着积极作用。这种社会责任意识的践行不仅体现了IT公司的社会担当，也为企业树立了良好的社会形象。

总结：

通过这次参观，我深刻认识到IT产业的巨大潜力和发展前景。我被IT公司丰富的技术创新、合作精神和社会责任所震撼。我相信，只有不断推动技术的进步和创新，不断与各方合作共赢，以及积极履行社会责任，IT公司才能取得更好的发展，同时也为推动整个社会的进步和发展做出更大的贡献。

参观公司心得体会篇二

近日，我有幸参观了某公司，并深感受益匪浅。通过这次参观，我对企业管理、创新意识以及企业的社会责任有了更加深刻的理解和认识。在这篇文章中，我将结合实际情况，阐述我在参观过程中的所见所闻以及我的个人感悟。

第一段，我首先参观了公司的办公区。这是一个宽敞明亮、整洁有序的工作环境。员工们被分配到了各自的工位上，桌上整齐地摆放着电脑和所需文件，一派井然有序的景象。同时，我注意到办公区还设置了休息区域，提供了饮料和小吃，供员工在工作之余放松身心。这种舒适的工作环境，不仅能提高员工的工作效率，还能激发员工的工作热情与创造力。这让我深刻认识到，一个良好的办公环境对企业的发展具有重要意义。

第二段，参观过程中，我还了解到该公司十分注重技术创新。在研发部门，我看到许多年轻的工程师正在紧张地研究新技术、新产品。他们通过合理的技术创新和不断地学习，为公司提供了源源不断的创新动力。此外，公司还引进了先进的设备和技术，提升了生产效率，降低了生产成本。这使我深刻认识到，企业要立足于市场竞争中不断前进，必须保持创新意识，不断适应和引领科技进步。

第三段，参观过程中，我还了解到该公司积极承担社会责任。在公司的企业文化宣传板上，我看到了许多慈善活动的照片，比如捐款给贫困地区的学校、设立奖学金资助贫困学子等。在参观中，我还见到公司的员工通过志愿者活动为社区服务，例如组织环保义工、参与地震抗灾等。这些举动让我深感企业不仅要追求经济效益，还要注重社会效益，履行自己的社会责任。

第四段，参观完毕，我结合所见所闻，深感企业的成功离不开一个敬业、专业、团结的团队。在参观过程中，我看到员工们互相协作，紧密配合，共同为公司的发展努力。在每个员工的工作岗位上，我看到他们同样有着高度的责任感和职业道德，以及对公司的忠诚度。一个优秀的团队是企业成功的基石，他们的努力和付出是公司发展的不竭动力。

第五段，通过这次参观，我对企业的管理、创新、社会责任有了更深入的认识和理解。一个良好的办公环境、科技创新和社会责任的履行，是企业走向成功的关键。同时，一个团结、敬业、专业的团队也是企业发展的重要保障。作为一名学生，我深感到自己需要提高自己的综合素质，不仅要注重专业知识的学习，还应培养自己的创新意识和团队协作精神。我相信，在不久的将来，我一定能贡献自己的力量，为企业的发展做出自己的贡献。

参观公司心得体会篇三

参观公司在建项目后的体会在公司技术部的组织下，我们参观学习了公司正在施工的东大酒店、东方艺术中心及金桥碧云别墅工程，现就此三个在建工程谈谈我的学习体会。

1、东大酒店我司装饰施工部分是顶层旋转餐厅。在施工过程中该项目部组织学习了顶面印花乳胶漆的施工工艺，后由自有工人施工，效果同样达到了由厂方专业施工人员的标准。对在特殊工艺施工时，该项目部采用了较多的创新，达到了设计要求。如在做鱼鳞状银箔墙面时用石膏粉与纱布批合后，以手工瓣成鱼鳞状施贴于墙面，再做表面银箔粘贴后罩面处理，达到了设计要求的效果，这种的创新工艺，深入探索的做法值得推广及各项目部间的学习沟通。

2、东方艺术中心我司施工的是剧场部分，因设计效果的要求所有观众区的分隔墙、档板均为弧线曲面形式，不但在平面上是各种弧线造型且垂直面亦是曲面造型。这在放线定位上造成了相当的施工难度，该项目部在公司的支持下采用了先进的实体建模及三维坐标定位的方法解决了这一难题，这一技术充分体现了我公司的雄厚实力，亦是一份宝贵的资料，在今后同类工程施工中有相当的指导、参考价值。在该工程的施工方案确定上公司领导与项目部共同确定了移动式脚手施工吊顶工程，使下部墙、地面有了充分工作面同时施工，这一方案大大缩短了工期，较其它装饰单位采用满堂脚手方案有了很大的优势。从该工程使我体会到公司的支持下，靠项目部自身的努力下，任何施工中问题都能得到彻底的解决。

3、碧云别墅是一个西班牙风格的别墅群，且各栋别墅间又有不同的装饰风格，该项目项目部在施工上对细部工艺控制上严格把关，创新做法，如吊顶上的杉木火烧板在厂家制作控制及现场拼节安装，厨房吊顶面上的仿古砖粘贴，都达到了理想的效果。

会所木地板上蜡完全采用传统的地板烫蜡工艺，达到了设计和业主要求。以上的种种工作均充分体现了我公司根据业主不同要求充分满足人性化的宗旨，值得大家学习。

综上所述，公司组织的这次参观学习让我体会颇多，感受很深，这些项目充分体现了公司实力和宗旨，这样的活动希望多组织几次，让我们能更多的学习到新工艺、新做法，同时加深对公司企业文化的体会和理解。

参观公司心得体会篇四

最近，我参观了一家船公司，并深受启发。在这次参观中，我了解到了船公司的运营、管理、技术等多个方面，并对其发展壮大的秘诀有了更深入的了解。以下是我个人的心得体会：

第一段：船公司的规模和基本信息

这家船公司已经拥有十多年的历史，是一家由一组船运行业的专业人士投资组建的，具有100艘船只，逐渐发展成为全球最主要的海运货运公司之一。虽然公司规模庞大，但每位员工都能清晰地知道自己的职责和工作目标。他们意识到这些细小的事情是代表公司的品牌和口碑，并热衷于在公司的国际化战略中发挥更大的作用。

第二段：人才的管理是公司发展的关键

在参观船公司的过程中，我发现了一个有趣的事实：该公司最大的财富就是它的员工们。这家公司的人力资源管理非常出色，他们非常重视员工的潜力和能力，并且通过不断提升培训和员工福利来吸引和招聘优秀的人才。另外，公司还设立了各种奖励和表彰机制来提高员工的士气和激励员工积极工作。

第三段： 强大的技术优化公司效率

当我进入公司的技术中心时，才真正看到了船公司在技术方面的实力。该公司连续多年开展了先进的技术创新，并研究出了航行路线优化、动力系统改进、辅助服务提供、船舶安全和环保措施等许多先进的技术，实现了更高效的组织和管理，因此减少了成本，并降低了风险。

第四段：切实的客户服务是公司成功的关键

客户服务是该船公司成功的另一个关键因素。公司一直在致力于为客户提供最优质的服务，并始终保持对客户的敏锐度。公司关注客户反馈和意见，并及时解决他们的问题。此外，公司为客户在海运市场上提供了更多的选择和灵活性，增加了他们的信心和忠诚度。

第五段：对公司未来的想象

这家船公司的发展历程让我深受启发，更让我看到了它未来的更广阔前景。我认为公司未来的重点将是继续在技术和创新方面取得进步，在客户服务和员工管理方面进一步提高水平，并更好地与其他的行业和伙伴合作，拓展全球市场。

总结：

通过这次参观，我从船公司的运营、管理、技术和客户服务方面得到了很多启示，也更了解了这家公司过去的成功和未来的前景。我相信，这些经验和教训可以帮助我更好地了解管理和经商的要素，并在将来创立自己的企业时更加成功。

参观公司心得体会篇五

6月28日中午，跟随者“青年马克思主义者培养工程”大学生骨干培训班学习参观了哈药集团三精制药厂，在三精制药厂员工的带领下我们接连参观了三精制药厂接待中心、员工食堂、物流车间、制药生产车间、冻干车间。这次实践活动对我来说有着更大的现实意义，因为我是学包装工程的，尤其是物流车间和冻干车间，它让我对自己的就业前景充满了信心，也让我提前了解了一个优秀的企业和想要成为一个优秀企业中优秀的一员所具备的素质与要求。

在接待中心大家仔细听了工作人员对三精的介绍：三精制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。历经几十年药品生产经营的磨练，公司已从单一品种剂型，发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。主要生产经营注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种，形成了丰富的产品阵容。拥有亿元以上的品种四个，千万元以上的品种十二个。主导产品包括葡萄糖酸钙(otc药品)、葡萄糖酸锌(保健品)、双黄连口服液(otc药品)、司乐平(处方药品)等。投资近亿元组建了开放型的具有国际水准的研发平台。202月25日，“三精”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。年12月13日，经北京名牌资产评估公司权威认定，三精品牌价值为40.03亿元人民币。9月正式更名为哈药集团三精制药股份有限公司。目前公司主业清晰，资产质量优良，基本完成了普药生产基地、中药生产基地、保健品生产基地、儿童药生产基地、原料药生产基地的产业布局，并将陆续结束投入期，进入成长期，成为公司未来发展的坚实基础和重要的经济增长点。截止5月，三精制药已发展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司，具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和基础，为进一步做大做强提供了新的保障。目前，三精制药投入大量资金进行新产品研发，集中各方面的资源优势，形成了“生产一代，储备一代，研制一代”的产品开发模式，后续发展势头强劲。

在员工食堂我们看到了很人性化的一面：每日提供不同的营养食谱，食堂环境干净整洁，桌椅摆放井然有序，真正体现了细节决定成败这一观点。物流中心的口号是：以现代物流服务，为客户创造价值。工作人员介绍说三精的物流设备是世界最先进的，由日本株式会社，冈村制作所生产的。程序化控制的产品分类、装卸工作，网络化的库存查询系统，既方便了生产计划又节省了人力。生产车间中自动化的流水线代替了繁重的体力劳动，机器的轰鸣中产品顺利通过每道工序在这里真正看到了一个优秀企业如何储备与输出产品，车间中工作着诸多优秀的、认真的员工，同时为了节约能源，许多高科技设备采用感应原理，在无产品输入与输出时为工作暂停状态，真可谓先进啊!进入冻干车间前我们每个人都穿戴好隔离服和鞋套，以防带入细菌。在冻干车间中，工作人员穿着隔离服在密闭的车间井然有序的工作，采取多道检验流程，他们分工明确，密切配合，在工作中有条不紊、精益求精，以确保药品的质量与病人食用后的健康。以上种.种，高效、环保、节能的现代化生产设施给参观者留下了深刻的印象。可以这么说，在三精制药厂，我看到了我们国家的发展，这极大地增强了我的民族自豪感，那里的生产模式和生产环境绝对达到了国际先进水平，更难能可贵的是，在当今世界炒得很热的人性化、环保、自动化、在三精都体现出来了，三精就是我们国家的企业发展的方向。

本次在三精参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人，规规矩矩制好药”这句口号的真谛。三精制药厂企业技术和管理的现代化、环保的生态化、企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象。三精制药直观的展现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息，为我们提供了一个良好的实践机会，将科研中得出的理论知识与企业的具体实践活动结合起来，使我们感到受益匪浅。作为当代大学生我们要好好学习三精人，在学习工作中精益求精。

参观公司心得体会范文6：参观海尔集团学习体会

1月7日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中华民族企业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：

一、海尔推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。

二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。

1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。

2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。

3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。

三、海尔的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。

四、海尔的人才观念和用人机制。“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。

参观公司心得体会篇六

在现代经济体系中，船舶公司扮演着重要的角色，为国际贸易和物流交通提供了必不可少的支撑。作为一名高校学生，近日我有幸参观了一家船舶公司。通过这次参观，我对船舶公司从运营管理到市场开拓等方面的内容有了更加深入的了解。在这里，我想分享我一些参观心得和体会。

第二段：认知管理

参观开始，我们首先了解到了公司的管理架构和业务流程。公司严密的管理制度和严谨的应急预案给我留下了深刻的印象。除此之外，我还了解到了船舶公司在合同管理、投资决策等方面的策略。这些熟练的管理技巧和实践经验，将有助于船舶公司在日益激烈的市场竞争中保持市场优势，进一步巩固在行业中的地位。

第三段：市场营销

在市场拓展方面，船舶公司也掌握着很强的技巧。诸如市场调研、客户开发、推销等活动，都得到了有效的实施。通过多种渠道的推广，船舶公司已经在国内外市场上建立了良好的声誉，积累了可观的人脉资源和市场份额。透过这些经营活动的背后，我们也看到了船舶公司那种“自我实现”的精神，以及“为人们创造更美好的生活”的追求。

第四段：技术创新

在现代化的技术应用中，船舶公司的技术水平也是一流的。从公司自主开发新型设备、优化运营方式，到推广环保意识、提高能源利用效率，船舶公司都一直在不断地探究和改进。作为一位关注未来的年轻人，我深刻地认识到，科技创新和生产力的提升是一个国家的强大根基，也是推动一个企业高质量发展的原始动力。

第五段：总结回顾

总之，这次参观给予了我很多启迪，我也从船舶公司的管理和新型生产模式中受益匪浅。它不仅展示了大规模运作和高效运转的强大力量，更有展现出现代企业肩负起应对社会问题的强烈使命感。在接下来的求学和工作过程中，我也将以此为动力，努力实现自我价值和为人类命运贡献的追求。

参观公司心得体会篇七

近日，我所在的社团组织开展了一次公司参观活动。这个活动不仅是为了增进我们对企业经营管理的理解，更是为了拓宽我们的视野。在这次参观中，我对公司的文化氛围、团队合作、创新理念等方面有了新的认识和体会。

首先，公司的文化氛围给我留下了深刻的印象。一进入公司办公室，我就被彩色的墙上贴满的公司标语所吸引，标语上充满着激励人心的口号，如“追求卓越，创造奇迹”、“相信自己，你能够！”等等。这些标语不仅给员工们提供了动力，也展现出公司积极向上的态度和士气。与此同时，公司的公共空间也充满了活力和创造力。墙上挂着各种奖状和团队合照，还有员工们自己制作的壁画和艺术品。这些都反映了公司注重员工个性发展和团队精神的独特文化。

其次，我对公司的团队合作有了更深入的理解。在参观过程中，我们亲眼目睹了公司团队间的无缝配合和高效沟通。每个员工都展现出了高水平的专业能力和展示出的团队意识。在一个会议室中，我们看到了各个部门的代表齐聚一堂，共同讨论着新项目的策划和执行方案。他们分享着自己的观点，倾听着别人的建议，然后通过集思广益的讨论达成共识。这样的团队合作极大地提高了工作效率和质量。我深感，在共同的目标和明确的规划指导下，团队合作无疑是取得成功的重要一环。

第三，我对公司的创新理念有了更加深入的认识。在参观过程中，我们发现公司在创新上下了很大的功夫。从产品设计到生产流程，从销售方式到市场推广，公司总是不断追求颠覆式的创新。我们参观了一个创新实验室，里面有一些年轻的员工正在开发新产品。他们带着激情和梦想，进行着各种尝试和实验。我们的导游告诉我们，公司鼓励员工提出新的创意和想法，并充分支持他们的实施。这种创新理念使得公司始终保持竞争力，并在市场中不断取得成功。

最后，这次公司参观活动让我意识到了自己的不足之处，也给了我提升自己的动力。在参观中，我们可以看到很多优秀员工的故事和成就，这些成功背后都离不开积极的工作态度和认真负责的工作态度。我意识到自己在这些方面还存在很大的提升空间。因此，我决心加强自己的学习和努力，提升自己的专业技能，以及培养团队合作和创新意识。我相信通过这次公司参观活动，我可以更好地了解和培养自己，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

通过这次公司参观活动，我对公司的文化氛围、团队合作和创新理念有了更深入的理解。同时，我也认识到了自己的不足之处，并下定决心努力提高自己。我相信通过不断学习和努力，我能够成为像这家公司员工一样优秀的人，并为社会的发展做出贡献。

参观公司心得体会篇八

在老师的组织下，我们乘上了大巴车前往xx公司所在地，在一段不短的路程后，我们终于看到了公司大楼。当然，到了目的地以后，我们也没有立刻下车，xx公司是一个占地面积交广的企业，我们也在公司人员的指引下在车上大致的浏览了一下公司的各个区域。看着一个个工作人员在各个岗位热火朝天的工作确实是一个非常新奇而且让人看着有种莫名满足感的事情。

参观完这些规划的路线了解了xx公司后，我们又在公司员工的带领下前往各个区域参观xx公司的工艺流程，系统的了解xx公司所用的工艺，了解员工在其中的作用，了解各个环节之间衔接的注意事项和准则。说实话，这些真正在工作当中积累下来的经验对于我们这些还没有走出大学象牙塔的人来说是非常珍贵的，因此我们一点也不敢落下，全员都在好好的记录。时不时拿出手机来在征得允许的情况下拍一两张照片，留待以后对比笔记加深学习。

参观结束后，我们有了一段自由行动的时间，当然不能太过随意的乱闯，我们也知道轻重，大多三五成群往自己感兴趣的区域进发，进一步的学习先进工作理念。

虽然这次的参观时间并不长，但是对我们的知识积累起到了一个突破性质的发展，让我的知识体系进一步的完善，今后的工作中一定也能够发挥出让我感到惊喜的成就。希望以后还有机会再次来这里参观，甚至是来这里工作，这一次的参观经历我会牢牢地记在心里，用在实际上。

参观公司心得体会篇九

本次在三精参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人，规规矩矩制好药”这句口号的真谛。三精制药厂企业技术和管理的现代化、环保的生态化、企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象。三精制药直观的展现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息，为我们提供了一个良好的实践机会，将科研中得出的理论知识与企业的具体实践活动结合起来，使我们感到受益匪浅。作为当代大学生我们要好好学习三精人，在学习工作中精益求精。

1 月 7 日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至20xx年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中华民族企业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：

企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断 创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与 世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我 认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。

讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。

1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。

2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。

3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。

“oec”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的`市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重 管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。

“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任 就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。